IMPLEMENTASI METODE SROI DALAM PROPER BAGI PERUSAHAAN

(1)

1 1

1 https://socialinvestment.id/virtual-class/

FAJAR KURNIAWAN Managing Director Social Investment Indonesia

Kamis, 11 Februari 2021

15.30 - 17.00 WIB

https://socialinvestment.id Social Investment Indonesia info@socialinvestment.id

IMPLEMENTASI METODE SROI

DALAM PROPER BAGI PERUSAHAAN

C H AIR P ER SON

SO C IAL VALUE IN D O N ESIA

K ETU A SEKRETARIAT P R O P ER

(2)

2 2

2 https://socialinvestment.id/virtual-class/

Tema yang diambil kali ini adalah

“

Implementasi Metode SROI dalam PROPER bagi

perusahaan

”.

Sesi ini mendiskusikan mengenaiimplementasimetode Social Return on

Investment (SROI) sebagaialat pengukurandampak program investasi sosial, yang saat ini

direkomendasikan KLHK sebagaisalah satu item penilaian dalam PROPER.

Narsumberpada SIRD #15 ini adalah:

1. Sigit Reliantoro- Kementerian LingkunganHidup

2. Yudy Nugraha - PT Pertamina Hulu Energi

(3)

3 3

3 https://socialinvestment.id/virtual-class/

KETUA SEKRETARIAT PROPER

KEMENTERIAN LINGKUNGAN HIDUP

Implementasi Metode SROI

dalam PROPER

(4)

SIGIT RELIANTORO

SEKRETARIS DIREKTORAT JENDRAL

PENGENDALIAN PENCEMARAN DAN

KERUSAKAN LINGKUNGAN

(5)

KONSEP INOVASI DALAM

PROPER

alue

Innovation

Value

Cuustomers

V Customers

Value

(6)

KONSEP INOVASI DALAM

PROPER

(7)

T-PLUG INSTALLER

IDP000036362

ENERGI: 73,31 MWh, EMISI: 22 ton CO2e

Alat pemasang sumbat alat penukar panas

EXPANSION JOINT

IDP000039180

ENERGI: 402,8 MWh, NON B3: 107 kg Alat penyambung saluran emisi tug boat

GROUND FAULT LOCATOR

IDP000001485

ENERGI: 60000 MWh, EMISI: 20 ton CO2e Alat pendeteksi grond fault untuk

mencegah kilang trip (gas flaring)

DRYING OVEN

IDP000036379

ENERGI: 14,71 MWh, LIMBAH B3: 32 kg Alat pengering motor bertegangan tinggi

METODE START UP

IDP000039177

ENERGI: 7176 MWh, EMISI: 1200 t.CO2e

Metode start up dengan mengurangi emisi

INTELIGENT PONTOON

IDP000001486

LIMBAH NON B3: 5000 kg

Alat pengangkut untuk perbaikan tanda navigasi kapal LNG (buoy) BISKUIT CANGKANG KEPITING

IDP000036361

NON B3: 107 kg, KEHATI MAGROVE: 43 Ha Biskuit tinggi kalsium dari cangkang kepiting

METODE SHUT DOWN

IDP000039176

ENERGI: 17072 MWh, EMISI: 5887 t.CO2e

Metode shut down tanpa emisi (ZERO FLARING)

ALAT PENJERNIH AIR

IDP000001514

Instalasi Penjernihan Air Sungai untuk penetasan ikan air tawar

(Comdev)

INOVASI

5 _{9 PATEN LINGKUNGAN}

4

(8)

(9)

(10)

1

2

3

(11)

Inovasi Sosial

Sumber :

Luis Protales, Social Innovation and Social Entrepreneurship–Fundamental Concepts, and Tools, Palgrave Mcmillan, 2019

Elemen Inovasi Sosial

Tujuannya adalah untuk memenuhi

kebutuhan yang belum terpenuhi atau

terpenuhi , karena cara yang ada :

• tidakefisien,

• tidak adil, atau

• Sia sia tidak memberikan hasil.

Cara pemenuhan kebutuhan harus berbeda

dengan cara tradisional. Unsur kebaruan ini

dapat diberikan dengan penciptaan sesuatu

yang baru, atau dengan memasukkan fitur atau

komponen baru dalam kepuasankebutuhan.

inovasi sosial menghasilkan transformasi

dalam masyarakat melalui perubahan

struktur.

