DOKUMEN RENCANA KERJA ( renja ) PERUBAHAN
DINAS PERDAGANGAN KOTA SURAKARTA
TAHUN 2019
PEMERINTAH KOTA SURAKARTA
DINAS PERDAGANGAN KOTA SURAKARTA
TAHUN 2019
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
Pengendalian dan evaluasi merupakan tahapan yang sangat penting dalam proses manajamen pembangunan. Mengacu dari Permendagri No.86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah setiap OPD diwajibkan melakukan pengukuran dan evaluasi Renja tahun sebelumnya. Implikasinya adalah setiap OPD perlu menyusun Dokumen Renja Perubahan.
Penyusunan rancangan Perubahan Renja Perangkat Daerah dilakukan setelah Perangkat Daerah menerima surat edaran Kepala Daerah tentang Pedoman Penyusunan Perubahan Renja Perangkat Daerah. Penyusunan rancangan perubahan Renja Perangkat Daerah berpedoman pada: (i) Rancangan Perubahan RKPD; (ii) Hasil pengendalian pelaksanaan Renja Perangkat Daerah sampai dengan Triwulan II Tahun berkenaan. Tahapan penyusunan Renja perubahan mengikuti alur : (1) Penyusunan Rancangan Perubahan Renja; (2) Perumusan Rancangan Akhir Perubahan Renja; dan (3) Penetapan Perubahan Renja.
Perumusan rancangan Perubahan Renja Perangkat Daerah mencakup: (i) analisis gambaran pelayanan Perangkat Daerah; (ii) analisis hasil pengendalian pelaksanaan Renja Perangkat Daerah sampai dengan Triwulan II tahun berkenaan; dan (iii) penentuan isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi Perangkat Daerah.
Berdasarkan Perwali Kota Surakarta Nomor 35 Tahun 2019 BD 35 tentang Perubahan RKPD dan Surat Edaran Walikota Surakarta nomor 910/1138 tentang Pedoman Penyusunan Perubahan Rencana Kerja Pemerintah Daerah Kota Surakarta Tahun 2019 Dan Perubahan APBD Kota Surakarta Tahun Anggaran 2019, maka OPD Dinas Perdagangan Kota Surakarta menyusun Perubahan Rencana Kerja yang sinergis dengan RKPD Perubahan tahun 2019, setelah melakukan evaluasi pelaksanaan Renja OPD sampai dengan triwulan II tahun 2019. Perubahan Renja Perangkat Daerah yang telah ditetapkan dengan Keputusan Kepala Daerah menjadi pedoman Perangkat Daerah dalam menyusun perubahan RKA Perangkat Daerah.
Hubungan Perubahan Renja dengan dokumen lainnya sebagai berikut:
Gambar I.1 Keterkaitan Renja dengan Dokumen Perencanaan Lainnya
1.2 Landasan Hukum
Perubahan Rencana Kerja OPD Dinas Perdagangan Kota Surakarta tahun 2019 disusun dengan berlandaskan peraturan perundangan berikut :
1. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 Tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah;
2. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 Tentang Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 96, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4663);
3. Peraturan Daerah Kota Surakarta Nomor 2 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kota Surakarta Tahun 2005–2025 (Lembaran Daerah Kota Surakarta Tahun 2010 Nomor 2);
4. Peraturan Daerah Kota Surakarta Nomor 7 Tahun 2010 tentang Pokok–Pokok Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Daerah Kota Surakarta Tahun 2010 Nomor 7);
5. Peraturan Daerah Kota Surakarta Nomor 9 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Surakarta Tahun 2016-2021 (Lembaran Daerah Kota Surakarta Tahun 2016 Nomor 9);
6. Peraturan Daerah Kota Surakarta Nomor : 10 Tahun 2016 tentang Pembentukan Susunan Perangkat Daerah Kota Surakarta,
Visi dan Misi RPJMD Kota Surakarta
2016 - 2021
RKPD Perubahan
Kota Surakarta Renstra OPD
2016-2021
PERUBAHAN RENCANA KERJA OPD”DINAS PERDAGANGAN”
Perubahan Rencana Kerja UPT Metrologi di bawah Dinas
Perdagangan
Penyusunan Perubahan RKA sebagai bahan perubahan RAPBD
7. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 Tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 Tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 Tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;
8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 Tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah; Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah;
9. Peraturan Walikota Surakarta Nomor 27-C Tahun 2016 Tentang Kedududukan, Susunan Organisasi, Tugas Fungsi, dan Tata Kerja Perangkat Daerah Kota Surakarta.
