BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang

(1)

Rencana Srategis Kecamatan Ciater Tahun 2018-2023 BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Ciater Tahun 2018-2023, merupakan tindak lanjut pelaksanaan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah, Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, dan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2010, yang mengamanatkan antara lain, bahwa Rencana Strategis SKPD merupakan rencana pembangunan 5 (lima) tahunan SKPD yang disusun oleh setiap SKPD sesuai dengan tugas dan fungsinya masing-masing, dengan berpedoman pada dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD).

Dokumen Renstra Kecamatan Ciater Tahun 2018-2023 ini merupakan penjabaran dari Peraturan Daerah Nomor .... Tahun ... tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten Subang Tahun 2018-2023. Dengan demikian, maka antara dokumen Renstra Kecamatan Ciater Tahun 2018-2023 dengan dokumen RPJMD merupakan satu kesatuan dokumen rencana pembangunan jangka menengah yang saling berkaitan. Oleh karena itu, target capaian, sasaran dan indikator, serta program dan kegiatan yang dicapai dalam dokumen Renstra Kecamatan Ciater Tahun 2018-2023 harus selaras/konsisten dengan target capaian sasaran dan program prioritas yang terdapat dalam RPJMD. Selain itu, dokumen Renstra Kecamatan Ciater disusun guna memberikan masukan/saran penyempurnaan Rancangan Awal RPJMD menjadi Rancangan

(2)

Rencana Srategis Kecamatan Ciater Tahun 2018-2023

RPJMD yang selanjutnya akan dibahas dalam Musrenbang RPJMD mendatang.

Dalam rangka mengaplikasikan integrasi antara perencanaan dan penganggaran dalam dokumen Renstra Kecamatan Ciater Tahun 2018-2023, sebagaimana telah diatur dalam peraturan perundang-undangan terkait, dan dalam rangka mengantisipasi dinamika perkembangan masyarakat yang langsung maupun tidak langsung akan berimplikasi terhadap tuntutan kebutuhan pelayanan yang semakin cepat, tepat, murah dan mudah, serta profesional, maka target capaian program dan kegiatanserta pagu indikatif yang telah tertuang dalam dokumen RPJMD dijadikan pedoman dan dituangkan kedalam daftar prioritas program dan kegiatan untuk selama 5 (lima) tahun kedepan.

Untuk memberikan gambaran tentang capaian layanan kepada masyarakat di Kecamatan Ciater dalam kurun waktu Tahun 2018-2023, maka dipandang sangat perlu untuk menjelaskan tentang gambaran umum tentang kondisi pelayanan yang telah, sedang danakan dilaksanakan oleh Kecamatan Ciater untuk 5 (lima) tahun kedepan.

Secara operasional Renstra Kecamatan Ciater Tahun 2018-2023 harus mengacu kepada dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Subang Tahun 2018-2023. Namun demikian, saat penyusunan Rencana Strategis ini, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Subang Tahun 2018-2023 juga dalam proses penyusunan. Oleh karena itu, proses penyusunan Renstra Kecamatan Ciater Tahun 2018-2023 dilaksanakan sinergis dengan proses penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Subang Tahun 2018-2023.

Sebagai dokumen perencanaan strategis 5 (lima) tahunan, Renstra Kecamatan Ciater Tahun 2018-2023 merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari dokumen-dokumen perencanaan lainnya. Berikut adalah gambaran keterkaitan antara Rencana Strategis SKPD Kecamatan Ciater

(3)

Tahun 2018-2023 dengan Dokumen Perencanaan lainnya yang dimuat dalam sebuah skema bagan dibawah ini.

Gambar 1

Keterkaitan Rencana Strategis SKPD dengan Dokumen Perencanaan Lainnya

Hubungan antara Renstra Kecamatan Ciater Tahun 2018-2023 dengan dokumen perencanaan lainnya adalah sebagai berikut :

1. Renstra Kecamatan Ciater Tahun 2018-2023 merupakan penjabaran dan berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Subang Tahun 2018-2023;

2. Renstra Kecamatan Ciater Tahun 2018-2023 disusun dengan memperhatikan pokok-pokok arah kebijakan dalam

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

Kabupaten Subang Tahun 2018-2023;

3. Renstra Kecamatan Ciater Tahun 2018-2023

mempertimbangkan arah pembangunan kewilayahan yang telah ditetapkan sebelumnya, sebagaimana tertuang dalam Peraturan Daerah Kabupaten Subang Nomor 3 Tahun 2014 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Subang 2011 – 2031 (Lembaran Daerah Kabupaten Subang Tahun 2014 Nomor 6); dan

4. Renstra Kecamatan Ciater Tahun 2018-2023 menjadi pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja Tahunan Badan

(4)

Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Subang.

1.2. Landasan Hukum

Beberapa dasar hukum yang melandasi pelaksanaan penyusunan Kecamatan Ciater Tahun 2018-2023 adalah sebagai berikut :

1) Undang-Undang Nomor 11 Tahun 1950 tentang Pembentukan Propinsi Djawa Barat (Berita Negara Republik Indonesia Tanggal 4 Juli Tahun 1950), jo Undang-Undang Nomor 20 Tahun 1950 tentang Pemerintahan Djakarta Raya (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1950 Nomor 15) sebagaimana telah diubah beberapakali, terakhir dengan Undang-Undang Nomor 29 Tahun 2007 tentang Pemerintahan Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta sebagai Ibukota Negara Kesatuan Republik Indonesia (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 93, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4744) dan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2000 tentang Pembentukan Provinsi Banten (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2000 Nomor 182, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4010);

2) Undang-Undang Nomor 14 Tahun 1950 tentang

Pembentukan Daerah-Daerah Kabupaten Dalam

Lingkungan Propinsi Djawa Barat (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 1950), sebagaimana telah diubah dengan

Undang-Undang Nomor 4 Tahun 1968 tentang

Pembentukan Kabupaten Purwakarta dan Kabupaten Subang, dengan Mengubah Undang-Undang Nomor 14 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-Daerah Kabupaten Dalam Lingkungan Provinsi Jawa Barat (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1968 Nomor 31, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 2851);

(5)

3) Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

4) Undang–Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);

5) Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 61, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4846);

6) Undang–Undang Republik Indonesia Nomor 12 Tahun 2011, tentang Pembentukan Peraturan Perundang-undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5234);

7) Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Undang-Undang Nomor 09 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);

8) Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);

9) Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang

Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan

Daerah, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah

(6)

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4815);

10) Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 No. 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia N0. 4817);

11) Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 48, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4833);

12) Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 228, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5887);

13) Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun 2016 tentang Tatacara Penyelenggaraan Kajian Lingkungan Hidup Strategis (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 114, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5941);

14) Peraturan Mentri Dalam Negri Nomor 7 Tahun 2018 tentang Pembuatan dan Pelaksanaan KLHS dalam Penyusunan RPJMD.

15) Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2015-2019 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 3);

16) Peraturan Presiden Nomor 3 Tahun 2016 tentang Percepatan Pelaksanaan Proyek Strategis Nasional;

17) Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 59 Tahun

2017 tentang Pelaksanaan Pencapaian Tujuan

Pembangunan Berkelanjutan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2017 Nomor 136);

(7)

18) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006

tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah

sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 Tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 310);

19) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 67 Tahun 2012 tentang Pedoman Pelaksanaan Kajian Lingkungan Hidup Strategis Dalam Penyusunan Atau Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2012 Nomor 994);

20) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 18 Tahun 2016 tentang Pedoman Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Rencana Kerja Pemerintah Daerah Tahun 2017;

21) Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 25 Tahun 2013 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Jawa Barat Tahun 2013-2018 (Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 25);

22) Peraturan Daerah Kabupaten Subang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Subang 2005 – 2025 (Lembaran Daerah Kabupaten Subang Tahun 2008 Nomor 12);

23) Peraturan Daerah Kabupaten Subang Nomor 3 Tahun 2014 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Subang 2011 – 2031 (Lembaran Daerah Kabupaten Subang Tahun 2014 Nomor 6);

24) Peraturan Daerah Kabupaten Subang Nomor 7 Tahun 2017 tentang Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Subang 2014 – 2018 (Lembaran Daerah Kabupaten Subang Tahun 2017 Nomor 7).

(8)

Rencana Srategis Kecamatan Ciater Tahun 2018-2023 1.3. Maksud dan Tujuan

Dokumen Rencana Strategis Kecamatan Ciater Tahun 2018-2023 merupakan dokumen resmi perencanaan satuan kerja perangkat daerah untuk 5 (lima) tahun kedepan, yang menggambarkan visi, misi, strategi atau kebijakan umum serta tahapan program kegiatan strategis yang akan dicapai dalam rangka penyelenggaraan pembangunan daerah 5 Kabupaten Subang di bidang pelayanan kepada masyarakat, disusun sesuai dengan kebutuhan masyarakat.