Inovasi sosial bertujuan untuk menciptakan

hubungan baru di antara anggota

masyarakat, memungkinkan masuknya aktor

baru dalam dinamika social sertapartisipasi

lebih banyakpelaku.

inovasi sosial harus

berbagai jenis

pelaku,

mendorong pemberdayaan

terutama mereka

yang

dikucilkan

dari

masyarakat.

Pemberdayaan

ini

berkontribusi pada penciptaan masyarakat yang lebih

tangguh

dengan

kapasitas

lebih

tinggi

untuk

memenuhi

kebutuhan

yang

dihadirkannya.

Ini

mempromosikan

dan

membutuhkan

integrasi

beberapa aktor karena tidak mungkin satu aktor

mencapai

perubahan

dalam

masyarakat

secara

berkelanjutan.

(12)

(13)

(14)

(15)

(16)

(17)

(18)

(19)

4 4

4 https://socialinvestment.id/virtual-class/

MEDIA & RELATIONS MANAGER

PT PERTAMINA HULU ENERGI

Mengukur Dampak, Menakar Manfaat: Evaluasi Untuk

Keberlanjutan

Pengukuran Dampak Investasi Sosial yang Bermanfaat

bagi Perusahaan

(20)

1 KINERJA CID-CSR PHE 2018-2020

MENGUKUR DAMPAK, MENAKAR MANFAAT:

EVALUASI UNTUK KEBERLANJUTAN

PENGUKURAN DAMPAK INVESTASI SOSIAL

YANG BERMANFAAT BAGI PERUSAHAAN

(21)

2 VISI & MISI CID-CSR

PT PERTAMINA HULU ENERGI (PHE)

Visi:

Menjadi pengelola CID-CSR terpandang dan profesional di sektor usaha hulu Migas Indonesia

Misi:

• Mengembangkan sistem tata kelola CID-CSR yang akuntabel di PHE

• Membangun model CID-CSR yang sesuai dengan karakteristik, kegiatan usaha hulu Migas

• Meningkatkan kemampuan organisasi dan pengelola CID-CSR PHE dan Anak Perusahaan

• Meningkatkan sinergi dengan para pemangku kepentingan dalam pengelolaan CID-CSR tingkat pusat maupun daerah

RENCANA STRATEGIS

CID-CSR PHE 2016 – 2020*

KEBIJAKAN & KOMITMEN

Prinsip-prinsip CSR/TJSL mengacu pada

ISO 26000 dan komitmen untuk mengintegrasikan CSR ke dalam bisnis Perusahaan.

Kebijakan CSR/TJSL PHE didukung:

 Kebijakan Operasional CSR/TJSL

 Sistem Manajemen Terpadu

 STK CSR

 Rencana Strategis CID-CSR PHE 2016-2020

BISKUAT (Biskuit Kunyit & Temulawak)

Komitmen pelaksanaan CID-CSR PHE untuk mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/

Sustainable Development Goals/SDGs

melalui pilar:

 Pendidikan

 Kesehatan

 Pelestarian Lingkungan Hidup

 Pemberdayaan Ekonomi

*PHE sedang dalam proses pembaharuan dan penyusunan Rencana Strategis CID-CSR 2021-2025

Sasaran Renstra mencakup 5 aspek:

1. Mengimplementasikan CID-CSR dengan tata kelola yang baik, meningkatkan pemahaman dan kapabilitas internal, pengembangan framework dan tata kelola CID-CSR

2. Meningkatkan kemampuan SDM eksternal (masyarakat sekitar)

3. Memperkuat ekonomi masyarakat melalui program pemberdayaan CID 4. Proteksi dan pelestarian lingkungan hidup 5. Memperkuat hubungan sosial dan menjaga harmonisasi dengan masyarakat sekitar

STRATEGI JANGKA PANJANG CSR

Renstra CID-CSR PHE sebagai pedoman pengelolaan CID yang terintegrasi dengan strategi Perusahaan, termasuk didalamnya mengatur parameter pengukuran dampak

program melalui perhitungan Social Return

(22)

