EVALUASI PENJADWALAN PROYEK
DENGAN MENGGUNAKAN METODE CPM
(CRITICAL PATH METHOD)
DAN ANALISIS KURVA “S”
PADA PROYEK PEMBUATAN COLD STORAGE
(
CONDENCING UNIT
)
DI CV. BINA TEKNIK - SIDOARJO
SKRIPSI
Disusun Oleh :
RIZKY TRI PRASETYOKO NPM : 0732010152
JURUSAN TEKNIK INDUSTRI
FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI
UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL “VETERAN”
JAWA TIMUR
KATA PENGANTAR
Segala puji syukur Alhamdulillah kehadirat Allah SWT atas segala rahmat dan karunia-Nya sehingga saya dapat menyelesaikan penyusunan Tugas Akhir ini.
Tugas Akhir ini disusun untuk memenuhi persyaratan kelulusan Program Sarjana Strata-1 (S-1) di Jurusan Teknik Industri Fakultas Teknologi Industri Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur dengan judul :
“EVALUASI PENJADWALAN PROYEK DENGAN MENGGUNAKAN METODE CPM (CRITICAL PATH METHOD) DAN ANALISIS KURVA “S” PADA PROYEK PEMBUATAN PENDINGIN (CONDENCING UNIT) DI CV.BINA TEKNIK - SIDOARJO “.
Penyelesaian penyusunan Tugas Akhir ini tentunya tidak terlepas dari peran serta berbagai pihak yang telah memberikan bimbingan dan bantuan baik secara langsung maupun tidak langsung. Oleh karena itu tidak berlebihan bila pada kesempatan kali ini penulis mengucapkan terima kasih kepada :
1. Ir. Hari Hari S ,MSIE. Selaku Dosen Pembimbing I Skripsi.
2. Ir. Sutiyono, MT. Selaku Dekan Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur.
3. Ir. H.M.T. Safirin, MT. Selaku Ketua Jurusan Teknik Industri Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur dan dosen penguji Skripsi.
4. Drs. Sartin, MT. Selaku Dosen Penguji Skripsi
6. Dr. Ir. Sunardi T Koesugito, MT. Selaku Dosen Penguji Skripsi
7. Ir. Joumil Aidil SZS, MT. Selaku Dosen Moderator Skripsi
8. Dwi sebagai pembimbing lapangan sekaligus yang telah “mempermudah jalan“ untuk menyelesaikan penelitian ini, dan semuanya yang sudah membantu pelaksanaan penelitian untuk Tugas Akhir ini.
9. Kedua orang tuaku dan kakakku yang tak pernah lelah dan ikhlas mendoakan agar pengerjaan Tugas Akhir ini dapat berjalan dengan lancar dan sukses demi keberhasilanku dimasa yang akan datang.
10. Semua pihak yang telah membantu secara moril dan materiil selama pelaksanaan penelitian dan penyelesaian penulisan Tugas Akhir ini.
Penulis menyadari sepenuhnya bahwa penyusunan Tugas Akhir ini terdapat kekurangan, maka dengan segala kerendahan hati penulis mengharapkan saran dan kritik yang bersifat membangun.
Akhir kata semoga Tugas Akhir ini dapat bermanfaat bagi semua pihak yang membaca. Terima Kasih.
