• Tidak ada hasil yang ditemukan

Institutional Repository | Satya Wacana Christian University: Pendekatan Alternatif Peningkatan Kinerja Produk: studi pada IKM Mebel Ekspor Jepara

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Institutional Repository | Satya Wacana Christian University: Pendekatan Alternatif Peningkatan Kinerja Produk: studi pada IKM Mebel Ekspor Jepara"

Copied!
20
0
0

Teks penuh

(1)
(2)

LAMPIRAN 2:

Hasil Uji Normalitas Data

Variable min max skew c.r. kurtosis c.r. x26 4,000 10,000 -,029 -,145 -,613 -1,531 x27 4,000 10,000 -,079 -,394 -,373 -,933 x28 4,000 10,000 ,050 ,251 -,625 -1,563 x29 2,000 10,000 -,217 -1,084 -,171 -,427 x25 3,000 10,000 -,254 -1,272 -,425 -1,062 x24 3,000 10,000 -,158 -,792 -,454 -1,134 x23 2,000 10,000 -,297 -1,485 -,248 -,621 x22 2,000 10,000 -,190 -,948 -,322 -,804 x19 3,000 10,000 -,258 -1,289 -,785 -1,962 x20 2,000 10,000 -,192 -,961 -,375 -,936 x21 3,000 10,000 -,203 -1,015 -,890 -2,225 x15 2,000 10,000 -,171 -,856 -,866 -2,165 x16 2,000 10,000 -,456 -2,278 -,269 -,672 x17 2,000 10,000 -,446 -2,229 -,201 -,503 x18 3,000 10,000 -,353 -1,767 -,137 -,341 x14 3,000 10,000 -,344 -1,718 -,492 -1,230 x13 3,000 10,000 -,287 -1,433 -,263 -,658 x12 3,000 10,000 -,286 -1,431 -,144 -,360 x11 3,000 10,000 -,251 -1,256 -,281 -,704 x10 3,000 10,000 -,066 -,329 -,081 -,203 x9 3,000 10,000 -,079 -,393 -,584 -1,459 x8 2,000 10,000 -,261 -1,303 -,261 -,653 x7 2,000 10,000 -,248 -1,242 -,145 -,363 x6 2,000 10,000 -,293 -1,465 -,203 -,508 x5 2,000 10,000 -,285 -1,425 -,465 -1,162 x4 2,000 10,000 -,423 -2,115 -,322 -,804 x3 1,000 10,000 -,243 -1,217 -,508 -1,270 x2 2,000 10,000 -,473 -2,364 -,016 -,041 x1 2,000 10,000 -,438 -2,188 -,210 -,526

(3)

LAMPIRAN 3

Hasil Uji Outliers

Observation number Mahalanobis d-squared p1 p2

41 40.150 ,082 1.000

17 40.055 ,083 1.000

55 39.844 ,087 1.000

29 39.785 ,088 ,999

52 39.706 ,089 ,998

68 39.276 ,096 ,997

127 39.195 ,098 ,993

42 39.131 ,099 ,985

12 38.786 ,106 ,982

64 38.628 ,109 ,971

32 38.278 ,116 ,968

26 38.011 ,122 ,962

35 37.950 ,123 ,938

67 37.682 ,130 ,931

40 37.590 ,132 ,902

62 37.522 ,133 ,862

119 37.354 ,137 ,835

71 37.345 ,138 ,768

48 37.293 ,139 ,702

122 37.205 ,141 ,642

102 37.075 ,144 ,595

10 37.042 ,145 ,514

23 36.927 ,148 ,463

46 36.853 ,150 ,400

80 36.848 ,150 ,318

54 36.622 ,156 ,313

78 36.492 ,160 ,279

96 36.394 ,162 ,239

28 36.320 ,164 ,197

9 36.110 ,170 ,194

63 36.099 ,171 ,145

2 36.053 ,172 ,111

124 35.956 ,175 ,091

31 35.954 ,175 ,063

39 35.911 ,176 ,045

14 35.768 ,180 ,040

118 35.685 ,183 ,031

125 35.615 ,185 ,023

3 35.562 ,187 ,017

70 35.479 ,189 ,013

115 35.175 ,199 ,017

(4)