3

2016 2017 2018 2019 2020

• Pemetaan tingkat pengelolaan CID-CSR Anak Perusahaan & tingkat kondusifitas • Penyusunan dan

penguatan tata kelola CID-CSR

Strategi: Meningkatkan Efektivitas Program CID-CSR/Kinerja Sosial PHE dan Anak Perusahaan

• Penerapan program berbasis potensi lokal dan terintegrasi aspek lainnya • Pilot project pengukuran

Social Return on Invesment

(SROI)

• Pelatihan Analisis SROI

• Penerapan program CID-CSR terintegrasi • Pengukuran SROI

Program Unggulan

• Pelatihan Analisis SROI

• Penerapan program CID-CSR terintegrasi

• Pengukuran SROI Program Unggulan • Workshop SROI • Pemetaan Dukungan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)/ Sustainable Development Goals (SDGs) • Penerapan program CID-CSR terintegrasi • Pengukuran SROI Program Unggulan • Workshop SROI • Pemetaan Target Prioritas TPB

SROI BAGIAN DARI

RENCANA STRATEGIS CID-CSR PHE

PHE telah melakukan perhitungan dampak sosial atas nilai investasi program menggunakan analisis Social Return on Investment (SROI).

Pengukuran SROI telah dilakukan PHE dan Anak Perusahaan, sesuai Rencana Strategis CID-CSR PHE

Pengukuran 1 program

Unggulan Pengukuran 3 program Unggulan Pengukuran 1 program Unggulan Pengukuran 2 program Unggulan

SROI menjadi salah satu indikator pencapaian kinerja/

(23)

4 IMPLEMENTASI PENGHITUNGAN

SOSIAL PHE BERDASARKAN RENSTRA CID-CSR

2018

2019

Pengukuran SROI:

Pengukuran rata-rata SROI untuk Program Pengembangan UMKM Tanaman Obat (Herbal) yang dilakukan JOB Pertamina-Medco E&P Tomori Sulawesi adalah

1:5.91

2020

Pengukuran SROI:

PHE melalui Anak Perusahaan PHE WMO melakukan pilot project pengukuran SROI untuk Program Taman Pendidikan Mangrove, dengan hasil

rasio SROI 1:2.05

2017

Peningkatan kapasitas:

Sebanyak 6 (enam) orang

pengelola CID-CSR PHE dan Anak

Perusahaan mengikuti pelatihan SROI yang diselenggarakan di luar Perusahaan/pelatihan eksternal

Pengukuran SROI dilakukan PHE di 3 program unggulan:

1. Pemberdayaan Masyarakat Suku Anak Dalam PHE Jambi Merang dengan hasil rasio

SROI: 1:3.80

2. Taman Wisata Laut Labuhan PHE WMO, dengan hasil

rasio SROI: 1:2.92

3. Hutan Kapal Kehati Green Think PHE ONWJ, dengan

hasil rasio SROI: 1:3.80 Peningkatan kapasitas:

PHE menyelenggarakan inhouse

training pengukuran SROI

bermitra dengan pihak ketiga, diikuti 21 orang pengelola

CID-CSR di PHE dan AP PHE Peningkatan kapasitas:

Sebanyak 5 orang pengelola

CID-CSR PHE dan AP PHE

mengikuti workshop pengukuran SROI

Pengukuran SROI dilakukan PHE di 2 program unggulan:

1. Program Desa Cinta Bumi Tanggap Api PHE Jambi Merang, dengan hasil

rasio SROI 1:7.41

2. Program Ekowisata Pesisir PHE WMO, dengan hasil

rasio SROI 1:4.20 Peningkatan kapasitas:

PHE menyelenggarakan

workshop internal pengukuran SROI secara daring/online bermitra dengan pihak ketiga, diikuti 15 (lima belas) orang

pengelola CID-CSR di PHE dan

AP PHE

Implementasi pengukuran SROI dilakukan PHE bekerja sama dengan lembaga mitra, pada 2019 dan 2020 dilakukan bekerja sama dengan Social Investment Indonesia (SII).

