DIVERSITY AT WORK.ppt

Anggota Kelompok : Anggota Kelompok :

AHMAD FAIZ KHUDLARI

AHMAD FAIZ KHUDLARI

041524353012

041524353012

ASTRIA PRIMADHANI P

ASTRIA PRIMADHANI P

041524353029

041524353029

CASE (HAL. 114)

CASE (HAL. 114)

5 besar perusahaan tempat

5 besar perusahaan tempat

bekerja ers! majalah "#ortune$ %an

bekerja ers! majalah "#ortune$ %an

prosentase pekerja &an!ta' serta

prosentase pekerja &an!ta' serta

kaum m!nor!tas akn! :

kaum m!nor!tas akn! :

1. oogle (belum

1. oogle (belum melaporkan)melaporkan)

*. SAS (4*.*+' 1,+)

*. SAS (4*.*+' 1,+)

-. oston Consult!ng roup

-. oston Consult!ng roup

( 45.4+' */+) ( 45.4+' */+) 4. E%&ar% 0ones (/4.*+' /+) 4. E%&ar% 0ones (/4.*+' /+) 5. u!2ken Loans (45./+' *-+) 5. u!2ken Loans (45./+' *-+)

Kel!ma perusahaan tersebut

Kel!ma perusahaan tersebut

mem!l!k! aturan3aturan ant!3

mem!l!k! aturan3aturan ant!3

 

 er%apat 5 er%apat 5 !su utama :!su utama :

1.Keanekaragaman membantu memperluas

1.Keanekaragaman membantu memperluas

perusahaan ke%alam asar lobal

perusahaan ke%alam asar lobal

*.Keanekaragaman membantu bran% e6u!t

*.Keanekaragaman membantu bran% e6u!t

(kekuatan merk)' men!ngkatkan pembel!an

(kekuatan merk)' men!ngkatkan pembel!an

konsume

konsumen' %an n' %an mengembangkmengembangkan b!sn!san b!sn!s

-.Keanekaragaman %apat men3support

-.Keanekaragaman %apat men3support

strateg! sumber %aa manus!a %! %alam

strateg! sumber %aa manus!a %! %alam

organ!sas!

organ!sas!

4.Keanekaragaman %apat membangun 2!tra

4.Keanekaragaman %apat membangun 2!tra

perusahaan %!antara

perusahaan %!antara konsumkonsumenen

5.Keanekaragaman %apat men!ngkatkan

5.Keanekaragaman %apat men!ngkatkan

e7s!ens! operas!onal

e7s!ens! operas!onal

eberapa tahun terakh!r'

eberapa tahun terakh!r'

keanekaragaman menja%!

keanekaragaman menja%!

keunggulan kompet!t!8 utama bag!

keunggulan kompet!t!8 utama bag!

banak perusahaan.

CASE (HAL. 114)

1. 9hat !s eth!2al rat!onale 8or bu!l%!ng an% manag!ng a %!erse &ork8or2e 

*. ;s there a%%!t!onal !n8ormat!on beon% these 7e !ssues that ou 8eel ne2essar to make the bus!ness 2ase 8or %!ers!t

-. 9hat steps 2an ou take as a manager to be2ome more e<e2t!e !n a &ork en!ronment that !s more %!erse than eer

A=S9E>

?embangun %an mengelola tenaga kerja ang beragam se2ara

et!s %!gunakan untuk memaham! persepekt!8 bu%aa ang berbe%a

%an membangun suasana ang naman bag! seluruh kara&an'

seh!ngga perbe%aan b!sa member!kan keuntungan. enaga kerja

ang mem!l!k! latar belakang beragam %apat mengarahkan pa%a

has!l ang pos!t!8 %alam 8aktor38aktor organ!sas! sepert! e7s!ens!

operas!onal' !mage (2!tra) perusahaan' %an strateg! H>.

1. Apa alasan et!s untuk membangun %an mengelola tenaga kerja ang beragam

A=S9E>

a) Keanekaragaman %apat men!ngkatkan kom!tmen pega&a!.

b) Keanekaragaman %apat men!ngkatkan 2ore 2ompeten2e.

2) Keanekaragaman %apat membangun %!mens! mult!kultural %engan

mengenalkan heterogen!tas %alam l!ngkungan kerja.