Observation number Mahalanobis d-squared p1 p2

30 34.938 ,207 ,012

66 34.803 ,211 ,011

59 34.720 ,214 ,008

36 34.698 ,215 ,005

106 34.560 ,219 ,005

76 34.529 ,220 ,003

112 34.442 ,223 ,002

51 34.336 ,227 ,002

50 34.179 ,233 ,002

60 34.089 ,236 ,001

16 34.080 ,236 ,001

19 33.966 ,241 ,001

4 33.926 ,242 ,000

120 33.773 ,248 ,000

100 33.643 ,253 ,000

58 33.596 ,254 ,000

130 33.428 ,261 ,000

61 33.291 ,266 ,000

94 33.267 ,267 ,000

129 33.104 ,274 ,000

117 32.746 ,288 ,000

8 32.176 ,312 ,002

22 32.131 ,314 ,001

113 32.051 ,318 ,001

49 31.911 ,324 ,001

123 31.888 ,325 ,001

24 31.849 ,327 ,000

72 31.350 ,349 ,002

18 30.995 ,366 ,004

107 30.858 ,372 ,004

37 30.788 ,375 ,004

53 30.757 ,377 ,002

45 30.708 ,379 ,002

69 30.704 ,379 ,001

34 30.691 ,380 ,001

89 30.246 ,402 ,002

99 30.229 ,403 ,001

25 30.206 ,404 ,001

57 30.122 ,408 ,001

79 30.050 ,412 ,001

15 30.003 ,414 ,000

74 29.789 ,425 ,001

13 29.621 ,433 ,001

43 29.603 ,434 ,000

27 29.555 ,436 ,000

(5)

Observation number Mahalanobis d-squared p1 p2

75 28.373 ,498 ,012

38 27.898 ,523 ,036

56 27.690 ,535 ,045

97 27.607 ,539 ,040

90 27.597 ,540 ,029

109 27.474 ,546 ,028

21 26.914 ,576 ,091

44 26.912 ,576 ,067

126 26.790 ,583 ,066

110 26.682 ,589 ,063

20 26.477 ,600 ,077

(6)

LAMPIRAN 4

Hasil Uji Kelayakan Parameter

Nilai Standard Kesalahan

Estimate S.E. C.R. P Label Modal_Sosial_Struktural 2,676 ,389 6,882 ***

Solidaritas 3,046 ,420 7,255 ***

Z1Z 1,352 ,237 5,713 ***

Z2 1,971 ,315 6,254 ***

Z3 2,530 ,436 5,808 ***

Z4 1,584 ,327 4,841 ***

Z5 1,446 ,255 5,659 ***

e1 ,677 ,112 6,021 ***

e2 ,980 ,142 6,882 ***

e3 ,859 ,140 6,138 ***

e4 ,822 ,123 6,667 ***

e5 ,574 ,096 5,981 ***

e6 ,470 ,086 5,493 ***

e7 ,929 ,124 7,519 ***

e8 ,610 ,094 6,502 ***

e9 ,952 ,125 7,589 ***

e10 ,733 ,101 7,284 ***

e11 ,658 ,091 7,248 ***

e12 ,853 ,111 7,695 ***

e13 ,715 ,102 6,995 ***

e14 ,554 ,086 6,431 ***

e18 ,749 ,128 5,843 ***

e17 ,701 ,128 5,484 ***

e16 1,176 ,166 7,066 ***

e15 1,486 ,210 7,072 ***

e21 1,304 ,220 5,934 ***

e20 ,943 ,157 6,002 ***

e19 ,773 ,167 4,624 ***

e22 1,607 ,207 7,780 ***

e23 ,536 ,111 4,823 ***

e24 ,765 ,120 6,385 ***

e25 ,782 ,123 6,351 ***

e29 ,980 ,130 7,569 ***

e28 ,443 ,082 5,380 ***

e27 ,603 ,088 6,892 ***

(7)