(24)

5 PERHITUNGAN NILAI SROI PHE 2020

Keterangan:

• Benefit mencakup seluruh outcome yang dihasilkan dari program dan dirasakan oleh seluruh pemangku kepentingan, antara lain mencakup peningkatan

pendapatan masyarakat dari pengelolaan ekowisata, penambahan UMKM, peningkatan keanekaragaman hayati dan penyerapan karbon, dll • Investasi berupa investasi Perusahaan dalam program

(25)

6 PERHITUNGAN NILAI SROI PHE 2020

Keterangan:

• Benefit mencakup seluruh outcome yang dihasilkan dari program dan dirasakan oleh seluruh pemangku kepentingan, antara lain mencakup peningkatan

pendapatan masyarakat dari pengelolaan ekowisata, penambahan UMKM, peningkatan keanekaragaman hayati dan penyerapan karbon, dll • Investasi berupa investasi Perusahaan dalam program

(26)

7 BISKUAT (Biskuit Kunyit & Temulawak)

HASIL PENGUKURAN SROI PHE TAHUN 2020

Hasil pengukuran SROI Program Ekowisata Pesisir PHE WMO 2020: SROI Ratio 1:4.20

Hasil pengukuran SROI Program Desa Tanggap Api 2020: SROI Ratio 1:7.41

Hasil SROI

Nilai tersebut menunjukkan bahwa untuk setiap Rp1 yang diinvestasikan Perusahaan dalam program pemberdayaan telah memberikan manfaat/benefit setidaknya senilai Rp4.20

bagi Perusahaan dan stakeholdersnya

Nilai tersebut menunjukkan bahwa untuk setiap Rp1 yang diinvestasikan Perusahaan dalam program

pemberdayaan telah memberikan manfaat setidaknya senilai Rp7.41 bagi Perusahaan dan stakeholdersnya

Kompas Keberlanjutan PROPER Emas PHE Jambi Merang

Kompas Keberlanjutan Materi PROPER Emas PHE WMO

Pengukuran SROI menunjukkan Program Ekowisata Mangrove telah memiliki dampak ekonomi (porsi 43,1%), aspek sosial (26.2%) dan lingkungan (30.6%)

Pengukuran SROI menunjukkan program telah memiliki dampak ekonomi, sosial dan lingkungan, dengan outcome terbesar pada aspek lingkungan (75%) karena merupakan program mitigasi lingkungan pencegahan karhutla.

(27)

8 PROPER EMAS 2020

PHE melalui 3 (tiga) Anak Perusahaan (AP) PHE yaitu PHE WMO, PHE Jambi Merang dan JOB Pertamina-Medco E&P Tomori

Sulawesi meraih PROPER Emas 2020 dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia.

Program Unggulan CID-CSR JOB

Pertamina-Medco E&P Tomori Sulawesi: 1. Penanganan Stunting

2. Ketahanan Pangan & Energi

3. Siaga Kalisbatan Komunitas Herbalis Batui Selatan

4. Tolak-19 Torang Lawan Korona-19 Program Unggulan CID-CSR PHE WMO:

Sektor Wisata Pesisir di Tengah Pandemi 1. Taman Wisata Laut

2. Taman Pendidikan Mangrove 3. Edu Farming Bandangdajah 4. Wisata Pasir Putih Tlangoh

Program Unggulan CID-CSR PHE Jambi Merang:

1. Desa Cinta Bumi Tanggap Api 2. Ekoriparian Lentera Lestari Lalan 3. Pengembangan Masyarakat SAD 4. Si Karvid-19 (Sistem Kebencanaan

Karhutla dan Covid-19) 5. Sekolah Lewat Radio

(28)

9 PENGHARGAAN CSR 2020

Penghargaan Internasional

PHE meraih 2 penghargaan:

• Gold pada kategori Excellence in Provision for Literacy & Education Award • Bronze pada kategori Best Community Programme

Pengukuran SROI PHE menjadi nilai tambah dalam penilaian GCSA 2020 dari

judges panel.

2. The 12th Global CSR Award 2020, TPGI Singapore

Penghargaan diraih melalui Program Ekowisata Pesisir PHE WMO

1. Global Corporate Sustainability Awards (GCSA) 2020, Taiwan

Penghargaan Nasional

JOB Pertamina-Medco E&P Tomori Sulawesi meraih penghargaan Padmamitra Award dari Kementerian Sosial Republik Indonesia dalam Bidang Penanggulangan Bencana.

1. Padmamitra Award 2020

2. Indonesian CSR Awards (ICA) 2020

PHE meraih 2 (dua) penghargaan: • 1 Platinum untuk Ekowisata

Labuhan PHE WMO

• 1 Gold Program Pemberdayaan Masyarakat SAD PHE Jambi Merang

sama dengan Badan Standardisasi Nasional (BSN).