Dokumen Renstra Kecamatan Ciater Tahun 2018-2023 ditetapkan dengan maksud :

a. Sebagai dokumen perencanaan yang dijadikan pedoman atau acuan dalam menyusun Rencana Kinerja Tahunan Kecamatan Ciater;

b. Untuk menentukan sasaran, arah kebijakan dan program serta kegiatan prioritas Kecamatan Ciater dalam jangka menengah;

c. Untuk dasar penilaian kinerja Kecamatan Ciater yang mencerminkan penyelenggaran pembangunan yang baik, transparan dan akuntabel.

Adapun tujuan penyusunan dokumen Renstra, antara lain adalah :

1. Menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan pada setiap tahunanggaran selama lima (5) tahun yang akan datang; 2. Menjamin tercapainya penggunaan sumber daya secara

efektif, efisien dan berkelanjutan;

3. Menjamin terciptanya integrasi, sinkronisasi dan sinergi antar pelaku pembangunan di Kecamatan Ciater.

(9)

Rencana Srategis Kecamatan Ciater Tahun 2018-2023 1.4. Sistematika Penulisan

Dokumen Rencana Strategis Kecamatan Ciater Tahun 2018-2023 secara garis besar disusun dengan sistematika sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN

Bab ini berisi latar belakang penyusunan Renstra, landasan hukum penyusunan Renstra, maksud dan tujuan penyusunan Renstra dan sistematika penulisan dokumen Renstra.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT

DAERAH

Memuat Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Kecamatan Ciater, sumber daya yang dimiliki oleh Kecamatan Ciater, kinerja pelayanan sampai saat ini, tantangan danpeluang pengembangan pelayanan di Kecamatan Ciater

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

Bab ini memuat identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan Kecamatan Ciater, telaahan visi, misi dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah;telaahan Renstra K/L dan Renstra Propinsi/Kabupaten/Kota

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

Bab ini berisi tujuan dan sasaran jangka menengah Kecamatan Ciater Tahun 2018-2023,

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Pada bab ini menggambarkan rencana strategi dan kebijakan dalam menjabarkan sasaran

jangka menengah bidang pemerintahan,

pembangunan dan kemasyaratan.

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

(10)

Memuat rencana program dan kegiatan Kecamatan Ciater selama 5 (lima) tahun kedepan yang dilengkapi dengan indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif.

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG

URUSAN

Bab ini memuat indikator kinerja Kecamatan Ciater yang terkait langsung atau mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten Subang.

BAB VIII PENUTUP

Berisi ringkasan singkat dari maksud dan

tujuan penyusunan dokumen Renstra

Kecamatan Ciater disertai dengan harapan bahwa dokumen ini mampu menjadi pedoman pembangunan 5 (lima) tahun kedepan oleh unit kerja didalam Kecamatan Ciater Kabupaten Subang.

(11)

Rencana Srategis Kecamatan Ciater Tahun 2018-2023 BAB II

GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH 2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Subang Nomor 7 Tahun 2016 Tentang Pembentukan dan Susunan Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Subang, Struktur Organisasi Kecamatan Ciater Kabupaten Subang terdiri atas : 1. Camat

2. Sekretaris Kecamatan yang membawahi :

a. Sub Bagian Umum, Kepegawaian dan Barang Daerah b. Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan.

3. Seksi Pemerintahan

4. Seksi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat Desa 5. Seksi Kesejahteraan Sosial

6. Seksi Pelayanan Umum

7. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum 8. Kelompok Jabatan Fungsional

Adapun struktur organisasi Kecamatan Tanjungsiang adalah sebagai berikut :

STRUKTUR ORGANISASI

CAMAT

Ahmad Hidayat, S.E.

SEKRETARIS

iAsep Jaelani Saputra

KASUBAG UMUM, KEPEGAWAIAN& BARANG

DAERAH

Ahmad Zaki Hasbullah, SH KASUBAG PERENCANAAN &

KEUANGAN

Hj. Tetes Komariah

KASI KESOS KASI TRANTIB KASI YAN UM KASI PEMERINTAHAN KASI PMD

Aep Saepudin, S.Pd Maman Sutarman Juhana, S.Pd Uci Sanusi

KELOMPOK

JABATAN FUNGSIONAL

(12)

Berdasarkan struktur organisasi Kecamatan

Tanjungsiang diatas, maka masing-masing mempungyai tugas pokok sebagai berikut :

CAMAT

Camat mempunyai tugas pokok memimpin

penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan pembinaan kehidupan kemasyarakatan di wilayah kecamatan. Dan Camat itu sendiri mempunyai fungsi sebagai berikut :

a. Pelaksanaan pengelolaan dan pengumpulan data berbentuk data base serta analisa data untuk menyusun program kerja;

b. Perencanaan strategis dibidang perencanaan program kegiatan kecamatan;

c. Pelaksana pelimpahan sebagai kewenangan Bupati; d. Pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat;

e. Pengkoordinasian upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum;

f. Pengkoordinasian kegiatan bidang pemerintahan umum; g. Pengkoordinasian kegiatan pelayanan publik;

h. Pengkoordinasiaan kegiatan pemabangunan dan pembinaan kehidupan kemasyarakatan;

i. Pengkoornasian penerapan dan penegakan peraturan perundang-undangan;

j. Pengkoordinasian pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum;

k. Pengkoordinasian penyelenggaraan kegiatan perintah Desa / atau Kelurahan;

l. Pelaksanaan pelayanan masyarakat yang belum dapat dilaksanakan Pemerintah Desa dan / atau Kelurahan;

m. Pelaksanaan kerjasama dan koordinasi dengan masyarakat lembaga pemerintah dan lembaga-lembaga lainnya;

n. Pengkoordinasian, integrasi dan sinkronisasi kegiatan-kegiatan lain dilingkungan Kecamatan;

o. Penyampaian telaahan staf sebagai bahan kebijakan Bupati; p. Pelaporan hasil kegiatan Kecamatan;

(13)

q. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan

SEKRETARIS KECAMATAN

Sekretariat mempunyai tugas pokok menyelengarakan pelayanan administratif, koordinasi dan pengendalian internal lingkup ketatausahaan yang meliputi Perencanaan, Evaluasi

dan Pelaporan, pengelolaan administrasi Umum

danKepegawaian serta keuangan dan Barang Daerah, dengan fungsi sebagai berikut :

a. Penyusunan rencana kegiatan kesekretariatan ;

b. Pelaksanaan pembinaan perencanaan, evaluasi dan pelaporan, administrasi umum dan kepegawaian serta keuangan dan barang daerah;

c. Penyelenggaraan adminstrasi perencanaan, evaluasi dan pelaporan;

d. Penyelenggaraan administrasi umum dan kepegawaian; e. Penyelenggaraan administrasi keuangan dan barang daerah;

f. Penyelenggaraan pembinaan kelembagaan dan

ketatalaksanaan;

g. Penyiapan bahan rancangan dan pendokumentasian

perundang-undangan, pengelolaan perpustakaan dan

hubungan masyarakat;

h. Penyusunan anggaran pendapatan dan belanja rutin; i. Pengelolaan naskah dinas;

j. Pelaksanaan koordinasi dengan unit kerja terkait;

k. Penyampaian penelaahan staf sebagai bahan kebijakan Camat;

l. Penyusunan laporan hasil kegiatan kesekretariatan; m. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan

