• Tidak ada hasil yang ditemukan

STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA TAHU PADA INDUSTRI TAHU “VIVI” DI KOTA PALU

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2019

Membagikan "STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA TAHU PADA INDUSTRI TAHU “VIVI” DI KOTA PALU"

Copied!
8
0
0

Teks penuh

Gambar

Tabel 2. Nama-Nama Industri yang Memproduksi
Tabel 3. Jumlah Produksi Tahu pada Industri
Tabel 4. Penggunaan Biaya Tetap pada Industri Tahu “Vivi” Perbulanya, 2016
Tabel 9 menunjukkan bahwa total
+2

Referensi

Dokumen terkait

Posisi strategi pengembangan usaha menurut diagram analisis SWOT berada pada kuadran I yaitu strategi agresif sehingga menunjukkan usaha ini memiliki lingkungan kekuatan

Januari,dan bulan Februari terlihat pada Tabel 6. Tabel 6 menunjukan bahwa total penerimaan yang diperoleh Industri Tahu ³9LYL´ VHODPD EXODQ -DQXDUL GDQ EXODQ Februari

Hasil penelitian menunjukkan bahwa, strategi pengembangan yang dilakukan pada industri Rumah Cokelat adalah memanfaatkan seluruh kekuatan dan peluang sebesar-besarnya

(ii) Berdasarkan analisis SWOT menunjukkan bahwa posisi pengembangan strategi usaha tambak udang windu pada kelompok tani pogoyuman di Desa Kantanan Kecamatan

Hal ini menunjukkan faktor peluang yang dimiliki lebih besar dari faktor ancaman, sehingga disimpulkan bahwa alternatif strategi yang digunakan untuk pengembangan Industri

Hal ini menunjukkan faktor peluang yang dimiliki lebih besar dari faktor ancaman, sehingga disimpulkan bahwa alternatif strategi yang digunakan untuk pengembangan Industri

(ii) Berdasarkan analisis SWOT menunjukkan bahwa posisi pengembangan strategi usaha tambak udang windu pada kelompok tani pogoyuman di Desa Kantanan Kecamatan

Hasil penelitian menunjukkan bahwa, strategi pengembangan yang dilakukan pada industri Rumah Cokelat adalah memanfaatkan seluruh kekuatan dan peluang sebesar-besarnya