MANAJEMEN STRATEGIK
“ALFAMART”
ALFAMART
...(SEJARAHNYA
CUYY...)
Alfamart
adalah sebuah brand minimarket PT.sumber
alfaria trijaya,tbk.
Pada tahun 1989 merupakan awal berdirinnya Alfamar oleh
DJOKO SUSANTO dan keluarga
Pada tahun 1994 struktur kepemilikan berubah menjadi
(70%) dimiliki oleh PT.HM Sampoerna tbk dan (30%)
dimiliki oleh PT.Sigmantara alfindo(keluarga djoko susanto)
Pada tanggal 1 agustus 2002,kepemilikan beralih ke PT.
Awal tahun 2006 PT.HM sampoerna,tbk menjual
sahamnya,sehingga struktur kepemilikan menjadi PT.
Sigmantara alfindo(60%)dan PT.cakrawala mulia
prima(40%) mendapat sertifikat Iso9001:2000 untuk
system manajemen mutu.
Petengahan 2007 Alfamart,sebagai jarang minimarket
pertama diindonesia yang memperoleh sertifikat Iso
9001:2000 untuk system manajemen mutu.jumlah gerai
mencapai 2000 toko dan telah memasuki pasar lampung.
Awal 2009 menjadi perusahaan public tgl 15 januari
2009 dibursa efek Indonesia disertai dengan
penambahan jumlah gerai mencapai 3000 toko dan juga
memasuki pasar bali.
VISI DAN MISI
Visi
Menjadi jaringan distribusi retail terkemuka yang memiliki oleh
masyarakat luas berorientasi kepada pemberdayaan usaha
kecil,memenuhi kebutuhan,harapan konsumen,serta mampu
bersaing global.
Misi
1. Memberikan kepuasan pada pellanggan /konsumen dengan
berfokus pada produk pelayanan yang berkwalitas unggul.
2. Selalu menjadi yang terbaik dalam segala hal yang
dilakukkan dan selalu menegakkan tingkah laku/etika bisnis
yang tertinggi.
3. Ikut berpartisipasi dalam membangun negara dengan
menumbuhkembangkan jiwa wisatawan dan kemitrausahan.
4. Membangun organisasi global yang terpercaya,tersehat dan
terus bertumbuh dan bermanfaat bagi
SEGMENTASI DAN TARGET
TARGET GEOGRAFIS (Di mana mereka
berbelanja)
• Area perumahan
• Fasilitas publik
• Gedung perkantoran
DEMOGRAFI (Siapa yang berbelanja)
• Ibu rumah tangga
• Anakanak
• Kelas menengah (SES B & C)
PSIKOGRAFI (Mengapa mereka berbelanja)
• Kenyamanan
• Lingkungan yang ramah
PRODUK DAN JASA
Produk
Eksentasi perkembangan alfamart di dukung oleh
merchandising dalam menangani pemilihan ,pengadaan dan
pengembangan barang serta bekerja sama lebih dari 500
mitra pemasok ,strategi penetapan harga yang tepat serta
pengelolaan pemajang produk dan alfamart mengelolah 3000
produk terdiri food ,non food.dan fresh food.
Jasa
System tehnologi mutakir ,alfamart berupaya beragam produk
dan jasa inovatif serta perkembangan gaya hidup untuk
memastikan kemudahan,keyamanan,kepraktisan,konsumen
dalam hemat bbm dalam berbelanja.pengembangan lebih dari
100 produk label harga yang memberikan harga ekonomis
dengan adanya agenda berbelanja dalam satu minggu di alfa
dan kualitas prima memberikan nilai tambahan bagi
ANALISA STRATEGI ALFAMART BERDASAR
KONSEP MANAJEMEN STRATEGIK
Konsep manajemen strategik :
Pemantauan lingkungan baik secara internal dan eksternal.
Pemantauan profil perusahaan untuk mengidentifikasi
Strength( kekuatan) dan weakness (kelemahan)
Formulasi Strategi termasuk mengembangkan visi misi dan
tujuan perusahaan. Pada tahap ini lebih ditekankan pada
aktivitas utama yaitu menyiapkan strategi alternative,
pemilihan strategi, dan menetapkan strategi yang akan
digunakan.
