Garis Besar Standar Kompetensi disampaikan pada Human Capital CLub at PT Andika Indonesia Resources 30Jan2015

S-1 Teknologi Industri Pertanian IPB

S-2 Magister Management UNDIP

S-3 Manajemen Bisnis IPB (on going)

HR Trainee

–

Manager : PT Indofood Sukses Makmur, Tbk. (9 years)

Personnel & GA Manager : PT HM Sampoerna, Tbk. (1 year)

HRBP : PT Unilever Indonesia, Tbk (8 years)

VP HR : PT Nestle Indonesia (2 years)

Chief of Human Capital Development : PT Sierad Produce, Tbk (until now)

3

RPJMN

2010-2014

MP3EI

RPJPN

2005-2025

RPJMN

2005-2009

RPJMN

2015-2019

RPJMN

2020-2025

SDM : Berdaya Saing

- Lembaga Pendidikan

- Pengalaman di

tempat Kerja

- Lembaga Pelatihan

Di setiap

wilayah/

koridor

Sentra Produksi dan Pengolahan Hasil

Bumi

Dan Lumbung Energi Nasional

"Pusat Produksi dan Pengolahan Hasil Tambang & Lumbung

Energi Nasional"

''Pusat Produksi dan Pengolahan Hasil Pertanian, Perkebunan,

Perikanan, MIGAS dan Pertambangan Nasional'' Koridor Sumatera Koridor Kalimantan Koridor Sulawesi ''Pintu Gerbang Pariwisata Nasional dan Pendukung Pangan Nasional'' "Pendorong Industri

dan Jasa Nasional"

“Pusat Pengembangan Pangan, Perikanan,

Energi, dan Pertambangan

Nasional"

Koridor Jawa

Koridor Bali - Nusa Tenggara

PENYIAPAN

TENAGA

KERJA

KOMPETEN

DAN

HARMONISASI

REGULASI

PERKUATAN

LEMBAGA DIKLAT

PENGEMBANGAN

STANDAR

KOMPETENSI

Pembinaan dan Pengendalian

SKKNI, Standar Khusus, Standar Internasional

SISTEM STANDARDISASI KOMPETENSI KERJA NASIONAL

Pengembangan Standar

Penerapan

Standar

Harmonisasi

Standardisasi

Lisensi LSP Pemberlakuan

Sertifikasi

Kompetensi

SDM

Profesional Kompeten Kompetitif

Notifikasi

Kerjasama

MRA

Akreditasi LDP

Pelatihan berbasis kompetensi

PEMETAAN

KEBUTUHAN SKKNI

PENETAPAN SKKNI

PEMBAKUAN > KONVENSI = RSKKNI - 3

VERIFIKASI –RSKKNI 2

PERUMUSAN RSKKNI

VERIFIKASI RSKKNI = RSKKNI 1

VALIDASI > PRA KONVENSI = RSKKNI 2

PENERAPAN SKKNI

KAJI ULANG SKKNI

KOMITE SKKNI

RIP SKKNI

◦

Relevan

dengan kebutuhan dunia usaha/industri

di masing-masing sektor atau lapangan usaha;

◦

Valid

terhadap acuan dan/atau pembanding yang

sah;

◦

Akseptabel

oleh para pemangku kepentingan;

◦

Fleksibel

untuk

diterapkan

dan

memenuhi

kebutuhan pemangku kepentingan; dan

◦

Mampu telusur

dan

dapat dibandingkan

dan/atau

disetarakan

dengan standar kompetensi lain, baik

secara nasional maupun internasional.



Tujuan utama (

main purpose

).



Fungsi kunci (

key function

) dari tujuan utama (

main purpose

).



Fungsi utama (

major function

) dari fungsi kunci (

key function

), dan



Fungsi dasar (

basic function

) dari fungsi utama (

major function

)

dari lapangan usaha pada klasifikasi kategori, golongan pokok,

golongan dan atau sub golongan usaha tertentu.