Hormat saya,
DAFTAR ISI
Halaman COVER
LEMBAR PENGESAHAN
KATA PENGANTAR ... i
DAFTAR ISI ... iii
DAFTAR GAMBAR ... vii
DAFTAR TABEL... viii
DAFTAR LAMPIRAN ... ix
ABSTRAKSI ... x
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang ... 1
1.2. Rumusan Masalah ... 2
1.3. Batasan Masalah ... 3
1.4. Asumsi ... 3
1.5. Tujuan Penelitian ... 3
1.6. Manfaat Penelitian ... 4
1.7. Sistematika Penulisan ... 5
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Konsep Manajemen Proyek ... 7
2.1.1. Pengertian Proyek... 9
2.1.3. Pengertian Manajemen Proyek Konstruksi……….. 10
2.1.4. Dinamika dalam Siklus Proyek……… 13
2.2. Network Planning ... 14
2.1.5. Hubungan Proyek dan Kegiatan………... 16
2.3. Network Diagram ... 16
2.3.1. Simbol dalam Network Diagram ... 18
2.3.2. Hubungan Antar Simbol………... 22
2.4. Kegunaan Jaringan Kerja ... 23
2.5. Critical Path Method (CPM) ... 23
2.5.1. Terminologi dalam CPM ... 24
2.5.1.1. Menentukan Waktu Penyelesaian………. 24
2.5.1.2. Cara Perhitungan CPM ……… 25
2.6. Peristiwa Kritis, Kegiatan Kritis, dan Lintasan Kritis ... 31
2.7. Analisis Biaya Proyek……… 34
2.8. Mempercepat umur proyek……… 35
2.9. Kurva Kemajuan Pekerjaan “Kurva S”………. 42
2.10. Peneliti Terdahulu……….. 44
BAB III METODE PENELITIAN 3.1. Lokasi dan Waktu Penelitian ... 49
3.2. Identifikasi dan Definisi Operasional Variabel ... 49
3.3. Metode Pengumpulan Data ... 50
3.4. Metode Pengolahan Data ... 52
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1. Pengumpulan Data ... 61
4.1.1. Data Jenis Aktivitas atau Kegiatan ... 61
4.1.2. Data Urutan Kegiatan dan Waktu Normal ... 63
4.1.3. Data Biaya Per Kegiatan dalam Proyek Pembuatan alat pendingin (condencing unit) CV.Bina Teknik... ... 65
4.1.4. Data Harga Upah, Bahan dan Alat ... 67
4.1.5. Penentuan Toleransi Biaya dan Waktu ... 70
4.2. Pengolahan Data ... 70
4.2.1. Metode CPM (Critical Path Method)………... 70
4.2.1.1. Inventarisasi Kegiatan dan Waktu Proyek ... 70
4.2.1.2. Menyusun Hubungan Antar Kegiatan ... 70
4.2.1.3. Menyusun Network Diagram ... 75
4.2.1.4. Menghitung SPA, SPL dan Tenggang Waktu Setiap Kegiatan.. ... 75
4.2.1.5. Menentukan Lintasan Kritis ... 77
4.2.1.6. Menentukan Kegiatan yang Dipercepat ... 78
4.2.1.7. Perhitungan Nilai Slope ... 78
4.2.1.8. Pembuatan Kurva S Normal dan Dipercepat ... 80
4.2.1.9. Perbandingan Waktu dan Biaya Optimum dengan Kondisi Riil ... 82
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1. Kesimpulan ... 83 5.2. Saran ... 83
DAFTAR GAMBAR
Nomor Judul Halaman
Gambar 2.1. Proyek eengineering-Manufaktur (E-M) ... 13
Gambar 2.2. Hubungan keperluan sumberdaya terhadap waktu dalam siklus .. 14
Gambar 2.3. Simbol anak panah ... 19
Gambar 2.4. Simbol Lingkaran ... 20
Gambar 2.5. Simbol anak panah terputus-putus ... 21
Gambar 2.6. Network Diagram ... 22
Gambar 2.7. Network Diagram Event ... 26
Gambar 2.8. Network Diagram Proyek ... 27
Gambar 2.9. Network Perhitungan Maju ... 28
Gambar 2.10. Network Perhitungan Mundur ... 29
Gambar 2.11. Network diagram proyek ... 39
Gambar 2.12. Network diagram percepatan proyek ... 41