BISKUAT (Biskuit Kunyit & Temulawak)

Pengumuman dilakukan secara daring melalui press release pada situs Global CSR. Penghargaan akan diserahkan pada 24-25 Maret 2021 di Hanoi, Vietnam

ICA 2020 diselenggarakan Corporate Forum for Community Development (CFCD) bekerja

sama

(29)

10 Terima Kasih

(30)

5 5

5 https://socialinvestment.id/virtual-class/

CHAIRPERSON

SOCIAL VALUE INDONESIA

SROI sebagai Metode Penilaian Dampak

pada Program Investasi Sosial

(31)

(32)

Sekretariat: 5

th

_{Floor, Philantrophy Building DD, Jl Wr Buncit No 14,}

Jakarta Selatan

–

Jakarta - Indonesia

“SROI

sebagai Metode Penilaian

Dampak pada Program Investasi

(33)

Inisiasi Pendirian:

Sekilas

National Member of:

Mengembangkan Metode / Teknik Penilaian Sosial

Peningkatan Kapasitas SDM tentang Penilaian Sosial

Menyebarkan Pengetahuan

Asistensi para pihak untuk melakukan penilaian sosial

Pengembangan jaringan pelaku penilaian sosial

Core Acitivities:

• Badan Hukum Perkumpulan, Akta Notaris

No. 09, Tanggal 19 Oktober 2016

• Anggota berasal dari Organisasi,

(34)

(35)

2000

2005

2015

PERKEMBANGAN CARA PELAPORAN PROGRAM INVESTASI SOSIAL DI INDONESIA

Pelaporan dan Komunikasi

Input-Proses

“

Berapa sumber daya yang di

investasikan perusahaan untuk kegiatan

sosial, untuk kegiatan apa saja

”

Pelaporan dan Komunikasi

Proses-Output

“

Apa saja aktivitas/program dan output

dari kegiatan CSR perusahaan untuk

kegiatan sosial

”

Pelaporan dan Komunikasi

Proses-Outcome

“

Apa saja aktivitas/program, output, dan

outcome/impact dari kegiatan CSR

perusahaan untuk kegiatan sosial

”

SROI di mention

dalam Regulasi

→

PROPER

PERMEN KLHK

No.1 Tahun 2021

(36)

• M

engetahui pencapaian program

• Memastikan bahwa

program sudah

on the

track

.

• M

engefektifkan dan mengefisienkan

pemakaian sumberdaya

• M

asukan untuk komunikasi

kepada seluruh

pemangku kepentingan

.

• Pengukuran dampak program

secara periodik

merupakan

pembuktian komitmen

dan

sekaligus wujud transparansi dan

akuntabilitas ke publik.

(37)

Impact?

(38)

Bagaimana Mengukurnya?

• Suatu kerangka kerja untuk

mengukur (

measuring

) dan

menghitung (

accounting

)

(39)

Rumus

<1

=1

>1

Untuk Benefit/Impact

multi years

, menggunakan kaidah

Present Value

• Evaluative

,

Yang Dilakukan Secara Retrospektif

Dan Berdasarkan Hasil Aktual Yang

Telah Terjadi.

• Forecast

,

Yang Memprediksi (Prospektif)

Berapa Nilai Sosial Akan Tercipta

Apabila Kegiatan Memenuhi Hasil

Yang Diharapkan.

(40)

(41)

Social Value Indonesia

5

th

_{Floor, Philantrophy Building DD, Jl Wr}

Buncit No 14, Jakarta Selatan

–

Jakarta

-Indonesia

(42)

6 6

6 https://socialinvestment.id/virtual-class/

PROFILE

PT SAHABAT INVESTASI INDOTAMA

(43)

7 7

7 https://socialinvestment.id/virtual-class/

SIAPA KAMI ?

• Konsultan yang mempunyai kompetensi inti dalam menyediakan

dukungan untuk pengembangan masyarakat melalui pendekatan

investasi sosial yang strategis

(strategic community investment).

