Penelitian Tugas Akhir Evaluasi Kinerja Proyek dengan Pendekatan Weibullized Earn Value (Studi kasus : Proyek Perumahan Serenia Garden, Malang)

Oleh :

Wendy Fathony Setiawan (2509 100 081)

Dosen Pembimbing : Nugroho Priyo Negoro, S.T., S.E., M.T. Surabaya 2013

Penelitian

Tugas Akhir

Evaluasi Kinerja Proyek

dengan Pendekatan Weibullized – Earn Value

(

Studi kasus : Proyek Perumahan Serenia Garden, Malang

)

LATAR BELAKANG

Terjadi permasalahan

ketika proyek memasuki

tahap untuk pengerjaaan.

Karena keterbatasan

proyek, yaitu :

manusia, material, alat.

1. Biaya

2. Jadwal

Cost

Overrun

Evaluasi Kinerja Proyek

Suatu tindakan untuk membandingkan standar dengan

pelaksanaan agar sumber daya dapat digunakan secara efektif

dan efisien dalam rangka mencapai sasaran (Soeharto, 2001).

Evaluasi kinerja dalam aspek

biaya dan waktu.

Kehandalan dalam analisa

_{aspek waktu.}

sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang real estate dan properti.

Studi kasus proyek :

Bagaimana mengevaluasi kinerja pengerjaan proyek

konstruksi pada studi kasus proyek perumahan Serenia

Garden, Malang rumah tipe 40/78.

PERUMUSAN MASALAH

• Mengevaluasi kinerja proyek Perumahan Serenia

Garden, Malang berdasarkan jadwal dan biaya yang

telah direncanakan dengan kondisi aktualnya.

1

• Mengetahui besar perkiraan biaya akhir proyek dan

waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek.

2

Dapat menggambarkan perkembangan proyek dari segi biaya, jadwal,

fisik, dan keandalan proyek.

Menjadi bahan kajian untuk evaluasi terhadap proses pengerjaan

proyek Perumahan Serenia Garden.

Menjadi informasi untuk rekomendasi perbaikan terhadap

proses pengerjaan

Batasan

RUANG LINGKUP PENELITIAN

Objek yang ditinjau adalah proyek Perumahan Serenia Garden, Malang.

Peninjauan dilakukan berdasarkan data mingguan, dilakukan Oktober

2012 hingga November 2012.

Penelitian ini difokuskan pada permasalahan lingkup jadwal dan biaya

proyek.

Penelitian ini bersifat evaluasi dan menghasilkan usulan rekomendasi

perbaikan, tidak melakukan implementasi terhadap hasil evaluasi.

Selama penelitian berlangsung tidak terjadi perubahan kontrak kerjasama terkait

dengan pembangunan konstruksi proyek.

Asumsi

Proyek

Manajemen Proyek

Evaluasi Kinerja

Kinerja Proyek

Earned Value

Weibull Analysis

Literature Review

TINJAUAN PUSTAKA

LITERATURE REVIEW

No. Judul Peneliti (tahun) Jenis Metode Ukuran

Kinerja Objek Proyek 1

A case study approach for developing a project performance

evaluation system

Qing Cao, James J. Hoffman (2009)

Case Study Approach

Data Gathering, Data Collection, Data Envelop Analysis Performansi evaluasi proyek Honeywell Federal Manufacturing & Technologies (FM&T) 2

Using Weibull Analysis for Evaluation of Cost and Schedule

Performance Khaled M. Nassar, Hordur G.G., Mohammed Y. Hegab (2005) Case Study Approach Weibull Analysis, Earned Value Management System Jadwal dan Biaya Proyek Project A dan Project B 3

Earned Value Project Management Method and

Extensions Frank T. Anbari (2003) Penelitian Metode dan Pengembangan Earned Value Management System Jadwal dan

Biaya Proyek Penilitan EVM

4

Using the Earned Value Management System to Improve

Electrical Project Control

Awad S. Hanna (2012) Aplikasi Studi Kasus Earned Value Management System Kuantitas yang terpasang, budget University Service Building 5

Analysis of cost and schedule performance of international development projects Kamrul Ahsan, Indra Gunawan (2009) Aplikasi Studi Kasus International Development Model, SV, CV Variansi Jadwal dan Biaya Projects in India, China, Bangladesh, Thailand 6

Perbaikan Perencanaan dan Kontrol Proyek dengan Kombinasi

Metode CCPM dan EVM Pada Proyek COMANCHE S-33, S-34, dan S-27 PT APESI Debby Rahmawati (2008) Studi Kasus Proyek

Critical Chain Project Management, Earn Value Management, Simulasi Montecarlo Jadwal dan Biaya Proyek Proyek Comanche S-33, S-34, dan S-27 PT.APESI 7

Evaluasi Kinerja Proyek dengan Pendekatan Metode Weibullized - Earn Value (Studi Kasus : Proyek

Perumahan Serenia Garden)

Wendy Fathony Setiawan (2012) Studi Kasus Proyek Weibull Analysis, Earned Value Jadwal dan Biaya Proyek Proyek Perumahan Serenia Garden

METODOLOGI PENELITIAN

A

Data pada studi lapangan menjadi dasar

indikator perhitungan Earned Value Studi Lapangan Data-data yang digunakan untuk penelitian Studi Pustaka

