PEMERINTAH KABUPATEN PASAMAN BARAT RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

(1)

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

INSPEKTORAT TAHUN 2011 - 2015

SIMPANG EMPAT , JANUARI

TAHUN 2011

(2)

(3)

B AB I PEND AHULU AN

1.1 Latar Belakang

Rencana Strate gis Satuan Kerja Pera ngkat Daerah (SKPD) merupaka n dokumen perencanaan komprehe nsif untuk kurun waktu 5 tahun kedepan. Rencana Strate gis selanjutn ya dijaba rkan kedalam Re ncana Kerja (Ren ja) SKPD, sesuai Un dang-undan g Nom or 17 Tahun 20 03 tentang Keuan gan Ne gara, Undan g-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasiona l dan Un dang-undan g Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah an Daerah.

Acuan utama penyu sunan Renstra SKPD adalah Rencana Pembangunan Jan gka Menengah Da erah (RP JMD) yan g merupakan rumusan Visi, Misi, Arah Kebijakan dan Re ncana Program In dikatif Kepala Dae rah/

W akil Daerah terpilih yan g te lah disampaikan kepada masya rakat pemilih dalam Sidang Paripu rna DPRD dalam tahapan kampanye pemilihan pasa ngan Ca lon Kepala Daerah/ W akil Kepala Dae rah seca ra langsun g.

Renstra SKPD berisi Visi, Misi, Tujuan, Strategi dan Kebijakan ya ng akan dilaksanakan oleh Inspekto rat Pasaman kurun wa ktu 2011 – 2015.

1.2 Maksud dan Tujuan

Renstra SKPD disusun dengan maksud menyedia kan acua n resmi bagi Apa rat Inspekto rat untuk

(4)

R e n c a n a S t r a t e g is ( R e n s t r a ) I n s p e k t o r a t K a b u p a t e n P a s a m a n B a r a t T a h u n 2 0 1 1 - 2 0 1 5

TUAH BAS AMO

melaksanakan p ro gram dan ke giatan selama ku run waktu 2011 – 2015.

Berdasarkan pertimbangan ini maka Renstra SKPD disusun den gan ma ksud seba gai be rikut :

1. Men yedia kan acu an resmi ba gi seluruh Apa ratur Inspektorat da lam menyusun pro gram dan kegiatan selama kurun waktu lima tahun.

2. Memudahkan se luruh ja ja ran In spektorat dalam mencapai tujuan dengan melaksan akan pro gram dan kegiatan.

3. Memudahkan seluruh jaja ran A parat Inspekto rat memahami dan menilai pro gram dan kegiatan operasiona l tahuna n dalam rentan g waktu lima tahunan.

1.3 Landasa n Huk um

1. Undang-undan g Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Dae rah;

2. Undang-undan g Nomor 1 Tahun 2004 tentang Pembentukan Pera turan Perundan g-Undangan;

3. Undang-undan g No mor 25 Tahun 2004 tentang S istem Perencanaan Pembangunan Na siona l;

4. Undang-undan g Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Da erah seba gaiman a telah diubah beberapa kali, tera khir den gan Undan g-undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Peruba han Kedua atas Undang-undan g Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Dae rah.

(5)

5. Undang-undan g Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimban gan Keuangan antara Pe merintahan Pusat dan Pemerintahan Daerah;

6. Undang-undan g Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jan gka P anjang Nasional Tahun 2005-2025;

7. Peraturan Pemerin tah Nomor 55 Tahun 2005 tentang Dana Perimbangan ;

8. Peraturan Pemerin tah Nomor 56 Tahun 2005 tentang Sistem Informasi K euangan Dae rah;

9. Peraturan Pemerin tah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelo laan Keuan gan Daerah;

10. Peraturan Pemerin tah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuan gan dan Kinerja Instansi Pemerintah;

11. Peraturan Pemerin tah Nomor 3 Tahun 2007 tentang Laporan Pen yele nggaraan Peme rintahan Daerah Kepada Pemerintah, Laporan Pertanggun gja waban Kepala Daerah K epada Dewan Pe rwakilan Rakyat Daerah, dan Informasi Lapuran Penye len ggaraan Pemerintah Dae rah Kepada Masya rakat;

12. Peraturan Pemerin tah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintahan Da erah Pro vinsi, d an Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota;

13. Peraturan Pemerin tah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi dan Pe rangkat Daerah ;

(6)

TUAH BAS AMO

14. Peraturan Pemerin tah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evalua si Pen ye len ggara an Pemerintah Daerah;

15. Peraturan Pemerin tah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Pen yusunan Pengendalian dan Eva luasi Pela ksana an Rencana Pembangunan Dae rah;

16. Peraturan P resida n Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pemban gunan Jan gka Me nengah Nasiona l Tahun 2010-2014;

1.4 Hubungan Renstra S KPD dengan Dok ume n Perencanaan Lainnya

Rencana strate gis (Ren stra ) d isusu n berdasa rkan Arah, Kebija kan dan program-p rogra m kerja daerah ya ng tertuan g dalam Re ncana Pembangunan Jangka Menen gah Daerah (RP JMD) ta hun 2011-2015.