Nilai Variance Error

Estimate S.E. C.R. P Label x1 <--- Modal_Sosial_Struktural 1,000

x2 <--- Modal_Sosial_Struktural ,990 ,069 14,452 *** x3 <--- Modal_Sosial_Struktural 1,101 ,070 15,706 *** x4 <--- Modal_Sosial_Struktural ,960 ,064 14,882 *** x5 <--- Solidaritas 1,000

x6 <--- Solidaritas ,986 ,051 19,355 *** x7 <--- Solidaritas ,840 ,057 14,848 *** x8 <--- Solidaritas ,929 ,052 17,840 ***

x9 <--- Trust 1,000

x10 <--- Trust ,996 ,085 11,695 ***

x11 <--- Trust ,955 ,081 11,759 ***

x12 <--- Trust ,898 ,084 10,754 ***

x13 <--- Trust 1,082 ,089 12,148 ***

x14 <--- Trust 1,104 ,086 12,765 ***

x18 <--- Daya Inovasi 1,000

x17 <--- Daya Inovasi 1,030 ,080 12,867 *** x16 <--- Daya Inovasi ,951 ,085 11,126 *** x15 <--- Daya Inovasi 1,067 ,096 11,114 *** x21 <--- Pembelajaran_Eksploratif 1,000

x20 <--- Pembelajaran_Eksploratif ,841 ,075 11,155 *** x19 <--- Pembelajaran_Eksploratif ,945 ,081 11,669 *** x22 <--- Transfer_Pengetahuan 1,000

x23 <--- Transfer_Pengetahuan 1,198 ,116 10,346 *** x24 <--- Transfer_Pengetahuan 1,092 ,111 9,830 *** x25 <--- Transfer_Pengetahuan 1,112 ,113 9,848 *** x29 <--- Kinerja_Produk 1,000

x28 <--- Kinerja_Produk 1,149 ,088 13,052 *** x27 <--- Kinerja_Produk ,994 ,083 11,978 *** x26 <--- Kinerja_Produk 1,079 ,083 12,967 ***

Nilai Kovarian

Estimate S.E. C.R. P Label Modal_Sosial_Struktural <--> Solidaritas 1,131 ,271 4,168 ***

Nilai Korelasi

(8)

Nilai Loading Factors

Estimate x1 <--- Modal_Sosial_Struktural ,893 x2 <--- Modal_Sosial_Struktural ,853 x3 <--- Modal_Sosial_Struktural ,889 x4 <--- Modal_Sosial_Struktural ,866

x5 <--- Solidaritas ,917

x6 <--- Solidaritas ,929

x7 <--- Solidaritas ,835

x8 <--- Solidaritas ,901

x9 <--- Trust ,800

x10 <--- Trust ,834

x11 <--- Trust ,838

x12 <--- Trust ,785

x13 <--- Trust ,857

x14 <--- Trust ,888

(9)

LAMPIRAN 5

Hasil Uji Faktor Konfirmatori Konstruk Eksogen

Nilai Loading Factors

Estimate x1 <--- Modal_Sosial_Struktural ,895 x2 <--- Modal_Sosial_Struktural ,857 x3 <--- Modal_Sosial_Struktural ,889 x4 <--- Modal_Sosial_Struktural ,862 x5 <--- Solidaritas ,918 x6 <--- Solidaritas ,930 x7 <--- Solidaritas ,835 x8 <--- Solidaritas ,900

Nilai Standard Erorr, Critical Ratio dan Probabilitas

Estimate S.E. C.R. P Label x1 <--- Modal_Sosial_Struktural 1,000

x2 <--- Modal_Sosial_Struktural ,993 ,068 14,584 *** x3 <--- Modal_Sosial_Struktural 1,099 ,070 15,716 *** x4 <--- Modal_Sosial_Struktural ,953 ,065 14,753 ***

x5 <--- Solidaritas 1,000

(10)

LAMPIRAN 6

Hasil Uji Faktor Konfirmatori Konstruk Endogen

Nilai Standard Error, Critical Ratio dan Probabilitas

Estimate S.E. C.R. P Label

x9 <--- Trust 1,000

x10 <--- Trust 1,000 ,086 11,627 *** x11 <--- Trust ,955 ,082 11,612 *** x12 <--- Trust ,905 ,084 10,742 *** x13 <--- Trust 1,089 ,090 12,092 *** x14 <--- Trust 1,110 ,087 12,688 *** x18 <--- Daya Inovasi 1,000

x17 <--- Daya Inovasi 1,029 ,080 12,862 *** x16 <--- Daya Inovasi ,951 ,085 11,133 *** x15 <--- Daya Inovasi 1,068 ,096 11,128 *** x21 <--- Pembelajaran_Eksploratif 1,000

x20 <--- Pembelajaran_Eksploratif ,837 ,075 11,136 *** x19 <--- Pembelajaran_Eksploratif ,950 ,081 11,741 *** x22 <--- Transfer_Pengetahuan 1,000

x24 <--- Transfer_Pengetahuan 1,097 ,111 9,839 *** x25 <--- Transfer_Pengetahuan 1,113 ,113 9,825 *** x28 <--- Kinerja_Produk 1,146 ,089 12,936 *** x27 <--- Kinerja_Produk ,993 ,083 11,889 *** x26 <--- Kinerja_Produk 1,078 ,084 12,877 *** x23 <--- Transfer_Pengetahuan 1,199 ,116 10,324 *** x29 <--- Kinerja_Produk 1,000