Fungsi dasar (basic function)

diidentifikasi sebagai

unit kompetensi

11

Tujuan

Utama

Fungsi

Kunci

Fungsi

Utama

Fungsi Dasar

(JudulUnit

Kompetensi)

ELEMEN ELEMEN ELEMEN KUK KUK KUK KUK KUK KUK KUK B A TA S A N V A R IA BEL + P A NDU A N PEN IL A IA N

Fungsi Dasar

(JudulUnit

Kompetensi)

ELEMEN ELEMEN ELEMEN KUK KUK KUK KUK KUK KUK KUK B A TA S A N V A R IA BEL + P A NDU A N PENI LA IA N

PEMETAAN KOMPETENSI RMCS

(Regional Model Competency Standards)

WHAT FOR

WHAT NEEDS TO BE DONE, HOW

SUMBER

STRUKTUR STANDAR KOMPETENSI

BIDANG

KEAHLIAN ATAU PEKERJAAN

PANDUAN PENILAIAN UNIT-UNIT KOMPETENSI

ELEMEN KOMPETENSI

KRITERIA UNJUK KERJA

BATASAN VARIABEL

KUALI

PENGEMASAN

STANDAR KOMPETENSI KERJA NASIONAL

* * * * * * * * *

* * * * * * * * *

* * * * * * * * *

* * * * * * * * *

* * * * * * * * *

* * * * * * * * *

* * * * * * * * *

KLASTER KOMPETENSI

PETA KOMPETENSI

KUALIFIKASI

DESKRIPTOR KKNI

AHLI UTAMA

AHLI MADYA

AHLI MUDA

AHLI PERTAMA

PENYELIA

PELAKSANA

LANJUTAN

PELAKSANA

PELAKSANA

PEMULA

OKUPASI

TUPOKSI KNOWLEDGE ATTITUTE SKILLS

JK-9

JK-8

AHLI

JK-7

JK-6

JK-5

TEKNISI /

ANALIS

JK-4

JK-3

JK-2

OPERATOR

JK-1

U K STRATEGIKAL MANAJERIAL SUPERVISIONAL TEKHNIKAL DPT

DIV DIV DIV

SECT SECT SECT

PETA KOMPETENSI

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

KNOWLEDG E

ATTITUT E SKILLS

TUPOKSI

OKUPASI

MANJER

TEKNISI

OPERATOR

PERUMUSAN

KUALIFIKASI OKUPASI

STANDAR KOMPETENSI

OKUPASI

STD. DIKLAT

SERTIFIKASI

PETA KOMPETENSI

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

KNOWLEDG E

ATTITUT E SKILLS

KLASTER

KOMPETENSI

KLASTER - A

KLASTER - B

KLASTER - C

PERUMUSAN

KLASTER KOMPETENSI

STANDAR KOMPETENSI

KLASTER

STD. DIKLAT

SERTIFIKASI

Free flow of

skilled labour

Single Market and

Production Base

•Free flow of goods

•Free flow of services

•Free flow of investment

•Free flow of capital

•Free flow of skilled labour

Competitive Economic

Region

Equitable Economic Development

Integration into the

Global Economy

1

4

3

420

HR..?

HRM Profession

Competency Model

HR Practitioners HR Certification Institution/ Consultant Industry HR Profession Association Government Universities HR Experts BNSP Union/ Society

• Competency Standard

• Opportunity for competency development

• Go global

Competency standard User for licensing LSP and MRA

• ASEAN regional alignment

• Workers’ competitiveness • As “Instansi Teknis” of MSDM

Competent HR Professional

• Competent HR Professional

• Development opportunity

• User feedbacks

• Synchronize the curriculum

• Align with the HR development strategy

• Synchronize the curriculum

• Align with the HR development strategy

• Strengthen HR capability

• Refresh HR Expertise

• Strengthen HR capability

Perumusan Verifikasi Validasi 1

(Pra-Konvensi) Penetapan

What

How

Who

Draft SKKNI Rancangan SKKNI-1

Rancangan SKKNI-2

SKKNI

- Studi literatur

- Perbandingan dengan negara lain

- Melibatkan para praktisi dan ahli

-mengacu pada peta kompetensi dan RIP SKKNI - Pelatihan Tim Perumus

Tim Perumus

• kualifikasi perumus standar kompetensi

• menguasai substansi teknis

• dapat dibantu Narasumber

Verifikasi draft SKKNI Tim Verifikasi • kualifikasi verifikasi std kompetensi • menguasai substansi teknis • Validasi SKKNI-1 • dihadiri min 2/3 peserta • diteruskan ke Dirjen Standarisasi Penetapan SKKNI dalam bentuk Surat Keputusan Menteri Validasi 2 (Konvensi) Validated SKKNI tahap final • Validasi SKKNI-2 • dihadiri min 2/3 peserta • diteruskan ke Dirjen Standarisasi Komite Standar Kompetensi & Pemangku kepentingan secara selektif Komite Standar Kompetensi & Pemangku kepentingan secara luas Kemenakertrans Maks 14 hari proses Maks 15 hari proses