10. Peraturan Walikota Surakarta Nomor 26 Tahun 2016 tentang Rencana Strategis Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintah Kota Surakarta Tahun 2016-2021.
11. Peraturan Walikota Surakarta Nomor 15-A Tahun 2018 tentang Rencana Kerja Pemerintah Daerah Kota Surakarta Tahun 2019.
12. Peraturan Walikota Surakarta nomor 35 Tahun 2019 DB 35 tentang Perubahan RKPD Tahun 2019
13. SE Walikota nomor 910/1138 tentang Penyusunan Perubahan Renja Perangkat Daerah Kota Surakarta Tahun 2019
1.3 Maksud dan Tujuan 1. Maksud
Penyusunan Perubahan Renja ini dimaksudkan untuk:
a. Sebagai penyesuaian perubahan RKPD tahun 2019 sehingga perencanaan pembangunan Kota Surakarta berkelanjutan di bidang urusan Pilihan
b. Sebagai dasar penyusunan perubahan RKA dari OPD Dinas Perdagangan Kota Surakarta.
2. Tujuan
a. Mensinkronkan dan mensinergikan program dan kegiatan OPD Dinas Perdagangan Kota Surakarta tahun 2019 dengan target dan sasaran
pembangunan daerah sebagaimana terumus dalam dokumen Perubahan RKPD Kota Surakarta tahun 2019.
b. Membuat acuan keberlanjutan perencanaan OPD Dinas Perdagangan Kota Surakarta tahun 2019 yang memuat hasil pengendalian pelaksanaan Renja Perangkat Daerah sampai dengan Triwulan II tahun berkenaan dan perubahan keberlanjutan target kinerja OPD Dinas Perdagangan.
1.4. Sistematika
BAB I. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang
Mengemukakan pengertian ringkas tentang Perubahan Renja Perangkat Daerah, proses penyusunan Perubahan Renja Perangkat Daerah, keterkaitan antara Renja Perangkat Daerah dengan dokumen Perubahan RKPD , serta tindak lanjutnya dengan proses penyusunan RAPBD Perubahan.
1.2.Landasan Hukum
Memuat penjelasan tentang undang-undang, peraturan pemerintah, peraturan daerah, dan ketentuan peraturan lainnya yang mengatur tentang SOTK, kewenangan Perangkat Daerah, serta pedoman yang dijadikan acuan dalam penyusunan perencanaan dan penganggaran Perangkat Daerah.
1.3. Maksud dan Tujuan
Memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari penyusunan P e r u b a h a n Renja Perangkat Daerah.
1.4. Sistematika Penulisan
Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Perubahan Renja Perangkat Daerah, serta susunan garis besar isi dokumen.
BAB II. HASIL EVALUASI RENJA PERANGKAT TAHUN BERKENAAN SAMPAI DENGAN TRIWULAN II
2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah dan Capaian Renja Perangkat Daerah Tahun Berkenaan Triwulan II
Pokok-pokok materi yang disajikan dalam bab ini, antara lain:
1. Realisasi program / kegiatan yang tidak memenuhi target kinerja hasil/keluaran yang direncanakan;
2. Realisasi program/kegiatan yang telah memenuhi target kinerja hasil/keluaran yang direncanakan;
3. Realisasi program/kegiatan yang melebihi target kinerja hasil/keluaran yang direncanakan;
4. Faktor-faktor penyebab tidak tercapainya, terpenuhinya atau melebihi target kinerja program/kegiatan;
5. Implikasi yang timbul terhadap target capaian program Renstra Perangkat Daerah; dan
6. Kebijakan/tindakan perencanaan dan penganggaran yang perlu diambil untuk mengatasi faktor-faktor penyebab tersebut.
2.2. Analisis Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah
Berisikan kajian terhadap capaian kinerja pelayanan Perangkat Daerah berdasarkan indikator kinerja yang sudah ditentukan dalam NSPK dan SPM, maupun terhadap IKK sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008.
