PENGARAHAN
DALAM
MANAJEMEN
PENGARAHAN
dalam manajemen itu sendiri
Tujuannya agar segala pekerjan dapat
terselesaikan dengan baimk dan benar. Seorang manajer yang baik itu ialah
seorang manajer yang mau memberi
masukan-masukan atau nasihat-nasihat kepada para anggotanya karena segala masukan yang diberikan oleh seorang manajer itu sangatlah berarti bagi
anggota agar anggota merasa selalu
Dari definisi diatas terdapat suatu
cara yang tepat untuk digunakan dalam melakukan pengarahan
dalam manajemen, yaitu :
Melakukan orientasi tentang tugas yang
akan dilakukan,
Memberikan petunjuk umum dan
khusus,
Mempengaruhi anggota, dan
FUNGSI PENGARAHAN
DALAM MANAJEMEN
Pengarahan merupakan fungsi
manajemen yang dilakukan untuk membuat atau mendapatkan para bawahan atau anggota untuk
melakukan apa yang diinginkan oleh kita sebagai pemimpin. Proses
pengarahan itu meliputi suatu
pemberian motivasi dan perintah-perintah kepada para anggota atau
Beberapa karakteristik yang ada dalam
pengarahan :
Pervasive function, yakni pengarahan yang
diterima pada berbagai level organisasi. Setiap manajer menyediakan petunjuk dan inspirasi kepada bawahannya.
Continous Activity, pengarahan merupakan
aktivitas berkelanjutan di sepanjang masa organisasi.
Human factor, fungsi pengarahan yaitu
berhubungan dengan bawahan. Human factor ialah perilaku manusia yang kompleks dan
tidak bisa di prediksi.
Creative Activity, fungsi pengarahan yang
Executive function, fungsi pengarahan ini
dilaksanakan oleh semua manajer dan
eksekutif pada semua level semasa masih bekerja pada sebuah perusahaan,
bawahan hanya menerima instruksi dari atasannya.
Delegated function, pengarahan
merupakan suatu fungsi yang berhadapan dengan manusia. Seorang atasan harus dapat mengetahui bahwa perilaku
Cara-cara Pengarahan dalam
manajemen yang dilakukan dapat berupa :
Orientasi, merupakan cara pengarahan dengan memberikan informasi yang perlu supaya kegiatan dapat dilakukan dengan baik.
Perintah, merupakan permintaan dari pimpinan kepada orang yang berada di bawahnya untuk melakukan atau
mengulangi suatu kegiatan tertentu pada keadaan tertentu.
Delegasi wewenang, dalam pendelegasian wewenang ini pimpinan melimpahkan
FAKTOR FAKTOR YANG
MEMPENGARUHI PENGARAHAN
Faktor-faktor penghambat pergerakan
•