• Dukungan tersebut kami wujudkan dalam penyediaan layanan

konsultasi kami secara terpadu dari:

–

Proses Perencanaan: Penilaian

(assessment)

dan

Penyusunan Strategi;

–

Proses Pelaksanaan dan Pendampingan Teknis;

–

Proses Pemantauan, Evaluasi & Penilaian Dampak; dan

–

Proses Komunikasi & Pelibatan PemangkuKepentingan

• Kami mendorong pelaksanaan investasi sosial sebagai bagian

dari pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) sesuai

dengan SNI ISO 26000:2013 tentang Panduan Tanggung Jawab

Sosial.

• Kami bermitra dengan perusahaan dari seluruh sektor,

khususnya pertambangan, minyak & gas, manufaktur,

perkebunan & kehutanan.

(44)

8 8

8 https://socialinvestment.id/virtual-class/

LINGKUP & JENIS LAYANAN KAMI

• Untuk memaksimalkan dampak investasi sosial

perusahaan, maka Kami menyediakan

layanan

konsultasi yang terintegrasi mengikuti daur

program, mulai penilaian, penyusunan strategi,

pelaksanaan & pengkomunikasian

.

• Jenis layanan yang Kami berikan meliputi:

–

Pemberian Pendampingan Teknis

(Technical

Assistance)

–

Pelaksanaan Pengembangan Kapasitas

(Capacity

Building)

–

Pelaksanaan Riset dan Pengembangan Program

–

Alihdaya dan

Retainer Consultant

Strategic Community Investment

(45)

9 9

9 https://socialinvestment.id/virtual-class/

OUR PRODUCTS & SERVICES BASED ON OUR 4 CORE COMPETENCIES

TECHNICAL ASSISTANCE

Kami memberikan bantuan teknis untuk manajemen tingkat menengah & atas dalam menyusun program strategis investasi sosial. Beberapa layanan konsultasi yang kami berikan meliputi:

Strategic Plan Development

▪ Program Design & Manual Development

▪ Stakeholders Engagement Strategy

▪ Conflict Management & Resolution

▪ Employee Engagement/Volunteering

▪ Reporting & Communication

▪ Tri-sector Partnership

▪ Performance Indicator for Social Investment Program Development

▪ Program Monitoring& Evaluation

RESEARCH

Untuk menunjang efektifitas dan efisiensi pelaksanaan program investasi sosial, maka diperlukan beberapa pengkajian dan penelitian. Kami telah berpengalaman melakukan berbagai pengkajian dan penelitian, diantaranya adalah:

▪ Social Impact Assessment

▪ Economic Impact Assessment

▪ Stakeholders Mapping

▪ Social Mapping

▪ Baseline Studi & Community Need Assessment

▪ Perception Study

▪ Community Satisfaction Survey

▪ Impact Evaluation, khususnya menggunakan Metode Social Return on Investment/SROI & Sustainable Livelihood Impact Assessment/SLIA

TRAINING & CAPACITY BUILDING

Pengembangan kapasitas merupakan hal yang esensial bagi perusahaan untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan pelaksana program. Kami secara reguler mengadakan sesi pembelajaran (learning series), seperti:

▪Program design based-on Risk & Opportunity Assessment

▪Social Assessment

▪Measuring Program’s Impact ▪Project Management

▪Conflict Management

Kami juga menyediakan layanan Inhouse & Tailor Made Training, dengan materi, waktu dan lokasi pelaksanaan yang lebih fleksibel.

Kami juga memberikan layanan pengembangan kapasitas untuk mitra kerja, kelompok/kelembagaan pemangku kepentingan dan komunitas..

OUTSOURCING & RETAINER

▪ Banyak perusahaan yang mempunyai keterbatasan SDM untuk pelaksanaan program investasi sosialnya. Melalui layanan alih daya ini, maka SDM pelaksanaan program dapat Kami dipasok sesuai dengan kebutuhan.

▪ Melalui penyediaan tenaga-tenaga profesional pelaksana program, maka akan terjadi akselerasi pelaksanaan program.

▪ Kami menawarkan SDM yang handal, khususnya untuk level pelaksana (officer, executive, supervisor, superintendenthingga senior manager).

▪ Bentuk dukungan lainnya yang dapat dimanfaatkan berupa retainer consultant untuk membantu pelaksanaan program perusahaan.

