PERANCANGAN PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN DENGAN PENDEKATAN KONSEP BALANCED SCORECARD (STUDI KASUS PADA PT. XYZ) - Diponegoro University | Institutional Repository (UNDIP-IR)
Teks penuh
Dokumen terkait
Untuk mengukur apakah setiap sasaran strategi telah dicapai, sehingga dapat mencerminkan pencapaian visi dan misi perusahaan, perlu ditentukan suatu ukuran sasaran strategis yang
Meningkatkan kinerja peralatan Jumlah kaizen poin pada Kontribusi safety, kemudahan pemeliharaan In n o v at io n a n d gr o w th Rencana perbaikan & Inovasi (planned). %
Hasil dari penelitian ini adalah Perusahaan tersebut telah menjalankan perusahaannya berdasarkan indikator kinerja dari perspektif BSC yang sesuai dengan visi dan
Misaja Mitra dapat bekerja sama dengan para pemasok yang memiliki kualitas baik sehingga dapat meningkatkan keunggulan bersaing dengan rivalnya, maka masalah dalam
Proses bisnis internal dengan pendekatan BSC akan mengidentifikasikan proses baru yang harus dikuasai dengan baik oleh.. sebuah perusahaan agar dapat memenuhi berbagai tujuan
Strategi bisnis perusahaan harus dapat didefinisikan secara jelas, agar sumber daya manusia yang ada mampu memahami peranan mereka dalam organisasi perusahaan ke
Dari hasil pembobotan dan pengukuran kinerja dengan OMAX, maka dapat diketahui prioritas perbaikan yang dapat dilakukan institusi untuk meningkatkan kinerja pada
Agar perusahaan mampu bersaing dalam lingkungan global, diperlukan strategi yang tepat agar tujuan perusahaan dapat tercapai. Salah satunya adalah dengan
