dan ancaman atau hambatan yang
diperkirakan akan muncul dan
mempengaruhi usaha yang
disimpulkan bahwa
a n a l i s i s S W O T
adalah
perkembangan hubungan atau interaksi antar unsur-unsur
kekuatan dan kelemahan
terhadap unsur-unsur eksternal
yaitu peluang dan ancaman.
analisis SWOT
kita ingin
memproleh hasil berupa
kesimpulan-kesimpulan
yang sebelumnya telah dianalisa :
>> Strategi
Kekuatan-Kesempatan (S
Strategi yang
dihasilkan pada kombinasi ini
adalah
diidentifikasi. Misalnya bila kekuatan
perusahaan adalah pada keunggulan teknologinya,
dimanfaatkan untuk mengisi segmen pasar yang
membutuhkan
keberadaanya dan kebutuhannya
telah
diidentifikasi pada analisis
kesempatan.
Kelemahan-Kesempatan (W dan O atau Mini-maxi)
Kesempatan yang dapat
diidentifikasi
karena kelemahan perusahaan.
Misalnya jaringan distribusi ke pasar tersebut tidak
dipunyai oleh
dapat ditempuh adalah
bekerjasama dengan
perusahaan yang mempunyai
kemampuan
tersebut. Pilihan strategi lain
adalah mengatasi kelemahan agar
dapat
>> Strategi
Kekuatan-Ancaman (S atau T atau Maxi-min)
Dalam analisa ancaman
ditemukan
mengatasinya. Strategi ini
mencoba mencari kekuatan yang
dimiliki
ancaman tersebut. Misalnya
ancaman perang harga.
>> Strategi
Dalam situasi menghadapi
ancaman dan sekaligus
kelemahan intern, strategi yang
umumnya
“keluar” dari situasi yang
terjepit tersebut. Keputusan yang diambil adalah
“mencairkan”
situasi yang mengancam
tersebut, dan
mengalihkannya pada usaha lain
yang lebih cerah. Siasat lainnya
mengadakan
kerjasama dengan satu perusahaan
yang lebih kuat, dengan harapan
mengetahui
situasi yang akan dihadapi, anak
perusahaan dapat mengambil
langkah-langkah yang perlu dan
mengambil
kebijakan-kebijakan yang terarah dan
mantap, dengan kata lain
strategi yang tepat.
(sumber :
Dikutip dari
id.wikipedia.org Analisis SWOT adalah metode
perencanaan strategis yang
kekuatan
(strengths), kelemahan
(weaknesses), peluang (
opportunities
), dan ancaman (
dalam suatu
proyek atau suatu spekulasi bisnis. Keempat faktor itulah yang
membentuk
weaknesses,
opportunities, dan threats). Proses ini melibatkan
penentuan tujuan yang spesifik dari spekulasi bisnis
mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang
diterapkan dengan cara menganalisis dan memilah
berbagai hal yang mempengaruhi
keempat
menerapkannya dalam gambar
matrik SWOT, dimana
aplikasinya adalah bagaimana
kekuatan (
) mampu
mengambil keuntungan
(advantage) dari peluang
(opportunities) yang ada,
mengatasi kelemahan
(weaknesses)
yang mencegah keuntungan
(advantage) dari peluang
g ada, selanjutnya bagaimana
kekuatan
(strengths) mampu
menghadapi
terakhir adalah bagimana cara mengatasi
kelemahan
(weaknesses) yang mampu membuat
menjadi nyata