Rencana strate gis (renstra) d ipergunakan sebaga i acuan perencanaa n operasiona l ke giatan satuan kerja yang dituangkan dalam Rencana Ke rja (Renja ) Satuan Ke rja setiap tahunn ya serta pen yusunan a nggaran berdasa rkan kinerja yan g d iteta pkan dalam Renca na Strate gis (Renstra) Penyu sunan Anggaran be rdasa r Kinerja terse but dituangkan dalam Rencana Ke rja An ggaran (RKA ) untuk setiap tahunn ya guna mendukung operasional kegiatan yan g te lah dite tapkan dalam upa ya mewu judkan visi d an misi.

1.5 Sistema tika Penulisan

Rencana Strate gis ini disu sun den ga n sistematika seba gai beriku t:

(7)

BAB I : PENDA HUL UAN 1.1 Latar Bela kang 1.2 Maksud dan Tujuan 1.3 Landasan Hukum

1.4 Hubungan Renstra SKPD den gan Dokumen Perencan aan lainn ya.

1.5 Sistematika Penulisan.

BAB II : GAMBARA N PELA YA NAN SKP D 2.1 Tupoksi

2.1.1 Struktu r Organisa si

2.1.2 Susunan Kepega waian dan Perlen gkapan

2.1.3 Tugas dan Fun gsi 2.2 Pela yanan SKPD

2.2.1 Kondisi Inspekto rat sekaran g 2.2.2 Keadaan yan g dih arapkan lima

tahun yan g a kan d atang BAB III : ISU – IS U STRATEGIS

BAB IV : VISI, MIS I, TUJUAN DA N SAS ARAN, STRATEGI DAN K EBIJAKAN

4.1 Visi Inspekto rat 4.2 Misi In spekto rat 4.3 Tujuan dan Sasara n 4.4 Strate gi

4.5 Kebijakan

BAB V : PROGRA M DAN K EGIATAN BAB VI : PENUTUP

(8)

TUAH BAS AMO

B AB II

G AMB AR AN PE L AY AN AN S KP D 2.1 Tupoksi

2.1.1 Struk tur Organisa si.

Bagan Struktu r Organisa si Inspektorat Kabupaten Pasaman Barat sebagaimana tercantum dalam Peraturan Bupati Pasaman Barat Nomor 14 Tahun 2011 sebagai beriku t :

INSPEKTUR

I N S P E K T U R P E M B AN T U W I L A Y A H I

I N S P E K T U R P E M B AT U W I L A Y A H I V I N S P E K T U R

P E M B AT U W I L A Y A H I I I

S E K S I P E N G A W A S P E M E R I N T A H A N

B I D . P E M B A N G U N A N

B I D . P E M E R I N T A H A N

B I D .

K E M A S Y A R A K A T A N

SEK RE TA RI AT

S U B B A G I A N E V A L U A S I D A N

P E L A P O R A N

S U B B A G I A N A D M I N I S T R A S I

D A N U M U M S U B B A G I A N

P E R E N C A N A A N K E L O M P O K

J A B A T A N F U N G S I O N A L

I N P E K T U R P E M B AN T U W I L A Y A H I I

B I D . P E M B A N G U N A N

B I D . P E M B A N G U N A N S E K S I P E N G A W A S

P E M E R I N T A H A N B I D . P E M B A N G U N A N

B I D . P E M E R I N T A H A N

B I D . P E M E R I N T A H A N S E K S I P E N G A W A S

P E M E R I N T A H A N B I D . P E M E R I N T A H A N

B I D .

