Kenkyu kaihatsusha no jinzai kanri no kokusai hikaku

73. 研究開発者の人材管理の国際比較 千葉大学. 中原秀登 この こ と は， 日本 企 業 にお け る研 究 開 発 者 の 同 一 企 業 内 で の 長 期 雇 用 を 証 左 す る もので あ る。 そ. は じめ に. れ に 対 して ， 英 国 や イ ン ドの 外 国 企 業 の研 究 開 発 企 業 活 動 の グ ロー バ ル化 の進 展 と と もに， 研 究. 者 で は， 高 学 歴 の 資 格 を もつ あ る い は即 戦 力 と な. 開 発 の国 際 化 も着 実 に進 展 しつ つ あ る。 研 究 開 発. る実績 を もつ 研 究 開 発 者 ほ ど， そ れ に対 応 した経. の国 際 化 は， グ ロー バ ル な観 点 か ら優 れ た研 究 開. 済 的条 件 や ポ ス トな ど良 い処 遇 を 求 め た転 職 が 活. 発 の資 源 を活 用 し， 開 発 優 位 性 を追 求 して い くた. 発 で あ る。 しか も転 職 回 数 が 多 い こ とか らも， 転. あ の重 要 な研 究 開 発 の グ ロー バ ル戦 略 で あ る。 し. 職 を繰 り返 す こ とで キ ャ リアを形 成 して い く特 徴. か しなが ら研 究 開 発 の国 際 化 は， そ の人 的担 い手. が窺 わ れ る。 ま た この こ と は， 日本 で は採 用 後 ，. と して の研 究 開 発 者 の採 用 を は じめ， 能 力 開 発 や. 長 期 的 な観 点 か らの企 業 内訓 練 を経 て 同一 企 業 内. 評 価 ・処 遇 な ど国 内 と異 な っ た開 発 マ ネ ジ メ ン ト. で キ ャ リア が 形 成 さ れ る た あ転 職 が 行 わ れ に く. 上 の 問 題 を もた らす こ と と な る。. く， 他 方 で英 国 や イ ン ドで は採 用 時点 で 資格 や能. 本 稿 で は， 研 究 開 発 の 国 際 化 に伴 って 生 じる研. 力 が 評 価 さ れ， 実 績 に基 づ い て絶 え ず処 遇 や キ ャ. 究 開 発 者 の マ ネ ジ メ ン トの 問 題 につ いて ， 日本 ，. リアが 形 成 さ れ る の で転 職 も行 わ れ や す い こ とを. 英 国， 韓 国 と イ ン ドの 企 業 にお け る研 究 開 発 者 へ. 示 唆 して い よ う。 いず れ に して も日本 と比 べ て，. の質 問紙 調 査1)(以 下 本 調 査 と略 す)に 基 づ き，採. 英 国 や イ ン ドで の キ ャ リア形 成 に適 した資 格 や実. 用 を は じあ， 能 力 開 発 お よび 評 価 ・処 遇 の 管 理 シ ス テ ム に焦 点 を あ て て そ の 特 徴 を 明 らか に して い. 績 重 視 に よ る活 発 な転 職 活 動 の， ひ い て は研 究 人 材 の 流 動 的 な労 働 市 場 の特 徴 が 窺 われ る。. く。 つ い で， そ の 国 際比 較 を通 して 共通 化 の 方 途 か ら研 究 開 発 者 の グ ロー バ ル な人 材 管 理 シ ステ ム. 2. 能 力 開 発 シ ス テム. の あ り方 に つ い て考 察 し， そ の 中 で 日本 企 業 に お. 採 用 した 研 究 開 発 者 の 戦 略 的 な活 用 に よ り研 究. け る研 究 開 発 者 の管 理 シス テ ム に お い て見 直 す べ. 成 果 を 高 あ て い く上 で ， グ ロ ーバ ル に共 通 して 重. き点 につ い て み て い く。. 要 な課 題 とな るの が， 研 究 開 発 者 の 能 力 開 発 で あ る2)。そ こで， 表1よ. 1各. 国 人 材 管 理 シス テム の特 質. 1採. り各 国 企 業 の 最 も重 視 す る. 研 究 者 の能 力 開発 方 法 の特 徴 か らみ て い く。 日本 企 業 は， 先 輩 や上 司 の 指 導 に よ る 「OJT」 を 中心 と した実 際 の業 務 経 験 を通 した現 場 主 義型. 用 シ ス テム. 研 究 活 動 を 活 性 化 し， 開 発 優 位 性 を グ ロ ーバ ル. の能 力 開 発 方 法 を圧 倒 的 に重 視 して い る。 そ れ に. に追 求 して い く上 で 重 要 な課 題 と な る のが ， 研 究. 対 して外 国 企 業 で は， 日本 企 業 と同様 ， 現 場 主 義. 人 材 の 採 用 で あ る。 ま ず は， 研 究 人 材 の 採 用 に. 型 の中 で 「OJT」 の重 視 ， お よ び人 事 異 動 型 に対. と って重 要 な要 因 とな る各 国労 働 市 場 の 特 徴 にっ. す る低 い評 価 が 共 通 して み られ る。 しか しな が ら. い て， 研 究 開発 者 の転 職 を通 して み て い く。. 日本 企 業 と比 べ て 外 国 企 業 で は， 現 場 主 義 型 の 中. 本 調 査 よ り， 転 職 経 験 の あ る各 国研 究 開発 者 の 比 率 は，英 国 の58.9%，. で 「責 任 の重 い仕 事 の経 験 」 や 「新 プ ロ ジ ェ ク ト. 韓： 国の. の 推 進 」 と い っ た， いわ ば他 の研 究 開 発 者 と の独. あ っ た。 ま た転. 自な研 究 実 績 を も た ら し， そ の結 果 責 任 を明 確 に. 職 者 の平 均 転 職 回 数 も，英 国 の2.23回 ，イ ン ドの. す る よ うな特 定 業 務 の 経 験 を 通 した， あ る い は専. 1.69回 ， 韓 国 の1.21回. 門 能 力 の応 用 力 を 独 自 の 方 法 に よ り高 め て い く. 16.7%に. イ ン ドの38.9%，. 対 して， 日本 は6.9%で. に 対 して 日本 は1.20回. と， 日本 で の転 職 は少 な くか っ活 発 な もの で な い。. 「自 己啓 発 」 を 中心 に 能 動 的 に能 力 を 開 発 して い.