Core

Team

SK Tim Perumus

& Tim Verifikasi

23 Dec 13

Pelatihan &

Penyusunan

SKKNI

28 Feb

–

4 March 14

Pra-Konvensi

29-30 April 14

KONVENSI

21 July 14

Signing SK

Menakertrans

9 Sept14

N

N

MSDM

Yunus Triyonggo, 2014 (PMSM Indonesia)

Judul SKKNI dan Kode Unit

SKKNI Kategori Jasa Profesional, Ilmiah, dan Teknis

Golongan Pokok Kegiatan Kantor Pusat dan Konsultasi Manajemen

Bidang Manajemen Sumberdaya Manusia

M.701001.xxx.01

KBLI : M.701001

70 : Golongan Pokok

1001 : Kode penomoran KBLI

xxx : nomor urut unit kompetensi

01 : versi

SKKNI Kategori Jasa Profesional, Ilmiah, dan Teknis Golongan Pokok

Kegiatan Kantor Pusat dan Konsultasi Manajemen :

KBLI

Bidang Manajemen Sumberdaya Manusia

: kesepakatan

No

Kode Unit

Judul Unit Kompetensi

1 M.701001.001.01 Merumuskan Strategi dan Kebijakan Pengelolaan SDM yang selaras dengan Strategi Organisasi

2 M.701001.002.01 Mengevaluasi Efektifitas Strategi dan Kebijakan Pengelolaan SDM

3 M.701001.003.01 Merumuskan Kebijakan Organisasi yang selaras dengan Strategi Pengelolaan SDM

4 M.701001.004.01 Membuat Rancangan Model/Struktur Organisasi 5 M.701001.005.01 Menyusun Uraian Jabatan

6 M.701001.006.01 Menetapkan Kebutuhan akan Pekerja

No Kode Unit Judul Unit Kompetensi

1 M.701001.008.01 Membuat Rencana Pencarian Sumber Calon Pekerja

2 M.701001.009.01

Melaksanakan Pencarian Sumber Calon Pekerja (Rekrutmen)

3 M.701001.010.01 Menyeleksi Dokumen Lamaran Calon Pekerja

4 M.701001.011.01 Melaksanakan Proses Seleksi Calon Pekerja

5 M.701001.012.01 Melakukan Penilaian Hasil Seleksi

6 M.701001.013.01 Melakukan Penawaran Kerja terhadap Calon Pekerja

7 M.701001.014.01 Melakukan Penempatan Pekerja

No Kode Unit Judul Unit Kompetensi

1 M.701001.016.01 Merumuskan Kebutuhan Organisasi yang selaras dengan Strategi Organisasi

2 M.701001.017.01 Merumuskan Permasalahan Organisasi 3 M.701001.018.01 Menyusun Intervensi Interpersonal

4 M.701001.019.01 Menyusun Intervensi Teknologi 5 M.701001.020.01 Menyusun Intervensi Struktural

6 M.701001.021.01 Menyusun Intervensi Manajemen Pekerja

7 M.701001.022.01 Melakukan Kajian Kebutuhan Pengembangan Organisasi

8 M.701001.023.01 Melakukan Intervensi Perubahan dalam Organisasi 9 M.701001.024.01 Melakukan Evaluasi Perubahan Perilaku

10 M.701001.025.01 Melakukan Evaluasi Hasil-Hasil Intervensi Perubahan terhadap Organisasi

11 M.701001.026.01 Merancang Model Kompetensi

12 M.701001.027.01 Menyusun Peta Kompetensi Jabatan

13 M.701001.028.01 Mengevaluasi Pemutakhiran Standar Kompetensi Kerja 14 M.701001.029.01 Merancang Metode Pengukuran Kompetensi

