• Tidak ada hasil yang ditemukan

Directory UMM :Data Hibah:Elektro:

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Directory UMM :Data Hibah:Elektro:"

Copied!
5
0
0

Teks penuh

(1)

Bab 4 

RENCANA IMPLEMENTASI PROGRAM 

4.1 Organisasi Pelaksana Program 

Program  Hibah Kompetisi A2 Jurusan Teknik Elektro dilakukan di tingkat Jurusan.  Penanggung  jawab  program  adalah  Dekan  Fakultas  Teknik  dan  Ketua  Jurusan  Teknik  Elektro. Struktur organisasi untuk pengelolaan  program dirancang seperti Gambar 4.1. 

Gambar 4.1 Struktur Organisasi Pelaksana Program 

Gambar 4.2  Struktur Organisasi  Task Force  Pembina 

REKTOR 

Drs. Muhadjir Effendy, MAp  Penanggung Jawab  DEKAN FAKULTAS TEKNIK 

Ir. Sunarto, MT 

KAJUR TEKNIK ELEKTRO  Ir. Diding Suhardi, MT 

Ketua 

Program Implementasi PHK­ A2  Ir. Ermanu Azizul Hakim, MT 

PIC 

Peningkatan Mutu lulusan  dalam memasuki dunia 

kerja  Ir. Nur Alif M, MT 

PIC  Peningkatan Penelitian 

dan Pengabdian  Masy. Dosen & 

Mahasiswa  Ir. Lailis Syafa’ah, MT  Ir. M. Chasrun H., MT 

Penasehat  REKTOR 

Pembina  DEKAN FAK. TEKNIK 

Penanggung Jawab  KAJUR TEKNIK ELEKTRO 

Ketua Tim Penyusun 

Ir. Ermanu A. H, MT 

Sekretaris 

Zulfatman, ST 

Koord. Manajemen Sumber Daya 

Ir. M. Irfan, MT 

Koord.  Program Akademik 

(2)

sebagaimana Gambar 4.2. 

Mekanisme  kerja  tim  diuraikan  sebagai  berikut  :  1).  Ketua  tim  penyusun  bersama  Ketua  Jurusan  Teknik  Elektro  bertanggungjawab  kepada  Dekan  Fakultas  Teknik,  bertugas menyusun rancangan kerja, mengkoordinasi pelaksanaan kerja dan memonitor  perkembangan kerja tim secara keseluruhan, 2). Bagian­bagian tim bertanggung kepada  Wakil dan Ketua Tim atas hasil pekerjaan sesuai dengan pembagian bidangnya. 

Uraian Tugas dan Tanggung Jawab 

Adapun rincian tugas dan tanggung jawab personil secara rinci diuraikan sebagai  berikut : 

þ  Penasehat,  memberikan  masukan  tentang  misi,  visi  dan  arah  kebijakan 

pembangunan  UMM  dalam  jangka  pendek,  menengah  dan  panjang,  serta  memberikan petunjuk teknis program implementasinya.  Disamping itu juga  berperan  sebagai penjaminan mutu dari program hibah ini. 

þ  Pembina, memberikan masukan tentang misi, visi dan arah kebijakan pembangunan 

Fakultas  Teknik  UMM  dan  prioritas  program  pengembangan  dalam  jangka  pendek,  menengah  dan  panjang,  serta  memberikan  petunjuk  pelaksanaan  program  implementasinya. 

þ  Penanggung jawab, bertugas dan bertanggung jawab dalam : 

­ Merumuskan aspek­aspek pengembangan kapasitas dan kualitas penyelenggaraan  pendidikan untuk meningkatkan efisiensi internal sesuai dengan misi, visi dan arah  kebijakan pembangunan fakultas dan universitas. 

­ Berkoordinasi  dengan  Ketua  Tim  Penyusun  Proposal  dalam  memantau  perkembangan  pekerjaan  tim,  dan  bertanggung  jawab  atas  kebenaran  hasil  pekerjaan yang telah disusun serta memfasilitasi segala keperluan tim. 

þ  Ketua Tim, bertugas dan bertanggung jawab dalam : 

­ Merumuskan  rencana  kerja  tim,  mengatur  pembagian  tugas  personil  dan  mengkoordinasi tim serta konsultasi dengan Ketua Jurusan dan Dekan. 

­ Secara berkala mengevaluasi, editing dan kontrol akhir dari laporan hasil kerja tim. 

þ  Sekretaris, bertugas dan bertanggung jawab dalam : 

­ Mempersiapkan dokumen yang diperlukan untuk penyusunan studi.  ­ Pengarsipan dokumen dan surat­menyurat. 

­ Melaksanakan pengelolaan keuangan tim. 

þ  Koordinator Akademik dan Sumber Daya, bertugas dan bertanggung jawab dalam : 

­ Merumuskan desain survai untuk pengambilan data akademik. 

­ Melakukan dan mengkoordinasi pelaksanaan pengambilan data, lalu merekap dan  membuat tabulasi data. 

­ Menyusun  program  pengembangan  akademik  berdasarkan  akar  permasalahan  yang timbul dan alternatif solusi yang ditemukan sesuai dengan isu­isu strategis. 