74. 表1. 研 究開発者の能力開発方法 (回答構成比%). 嬲 主義型. 1. 能 力開. 仕責 へ 共 の 新. 0. 叱回. 事任. 発方. プ ロ. のの 参 ジ 推 ジ エ 経重. J. 法. ⋮一叫 對鉗 輒吋薪. '1. ク 験い 加 ト 進 ト. T 一.. 一一.一一†. 会. 社. 一一一一一. 65.3. 8.3. 研究開発者. 35.2 ___上. 会. 社. 21.6. 一r一. t一. 0.9. ← 一一一一 ト. ー一. 4.7 ト. 3.3. 社 外 共 同 研 究 0.7. 海. 自. 内. 外. 己. 含. 留. 留. 啓. ㌻. 学. 学. 発. 研究開発者 一 一. 会. 0.5. 研究開発者. 26.8. 21.9. 15.5 34.1. 4.9. 3.7. 9.3. 2.2. 2.7. 0.5. 2.3. 8.0. 0.5. 一一一一. 3.5. 22.2. 7.5. 11.0. 2.0. 5.0. 18.5. 2.9. 11.3. 3.9. 0.5. 29.0. ー一十 一 一十. 3.5. 8.7. 24.6. ← 一…. 15.5. ー 一ト. ト. 4.0. 1.3. ト. 21.8 r一. 研 究 開 発 者19.2. 3.4. 一 一 一r一. 22.6. 一 一 一r一. 5.1 一 ⊥. 一一_.. 10.1. 3.0. 3.1；14.8. 3.4. …. ト. ー+一. 一一. 外. 内. 勉. 勉. 強. 強. 会. 会 ____. 0.8. 0.2. …. 一 一一T. 学 会. 席 1. _.-. 3.1. 1.7. 1.0. 3.4；23.5 ← 一一一十. 1.7. 0.3；2.1；25.3 I. 2.0. …. 一一. 一一+一. 0.5. 1.1. 1.1. 0.5. 2.0. 10.0. 1.7. 1.0. o.i. 1.6；3.9. 答. へ. 実. 派 遣. 数. 0.2. 1209. 3.0. ■_一 3.9. 1.0. 0.8. 1.7. 1.3. 1.7. 2.7. .__一.L一____L___」. ー一. 0.7. 一. 0.5. 3.811ユ. 一. ←…+. ー一一ト. 一 一←一 一 一 .. 1. …. 1.7. ト. 2.4；1.0；1.0；1.4 I. 2.2. 一 一一←. 2.3. ン. ト. 5.0. 2.7. 関 係 会 社. v 3 ン. 回. _. 1.2. 一_-. 部. ロ門 1間 T. 出. 2.2. 一一+一. 部. ロ門 1内 T. ← 一 一一一← 一一一 一r. 4.7. 2.8；15.5. 1. 一 一 一r. 10.6. 1.1. ー一一← 一一一一一. 5.0；17.0 一 ヨー 一一. .上. 社24.2. 社. 一. 一. 会. 8.2 ト ー一+一. 一 一....一 ⊥. ト. 一一一. 1.0. 一. 社. 1. 社. 一 一r一一一寸. 一. 1一 一 一 一 一1一 一 一 一 一1一 一 一 一 一1一. 一一. 講 習. ナ. ト …. 2.7. 一.. 国. ー 一十. 4.6. 土趣 黝型. 自発型 一. r. ー一十. 1213 183. 一一一一. 2.0. 1.0. 200. 0.3. 0.5. 1896. 一一一ト. ー一一. 0.7i1.2. 1891. 0.7iO.3. 298. .一. .一 一ト ー一.一 ト. ー一一ト. 4.5；1.4；1.4 1. ⊥. ー一一. 292 ___. く 自発 型 の能 力 開 発 方 法 が よ り重 視 され て い る特. 社 関 係 で の研 究 成 果 へ の影 響 が 大 き くな った と考. 徴 が看 取 され る。. え られ る。 それ に対 して 英 国 で は， 会 社 関 係 の研 究 成 果 の他 に， 内 外 学 会 発 表 を は じめ， 海 外 論 文. 3. 研 究成果. 掲 載 ， 招 待 講 演 や 国 際 会 議 な ど研 究 者 個 人 の研 究. これ ま で研 究 開発 者 の 採 用 や 能 力 開 発 方 法 を 通. 成 果 の 加 重 平 均 値 が 相 対 的 に高 くな って い る。 イ. して， 各 国人 材 管 理 シ ステ ムの 特 徴 につ いて み て. ン ドで は， 会 社 関 係 の研 究 成 果 に比 べ て 内外 論 文. き た。 っ い で， そ う した 各 国 人 材 管 理 シ ス テ ムの. 掲 載 ， 社 内 外 表 彰 ， 招 待 講 演 な ど研 究 者 個 人 の研. 下 で の研 究 成 果 に つ い て， 内 外 で の学 会 発 表 や 論. 究 成 果 の 加 重 平 均 値 が 大 き くな っ て い る。 こ れ. 文 掲 載 ， 社 内外 表 彰 ， 招 待 講 演 ， 国 際 会 議 の 主 催. は， 一 っ に流 動 化 した労 働 市 場 で 研 究 者 個 人 の能. や座 長 な どむ しろ研 究 者 個 人 に 関連 した 研 究 成 果. 力 や 資 格 を 重 視 した 採 用 を は じめ， 結 果 責 任 の明. と， 内外 特 許 申請 ， 製 品化 お よ び事 業 部 か らの 要. 確 な 責 任 の 重 い仕 事 な ど現 場 主 義 型 ，お よ び 自 己. 請 な ど組 織 協 調 的 な活 動 を通 して製 品事 業 や企 業. の 専 門 能 力 を 独 自 に高 あ て い く自 己啓 発 を中 心 と. 業 績 に直 接 関 連 した会 社 関係 の研 究 成 果 に分 け て 表2よ. りみ て い く。. 日本 で は， 内外 学 会 発 表 ， 招 待 講 演 や 国 際会 議. した 自発型 の 能 力 開 方 法 を 通 して もた らされ る研 究 成 果 と して 研 究 者 個 人 の 研 究 成 果 へ の 影 響 が 大 き くな った と考 え られ る。. な ど研 究 者 個 人 の研 究 成 果 に比 べ て， 内外 特 許 申. い ず れ に して も組 織協 調 的 な 会 社 関 係 で の 研 究. 請 を中 心 と した会 社 関 係 の研 究 成 果 の加 重 平 均 値. 成 果 の 高 い 日本 や韓 国 で は， 転 職 の 少 な い同 一 企. が 大 き くな って い る。 韓 国 で も， 研 究 者 個 人 の研. 業 内 で の長 期 雇 用 やOJTな. 究 成 果 と比 べ て， 特 許 申請 ， 製 品 化 や事 業 部 へ の. 開発 方 法 が重 視 され， ま た 研 究 者 個 人 で の 研 究 成. 要 請 な ど会 社 関 係 で の研 究 成 果 の加 重 平 均 値 が大. 果 の高 い英 国 や イ ン ドで は， 流 動 化 した 労 働 市 場. き くな って い る。 こ の こ と は， 一 っ に企 業 内 で の. で の採 用 を は じめ， 独 自の 専 門 能 力 の 開 発 を 行 う. 長 期 雇 用 やOJTな. ど現 場 主 義 型 の 能 力 開 発 を通. 自 己 啓 発 を 中 心 と した 自発 型 の 能 力 開 発 方 法 と. して も た らされ る研 究 成 果 と して組 織 協 調 的 な会. い った研 究 者 個 人 の能 力 や 資格 を 重 視 した 人 材 管. ど現 場 主 義 型 の能 力.