Nilai Loading Factors

(11)
(12)

LAMPIRAN 7

Hasil Uji Kelayakan Model

Nilai Standard Error, Critical Ratio, dan Probabilitas

Estimate S.E C.R. P Label x1 <--- Modal_Sosial_Struktural 1,000

x2 <--- Modal_Sosial_Struktural ,990 ,069 14,452 *** x3 <--- Modal_Sosial_Struktural 1,101 ,070 15,706 *** x4 <--- Modal_Sosial_Struktural ,960 ,064 14,882 ***

x5 <--- Solidaritas 1,000

x6 <--- Solidaritas ,986 ,051 19,355 *** x7 <--- Solidaritas ,840 ,057 14,848 *** x8 <--- Solidaritas ,929 ,052 17,840 ***

x9 <--- Trust 1,000

x10 <--- Trust ,996 ,085 11,695 ***

x11 <--- Trust ,955 ,081 11,759 ***

x12 <--- Trust ,898 ,084 10,754 ***

x13 <--- Trust 1,082 ,089 12,148 ***

x14 <--- Trust 1,104 ,086 12,765 ***

x18 <--- Daya Inovasi 1,000

x17 <--- Daya Inovasi 1,030 ,080 12,867 *** x16 <--- Daya Inovasi ,951 ,085 11,126 *** x15 <--- Daya Inovasi 1,067 ,096 11,114 *** x21 <--- Pembelajaran_Eksploratif 1,000

x20 <--- Pembelajaran_Eksploratif ,841 ,075 11,155 *** x19 <--- Pembelajaran_Eksploratif ,945 ,081 11,669 *** x22 <--- Transfer_Pengetahuan 1,000

x23 <--- Transfer_Pengetahuan 1,198 ,116 10,346 *** x24 <--- Transfer_Pengetahuan 1,092 ,111 9,830 *** x25 <--- Transfer_Pengetahuan 1,112 ,113 9,848 *** x29 <--- Kinerja_Produk 1,000

x28 <--- Kinerja_Produk 1,149 ,088 13,052 *** x27 <--- Kinerja_Produk ,994 ,083 11,978 *** x26 <--- Kinerja_Produk 1,079 ,083 12,967 ***

Nilai Kovarian

Estimate S.E. C.R. P Label Modal_Sosial_Struktural <--> Solidaritas 1,131 ,271 4,168 ***

Nilai Korelasi

(13)

LAMPIRAN 8

Nilai

Standard Error, Critical Ratio

dan Probabilitas

Estimate S.E. C.R. P Label Modal_Sosial_Struktural 2,676 ,389 6,882 ***

Solidaritas 3,046 ,420 7,255 ***

Z1Z 1,352 ,237 5,713 ***

Z2 1,971 ,315 6,254 ***

Z3 2,530 ,436 5,808 ***

Z4 1,584 ,327 4,841 ***

Z5 1,446 ,255 5,659 ***

e1 ,677 ,112 6,021 ***

e2 ,980 ,142 6,882 ***

e3 ,859 ,140 6,138 ***

e4 ,822 ,123 6,667 ***

e5 ,574 ,096 5,981 ***

e6 ,470 ,086 5,493 ***

e7 ,929 ,124 7,519 ***

e8 ,610 ,094 6,502 ***

e9 ,952 ,125 7,589 ***

e10 ,733 ,101 7,284 ***

e11 ,658 ,091 7,248 ***

e12 ,853 ,111 7,695 ***

e13 ,715 ,102 6,995 ***

e14 ,554 ,086 6,431 ***

e18 ,749 ,128 5,843 ***

e17 ,701 ,128 5,484 ***

e16 1,176 ,166 7,066 ***

e15 1,486 ,210 7,072 ***

e21 1,304 ,220 5,934 ***

e20 ,943 ,157 6,002 ***

e19 ,773 ,167 4,624 ***

e22 1,607 ,207 7,780 ***

e23 ,536 ,111 4,823 ***

e24 ,765 ,120 6,385 ***

e25 ,782 ,123 6,351 ***

e29 ,980 ,130 7,569 ***

e28 ,443 ,082 5,380 ***

e27 ,603 ,088 6,892 ***

(14)