(9)

2.1.2 Susuna n Ke pegawaian dan Perlengk apan.

Jumlah Ja bata n

No. Jabatan Formasi Terisi Keteran gan

1. Eselon II 1 1 -

2. Eselon III 5 5 -

3. Eselon IV 15 11 4

4. Fungsiona l Audito r - - -

Jumlah Pe gaw ai berdasar Golongan No. Golongan

(Pe ga wa iNe ge ri/Ho nor)

Jumlah

1. Golongan IV 5

2. Golongan III 13

3. Golongan II 6

4. Golongan I -

5. Honor 17

Jumlah 41

Jumlah Pe gaw ai berdasar Pendidika n

No. Jabatan Jumlah

1. Ma gister S -2 -

2. Sarjana S -1 23

3. Sarmud/ DIII 4

4. SLTA 14

5. SLTP -

Jumlah 41

Sarana dan prasarana

Kendaraan Operasional Roda 4 : 3 buah Kendaraan Operasional Roda 2 : 12 buah

Komputer : 9 buah

Printe r : 10 buah

Gedung Pe rkanto ra n : - unit

(10)

TUAH BAS AMO

2.1.3 Tugas dan Fungsi 1. Tugas Pokok :

Inspektorat mempunyai tugas pokok melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan urusan pemerintahan di Daerah.

2. Fungsi

Dalam melaksanakan tugas pokoknya Inspektorat menyelenggarakan fungsi :

a. Perencanaan Pro gram Penga wasan;

b. Perumusan kebijakan dan fasilitasi pe nga wa san;

c. Pemeriksaan, pen gusutan, pen gujia n dan penilaian tugas b idan g pen ga wasan;

2.2 Pela yana n SKPD

2.2.1 Kondisi Inspek torat sekarang

Penga wa san meru pakan bagian inte gral da ri sistem manajemen modern termasuk mana jemen pemerintah an yan g mutlak tidak dapat dieliminir, ka rena ia melekat pa da setiap gerak lan gkah Pemerintahan, Pembangunan, dan Pela yanan Ma sya rakat.

Undang-undan g Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah menekankan pentin gnya penga wa san. Inspektorat Kabupaten Pasaman Barat mempunyai kompe tensi pen ga wa sa n atas semua obye k pemeriksaan yang ada di wila yah P emerintah Kabupaten Pasaman Barat, ke cuali ha l tertentu yang telah d iatu r oleh ketentuan lain yan g men gaturn ya .

(11)

Obyek Pemeriksaa n meliputi :

No. Jenis Ob yek Pemeriksaan Jumlah

1. Badan/ Dinas/ Kantor 31

2. Kecamatan 11

3. Naga ri 19

4. Sekolah 350

5. Puskesmas 17

Mencermati hal-hal tersebut diata s ditinjau da ri sisi Sumber Da ya Ma nusia Aparat Pe meriksa dan jum lah jangkauan ob yek pemeriksaan yan g ada belum terdapat keseimban gan yang propo rsional, khususn ya dari segi kuantitas dan kualitas Aparat Pemeriksa yan g ada.

Terdapat perbeda an kesepahaman antara Apa rat Pemeriksa denga n pihak-p ihak yang d iperiksa yang disebabkan anta ra lain lemahnya so sialisa si atu ran/ju klak yan g ada.

Sistem Pen gendalian Intern yang dila ksanakan o leh masing-masing Ata san Langsun g Satuan Kerja Peran gkat Daerah belum berja lan efektif sebagaimana yan g diharapkan. Hal ini dapat diidentifikasikan bah wa be lum semua kegiatan b erorientasi pada kualita s hasil, te pat waktu, tepat mu tu, ketaatan terhadap aturan se rta kepuasan stakeho lders.

Hubungan Koordinasi, kerjasama dan ta nggung jawa b.

Inspektorat ada lah Perangkat Daerah yan g mempunyai tu gas membantu Bupati da lam penye len ggaraan pemerintahan di bidang penga wasan yan g be rada d i b a wah dan bertan ggun g ja wab kepada Bupati melalu i Sekretaris Dae rah.

(12)

TUAH BAS AMO

Di da lam menjala nkan tuga s pokok dan fungsin ya melakukan koord in asi dengan pe rangkat daerah Kabupaten Pasaman Barat (Sekreta riat Daera h, Sekreta riat DP RD, Dinas / Badan / Kantor, Lemba ga Teknis Dae rah ) juga dengan Aparat Pe nga wa san Interna l Pemerintah maupun eksterna l Pemerin tah sesuai den gan ketentuan peraturan perundang-undan gan yan g be rla ku.

Aparat Pen ga wa sa n Interna l Pemerin tah yan g leb ih tin ggi (B PKP, Insp ektorat Pro vin si) melakukan pen ga wa san di Pemerintah K abupaten sesuai dengan fungsi dan ke wenan gan dan / atau jika d im inta oleh Inspe ktorat Kabupaten berdasa rkan sinergi pen ga wasan.

