01 Teori dan Konsep Kepemimpinan

(1)

TEORI DAN

KONSEP

(2)

A.Pendahuluan

Mengapa Pemimpin Dibutuhkan ?

• Karena banyak orang memerlukan

figur pemimpin.

• Dalam beberapa situasi seorang

pemimpin perlu tampil mewakili

kelompoknya.

• Sebagai tempat pengambilalihan

risiko bila terjadi tekanan terhadap

kelompoknya.

• Sebagai tempat untuk meletakkan

(3)

1.

Kepemimpinan itu melibatkan orang lain baik itu

bawahan maupun pengikut,

2.

Kepemimpinan melibatkan pendistribusian

kekuasaan antara pemimpin dan anggota

kelompok secara seimbang, karena anggota

kelompok bukanlah tanpa daya,

3.

Adanya kemampuan untuk menggunakan bentuk

kekuasaan yang berbeda untuk mempengaruhi

tingkah laku pengikutnya melalui berbagai cara.

B. Definisi Kepemimpinan

(4)

Hakikat Kepemimpinan adalah :

• Proses mempengaruhi atau memberi contoh dari pemimpin kepada pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi. • Seni mempengaruhi dan mengarahkan orang dengan cara

kepatuhan, kepercayaan, kehormatan, dan kerja sama yang bersemangat dalam mencapai tujuan bersama

• Kemapuan untuk mempengarhui, memberi inspirasi dan mengarahkan tindakan seseorang atau kelompok untuk mencapai tujuan yang diharapkan.

• Melibatkan tiga hal yaitu pemimpin, pengikut dan situasi tertentu.

(5)

1. Pimimpin formal (Lembaga

eksekutif, legislatif, dan yudikatif)

 _{Memiliki dasar legalitasnya diperoleh dari penunjukan pihak}

yang berwenang, artinya memiliki legitimasi,

 _{Harus memenuhi beberapa persyaratan tertentu}

 _{Mendapatkan dukungan dari organisasi formal ataupun}

atasannya

 _{Memperoleh balas jasa/kompensasi baik materil atau}

immateril tertentu.

 _{Kemungkinan mendapatkan peluang untuk promosi,}

kenaikan pangkat/jabatan, dapat dimutasikan, diberhentikan dan lain-lain.

(6)

2. Pimpinan Informal (Tokoh masyarakat,

pemuka agama, adat, LSM, Guru,

Bisnis, Dll)



_{Sebagian tidak/belum memiliki acuan formal atau}

legitimasi sebagai pimpinan.



_{Masa kepemimpinannya, sangat tergantung pada}

pengakuan dari kelompok atau komunitasnya.



_{Tidak di}

_{back up}

_{dari organisasi secara formal}



_{Tidak mendapatkan imbalan/kompensasi}



_{Tidak mendapat promosi, kenaikan pangkat, mutasi}

dan tidak memiliki atasan.

(7)

Beberapa komponen dalam

kepemimpinan yaitu :

1. Adanya pemimpin dan orang lain yang dipimpin

atau pengikutnya.

2. Adanya upaya atau proses mempengaruhi dari

pemimpin kepada orang lain melalui berbagai

kekuatan.

3. Adanya tujuan akhir yang ingin dicapai bersama

dengan adanya kepemimpinan itu.

4. Kepemimpinan bisa timbul dalam suatu

(8)

5. Pemimpin dapat diangkat secara formal atau

dipilih oleh pengikutnya

6. Kepemimpinan berada dalam situasi tertentu

baik situasi pengikut maupun lingkungan

eksternal.

(9)

C. Transisi Dalam Teori

Kepemimpinan

Ada empat pendekatan yang dapat membuat

pemimpin menjadi Efektif :

1.

1. Pendekatan berdasarkan sifat-sifat kepribadian

Pendekatan berdasarkan sifat-sifat kepribadian

umum yang dimiliki siorang pemimpin lebih besar

daripada yang bukan pemimpin.

2.

2. Berdasarkan pendekatan tingkah laku pemimpin.

Berdasarkan pendekatan tingkah laku pemimpin.