15 M.701001.030.01 Merumuskan Nilai-Nilai Budaya Organisasi

16 M.701001.031.01 Mengimplementasikan Budaya Organisasi ke Seluruh Unit Kerja dan Individu

No Kode Unit Judul Unit Kompetensi

1 M.701001.032.01 Menyelaraskan Strategi Pembelajaran dan

Pengembangan sesuai dengan Strategi Organisasi 2 M.701001.033.01 Mengidentifikasi Kesenjangan Kompetensi

3 M.701001.034.01 Mengidentifikasi Kebutuhan Kompetensi melalui Rekam Jejak Perkembangan Pekerja

4 M.701001.035.01 Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan

5 M.701001.036.01 Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan Mandiri

6 M.701001.037.01

Menyusun Anggaran Program Pembelajaran dan Pengembangan

7 M.701001.038.01 Melaksanakan Kegiatan Pembelajaran dan Pengembangan

No Kode Unit Judul Unit Kompetensi

1 M.701001.040.01 Menyusun Strategi Manajemen Talenta

2 M.701001.041.01 Menyusun Prosedur Operasi Standar Penerapan Manajemen Talenta

3 M.701001.042.01 Menentukan Pekerja Bertalenta

4 M.701001.043.01 Mengembangkan Pekerja Bertalenta

5 M.701001.044.01 Mengembangkan Manajemen Suksesi di Organisasi

6 M.701001.045.01 Melaksanakan Program Manajemen Suksesi

7 M.701001.046.01 Memadankan Kesesuaian Pekerja Bertalenta dengan Posisi Tujuan

8 M.701001.047.01 Melakukan Evaluasi Manajemen Talenta

No Kode Unit Judul Unit Kompetensi

1 M.701001.049.01 Menyelaraskan Strategi Pengelolaan Karir dengan Strategi Organisasi

2 M.701001.050.01 Membuat Sistem dan Prosedur Pengelolaan Karir

3 M.701001.051.01 Melakukan Pemetaan Potensi dan Kompetensi Individu

4 M.701001.052.01 Menyusun Rencana Implementasi Pengembangan Karir

5 M.701001.053.01 Menerapkan Pengembangan Karir

No Kode Unit Judul Unit Kompetensi 1 M.701001.055.01 Menyusun Strategi Pengelolaan Kinerja 2 M.701001.056.01 Menyusun Kebijakan Pengelolaan Kinerja

3 M.701001.057.01 Menyusun Prosedur Operasi Standar Pengelolaan Kinerja

4 M.701001.058.01 Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja

5 M.701001.059.01 Mengelola Proses Pemantauan terhadap Pencapaian Kinerja Pekerja

6 M.701001.060.01 Mengelola Proses Evaluasi Penilaian Kinerja 7 M.701001.061.01 Mengelola Proses Umpan Balik Kinerja

8 M.701001.062.01 Merancang Tindak Lanjut Hasil Penilaian Kinerja

No Kode Unit Judul Unit Kompetensi

9 M.701001.063.01 Menyusun Strategi Remunerasi di Tingkat Organisasi 10 M.701001.064.01 Merancang Kebijakan Remunerasi di Tingkat Organisasi