Pada dasarn ya le mbaga penga wasa n yan g lebih tin ggi, han ya memiliki kompetensi di bidang penga wasan represif dan fungsional atas kebija ksanaan yang dilaksanakan oleh Pemerintah Kab upaten, kecuali B PK sebaga i lemba ga penga wa san eksterna l me miliki ke wenan gan atas semua hal yan g menyan gkut keuangan negara .

2.2.2 Keadaan yang diharapkan lima ta hun yang akan datang

Dengan kondisi ya ng ada pada saat ini maka harapan lima tahun kedepan adalah seba gai be rikut :

1. Peningkatan pen ye len ggaraan ad ministrasi umum, dengan pen yed iaa n fasilitas kerja pe ga wa i a ga r tercipta suasana kerja yan g menyenan gkan.

2. Adanya pen in gkata n mutu aparatur pe nga wa san.

3. Peningkatan pemanfaatan hasil-ha sil pemeriksaan Aparat Pen ga wasa n Interna l da lam ra ngka pengamb ilan kebija kan Pemerin tah Daerah.

(13)

4. Peningkatan koo rdinasi dan pe mbinaan teknis penga wa san.

5. Peningkatan Operasiona l pemeriksaan serta penanganan terhad ap kasus-kasu s ad uan masya rakat.

6. Sistem Pen gendalian Intern dapat dilaksanakan di masing-masing unit kerja.

7. Adanya penin gka tan semangat perbaikan kinerja aparatur Peme rinta h.

(14)

TUAH BAS AMO

B AB III

ISU-ISU S TR ATEGIS

Isu strate gis yan g berkembang saat ini se rta p rediksi situasi dan kondisi lima tahun ke depan dapat dirumuskan se bagai beriku t :

a. Kondisi Interna l

Inspektorat adala h Peran gkat Dae rah yan g mempunya i tugas membantu Bupati dala m penyelen gga raan pemerintahan di bidang penga wasan yan g be rada diba wah dan bertan ggung ja wab kepada Bup ati mela lui Se kretaris Daerah.

Di da lam menjalankan tuga s po kok dan fungsinya melakukan koo rdin asi den gan Pe rangkat Dae rah Kabupa ten Pasaman Barat (Sekreta riat Daera h, Sekreta riat DP RD, Dinas/Badan/Kantor, Lembaga Teknis Daerah ) ju ga dengan Aparat Pen ga wa sa n Interna l Pemerin tah maupun eksternal Pemerintah sesua i dengan ketentuan peraturan pe runda ng- undangan yan g be rlaku.

Aparat Pen ga wasa n Internal Peme rin tah yan g lebih tin ggi (BPKP, Inspekto ra t Pro vin si) melakukan penga wasan di Pemerintah Kabu paten sesuai d engan fungsi d an ke wenan gan dan/atau jika diminta oleh Inspekto rat Kabupaten berdasa rkan sinergi pen ga wasan.

Pada dasarn ya le mbaga pen ga wasa n yan g lebih tin ggi, hanya memiliki ko mpetensi di bidan g penga wasan represif dan fungsiona l ata s keb ijaksanaan ya ng d ila ksanakan oleh Pemerintah Kabu paten, kecuali B PK sebaga i lemb aga

(15)

penga wa san ekste rnal memiliki ke wenangan atas se mua hal yan g men yan gkut keuangan ne ga ra.

b. Kondisi E kste rnal

Kondisi e kste rnal d apat diketahui seb agai berikut :

1. Adanya pen ingka tan penye len gga raan administra si umum, dengan pen yed iaan fasilita s kerja pe ga wai a gar tercipta suasana kerja yang menyena ngkan.

2. Adanya pen in gkata n mutu aparatur pe nga wa san.

3. Peningkatan pemanfaatan hasil-ha sil pemeriksaan Aparat Pen ga wasa n Interna l da lam ra ngka pengamb ilan kebija kan Pemerin tah Daerah.

4. Peningkatan koo rdinasi dan pe mbinaan teknis penga wa san.

5. Peningkatan Operasiona l pemeriksaan serta penanganan terhad ap kasus-kasu s ad uan masya rakat.

6. Sistem Pen gendalian Intern dapat dilaksanakan di masing-masing unit kerja.

7. Adanya penin gka tan semangat perbaikan kinerja aparatur pemerinta h.

Prediksi keadaan lima tahun kedepan secara manajerial menurut teori SW OT dapat dikemukakan sebaga i berikut :

1. Faktor Interna l

a. Stren gth (Kekuatan )

1. Pro gram Ke rja Pen ga wa san Tahunan 2. Sumber da ya manusia/pe ga wa i

3. Sarana dan prasa rana yan g te rsed ia

(16)

