STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA BAJU
IMPORBANGKOK
(
STUDI PADA TOKO BAJU “DSCARPASHOP
JL. SEI PADANG DALAM 1 NO. 24 MEDAN)
SKRIPSI
Disusun dan Diajukan Untuk Memenuhi Persyaratan Guna Memperoleh Gelar Strata Satu (S-1) Pada Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik
Universitas Sumatera Utara
oleh:
FANNY DITYARINA
110907095
DEPARTEMEN ILMU ADMINISTRASI BISNIS
FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
ABSTRAK
STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA BAJU IMPOR BANGKOK (Studi Pada Toko Baju DSCARPASHOP
Jl. Sei Padang Dalam 1 No. 24 Medan )
Nama : Fanny Dityarina
Nomor Induk Mahasiswa : 11090705
Program Studi : Ilmu Administrasi Niaga / Bisnis
Fakultas : Ilmu Sosial dan Ilmu Politik
Pembimbing : Onan Marakali Siregar, S.Sos, M.Si
Dunia fashion yang kini semakin berkembang dengan pesat seiring makin
tingginya kebutuhan masyarakat terhadap produk pakaian. Penelitian ini bertujuan
untuk memformulasikan strategi pengembangan usaha yang tepat untuk diterapkan
pada usaha Toko Baju Dscarpa Shop melalui pendekatan SWOT dengan
menganalisis faktor lingkungan internal yang terdiri dari kekuatan dan kelemahan
serta faktor lingkungan eksternal yang terdiri dari peluang dan ancaman.
Bentuk penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif
dengan pendekatan kualitatif dan dilaksanakan dengan teknik wawancara. Jenis data
yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder.
Hasil penelitian dengan analisis SWOT menunjukkan bahwa berdasarkan
analisis pada tabel matriks EFAS dimana faktor peluang (oppurtunity) mempunyai
sub total 2,85, sedangkan faktor ancaman (threath) mempunyai sub total 0,55.
Sementara hasil analisis pada tabel matriks evaluasi IFAS dimana kekuatan
(strengths) mempunyai sub total 2,16, sedangkan faktor kelemahan (weakness)
mempunyai sub total 0,20. Hasil sub total tersebut menunjukkan bahwa posisi usaha
Dscarpashop berada pada diagram kuadran I, yaitu bahwa strategi yang digunakan
dalam mengembangkan usaha strategi agresif yang mendukung kebijakan
pertumbuhan usaha.
Kata Kunci : Strategi Pengembangan, Faktor Eksternal, Faktor Internal, Usaha Baju
ABSTRACT
BUSINESS DEVELOPMENT STRATEGY BANGKOK IMPORT CLOTHES (Studies in Store DSCARPASHOP
Jl. Sei Padang In 1 24 Medan)
Name : Fanny Dityarina
NIM : 11090705
Study Program : Science Business Administration / Business
Faculty : Faculty of Social Science and Political Science
Advisor : Onan Marakali Siregar, S. Sos, M.Si
The fashion world is now growing rapidly as people increasingly high
demand for apparel products. This study aims to formulate an appropriate business
development strategy to be applied to businesses Store Dscarpa Shop through SWOT
approach to analyze the internal environment factors which consist of strengths and
weaknesses as well as external environmental factors consisting of opportunities and
threats.
Forms of research used in this research is descriptive qualitative approach
and implemented by interview. Data used in this study are primary data and
secondary data.
Results of the study showed that the SWOT analysis based on the analysis of
EFAS matrix table where opportunity factor (oppurtunity) has a sub total of 2.85,
while the threat factor (threath) have sub total 0.55. While the results of the analysis
in the evaluation matrix table IFAs where strength (strengths) has a sub -total of 2.16,
while the factor of weakness (weakness) have sub total 0.20. Results showed that the
sub total Dscarpashop business position is at the first quadrant diagram, namely that
the strategy used in developing an aggressive business strategy that supports
business growth policy.