Kajian yang digunakan sebagai dasar terkait

A

METODOLOGI PENELITIAN

Perhitungan variansi kinerja jadwal dan

biaya, dan Indeks performansi CPI dan SPI

Jika “Tidak” maka dilakukan analisa

keterlambatan, atau pembengkakan

biaya

Jika “Ya” maka lanjut ke proses

selanjutya

Perhitungan perkiraan nilai biaya (EAC), dan waktu (TE)

penyelesaian proyek

Perhitungan Weibull

Analysis

1. Reliability

2. Performance probability

Analisa dan Interpretasi data

Pengumpulan dan Pengolahan Data

PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA

Data yang dibutuhkan

1. Rencana Anggaran Biaya (RAB) - (Budgeted Cost of Work Scheduled).

2. Daftar Uraian Aktivitas Rumah - (Budgeted Cost of Work Scheduled).

3. Laporan Progres Pengerjaan Rumah - (Budgeted Cost of Work Performed).

4. Laporan Biaya Aktual - (Actual Cost of Work Performed).

No.

Aktivitas Pekerjaan Level 1 Pekerjaan Level 2

Standar Pengerjaan (hari) Predesesor 1 Pekerjaaan Persiapan Pengukuran Tanah 1 -2 Pemadatan Tanah 0.67 1 3 Boplang 0.67 2 4 Penggalian septi tank dan saluran 6 3 5 Pemasangan batu luluh 1 4 6 Pemasangan pondasi 2 5 7 Pekerjaan Beton Pengecoran slope 2 6 8 Pengukuran benang 2 7 9 Pemasangan batu bata 17 8 10 Pemlesteran dinding 6 9 11 Pemasangan galvalum 5 10 12 Pemasangan genteng 6 11 13 Pemasangan wuwung 1 12 14 Pengecetan genteng 2 13 15 Pemasangan talang 2 14 16 Pekerjaan Plafon Pemasangan Plafon 4 15 17 Pemasangan kusen jendela 1 16 18 Pemasangan kusen pintu 1 17 19 Deco kusen pintu dan jendela 12 18 20 Pekerjaan Lantai Pemasangan lantai 12 19 21 Plamir cat 6 20 22 Pengecetan 6 21 23 Pekerjaan Instalasi Air Pemasangan pipa dan jalur air 6 5 24 Pekerjaan instalasi Listrik Pemasangan listrik 2 10 25 Pembuatan taman 1 22 26 Pemasangan batu alam 1 22 27 Pembuatan car pot 6 20

97 Pekerjaan Lain lain

Total Durasi Pengerjaan (hari) Pekerjaan Atap

Pekerjaan Pondasi Pekerjaan Tanah

Pekerjaan Dinding

Pekerjaan Pintu & Jendela

Pekerjaan Cat

No Uraian Pekerjaan Jumlah Harga I Pekerjaaan Persiapan IDR 710,500.00 II Pekerjaan Tanah IDR 2,010,200.00 III Pekerjaan Pondasi IDR 5,176,000.00 IV Pekerjaan Beton IDR 14,232,500.00 V Pekerjaan Dinding IDR 17,570,500.00 VI Pekerjaan Atap IDR 10,132,500.00 VII Pekerjaan Plafon IDR 2,762,500.00 VIII Pekerjaan Pintu & Jendela IDR 4,350,000.00 IX Pekerjaan Lantai IDR 3,165,000.00 X Pekerjaan Cat IDR 4,484,400.00 XI Pekerjaan Instalasi Air IDR 1,915,000.00 XII Pekerjaan instalasi Listrik IDR 1,050,000.00 XIII Pekerjaan Lain lain IDR 1,050,000.00 68,609,100.00 IDR

Harga Total Bangunan IDR 68,609,100.00 Harga per m2 (Harga/tipe) IDR 1,715,227.50

Jumlah

Nama Proyek : Serenia Garden Regency Kavling : B-25

Waktu Pelaksanaan : Oktober 2012

11 - 13 15 - 20 22-27 29-31 Semen zak 19 16 10 Dolosit zak 13 19 18 Batu Belah rit 1 1

Pasir rit 1 1 Bata Merah pcs 5000 Besi Ø 10 ljr 48 Besi Ø 8 ljr 25 Besi Ø 6 ljr 60 2,232,500.00 2,840,000.00 1,120,000.00 1,573,500.00 6,866,500.00 557,000.00 2,232,500.00 4,413,500.00 7,986,500.00 557,000.00 2,232,500.00 6,646,000.00 14,632,500.00 15,189,500.00 Total per Minggu

Total Akumulasi per Minggu Total Bahan Baku

Upah Kerja

PERHITUNGAN DURASI PROYEK

Daftar uraian aktivitas diolah dalam microsoft project.

Dari hasil perhitungan total durasi pengerjaan (Original Duration)

adalah 97 hari.