SUBAG UMUM, KEPEGAWAIAN DAN BARANG DAERAH

Subag Umum, Kepegawaian dan Barang Daerah mempunyai tugas pokok membantu sekretaris dalam

melaksanakan penyiapan administrasi surat

menyurat,kearsipan, perlengkapan, rumah tangga,

(14)

pengelolaan barang daerah dan mempunyai fungsi sebagai berikut :

a. Penyusunan rencana kerja sub bagian umum, kepegawaian dan barang daerah;

b. Pelaksanaan urusan ketatausahaan ;

c. Penerimaan pendistribusian dan pengiriman surat-surat / naskah-naskah dinas;

d. Penyelenggaraan kegiatan pengetikan dan penggandaan kegiatan pengetikan dan penggandaan surat-surat atau naskah-naskah dinas;

e. Penyimpanan, pengaturan dan pemeliharaan kearsiapan;

f. Pelaksanaan urusan rumah tangga dan perjalanan dinas;

g. Penyusunan perencanaan keperluan alat-alat tulis kantor dan penyusunan petunjuk pelaksanaannya;

h. Penyiapan kelengkapan untuk keperluan rapat-rapat dinas;

i. Pengurusan adminstrasi peralatan, perlengkapan dan

perbekalan serta pengurusan administrasi inventarisasi dan pendistribusian barang daerah;

j. Pelaksanaan publikasi dan dokumentasi pelaksanaan tugas

dinas;

k. Pelaksanaan urusan keprotokolan dan penyiapan rapat-rapat dinas;

l. Pengelolaan system informasi manajemen perlengkapan;

m. Pengelolaan perpustakaan dan hubungan masyarakat; n. Pengelolaan administrasi kepegawaian dan pengolahan

data kepegawaian;

o. Pelaksanaan penyusunan daftar urutan kepangkatan (DUK) dilingkungan kecamatan;

p. Pelaksanaan penyusunan sasaran kerja pegawai (SKP) dilingkungan kecamatan;

q. Pelaksanaan penyusunan rencana informasi, usulan kepangkatan , mutasi, dan usulan pemberhentian pegawai; r. Pengelolaan kesejahtraan pegawai;

s. Pengelolaan pelaksanaan pendidikan dan latihan pegawai; t. Pengembangan kemampuan dan karier pegawai;

(15)

u. Penyusunan konsep metode, hokum dan tata laksanaan kegiatan di lingkungan dinas;

v. Pengelolaan dan pengembangan system informasi

kepegawaian (SIMPEG);

w. Penyiapan bahan pembinaan kelembagaan dan

ketatalaksanaan kecamatan;

x. Pengkoordinasian pengelolaan administrasi kepegawaian dengan unit kerja terkait;

y. Penyampaian telaahan staf sebagai bahan kebijakan sekretaris kecamatan;

z. Penyusunan laporan hasil kerja sub bagian umum, kepegawaian dan barang daerah;

aa. Pelaksanaan tugas lainnya yang diberikan atasan.

SUBAG PERENCANAAN DAN KEUANGAN

Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan mempunyai tugas pokok membantu sekretaris dalam penyusunan dan penyiapan bahan perencanan kegiatan kecamatan serta melaksanakan pengelolaan administrasi keuangan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, dengan fungsi sebagai berikut :

a. Penyusunan rencana kerja pada sub bagian perencanaan dan keuangan;

b. Pengumpulan pengolahan dan penganalisaaan data potensi kecamatan;

c. Penyusunan rencana strategis dan laporan akuntabilitas kinerja kecamatan ;

d. Penyelengaraan pembinaan dan koordinasi penyusunan rencana dan program pembangunan diwilayah kecamatan ; e. Pengolahan data statistic dan informasi di wilayah

kecamatan;

f. Pengelolaan system informasi manajemen data di wilayah kecamatan;

g. Pelaksanaan, pengendalian, monitoring dan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan program kerja kecamatan;

(16)

h. Pelaksanaan pengumpulan bahan dan penyiapan rencana anggaran pendapatan dan belanja kecamatan;

i. Pengkoordinasian pengelolaan administrasi keuangan dan pelaksanaan pengentrian Rencana Kegiatan Anggaran (RKA) dan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA);

j. Pengelolaan administrasi dan pembukuan keuangan anggaran kecamatan;

k. Pelaksanan pembinaan adminstrasi dan pengelola

keuangan;

l. Pengelolaan gaji dan tunjangan daerah;

m. Pengelolaan bukti-bukti kas dan surat-surat berharga lainnya;

n. Pelaksanaan pembinaan dan bimbingan perbendaharaan; o. Pengadaan dan pengadministrasian sarana dan prasarana

dinas;

p. Penyampaian telaahan staf sebagai bahan kebijakan sekretaris kecamatan;

q. Penyusunan laporan hasil kerja sub bagian perencanaan dan keuangan;

r. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan.

SEKSI PEMERINTAHAN

Seksi Pemerintahan mempunyai tugas pokok

melaksanakan kegiatan dibidang pemerintahan umum serta menyiapkan dan menyusun petunjuk teknis penyelenggaraan pemerintahan, dengan fungsi sebagai berikut :

a. Penyusunan rencana kegiatan seksi pemerintahan;

b. Penyiapan dan penyusunan petunjuk teknis

penyelenggaraan pemerintahan;

c. Pengumpulan, pengolahan dan pengevaluasian data dibidang pemerintahan;

d. Penyelenggaraan kegiatan dibidang pemerintahan umum; e. Pengumpulan bahan dalam rangka pembinaan wilayah di

(17)

f. Penyelenggaraan tugas-tugas dibidang pemungutan pajak

bumi dan bangunan;

g. Penyelenggaraan dan pengawasan pemilihan umum;

h. Penyampain telaahan staf sebagai bahan kebijakan camat; i. Penyusunan laporan hasil kegiatan seksi pemerintahan; j. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan atasan.

SEKSI PEMBANGUNAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA

Seksi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat Desa mempunyai tugas pokok melaksanakan kegiatan dibidang

pembangunan dan pemberdayaan masyarakat serta

menyiapkan dan menyusun petunjuk teknis penyelenggaraan pembangunan dan pemberdayaan masyarakat, dengan fungsi sebagai berikut :

a. Penyusunan rencana kegiatan seksi pembangunan dan pemberdayaan masyarakat desa;

b. Penyiapan dan penyusunan petunjuk teknis

penyelenggaraan pembangunan dan pemberdayaan

masyarakat desa;

c. Pengumpulan, pengolahan dan pengevaluasian data dibidang pembangunan dan pemberdayaan masyarakat desa;

d. Pelaksanaan kegiatan pembinaan terhadap perkoperasian, pengusaha ekonomi lemah dan kegiatan perekonomian lainnya dalam rangka meningkatkan perekonomian, pembangunan dan pemberdayaan masyarakat desa;

e. Pelaksanaan kegiatan dalam rangka meningkatkan swadaya

dan partisipasi masyarakat dalam meningkatkan

perekonomian, pelaksanaan pembangunan dan

pemberdayaan masyarakat desa;

f. Pelaksanaan pembinaan koordinasi pelaksanaan

pembangunan serta menjaga dan memelihara prasarana dan sarana fisik di lingkungan kecamatan;

(18)

g. Pengelolaan, pembinaan dan penyiapan bahan dalam rangka

pelaksanaan musyawarah penyusunan program

pembangunan;

h. Penyampaian telaahan staf sebagai bahan kebijakan camat; i. Penyusunan laporan hasil kegiatan seksi pembangunan dan

pemberdayaan masyarakat desa;

j. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan atasan.

SEKSI KESEJAHTERAAN SOSIAL

Seksi kesejahteraan sosial mempunyai tugas pokok melaksanakan pembinaan dibidang kesejahteraan sosial serta menyiapkan dan menyusun petunjuk teknis pembinaan kesejahteraan sosial, dengan fungsi sebagai berikut :

a. Penyusunan rencana kegiatan pada seksi kesejahtraan sosial;

b. Penyiapan dan penyusunan petunjuk teknis pembinaan kesejahteraan sosial;

c. Pengumpulan, pengolahan dan pengevaluasian data dibidang kesejahteraan sosial;

d. Pelaksanaan pembinaan dalam bidang keagamaan,

kesehatan, keluarga berencana dan pendidikan masyarakat; e. Pengumpulan dan penyaluran dana/bantuan terhadap

korban bencana alam dan bencana lainnya;

f. Pelaksanaan pembinaan kegiatan Pembinaan Kesejahteraan Keluarga (PKK), Karang Taruna, Pramuka dan organisasi kemasyarakatan lainnya;

g. Pelaksanaan pembinaan kegiatan pengumpulan zakat, infaq dan shodakoh;

h. Pembantuan pelaksanaan pemungutan dana Palang Merah Indonesia (PMI);

i. Penyampaian telaahan staf sebagai bahan kebijakan camat; j. Penyusunan laporan hasil kegiatan dibidang kesejahteraan

sosial.

(19)

Rencana Srategis Kecamatan Ciater Tahun 2018-2023 SEKSI PELAYANAN UMUM

Seksi pelayanan umum mempunyai tugas pokok melaksanakan pelayanan kepada masyarakat serta menyiapkan dan menyusun petunjuk teknis pemberian pelayanan kepada masyarakat, dengan fungsi sebagai berikut :

a. Penyusunan rencana kegiatan seksi pelayanan umum kepada masyarakat;

b. Penyiapan dan penyusunan petunjuk teknis pemberian pelayanan kepada

masyarakat;

c. Pengumpulan, pengolahan dan pengevaluasian data dibidang pelayanan

umum;

d. Pelaksanaan pemberian pelayanan umum kepada

masyarakat;

e. Pelaksanaan pengawasan dan pengendalian terhadap kegiatan pemberian pelayanan umum kepada masyarakat; f. Penyampian telaahan staf sebagai kegiatan seksi pelayanan

umum;

g. Penyusunan laporan hasil kegiatan seksi pelayanan umum kepada masyarakat;

h. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan atasan.