%) Keanekaragaman %apat menghas!lkan !kl!m kerja ang leb!h

%!nam!s seh!ngga %apat men!ngkatkan pro%ukt!!tas pekerja.

*. A%akah !n8ormas! tambahan %! luar l!ma !su %!atas ang an%a rasa perlu %!tambahkan untuk membuat kasus b!sn!s untuk keanekaragaman 

A=S9E>

Langkah3langkah menja%! leb!h e8ekt!8 : 1.?engenal %an mengharga! perbe%aan '

*.?eng2apture potens!3potens! ang a%a agar men%apatkan “Value Advantage”, -.?elakukan pen%ekatan ang 8leks!bel sesua! %engan karakter!st!k t!ap

kara&an @ t!m.

-. langkah apa ang b!sa An%a amb!l sebaga! manajer untuk menja%! leb!h e8ekt!8 %! l!ngkungan kerja ang leb!h beragam %ar! sebelumna

9>K#>CE

:

A= ESSE=;AL C?=E=

# H> S>AEB

Managng D!"#$%& berart! pengelolaan tenaga kerja ang

heterogen untuk melakukan sesuatu sesua! potens!na %alam

l!ngkungan kerja ang a%!l' %! mana t!%ak a%a anggota atau

sekelompok anggota mem!l!k! ang keuntungan ataupun

kerug!an tersen%!r!.

M"#'(a)an strateg! b!sn!s pragmat!s ang ber8okus pa%a

maks!mal!sas! pro%ukt!!tas' kreat!!tas' %an kom!tmen %ar!

tenaga kerja ket!ka bertemu %engan kebergaman kelompok

konsumen.

Keanekaragam an enaga Kerja Keanekaragam an Kebutuhan Konsumen engelolaan Keanekagaram an

E>EAA= DA?A A=A>A EDAL

E?LB?E=

>D=;B@A##;>?A;E

AC;=(EE@AA) A= ;E>S;B

EEO*AA D!"#$%&

oernment ;n!t!ate% oluntar (Compan r!en) Legall r!en ro%u2t!!t r!en

uant!tat!e ual!tat!e

roblem #o2use% pportun!t #o2use% Assumes Ass!m!lat!on Assumes ;ntegrat!on ;nternall #o2use% ;nternall an% EFternall

#o2use% >ea2t!e roa2t!e

 E>AA L;?A ALASA=

KE>AA?A= ELAH

?E=0A; AK;;AS

?;=A= ALA?

E=ELLAA= SEDAH

>A=;SAS; SD?E>

ABA ?A=DS;A

1

. E>ESE>A= A>; EKE>0AA=

?A=D#AKD> KE 0ASA@ELABA=A=

 Y"a# Man'+a,%'#ng  -./$  S"#!," J./$  193 */.G 4 193 *G.G ,G 1993 1/.G ,4 199 1-.G , 2011 .4 IG Semak!n banak perusahaan sekarang mena%ar! bah&a tenaga kerja mereka harus men2erm!nkan pelanggan mereka. ersamaan %alam bu%aa' paka!an %an bahasa antar laanan pekerja %an pelanggan men2!ptakan !nteraks! ang leb!h e7s!en antara mereka %an b!sn!s ang leb!h ba!k bag! perusahaan.

*. LAL;SAS; ASA>

Set!ap organ!sas! %! %un!a bersa!ng untuk memperoleh pelanggan. Set!ap organ!sas! mena&arkan kepa%a pelanggan p!l!han ang t!%ak a%a %! %alam neger!na. engan leb!h banak p!l!han maka pelanggan mem!l!k! kekuatan ang leb!h besar untuk memenuh! kebutuhan %an pre8erens! mereka agar terpuaskan.

-. S>AE; ;S=;S E=A= KE>0ASA?A

 ;?

?elalu! hal !n!' maka perusahaan %apat

menemukan t!m kerja ang %apat menjalankan strateg! baru ang %!a%ops! %engan menekankan pa%a kual!tas ang leb!h ba!k' !noas!'

pengen%al!an b!aa atau ke2epatan.

Suatu t!m ang mem!l!k! keanekaragaman (!erse team&ork) ba!k %alam hal latar belakang' bakat' maupun pengalaman %!harapkan %apat menar!k kreat!!tas pekerja

4.