3.

3. Berdasarkan pendekatan kemungkinan

Berdasarkan pendekatan kemungkinan

(situasional).

4.

4. Pendekatan kembali kepada sifat atau ciri dari

Pendekatan kembali kepada sifat atau ciri dari

suatu perspektif yang berbeda yaitu mencoba

mengidentifikasi seperangkat ciri pemimpin yang

menjadi acuan orang lain.

(10)

D.Teori dan Model Kepemimpinan

1.

1. Teori Sifat

Teori Sifat

Teori yang berusaha untuk mengidentifikasi

karakteristik khas (fisik, mental, kepribadian)

yang

terkaitkan

dengan

keberhasilan

kepemimpinan. Teori ini menekankan pada

atribut-atribut pribadi dari para pemimpin.

a) Inteligensia



Para

pemimpin lebih pintar dari pengikut - pengikutnya

b) Kepribadian



Kepemimpinan yang efektif

c) Karakteristik

fisik



(11)

2.

2. Teori Kepribadian Perilaku

Teori Kepribadian Perilaku

a) Studi dari University of Michigan

1) Pemimpin yang

job-centered

2) Pemimpin yang berpusat pada bawahan

b) Studi dari Ohio State University

1) Membentuk Struktur

(12)

3.

3. Teori Kepribadian

Teori Kepribadian

Situasional

Suatu pendekatan terhadap kepemimpinan yang

menyatakan

bahwa

pemimpin

memahami

perilakunya, sifat-sifat bawahannya dan situasi

sebelum menggunakan suatu gaya kepemimpinan

tertentu.

4.

4. Pendekatan Terbaru Dalam

Pendekatan Terbaru Dalam

Kepemimpinan

a) Teori Atribusi Kepemimpinan

b) Teori Kepemimpinan Karismatik

(13)

Pemimpin yang memberikan

pertimbangan dan rangsangan

intelektual yang

diindividualkan, dan yang

memiliki karisma.

1)

Pemimpin Transaksional,

Pemimpin yang memandu

atau

memotivasi

pengikut

mereka dalam arah tujuan

yang

ditegakkan

dengan

memperjelas

peran

dan

tuntunan tugas

(14)

5.

5. Dasar Konseptual Kepemimpinan

Dasar Konseptual Kepemimpinan

Perspektif Islam

a) Pendekatan Normatif

b) Pendekatan Historis

(15)

Pendekatan

Normatif

Prinsip Tanggung Jawab dalam

Organisasi

Prinsip Etika Tauhid

Prinsip Keadilan

Prinsip Kesederhanaan

(16)

E. Beberapa Kepemimpinan

Situasional

1. Model Kepemimpinan Kontingensi

Dikembangkan Oleh Fiedler  Bahwa prestasi kelompok tergantung pada interaksi antara gaya kepemimpinan dan situasi yang mendukung. Kepemimpinan dilihat sebagai suatu hubungan yang didasari oleh kekuatan dan pengaruh.

Least-Preferred Co-Worker

(LPC)

Scale

Gaya berorientasi tugas Gaya berorientasi hubungan

(17)

Kondisi Situasi terdiri dari tiga faktor utama yaitu :

 _{Hubungan pemimpin-anggota}

yaitu derajat baik/buruknya hubungan antara pemimpin dan bawahan.

 _{Struktur tugas}

yaitu derajat tinggi/rendahnya strukturisasi, standarisasi dan rincian tugas pekerjaan.

 _{Kekuasaan posisi}

(18)

Gaya Kepemimpinan

Berorientasi tugas

Hubungan kemanusiaan

Sangat tidak Tidak Menyenangkan Sangat

(19)

2. Model Partisipasi Pemimpin oleh

Vroom dan Yetton

Vroom dan Yetton berasumsi bahwa pemimpin harus lebih luwes untuk mengubah gaya kepemimpinan agar sesuai dengan situasi.

 _{Model tersebut harus bermanfaat bagi pemimpin atau manajer}

dalam menentukan gaya kepemimpinan yang harus mereka gunakan dalam berbagai situasi.