SEKSI KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN

Seksi ketentraman dan ketertiban mempunyai tugas pokok melaksanakan pembinaan dibidang ketentraman dan ketertiban serta menyiapkan dan menyusun petunjuk teknis pembinaan ketentraman dan ketertiban, dengan fungsi sebagai berikut :

a. Penyusunan rencana kegiatan pada seksi ketentraman dan ketertiban.

b. Penyiapan dan penyusunan petunjuk teknis pembinaan ketentraman dan ketertiban;

(20)

c. Pengumpulan, pengelolaan dan pengevaluasian data dibidang ketentraman dan ketertiban;

d. Pelaksanaan pembinaan ketentraman dan ketertiban;

e. Pelaksanaan pembinaan penyelenggaraan administrasi pertahanan sipil;

f. Pembantuan kegiatan pegawasan terhadap penyaluran bantuan kepada masyarakat serta pelaksanaan kegiatan;

g. Penyampian telaahan staf sebagai kegiatan seksi

ketentraman dan ketertiban;

h. Penyusunan laporan hasil kegiatan seksi ketentraman dan ketertiban;

i. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan atasan.

Kecamatan merupakan salah satu perangkat daerah, pengemban pelimpahan sebagian kewenangan Bupati (Surat Keputusan Bupati Subang Nomor 6 Tahun 2003 Tentang Pelimpahan Sebagian Kewenangan Bupati Kepada Camat), merupakan perangkat kewilayahan semu, dengan tugas pokok ( Keputusan Bupati Subang Nomor 7 Tahun 2016 Tentang Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi Kecamatan Kabupaten Subang ) melaksanakan penyelenggaraan pemerintahan dan pembinaan kehidupan kemasyarakatan di wilayah kerjanya.

Untuk menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana dimaksud diatas, Camat mempunyai fungsi :

a. Pelaksanaan pengkoordinasian terhadap jalannya

pemerintahan Kecamatan, pelaksanaan pembangunan dan pembinaan masyarakat;

b. Penyelenggaraan urusan pemerintahan umum;

c. Pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat;

d. Pengkoordinasian upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum;

e. Pengkoordinasian kegiatan pembangunan dan pembinaan kehidupan kemasyarakatan diwilayah kecamatan;

f. Pengkoordinasian pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum;

(21)

g. Pengkoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat kecamatan;

h. Pelaksaanaan pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan pemerintahan desa/ atau kelurahan;

i. Pelaksanaan urusan pemerintahan yang menjadi

kewenangan kabupaten yang tidak dilaksanakan oleh unit kerja pemerintahan daerah kabupaten yang ada di kecamatan;

j. Pelaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya dan atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintah desa atau kelurahan;

k. Pelaksanaan tugas lain yang diperintahkan oleh peraturan perundang-undangan.

Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, perlu

diketahui bahwa keadaaan umum Kecamatan Ciater

mempunyai keadaan letak geografis sebagai berikut :

Luas Wilayah : 46.476,46 Ha

Batas wilayah :

➢ Sebelah barat : Kecamatan Sagalaherang

➢ Sebelah timur : Kabupaten Cisalak/Kasomalang

➢ Sebelah utara : Kabupaten Jalancagak

➢ Sebelah Selatan : Kabupaten Bandung

➢ Adapun jumlah desa yang ada berjumlah 7(Tujuh)

desa antara lain : 1. Desa Ciater 2. Desa Cibeusi 3. Desa Cibitung 4. Desa Cisaat 5. Desa Nagrak 6. Desa Palasari 7. Desa Sanca

Dengan jumlah penduduk masing-masing desa adalah sebagai berikut :

(22)

Rencana Srategis Kecamatan Ciater Tahun 2018-2023 No Nama Desa Jumlah Penduduk Jumlah Laki-laki Perempuan 1. Ciater 2.878 2.755 5.633 2. Cibeusi 1.379 1.480 2.859 3. Cibitung 1.495 1.486 2.981 4. Cisaat 2.316 2.288 4.604 5. Nagrak 1.151 1.077 2.228 6. Palasari 3.423 3.325 6.748 7. Sanca 2.391 2.325 4.724 Jumlah Total 23.043 22.820 45.863

(23)

Adapun peta Kecamatan Ciater adalah sebagai berikut :

2.2. Sumber Daya Perangkat Daerah

Sumber daya aparatur Kecamatan Ciater berjumlah 25 orang pegawai yang terdiri dari 9 orang pejabat struktural dan 16 orang pelaksana yang dibagi pada masing-masing seksi dan sub bagian.

Kondisi kepegawaian Kecamatan Ciater dapat dilihat dari daftar dibawah ini.

Daftar Pegawai Kecamatan Tanjungsiang Berdasarkan tugas pokok dan fungsi

No Nama / Nip Gol /

Ruang Jabatan Ket

1. Ahmad Hidayat, S.E

19640926 1987703 1 002

IV/b Camat

2. Asep Jaelani Saputra

19660523 198902 1 001

III/d Sekretaris

(24)

19631204 199302 1 001 4. JUHANA

19640410 200604 1 004

III/b Kasi Pemerintahan 5. Aep Saepudin, S.Pd

19651112 198803 1 006

III/c Kasi Trantib

6. Dra. Erida Yetmiwati 19670306 199303 2 001

III/d Kasi Kesos

7. Uchie Sanusi

19610423 1`98703 1 006

III/d Kasi PPMD

8. Ahmad Zaki Hasbullah, SH 19800714 200501 1 010

III/c Kasubag Umum,

Kepagwaian dan Barang Daerah 9. Hj. Tetes Komariah 19610417 198603 2 006 III/c Kasubag Perencanaan dan Keuangan 10. Rudi Permana 19800711 201411 1001 II/a Bendahara Pengeluaran 11. Beni Sofyan 19840814 20141 1 002

II/a Pengelola Aset

Daerah 12. Neni Puspitasari,A.Md

19720613 201411 2 002

II/c Akuntansi

13. Iik Moh. Iksan

19741224 20141 1 001

II/a Verifikatur

14. Dudi Iwantono

19780310 201411 1 001

II/a Pengolah Data

15. H.Asep Suryana, S.Pd 19710404 200801 1 003 III/a Pelaksana 16. Nana Sumpena 19611016 200601 1 002 II/c Pelaksana 17. Iskandar, S.E 19740314 201001 1 005 III/a Pelaksana 18. Dudi Syaripudin 19740404 201411 1 001 II/a Pelaksana 19. Rd. Tresna Kautsar !9790517 201411 1 001 II/a Pelaksana 19. Doni Novianto AR 19821119 201411 1 001 II/a Pelaksana 20. Danyu 19661028 200701 1 015 II/a Pelaksana 21. Rusnandar 19720623 200906 1 001 II/b Pelaksana 22. Suhmid Hidayat 19720407 200906 1 003 II/b Pelaksana 23. Teguh Ilham 19860701 201411 1 002 II/a Pelaksana

(25)

Rencana Srategis Kecamatan Ciater Tahun 2018-2023 24. Adang 19690705 201411 1 001 I/c Pelaksana 25. Yedi Hikmat 19711122 201411 1 002 II/a Pelaksana

Jumlah Pegawai Kantor Kecamatan Cater Berdasarkan Tingkat Pendidikan dan Golongan

No Gol Pendidikan I II III IV Jumlah a b c d a b c d a B c d a b c d 1 SD/MI 2 SMP/MTs 1 ₁ 3 SMU/SMK/ MA 2 1 14 17 4 DIPLOMA ₁ ₁ ₂ 5 STRATA 1 (S1) 2 1 1 1 5 6 STRATA 2 (S2) Jumlah 25

Untuk menunjang kegiatan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya, Kecamatan Ciater dilengkapi dengan sarana dan prasarana berupa tanah, bangunan kantor, kendaraan, inventaris, dan fasilitas lainnya. Sarana dan prasarana tersebut sebagian dalam kondisi baik dan sebagian dalam kondisi kurang baik/rusak. Untuk lebih jelasnya, sarana dan prasarana tersebut dapat dilihat pada data sebagai berikut:

(26)