Keywords: Strategy Development, External Factors, Internal Factors, Business Shirt
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT atas limpahan rahmat
dan hidayah-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi dengajudul Strategi
Pengembangan Usaha Baju Impor Bangkok pada Toko Baju Dscarpashop disusun
berdasarkan hasil penelitian yang penulis laksanakan sebagai salah satu syarat untuk
memperoleh gelar Sarjana Administrasi Bisnis Universitas Sumatera Utara.
Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih terdapat kekurangan, untuk itu
penulis mengharapkan kritik dan saran yang membangun kearah penyempurnaan
pada skripsi ini dari para pembaca.
Dalam menyelesaikan skripsi ini, penulis banyak mendapatkan bantuan dan
masukan atau dukungan dari berbagai pihak, baik bersifat moril maupun material.
Oleh karena itu pada kesempatan ini penulis mengucapkan terima kasih kepada :
1. Prof. Dr. Badaruddin, selaku Dekan Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik
Universitas Sumatera Utara.
2. Prof. Dr. Marlon Sihombing, MA, selaku Ketua Program Studi Ilmu Administrasi
Niaga/ Bisnis Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik.
3. Bapak Muhammad Arifin Nasution, S.Sos, M.SP, selaku Sekretaris Program
Studi Ilmu Administrasi Niaga/ Bisnis Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik.
4. Bapak Onan Marakali Siregar, S.Sos, M.Si, selaku Dosen Pembimbing yang telah
5. Seluruh Dosen dan Staff Pegawai di Program Studi Ilmu Administrasi Niaga/
Bisnis Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik.
6. Ibu Eka Safrina, selaku Pengelola Usaha Baju Impor Bangkok pada Toko Baju
Dscarpashop yang telah banyak memberikan informasi dan masukan terkait
dengan peneliti ini.
7. Karyawan Usaha Baju Impor Bangkok pada Toko Baju Dscarpashop dan
Konsumen Baju Impor Bangkok pada Toko Baju Dscarpashop.
8. Seluruh teman-teman Ilmu Administrasi Niaga/ Bisnis 2011 yang selalu
membantu dan memberikan dukungan.
Teristimewa penulis mengucapkan terima kasih banyak kepada kedua
orangtua tercinta Ayahanda Sarmin dan Ibunda Eka Safrina, serta adik Agung
Iswahyudi dan saudara-saudara penulis yang telah banyak memberikan motivasi dan
kasih sayangnya serta Do’a kepada penulis.
Akhir kata penulis mengucapkan banyak terima kasih kepada semua pihak
yang telah banyak membantu, semoga Allah SWT selalu melimpahkan rahmat dan
hidayah-Nya kepada kita semua. Amin.
Medan, Juli 2015
DAFTAR ISI
4.4 Pengambilan Keputusan Strategi ... 48
4.4.1 Matriks IFAS ... 48
4.4.2 Matriks EFAS ... 50
4.5 Penentuan Strategi Dalam Matriks SWOT ... 53
4.6 Pengembangan Usaha Toko D’Scarpashop ... 62
BAB V PENUTUP 5.1 Kesimpulan ... 68
5.2 Saran ... 68
DAFTAR PUSTAKA
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Tipe Strategi Bisnis ... 7
Tabel 3.1 Matriks IFAS ... 30
Tabel 3.2 Matriks EFAS ... 31
Tabel 3.3 IFAS + EFAS ... 32
Tabel 3.4 Matriks SWOT ... 35
Tabel 4.1 Faktor Internal Toko D’Scarpashop ... 47
Tabel 4.2 Faktor Ekstenal Toko D’Scarpashop ... 48
Tabel 4.3 Matriks IFAS Toko D’Scarpashop ... 49
Tabel 4.4 Matriks EFAS Toko D’Scarpashop ... 51
Tabel 4.5 Matriks IFAS + EFAS Toko D’Scarpashop ... 52
DAFTAR GAMBAR
Gambar 3.1 Diagram Analisis SWOT ... 34
Gambar 4.1 Gambar Variasi dan Desain Produk Toko D’Scarpashop ... 39