11 M.701001.065.01 Menyusun Prosedur Operasi Standar Remunerasi di Tingkat Organisasi

12 M.701001.066.01 Menentukan Metode Evaluasi Jabatan 13 M.701001.067.01 Melaksanakan Evaluasi Jabatan

14 M.701001.068.01 Menyusun Struktur dan Skala Upah di Tingkat Organisasi

15 M.701001.069.01 Menyusun Sistem Penentuan Upah Pekerja di Tingkat Organisasi

16 M.701001.070.01 Menyusun Sistem Tunjangan dan Benefit di Tingkat Organisasi

17 M.701001.071.01 Menyusun Program Insentif di Tingkat Organisasi

18 M.701001.072.01 Menyusun Anggaran Remunerasi di Tingkat Organisasi

No Kode Unit Judul Unit Kompetensi

1 M.701001.073.01 Membangun Keterlekatan Pekerja di Tingkat Organisasi

2 M.701001.074.01 Melaksanakan Keseimbangan antara Pekerjaan dan Kehidupan Sosial Pekerja di Tingkat Organisasi

3 M.701001.075.01 Melakukan Survei Kepuasan dan Keterlekatan Pekerja di Tingkat Organisasi

4 M.701001.076.01 Membangun Komunikasi Yang Harmonis dengan Pekerja di Tingkat Organisasi

5 M.701001.077.01 Menangani Keluh Kesah Pekerja di Tingkat Organisasi

6 M.701001.078.01 Mengembangkan Peranan Pemangku Jabatan Lini dalam Menjalankan Fungsi MSDM

7 N.784000.013.02 Mengembangkan Desain Hubungan Industrial yang Baik *

8 M.701001.079.01 Membangun Strategi Hubungan Industrial di Tingkat Organisasi

9 M.701001.080.01 Melaksanakan Pemenuhan Hak-hak Normatif Pekerja

10 M.701001.081.01 Melaksanakan Hubungan Kerja sesuai Peraturan Perundang-undangan

11 N.784000.016.02 Membuat Perjanjian Kerja *

No Kode Unit Judul Unit Kompetensi

13 M.701001.083.01 Membuat Perjanjian Kerja Bersama di Tingkat Organisasi

14 N.784000.019.02 Menyerahkan Sebagian Pelaksanaan Pekerjaan Kepada Perusahaan Lain *

15 M.701001.084.01 Melaksanakan Tindakan Disiplin Pekerja di Tingkat Organisasi

16 M.701001.085.01 Melaksanakan Proses Pemutusan Hubungan Kerja di Tingkat Organisasi

17 M.701001.086.01 Melaksanakan Mekanisme Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial yang efektif

18 N.784000.044.02 Menangani Mogok Kerja *

19 M.701001.087.01 Melakukan Evaluasi Kondisi Hubungan Industrial di Tingkat Organisasi

20 M.701001.088.01 Menjalin Kerjasama Kelembagaan dengan Organisasi Pengusaha dan atau Instansi Pemerintah

21 M.701001.089.01 Membangun Hubungan Industrial yang Harmonis dengan Wakil Pekerja atau Serikat Pekerja/ Serikat Buruh

22 N.784000.005.02 Mengelola Lembaga Kerjasama Bipartit *

23 M.701001.090.01

No Kode Unit Judul Unit Kompetensi

1 M.701001.091.01 Melakukan Analisis Kebutuhan Sistem Informasi Pekerja

2 M.701001.092.01 Menentukan Sistem Informasi Pekerja

3 M.701001.093.01 Melakukan Evaluasi Penyajian Data secara Akurat dan Tepat Saji sesuai Kebutuhan Organisasi

4 M.701001.094.01 Melakukan Administrasi Pengupahan

5 N.784000.032.02 Menghitung Upah Lembur *

6 N.784000.036.02 Mengurus Program Jaminan Sosial *

7 M.701001.095.01 Melakukan Pengelolaan Administrasi Pekerja

8 M.701001.096.01 Menangani Administrasi Pekerja Antar Negara

pelatihan kerja

sertifikasi kompetensi

pengembangan program pelatihan (disusun Instansi Teknis) akreditasi lembaga pelatihan kerja (oleh LALPK) pengembangan kurikulum, silabus dan modul evaluasi hasil pelatihan pengembangan skema sertifikasi kompetensi lisensi Lembaga Sertifikasi Profesi (oleh BNSP) asesmen kompetensi surveilans pemegang sertifikat kompetensi

Pedoman penerapan SKKNI dalam kaitannya dengan

sertifikasi kompetensi, disusun oleh BNSP.

STAKEHOLDERS

LEMDIKLAT KOMPETENSI

SKKNI/KKNI

DIKLAT

KOMPETENSI

KOMPETENSI

SERTIFIKASI

• Building brand image • Marketing Relationship Strategy •10-20-70 principles

•Coaching & Counseling

•On line learning

•Training modules designer

•Continuous Improvement

•IT Expertise

•Filing

Management

• Pakar HR & Assessment Center

• Continuous update

• Research

Think

Skema Uji

Kompetensi

Tim Asesor

Tempat Uji

Kompetensi