(46)

10 10

10 https://socialinvestment.id/virtual-class/

(47)

11 11

11 https://socialinvestment.id/virtual-class/

SII LEARNING SERIES

1. Designing Social Investment Program Based-on Corporate Risk

and Opportunity Assessment

Pelatihan ini akan memberikan tambahan pengetahuan dan keter- ampilan teknis bagi Anda dalam menyusun

program-program CSR/investasi sosial sebagai bagian dari manajemen risiko perusa- haan, penapisan dan

praktik desain program investasi sosial yang strategis serta perumusan program yang selaras dengan rencana

pembangunan daerah, kepentingan perusahaan dan kebutuhan masyarakat.

Sehingga investasi sosial dengan mempertimbangkan faktor isu strategis dari sudut pandang perusahaan

(risiko) serta faktor isu strategis dari sudut pandang pemangku kepentingan (peluang).

2. Social Assessment and Stakeholder Management for Strategic Social

Investment

Anda akan memiliki pengetahuan dan keterampilan mengenai berbagai teknik dan alat untuk melakukan

penilaian social (social assessment), seperti social baseline study, penilaian asset komunitas, dan community

need assessment.

Selain itu juga anda akan dibekali keterampilan dalam mengelola pemangku kepentingan (stakeholder

management), Identifikasi isu sosial strategis dan merumuskan strategi pengelolaannya.

(48)

12 12

12 https://socialinvestment.id/virtual-class/

Tentang Pelatihan:

Mengapa sebuah proyek program investasi sosial

(CSR) bisa gagal? Padahal sumber daya yang

dikeluarkan sangat besar? Mungkin kah pendekatan

awal dalam mendesain proyek kurang tepat, sehingga

pelaksanaan proyek pun tidak sesuai dengan sasaran

yang diinginkan?

Untuk menuntun desain proyek dan pelaksanaan

proyek yang baik diperlukan sebuah tools, salah

satunya menggunakan

Logical Framework Approach

(LFA).

Bagaimana menggunakan pendekatan kerja

yang logis dalam desain sebuah proyek?

Mari belajar langsung bersama ahlinya, dalam

Virtual

Class SII Learning Series : Logical Framework

Approach (LFA) Training #Batch3

, yang akan

berlangsung pada:

Tanggal

23 Februari 2021

Pendaftaran:

https://bit.ly/daftarSIILS

3. Logical Framework Approach (LFA)

Training

(49)

13 13

13 https://socialinvestment.id/virtual-class/

Tentang Pelatihan:

Sebuah program investasi sosial yang baik tentu akan

menghasilkan dampak program yang baik pula.

Namun bagaimana menghitung dampak program yang

hasilnya baik secara kualitatif dan kuantitatif?

SLIA jawabannya.

“Sustainable Livelihood Impact

Assessment (SLIA)”

mempunyai beberapa

keunggulan, diantaranya : mempunyai keseimbangan

antara pendekatan kualitatif dan kuantitatif serta

mempunyai daya adaptasi tinggi untuk beberapa

kasus, dll

Ingin mengetahui atau memperdalam tentang SLIA,

mari belajar langsung bersama ahlinya, dalam

“Virtual

Class SII Learning Series: Sustainable Livelihood

Impact Assessment SLIA Training #Batch2“,

yang

akan berlangsung pada:

Tanggal

24-25 Februari 2021.

Pendaftaran:

https://bit.ly/daftarSIILS

4. Sustainable Livelihood Impact

Assessment (SLIA) Training

(50)

14 14

14 https://socialinvestment.id/virtual-class/

Tentang Pelatihan:

Salah satu kunci keberhasilan pelaksanaan

program investasi sosial adalah kemampuan dalam

pengelolaan seluruh aktivitas projek. Untuk

mengelola projek secara efektif dan efisien

diperlukan pengetahuan dan keterampilan projek

manajemen yang baik.

Momen yang tepat untuk meningkatkan

kemampuan CSR anda dengan mengikuti Virtual

Class SII Learning Series

“Project Management for

Social Investment Program Training #Batch10”

yang akan dilaksanakan pada:

Tanggal

16-18 Maret 2021

Pendaftaran:

https://bit.ly/daftarSIILS

5. Project Management for Social

Investment Program

(51)

15 15

15 https://socialinvestment.id/virtual-class/

Tentang Pelatihan:

Setiap program investasi sosial (CSR) yang di jalankan,

selayaknya menjadi sebuah Investasi Sosial. Namun

tidak jarang kita terlewat untuk menghitungnya,

bahkan belum punya rencana untuk menghitungnya.