Gambar 2.13. Network diagram percepatan proyek akhir ... 41
Gambar 2.14. Kurva “S” ... 42
Gambar 2.15. Diagram Balok dan Kurva “S” ... 43
DAFTAR TABEL
Nomor Judul Halaman
Tabel 2.1. Hasil Perhitungan Maju untuk Mendapatkan EF ... 28
Tabel 2.2. Hasil Perhitungan Mundur untuk mendapatkan LF ... 30
Tabel 2.3. Hasil Perhitungan Slack ... 30
Tabel 2.4. Daftar kegiatan proyek ... 38
Tabel 2.5. Free slack ... 40
Tabel 2.6. Nilai slope ... 40
Tabel 4.1. Jenis Aktivitas atau Kegiatan ... 62
Tabel 4.2. Urutan Kegiatan dan Waktu Normal Proyek Pembangunan Gedung BPK Sidoarjo ... 64
Tabel 4.3. Data Biaya Per Kegiatan dalam Proyek Pembangunan Gedung BPK Sidoarjo ... ... 66
Tabel 4.4. Daftar Harga Satuan Upah ... 68
Tabel 4.5. Daftar Harga Satuan Bahan ... 68
Tabel 4.7. Inventarisasi Kegiatan dan Waktu Normal serta Kode Kegiatan ... 71
Tabel 4.8. Kegiatan, Waktu dan Hubungan Antar Kegiatan ... 72
Tabel 4.9. Hasil Perhitungan SPA, SPL dan Tenggang Waktu ... 75
Tabel 4.10. Hasil Perhitungan Lintasan Kritis ... 77
Tabel 4.11. Slope Biaya ... 78
ABSTRAK
Perusahaan manufaktur pada umumnya memerlukan perencanaan manajemen proyek dalam setiap pengerjaan proyek. Hal ini dilakukan untuk mendapatkan hasil yang optimal serta waktu yang optimis (waktu yang cepat dan diharapkan, baik untuk pihak perusahaan maupun pihak owner).
CV. BINA TEKNIK Sidoarjo adalah sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang usaha utama sebagai pelaksana pembuatan alat pendingin. Untuk memenuhi permintaan konsumen maka diperlukan penjadwalan proyek yang tepat agar proyek dapat selesai sesuai tenggat waktu yang disepakati. Olehkarena itu dibutuhkan penjadwalan proyek untuk merencanakan pelaksanaan proyek sesuai dengan dead line (tenggat waktu).
Tujuan dari penelitian ini adalah menentukan waktu percepatan penyelesaian proyek. Maka untuk mengoptimalisasikan jangka waktu dan meminimasi total biaya proyek untuk pekerjaan yang bisa dipercepat serta bisa mentargetkan penyelesaian proyek pembangunan tersebut diperlukan suatu
alternatif pemecahan masalah, yaitu dengan mengaplikasikan metode CPM
(Critical Path Method) dan analisis kurva S dengan harapan perusahaan dapat mengatasi permintaan konsumen yang kompetitif dengan waktu dan biaya proyek yang optimal.
Dari hasil penelitan ini didapatkan 1 jalur kritis dengan kegiatan yang dapat dipercepat antara lain adalah kegiatan yang berada pada jalur kritis terutama kegiatan-kegiatan utama yaitu Administrasi dan Dokumen (A1). Pada kondisi riil perusahaan, waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek adalah 120 hari dengan biaya sebesar Rp 902.671.500,00,-, sedangkan dengan menggunakan metode CPM (Critical Path Method) percepatandiperoleh waktu selama 108 hari
dengan total biaya proyek sebesar Rp 905.449.277,8. Sehingga metode CPM
(Critical Path Method) dapat menghasilkan waktu penyelesaian proyek lebih cepat 12 hari (10%) dan kenaikan total biaya proyek sebesar Rp 2.777.777,8. Laju perkembangan proyek ini dapat dilihat pada Kurva S Percepatan.