TUAH BAS AMO

b. W eakness (Kele mahan)

1. Tidak adanya jumla h Pejabat Fun gsion al Pemeriksa 2. Kualitas sumber d aya manusia masih kuran g

2. Faktor Ekste rnal

a. Opportunities (Pelu ang)

1. Undang-undan g No mor 28 Tahun 1999.

2. Undang-undan g No mor 32 Tahun 2004.

3. Peraturan Peme rintah Nomor 79 Tahun 2005.

4. Keputusan Preside n RI Nomo r 74 Tahun 2001.

5. Kepmendagri dan Otda Nomor 17 Ta hun 2001.

6. Instruksi Presiden RI Nomo r 5 Tahun 2004.

7. Instruksi Presiden RI Nomo r 7 Tahun 1999.

b. Threats (Tantanga n/Ancaman) 1. Tuntutan dari masyarakat

2. Tuntutan dari pen gambil keb ijakan

Setelah diketahui faktor interna l dan faktor eksterna l ke mudian diinte raksikan den gan men gelua rkan pemetaan pred iksi dan pemetaan interaktif, yaitu sebaga i be rikut :

a. Pemetaan kekuatan untuk memanfaatkan peluan g

1. Da ya guna kan sumber daya manusia, sarana dan prasarana yan g a da untuk mencap ai kinerja yan g ditetapkan.

2. Tingkatkan jan gka uan obyek pemeriksaan yan g ada, yan g belum adanya kese imb angan seca ra proporsional.

b. Pemetaan dengan perke cil kelemahan dengan memanfaatkan peluang.

(17)

1. Tingkatkan kualitas sumber da ya manusia dan wa wasan den gan melalui Semina r atau PKS.

2. Perban yak jum lah Pejabat Fungsional Pemeriksa dengan melalu i Diklat Fun gsional.

c. Pemetaan kekuatan untuk mengh indari an caman

1. Laksanakan kine rja pemeriksaan secara konsisten berdasarkan Peraturan Perundan gan yan g be rla ku.

2. Laksanakan pen ga wa san atas semua obye k pemeriksaan yan g ada

d. Pemetaan dengan perkecil ke le mahan dan hindari ancaman

1. Laksanakan pemeriksaan se cara ob yektif, independen sesuai standar dan norma pemeriksaa n.

2. Tingkatkan sosialisasi pen ga wasan sesuai den gan aturan atau ju klak yan g ada.

(18)

TUAH BAS AMO

B AB IV

VISI, MISI, TUJU AN, STR ATEGI D AN KE BIJ AK AN

Perencanaan strategis merupa kan suatu proses yan g berorientasi pada hasil yan g dicapai selama kurun wa ktu 1 (satu ) tahun samp ai 5 (lima) tahun dengan memperhitungkan potensi, pe luang d an kendala yan g m ungkin timbu l.

Perencanaan strategis te rsebut mengandun g visi, m isi, tujuan dan sasara n yan g meliputi ke bijaksanaan pro gra m dan kegiatan yan g rea listis den gan mengantisipa si pe rkemb angan masa depan.

A. Visi dan Misi

Visi adalah pan dangan jauh ke depan, kemana dan bagaimana instansi pemerintah haru s diba wa dan be rkarya agar te tap konsisten dan dapat eksis, antisipatif, ino vatif serta p roduktif.

Visi ada lah suatu gambaran yan g menantang tetang keadaan masa depan berisikan cita dan citra yang in gin diwu judkan oleh in stansi peme rintah.

Visi :

“Terwujudnya Akunta bilitas da n Profesionalis me Pengawasan Pe ny elengga raan Peme rinta h Dae rah.”

1. Lembaga Pengawasan Internal yang professional adalah Lembaga Pengawas Internal Pemerintah yang memiliki keahlian untuk mengetahui dan menilai pelaksanaan tugas/kegiatan apakah telah

(19)

sesuai dengan ketentuan yang seharusnya/tidak, berdasarkan atas keahlian di bidang masing-masing secara komprehensif.

2. Good Governance adalah Pemerintah Kabupaten Pasaman Barat yang baik yang berarti Pemerintah Daerah yang dapat bertanggung jawab (akuntabel) transparan dan partisipatif.

Misi

Misi adalah se suatu yan g haru s diemban atau dilaksana kan oleh instansi pemerintah, a gar tuju an organisasi dapat terla ksana dan be rhasil dengan baik. Den gan pern yata an, diharapkan selu ruh pe ga wa i dan pihak ya ng berkepentin gan da pat mengenal in stansi pemerin tah dan mengetahui peran dan program-p rogramnya serta ha sil yan g a kan dipe role h di masa mendatang.