Rencana Srategis Kecamatan Ciater Tahun 2018-2023 Jenis Sarana/ Prasarana Jumlah

Kondisi Baik Sedang Kurang Baik 1 2 3 4 5 Kendaraan Roda 4 3 3 Kendaraan Roda 2 27 27 Kendaraan Roda 3 1 1 Mesin Tik 2 2 Lemari Besi 8 8

Alat Penghancur Kertas 2 2

Rak Besi/Metal 1 1

Filling Cabinet Besi/Metal 15 15

Papan Nama Instansi 1 1

Papan Pengumuman 1 1 White Board 1 1 Mesin Absensi 1 1 Meja Rapat 4 4 Kursi Tamu 5 5 Zice 2 2 Meja Biro 18 18 Sofa 1 1 Karpet 1 1 Kursi Staf 6 6 Lemari Etalase 1 1 Rak Piring 1 1 Meja Tamu 2 2

(27)

Alat Perangkat Upacara 2 2

Mesin Potong Rumput 2 2

Tabung gas 2 2

Televisi 2 2

Wire les 1 1

Megaphone 2 2

Microphone Floor Stand 2 2

Lemari Arsip 1 1

Dispenser 1 1

Scaner 2 2

Mimbar Podium 2 2

Genetering Set (Nenerator Portible) 1 1 Infokus 2 2 P.C Unit 3 3 Lap Top 6 6 Printer 6 6 Note Book 5 5 Printer 1 1

Meja Kerja Pejabat 19 19

Lemari Arsip Dinamis 1 1

Camera Elektronic 2 2

Telephone 1 1

(28)

Penggunaan tanah oleh SKPD, yaitu:

1. Jumlah bidang tanah yang digunakan SKPD …….. m2, 2. Total bidang tanah yang dikuasai SKPD ... m2,

3. Jumlah bidang tanah yang dikuasai SKPD yang telah bersertifikat ……. m2.

2.3. Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Berdasarkan sasaran/target Renstra sebelumnya dapat diberikan gambaran tingkat capaian kinerja pelayanan Kecamatan Ciater. Kinerja Pelayanan di Kecamatan Ciater dapat dilihat dari beberapa indikator kinerja yaitu :

1. Meningkatnya pelayanan administrasi perkantoran; 2. Meningkatnya sarana dan prasarana aparatur; 3. Meningkatnya kapasitas sumber daya aparatur; dan

4. Meningkatnya Sistim Pengawasan Internal dan pengendalian. Secara umum beberapa capaian pelayanan kinerja menurut bidangkerja di Kecamatan Ciater dapat dijelaskan sebagaimana tersebut dibawah ini :

1. Pelayanan Administrasi Perkantoran

a. Penyediaan Jasa Komunikasi. Sumber daya air dan Listrik.

Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber daya air dan Listrik di Kecamatan Ciater selama 5 (lima) Tahun yang lalu mengalami perubahan sesuai dengan Kebutuhan, yang disebabkan dengan adanya Kenaikan Harga BBM dan kenaikan Tarif Dasar Listrik (TDL) sehingga anggaran dana yangtersedia tidak mencukupi.

b. Penyediaan Alat Tulis Kantor

Penyediaan Alat Tulis Kantor di Kecamatan Ciater setiap tahun dalam menunjang Pelayanan ke Masyarakat tidak mencukupi, disebabkan pelayanan kepada Publik bertambah,sehingga Penyediaan Alat Tulis Kantor setiap tahun tidak terpenuhi.

c. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan di Kecamatan Ciater setiap Tahun dalam menunjang

(29)

kegiatan tidak mencukupi, disebabkan banyaknya kegiatan sosialisasi kepada masyarakat sehingga penyediaan barang cetakan dan penggandaan meningkat, sedang penyediaan barang Cetakan dan penggandaan tersebut terbatas.

d. Penyediaan Makanan dan Minuman

Penyediaan makanan dan minuman di Kantor Kecamatan Ciater setiap tahunnya mengalami kenaikan, dikarenakan padatnya kegiatan di Kecamatan sehingga penjamuan pada setiap kegiatan tidak maksimal.

2. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Ketersediaan sarana dan prasarana penunjang kinerja pelayananan paratur Kecamatan Ciater dirasa masih belum mencukupi, dibanding cakupan wilayah dan jumlah penduduk yang harus dilayani. Sarana kerja aparatur seperti peralatan dan perlengkapan kantor masih sangat terbatas dari segi kualitas maupun kuantitas. Demikian juga dengan prasarana kerja seperti kondisi gedung perkantoran yang masih memerlukan peningkatan kualitas demi mendukung pelayanan yang prima kepada masyarakat. 3. Kinerja Pelayanan di Bidang Pemerintahan

Beberapa kinerja pelayanan Kecamatan Ciater di Bidang Pemerintahan tercermin dari :

a. Meningkatnya pembinaan dan pengawasan kepada Aparat Kecamatan dan Desa untuk meningkatkan disiplindalam kegiatan sehari – hari.

b. Meningkatnya pembinaan kelengkapan administrasi kecamatan dan desa.

c. Meningkatnya pembinaan secara rutin ke desa dan kelurahan yang berkaitan dengan pelaksanaan penyelenggaraan pemerintahan desa

d. Meningkatnya Pembinaan dan Pengawasan terhadap kegiatan di desa

4. Pelayanan di Bidang Pembangunan

a. Monitoring pelaksanaan Musrenbang Desa dan

(30)

b. Pembinaan dalam meningkatkan kinerja pembangunan desa.

c. Pembinaan, koordinasi dan sinkronisasi kegiatan PKK dan Posyandu.

5. Peningkatan di Bidang Pelayanan Umum dan sosial kemasyarakatan

a. Peningkatan pelayanan prima terhadap maysraka).

b. Monitoring dan fasilitasi penyaluran bantuan Rutilahu kepada masyarakat.

c. Monitoring dan fasilitas penyerahan bantuan BLSM di Kecamatan Ciater.

6. Peningkatan di Bidang Ketentraman dan Ketertiban Umum a. Pelaksanaan sosialisasi program Siskamswakarsa di

daerah yang melibatkan seluruh petugas Linmas Desa. b. Pelaksanaan penyuluhan tentang bahaya narkoba dan

minuman keras serta penggunaan zat-zat adiktif lainnya yang membahayakan generasi muda.

c. Pelaksanaan penyuluhan tentang bahaya prostitusi yang

akan menimbulkan penyakit menular dan

(31)

Tabel 2.3

Pencapaian Kinerja Pelayanan SKPD Kecamatan Ciater Kabupaten Subang

NO Indikator Kinerja Sesuai Dengan Tugas dan Fungsi OPD

Target SPM Target IKK Target Indikator Lainnya

Target Renstra OPD Tahun ke- Reliasasi Capaian OPD Tahun ke -

2015 2016 2017 2014 2015 2016 2017 2018

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Bintek Peraturan perundang-undangan mengenai Desa bagi Aparatur Pemerintah Desa

Terlaksananya Bintek peraturan

perundang-undangan mengenai Desa bagi Aparatur Pemerintah Desa

8.341.000 9.175.100 10.092.610 0 0 0

0 11.101.871

Monitoring, Evaluasi Dana Desa

Terlaksananya Monitoring dan Evaluasi Dana Desa

0 0 4.937.500 0 0 0

4.937.500 7.609.000

2

Program Pengembangan Data/informasi

Stastistik Daerah

Pengolahan, updating dan análisis data dan statistik daerah

Tersusunnya laporan

data statistik daerah 6.872.000 7.559.200 4.050.000 7.500.000 6.872.000 6.870.500

(32)

Tabel 2.4

Anggaran dan Pendanaan Pelayanan SKPD Kecamatan Ciater Kabupaten Subang

No Uraian

Anggaran Pada Tahun Ke- Realisasi Anggaran Pada Tahun Ke- Rasio Antara Realisasi dan Anggaran Tahun Ke- Rata-rata Pertumbuhan

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Anggaran

Realisasi

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

13.200.000 14.400.000 18.000.00 0 17.600.00 0 19.166.40 0 8.415.854 11.536.68 9 10.469.94 3 12.744.54 7 11.846.33 1 63,76 80,12 58,17 72,41 74,98 _18.000.000 58,2 Penyediaan jasa pemeliharaan dan

perizinan kendaraan dinas/ operasional

4.250.000 5.500.000 4.250.000 3.650.000 7.320.500 3.349.600 2.692.400 2.354.600 2.735.800 3.474.800 78,81 48,95 55,40 74,95 52,65 _4.250.000 55,4 Penyediaan jasa kebersihan kantor 19.200.000 19.200.000 19.200.00