LAMPIRAN 9

Nilai

Loading Factors

Estimate x1 <--- Modal_Sosial_Struktural ,893 x2 <--- Modal_Sosial_Struktural ,853 x3 <--- Modal_Sosial_Struktural ,889 x4 <--- Modal_Sosial_Struktural ,866

x5 <--- Solidaritas ,917

x6 <--- Solidaritas ,929

x7 <--- Solidaritas ,835

x8 <--- Solidaritas ,901

x9 <--- Trust ,800

x10 <--- Trust ,834

x11 <--- Trust ,838

x12 <--- Trust ,785

x13 <--- Trust ,857

x14 <--- Trust ,888

(15)
(16)

LAMPIRAN 11

DAFTAR PERTANYAAN

Kepada Yth.

Bapak/Ibu/Sdr Pimpinan Perusahaan mebel ekspor Jepara.

Bersama ini kami mohon kiranya bapak/ibu/saudara untuk dapat

mengisi

daftar

pertanyaan

yang

kami

ajukan

ini.

Isian

bapak/ibu/saudara sangat berguna bagi kami dalam penyelesaian

penelitian disertasi kami yang berjudul ”

Pendekatan Alternatif

Peningkatan Kinerja Produk: Studi Kasus pada IKM Mebel Ekspor

Jepara

. Semua isian pada daftar pertanyaan yang kami ajukan, kami

pergunakan untuk pengembangan ilmu pengetahuan semata, bukan

untuk tujuan yang lain.

Atas perhatian dan kesediaan bapak/ibu/saudara dalam mengisi daftar

pertanyaan ini kami mengucapkan banyak terima kasih.

MOHON DIISI DATA PRIBADI DI BAWAH INI

Nama (boleh tidak diisi)

:

Lama Usaha

:

Nama Perusahaan (boleh tidak diisi)

:

Pendidikan Pimpinan Perusahaan

:

MOHON DIBERI TANDA

PADA KOLOM YANG TERSEDIA

SKALA 1

10 = SANGAT TIDAK SETUJU

SANGAT SETUJU.

MODAL SOSIAL STRUKTURAL

INDIKATOR 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Karyawan memiliki hubungan yang erat dengan pimpinan perusahaan.

(17)

komunikasi yang efektif.

INDIKATOR 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Hubungan erat antara karyawan dan pimpinan perusahaan mampu menghasilkan komunikasi yang efisien. Karyawan dapat belajar dari pimpinan perusahaan dari keeratan hubungan yang ada.

SOLIDARITAS

INDIKATOR 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Tujuan bersama lebih penting dari kebutuhan pribadi. Keputusan bersama harus dilaksanakan meskipun terdapat perbedaan pendapat.

Pemecahan masalah bersama akan lebih baik dibanding pemecahan masalah individual. Komunikasi internal perusahaan berjalan secara efisien,

TRUST

INDIKATOR 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Pimpinan perusahaan percaya bahwa karyawan selalu memikirkan apa yang

bermanfaat secara keseluruhan. (

benevolence trust

).

Pimpinan perusahaan percaya bahwa karyawan selalu

memenuhi janjinya (

benevolence

trust

).

Pimpinan perusahaan percaya bahwa karyawan memiliki visi

(18)

INDIKATOR 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Pimpinan perusahaan percaya

bahwa karyawan memiliki kapabilitas untuk berkembang dan belajar secara kontinyu. (

integrity trust

).

Pimpinan perusahaan percaya bahwa karyawan memiliki.

kompetensi teknologi (

capability

trust

).

Pimpinan perusahaan percaya bahwa karyawan memiliki kepakaran sesuai bidangnya (

capability trust

).