一 表2. 会社 関係. 23.5. 626. 47.2. 1970. 海外特 許 申請 国内特 許 申請 製 品 化 事業部か らの要請. 40.O. の. 他. 26.5. 9621. 3.2. 8261 4581 751 289i 69i. 1.1. 19. 28.7 26.6 4.9 10.7. 実施1成 1. 重. 1. 度数1平 均㎜. 61.1. !5734. 40.8! 34.1. 999 !1506. 一一 一 一」 一. 11.3. 一1L.1些. 1. 果. 315. 1 1.78. 132.4. 803. o.7s. 343. ! 1.93. 150.2. 14671. 1.29. 377. !2.13. 124.6. 155. ! 0.88. 137.6. 92. !0.51. 143.7. 18. !0.10. 1 17.4. ! 1.46. 123.6. 50. !0.28. 1. 2.9. 23. ! 0.13. 1. L5. 260. ン. 30.1. 222.1.24. 45.3. 37.5. 315!1.74. 86.3. 143.2. 241!1.35. 68.0. 60.2. 803!4.59. 52.0. 1一. α2613.0；117；0.22_. 8.7. 0.64 623 1S36 1 0.so 7011 O.64 213 1 0.23 587 i 0.6239 i 0.04 341 0.04 ㎜ 一一..1 1720；. ド. 成果1加 重 度数1平 均. 者 率1度 数 }十 一 一一 ㎝一. 一 一 一一1. 一一 一一一トー一一一t. l573. 」'イ. 施率 実者. 研究者個人 そ. 海外 学会 発表 国 内学 会 発 表 海外論 文掲 載 国 内論 文 掲 載 社 内 表 彰 社 外 表 彰 招 待 講 演 国 際会 議 の座 長 国 際会 議 の主 催. 国. 「. 成 果1加. 繝 弸 跚&D纜 M. 度数. 韓. 1. 重均 加平. 成果. 国. 薯. 靆. 施率 実者. 研 究成 果. 75. 研 究開発者 の研究成果. 覊一 ㎝瀦 朧 腰 驪 ⋮ 鶸醫. 本_上. 日. 研究開発者 の人材管理 の国際比較一. 8.4. 35.0.14. 36.0. 338!1.35. 19.2. 209!0.83. 37.6. 529!2.12. 26.0. 195!0.78. 17.2. 68!0.27. 27.6. 381!1.52. 4.4. 14!0.06. 4.4. 20!0.08 _」 ___. 一f. 1.60. 4.8. 1 8.03 「3572 1 2.87 12613 1 2.45 1. 16.4. ?8. 0.31. 32.0. 234. 0.94. 36.8 .一. 708 十一 一. 2.83. ll581. .一十 304；0.39. 18. 5.5；399 1. 0.07. 0.53. 注)実 施者率 は， 回答者総数 の中で当該研 究成 果をあげた回答者の比率を表わす. 成果度数 は， 当該研究成果 回数の総 合計を表わす. 加 重平均 は，成果度数 を各研究成果 の回答者総数 で除 した数値で，全回答研 究者1人 当た りの当該研 究成 果 の平均度数 を表 わす.. 理 シ ス テ ム が と られ て い た。 換 言 す る と， 同一 企. 酬 と して の 「昇 給 」 や 「ボ ー ナ ス」 を は じめ， 職. 業 内 で の長 期 雇 用 やOJTな. 位 面 で の 「管 理 職 へ の昇 進 」の 他 に，「高 度 研 究 専. ど現 場 主 義 型 の 能 力. 開 発 方 法 は会 社 関 係 の研 究 成 果 に， ま た研 究 者 個. 門職 へ の 登 用 」， お よ び 「研 究 テ ー マ設 定 の 自 由. 人 の専 門 能 力 を重 視 した流 動 的 な採 用 や 自発 型 の. 度 」 とい った 研 究 活 動 上 の 自由 な どの 処 遇 策 が 重. 能 力 開 発 方 法 は研 究 者 個 人 の研 究 成 果 に そ れ ぞ れ. 視 され て い る。 日本 企 業 と同 様 ， 会 社 関 係 で の研. 大 き な影 響 を及 ぼ す とい え よ う。. 究 成 果 の大 きい韓 国 企 業 で は， そ の 実 績 評 価 と し て 「ボ ー ナ ス」 や 「社 内 の 賞 」 な ど特 別 の 報 奨 ，. 4. 評 価 ・処 遇 シス テ ム. お よ び職 位 面 で の 「管 理職 へ の 昇 進 」 が 重 視 され て い る。 ま た会 社 関 係 に比 べ て 研 究 者 個 人 の 研 究. 研 究 開 発 者 の採 用 を は じあ， 研 究 開発 者 を動 機 づ け， 研 究 活 動 や研 究 成 果 に大 き な影 響 を及 ぼ す. 成 果 の大 きい イ ン ド企 業 で は， 経 済 的 報 酬 と して. のが ， 研 究 開 発 者 の評 価 ・処 遇 シス テ ム で あ る。. の 「昇 給 」 や 「ボ ー ナ ス」 を は じめ ，職 位 面 で の. そ こで ， 研 究 実 績 の評 価 に基 づ く各 国 企 業 の重 視. 「管 理職 へ の 昇 進 」 の他 に， 「研 究 テ ー マ設 定 の 自. す る研 究 開 発 者 に対 す る処 遇 策 の特 徴 につ い て表. 由度 」 が実 績 評 価 に対 す る処 遇 策 と して 重 視 され. 3よ りみ て い く。. て い る。. 日本 企 業 は， 研 究 成 果 と して 大 き い会 社 関 係 の. いず れ に して も研 究 実 績 の評 価 に基 づ く処 遇 策. 研 究 成 果 を 中心 と した研 究 実 績 に対 して 「ボ ー ナ. と して， 経 済 的報 酬 と して の昇 給 や ボ ー ナ スを は. ス」 や 厂昇 給 」 の経 済 的 報 酬 を は じめ， 社 内 で 名. じあ， 職 位 面 で は報 酬 や仕 事 上 の権 限 との相 関 が. 誉 的 な意 味 合 い の 強 い 「社 内 の 賞 」 と い っ た特 別. 強 くか っ 社 内 外 で の ス テ ー タス を表 わ す管 理 職 へ. 賞 ， 職 位 面 で の 「管 理職 へ の 昇 進 」 に よ る処 遇 策. の昇 進 を各 国 企 業 は共 通 して重 視 して い た。 そ の. を重 視 して い る。 そ れ に対 して 英 国 企 業 で は， 研. 中 で ， 会 社 関 係 の研 究 成 果 の大 き い 日本 や韓 国企. 究 成 果 の大 きい研 究 者 個 人 の 研 究 成 果 を 中 心 と し. 業 で は， 組 織 協 調 的 な処 遇 策 と して， 仕 事 上 の権. た研 究 実 績 に対 して， 日本 企 業 と同 様 ， 経 済 的 報. 限 と の相 関 が 強 い昇 給 や ボ ー ナ ス の経 済 的報 酬 お.

76. 表3. 研究開発者への処遇策 (回答構成比%) .一. 処. 昇. ボ. リ. ー. z. 遇 ナ. 策. 給. 会. 日 本 一英. 社. 休. 暇. ス. 一. 管 理 職. 期. 床. 暇. 一i一 一 一fit. t. 27.0. 23.1. 0.2. o.i. 〒一t一. 13.3. ト. 国. 研究 開発者. 26.0. 会. 25.5. 社. 30.2. 会. 韓. 社 国 一イ ン ド. 研究開発者. _1. 6.0. 22.7. 1.4. 1.3. 17.6. 0. 0. 1.4. 18.1. 1.6. 1.9；11.6. 10.3；13.3. 34.6；1.4. 27.1. 13.2；9.7. 0. ' r. 9.4 o.s. 5.6. 9.4. ..__」__. 1.1. ←. 13.6； 1.6 ；0.3 一.L一 一 ⊥.._⊥. 2.0. 2.7. 4.8. 3.6. 1.2. 0. 21.6. ←. 回 答. の. 実 他. 数 .一一一一. .. 16.9. 0.5. 0.4. 1203. 2.5. ←. ；10.1； 一 ⊥. 0.9 1.2 o.i 一.一}一 ト ー ⊥ 一. 2.2. 0.5. 十 … 一. 一. ←. 一. 一一一L. 13.3. ← 7.0.12.7 1. 5.6. 27.4. ト. 0. 182 .一.幽一一一. 1878. 0.5；3.2. ← 21.9. ←. 0.8iO.1. 0.3. 1.4. 5.0；4.0；3.2 'r. 165. ← 2.2. ←. 8.1；L2；0.4 一 一L一 一 ヨ ー ' r. 1.1. 一 一. 1218. 1.2. 4.2；7.3 ←. 2.912.211.410.6. 3.0. ；. ←. 賞. 一一 一 †. ト. ←. 11.2；0.7. の. 提 供 1.9. 