0 19.200.00 0 25.555.20 0 19.200.00 0 19.200.00 0 19.200.00 0 19.200.00 0 19.200.00 0 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 _19.200.000 100 Penyediaan Alat Tulis Kantor 21.000.000 22.297.000 23.807.50

0 18.772.50 0 29.677.30 7 20.623.50 0 21.889.80 0 23.714.70 0 18.694.50 0 29.528.40 0 98,21 98,17 99,61 99,58 99,49 _23.807.500 99,6 Penyediaan barang cetakan dan

penggandaan 10.500.000 11.953.000 7.091.500 9.032.100 15.909.44 3 10.495.30 0 11.950.00 0 7.090.350 8.443.100 23.098.40 0 99,96 99,97 99,98 93,48 88,50 _7.091.500 100 Penyediaan Komponen Instalasi listrik/

Penerangan Bangunan Kantor

10.200.000 12.000.000 7.804.000 7.150.000 15.972.00 0 10.197.00 0 12.000.00 0 7.803.000 7.150.000 7.910.000 99,97 100,00 99,99 100,00 100,00 _7.804.000 100 Penyediaan peralatan rumah tangga 21.500.000 11.492.000 9.337.000 5.077.400 15.295.85

2 10.355.00 0 11.822.40 0 9.334.000 5.076.900 9.039.000 48,16 102,88 99,97 99,99 100,00 _9.337.000 100 Penyediaan bahan bacaan dan

peraturan perundang-undangan 5.000.000 5.040.000 5.040.000 5.040.000 6.708.240 4.855.000 4.995.000 4.980.000 4.800.000 5.235.000 97,10 99,11 98,81 95,24 87,25 _5.040.000 98,8 Penyediaan Makanan dan Minuman 16.200.000 19.200.000 19.200.00

0 13.200.00 0 25.555.20 0 13.950.00 0 19.200.00 0 17.200.00 0 12.300.00 0 116.972.5 00 86,11 100,00 89,58 93,18 93,85 _19.200.000 89,6 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi

ke luar daerah 28.160.000 38.670.000 22.370.00 0 14.700.00 0 51.469.77 0 22.655.00 0 7.000.000 21.555.00 0 12.330.00 0 22.910.00 0 80,45 18,10 96,36 83,88 99,71 _22.370.000 96,4

2 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Pengadaan Kendaraan Dinas / Operasional 0 0 0 267.725.0 00 0 0 0 0 253.978.5 00 0 100,00 0,00 0,00 94,87 0,00 ₀ 0 Pengadaan Perlengkapan Gedung

kantor 0 0 23.375.00 0 5.620.000 4.950.000 0 0 22.502.50 0 5.620.000 4.950.000 100,00 0,00 0,00 100,00 100,00 _23.375.000 96,3

(33)

Pengadaan peralatan Gedung kantor 0 47.900.000 27.575.00 0 9.770.500 63.754.90 0 7.865.000 84.009.80 0 27.568.00 0 8.556.900 0 100,00 175,39 99,97 87,58 0,00 _27.575.000 100 Pengadaan Mebeleur 0 30.250.000 7.000.000 0 40.262.75 0 11.125.95 0 15.544.00 0 7.000.000 0 0 100,00 51,39 100,00 0,00 0,00 _7.000.000 100 Penyediaan fasilitas penunjang

kedinasan SKPD 18.000.000 18.000.000 18.000.00 0 18.000.00 0 23.958.00 0 18.000.00 0 18.000.00 0 18.000.00 0 18.000.00 0 18.000.00 0 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 _18.000.000 99,7 Pemeliharaan Rutin/ Berkala Gedung

Kantor 17.500.000 17.500.000 17.500.00 0 8.330.000 23.292.50 0 17.281.60 0 17.367.65 0 17438600 8.330.000 0 98,75 99,24 99,65 100,00 0,00 _17.500.000 99,2 Pemeliharaan Rutin/ Berkala Kendaraan

Dinas/ Operasional 26.000.000 22.000.000 22.000.00 0 13.070.00 0 29.282.00 0 21.845.00 0 20.545.00 0 21.325.00 0 12.825.00 0 33.291.50 0 84,02 93,39 96,93 98,13 93,78 _22.000.000 96,9 Pemeliharaan Rutin/ Berkala

Perlengkapan Kantor 11.500.000 11.500.000 14.260.00 0 5.300.000 15.306.50 0 11.200.00 0 11.380.00 0 14.140.00 0 5.200.000 11.600.00 0 97,39 98,96 99,16 98,11 100,00 _14.260.000 99,7 Kegiatan Sarana Informasi Masyarakat

(SARIMAS) 0 0 0 25.000.00 0 0 0 0 0 24.500.00 0 0 0,00 0,00 0,00 98,00 0,00 ₀ 0

3 Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Pengadaan pakaian Dinas beserta perlengkapannya

6.250.000 6.300.000 6.930.000 7.623.000 8.385.300 6.160.000 6.300.000 8.400.000 0 11.985.00 0

98,56 100,00 121,21 0,00 100,00 _6.930.000

100 Pengadaan Pakaian khusus hari-hari

tertentu

5.000.000 6.300.000 6.930.000 7.623.000 8.385.300 7.590.000 6.300.000 8.400.000 4.050.000 0 151,80 100,00 121,21 53,13 0,00 _6.930.000

100 4

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja dan Keuangan

Penyusunan Laporan Capaian kinerja dan ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

7.500.000 6.300.000 6.930.000 3.240.000 6.385.300 7.495.000 6.300.000 6.285.000 3.075.000 15.750.00 0 99,93 100,00 90,69 94,91 246,66 _6.930.000 99,8 Penyusunan Laporan Keuangan

Semesteran 3.500.000 1.285.000 1.413.500 712.500 127.500 3.500.000 1.285.000 1.285.000 712.500 127.500 100,00 100,00 90,91 100,00 100,00 _1.413.500 100 Penyusunan Laporan Keuangan Akhir

Tahun 4.250.000 1.855.000 2.040.500 1.320.000 187.500 4.250.000 1.855.000 1.855.000 1.320.000 187.500 100,00 100,00 90,91 100,00 100,00 _2.040.500 100 Penyusunan Laporan Barang Milik

Daerah Semesteran 0 2.130.000 2.343.000 712.500 127.500 0 2.130.000 2.128.000 712.500 127.500 0,00 100,00 90,82 100,00 100,00 _2.343.000 100 Penyusunan Laporan Barang Milik

Daerah Akhir Tahun

0 0 0 1.320.000 187.500 0 0 0 1.320.000

187.500

0,00 0,00 0,00 100,00 100,00 ₀

100 5

Program pencegahan dini dan penanggulangan korban

bencana alam

Pelatihan Penanggulangan Korban Bencana Alam

0 0 0 4.565.000 2.377.500 0 0 0 4.565.000 2.377.500 0,00 0,00 0,00 100,00 100,00 ₀

6 Program Penataan Administrasi Kependudukan

Pengolahan dalam penyusunan laporan informasi kependudukan 3.500.000 4.400.000 4.840.000 3.150.000 5.856.400 3.478.000 4.400.000 4.371.500 3.150.000 3.554.900 99,37 100,00 90,32 100,00 100,00 _4.840.000 99,3

Sosialisasi Kebijakan Kependudukan 0 0 0 4.222.500

3.815.000 0 0 0 4.222.500 3.815.000 0,00 0,00 0,00 100,00 100,00 ₀ 7

Program Pemeliharaan Kamtrantibmas dan Pencegahan

tindak kriminal

Peningkatan kapasitas aparat dalamrangka pelaksanaan Siskamswakarsa di Daerah 6.500.000 9.589.500 10.548.45 0 3.682.500 12.763.62 5 6.059.500 9.589.000 9.813.000 3.682.500 0 93,22 99,99 93,03 100,00 0,00 _10.548.450 100 8 Program Sosial Kemasyarakatan

(34)

Pelaksanaan Upacara Hari Besar Nasional dan Hari Besar Islam

53.235.000 56.235.000 61.858.50 0 105.005.0 00 68.516.50 0 50.235.00 0 85.809.90 0 85.120.95 0 104.967.5 00 68.471.50 0 94,36 152,59 137,61 99,96 99,93 _61.858.500 93,6 Penyelenggaraan MTQ Tk. Kec dan

pengiriman ke Tk. Kab 26.500.000 17.400.000 19.140.00 0 23.465.00 0 21.250.00 0 18.695.00 0 17.400.00 0 17.400.00 0 23.465.00 0 21.231.00 0 70,55 100,00 90,91 100,00 99,91 _19.140.000 100 Penyelenggaraan Hari Jadi Kabupaten