 _{Tidak ada gaya kepemimpinan tunggal dapat diterapkan dalam}

berbagai situasi.

 _{Perhatian utama terletak pada masalah yang harus dipecahkan}

dan situasi di mana terjadi permasalahan.

 _{Gaya kepemimpinan yang digunakan dalam suatu situasi tidak}

boleh bertentangan dengan gaya yang digunakan dalam situasi yang lain.

 _{Terdapat sejumlah proses sosial yang mempengaruhi kadar}

(20)

3. Model Jalur – Tujuan

(Path Goal Model)

Menurut Robert J. House :

(21)

Karakterristik pribadi bawahan :

 Tempat pengendalian _Pengalaman

 Kemampuan

Faktor perilaku pemimpin

 _Direktif  _Suportif  _Partisipatif  _Berorientasi

prestasi

Faktor Lingkungan

 _Tugas

 _{Sistem wewenang}

formal

(22)

4. Teori Kepemimpinan Situasional

Hersey-Blanchard

Hersey dan Blanchard mengembangkan empat gaya kepemimpinan yang dimiliki oleh manajer :

1. Mengatakan / telling.

2. Menjual / selling.

3. Partisipasi / Participating.

(23)

Menurut Hersey dan Blanchard, hubungan anatara

pimpinan dan anggotanya mempunyai 4 tahap / fase

yang diperlukan bagi pimpinan untuk mengubah gaya

kepemimpinannya, yaitu :

1. Tahap Pertama

Perhatian pimpinan pada tugas sangat tinggi, anggota diberi instruksi yang jelas dan dibiasakan dengan peraturan, struktur, dan prosedur kerja.

2. Tahap Kedua

(24)

3. Tahap Ketiga

Di mana anggota mempunyai kemampuan lebih besar dan motivasi berprestasi mulai tampak dan mereka secara aktif mencari tanggung jawab yang lebih besar.

4. Tahap Keempat

(25)

Hubungan tinggi dan tugas rendah

Tingkah laku hubungan (memberikan tingkah laku untuk mendukung)

Tingakh laku hubungan

(memberikan pedoman/pengarahan)

Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi

(26)

5. Pendekatan Hubungan Berpasangan Vertikal

Bahwa pemimpin mengklasifikasikan bawahan

ke dalam anggota dalam-kelompok dan anggota

luar-kelompok.

Anggota Luar-Kelompok

Memiliki kesamaan yang lebih sedikit dengan pemimpinnya dan tidak membagi banyak dengannya.

Anggota Dalam-Kelompok

(27)

F. Perbedaan Pemimpin dan

Manajer

Pemimpin

adalah

orang

yang

mampu

mempengaruhi orang lain.

(28)

7 (Tujuh) hal yang membedakan pemimpin dengan

manajer, yaitu :

1. Pemimpin tidak selalu berada dalam sebuah organisasi, sedangkan manejer selalu dalam organisasi tertentu baik formal maupun nonformal.

2. Pemimpin bisa ditunjuk atau diangkat oleh anggotanya, sedangkan manajer selalu ditunjuk.

(29)

4. Pemimpin memikirkan organisasi secara lebih luas dan jangka panjang, sedangkan manajer berpikir jangka pendek dan sebatas tugas dan tanggung jawabnya.

5. Pemimpin memiliki keterampilan politik dalam menyelesaikan konflik, sementara manajer menggunakan pendekatan formal-legal.

6. Pemimpin berpikir untuk kemajuan dan perbaikan organisasi secara luas, sementara manajer berpikir untuk kepentingan diri dan kelompoknya secara sempit.

(30)

G.Kriteria Kepemimpinan dan

Manajerial

1. Ciri efektivitas manajerial,

a) Tingkat energi dan toleransi terhadap stres

b) Rasa percaya diri

c) Integritas

d) Motivasi kekuasaan

e) Orientasi pada keberhasilan

(31)

2. Manajer yang efektif,

a) Ketrampilan teknis

b) Ketrampilan antar pribadi