17.6；4.9；5.5 一 一 一 ト ー ヨ.一 一. ← 1.7. 瑟. そ. 特 許 の 個 人 取 得. 内. A. 1.9. 10.315。5. 13.2. トー. 社. 2.6. 14.9；8.5. ←. 0；2.7. 一一 十 一 一一 一上. 研 究. ←. … 一 ト ー一L一 一 十 一. ←. 7.8 一一一十. 壽究開発薯 魁. 4.7. ←. ←. 研究開発者. へ高. の研 自研 研 の 研 度 究 究 究 の研 自 テ 由究 費 1 裁活 究 増 スタ 6 登専 由 マ 量動 の ツ 増 昇 門 設 進 用職 度定 度 の 額 員 フ 一 一 一一冖 †一一 一一广. 長. ジ. '. 3.2 十一. 1907. 十. 278. 1.4；2.2 ←. r. 6.3 ；6.6 ；4.1 ； 8.9； 1.6；2.2 ；0.9 -L一 一一L一 一 一1 .ユ ⊥_.一 一⊥一 一一」. 一. 316 .. よ び管 理 職 へ の昇 進 を， また研 究 者 個 人 の研 究成. 究 実 績 を も っ た多 様 な研 究 人 材 を グ ロ ー バ ル な観. 果 の大 きい英 国 や イ ン ド企 業 で は， 研 究 者 個 人 の. 点 か ら必 要 な時 に， 必 要 な だ け確 葆 して い く採 用. 専 門 能 力 の発 揮 を重 視 す べ き高 度 研 究 専 門職 へ の. 戦 略 が， 各 国 の 開 発 マ ネ ジ メ ン トに お い て重 要 な. 登 用 や 研 究 テ ー マ の 自由設 定 な どの研 究 活 動 上 の. 共 通 課 題 とな る3)。 この 課 題 に対 して ， 一 つ に即. 条 件 を重 視 し た処 遇 策 の 特 徴 が そ れ ぞ れ み られ. 戦 力 とな る研 究 人材 を 中 途 採 用 して い く採 用 方 式. た。. が あ げ られ る。 本 調 査 に お い て， 研 究 活 動 の 活 性 化 に と って 外. II人. 材 管 理 シ ス テム の 共 通 化. 部 か らの有 能 な研 究 者 の スカ ウ トが 役立 つ と評 価 す る 研 究 開 発 者 は， 日 本 の62.4%，. 研 究 開 発 の 国 際 化 に伴 い大 き な課 題 とな る研 究. 85.4%， 韓 国 の70.1%，. イ ン ドの84.0%と. 英国 の ，各 国. 開 発 者 の 各 国 人 材 管 理 シ ス テ ム の特 徴 につ い て，. 共 通 して大 きな評 価 が み られ る。 ま た 中途 採 用 に. 採 用 を は じめ ， 能 力 開 発 ， 評 価 ・処 遇 シス テ ム の. 関 連 した研 究 者 サ イ ドか らの転 職 志 向 に つ い て，. 観 点 か らみ て きた 。 つ いで ， その 特 質 を踏 まえ た. 本 調 査 よ り研 究 者 が将 来 働 きた い場 所 を通 して み. 上 で， 研 究 開 発 の 国 際 化 にあ た って 研 究 人 材 を 戦. て い く。 現 在 の会 社 以 外 で将 来 働 きた い とす る各. 略 的 に活 用 し， 研 究 活 動 を 活 性 化 して い く研 究 開. 国 の 転 職 希 望 者 は， 日 本 の23.9%，. 発 者 の グ ロー バ ル な 管 理 シ ステ ムの あ り方 にっ い. 31.4%， 韓 国 の65.4%，. て， 一 つ の試 論 と して各 国人 材 管 理 シ ステ ムの 共. の 転 職 経 験 者 比 率 と比 べ て もそ の転 職 志 向 は各 国. 通 化 の方 途 か ら考 察 し， か っ そ の 中 で 日本 企 業 の. 共 通 して 高 く， 中 途 採 用 を 促 す べ き研 究 開 発 者 の. 人 材 管 理 シス テ ム に お い て見 直 す べ き点 に つ い て. 転 職 志 向 も潜 在 的 に 高 い もの と な って い る4)。こ. 合 わせ て考 察 して い く。. の こ とか ら も， 研 究 開 発 者 の 資 質 に大 き く依 存 す. イ ン ドの54.3%と. 英 国 の ，既 出. る研 究 活 動 を活 性 化 して い くと い う グ ロ ーバ ル に 1採. 用 システム. 共 通 した 目的 に対 して， 即 戦 力 と して 優 れ た 研 究. 開 発 環 境 が 急 速 か っ 多 様 に変 化 す る 中 で， 研 究. 能 力 や実 績 を もつ研 究 人材 を 外 部 の 労 働 市 場 か ら. 活 動 を 活 性 化 して い く上 で， 優 れ た専 門能 力 や研. 機 動 的 に調 達 して い く中途 採 用 が ， 採 用 シ ス テ ム.

一 一 研究開発者の人材管理 の国際比較一 に お け る共 通 化 の 一 つ の 方 途 と考 え られ る。. 77. そ れ に対 して 研 究 者 個 人 の研 究 成 果 の大 きか っ. こ う した方 途 に は， 確 か に 日本 以 上 に活 発 な 転. た英 国 の 場 合 ， 経 済 的 報 酬 と して の 「昇 給 」 や. 職 の み られ る外 国企 業 の 採 用 方 式 の 間 で 共 通 性 が. 「ボ ー ナ ス」 を は じあ，職 位 面 で の 「高 度 研 究 専 門. み られ る。 しか しな が ら他 方 で ，安 定 雇 用 志 向 の. 職 へ の 登 用 」， お よ び 「研 究 テ ー マ設 定 の 自由 度 」. 強 い5)，な か で も実 績 の認 あ られ た 研 究 開 発 者 ，. や 「研 究 活 動 の 自由 裁 量 度 」 の研 究 活 動 上 の 自 由. な い し製 品 化 や事 業 部 か らの要 請 な どチ ー ム研 究. に つ い て は 会 社 の重 視 す る処 遇 策 と 同 様 で あ る. と して長 期 に わ た る組 織 協 調 的 な研 究 活 動 に対 し. が ， 高度 研 究 専 門 職 へ の 登 用 と研 究 テ ー マ の 自 由. て は， 日本 企 業 で み られ た安 定 した 同質 の研 究 者. 設 定 が研 究 開 発 者 に と って の 処 遇 策 と して 強 く望. 集 団 を形 成 す る新 卒 定 期 採 用 に よ る長 期 雇 用 も必. ま れ て い る。 ま た 会 社 関 係 の 研 究 成 果 の 大 きか っ. 要 と な ろ う。 こ う した点 か ら も， 会 社 関係 や研 究. た韓： 国 で は， 会 社 の 重 視 す る ボ ー ナ スや 社 内 賞 に. 者 個 人 と い っ た多 様 な研 究 成 果 を あ ざ して多 様 な. か わ って， 研 究 開発 者 に と って 経 済 的 報 酬 と して. 専 門 能 力 を もっ 研 究 人 材 を戦 略 的 に採 用 して い く. の 「昇 給 」 を は じめ ， 「研 究 機 会 の提 供 」， 「リフ. グ ロ ーバ ル に共 通 す る 目的 に対 して は， 流 動 化 す. レ ッ シュ休 暇」， 「研 究 テ ー マ設 定 の 自由 度 」， 「研. る労 働 市 場 の 中 で 中 途 採 用 や 新 卒 定 期 採 用 な ど採. 究 活 動 の 自 由裁 量 度 」 な ど研 究 活 動 上 の 条 件 整 備. 用 方 式 を 多 様 化 して い くこ とが ， 各 国 採 用 シ ス テ ムの共 通 化 の 方途 と考 え られ る。. 者 個 人 の研 究 成 果 の大 きか った イ ン ドで は， 経 済. そ の 中 で， これ ま で大 学 関 係 の 入 職経 路6)に よ. に対 す る処 遇 策 が強 く望 ま れ て い る。 さ らに 研 究. 的 報 酬 と して の 「昇 給 」や 「ボ ー ナ ス」 を は じめ，. る新 卒 定 期 採 用 を 中心 に長 期 雇 用 を と って き た 日. 「研 究 テ ー マ設 定 の 自由 度 」や 「研 究 活 動 の 自由裁. 本 企 業 の採 用 戦 略 に と って， 多様 な研 究 人 材 を 戦. 量 度 」 な ど研 究 活 動 上 の 自 由， お よ び職 位 面 で の. 略 的 に採 用 す るた あ に， 公 募 や 自由応 募 な ど多 様. 「管 理 職 へ の 昇 進 」 に つ い て は会 社 の重 視 す る処. な入 職 経 路 に よ る外 部 労 働 市 場 に依 存 した 中途 採. 遇 策 と同 様 で あ るが ， 職 位 面 で の 「高 度 研 究 専 門. 用 や 任 期 付 き採 用 な ど採 用 シ ステ ムの 見 直 しが必. 