PERHITUNGAN BIAYA MINGGUAN TERJADWAL (BCWS)

Minggu 1 Minggu 2 Minggu 3 Minggu 4 Minggu 5 I Pekerjaaan Persiapan 710,500.00 1.04% 710,500.00

II Pekerjaan Tanah 2,010,200.00 2.93% 1,005,100.00 1,005,100.00 III Pekerjaan Pondasi 5,176,000.00 7.54% 5,176,000.00

IV Pekerjaan Beton 14,232,500.00 20.74% 7,116,250.00 7,116,250.00

V Pekerjaan Dinding 17,570,500.00 25.61% 2,928,416.67 2,928,416.67 2,928,416.67 VI Pekerjaan Atap 10,132,500.00 14.77%

VII Pekerjaan Plafon 2,762,500.00 4.03% VIII Pekerjaan Pintu & Jendela 4,350,000.00 6.34% IX Pekerjaan Lantai 3,165,000.00 4.61% X Pekerjaan Cat 4,484,400.00 6.54%

XI Pekerjaan Instalasi Air 1,915,000.00 2.79% 957,500.00 957,500.00 XII Pekerjaan instalasi Listrik 1,050,000.00 1.53%

XIII Pekerjaan Lain lain 1,050,000.00 1.53% 68,609,100.00 100.00% 1,715,600.00 7,138,600.00 11,002,166.67 10,044,666.67 2,928,416.67 1,715,600.00 8,854,200.00 19,856,366.67 29,901,033.33 32,829,450.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 2,715,600.00 8,138,600.00 12,002,166.67 11,044,666.67 3,928,416.67 2,715,600.00 10,854,200.00 22,856,366.67 33,901,033.33 37,829,450.00 2.93% 11.71% 24.67% 36.59% 40.83% 18,000,000.00 4,050,000.00 2,000,000.00 Upah kerja

Upah pengerjaan Galvalum Upah pekerjaan lain-lain

Total Akumulasi per bulan Total per bulan

Persentase Tiap Minggu Progres Akumulatif Bulanan

Bobot % Jumlah Harga (Rupiah) Uraian Pekerjaan No Total Oktober Progres Bulanan

Tabel Perhitungan Biaya Mingguan (BCWS) Bulan Oktober 2012.

= rencana anggaran dana / rencana waktu pengerjaan

BCWS =

𝐀𝐧𝐠𝐠𝐚𝐫𝐚𝐧 𝐭𝐢𝐚𝐩 𝐚𝐤𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭𝐚𝐬

Tabel Perhitungan Biaya Mingguan (BCWS) Bulan November- Desember 2012.

Minggu 1 Minggu 2 Minggu 3 Minggu 4 Minggu 1 Minggu 2 Minggu 3 Minggu 4 Minggu 5

2,928,416.67 2,928,416.67 2,928,416.67 3,377,500.00 3,377,500.00 3,377,500.00 1,381,250.00 1,381,250.00 1,450,000.00 1,450,000.00 1,450,000.00 1,055,000.00 1,050,000.00 525,000.00 525,000.00 2,928,416.67 2,928,416.67 7,880,916.67 3,902,500.00 4,758,750.00 2,831,250.00 1,450,000.00 1,450,000.00 1,055,000.00 35,757,866.67 38,686,283.33 46,567,200.00 50,469,700.00 55,228,450.00 58,059,700.00 59,509,700.00 60,959,700.00 62,014,700.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,350,000.00 1,350,000.00 1,350,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 3,928,416.67 3,928,416.67 11,230,916.67 7,252,500.00 7,108,750.00 3,831,250.00 2,450,000.00 2,450,000.00 2,055,000.00 41,757,866.67 45,686,283.33 56,917,200.00 64,169,700.00 71,278,450.00 75,109,700.00 77,559,700.00 80,009,700.00 82,064,700.00 November Desember

Tabel Perhitungan Biaya Mingguan (BCWS) Bulan Januari 2012.

Minggu 1 Minggu 2 Minggu 3 Minggu 4 I Pekerjaaan Persiapan 710,500.00 1.04%

II Pekerjaan Tanah 2,010,200.00 2.93% III Pekerjaan Pondasi 5,176,000.00 7.54% IV Pekerjaan Beton 14,232,500.00 20.74% V Pekerjaan Dinding 17,570,500.00 25.61% VI Pekerjaan Atap 10,132,500.00 14.77% VII Pekerjaan Plafon 2,762,500.00 4.03% VIII Pekerjaan Pintu & Jendela 4,350,000.00 6.34%

IX Pekerjaan Lantai 3,165,000.00 4.61% 1,055,000.00 1,055,000.00

X Pekerjaan Cat 4,484,400.00 6.54% 1,494,800.00 1,494,800.00 1,494,800.00 XI Pekerjaan Instalasi Air 1,915,000.00 2.79%

XII Pekerjaan instalasi Listrik 1,050,000.00 1.53% XIII Pekerjaan Lain lain 1,050,000.00 1.53% 68,609,100.00 100.00% 1,055,000.00 2,549,800.00 1,494,800.00 1,494,800.00 63,069,700.00 65,619,500.00 67,114,300.00 68,609,100.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 2,055,000.00 3,549,800.00 2,494,800.00 2,494,800.00 84,119,700.00 87,669,500.00 90,164,300.00 92,659,100.00 90.78% 94.62% 97.31% 100.00% 18,000,000.00 4,050,000.00 2,000,000.00 Upah kerja

Upah pengerjaan Galvalum Upah pekerjaan lain-lain

Total Akumulasi per bulan Total per bulan

Persentase Tiap Minggu Progres Akumulatif Bulanan

Bobot % Jumlah Harga (Rupiah) Uraian Pekerjaan No Total Januari Progres Bulanan

Total biaya (Budgeted at Completion) rumah tipe 40/78 adalah

Rp92.629.100.