Implementasi strategi yang mengharuskan perusahaan untuk
menetapkan tujuan tahunan, menetapkan kebijakan,
memotivasi karyawan, mengalokasikan sumber daya manusia,
menetapkan struktur organisasi yang efektif, menyiapkan
anggaran, mengembangkan sistem informasi, dan
menghubungkan kinerja karyawan dengan kinerja organisasi.
TAKTIK PEMASARAN
Dengan berbagai cara :
MEMBER ALFAMART
Kartu AKU
Kartu AKU BNI
ACard Flazz
BENEFIT OF “MEMBER ALFAMART”
HematKu dan kalender belanja
SpesialKu dan HadiahKu
Special Big Program For “Member Alfamart”
Redemption For “Member Alfamart”
“Member Alfamart” Thematic Promo
Special Treatment for “Member Alfamart” Birthday
Special Event/Activities For “Member Alfamart”
Listrik dan tagihan motor fif dan finance
Sekian presentasi mengenai Manajremen
Strategik dari perusahaan waralaba “ALFAMART”
Maaf jika ada kesamaan ide, kata, nama, alamat,
kisah cinta, eh maksudnya maaf jika ada
kesalahan dalam bertutur kata dan menjelaskan
apa yang saya presesntasikan, silahkan jika ada
pertanyaan dari teman teman
Matur suwun.
Ttd
Segmentasi adalah cara membagi atau memilih
suatu pasar yang ingin kita layani dengan
mempertimbangkan factorfaktor tertentu seperti
geografi,demografi dan psikografi
Alfamart merupakan perusahaan jasa
distributor eceran yang menyediakan kebutuhan
pokok dan seharihari dengan luas kurang dari
250 m².
Target adalah satu atau lebih segmen pasar
yang akan menjadi sasaran pasar(target market)
1.BOARD OF COMMISIONERS (dewan komisari)
a) melakukan pengawasan atas jalanya dan memberikan nasihat kepada direktur.
b) Dalam melakukkan tugas dewan direksi pada kepentingan perusahan dan sesuai dengan maksud dan tujuan perusahaan.
c) Kewengan khusus dewan komisaris bahwa dewan komisaris dapat diamatkan dalam anggaran dasar untuk melaksanakkan tugastugas tertentu direktur.
d) Membuat risalah rapat dewan komisaris dan meyimpan salinan rapat. e) Melaporkan kepada perusahaan kepada kepemilikan pengawasan yang
telah dilakukkan.
f) Memberikan laporan tentang tugastugas pengawasan yang telah dilakukkan.
2.AUDIT COMMITE (tim audit)
a) Melakukan penelaan terhadap informasi keuangan yang diterbitkan. b) Penelaan atas ketaatan perusahaan terhadap undangundang dibidang
pasar modal dan dibidang lain yang relevan.
c) Melakukkan penelaan terhadap indepedensi dan objektivitas akutan public. d) Penelaan terhadap kecukupan pemeriksaan yang dilakukkan oleh public
untuk memastikan semua resiko yang penting telah dipertimbangkan.
3.BOARD OF DIRECTORS
a) Memipin perusahaan dengan menerbitkan kebijakankebijakan perusahaan.
b) Memilih,menetapkan,mengawasi tugastugas dari karyawan dan kepala bagian(manajer). c) Meyetujui anggaran tahunan perusahan
4.CORPORATE AUDIT.
a) Meyediakan penipuan deteksi,invertigasi dan pengalaman forensic akutansi dan keahlian untuk program monitoring.
b) Mengembangkan dan menetapkan prosedur investigasi dengan tren yang tidak bias atau pola dan anomaly untuk disposisi.
c) Berinteraksi dengan manajer senior.
d) Mendokumentasi kertas dan hasil audit & kelibatan konsultan.
5.CORPORATE LEGAL
a) Mengurusi urusan rups dan perubahan anggaran. b) Mereview usulan pembuatan/perubahan sop. c) Mengawal ketentuan dan peraturan baru.