2.3. Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah Berisikan uraian mengenai:
1. Sejauh mana tingkat kinerja pelayanan Perangkat Daerah dan hal kritis yang terkait dengan pelayanan Perangkat Daerah;
2. Permasalahan dan hambatan yang dihadapi dalam menyelenggarakan tugas dan fungsi Perangkat Daerah;
3. Dampaknya terhadap pencapaian visi dan misi kepala daerah, terhadap capaian program nasional/internasional, seperti NSPK, SPM dan SDGs (Suistanable Development Goals);
4. Tantangan dan peluang dalam meningkatkan pelayanan Perangkat Daerah; dan
5. Formulasi isu-isu penting berupa rekomendasi dan catatan yang strategis untuk ditindaklanjuti dalam perumusan perubahan program dan kegiatan prioritas tahun yang direncanakan.
BAB III. RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH Berisi Form Renja Perubahan PD beserta UPT dibawah PD
BAB IV. PENUTUP
Berisikan uraian penutup, berupa:
a. Catatan penting yang perlu mendapat perhatian, baik dalam rangka pelaksanaannya maupun seandainya ketersediaan anggaran tidak sesuai dengan kebutuhan.
b. Kaidah-kaidah pelaksanaan.
c. Rencana tindak lanjut.
BAB II
HASIL EVALUASI RENJA PERANGKAT TAHUN 2019 SAMPAI DENGAN TRIWULAN II
II.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah T a h u n 2 0 1 9 dan Capaian Renja Perangkat Daerah Tahun Berkenaan Triwulan II
Pelaksanaan Perubahan Renja OPD Dinas Perdagangan Kota Surakarta tahun 2019 mengacu Surat Edaran Walikota Surakarta nomor : 910/1138 tentang Penyusunan Perubahan Renja Perangkat Daerah Kota Surakarta Tahun 2019 dan Peraturan Walikota Kota Surakarta nomor 35 Tahun 2019 BD 35 tentang Perubahan RKPD. Renja OPD Dinas Perdagangan tahun 2019 merupakan penjabaran Renstra OPD Dinas Perdagangan tahun 2016-2021 ,dimana penyusunannya merujuk pada tujuan dan sasaraan RPJMD Kota Surakarta 2016 - 2021, dan RKPD Kota Surakarta tahun 2019. Berikut adalah Evaluasi Capaian Renja tahun 2019 hinggga triwulan II
LAPORAN EVALUASI TERHADAP HASIL RENJA SKPD KOTA SURAKARTA TAHUN 2019
TRIWULAN 2
No .
Kod e Per men dagr i
Progra m/Kegi atan
Indikator Kinerja Program (outcomes)
/Kegiatan (output)
Realisasi Kinerja Pada Triwulan
Target Kinerja Capaian Program (Renstra SKPD) Tahun
2021
Realisasi Capaian Kinerja Renstra SKPD sampai dengan Renja SKPD Tahun Lalu 2018
Target Kinerja dan Anggaran Renja SKPD
Tahun Berjalan yang dievaluasi (2019)
I II III IV
Realisasi Capaian Kinerja dan Anggaran Renja
SKPD yang dievaluasi 2019
Realisasi Kinerja dan Anggaran Renstra SKPD
s/d Tahun2019 (Pelaksanaan SKPD
Tahun 2019)
Tingkat Capaian Kinerja
dan Realisasi Anggara n Renstra SKPD s/d tahun
2019
Tingkat Capaian Kinerja dan Anggaran
Renja SKPD yang dievaluas
i 2019 Unit Pena nggu ng Jawa
b
K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12=8+9+10+11] [13=6+12] [14=13/5
x 100%]
[15=12/7 x 100%]
[16]
vol sat
0 Urusan
0 Bidang NON URUSA N (EKS BAU)
00.0 0.01
Progra m Pelaya nan Admini strasi Perkan toran
1 00.0 0.01.