Tabel Perhitungan Nilai yang Didapat (BCWP) Bulan Oktober 2012.

Minggu 1 Minggu 2 Minggu 3 Minggu 4 Minggu 5 I Pekerjaaan Persiapan 710,500.00

II Pekerjaan Tanah 1,005,100.00 1,005,100.00

III Pekerjaan Pondasi 1,725,333.33 1,725,333.33 1,725,333.33

IV Pekerjaan Beton 7,116,250.00 7,116,250.00 V Pekerjaan Dinding 5,856,833.33 VI Pekerjaan Atap

VII Pekerjaan Plafon

1,715,600.00 2,730,433.33 1,725,333.33 8,841,583.33 12,973,083.33 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 2,715,600.00 3,730,433.33 2,725,333.33 9,841,583.33 13,973,083.33 2,715,600.00 6,446,033.33 9,171,366.67 19,012,950.00 32,986,033.33 Upah Kerja

Total Akumulasi per Minggu

Upah Pengerjaan Galvalum Total per Minggu

Blok 25 Oktober

Progres per Minggu

PERHITUNGAN NILAI BIAYA YANG DIDAPAT (BCWP)

BCWP =

Anggaran tiap aktivitas

Tabel Perhitungan Nilai yang Didapat (BCWP) Bulan November 2012.

Minggu 1 Minggu 2 Minggu 3 Minggu 4 I Pekerjaaan Persiapan

II Pekerjaan Tanah III Pekerjaan Pondasi IV Pekerjaan Beton

V Pekerjaan Dinding 5,856,833.33 5,856,833.33

VI Pekerjaan Atap 3,377,500.00 3,377,500.00 VII Pekerjaan Plafon

5,856,833.33 5,856,833.33 3,377,500.00 3,377,500.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00 1,350,000.00 1,350,000.00 6,856,833.33 6,856,833.33 5,727,500.00 5,727,500.00 39,842,866.67 46,699,700.00 52,427,200.00 58,154,700.00 Upah Kerja

Total Akumulasi per Minggu

Upah Pengerjaan Galvalum Total per Minggu

Blok 25 November

Progres per Minggu

Perhitungan biaya aktual dari laporan progres minggu bulan Oktober – November 2012.

Tabel Perhitungan Nilai aktual (ACWP) Bulan Oktober – November 2012.

PERHITUNGAN BIAYA YANG AKTUAL (ACWP)

11 - 13 15 - 20 22-27 29-31 1-3 5 - 10 12-17 19-24 26-30

Semen zak 19 16 10 3 8 7 10

Dolosit zak 13 19 18 3 14 13 18

Batu Belah rit 1 1

Pasir rit 1 1 1 1 Bata Merah pcs 5000 5000 Besi Ø 10 ljr 48 Besi Ø 8 ljr 25 Besi Ø 6 ljr 60 25 Genteng pcs 600 Wuwung pcs 15 2,232,500.00 2,840,000.00 1,120,000.00 1,495,000.00 845,000.00 665,000.00 940,000.00 1,555,000.00 1,573,500.00 6,866,500.00 557,000.00 2,307,500.00 444,000.00 691,500.00 400,000.00 2,702,000.00 2,232,500.00 4,413,500.00 7,986,500.00 557,000.00 3,802,500.00 1,289,000.00 1,356,500.00 1,340,000.00 4,257,000.00 2,232,500.00 6,646,000.00 14,632,500.00 15,189,500.00 18,992,000.00 20,281,000.00 21,637,500.00 22,977,500.00 27,234,500.00 2.41% 7.17% 15.79% 16.39% 20.50% 21.89% 23.35% 24.80% 29.39% Persentase Pemakaian

Pemakaian Bahan (tanggal) Nama Bahan /

Material Satuan Oktober November

Upah Kerja Total Bahan Baku

Total per Minggu Total Akumulasi per

Contoh perhitungan indeks parameter CPI pada minggu pertama yaitu.

Biaya yang sudah didapat (BCWP)

= Rp 2.715.600

Biaya aktual yang sudah dikeluarkan (ACWP)

= Rp 2.232.500

Maka,

CPI = BCWP / ACWP

CPI = Rp 2.715.600 / Rp 2.232.500

CPI = 1.22

PERHITUNGAN INDEKS KINERJA BIAYA

Perhitungan indeks parameter

Earned Value.

1. Indeks kinerja biaya (

Cost Performance Index).

2. Indeks kinerja jadwal pengerjaan (

Schedule Performance Index

).

Contoh perhitungan SPI pada minggu pertama.

Biaya yang sudah didapat (BCWP)

= Rp 2.715.600

Anggaran biaya minggu pertama (BCWS)

= Rp 2.715.600

Maka,

SPI = BCWP / BCWS

SPI = Rp 2.715.600 / Rp 2.715.600

SPI = 1

Selanjutnya perhitungan indeks CPI dan SPI rumah tipe 40/78 blok 25

sampai minggu kesembilan pada tabel berikut.