?E>E>S A=

S>AE;C

;=E>=A;=AL

ALL;A=CES

?eng!ntegras!kan bu%aa a%alah tantangan utama %alam merger %an aku!s!s!.

u%aa perusahaan mungk!n berbe%a %alam berbaga! hal seh!ngga a!k pekerja maupun manajer perlu memaham! %an meman8aatkan

5. E>DAHA=

AA ASA>

 E=AA KE>0A

#aktor38aktor sepert! kon!k' ben2ana alam' perubahan !kl!m %an kesempatan ekonom! menebabkan pergeseran terha%ap pasar tenaga kerja.

KE>AA?A= ?E=0A;

?ASALAH 0;KA..

enel!t!an terha%ap leb!h %ar! 45.GGG manajer %an tenaga

pro8ess!onal %ar! *G perusahaan besar : kelompok m!nor!tas

%an pekerja &an!ta leb!h banak keluar %ar! pekerjaan %ar!

C=H ;SD KE>AA?A=

A+#,an A"#,an

: 1*'4 + pa%a tahun *G**' 1'I juta b!sn!s %engan

leb!h %ar! I*1.GGG pekerja pen%apatan men2apa! 1-'5 m!lar %ollar'

ter%apat  CE perusahaan terbesar ers! Fortune.

H$(an,$

 : 1I'1 + pa%a tahun *G**. ! 4 negara bag!an (Cal!8orn!a'

 eFas' =e& Bork' %an #lor!%a)' H!span!2s menguasa! -+ perusahaan.

A$an A"#,an

 : /'- + pa%a tahun *G**' berpen%!%!kan leb!h ba!k

%ar! rata3rata pen%u%uk Amer!ka' banak men%u%uk! jabatan t!ngg! %an

menja%! &!rausaha.

P")"#-a 6an%a

: 4 + %ar! tenaga kerja %! DSA' 51+ pos!s! manajer

%an tenaga pro8ess!onal perusahaan

K"7.(.) U$a

: S!lent generat!on (1I-G31I45)' ab3boom generat!on

(1I4/31I/4)' eneras!  (1I/531I,G)' eneras! B : lah!r antara (1I,13

1II5)

! Amer!ka' perbe%aan ras %an etn!s m!nor!tas' gen%er %an !m!gran menja%! hal ang harus %!perhat!kan %alam penentuan pekerja %! suatu perusahaan. an mas!h %!tambah lag! kelompok3 kelompok ang la!nna sepert! pekerja manula' penan%ang %!sab!l!tas' ga@lesb!an' pekerja generas!  %an B ang %!ha%ap! perusahaan %alam %un!a kerja.

?E=ELLA

>AS A= KAD?

?;=>;AS

•#okus pa%a pen2ar!an bakat3bakat terba!k &alau %ar! berbaga! latar belakang •?embuat program pelat!han bag! pekerja %alam semua golongan

•?empertahankan peran manajer untuk men2apa! tujuan %alam keanekaragaman •?engembangkan ren2ana kar!er bag! pekerja %alam t!njauan k!nerjana

•?empromos!kan kaum m!nor!tas %an %ar! ras tertentu untuk men%u%uk! jabatan ang pent!ng

•?embuat kepem!mp!nan perusahaan %!ba&ah! oleh beraneka ragam suku %an golongan

K"an")a#agaan 8a#'$ )a%)an "ngan $"%a(

$%#a%"g /$n$ $"("#% #",#'%"n%: $"7")$:

("n"(a%an: ("#gan%an )"("(nan: ("n7aan

)n"#-a: an $$%" #";a#<

Ena ,a#a ("#'$a8aan "n&"a)an

)"$"(a%an (aa )a' ;an%a &ang

$"/"7'n&a %a) %"#$"a /ag

"#")a =



 0alur kar!r Alternat!8 



erpanjangan 2ut!



enja%&alan ang

#leks!bel



#leFt!me



erbag! ugas



 ele&ork!ng

EKE>0A 9A=;A

11 Sa#an 'n%') "ngn%"g#a$)an G"n"#a$ > an Y

)" a7a (")"#-aan =

1. ?enjelaskan baga!mana

pekerjaan mereka member!kan

kontr!bus! kepa%a bag!an %!

ba&ah mereka.

*. Selalu member!kan

pengungkapan penuh.

-. ?embuat jalur kar!r ang

%!sesua!kan.