001
Penyed iaan jasa surat menyu rat
Tersediany a Meterai 6000
72 bln 38.355.470
24 10.500.000
12 5.500.000
3 0 3 0 6 0 30 10.500.000 41,
67
% 27,
38
% 50
%
0% Dina s Perd agan gan Tersediany
a Meterai 3000 Tersediany a Pengiriman
Surat
Tersediany a pengiriman lain – lainnya 2 00.0
0.01.
002
Penyed iaan jasa komuni kasi, sumbe r daya air dan listrik
Tersediany a belanja Telepon
72 bln 636.063.223
24 315.000.000
12 114.600.000 3 0 3 3.278.863
6 3.278.863
30 318.278.863 41, 67
% 50,
04
% 50
% 2,8 6%
Dina s Perd agan gan Tersediany
a belanja air Tersediany a belanja Listrik Tersediany a Surat kabar/
majalah Tersediany a langganan internet Tersediany a Jasa Petugas Sampah (Iuran sampah) Pengadaan peralatan Multimedia sarana dan prasarana informasi dan dokumenta si pasar 3 00.0
0.01.
003
Penyed iaan jasa peralat an dan perlen gkapan kantor
Tersediany a pengadaan almari besi pasar-pasar
72 bln 658.807.000
24 456.500.000
12 263.253.000 3 3 0 27 456.500.000 37,
50
% 69,
29
% 25
%
0% Dina s Perd agan gan Pengadaan
PC komputer
di pasar- pasar
Pengadaan Laptop Pengadaan printer dan scanner Tersediany a layar LCD 4 00.0
0.01.
008
Penyed iaan jasa kebersi han kantor
Tersediany a belanja peralatan kebersihan, bahan pembersih dan bahan pewangi
72 bln 2.478.412.794 24 713.359.500
12 349.222.320 3 38.914.7 63
3 23.248.413
6 62.163.176
30 775.522.676 41, 67
% 31,
29
% 50
% 17,
80
% Dina s Perd agan gan
Tersediany a tenaga kebersihan kantor Tersediany a sewa tanaman 5 00.0
0.01.
009
Penyed iaan jasa perbaik an peralat an kerja
Tersediany a jasa service komputer
72 bln 420.640.000
24 104.700.000
12 38.500.000 3 0 3 5.975.000
6 5.975.000
30 110.675.000 41, 67
% 26,
31
% 50
% 15,
52
% Dina s Perd agan gan Tersediany
a jasa sevice Lap Top Tersedia jasa service PC Tersedia jasa service Printer Tersediany a jasa service AC Tersediany a Jasa Service mesin Listrik
Tersediany a jasa Service Peralatan Lainnya 6 00.0
0.01.
010
Penyed iaan alat tulis kantor
Tersediany a Belanja Alat Tulis Kantor
72 bln 523.226.500
24 142.962.000
12 67.462.500 3 0 3 8.261.500
6 8.261.500
30 151.223.500 41, 67
% 28,
90
% 50
% 12,
25
% Dina s Perd agan gan 7 00.0
0.01.
011
Penyed iaan barang cetaka n dan pengga ndaan
Tersediany a barang cetakan Amplop Dinas, Amplop Sekretaris Daerah, Kop Surat Dinas ( Warna ), Kop Surat Sekretaris Daerah ( Warna ) Stop Map Full Color, Lembar Disposisi
72 bln 1.455.365.660 24 199.865.000
12 112.844.000 3 0 3 7.039.000
6 7.039.000
30 206.904.000 41, 67
% 14,
22
% 50
% 6,2 4%
Dina s Perd agan gan
Tersediany a Belanja Pengganda an Tersediany a jasa Penjilidan Tersediany a cetak profil perdaganga n Tersediany a cetak kalender Cetak katalog / brosur
batik
8 00.0 0.01.