職 へ の 登 用 」を は じあ，「研 究 機 会 の 提供 」，「研 究. 要 と な ろ う7)。. 費 の 増額 」 や 「研 究 ス タ ッフ の増 員 」 な ど研 究 条 件 の 改 善 な ど よ り広 範 な 処 遇 策 が 研 究 開 発 者 に. 2. 評 価 ・処 遇 シス テ ム. と って望 まれ て い る。. 研 究 開 発 の国 際 化 に際 して， 多 様 な研 究 人 材 を. い ず れ に して も研 究 開 発 者 の 動 機 づ け と して大. 戦 略 的 に確 保 し， 研 究 活 動 を活 性 化 し， か っ多 様. き な影 響 を 及 ぼ す 実 績 評 価 に 対 す る処 遇 策 と し. な 研 究 成 果 を あ げて い く上 で ， 研 究 開 発 者 の能 力. て， 研 究 者 個 人 な い し会 社 関 係 の 研 究 成 果 と い う. や 実 績 を 評 価 し8)，そ れ に対 す る処 遇 の あ り方 が ，. 実 際 の ア ウ トプ ッ トに対 す る経 済 的 報 酬 と して の. 各 国 の 開 発 マ ネ ジ メ ン トにお いて 共 通 した課 題 と. 昇 給 や ボ ー ナ ス， お よ び職 位 面 で の 管 理 職 へ の昇. な って くる。 そ こで ， 実 績 評 価 に対 して そ の対 象. 進 とい った会 社 の重 視 す る一 面 的 な処 遇 策 ば か り. で あ る各 国研 究 開 発 者 自身 に と って 重 視 して 欲 し. で な く， 高 い研 究 成 果 を あ げ るた あ の研 究 活 動 上. い処 遇 策 に つ い て， 会 社 の 重 視 す る処 遇 策 と合 わ. の条 件 と して ， い わ ば イ ンプ ッ ト面 で研 究 活 動 へ. せ て再 び表3よ. りみ て い く。 会 社 関 係 の 研 究 成 果. 専 念 で き る よ うな高 度 研 究 専 門職 へ の登 用 や研 究. の大 きか った 日本 で は， 経 済 的 報 酬 と して の 「昇. 活 動 上 の 自 由 な ど の条 件 整 備 を処 遇 策 と して各 国. 給 」 や 「ボ ー ナ ス」 に つ い て は会 社 の 重 視 す る処. 研 究 開 発 者 は共 通 して望 ん で い た。 この意 味 で，. 遇 策 と 同様 で あ るが， 職 位 面 で は 「高 度 研 究 専 門. ア ウ トプ ッ トと して の実 際 の実 績 評 価 に対 す る一. 職 へ の登 用 」を ，ま た 「研 究 テ ー マ設 定 の 自 由度 」. 面 的 な 処 遇 策 ば か りで な く， む しろ多 様 な研 究 成. や 「研 究 活 動 の 自 由裁 量 度 」の 研 究 活 動 上 の 自 由，. 果 を もた らす べ き研 究 活 動 上 の条 件 整 備 な ど多 様. さ らに は留 学 な ど 「研 究 機 会 の提 供 」 とい った 能. な 処 遇 策 を 拡 充 ， 整 備 して い く こ とが， 各 国 共 通. 力 開 発 まで の幅 広 い処 遇 策 が研 究 開発 者 に と って. した 実 績 評 価 に対 す る処 遇 シ ス テ ム の一 つ の方 途. 強 く望 まれ て い る。. に な って い くもの と考 え られ る。.

78. そ の中 で ， これ ま で ア ウ トプ ッ トと して会 社 関. 34.4%， イ ン ドの22.4%)，. 係 を中 心 と した研 究 成 果 に対 す る集 団主 義 的 な評. で き る」(日 本 の8.7%，. 価 を 通 して 年 功 的 な経 済 的 報 酬 や管 理 職 へ の昇 進. 26.8%，. お よび 「大 き な仕 事 が 英 国 の41.5%，. イ ン ドの38.5%)の. 韓国 の. 事 由 が 大 き くな って. と い っ た画 一 的 な処 遇 策 を重 視 す る 日本 企 業 の処. い る。 い ず れ に して も高 度 研 究 専 門職 に対 して ，. 遇 シ ス テ ム に と って ， 研 究 活 動 の主 体 で あ りか っ. 日本 で は研 究 活 動 へ の専 念 か ら， 外 国 で は研 究 専. 動 機 づ けの 対 象 で あ る研 究 開 発 者 に対 して， 会 社. 門職 で大 きな仕 事 の で き る理 由 か ら制度 と して 高. 関 係 な い し研 究 者 個 人 の多 様 な研 究 成 果 を もた ら. い評 価 が み られ る。. す べ き研 究 活 動 上 の イ ンプ ッ ト面 と して の高 度 研. しか しな が ら他 方 で， 「管 理 職 で の大 き な仕 事 」. 究 専 門 職 へ の 登 用 ， あ る い は研 究 活 動 の 自 由裁 量. (日 本 の31.1%，. や 研 究 機 会 の 提 供 と い っ た研 究 活 動 上 の条 件 な ど. イ ン ドの18.7%)に. 多様 な 処 遇 策 を 整 備 して い く見 直 しが 必 要 とな ろ. 限 の大 きい ライ ン管 理 職 へ の魅 力 か ら， また外 国. う。 ま た この 見 直 しは， 研 究 成 果 に よ って 経 済 的. で は 「管 理 職 で の 処 遇 面 」(日 本 の3.7%，. 報 酬 を は じあ と した 多 様 な 処 遇 策 を 決 定 して い く. 9.8%， 韓 国 の9.4%，. 成 果 主 義 を推 し進 あ る こ と とな ろ う。. で の高 い昇 進 」(日 本 の3.1%， 国 の14.3%，. 3. 研 究専門職制度. 英 国 の21.2%，. 韓 国 の10.5%，. み られ るよ うに， 日本 で は権. イ ン ドの16.3%)，. 英 国の 「管 理 職. 英 国 の11.4%，. イ ン ドの7.3%)や. 韓. 「管 理 職 の社 内. 的 ス テ ー タス」(日本 の3.1%， 英 国 の9.8%， 韓 国. 実 績 評 価 に基 づ く職 位 上 の 処 遇 策 と して ， 各 国. の7.4%，. イ ン ドの8.1%)な. ど，管 理 職 と比 べ て. 研 究 開発 者 に と って 管 理 職 へ の 昇 進 と並 ん で 高 度. 処 遇 や ス テ ー タス面 で の見 劣 りか ら高 度 研 究 専 門. 研 究 専 門職 へ の登 用 が よ り強 く望 まれ て いた 。 し. 職 が 敬 遠 され て い る。. か も 日本 と比 べ て外 国 で は， 研 究 能 力 に対 す る限. したが って 今 後 ， 実 績 評 価 に対 す る処 遇 策 と し. 界 年 齢 の意 識 が低 く， さ らに研 究 能 力 の 限 界 要 因. て 研 究 開 発 者 を職 位 面 か ら動 機 づ け， 研 究 能 力 を. に対 して も， 研 究 活 動 以 外 の 管 理 業 務 の 多 忙 な ど. 戦 略 的 に活 用 して い くべ き研 究 専 門 職 を制 度 と し. に よ る， い わ ば研 究 能 力 の衰 え と は直接 関 係 な い. て 意 義 あ る もの に して い くに は， 研 究 能 力 に対 す. 要 因 の強 い こ とが本 調 査 よ り各 国 共通 して み られ. る過 剰 な 限 界 年 齢 の意 識 を取 り払 った上 で， 研 究. た9)。 この こ とか ら， 研 究 開 発 者 の 専 門 能 力 を 年. 能 力 や 管 理 能 力 の 明 確 な評 価 を前 提 に， 優 秀 な研. 齢 にか か わ らず ， ま た雑 事 に費 や さず戦 略 的 に 活. 究 者 を 雑 事 に費 や す こ と な く， 高 度 な研 究 活 動 上. 用 し， か っ 職 位 上 の処 遇 策 と して研 究 開発 者 を 動. の 専 門 性 を 求 め る こ と は もち ろん の こ と， 管 理 職. 機 づ けて い く各 国 共 通 した処 遇 策 と して研 究 専 門. に 劣 らな い 職 位 上 の 権 限 や 研 究 活 動 そ の もの に対. 職 制 度 が あ げ られ る。. す る裁 量 権 を 十 分 に付 与 した 魅 力 的 な職 位 に整 備. そ こで ， 本 調 査 よ り高 度 研 究 専 門職 に対 す る各. し， 運 用 して い くこ とが 各 国 共 通 して 必 要 と な ろ. 国 研 究 開 発 者 の評 価 につ い て み て い く。 高 度 研 究. う10)。ま さ に そ れ は， 研 究 専 門 職 の制 度 上 の各 国. 専 門職 に 「ぜ ひ就 きた い」 と 「で きれ ば 就 きた い」. 