4. ?emb!arkan mereka mem!l!k!

masukan %alam keputusan.

5. ?ember!kan puj!an publ!k.

/. ?emperlakukan mereka

sebaga! konsumen 2angg!h.

. ?en%orong peranann

mentor.

,. ?ene%!akan akses pa%a

teknolog! ang !noat!8.

I. ?empert!mbangkan man8aat

baru %an strateg!

kompensas!.

1G. ?ena&aran peluang untuk

keterl!batanna %alam

masarakat.

11. ?enekankan M An%a b!sa

melakukanna %engan 2ara

An%a %! l!ngkungan kerja

P")"#-a

 LG?T

 arget' kl!en' %an tenaga kerjasama beragam.  Dntuk men%orong !n!s!at!8 keberagaman seluruh perusahaan' harus %!!ntegras!kan ke %alam ren2ana b!sn!s  em!mp!n berupaa untuk memperoleh beragam kl!en

P")"#-a &ang

L"/8 T'a



Dmur@pengala

man



ersaratan

k!nerja



?anajemen

K!nerja



Sure!

Ke!ng!nan

ekerja



elat!han %an

konsel!ng



Struktur

pekerjaan

P")"#-a P"n&anang

D$a/7%a$



?enempatkan barang

ang memungk!nkan

orang %! kurs! ro%a

untuk %!pekerjakan



?ember!kan ampl!7er

telepon untuk tuna

rungu' atau

member!kan

penerangan ar!abel

untuk membantu

pengl!hatan



eFt!me' berbag!

pekerjaan' %an

mo%!7kas! la!nna

C=H KASDS KEA=EKA>AA?A=

; ALA? E>DSAHAA=

.Suparma' bk a%alah

perusahaan ang ber%!r! tahun 1I/' %! atas lahan seluas *1 Hektar.

?ula! ter%a8tar %! pasar saham pa%a th.1II4.

?em!l!k! otal N15GG ekerja' %an

Kapas!tas pro%uks! N15G.GGG  on@ahun

T$$'"

@.a%" D'(7"

?.a# Lana%"_{6#a((ng K#a+%} @8",a7 Pa("# = 3@.a%" D'(7" ?.a# 3Un,.a%" D'(7" ?.a# 3N";$(#n% 3Lana%ng San;,8 36#a((ng K#a+% 3Sa$.n K#a+% 3R//"% K#a+% T$$'" = 3Fa,a7 T$$'" 3Han T.;"7 3?a%8#.. T$$'" 3K%,8"n T.;"7 3Na()n T$$'" 3Han)"#8,8"+ T$$'" @8",a7 = 3H@7 3NaOH

 Corum a%alah erusahaan ?A ang %!%!r!kan pa%a 1G 0un! *G11 %! Surabaa %an bergerak %!b!%ang ?anu8a2tur!ng ang merupakan anak perusahaan %ar! CanPo ?alas!a (&ebs!te : &&&.2anone.2om.m ).

 Corum mempro%uks! 0err Can atau kemasan %ar! plast!k. ! ;n%ones!a ter%apat - 2abang a!tu %! kantor pusat batam' 2abang 0akarta %an 2abang Surabaa.

 !n Cans last!2

 0err Cans ag3;n3oF

C?A=B A= ;S

SDS;;A>;ES

!ers!t at &ork :

1.

Kara&an mempuna! latar belakang bu%aa ang berbe%a

erusahaan

mena%ar!

bah&a

manajemen

keanekaragaman

men!ngkatkan akses organ!sas! seluas mungk!n a!tu keteramp!lan'

kemampuan' %an !%e3!%e. ?engamb!l keuntungan %ar! latar belakang

mult!ethn!2 ?alas!a %an kara&an ;n%ones!a Qpro7l %emogra7s< #akta

bah&a manajemen pun2ak ter%!r! %ar! orang3orang %ar! berbaga! latar

belakang etn!s %an kebangsaan leb!h men!ngkatkan kemampuan

perusahaan untuk mempromos!kan kreat!!tas %alam praktek %an

pengembangan pro%uk.

*.

?A t!%ak meman%ang umur mu%a@tua selama per8orma bagus'

maka kar!r b!sa men!ngkat.

D!"#$%& n 6.#)(7a,"

RA22ompl!shment hae no 2olor.

Leontne r!2e' Soprano