Perhitungan Indeks SPI

REKAP PERHITUNGAN CPI DAN SPI

Minggu

ke- % Rencana %Real PV (BCWS) EV (BCWP) AC (ACWP) CV SV CPI SPI

1 2.93% 2.41% 2,715,600.00 2,715,600.00 2,232,500.00 483,100.00 - 1.22 1 2 11.71% 7.17% 10,854,200.00 6,446,033.33 6,646,000.00 (199,966.67) (4,408,166.67) 0.97 0.59387 3 24.67% 15.79% 22,856,366.67 9,171,366.67 14,632,500.00 (5,461,133.33) (13,685,000.00) 0.63 0.40126 4 36.59% 16.39% 33,901,033.33 19,012,950.00 15,189,500.00 3,823,450.00 (14,888,083.33) 1.25 0.56084 5 40.83% 20.50% 37,829,450.00 32,986,033.33 18,992,000.00 13,994,033.33 (4,843,416.67) 1.74 0.87197 6 45.07% 21.89% 41,757,866.67 39,842,866.67 20,281,000.00 19,561,866.67 (1,915,000.00) 1.96 0.95414 7 49.31% 23.35% 45,686,283.33 46,699,700.00 21,637,500.00 25,062,200.00 1,013,416.67 2.16 1.02218 8 61.43% 24.80% 56,917,200.00 52,427,200.00 22,977,500.00 29,449,700.00 (4,490,000.00) 2.28 0.92111 9 69.25% 29.39% 64,169,700.00 58,154,700.00 27,234,500.00 30,920,200.00 (6,015,000.00) 2.14 0.90626

Faktor CPI

- Pekerja yang digunakan lebih sedikit

dari standar.

- Pengadaan material yang lebih banyak

- Pertambahan jumlah pekerja.

- Pengadaan bahan yang belum tercatat.

- Keterlambatan material dari supplier

Faktor SPI

- Musim hujan.

- Pekerja ditambah untuk mengejar

jadwal.

GRAFIK KURVA S

PERHITUNGAN PERKIRAAN WAKTU DAN BIAYA

Perhitungan perkiraan biaya dan waktu proyek rumah tipe 47/78 blok 25. 1. Perkiraan Biaya Proyek atau Estimated at Completion (EAC).

2. Perkiraan Waktu Proyek atau Time Estimated (TE).

Perhitungan TE

Contoh perhitungan TE pada minggu pertama.

Waktu Rencana (OD) = 97 hari

Waktu yang telah ditempuh (ATE) = 6 hari Indeks Kinerja Jadwal (SPI) = 1

Maka,

TE = ATE + [ OD – (ATE x SPI) ] SPI

TE = 6 hari + [ 97 hari – (6 hari x 1) ] 1

Perhitungan EAC

Biaya Aktual Proyek (ACWP) = Rp 2.232.500 Rancangan Anggaran Biaya (BAC) = Rp 92.659.100 Biaya Pengerjaan Proyek (BCWP) = Rp 2.715.600 Indeks Kinerja Biaya (CPI) = 1.22

Maka,

EAC = ACWP + FCTC

EAC = ACWP + ((BAC – BCWP) / CPI)

EAC = Rp 2.232.500 + ((Rp 92.659.100 - Rp 2.715.600) / 1.22) EAC = Rp 76,175,224.90

Minggu

ke- EAC (Rupiah) TE (hari) 1 76,175,224.90 97 2 95,533,539.27 164 3 147,833,396.05 242 4 74,025,619.35 173 5 53,349,295.12 112 6 47,165,763.02 102 7 42,931,994.77 95 8 40,610,112.12 106 9 43,393,298.55 108

Hasil perhitungan perkiraan waktu penyelesaian proyek (TE), dan perkiraan

biaya penyelesaian proyek (EAC) minggu ke-1 sampai minggu ke-9

Analisa TE

proyek rumah tipe 40/78 blok 25 rencana

awal selesai pada awal bulan Februari 2013,

berbeda 11 hari.

Analisa EAC

Perkiraan jauh lebih hemat daripada RAB,

faktornya :

-

bahan baku yang diadakan pada

aktualnya lebih murah.

-

bahan-bahan lain yang digunakan dalam

pengerjaan bangunan tidak semua

terekap dalam laporan progres.

PERHITUNGAN WEIBULL ANALYSIS

Data yang digunakan adalah proyek rumah blok 25, blok 30, dan blok 29. Berikut data laporan progres beserta perhitungan SPI

Tabel Progres Pengerjaan Rumah Blok 25

SPI = Durasi Rencana (hari) / Durasi (hari) 1 Persiapan 1 1 1.00 2-10 Pekerjaan Tanah 8 7 0.88 11 - 13 Gali Pondasi 3 1 0.33 15 - 20 Pasang Pondasi 6 22-24 Pasang Pondasi 3

25-27 Pengecoran Slope Beton 3 3 1.00

29-31 Pek Dinding 3 1-3 Pek Dinding 3 5-10 Pek Dinding 6 12-17 Pek Plester 6 6 1.00 19-24 Rangka Atap 6 5 0.83 26-30 Pasang Genteng 5 6 1.20 SPI 0.22 Bulan Oktober Durasi Rencana (hari) Durasi (hari) Jenis Pekerjaan Tanggal November 2 19 1.58