Subang 0 30.000.000 33.000.00 0 0 8.842.500 0 0 0 0 8.840.300 0,00 0,00 0,00 0,00 99,98 _33.000.000

9 Program Pengentasan Kemiskinan

Sosilisasi Program Percepatan Penanggulangan Kemiskinan 15.000.000 10.753.500 11.828.85 0 4.422.500 14.312.90 9 15.000.00 0 10.753.50 0 10.753.50 0 4.422.500 0 100,00 100,00 90,91 100,00 0,00 _11.828.850 100 10

Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat dalam

membangun Desa Pelaksanaan Musyawarah Pembangunan Desa 19.555.000 20.825.000 22.907.00 0 5.287.500 2.170.000 19.145.00 0 20.825.00 0 20.825.00 0 5.287.500 2.170.000 97,90 100,00 90,91 100,00 100,00 _22.907.000 100 Evaluasi dan Pembinaan Bidang

Pemberdayaan Masyarakat 10.500.000 0 0 0 0 10.500.00 0 12.200.00 0 12.200.00 0 0 0 100,00 0,00 0,00 0,00 0,00 ₀ Pembinaan UMKM dalam rangka

meningkatkan perekonomian pembangunan dan pemberdayaan masyarakat 0 10.000.000 11.000.00 0 12.100.00 0 13.310.00 0 0 9.973.000 10.000.50 0 0 0 0,00 99,73 90,91 0,00 0,00 _11.000.000 100 Pelatihan Bahasa Asing bagi Aparatur

Desa dan Kecamatan

0 13.500.000 14.850.00 0 16.335.00 0 17.698.50 0 0 13.300.00 0 7.260.000 0 0 0,00 98,52 48,89 0,00 0,00 _14.850.000 100 Evaluasi Kinerja Pembangunan

Masyarakat Desa 0 0 0 22.056.00 0 0 0 0 0 22.056.00 0 0 0,00 0,00 0,00 100,00 0,00 ₀ Pemberdayaan Perempuan /PKK 0 0 0 9.400.000 37.000 0 0 0 9.400.000 37.000 0,00 0,00 0,00 100,00 100,00 ₀

Monitoring Hasil Musrenbang Kecamatan 0 0 0 26.993.50 0 4.452.400 0 0 0 26.993.50 0 4.452.400 0,00 0,00 0,00 100,00 100,00 ₀ 11

Program Peningkatan Kapasitas Aparatur Pemerintah

Desa

Pembinaan aparatur pemerintah Desa dalam bidang manajemen Pemerintahan Desa

6.500.000 0 0 3.697.500 0 6.500.000 8.341.000 8.512.500 3.697.500 0 100,00 0,00 0,00 100,00 0,00 ₀

Pelatihan aparatur pemerintah Desa

dalam bidang manajemen pengelolaan Keuangan Desa 0 8.512.000 0 10.299.52 0 11.329.47 2 0 8.512.000 8.341.000 0 0 0,00 100,00 89,08 0,00 0,00 ₀ Bintek Peraturan perundang-undangan

mengenai Desa bagi Aparatur Pemerintah Desa 0 8.341.000 9.175.100 10.092.61 0 11.101.87 1 0 0 0 0 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 _9.175.100 100

Monitoring, Evaluasi Dana Desa 0 0 0 4.937.500 7.609.000 0 0 0 4.937.500 7.609.000 0,00 0,00 0,00 100,00 100,00 ₀

100 12

Program Pengembangan Data/informasi Stastistik Daerah

Pengolahan, updating dan análisis data dan statistik daerah

7.500.000 6.872.000 7.559.200 4.050.000 9.146.632 7.500.000 6.872.000 6.870.500 4.050.000 4.566.000 100,00 100,00 90,89 100,00 100,00 _7.559.200 100

(35)

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah

Berdasarkan evaluasi kinerja pelayanan Kecamatan Ciater 5 (lima) tahun yang lalu, beberapa tantangan yang harusdi hadapi dalam pengembangan pelayanan Kecamatan Ciater 5 (lima) tahun ke depan di antaranya:

a. Jumlah staf yang kurang berkompeten sehingga dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya belum maksimal. b. Kondisi sarana dan prasarana kantor yang belum memadai

dalam mendukung kelancaran pelayanan terhadap

masyarakat.

c. Belum tersedianya data pembangunan yang tersusun secara sistematis dan akurat sehingga menimbulkan kendala dalam perencanaan pembangunan yang berkelanjutan.

d. Beragamnya tuntutan dan aspirasi masyarakat dengan

berbagai kepentingan kadang-kadang menimbulkan

pertentangan. Untuk itu segala aspirasi tersebut ditampung dan diperhatikan.

e. Semakin kritis dan proaktifnya masyarakat terhadap tuntutan pembangunan daerah yang menuntut perencanaan yang berkualitas.

f. Semakin transparannya informasi melalui media elektronik dituntut peran Kecamatan Ciater harus lebih responsif terhadap dinamika pembangunan masyarakat.

g. Semakin dinamisnya tingkat pendidikan dan sosial ekonomi berpengaruh pada pola pikir dan pola tindak dari masyarakat.

h. Pemberian pelayanan kepada masyarakat secara

optimal/maksimal tanpa komplain sebagai instansi pembina penyelenggaraan pemerintahan desa.

Sedangkan peluang yang bisa dimanfaatkan selama 5 (lima) tahun ke depan dalam rangka pengembangan pelayanan KecamatanCiater ,antara lain:

(36)

1. Hubungan kerja dan koordinasi yang baik antara pimpinan, pejabat struktural dan para staf Kecamatan, sehingga tercipta suasana kerja dan pelayanan yang nyaman dan kondusif;

2. Tingkat Partisipasi Masyarakat yang cukup tinggi dalam proses perencanaan pembangunan;

3. Penerapan Otonomi Daerah dan tuntutan implementasi Good Governance merupakan peluang untuk meningkatkan kinerja dan memberikan kesempatan bagi Kecamatan Ciater dalam perencanaan dan pelaksanaan pembangunan;

4. Terbukanya kesempatan untuk meningkatkan kualitas SDM melalui peningkatan pendidikan formal dan pendidikan latihan bagi setiap pegawai;

5. Keberadaan organisasi kemasyarakatan sebagai mitra pemerintah dalam pembangunan merupakan peluang dalam rangka meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan melalui koordinasi dan dalam implementasi program pembangunan;

6. Kepedulian pihak swasta dalam mendukung program yang akan dilaksanakan dalam mendukung kegiatan pelaksanan pembangunan; dan

7. Akses informasi yang lebih cepat, tepat sehingga mempermudah peningkatan profesionalisme. Sejalan dengan kemajuan zaman, media informasi dari segala jenis mudah didapat di Kecamatan Ciater terutama dilihat dari posisi strategis wilayahnya. Hal ini dapat dipergunakan untuk lebih memperluas informasi untuk memperkenalkan potensi Kecamatan Ciater.

(37)

Rencana Srategis Kecamatan Ciater Tahun 2018-2023 BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan perangkat Daerah

Dalam rangka penyelenggaraan tugas dan fungsi Kecamatan bahwa isu-isu penting yaitu sebagai berikut:

1. Pemanfaatan peluang kebijakan penyerahan sebagian kewenangan dari Bupati Subang pada Camat di bidang pemerintahan untuk mendaya gunakan segenap potensi yang ada di wilayah. Dengan adanya penyerahan sebagian kewenangan Bupati kepada Camat, maka Camat dengan tetap mendasarkan pada asas kepatutan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, memilki posisi yang kuat dan strategis dalam mendaya gunakan segenap potensi yang ada, baik potensi kelembagaan pemerintah, potensi kelembagaan non pemerintah, potensi wilayah, dan potensi masyarakat dalam mendukung penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi guna pencapaian tugas yang lebih besar yakni tercapainya visi Kabupaten Subang.

2. Optimalisasi partisipasi masyarakat dan kalangan dunia usaha di wilayah kecamatan harus terus memacu partisipasi

masyarakat dan kalangan dunia usaha dalam

penyelenggaraan pembangunan, terlebih pada

pembangunan peningkatan infrastruktur wilayah guna mendorong pertumbuhan ekonomi masyarakat.