Misi Inspe ktorat Kabupaten Pasaman Barat ditetap kan sebanya k 3 (Tiga) misi seba ga i be rikut:

1 M e n i n g k a t k a n k i n e r j a p e n g a w a s a n p e n y e l e n g g a r a a n P e m e r i n t a h D a e r a h y a n g b e r h a s i l d a n b e r d a y a g u n a b a g i p e m b a n g u n a n d a e r a h d a n k e s e j a h t e r a a n m a s y a r a k a t .

2 M e w u j u d k a n p e n i n g k a t a n p e r a n p e n g a w a s a n m e l a l u i r e k o m e n d a s i h a s i l p e n g a w a s a n a g a r d a e r a h m e m i l i k i k e m a m p u a n u n t u k m e m b e r i k a n p e l a y a n a n p r i m a k e p a d a m a s y a r a k a t .

3 M e n i n g k a t k a n k u a l i t a s p e l a y a n a n a d m i n i s t r a s i p e n g a w a s a n y a n g d i d u k u n g o l e h S u m b e r D a y a M a n u s i a d a n s a r a n a p r a s a r a n a y a n g h a n d a l

B. Tujua n da n Sasaran

Tujuan adalah se suatu yan g akan dicapai selama 5 (lima) tahun kedepan sebaga i penjaba ran visi dan m isi Inspektorat Kabup aten Pasaman Barat yan g lebih spesifik dan teruku r seba ga i upa ya me wu judka n visi dan misi.

(20)

TUAH BAS AMO

Sedangkan sasara n adalah merupaka n focus dari tu juan.

Tujuan dan Sa saran pe rencana an stra tegis pa da Inspektorat Kabupaten Pasaman Barat adalah :

Tujuan :

1. Membangun S DM yang be rkualitas

2. Membangun Pemerintahan yan g baik dan bersih Sasaran :

1. Terlaksanann ya p enye len ggaraan p emerintahan yan g efisien dan efektif

2. Menin gkatn ya penga wa san terte ntu/khusus yan g berda ya guna dan berhasil guna

3. Menin gkatn ya penga wa san re gu ler yang berda ya guna dan berhasil guna

4. Menin gkatn ya ke la ncaran dan kete rtiban admin istrasi penga wa san

5. Menin gkatn ya profesionalisme aparatur pen ga wasan 6. Menin gkatn ya sa rana dan prasarana penunjang

penga wa san yan g mandiri

1. Menin gkatn ya akuntabilitas p ertan ggungja waban keuangan dae rah d alam ran gka menuju Opin i BPK W ajar Tanpa Pengecualia n.

Sasaran :

Terwujudn ya aku ntabilitas yan g tin ggi te rhada p pelaksanaan tu gas pokok dan fungsi serta pertan ggun gja waba n pengelolaan keuangan daerah pada SKPD.

(21)

2. Tersedian ya S iste m Informasi Penga wasan (SIMW AS) melalui penerapan teknologi informasi, yan g berfungsi sebaga i sa rana ko ordinasi, sin kron isasi dan pemantaua n pelaksanaan temuan, serta tind ak lanjut hasil pemeriksaan.

Sasaran :

Menin gkatn ya fungsi koo rdinasi an tar APIP maupun SKPD terkait da lam ran gka sinkronisa si p ro gram, sinergitas dan penyele saian tindaklanju t hasil pemeriksaan.

3. Menin gkatn ya kuantitas dan kualita s apa ratu r penga wa san yang ditunjukkan den gan bertambahn ya pengetahuan, ke ahlian, kete ramp ilan, etika dan moralita s a ga r dapat mandiri dan professional melaksanakan tu ga s penga wasan.

Sasaran :

Menin gkatkan profesionalisme tena ga pemeriksa dan jumlah sumber da ya pemeriksa yan g memadai.

C. Stra tegi

Strate gi adalah langkah -lan gkah yang berisi p ro gra m- program ind ikatif untuk me wujudkan visi misi In spekto rat Kabupaten Pasaman Barat.

Strate gi pe rencana an strate gis te rseb ut adalah :

1. Men gupa yakan efektivitas pe laksan aan penga wasan interna l dan pemberda yaan pen ga wasan masya rakat serta E valuasi K ine rja maupun Re viu L aporan Keuan gan Daerah.

