BAB 1 PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang Masalah
Karyawan merupakan salah satu produksi yang terpenting dalam suatu perusahaan, tanpa mereka betapa sulitnya perusahaan dalam mencapai tujuan, mereka yang menentukan maju mundurnya suatu perusahaan, dengan memiliki tenaga-tenaga kerja yang terampil dengan motivasi yang tinggi perusahaan telah mempunyai aset yang sangat mahal, yang sulit dinilai dengan uang. Proses pendirian suatu perusahaan baik itu yang bergerak dalam bidang industri maupun jasa selalu dilandasi keinginan untuk mencapai tujuan dan sasaran tertentu. Setiap perusahaan tentu selalu memiliki tujuan yang ingin di capai, tujuan dan keinginan yang ingin dicapai suatu perusahaan sebenarnya sama yaitu mereka ingin mencapai laba yang optimal dalam jangka panjang sehingga kelangsungan hidup dari perusahaan tersebut dapat terjamin.
Langkah awal dalam pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) yang baik pada umumnya dimulai dengan seleksi, pemeliharaan dan penempatan kerja karyawan. Sebab fungsi ini merupakan langkah awal untuk kelanjutan mempersiapkan SDM yang benar-benar mampu dan sanggup menjalankan tugasnya.
Proses seleksi yang efektif harus dilakukan dengan mempertimbangkan informasi tentang analisis pekerjaan, karena dalam analisis pekerjaan itu tergambar uraian pekerjaan yang akan dilakukan. Berbagai persyaratan yang harus dipenuhi oleh para karyawan yang melakukan pekerjaan tersebut dan standar produktivitas kerja yang harus dicapai. Jadi seleksi yang efektif dan penempatan karyawan yang tepat akan mendorong naiknya produktivitas dan prestasi kerja karyawan.
PT.Bank SUMUT Kantor Pusat Medan merupakan perusahaan yang mampu menyediakan pelayanan dan berbagai produk pengguna jasa perbankan untuk memenuhi kebutuhan masyarakat luas yang di kelola dengan manajemen modern dan professional serta memanfaatkan teknologi mutakhir sehingga menjadi perusahaan dengan citra terbaik dan memberikan hasil terbaik bagi masyarakat.
Penempatan karyawan baru di PT. Bank SUMUT Kantor Pusat Medan berpedoman kepada dasar tertentu yang telah digariskan oleh internal maupun eksternal perusahaan. Supaya pelaksanaan dan hasil seleksi dapat dipertanggung jawabkan baik secara hukum maupun ekonomis. Pelaksanaan seleksi dan penempatan dilakukan secara jujur, cermat dan objektif supaya karyawan yang diterima benar-benar berkualitas untuk menjabat dan melaksanakan pekerjaan. Dengan pelaksanaan seleksi dan penempatan yang baik karyawan yang diterima akan lebih qualified sehingga pembinaan, pengembangaan dan penempatan dan pengaturan pegawai menjadi lebih mudah.
Dengan demikian seleksi dan penempatan karyawan diberikan oleh P.T Bank SUMUT Kantor Pusat Medan sangat besar manfaatnya dalam mendorong timbulnya usaha karyawan untuk meningkatkan kemampuan dan karyawan bersangkutan mampu mengemban tugas menurut bidangnya masing-masing agar dapat mencapai prestasi kerja yang tinggi.
Berdasarkan uraian tersebut di atas, maka penulis mencoba untuk melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Seleksi Dan Penempatan Karyawan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan PT.Bank SUMUT Pusat Medan Dengan Regresi Linier Berganda”.
1.2 Identifikasi Masalah
Permasalahan dalam penelitian ini ialah :
Apakah Seleksi dan penempatan Karyawan berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan di PT.Bank SUMUT Pusat Medan dengan menggunakan Regresi Linier Berganda
1.3 Tujuan Penelitian
Tujuan penelitian adalah :
1. Untuk mengetahui penilaian respondent terhadap seleksi dan penempatan karyawan yang dilaksanakan di PT.Bank SUMUT Pusat Medan.