共 通 した方 途 の一 っ とな ろ う。. の 肯 定 的 な 評 価 が ， 日 本 の71.9%， 60.8%， 韓 国 の74.4%， 的 な評 価 を 日本 で43.9ポ. イ ン ドの68.6%と. 英 国 の. そ の 中 で， 日本 企 業 に お け る現 行 の 管 理 職 に就. ，消 極. け な か った研 究 開発 者 に対 す る， あ るい は研 究 能. イ ン ト， 英 国 で21.6ポ. イ ン ト， 韓 国 で58.5ポ. イ ン ト， イ ン ドで37.6ポ. イ ン トそ れ ぞ れ上 回 って お り， 各 国 共 通 して肯 定. 力 が 伸 び 悩 む40歳. 代 か ら の年 功 的 な キ ャ リ ア. ル ー トを保 証 す る処 遇 策 と して の 専 門 職 制 度 の 運 用 上 の見 直 しが必 要 とな ろ う11)。. 的 な評 価 が み られ る。 また そ の評 価 理 由 につ い て は， 各 国 の研 究 開発 者 の 間 で 「研 究 職 に性 格 的 に 適 して い る」(日 本 の45.4%， 国 の35.3%，. イ ン ドの24.0%)，. した い」(日 本 の40.8%，. 英 国 の38.0%，. 韓：. 「研 究 活 動 に専 念. 英 国 の18.5%，. 韓国 の. 4. 能 力 開発 シス テ ム. 研 究 人 材 の戦 略 的活 用 は も とよ り， 採 用戦 略 の 見 直 しに伴 い， ま た実 績 評 価 に対 す る処 遇 策 と し て 各 国 共 通 して重 要 な開 発 マ ネ ジメ ン ト上 の課 題.

一 研 究開発者の人材管理の国際比較一 一. 79. が ， 研 究 開 発 者 の能 力 開発 で あ る。 な か で も研 究. た。 ま さに そ れ は， 研 究 開 発 者 の能 力 開 発 方 法 に. 開 発 の急 速 な高 度 化 に伴 い， 研 究 開発 者 の保 有 す. お け る国 際 的 な 共 通 化 の 一 つ の 方 途 に な る もの と. る知 識 の陳 腐 化 が以 前 に もま して進 む 中 で， 長 期. 考 え られ る。. 雇 用 を前 提 と した新 卒 者 の企 業 内育 成 を重 視 した 日本 企 業 は もと よ り， 転 職 な ど研 究 人 材 の流 動 化. そ の 中 で， 研 究 開 発 者 の 能 力 開 発 の 方 法 と して OJTを 特 に重 視 して い る 日本 企 業 に と って ，他 の. が 活 発 な外 国 企 業 に と っ て も， 多 様 な研 究 成 果 を. 研 究 開発 者 との結 果 責 任 や オ リジナ リテ ィを 明 確. あ げて い く上 で 研 究 活 動 の担 い手 で あ る研 究 開 発. に す る よ うな種 々 の現 場 主 義 型 ， お よび 自主 的 に. 者 の能 力 開 発 が 重 要 な課 題 と な っ て くる。. 能 力 を開 発 して い くべ き種 々 な 自発 型 の 能 力 開 発. そ こで，再 び表1よ り研 究 活 動 の主 体 で あ り，能 力 開発 の対 象 で あ る研 究 開 発 者 自身 に と って 有 効. 方 法 を社 内外 で積 極 的 に提 供 して い くよ うな 見 直 しが 必 要 と な ろ う。. な能 力 開発 の方 法 を， 会 社 の 重 視 す る方 法 と合 わ せ て み て い く。 各 国 の研 究 開発 者 に と って ， 先 輩. お わ りに. や上 司 の指 導 に よ る 「OJT」 や 「責 任 の重 い仕 事 の 経 験 」 な ど， 実 際 の業 務 経 験 や結 果 責 任 の伴 う仕. 研 究 開 発 の国 際 化 が 進 展 す る 中 で， 研 究 人 材 を. 事 を通 して能 力 を開 発 して い く現 場 主 義 型 を主 体. 戦 略 的 に活 用 し， 研 究 活 動 を活 性 化 し， 研 究 成 果. に， さ らに新 しい発 想 を刺 激 す るた あ社 内外 の情. を あ げて い く上 で ， そ の開 発 マ ネ ジ メ ン トが各 国. 報 に接 触 す る独 自 の学 習 機 会 を通 した 自己啓 発 が. に お い て共 通 の課 題 と な って くる。 そ こ で本 稿 で. 共 通 して 有 効 な能 力 開 発 方 法 で あ り， 定 期 異 動 な ど に よ る人 事 異 動 型 の有 効 性 は低 くな って い た。. は， 日本 ， 英 国， 韓 国 と イ ン ド企 業 の研 究 開 発 者 へ の質 問紙 調 査 の結 果 に基 づ き，表4の よ うに，. な か で も日本 企 業 にお け る 「OJT」 の高 い評 価 と. 研 究 開発 者 の採 用 を は じめ， 能 力 開 発 や 評 価 ・処. 「責 任 の重 い仕 事 の経 験 」の低 い評 価 を 除 き，研 究. 遇 な ど各 国 管 理 シ ス テ ムの特 徴 を 明 らか に し， そ. 開 発 者 に と って 有 効 な能 力 開 発 方 法 と会 社 の重 視. の共 通 化 の方 途 か ら研 究 開発 者 の グ ロ ーバ ル な人. す る能 力 開 発 方 法 と は同 様 の結 果 と な って い る。. 材 管 理 シス テ ム の あ り方 に つ い て 考 察 し， さ らに. この こ と は， 会 社 関 係 な い し研 究 者 個 人 の多 様. そ の 中 で 日本 企 業 の研 究 開発 者 に対 す る人 材 管 理. な研 究 成 果 を あ げ て い く上 で ， 企 業 内 で の固 有 な. シ ス テ ム に お い て 見 直 す べ き点 に つ い て み て き. 技 術 開発 力 の 蓄積 や 関 連 深 い一 連 の キ ャ リア形 成. た。. の た あ に 有 効 なOJTを. は じあ ， 他 の研 究 開 発 者. こ の研 究 開 発 者 に対 す る グ ロー バ ル な管 理 シ ス. との独 自性 を 明確 に し， 明 確 な 結 果 責 任 が 求 め ら. テ ム は， 単 な る外 国 企 業 に お け る人 材 管 理 シ ス テ. れ る業 務 の遂 行 を通 して能 力 の 伸 張 が 実 感 され る. ムの 導 入 な い しそ の転 換 で は な く， 企 業 独 自の 新. 責 任 の重 い仕 事 を通 した現 場 主 義 型 を主 体 に ， 自. しい人 材 管 理 シ ス テ ム の創 造 を あ ざ し， 自社 の人. らの キ ャ リア展 望 か ら企 業 内外 で の独 自な学 習機. 材 管 理 シ ス テ ムを 見 直 して い く一 つ の契 機 に して. 会 を通 して能 動 的 に能 力 を 開発 して い く 自発 型 の. い くこ とを 意 味 す る もの で あ る。 た だ し， そ う し. 能 力 開 発 を組 み合 わせ な が ら， か っ研 究 開発 者 の. た 研 究 開 発 者 に 対 す る人 材 管 理 シ ス テ ム を 構 築. 主 体 性 を 尊 重 して い く能 力 開 発 の方 法 が各 国 共 通. し， 運 用 して い く上 で の 前 提 条 件 と して ， 国 際 的. して 有 効 で あ りか っ 企 業 に よ って も重 視 さ れ て い. に そ れ ぞ れ異 な った 文 化 や 価 値 観 と積 極 的 に接 触. る こ とを 意 味 して い よ う。. し， 理 解 して い くこ とを は じめ ， 本 調 査 に お い て. い ず れ に して も研 究 開 発 者 に と っ て有 効 な あ る い は会 社 の重 視 す る能 力 開 発 の方 法 と して，OJT. 日本 の87.4%， ン ドの72.0%と. 英 国 の75.5%，. 韓 国 の91.1%，. イ. 各 国共 通 して 多 くの 研 究 開 発 者. を は じめ と した責 任 の 重 い仕 事 な ど の現 場 主 義 型. に よ りそ の 重 要 性 が 認 識 さ れ て い る よ う に， 採. を主 体 に， 自己啓 発 を 中心 と した 種 々 の方 法 に よ. 用 ， 能 力 開 発 や処 遇 に 際 して研 究 開 発 者 の 能 力 ，. る 自発 型 の， しか も研 究 開 発 者 の 主 体 性 を尊 重 し. 適 性 や研 究 実 績 を 的確 か つ公 平 に評 価 して い くこ. て能 力 を開 発 して い く こ とが 各 国 共 通 して み られ. とが 大 き な課 題 とな って こよ う。.