þ  Bagian Pengembangan dan Implementasi Program (PIC), bertugas dan 

bertanggung jawab dalam : 

­ Menyusun  rencana  program  pengembangan  sesuai  berdasarkan  akar  permasalahan yang timbul dan alternatif solusi yang ditemukan sesuai dengan isu­  isu strategis. 

(3)

Tabel 4.1 Jadwal Aktivitas Keseluruhan 

No  Isu 

Strategis  Aktivitas  Tahun Pertama  Tahun ke dua  Tahun ke tiga 

Meningkatkan Mutu Lulusan 

dalam memasuki dunia kerja 

R.1.Menerapkan Kurikulum  Berbasis Kompetensi  Industri 

1  R 

R.2.Menerapkan  Pembelajaran 

Menggunakan B. Inggris  Meningkatkan Penelitian dan  Pengabdian Kepada 

Masyarakat untuk  Meningkatkan Interaksi 

Dosen dan Mahasiswa 

A.1.Memberdayakan Dosen  untuk Membina Penelitian  Mahasiswa 

A.2 Memberdayakan Dosen  untuk Meningkatkan  Kemampuan Dalam  Pengabdian kepada  Masyarakat  A.3.Meningkatkan 

Kemampuan Publikasi  Tenaga Pengajar / Dosen 

2  A 

A.4.Meningkatkan 

(4)

No  Isu 

Strategis  Aktivitas  Tahun Pertama  Tahun ke Dua  Tahun ke Tiga 

Mengembangkan dan  Memfungsikan Basis Data  dan  Sistem Informasi 

Manajemen. 

I.1.Meningkatan keahlian  manajemen  basis data  bagi dosen dan karyawan 

3  I 

I.2.Meningkatkan Sistem  Informasi Manajemen  Meningkatkan Efisiensi  dan Produktifitas Proses 

Belajar  Mengajar 

E.1. Meningkatkan Efisiensi  dan Produktifitas  Pembelajaran di Kelas 

4  E 

(5)

4.3.  Mekanisme Monitoring dan Evaluasi 

Untuk  menjamin  tercapainya  pelaksanaan  program  sesuai  rencana,  Mekanisme  Monitoring  dan  evaluasi  adalah  memantau  dan  mengevaluasi  persiapan,  pelaksanaan  dan mengidentifikasi kendala­kendala yang mungkin terjadi dalam implementasi program.  Skema monitoring dan evaluasi ditunjukkan pada Tabel 4.2. Tim monitoring dan evaluasi  akan mengumpulkan data dari dosen, staf administrasi dan mahasiswa melalui observasi,  kuisioner  dan  interview.  Hasil  monitoring  dan  evaluasi  selanjutnya  akan  digunakan  sebagai masukan (feed­back) untuk implementasi program/aktivitas berikutnya. 

Tabel 4.2 Mekanisme  Monitoring dan Evaluasi 

IMPLEMENTASI  HASIL  PROGRAM IMPLEMENTASI  HASIL MONITORING DAN IMPLEMENTASI. 

Monitoring dan  Evaluasi :  ­  Mendefinisikan 

aspek monitoring  dan evaluasi  program.  ­  Memformulasikan 

item evaluasi dan  proses :  ­  Penyusunan 

rancangan  program  implementasi  ­  Perumusan 

tim kerja.  ­  Proses 

negosiasi. 

Monitoring  dan 

evaluasi tentang : 

­  Efektivitas  program  implementasi.  ­  Efisiensi 

pelaksanaan 

ditimbulkan : 

­  Kuantitas (%)  rancangan program  yang 

diimplementasikan.  ­  Dampak/pengaruh 

dari rancangan  program. 

­  Memberikan masukan  saran danrekomendasi  ide baru untuk  implementasi program  berikutnya. 

­  Mengembangkn  program berkelanjutan  yang relevan.  ­  Pengembangan 

Gambar

Gambar 4.1 Struktur Organisasi Pelaksana Program 
Tabel 4.1 Jadwal Aktivitas Keseluruhan 
Tabel 4.2 Mekanisme  Monitoring dan Evaluasi 

Referensi

Dokumen terkait

Hasil keseluruhannya menunjukkan keesahan kajian ini sebanyak 89.4 peratus yang menjawab “YA” untuk persoalan pertama yang berkaitan dengan metodologi terjemahan

[r]

Pada hari ini SENIN Tanggal TIGA PULUH Bulan MEI Tahun DUA RIBU ENAM BELAS , Pokja I Unit Layanan Pengadaan (ULP) Kabupaten Barito Timur yang ditetapkan dengan Surat Keputusan

PROSEDUR TINDAKAN PROSEDUR TINDAKAN RS MITRA KELUARGA CIBUBUR RS MITRA KELUARGA CIBUBUR.. BEKASI BEKASI

Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif analitik dengan pendekatan kualitatif. Berdasarkan hasil penelitian bahwa : 1) Realisasi penggunaan Alokasi

Dengan demikian hipotesis kedua (H2) yang menyatakan terdapat pengaruh antara intensitas menonton televisi dan mediasi orang tua terhadap perilaku kekerasan

Banyak kalangan yang berpendapat bahwa saat ini adalah era informasi global, dimana era ini bisa dilakukan dengan memanfaatkan teknologi Informasi