012
Penyed iaan kompo nen instalas i listrik/
penera ngan bangun an kantor
Tersediany a Belanja Alat Listrik dan Elektronik ( Lampu pijar, Battery Kering )
72 bln 6.385.216.254 24 92.485.000
12 42.450.000 3 0 3 0 6 0 30 92.485.000 41,
67
% 1,4 5%
50
%
0% Dina s Perd agan gan
9 00.0 0.01.
013
Penyed iaan peralat an dan perlen gkapan kantor
Tersediany a pengadaan almari besi pasar-pasar
6 Pa ket
658.807.000
2 456.500.000
1 263.253.000 0 0 0 0 0 0 2 456.500.000 33,
33
% 69,
29
%
0% 0% Dina s Perd agan gan Pengadaan
PC komputer di pasar- pasar Pengadaan Laptop Pengadaan printer dan scanner Tersediany a layar LCD 10 00.0
0.01.
017
Penyed iaan makan an dan minum an
Tersediany a belanja makan minum rapat
72 bln 643.149.700
24 180.000.000
12 85.000.000 3 0 3 21.952.500
6 21.952.500
30 201.952.500 41, 67
% 31,
40
% 50
% 25,
83
% Dina s Perd agan gan
11 00.0 0.01.
018
Rapat- rapat kordin asi dan konsult asi ke luar daerah
Tersediany a Belanja perjalanan Dinas Luar Daerah
72 bln 1.884.921.785 24 515.200.000
12 200.000.000 3 0 3 53.373.910
6 53.373.910
30 568.573.910 41, 67
% 30,
16
% 50
% 26,
69
% Dina s Perd agan gan
12 00.0 0.01.
Penyed iaan
Ketersediaa n Tenaga
72 bln 6.735.313.765 24 1.989.736.000 12 726.048.000 3 96.961.0
3 47.987.000
6 144.948.000
30 2.134.684.000 41, 67
31, 69
50
% 19,
96 Dina s
019 jasa tenaga honore r / THL
Honorer/T HL
00 % % % Perd
agan Ketersediaa gan
n Asuransi Kesehatan Keterediaa n Asuransi Jiwa/
Keselamata n Kerja 13 00.0
0.01.
022
Penyed iaan Jasa Tenaga Kontra k
Tersediany a tenaga kontrak pada dinas perdaganga n
28 or g
1.440.000.000 15 341.438.000
12 619.217.280 21 9
467.193.
600
219 0 0
467.193.600 45
3
808.631.600 0% 56, 15
% 36 50
% 75,
45
% Dina s Perd agan gan
Ketersediaa n asuransi kesehatan Ketersediaa n asuransi Jiwa / Asuransi Keselamata n Kerja 00.0
0.02 Progra m pening katan sarana dan prasar ana aparat ur
14 00.0 0.02.
005
Pengad aan kendar aan dinas/o perasio nal
Tersediany a sewa kendaraan operasional
72 bln 1.831.071.971 24 327.763.000
12 201.105.000 3 0 3 0 6 0 30 327.763.000 41,
67
% 17,
90
% 50
%
0% Dina s Perd agan gan
15 00.0 0.02.
007
Pengad aan perlen gkapan gedung
Tersediany a Pengadaan AC
6 Th 385.000.000
2 154.750.000
1 56.950.000 0 0 0 0 0 0 2 154.750.000 33,
33
% 40,
19
%
0% 0% Dina s Perd agan gan
kantor
16 00.0 0.02.
010
Pengad aan mebele ur
Terpenuhin ya meja kantor untuk peningkata n kualitas pekerjaan
6 Pa ket
615.200.000
2 150.000.000
1 73.154.000 0 0 0,5 0 0
, 5
0 2,5 150.000.000 41, 67
% 24,
38
% 50
%
0% Dina s Perd agan gan
Terpenuhin ya kursi kantor 17 00.0
0.02.