職ル ー ト. 用方式. (3)採. 力 開発方法. 本 国. 韓 ン. ド. 潜在 的に高 い転職志 向. 共通化 の方途. OJT. l. 1. l. 1驪 芒鰭 衾墨席を I. i. 魏 驕. 自己啓発. 鴿 尸耕奚. よ び 研 究 開 発 者 の主 体 性 を 尊 重 したOJT・ 責 任 の重 い 仕 事 ・ 新 プ ロ ジ ェ ク ト推 進 に よ る現 場主 義型 ， お よ び 自 己啓 発 を 中 心 と した多OJT ， 責 任 の 重 い仕 事 様 な 自発 型 の能 力 開 発 方 法 を 組 み 合 わ せ る や 新 プ ロ ジ ェ ク ト推 進 こと の 現 場 主 義型 ， お よ び. の 現 場 主 義 型.お 自 己啓 発. ・. 責 任 の重 い仕 事 ：OJT， 責 任 の 重 い仕事OJT， 責 任 の重 い仕 事1 1や新 プ ロ ジェ ク ト推 進 や 新 プ ロ ジ ェ ク ト推進 や 新 プ ロ ジ ェ ク ト推 進. IOJT，. (3)高 度 研究専 門職. (1)会 社 の 重 視 す る 処遇策. 軽 減 し， か つ 管 理 職 に 劣 らな い 権 限 を 付 与 した職 位 に 整 備 す る こ と. 1研究活動へ の専念か らi大きな仕 事がで きるご 研究活動へ の専念 や大 大 きな仕事 がで きる こ.研究活動 に対す る特定 の年 齢限界 の意識 を 肯定的評価 とか ら肯定 的評価 1きな仕事がで きること とか ら肯定的評価 取 り除 き， 管 理 能 力 と研 究 能 力 の 明 確な 評3 ・ か ら肯定的評価 価 に基 づ い た上 で， 研 究 活 動 以 外 の雑 務 を1. 冊 究活動上の自由1供. 騰 餓 黔 社内賞難 齷 鷺 豊嘉騾1. 経 済 的報 酬 で の昇 給 ・ 経 済 的 報 酬 で の昇 給 ・ ボ ー ナ ス， 社 内賞 の特 経 済 的 報 酬 で の 昇 給 1ボー ナ ス， 職 位 で の管iボ ー ナ ス， 職 位 で の 管i別 報 奨 (ボ ー ナ ス)， 職 位 で の 管 理 職 へ の昇 進 ， 研 究 経 済 的 報 酬 で の 昇 給 ・ボ ー ナ ス， 職 位 で の 活 動 上 の 自由 高 度 研 究 専 門 職 へ の 登 用(管 理 職 へ の 昇 究活動上の 自由 進)， 研 究 活 動 上 の 自 由(研 究 条 件 の整 備)， 1 .研究 機 会 の 提 供 な ど， 実 績 評 価 と して 研 究 (2)研 究 開 発 者 に と っ 経 済 的報 酬 で の昇 給 ・ 経 済 的 報 酬 で の 昇 給 ・ 経 済 的報 酬 で の昇 給 ・ 経 済 的報 酬 で の昇 給 ・ 開 発 者 の キ ャ リア 形 成 に相 応 しい 多 様 な処 て 有 効 な 処 遇策 ボ ー ナ ス， 職 位 で の管 ボー ナ ス， 職 位 で の 高 ボ ー ナ ス， 研 究 活 動 上 ボ ー ナ ス， 職 位 で の 管 遇 シ ス テ ムを 整 備 す る こ と 理 職 へ の昇 進 ・高 度 研 度 研 究 専 門 職 へ の 登 の 自 由， 研 究 機 会 の提 理職 へ の昇 進 ・高 度 研 究 専 門 職 へ の登 用 ， 研 究 活 動 上 の 自 由， 研 究 機 会 の提 供 ： 機会 の提供. 価 ・処 遇 シ ス テ ム. イ. 比較的低 い転職経験 高 い転職経験. 国. 髏 懸 舞紹舶 由； 驫 懸 寡紹舶 由1纛懸 寡紹舶 由： 響 霧 觀 し鼎 嚢撃 募など入職. 1高い転職経験. 英. 長期雇用 の下での新卒 外部労働市場 に依存 し「 長期雇用の下での新卒 外部労働市場 に依存 し1企業内外 の労 働市場 へ依存 した新卒定 期採 た中途採用，新卒採用1用， 中途採用，期 限付 き採 用 など採用方 式 定期採用 た中途採用，新卒採用1採 用 を多様化 してい くこと. 岻 い転職経験 大学関係 の紹介. 日. 各国研 究開発の管理 システムの特質. の現 場 主 義 型 ， お よ び の 現 場主 義型 ， お よ び 自 己啓 発 自己啓 発 (2)研 究開発 者 にと っ OJTや 責 任 の 重 い 仕 OJT， 責 任 の重 い仕 事{OJTや 責 任 の 重 い 仕 て有 効 な能 力開発方 事 の 現 場 主 義型 ， お よ や 新 プ ロ ジェ ク ト推 進1事 の 現場 主 義 型， お よ … の現 場 主 義 型 ， お よ び び 自己啓 発 法 1び種 々 の 自発型. 3.評. 1. 2.能 力 開発 シス テ ム 2(1)会 社 の重 視 す る能. 働市場. (2)入. 用 システム. (1)労. 1.採. 管理 システム. 表4. ◎◎O.