(22)

TUAH BAS AMO

2. Men gintensifkan pelaksanaan koo rdinasi, sinkronisasi dan sinergitas den gan instansi te rkait.

3. Menin gkatkan Pro fesionalisme Tenaga Pemeriksa di Inspektorat Kabupaten Pasaman Barat.

D. Kebijakan

Strate gi adalah langkah -lan gkah yang berisi p ro gra m- program ind ikatif untuk me wujudkan visi misi SKPD.

Kebijakan adalah arah/tindakan /cara yan g ditempuh untuk mencapai ke giatan.

1. Strate gi

Men gupa yakan efektivitas pelaksan aan penga wasan interna l dan pemberda yaan pen ga wasan masya rakat serta E valuasi K ine rja maupun Re viu L aporan Keuan gan Daerah.

Kebijakan :

a. Men goptimalkan pelayanan dalam rangka mendukung ke giata n penga wa san.

b. Men goptimalkan penga wa san atas penye len ggaraan pemerintahan dae rah melalu i pemeriksaan, e va luasi akuntabilitas kin erja maupun reviu laporan keuangan.

2. Strate gi

Men gintensifkan pelaksanaan koo rdinasi, sinkronisasi dan sinergitas den gan instansi te rkait.

Kebijakan :

(23)

a. Men goptimalkan koordina si pen ga wasan tin gkat Daerah, P ropin si m aupun Pusat.

3. Menin gkatkan Pro fesionalisme Tenaga Pemeriksa di Inspektorat Kabupaten Pasaman Barat

Kebijakan :

a. Memberda yakan su mber da ya pemeriksa

(24)

TUAH BAS AMO

B AB V

PROGR AM D AN KEGI AT AN

A. Pro gram

Pro gram kerja operasiona l merupakan proses penentuan jumlah dan jenis sumber da ya ya ng d iperlukan da lam rangka pela ksanaa n suatu rencana.

Tahun 2011

1. Kebijakan : Men goptimalkan pe la ya nan dalam ran gka mendukung ke giata n penga wa san.

Progra m

a. Peningkatan Pela yanan Administrasi Perkanto ran Kegiatan :

1) Penyed iaan pela ya nan administrasi p erkanto ran;

2) Penyed iaan pemeliharaan rutin/be rkala sarana dan prasarana pe rkantoran dan aparatur

3) Rapat-rapat koo rdinasi dan konsu ltasi;

b. Peningkatan Saran a dan Prasa rana A paratur Kegiatan :

1) Pengadaan Pera latan Kendaraan dan Mesin ; 2) Penyed iaan Se wa Rumah Jabatan/Dinas/Kantor;

c. Pro gram Penin gkatan Disip lin Apa ratu r Kegia tan :

1) Pengadaan Paka ia n Aparatur

b. Pro gram Penin gkatan Sumber Da ya A paratur 1) Pendidikan dan Pe latihan Fo rmal

(25)

2. Kebijakan : Men goptimalkan penga wasan atas penye len ggaraan pemerintahan daerah melalui pemeriksaan, e valuasi akuntabilitas kinerja maupun re viu lap oran keuangan.

Progra m :

Peningkatan system penga wa san inte rnal dan pengendalian pela ksanaan kebijakan K DH.

Kegia tan :

1) Pelaksanaan Pen ga wasan Inte rnal secara Be rkala ; 2) Penanganan Kasus Pengaduan di Lin gkun gan

Pemerintah Dae rah ;

3) Tindak Lanjut Ha sil Temuan Penga wasan;

3. Kebijakan : Men goptimalkan koordinasi pen ga wasan tin gkat Daerah, P ro pinsi maupun Pusa t.

Pro gram :

Peningkatan system penga wa san inte rnal dan pengendalian pela ksanaan kebijakan K DH

Kegia tan :

1) Rapat Pembahasan, Penyele saian d an Koordinasi Hasil Pemeriksaa n BPK, Irjen Depdagri dan Inspektorat Prop insi;

2) Koordinasi Mon ito rin g dan E va luasi (Ko rmone v) Pelaksanaan Ke gia tan Pemeirntah Da erah;

3) Eva luasi Berkala T emuan Hasil Pen gawasan

(26)

TUAH BAS AMO

4. Kebijakan : Membe rda yakan sumber d aya peme riksa.

Progra m

Peningkatan profesionalisme tena ga pemeriksa dan aparatur pen ga wasan.

Kegiatan :

1) Sosialisa si Sistem Pengendalian Inte rnal Pemerintah (SPIP ).

2) Sertifika si Auditor dan Investigasi Tenaga Pemeriksaan.