Tabel Progres Pengerjaan Rumah Blok 30

22 Persiapan 1 1 1.00

23-27 Pekerjaan Tanah 5 7 1.40

29-3 Gali Pondasi 6 1 0.17

5-7 Pasang Pondasi 3 2 0.67

8-10 Pengecoran Slope Beton 3 3 1.00

12-17 Pek Dinding 6

19-24 Pek Dinding 6

26-30 Pek Dinding 5

Jenis Pekerjaan Durasi

(hari) 19 0.76 SPI Bulan Tanggal November Durasi Rencana (hari) Oktober

Tabel Progres Pengerjaan Rumah Blok 29

11 Persiapan 1 1 1.00 13-16 Pekerjaan Tanah 4 7 1.75 21-25 Gali Pondasi 5 1 0.20 27-31 Pasang Pondasi 5 3-8 Pasang Pondasi 5 10 - 15 _{Pek Dinding 6} 17 - 22 _{Pek Dinding 6} 24 - 29 _{Pek Dinding 6} 1-6 Pek Dinding 6 8-10 Pek Dinding 3 11-13 Pek Plester 3 15-17 Pek Plester 3 18-20 Rangka Atap 3 22-24 Rangka Atap 3 25 Pasang Genteng 1 29-30 Pasang Genteng 2 31 Pasang Wuwung 1 1 1.00 1-3 Pemasangan Talang 3 2 0.67 5-10 Pemasangan Plafon 6 12-14 Pemasangan Plafon 3 19-24 Pekerjaan Plamir 6 26-30 Pekerjaan Plamir 5 November 19 6 0.70 1.00 6 2.00 4 0.44 12 1.09 Oktober 5 0.83 2 0.20 Agustus September

Bulan Tanggal Jenis Pekerjaan Durasi

(hari)

Durasi

Rencana (hari) SPI

Selanjutnya, data SPI rumah tipe 40/78 tiap blok, dihitung nilai alpha (α) dan beta (β) (Nassar, 2005) dengan cara yaitu :

1. Data SPI tiap blok rumah diurutkan dari nilai terkecil hingga terbesar. 2. Setiap data dibuat ranking dari nilai satu hingga yang terbesar.

3. Menghitung nilai median rank pada kolom baru dengan cara = (urutan rangking-0.3)/(durasi minggu terakhir+0.4).

4. Menghitung pada kolom baru 1/(1-median rangking). 5. Menghitung pada kolom baru ln(ln(1/(1-Median Rank))).

6. Menghitung pada kolom baru ln(proyek B-25, SPI), nilai yang dimasukkan adalah nilai SPI tiap minggu.

SPI Proyek B-25 Rank Median Rank 1/(1-median rank) ln(ln(1/(1-Median Rank))) ln(proyek B-25, SPI) 0.22 1 0.074468085 1.08045977 -2.558940818 -1.504077397 0.33 2 0.180851064 1.220779221 -1.611994375 -1.098612289 0.83 3 0.287234043 1.402985075 -1.082929422 -0.182321557 0.88 4 0.393617021 1.649122807 -0.69266027 -0.133531393 1.00 5 0.5 2 -0.366512921 0 1.00 6 0.606382979 2.540540541 -0.070018179 0 1.00 7 0.712765957 3.481481481 0.221107814 0 1.20 8 0.819148936 5.529411765 0.536540994 0.182321557 1.58 9 0.925531915 13.42857143 0.954505028 0.459532329

SPI Proyek B-30 Rank Median Rank 1/(1-median rank) ln(ln(1/(1-Median Rank))) ln(proyek B-30, SPI)

0.166666667 1 0.109375 1.122807018 -2.155616006 -1.791759469 0.666666667 2 0.265625 1.361702128 -1.175270415 -0.405465108 0.764705882 3 0.421875 1.72972973 -0.601543551 -0.268263987 1 4 0.578125 2.37037037 -0.147287035 0 1 5 0.734375 3.764705882 0.281917795 0 1.4 6 0.890625 9.142857143 0.794336831 0.336472237

Perhitungan nilai SPI blok 25

Perhitungan nilai SPI blok 30

SPI Proyek B-29 Rank Median Rank 1/(1-median rank) ln(ln(1/(1-Median Rank))) ln(proyek B-29, SPI) 0.2 1 0.056451613 1.05982906 -2.845458285 -1.609437912 0.2 2 0.137096774 1.158878505 -1.914247621 -1.609437912 0.444444444 3 0.217741935 1.278350515 -1.404170849 -0.810930216 0.666666667 4 0.298387097 1.425287356 -1.037403987 -0.405465108 0.703703704 5 0.379032258 1.61038961 -0.741337623 -0.351397887 0.833333333 6 0.459677419 1.850746269 -0.485175833 -0.182321557 1 7 0.540322581 2.175438596 -0.252018579 0 1 8 0.620967742 2.638297872 -0.03032111 0 1 9 0.701612903 3.351351351 0.190094315 0 1.090909091 10 0.782258065 4.592592593 0.421630212 0.087011377 1.75 11 0.862903226 7.294117647 0.686660297 0.559615788 2 12 0.943548387 17.71428571 1.055834013 0.693147181

Perhitungan nilai SPI blok 29

Setelah itu, dengan fungsi regresi data analysis pada Microsoft excel, menemukan koefisien beta (β), dan nilai alpha (α).