3. Pelayanan Prima Kecamatan sebagai salah satu SKPD pada Pemerintahan Kabupaten Subang yang menyelenggarakan pelayanan publik, maka harus benar-benar mampu memberikan palayanan secara prima kepada masyarakat yaitu pelayanan cepat, akurat, memiliki legalitas hukum dan tentunya tetap mendasarkan pada prosedur serta pada tatanan dan aturan yang berlaku. Dalam penyelenggraan pelayanan prima terrsebut maka diperlukan Standar Pelayanan yang secara normatif harus di komunikasikan dengan masyarakat. Harapannya dengan pelayanan prima

(38)

akan memunculkan kembali kepercayaan masyarakat kepada pemerintah.

4. Peningkatan Kapasitas Aparatur dan penembahan kuantitas aparatur. Keberadaan aparatur merupakan faktor penting dalam rangka penyelenggaran tugas dan fungsi serta memberikan pelayanan masyarakat. Sebagai faktor penting, maka aparatur yang ada harus mencakupi dalam jumlah dan memilki persyaratan secara kualitas oleh sebab itu perlu usaha dalam meningkatkan kemampuan sumber daya aparatur.

5. Kantor Camat adalah SKPD yang di pimpin oleh Camat yang melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah.

6. Sarana dan Prasarana belum memadai.

7. Belum optimalnya pemberdayaan masyarakat.

8. Belum optimalnya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum.

9. Penerapan dan penegakan peraturan perundang-undangan yang belum berjalan dengan baik.

Tabel 3.1

Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi Kajian Aspek Capaian/ Kondisi Saat ini Standar yang digunakan Faktor yang

mempengaruhi Permasalahan _Pelayanan Internal Eksternal Pelayanan administrasi perkantoran Belum optimalnya pelayanan administrasi perkantoran Indikator kinerja kegiatan Kebiajakan anggaran yang masih kurang - kurang memadainya beberapa sarana pendukung kantor dalam menunjang kelancaran fungsi organisasi.

(39)

Rencana Srategis Kecamatan Ciater Tahun 2018-2023 Partisipasi masyarakat dalam membangun desa Kurangnya partisipasi masyarakat Indikator kinerja kegiatan Belum maksimalnya peran pemerintah desa Mental masyarakat yang masih kurang Kurangnya sosialisasi kepada masyarakat dalam rangka pembangunan di tingkat desa

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kerja Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih

Visi merupakan arah pembangunan atau kondisi masa depan daerah yang ingin dicapai dalam jangka waktu 5 (lima) tahun mendatang (clarity of direction). Visi juga harus dapat menjawab permasalahan pembangunan daerah dan/atau isu strategis yang harus diselesaikan dalam jangka menengah serta sejalan dengan visi dan arah pembangunan jangka panjang daerah (RPJPD).

Dengan mempertimbangkan Visi Kabupaten Subang Tahun 2018-2023 yaitu :

“ Kabupaten Subang yang Bersih, Maju, Sejahtera dan

Berkarakter”

Visi tersebut mengandung makna yaitu :

Bersih : Pemerintah yang bersih dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme, Profesional dan

Proporsional dengan mengedepankan

pelayanan kepada masyarakat, serta pemerintahan dan masyarakat yang religius

Maju : Masyarakat Subang yang meningkat dalam segi kualitas hidup, menikmati

standar hidup layak melalui

(40)

Sejahtera : Masyarakat Subang memiliki rata-rata tingat pendapatan yang memadai, tingkat

pendidikan yang cukup, derajat

kesehatan yang baik, kehidupan yang aman dan nyaman, sehinggan dapat hidup layak baik secara fisik maupun non fisik.

Berkarakter : Masyarakat Subang yang memiliki ciri khas budaya dan kearifan lokal dalam setiap sendi kehidupan, ditunjang dengan keteguhan iman dan ketaqwaan kepada Allah SWT.

Adapun Misi Kabupaten Subang Tahun 2018-2023 disebut dengan “Panca Jimat – Akur untuk Subang lebih

makmur”.

Misi 1 : Mewujudkan pemerintahan yang bersih dari

korupsi, kolusi dan nepotisme, terbuka serta pelayanan kepada masyarakat.

Misi 2 : Meningkatkan pembangunan infrastruktur,

penataan ruang berkarakter kebudayaan lokal dan pemerataan pembangunan perdesaan.

Misi 3 : Meningkatkan kualitas pendidikan untuk

menciptakan sumber daya manusia yang handal, berdaya saing serta perluasan lapangan kerja.

Misi 4 : Meningkatnya kesejahteraan masyarakat

melalui pembangunan bidang pertanian,

ekonomi kerakyatan, industri kreatif, perikanan dan kelautan serta penggalian potensi berbasis budaya dan kearifan lokal.

Misi 5 : Meningkatnya kualitas layanan kesehatan

masyarakat dan lingkungan hidup

Sedangkan dalam rangka mewujudkan Visi dan Misi Kabupaten Subang Taun 2018-2023 tersebut maka disusunlah

(41)

program unggulan Bupati dan Wakil Bupati Subang Tahun 2018-2023 yang disebut dengan “ 9 Program JAWARA (Jaya,

Istimewa dan Sejahtera)”. Adapun program unggulan tersebut

adalah sebagai berikut :

1) Misi 1 dengan unggulan JAWARA BAGARA meliputi : a) Meningkatkan nilai evaluasi AKIP.

b) Meningkatnya nilai EKPPD.

c) Meningkatkan tingkat maturitas SPIP. d) Meningkatkan tingkat kapabilitas APIP.

e) Meningkatkan opini BPK atas hasil pemeriksaan keuangan

f) Meningkatkan Pendapatan Asli Daerah (PAD).

g) Meningkatkan penegakan PERDA tentang penyakit masyarakat.

h) Meningkatkan jumlah ASN yang mengikuti diklat teknis. i) Meningkatkan Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM). 2) Misi 2 dengan Program JAWARA NATA meliputi :

a) Meningkatkan pemanfaatan ruang sesuai dengan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) yang ditetapkan. b) Meningkatkan ruas jalan dalam kondisi baik.

c) Meningkatkan jembatan dalam kondisi baik. d) Meningkatkan jumlah rumah layak huni.

e) Meningkatkan rumah tangga pengguna air bersih. f) Meningkatkan irigasi dalam kondisi baik.

g) Menurunnya kawasan banjir.

h) Meningkatkan pemasangan ramabu-rambu jalan. i) Meningkatkan jumlah pemasangan PJU.

j) Meningkatkan pembentukan BUMDes per desa. 3) Misi 3 dengan program JAWARA DAYA meliputi :

a) Meningkatkan Rata-Rata Lama Sekolah (RRLS). b) Meningkatkan rata-rata nilai Ujian Nasional (UN).

c) Meningkatkan jumlah sekolah SD/MI, SMP/MTs yang terakreditasi A.

Dengan Program JAWARA RAGA meliputi : a) Meningkatkan pemuda yang berprestasi. b) Meningkatkan atlet olahraga berprestasi.

(42)

c) Meningkatkan Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja (TPAK). d) Menurunnya Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT).

4) Misi 4 dengan Program JAWARA RAGA meliputi : a) Jumlah penangan PMKS (kk).

b) Meningkatkan penyelesaian pengaduan kekerasan

terhadap perempuan dan anak.

c) Meningkatkan terbentuknya percontohan Kampung KB. Dengan Program JAWARA PAKAYA meliputi :

a) Meningkatkan jumlah produksi padi. b) Meningkatkan skor pola pangan harapan. Dengan Program JAWARA NIAGA meliputi :

a) Meningkatkan Sisa Hasil Usaha dan peningkatan standar mutu produk IKM/UKM.

Dengan Porgram JAWARA MIARA meliputi : a) Meningkatkan jumlah produksi ikan. b) Meningkatkan jumlah produksi ternak. Dengan Program JAWARA WISATA meliputi : a) Meningkatkan jumlah kunjungan wisata.

b) Meningkatkan jumlah festival kesenian dalam satu tahun.

5) Misi 5 dengan Program JAWARA RAGA meliputi : a) Menurunnya jumlah kematian ibu.

b) Menurunnya jumlah kematian bayi. c) Menurunnya balita kurang gizi.

d) Meningkatkan CRR (Cost Recovery Rate). Dengan Program JAWARA RIKSA meliputi : a) Meningkatkan kualitas hidup.

b) Meningkatkan penangan sampah perkotaan.

c) Meningkatkan Ruang Terbuka Hijau (RTH) perkotaan

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra propinsi/Kebupaten/Kota

Sesuai dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2015 Tentang Rencana Strategis Kementerian Dalam Negeri Tahun 2015-2019 bahwa Visi Kementerian Dalam Negeri Tahun 2015-2019 adalah ” Kementerian Dalam Negeri