2. Untuk mengetahui tingkat prestasi kerja karyawan PT.Bank SUMUT Pusat Medan.
1.4 Manfaat Penelitian
Dengan mengadakan penulisan ini, penulis berharap dapat melakukan suatu perbandingan antara suatu pengetahuan teoritis dengan praktek yang diterapkan di PT.Bank SUMUT Pusat Medan terhadap seleksi dan penempatan karyawan yang dapat mempengaruhi prestasi kerja karyawan sehingga penulis lebih memahami teori dan kenyataan. Bagi perusaaan yaitu mencoba untuk mengungkap pendapat atas masalah yang dihadapi sehingga menjadi sumber masukan bagi PT.Bank SUMUT Pusat Medan.
1.5 Tinjauan Pustaka
Dalam menyelesaikan skripsi ini, penulis mengunakan beberapa referensi, antara lain :
Rivai ( 2005 ). bila seleksi dilaksanakan dengan tidak tepat, upaya – upaya sebelumnya tersebut akan sia-sia. Oleh karena itu, tidaklah berlebihan untuk mengatakan bahwa seleksi adalah kunci sukses manajemen personalia, bahkan sukses organisasi “di samping itu manajer personalia harus menghadapi paling tidak 3 tantangan, yaitu :
1. Tantangan Suplai 2. Ethis
3. Organisasional
orang akan terpilih. Ketiga masukan ini sangat menentukan efektifitas proses seleksi.
Triton ( 2005 ). Berbagai tantangan ini juga sering menjadi kendala dalam proses seleksi.
Hasibuan( 2003 ), Seleksi adalah suatu kegiatan pemilihan dan penentuan pelamar yang diterima atau ditolak untuk menjadi karyawan perusahaan. Seleksi ini didasarkan pada spesifikasi tertentu dari setiap perusahaan yang bersangkutan.
1.6 Metodelogi Penelitian
Penelitian ini dilakukan dengan mengikuti prosedur dan langkah-langkah berikut :
1. Pengumpulan Data
Sumber Data
Adapun yang menjadi lokasi atau tempat pengumpulan data dilaksanakan di PT. BANK SUMUT Kantor Pusat Medan dengan alamat Jl. Imam Bonjol Analisis Jabatan
Orientasi latihan Pengembangan Perencanaan karir
Evaluasi prestasi Kompensasi Perjanjian kolektif
Pengawasan Personalia Rencana – rencana
SDM
Penarikan
No.18 Medan 20152 Telepon (061)4155100. Data yang digunakan dalam penelitian ini merupakan data primer yang didapat dari sumber pertama yang dilakukan dengan menggunakan Kuisioner.
Populasi dan Pengambilan Sampel
Untuk menentukan pengambilan sampel digunakan pendekatan, yakni secara
Simple Random Sampling, yang merupakan pengambilan sampel anggota
populasi dilakukan secara acak tanpa memperhatikan strata yang ada dalam populasi itu. Jadi populasi dalam penelitian ini adalah karyawan yang ada di PT.BANK SUMUT Kantor Pusat Medan yaitu dengan jumlah sampel 60 karyawan, yang mana tentunya karyawan yang menjadi populasi di atas adalah karyawan yang telah mengikuti proses seleksi pada awal rekrutmen menjadi karyawan PT.BANK SUMUT Kantor Pusat Medan.
Teknik Pengolahan Data
Untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap semangat kerja karyawan maka dapat dipakai perhitungan dengan menggunakan rumus Regresi Linier Berganda, yakni :
2 2 1
1X b X
b a
Y = + +
Keterangan :
X1 = Variabel seleksi ( Variabel Bebas )
X2 = Variabel penempatan karyawan ( Variabel Bebas )
Y = Variabel prestasi kerja karyawan ( Variabel tak bebas )
a = Nilai Y, apabila X1 = X2 = 0
b1 = Besarnya hubungan antara X1 dengan variabel Y atau kenaikan / penurunan dalam satuan, jika X1 naik/turun satu satuan dan X2
konstan
kenaikan / penurunan Y dalam satuan, jika X2 naik/turun satu - satuan dan X1 konstan.
Langkah – Langkah Pengujian
Uji t ( Hipotesis )
Digunakan untuk menguji tingkat signifikan antara variabel X1 dengan variabel
Y, variabel X2 dengan Y dan variabel X1 dengan variabel X2 dapat dihitung
dengan rumus:
2
1 2
r n r t
− − =
Keterangan:
t adalah nilai hitung
r adalah koefisien korelasi