Berikut nilai α dan β Rumah Tipe 40/78 Blok 25, 30 dan 29

Rumah 40/78 Proyek B-25 Proyek B-30 Proyek B-29 Nilai α 1.650990367 1.319929829 1.500839751 Nilai β 1.063307963 1.024709496 1.051769658

Nilai α

Menunjukkan persebaran dari data yang digunakan, blok 25 rentangan nilai SPI-nya lebih besar, dibandingkan blok 29 dan blok 30.

Nilai β

Menunjukkan bahwa jika bernilai lebih dari satu, maka pengerjaan dari proyek akan memasuki masa wear out, atau pada pekerjaan tersebut terdapat

percepatan dalam pengerjaannya.

Berikut nilai α dan β Rumah Tipe 40/78 Blok 25, 30 dan 29

Rumah 40/78 Proyek B-25 Proyek B-30 Proyek B-29 Nilai α 1.650990367 1.319929829 1.500839751 Nilai β 1.063307963 1.024709496 1.051769658

Nilai alpha (α) dan beta (β) yang telah didapatkan dimasukkan ke dalam fungsi Weibull

Cummulative Distibution (CDF).

Contoh perhitungan nilai CDF dan reliabilitas pada rumah blok 25 dengan nilai SPI 0.1 yaitu, CDF = 1-e-(x/α)β CDF = 1-e-(0.1/1.063)1.651 CDF = 0.0199814 Reliabilitas = 1 – CDF Reliabilitas = 1 - 0. 0199814 Reliabilitas = 0.98001886

Berikut nilai α dan β Rumah Tipe 40/78 Blok 25, 30 dan 29

Performance Probability Reliability Performance Probability Reliability Performance Probability Reliability 0.1 0.019981144 0.9800189 0.045295115 0.9547049 0.028835192 0.9711648 0.2 0.061418895 0.9385811 0.109277297 0.8907227 0.109277297 0.8907227 0.3 0.116442892 0.8835571 0.179323423 0.8206766 0.179323423 0.8206766 0.4 0.180501914 0.8194981 0.250916532 0.7490835 0.250916532 0.7490835 0.5 0.250037619 0.7499624 0.321489204 0.6785108 0.321489204 0.6785108 0.6 0.322123939 0.6778761 0.38944177 0.6105582 0.38944177 0.6105582 0.7 0.394359962 0.60564 0.453767851 0.5462321 0.453767851 0.5462321 0.8 0.464822248 0.5351778 0.513861856 0.4861381 0.513861856 0.4861381 0.9 0.532028644 0.4679714 0.569401784 0.4305982 0.569401784 0.4305982 1 0.594899718 0.4051003 0.620270116 0.3797299 0.620270116 0.3797299 1.1 0.652714759 0.3472852 0.666496946 0.3335031 0.666496946 0.3335031 1.2 0.705063215 0.2949368 0.708217541 0.2917825 0.708217541 0.2917825 1.3 0.751793774 0.2482062 0.745640026 0.25436 0.745640026 0.25436 1.4 0.792963588 0.2070364 0.779020542 0.2209795 0.779020542 0.2209795 1.5 0.828789838 0.1712102 0.808644149 0.1913559 0.808644149 0.1913559 1.6 0.85960539 0.1403946 0.834810225 0.1651898 0.834810225 0.1651898 1.7 0.885819732 0.1141803 0.857821437 0.1421786 0.857821437 0.1421786 1.8 0.907885834 0.0921142 0.877975567 0.1220244 0.877975567 0.1220244 1.9 0.926273127 0.0737269 0.89555962 0.1044404 0.89555962 0.1044404 2 0.941446412 0.0585536 0.91084574 0.0891543 0.91084574 0.0891543 Cycles

Proyek B 25 Proyek B 30 Proyek B 29

Selanjutnya dibuat grafik kinerja untuk perbandingan diantara ketiga blok rumah 40/78

Selanjutnya dibuat grafik kinerja untuk perbandingan diantara ketiga blok rumah 40/78

Analisa Grafik Kinerja

SPI blok 25 lebih cenderung pada indeks nol

sampai satu daripada pengerjaan rumah blok

lainnya.

Rumah blok 25 lebih diandalkan dalam indeks SPI

nol sampai satu, maka pengerjaannya mengalami

keterlambatan.

Perlu dilakukan suatu keputusan untuk

percepatan progres atau perbaikan.

KESIMPULAN

1. Evaluasi dengan pendekatan

earned value,

CPI pada akhir pelaporan

minggu ke-9 adalah 2.14 atau mengalami penghematan dari rencana

anggaran awal.

- SPI pada akhir pelaporan minggu ke-8 dan ke-9 mengalami

penurunan sebesar 0.906 (Pengerjaan proyek terlambatan).

- Hasil dari

weibull analysis

rumah blok 25 mempunyai tingkat

keandalan yang lebih tinggi pada indeks SPI nol sampai satu.

- Rumah blok 29 dan 30 tingkat keandalannya lebih tinggi pada

2. - Perkiraan biaya akhir proyek (

Estimated at Completion

) dari

pengerjaan rumah tipe 40/78 blok 25 adalah Rp 43.393.298,55

sudah termasuk biaya pengerjaan dan material.