6.OPERATION.
a) Mengawasi kegiatan operasi
b) Mengawasi keberadaan serta kondisi mesin dan peralatan. c) Membuat produk yang dipesan.
7.MARKETING (marketing/seles)
a) Bertanggung jawab terhadap bagian pemasaran.
b) Bertanggung jawab terhadap peroleh hasil penjual dan pengguna dan promosi.
c) Sebagai kordinator manajer produk dan manger penjualan. d) Membuat laporan pemasaran kepada direksi.
8.MERCHANDISING (merchendase)
a) Memajang/mendisplay dan menata produk . b) Menjaga kebersihan produk dan pajangan.
c) Menjalankan semua program promosi perusahaan.
d) Menjalankan tugas kunjungan sesuai dan rencana kerja.
9. PROPERTY DEVELOPMENT (bagian properti toko)
a) Mengkordinasikan kegiatan pengendalian property dan lingkungan diwilayah usaha perusahaan dan lingkunganya.
b) Meyelenggarakan pengelolahan data dan peyimpanan dokumen asli property. c) Meyiapkan laporan kegiatan divisi secara benar dan tepat waktu.
10.IT (bagian progam/berhubungan dengan komputer)
a) Bertanggung jawab memelihara system jaringan.
11 FINANCE. (bagian keuangan)
a) Membuat ,memeriksa dan mengarsip faktur,nota
supplier,laporan AP/AR untuk memastikan status utang piutang.
b) Membuat ,mencetak tagihan dan surat tagihan untuk
memastikan tagihan terkirim kepada pellanggan dengan benar
dan tepat waktu.
c) Menerima memeriksa tagihan dr vendor dan membuat
rekapanya untuk memastikan pembayaran terkirim tepat waktu.
12.HUMAN CAPITAL (pencari dan pembimbing SDM)
a) Memperbaiki dan memperhatikan mutu karyawan.
b) Meyediakan tenaga yang ahli dan sesuai dengan bidangnya
masingmasing.
13.COPORATE DEVELOPMENT (pengembang perusahaan)
a) Bertugas merencanakan ,merancang dan meyajikan presentasi
yang menarik dan proposal untuk pendekatan bisnis baru.
14.FRANCHISE (kerjasama)
a) Meyediakan tempat usaha dan modal sejumlah tertentu
bergantung pada sejumlah tertentu bergantung pada jenis
waralaba yang akan dibeli.
b) Menjaga image produk waralaba.
15.CORPORATE AKHIR. (penanggung jawab)
a) Bertanggung jawab untuk semua komunikasi internal dan
eksternal.
KARTU AKU
Adalah kartu member yang pertama kali
diluncurkan Alfamart pada tahun 2005. Dengan
Kartu AKU, Member akan dapat memperoleh
manfaat dan berbagai macam keuntungan serta
promopromo menarik yang tidak dapat diikuti oleh
pelanggan lain yang bukan merupakan member
Kartu AKU. Kartu AKU berlaku Nasional di
Alfamart seluruh Indonesia. Kartu aku memberikan
kelebihan – kelebihan berbelanja beserta diskon –
diskon menarik dengan menu kalender
alfamart,setiap minggu dengan tanggaltanggal yang
disediakan.dalam brosur promosi yang dibagikan
KARTU AKU BNI
Merupakan salah satu Kartu Member Alfamart
yang di luncurkan pada 1 Januari 2010,
merupakan kerjasama antara Alfamart dengan
Bank BNI. Kartu AKU BNI merupakan kartu
multifungsional, yang selain berfungsi sebagai
kartu member, juga berfungsi sebagai alat
pembayaran. Pengguna Kartu AKU BNI juga
akan mendapatkan berbagai keuntungan dan
kejutan spesial dari Alfamart serta tentunya
dapat mengikuti programprogram eksklusif
khusus member di Alfamart. Untuk saat ini,
Kartu AKU BNI berlaku di Alfamart
A CARD FLAZZ