022
Pemeli haraan rutin/b erkala gedung kantor
Tersediany a Pemelihara an Gedung Kantor
6 ke g
1.019.980.000 2 388.000.000
1 153.207.200 0 0 0,5 4.542.000
0
, 5
4.542.000
2,5 392.542.000 41, 67
% 38,
49
% 50
% 2,9 6%
Dina s Perd agan gan Tersediany
a Pemelihara an Taman- taman pasar Tersediany a perbaikan ruang rapat dan gudang Tersediany a DED pemelihara an gedung kantor Tersediany a papan nama pasar Tersediany a papan petunjuk pasar 18 00.0
0.02.
024
Pemeli haraan rutin/b erkala kendar aan
Tersediany a Pemelihara an Rutin / berkala kendaraan
72 bln 9.003.046.230 24 2.509.060.000 12 1.098.310.000 3 0 3 2.440.050
6 2.440.050
30 2.511.500.050 41, 67
% 27,
90
% 50
% 0,2 2%
Dina s Perd agan gan
dinas/o perasio nal
dinas /operasioa nl ( roda 2 )
Tersediany a Pemelihara an Kendaraan Dinas / operasional ( roda 4 ) 19 00.0
0.02.
029
Pemeli haraan rutin/b erkala mebele ur
Terselengg aranya pemelihara an mebeleur meja kerja, kursi kerja dan almari
5 Pa ket
87.000.000
2 20.000.000
1 15.000.000 0 0 0 0 0 0 2 40
% 22,
99
%
0% 0% Dina s Perd agan gan
1 Urusan
1,03 Bidang PEKERJ AAN UMUM DAN PENAT AAN RUAN G
01.0 3.29
Progra m penge mbang an wilaya h strateg is dan cepat tumbu h
20 01.0 3.29.
001
Perenc anaan penge mbang an infrastr uktur
Ketersediaa n Jasa tehnisi Listrik di Pasar - Pasar (70 Orang)
72 bln 86.779.405.000 24 23.581.711.000 12 9.692.245.792 3 1.768.93 0.526
3 647.642.47 3
6 2.416.572.999 30 25.998.283.999 41, 67
% 29,
96
% 50
% 24,
93
% Dina s Perd agan gan
Ketersediaa n Belanja BBM Solar untuk pemelihara an Mekanikal dan elektrikal pasar - pasar Pengadaan KWH Meter listrik dan instalasi nya pasar Legi Ketersediaa n pemelihara an elektrikal mekanikal pasar - pasar Belanja alat listrik dan elektronik pasar - pasar Belanja Langganan Listrik Pasar - pasar , Tambah daya dan kenaikan TDL
Konsultan perencana pengadaan KWH meter listrik dan instalasinya pasar Legi Konsultan pengawas pengadaan KWH meter listrik dan instalasinya pasar Legi 01.0
3.30 Progra m pemba nguna n infrastr uktur perdes aaan
21 01.0 3.30.
004
Pemba ngunan pasar perdes aaan
Konsultan UKL-UPL Pasar Purwosari
7 Pa sar
445.691.958.356 2 24.408.318.000 2 37.554.103.300 0,5 1.250.00 0.000
1 675.000
1
, 5
1.250.675.000 3,5 25.658.993.000 50
% 5,7 6%
75
% 3,4 0%
Dina s Perd agan Pembangun gan
an pasar darurat pasar purwosari Sewa alun- alun utara Lelang penjualan Aset Konsultan pengawas pembangu nan pasar darurat pasar purwosari
Pembangun an groundtank pasar Rejosari Konsultan Review DED dan konsultan pengawas pasar Klewer Timur 22 01.0
3.30.
007
Rehabil itasi/pe meliha raan pasar perdes aaan
Pemelihara an pasar depok
50 Pa sar
32.566.820.000 11 5.323.324.500 7 810.146.800 2 0 2 0 4 0 15 5.323.324.500 30
% 16,
35
% 57,
14
%
0% Dina s Perd agan gan Pemelihara
an pasar legi Pemelihara an pasar Kabangan Pemelihara an pasar Jongke Pemelihara an pasar Besi Pemelihara an pasar Elpabes Pemelihara an pasar Gede Belanja konsultan perencanaa n Belanja konsultan pengawas Belanja pengadaan tabung APAR
Pemelihara an kerusakan pasar-pasar tak terduga Belanja pengisian tabung APAR Belanja retribusi tabung APAR 23 01.0
3.30.