Akibatnya kita tidak pernah tahu sejauh mana dampak

program investasi sosial yang sudah berjalan? kepada

siapa saja dampak itu terjadi? berapa besarnya? siapa

yang menerima dampak paling besar? siapa yang

menerima dampak paling kecil?

Bagaimana menghitung itu semua?

Bergabunglah bersama kami dalam Virtual Learning

Series, Social Return on Investment Training (SROI)

#Batch13, pada:

Tanggal

20-22 April 2021

Pendaftaran:

https://bit.ly/daftarSIILS

6. Social Return on Investment

(SROI) Training

(52)

16 16

16 https://socialinvestment.id/virtual-class/

7. Conﬂict Management in Natural

Resources Based Industries

Anda akan memiliki pengetahuan dan keterampilan dalam men- gidentifikasi dan menganalisis penyebab

konflik di industri berbasis sumberdaya alam (migas, tambang, perkebunan dan kehutanan).

Mampu melakukan penyusunan strategi pengelolaan konflik dan negosiasi serta mediasi konflik antara

perusahaan dengan pemangku kepentingan.

8. Measuring the Impact of SocialInvestment Program

Anda akan memperoleh pengetahuan dan keterampilan dalam mengukur dampak program social yang

dilakukan perusahaan anda secara kualitatif maupun kuantitatif. Metode pengukuran dampak program yang

digunakan adalah metode

Sustainable Livelihood Impact Assessment

(SLIA) dan metode

Social Return on

Investment

(SROI). Sehingga anda akan mendapatkan gambaran mengenai program investasi sosial yang

dapat diukur dampaknya.

Kami menyediakan layanan In-house & Pelatihan Secara Khusus, dengan bahan pembelajaran, waktu, dan tempat yang dapat disesuaikan.

(53)

17 17

17 https://socialinvestment.id/virtual-class/

Februari

16-18 | Social Return On Investment (SROI) 23 | Logical Framework Approach (LFA)

24-25 | Social Livelihood Impact Assessment (SLIA)

AGENDA TRAINING 2021

Social Investment Indonesia Learning Series (SIILS)

-Januari

13-14 | Project Management for Sosial Investment Program

26-28 | Sustainability & CSR Masterclass –Basic

Maret

3-4 | Social Assessment and Stakeholders

Management For Strategic Social Investment 16-18 | Project Management for Sosial Investment Program

23-24 | ISO 26000 SR

April

6-8 | Designing Social Investment Program Based-On Corporate Risk & Opportunity Assessment 20-22 | Social Return On Investment (SROI)

27 | Logical Framework Approach (LFA)

Juni

2-3 | Social Assessment and Stakeholders Management For Strategic Social Investment

15-17 | Project Management for Sosial Investment Program 29 Juni-1 Juli | Social Return On Investment (SROI)

6 7-8

| Logical Framework Approach (LFA)

| Social Livelihood Impact Assessment (SLIA)

(54)

18 18

18 https://socialinvestment.id/virtual-class/

Agustus

3-5 | Conﬂict Management In Natural Resources-Based Industries 11 | Logical Framework Approach (LFA)

12-13 | Social Livelihood Impact Assessment (SLIA) 24-26 | Social Return On Investment (SROI)

AGENDA TRAINING 2021

Social Investment Indonesia Learning Series (SIILS)

-Juli

13-15 | Creating Shared Value (CSV); Maximizing Your Business Impact for Stakeholder

27-29 | Social Investment for SDGs; Aligning Process for Maximum Contribution

September

1-2 | ISO 26000 SR

8-9 | Designing Social Investment Program Based-On Corporate Risk & Opportunity Assessment

28-30 | Measuring the Impact of Social Investment Program

Oktober

5-7 | Social Return On Investment (SROI)

12-14 | Sustainability Reporting based-on GRI Reporting Standard 26 | Logical Framework Approach (LFA)

9-11 23-25

| Social Return On Investment (SROI)

| Project Management for Sosial Investment Program

November

Desember

14-16 | Measuring the Impact of Social Investment Program 21-23 | Creating Shared Value (CSV); Maximizing Your Business

(55)

19 19

19 https://socialinvestment.id/virtual-class/

Question & Answer

2/19/2021 19