- perkiraan waktu penyelesaian proyek (

Time Estimated

) adalah

108 hari.

SARAN

- Laporan progress pengerjaan suatu proyek sebaiknya lebih mendetail dalam hal bahan, pengerjaan, dan biaya yang digunakan dalam suatu periode.

- Pekerjaan yang berada di lintasan kritis perlu diperhatikan. Sebaiknya apabila memungkinkan kondisi aktual dan finansialnya, segera dilaksanakan meskipun belum waktunya.

- Perlu dilakukan studi lanjut tentang metode yang digunakan untuk melakukan tindakan pengendalian proyek.

DAFTAR PUSTAKA

Anbari, Frank T. (2003). Earned Value Project Management Method and Extensions. Project Management Journal: PMI. Vol 34, No.4 12-23..

BAPPEDA Jawa Timur. (2012). Backlog Perumahan Jatim Bisa Membengkak <

http://bappeda.jatimprov.go.id/2012/07/16/backlog-perumahan-jatim-bisa-membengkak/>.

Badan Pusat Statistik. (2009). Jumlah Perusahaan Konstruksi di Indonesia. < http://www.bps.go.id/tab_sub/view.php?tabel=1&daftar=1&id_subyek=04&notab=4>. Bappenas. (2008). Petunjuk Pelaksanaan Evaluasi Kinerja Proyek Pembangunan. Jakarta:

draft Badan Perencanaan pembangunan Nasional.

Barrie, D.S. (1995). Manajemen Konstruksi Profesional. Jakarta : Erlangga.

Cleland, David I. (1995). Project Management Strategic design and Implementation. Singapore : McGraw-Hill.Inc.

Cleland, David I., etc. (2012). Project Management: Strategic Design and Implementation, 4th ed., p.42

Dipohusodo, Istimawan. (1996). Manajemen Proyek & Konstruksi. Jakarta: Penerbit Pradnya Paramita.

Dhilon, B.S. (2006). Maintainability, Maintenance, and Reliability for Engineers. U.S: CRC Press.

Fathurrahman. (2011). Analisis Kinerja Biaya dan Waktu Dengan Metode Earned Value Pada Proyek Pembangunan Gedung Intensif Terpadu Rumah Sakit Umum DR. SAIFUL ANWAR Malang. Laporan Tugas Akhir. Jurusan Teknik Sipil ITS Surabaya.

Goldratt, E. (1997). Goldratt’s Critical Chain: A Technical Summary. Chesapeake Consulting, Inc.

Griffin, Ricky W. (2004). Manajemen Jilid 1 Edisi 7. Terjemahan. Jakarta: Erlangga. Hafidy, Hilman. (2010). Analisa Kinerja dengan Metode Earned Value pada Proyek

Pembangunan Pelabuhan Laut Boom Tahap I Kabupaten Banyuwangi Jawa Timur. Laporan Tugas Akhir. Jurusan Teknik Sipil ITS Surabaya.

Incencio, A., Kikuchi, M., Tonosaki, M., Maruyama, A., Merrey, D., Sally H., de Jong, I. (2007). Costs and performance of irrigation projects: A comparison of sub-Saharan

Africa and other developing regions. Colombo, Srilanka: International Water

Management Institute. 81pp.

Leach, Lawrence P. (2004). Critical Chain Project Management, 2th Edition. Idaho: Artech House Publishers

Nassar, Khaled M., Hordur G., Mohammed Y. Hegab. (2005). Using Weibull Analysis for

Evaluation of Cost and Schedule Performance. Journal Construction Engineering

Management 131:1215-1262

Pramita, Devi Afriani. (2012). Proposal Aplikasi Sistem Informasi Kegiatan Akademik Berbasis SMS Gateway dengan Auto Responder Pada SMA Yayasan Perguruan Cikini. Proposal Penelitian. Universitas Gunadarma

Project Management Institute (PMI). (2004). A Guide To The Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) (3rd ed.). Edisi ketiga. America : PMI.

Project Management Institute (PMI). (2008). A Guide To The Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) (4th ed.). America : PMI

Rahmawati, Debby. (2008). Perbaikan Perencanaan dan Kontrol Proyek dengan Kombinasi Metode CCPM dan EVM pada proyek Comanche S-33, S-34 dan S-27 PT.Apesi.

Laporan Tugas Akhir. Jurusan Teknik Industri ITS Surabaya.

Santosa, Budi. (2008). Manajemen Proyek Konsep dan Implementasi. Surabaya: Graha Ilmu. Soeharto, Iman, (2001). Manajemen proyek : dari konseptual sampai operasional. Jakarta :

Erlangga, Edisi kedua.

Suanda, Budi. (2011). Manajemen Proyek Indonesia. Diakses pada 05 Oktober 2012<manajemenproyekindonesia.com>.

Wahyudi, M.S., Budi Santosa. (2009). Perkiraan Durasi Proyek Dengan Menggunakan Metode Berbasis Earned Value Management. Prosiding Seminar Nasional TIMP IV Wardhani, Ratri Laksmita. (2006). Evaluasi Keterlambatan Proyek dengan Menggunakan

Pendekatan Value Stream (Studi Kasus PT.Boma-Bisma Indra, Pasuruan). Laporan Tugas Akhir. Jurusan Teknik Industri ITS Surabaya.