009
Pemba ngunan pasar perdes aan (DAK)
Terbangun nya pasar Sidodadi
6 Pa sar
38.326.167.773 2 1 5.300.815.400 0 0 0 0 0 0 2 0 33,
33
%
0% 0% 0% Dina
s Perd agan gan
1,05 Bidang KETEN TERAM AN DAN KETER TIBAN UMUM SERTA PERLIN DUNG AN MASY ARAKA T
01.0 5.15
Progra m pening katan keama nan dan kenya manan lingkun gan
24 01.0 5.15.
005
pengen dalian keama nan lingkun gan
Belanja jasa Tenaga keamanan
72 bln 30.877.789.600 24 10.326.248.511 12 5.526.110.100 3 0 3 2.400.000
6 2.400.000
30 10.328.648.511 41, 67
% 33,
45
% 50
% 0,0 4%
Dina s Perd agan gan Pengadaan
CCTV Seminar Kit dan Pelatihan mengantisi pasi kebakaran di pasar- pasar Peningkata n mutu kualitas kepala Pasar Belanja Alat Praktek untuk pelatihan mengantisi pasi kebakaran Cetak buku Laporan Pelatihan Mengantisi pasi Kebakaran pasar, Cetak buku Profil Lomba Pasar, Cetak Buku foto Profil Lomba Pasar, Dokumenta si Pelatihan Mengantisi pasi kebakaran pasar
Transportas i dan akomodasi mengantisi pasi kebakaran di pasar - pasar, transport petugas penertiban terpadu diluar jam kerja, transport petugas penertiban terpadu diluar jam kerja dalam mengantisi pasi pasar tumpah pada hari raya idul fitri, Transportas i dan akomodasi peningkata n mutu kepala pasar Uang lembur / piket PNS persiapan lomba pasar tingkat Provinsi Uang Piket penghitung an jarak toko modern dengan pasar
tradisional Uang lembur penertiban di pasar tupah pada hari raya idul fitri
vol sat
2 Urusan
2,05 Bidang LINGK UNGA N HIDUP
02.0 5.15
Progra m Penge mbang an Kinerja Pengel olaan Persa mpaha n
25 02.0 5.15.
002
Penyed iaan prasara na dan sarana pengel olaan persam pahan
Ketersediaa n Belanja jasa kebersihan pasar - pasar (140 orang)
72 bln 20.276.746.600 24 7.610.923.900 12 4.052.726.960 3 412.415.
920
3 270.058.76 0
6 682.474.680
30 8.293.398.580 41, 67
% 40,
90
% 50
% 16,
84
% Dina s Perd agan gan
ketersediaa n Belanja peralatan kebersihan dan bahan pembersih Ketersediaa n belanja kontainer
sampah
Ketersediaa n Pendampin gan SNI Pasar Pengadaan Trolli Pengangkut bin Sampah Pengadaan Alat Pemotong rumput Pengadaan Gerobak Sampah Extrafoodin g tenaga kebersihan ketersediaa n uang piket tenaga kebersihan ( armada ) Tersediany a Kontainer sampah
vol sat
3 Urusan
3,06 Bidang PERDA GANG AN
03.0 6.15
Progra m Perlind ungan Konsu men dan penga
manan perdag angan
26 03.0 6.15.
003
Pening katan penga wasan pereda ran barang dan jasa
Jumlah Monitoring /Pengawas an Barang Beredar Ber SN, BPPOPM, dan P-IRT
6 ke g
1.231.035.500 2 75.000.000
4 16.275.000 1 0 1 2.685.000
0 2.685.000
4 77.685.000 0% 6,3 1%
50
% 16,
50
% Dina s Perd agan gan
Pembuatan sistem informasi harga kebutuhan pokok dan penting masyarakat Jumlah monitoring dan pengawasa n Bahan Berbahaya/
minuman Beralkohol Jumlah Monitoring /Pengawas an Barang Kadaluwars a Jumlah Monitoring /Pengawas an Barang dilarang yang beredar
