Bentuk setiap perserikatan manusia untuk
mencapai suatu tujuan bersama (James
D.Mooney)
Suatu sistem aktivitas kerja sama yg
dilakukan oleh dua orang atau lebih (Chester
I. Barnard)
Badan atau wadah dari kumpulan
1. Sekelompok orang
ORGANISASI DINAMIS : suatu proses penetapan & pembagian pekerjaan yg dilakukan , pembatasan tugas dan kewajiban, otoritas, tanggung jawab serta penetapan hubungan diantara elemen-elemen organisasi, sehingga orang-orang yg bergabung dalam organisasi tersebut dapat bekerjasama untuk merealisasikam tujuan bersama secara efisien dan efektif.
ORGANISASI STATIS : suatu bagan yg berwujud & bergerak demi tercapainya tujuan bersama.
5
JENIS-JENIS ORGANISASI
1. LEADER-ORIENTED ORGANIZATION :
- Putusan selalu oleh pemimpin
- Pengabdian dan kepatuhan anggota diperlukan
2. PATRIARCHAL (LEADERSHIP) ORGANIZATION :
- Hubungan pimpinan-anggota seperti hubungan antara Bapak-Anak ----> perlindungan.
- Selalu memerlukan restu / persetujuan pemimpin, meskipun putusan dibuat oleh anggota.
3. BUREAUCRACY :
- Diatur oleh suatu struktur tertentu.
6
4. DEMOCRATIC ORGANIZATION :
- Anggota mempunyai hak bersuara. - Keputusan diambil secara bersama.
- Pemimpin tunduk pada keputusan bersama. - Pemimpin memberi arahan, tidak memberi perintah.
Suatu sistem /jaringan kerja terhadap tugas-tugas, sistem pelaporan, dan komunikasi yg menghubungkan secara
STRUKTUR ORGANISASI
Struktur organisasi
(desain organisasi)
dapatdidefinisikan sebagai mekanisme-mekanisme formal dimana organisasi itu dikelola.
Struktur organisasi mengandung unsur-unsur :
spesialisasi kerja,
standarisasi,
koordinasi,
sentralisasi/desentralisasi dalam
pembuatan keputusan,
Faktor-faktor yang menentukan pe- rancangan struktur organisasi, ada- lah sbb. :
strategi organisasi untuk
mencapai tujuannya,
teknologi yang digunakan,
anggota dan oarang yang
terlibat dalam organisasi,
PEMBAGIAN KERJA
Kelompok dua atau lebih, orang yang bekerja bersama secara ko- operatif dan dikoordinasikan da- pat mencapai hasil lebih dari pa- da dilakukan perseorangan.
Konsep ini disebut
synergy.
BAGAN ORGANISASI
Satuan-satuan organisasi yang terpisah
biasanya digambarkan dalam
kotak-kotak,
dimana dihubungkan satu dengan yang
Bentuk-bentuk Bagan organisasi
Henry G. Hodges mengemukakan ada empat bentuk bagan organisasi :
1. Bentuk piramid
2. Bentuk vertikal
3. Bentuk horizontal
DEPARTEMENTALISASI
Ada beberapa cara organisasi un- tuk memutuskan pola organisasi yang akan digunakan untuk me- ngelompokkan kegiatan-kegiatan yang bermacam-macam untuk di laksanakan.
Cara bagaimana kegiatan-kegiatan dikelompokkan disebut departe-
KELOMPOK-KELOMPOK KERJA FORMAL ORGANISASI
Organisasi mempunyai tiga tipe kelompok- kelompok kerja formal :
kesatuan tugas khusus,
panitia,
Kesatuan tugas khusus
(task forces) atau tim proyek dibentuk untuk me- nangani suatu masalah atau tugas khusus.Keberadaannya hanya sampai masa- lah dipecahkan. Biasanya dibentuk untuk menangani masalah dan tugas tugas yang kompleks dan melibatkan beberapa satuan kerja organisasi.
BAGAN ORGANISASI FORMAL
Manajer perlu menggambarkan bagan organisasi
(organization chart) untuk menunjukkan struktur organisasi.
Bagan organisasi menggambarkan lima aspek utama struktur organisasi :
a. Pembagian kerja,
b. Manajer dan bawahan (rantai perintah). c. Tipe pekerjaan yang dilaksanakan.