Tahun 2012

Progra m

1) Pengadaan Pemb angunan gedun g Kantor dan Rumah Jabatan/DInas

2) Pengadaan Perle ngkapan Kantor dan Rumah Jabatan

(27)

d. Pro gram Penin gkatan Sumber Da ya A paratur 1) Pendidikan dan Pe latihan Fo rmal

2. Kebijakan : Men goptimalkan penga wasan atas penye len ggaraan pemerintahan daerah melalui pemeriksaan, e va luasi akuntabilita s kinerja maupun re viu lapo ran keua ngan.

Progra m :

Kegia tan :

3. Kebijakan : Men goptimalkan koordinasi pen ga wasan tin gkat Daerah, P ro pinsi maupun Pusa t.

Pro gram :

Kegia tan :

(28)

TUAH BAS AMO

2) Penga wa san Pembangunan Pemerinta h Daerah 3) Re viu APBD dan A PBDP Pemerintah Daerah 4) Eva luasi Berkala T emuan Hasil Pen gawasan

Progra m

Kegiatan :

1) Sertifika si Auditor dan Investigasi Tenaga Pemeriksaan.

Tahun 2013

Progra m

3) Penyed iaan Pe rle ngkapan Kan tor dan Rumah Jabatan;

(29)

d. Pro gram Penin gkatan Sumber Da ya A paratur

2) Bimtek Teknis Implementasi dan Perundang- Undangan

2. Kebijakan :

Men goptimalkan penga wa san atas penyelen gga raan pemerintahan daerah melalui peme riksaan, e valua si akuntabilitas kine rja maupun re viu lap oran keuan gan.

Progra m :

Kegia tan :

3. Kebijakan:

Men goptimalkan ko ordinasi pen ga wasan tin gkat Dae rah, Propinsi maupun P usat.

Pro gram :

Kegia tan :

(30)

TUAH BAS AMO

2) Pembinaan Sistem Pengendalian Inte rn Pemerintah;

3) Eva luasi Berkala T emuan Hasil Pen gawasan;

4) Pelatihan Kanto r S endiri;

5) Kegia tan Penga wa san Pembangunan Fisik dan Non Fisik

Progra m

Kegiatan :

1) Pelatihan Teknis Penga wa san dan Penilaian Akuntanbilitas Pem erintah;

Tahun 2014

Progra m

(31)

1) Pembangunan Gedung Inspe ktorat;

d. Pro gram Penin gkatan Sumber Da ya A paratur 1) Bimtek Peratu ran P erundang-Undanga n 2. Kebijakan :

Progra m :

Kegia tan :

3. Kebijakan :

Pro gram :

(32)

TUAH BAS AMO

Kegia tan :

2) Penga wa san Pem bangunan Fisik d an Non Fisik Pada Tahun Angga ran 2014 ;

4) Re viu Lapo ran Keuangan Dae rah SK PD tahun 2014 dan Re viu LAK IP;

5) Ekspos Hasil Pen ga wasan APIP Tahun 2014;

7) Penyu sunan dan Penila ian Angka Kredit Pe jabat Fungsiona l;

Progra m

Kegiatan :

1) diklat penun jan g dan penjenjangan pejabat fungsional d i Inspe ktorat;

(33)

Tahun 2015

Progra m

1) Pengadaan/ pembangunan pagar kantor Inspektorat;

2) Pengadaan/ pembangunan pelata ran parkir kantor Inspe ktora t

3) Pengadaan/ pembangunan taman dan halaman (papin g b lock) kantor Inspekto rat

4) Penyed iaan Se wa Rumah Jabatan/Dinas/Kantor;

5) Pengadaan Kendaraan/Mesin ;

d. Pro gram Pen in gkatan Kapasita s Sumber Da ya Aparatur

1) Bimbin gan teknis implementasi peraturan perundang-undan gan

(34)

TUAH BAS AMO

2. Kebijakan :

Progra m :

Kegia tan :

3. Kebijakan :

Pro gram :

Kegia tan :

2) Penga wa san Pem bangunan Fisik d an Non Fisik Pada Tahun Angga ran 2015 ;

4) Re viu Lapo ran Keuangan Dae rah SK PD tahun 2014 dan Re viu LAK IP;

(35)

5) Ekspos Hasil Pen ga wasan APIP Tahun 2014;

7) Penyu sunan dan Penila ian Angka Kredit Pe jabat Fungsiona l;

8) Pembinaan SKPD Sekabupaten Pasa man Barat

Progra m

Kegiatan :

2) Diklat Teknis dan P enjenjan gan Pejab at Fungsiona l;;

(36)

TUAH BAS AMO