DAYA INOVASI

INDIKATOR 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Perusahaan memiliki kemampuan menghasilkan produk yang dianggap baru dan

inovatif oleh pelanggan (

product

innovativeness

). Perusahaan memiliki

kemampuan untuk menerima perbedaan pengerjaan tugas untuk setiap individu karyawan

(behaviour innovativeness

). Perusahaan memiliki kemampuan untuk mencoba metode yang baru dalam

mendapatkan peluang (

process

innovativeness

).
(19)

PEMBELAJARAN EKSPLORASI

INDIKATOR 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Pembelajaran perusahaan fokus pada perolehan pengetahuan baru melalui eksperimen. Pencarian informasi yang dilakukan perusahaan mengarah pada pasar baru.

Proses pembelajaran perusahaan cenderung berdasarkan

pengalaman.

TRANSFER PENGETAHUAN

INDIKATOR

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Transfer pengetahuan kepuasan konsumen, dilakukan

perusahaan melalui berbagi cerita.

Transfer pengetahuan teknologi tepat guna, dilakukan

perusahaan melalui berbagi pengalaman.

Transfer pengetahuan persepsi konsumen, dilakukan

perusahaan melalui berbagi nilai

– nilai yang diyakini konsumen.

Transfer pengetahuan teknologi tepat guna dilakukan melalui praktek secara langsung.

KINERJA PRODUK

INDIKATOR 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Produk perusahaan mampu untuk meningkatkan penjualan karena lebih unggul dibanding pesaing.

(20)

INDIKATOR 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 untuk meningkatkan jumlah

konsumen karena keunikannya Produk perusahaan mampu untuk memperluas pasar karena sesuai dengan kebutuhan pelanggan

Produk perusahaan mampu untuk meningkatkan

keuntungan karena klasik dan elegan

MOHON JAWAB PERTANYAAN

PERTANYAAN DI BAWAH INI.

(Mohon jawaban ditulis di lembar kertas kosong yang kami sediakan)

1.

Mohon ceritakan dengan rinci bagaiamana proses pembangunan

trust

yang telah dilakukan oleh perusahaan.

2.

Mohon jelaskan sejauh mana keberhasilan pembangunan

trust,

termasuk apa faktor pengaruh, penghambat dan pendorongnya.

3.

Mohon diceritakan tentang upaya yang telah dilakukan untuk

menjadikan

trust

untuk meningkatkan kemampuan perusahaan

dalam inovasi (daya inovasi) produk, proses, stratejik dan perilaku.

4.

Mohon dijelaskan upaya perusahaan dalam menggunakan

trust

uuntuk

meningkatkan proses pembelajaran dan transfer

pengetahuan.

5.

Mohon dijelaskan bagaimana perusahaan menggunakan daya

inovasi, pembelajaran eksploratif dan transfer pengetahuan untuk

meningkatkan kinerja produk.

Referensi

Dokumen terkait

Bangka Tengah, Komplek Perkantoran dan Permukiman Terpadu Pemerintah Kabupaten Bangka i Tengah, Jl Raya By Pass No. 1

Mata bor helix kecil ( Low helix drills ) : mata bor dengan sudut helix lebih kecil dari ukuran normal berguna untuk mencegah pahat bor terangkat ke atas

Disemprotkan ( Jet Application of Fluid ), pada proses pendinginan dengan cara ini cairan pendingin disemprotkan langsung ke daerah pemotongan (pertemuan antara

Ada satu novel menggambarkan laki-laki (kakak/Sam) sebagai yang bertanggung jawab dalam keluarga tetapi tidak sepenuhnya, karena keputusan tetap diberikan pada ibu. Hal itu

pada wanita menopause di kelurahan sumbersari RW.01 kecamatan lowokwaru kota malang kurang baik yaitu sebanyak 23 orang (77 %). 3) Terdapat hubungan yang signifikan

8. Keputusan Menteri Keuangan Nomor : 501/KMK.05ngO9 tentang Peuetapan Universitas Andalas pada Departemen Pendidikan Nasional sebagai Instansi Pemerintah yang Menerapkan

Penelitian ini memiliki latar belakang mengenai faktor yang mendukung Pos Pemberdayaan Keluarga (Posdaya) dalam mencapai suatu keberhasilan. Keberhasilan

dan sekarang dipakai serta digunakan dalam membuat cake n’ bakery. Dari pengadopsian tersebut akan diterapkan dengan inovasi dan gagasan.. yang dimiliki pengusaha Fanny cake