一. 研 究開発者の人材 管理の国際比較一一. 経 産 業 新 聞』1998年8月21日. 調 査 よ り，研 究 開 発 者 の活 性 化 の た あ研 究 成 果. 8)本. 注. 81. に対 す る評 価 の重 要 性 は， 日本 の93.9%， 1)本. 質 問 紙 調 査 の 質 問 項 目 と結 果 につ いて は，慶 應. 義塾 大 学 産 業 研 究 所 『 組 織 行 動 研 究 』No.29， 1999年3月 を参 照. 2)本 調査 よ り，研 究 開 発 者 の 活 性 化 の た め 能 力 開 発 の 重要 性 が， 日本 の76.6%，. 英 国 の79.2%，. て い く。日本 で は，「年 齢 限 界 あ り」との 回 答 者 が. 韓国. 52.9%と ，外 国 企 業 の回 答 者(英 国 の26.7%， 韓： 国 の34.5%， イ ン ドの35.2%)と 比べて年齢限. の91.2%， イ ン ドの82.2%と ，各国研究開発者 の 間 で共 通 して高 く評 価 され て い る. 3)本 調 査 よ り，研 究 開 発 者 の活 性 化 の た め研 究 人 材 の多 様 性 に対 す る重 要 性 が， 日本 の65.4%， の66.7%，. 韓 国 の56.9%，. イ ン ドの65.3%と. 界 の意 識 は強 くな って い る.ま た 研 究 者 と して の 限 界 要 因 に つ い て は， 「発 想 力 の 問 題 」(日 本 の. 英国. 13.8%， 英 国 の19.3%，. ，. 価 され て い る.ま た多 国 籍 の研 究 人 材 を募 る た め. の20.7%，. に遠慮 せず アイデ アを発表す ることが研究所 に. 韓 国 の23.3%，. イ ン ドの17.1%)や. 「研 究 活 動 以 外 の 業 務 の 多 忙 」(日本 の21.4%， 英 国 の18.5%， 韓 国 の25.6%， イ ン ドの16.8%). 刺 激 を与 え，研 究報 告 数 が 増 え るな ど研 究成 果 が. 『日本 経 済 新 聞 』1999年3月21日. しか も入 社 に 際 して ，研 究 開 発 者 の帰 属 意 識 に. イ ン ドの. 12.9%)な ど，研 究 開 発 者 自 らの研 究 能 力 の低 下 以 上 に，「管 理業 務 の 多 忙 」(日 本 の28.2%， 英 国. 1996年 か ら旭 化 成 が 始 め た 「ボ ー ダ レス 採 用 」 を通 して ，会 議 が 英 語 で 行 わ れ た り，先 輩 や 同 僚. 4). 韓 国 の14.4%，. 9.6%)や 「技術 革 新 に つ い て い けな い 」(日 本 の 9.1%， 英 国 の13.4%， 韓 国 の10.2%， イ ン ドの. 過 半 数 を 越 え て 各 国 研 究 開 発 者 の 間 で 共 通 に評. 向上 した と い う，ま さ に研 究人 材 の 多様 化 を通 し て研 究 活 動 の 活 性 化 さ れ た ケ ー ス が み られ る.. 英 国の. 82.4%， 韓 国 の91.3%， イ ン ドの84.1%と ，各 国 研 究 開 発 者 の 間 で 共 通 して 圧 倒 的 に高 く指 摘 され て い る. 9)本 調 査 よ り，研 究 者 と して の 年 齢 限 界 につ い て み. な ど，研 究 能 力 の衰 え と は直 接 関 係 な い要 因 に よ り限 界 要 因 の もた らさ れ て い る こ と が 各 国 共 通 して み られ る. 10)本 調 査 よ り，研 究 開 発 者 の活 性 化 の た め仕 事 上 の. つ い て 本 調 査 よ りみ て い く と， 会 社 お よ び 所 属. 権 限 に対 す る重 要 性 が， 日本 の55.4%，. 部 門 が ， 日本 の19.1%， 英 国 の24.4%， 韓国 の 23.1%， イ ン ドの37.7%に 対 して， 研 究 開 発 職. 61.7%， 韓 国 の72.9%， イ ン ドの81.7%と ，各 国 研 究 開 発 者 の 間 で 共 通 して 大 き く評 価 され て い る. 日本 企 業 にお いて ，例 え ば 高 度 な専 門 能 力 を もっ. お よ び 研 究 対 象 は ， 日 本 の61.4%， 46.1%，. 韓 国 の59.1%，. イ ン ドの51.2%と. 英 国 の ，各. 11). 英国 の. 国 共 通 して 職 務 や 研 究 活 動 へ の 帰 属 意 識 が 強 く. 研 究 者 の 処 遇 が 不 利 にな らな い よ う に，人 事 評 価. な って い る.こ の こ とか ら も，研 究 開発 者 の 入 社 に あ た っ て は，組 織 よ り もむ しろ職 務 や研 究 活動. の 基 準 か ら管 理 能 力 を 外 し，研 究 成 果 だ けを 評 価 の 対象 と し，昇進 ・昇 格 を 一 般 管 理 職 と は別 体 系. へ の 帰 属 と い う， い わ ば 研 究 開 発 者 と して プ ロ. と し，か っ専 門職 か ら一 般 管 理職 へ の 復 帰 も可 能 な 魅 力 的 な 専 門職 制 度 を 導 入 して い る 村 田製 作. フ ェ シ ョナ ル な意 識 を強 く も った 入 社 志 向 の強 ま る こ とが 窺 われ る. 5)本 調 査 よ り，研 究 開 発 者 の活 性 化 の た め安 定 雇 用 に 対 す る 重 要 性 が ， 日 本 の52.8%， 67.0%， 韓 国 の78.4%，. イ ン ドの81.3%と. 所 の ケ ー ス が み られ る.『日経 産 業 新 聞 』1998年 5月29日.. 英 国 の ，各 国. 参考文献. 研 究 開 発 者 の 間 で 共 通 して 高 く評 価 され て い る. 6)本 調 査 よ り，研 究人 材 の 入 職 経 路 につ いて み て い. ) 1. く と，大 学 の先 生 を 中心 と した 大学 の 先 輩 や 就 職 担 当 部 な ど 大 学 関 係 の 紹 介 に よ る入 職 経 路 が，. ) 2. 日本 の66.0%に. 対 して ，英 国 の8.9%，. 韓国の. ) 3. 37.3%， イ ン ドの14.6%と ， 日本 で は大 学 関 係 の 紹 介 に よ る入 職 経 路 が 圧 倒 的 に 多 くな って い る. 7)採 用 シ ス テ ムの 多 様 化 と して ，例 え ば大 日本 印 刷. 慶 應 義 塾 大 学 産 業 研 究 所 『組 織 行 動 研 究 』No.26， 1996年3月 ，No.29，1999年3月 . 拙 著 『研 究 開 発 の グ ロ ー バ ル 戦 略』 千 倉 書 房 ， 2000年 ， 拙 稿 「 研 究 開発 者 の グ ロー バ ル な 管 理 シス テ ム」 『 千 葉 大 学 経 済 研 究 』 第14巻4号 ， 2000年3月. 日本 生 産 性 本 部 『英 国 の技 術 者 ・日本 の技 術 者 』 1990年 ， 同 『ドイ ッ の技 術 者 ・ 日本 の技 術 者 』. は， 本 業 の印 刷 技 術 を核 に，定 期採 用 の他 に， 高. 1990年. い専 門 知識 を 持 っ 「キ ャ リア採 用 」 を は じめ， 大. ) 4. 1991年.. ) 5. 日本 労 働 研 究 機 構 『国 際 比 較 ：大 卒 ホ ワ イ トカ ラー の 人 材 開 発 ・雇 用 シ ス テ ム』1997年 .. 学 卒 業 後2∼3年. 企 業 に勤 務 した経 験 を持 っ 「第. 二 新 卒 採 用 」， 海 外 の 大学 卒 業 者 に 対 す る 「秋 季 採 用 」 な ど， 採 用 方 法 を 多 様 化 して い く と と も に よ り随 時 募 集 し，必 要 な研 究 人 材 の採 用基 準 や 採 用 方 法 を公 開 して い る ケ ー ス が み られ る.『 日. ) 6. に，採 用 に あ た って イ ン ター ネ ッ トや情 報 誌 な ど. ， 同 『米 国 の 技 術 者 ・ 日 本 の 技 術 者 』. 日 本 労 働 研 究 機 構 『イ ン ドの 人 的 資 源 管 理 』 1998年. 佐 護 ・安 編 著 『労 務 管 理 の 日韓 比 較 』 有 斐 閣 ， 1993年..