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Perusahaan manufaktur bergerak dalam bidang pembuatan proyek alat
pendingin dan lain sebagainya. Perusahaan manufaktur pada umumnya selalu
menerapkan konsep manajemen proyek dalam setiap pengerjaan proyek. Dalam
pengerjaan proyek dibutuhkan perencanaan dan penjadwalan yang terperinci
tentang aktivitas kegiatan, waktu dan biaya yang diperlukan untuk menyelesaikan
suatu proyek. Hal ini dilakukan untuk mendapatkan hasil yang optimal serta
waktu yang optimis (waktu yang cepat dan diharapkan, baik untuk pihak
perusahaan maupun pihak owner).
CV. BINA TEKNIK Sidoarjo adalah sebuah perusahaan yang bergerak
bergerak dalam engineering-manufaktur alat penndingin. Untuk memenuhi
permintaan konsumen maka diperlukan penjadwalan proyek yang tepat agar
proyek dapat selesai sesuai tenggat waktu yang disepakati. Oleh karena itu
dibutuhkan penjadwalan proyek untuk merencanakan pelaksanaan proyek sesuai
dengan dead line (tenggat waktu).
Salah satu proyek alat pendingin yang sedang dikerjakan oleh CV. Bina
Teknik adalah proyek pembuatan cold storage. Proyek ini dimulai pada tanggal 19
Februari 2011 – 19 Jun 2011 dengan lama waktu penyelesaian proyek sekitar 120
(seratus dua puluh) hari. Proyek ini sudah tentu mengeluarkan biaya-biaya yang
cukup besar serta memakan jangka waktu pembuatan proyek yang lama. Dalam
yang kurang efektif dan pengiriman perlengkapan barang. Hal ini disebabkan oleh
pekerjaan yang tidak tepat waktu sehingga menghambat pekerjaan lainnya yang
berhubungan dengan pekerjaan tersebut. Maka diperlukan metode untuk
mengoptimalisasikan jangka waktu dan meminimasi total biaya proyek untuk
pekerjaan yang bisa dipercepat serta bisa mentargetkan penyelesaian proyek
tersebut dengan optimal dan tepat waktu.
Metode CPM (Critical Path Method) dan Analisis Kurva S merupakan
metode yang digunakan untuk menentukan waktu optimal pengerjaan suatu
proyek dan mengetahui kumulatif progress pada setiap waktu pelaksanaan proyek
. Metode ini berguna untuk menghitung waktu penyelesaian suatu proyek yang
ditentukan oleh tingkat ketepatan perkiraan durasi setiap kegiatan di dalam proyek
dengan mempertimbangkan aspek deterministik dari waktu penyelesaian sebuah
proyek untuk kegiatan-kegiatan yang akan dijadwalkan agar dapat diketahui
kegiatan mana yang harus didahulukan untuk menyelesaikan proyek sesuai
jadwal.
Dengan menerapkan Metode CPM (Critical Path Method) dan analisis
Kurva S diharapkan CV. BINA TEKNIK dapat menentukan percepata waktu dan
biaya percepatan waktu proyek.
1.2. Perumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang yang diuraikan diatas, masalah yang dihadapi
oleh CV. BINA TEKNIK selaku pelaksana proyek dapat dirumuskan sebagai
berikut: ”Apakah penjadwalan proyek sudah berjalan tepat waktu, sehingga dapat
1.3. Batasan Masalah
Agar pembahasan tidak terlalu luas dan mengakibatkan penelitian yang
dilakukan tidak terpusat, maka diberikan batasan sebagai berikut:
1. Penjadwalan aktivitas-aktivitas proyek yang bisa dipercepat.
2. Perhitungan biaya langsung setiap aktivitas proyek dengan menggunakan
daftar satuan harga tahun 2011.
3. Penjadwalan kumulatif progress proyek sesuai dengan aktivitas dan periode
pengerjaan proyek menggunakan kurva ”S”.
4. 1 Proyek terdiri dari 5 pembuatan produk cold storage (condencing).
1.4. Asumsi
Asumsi yang digunakan penelitian ini adalah:
1. Data dan informasi yang diperoleh dianggap benar dan konstan.
2. Daftar harga yang diperoleh berdasarkan pada data yang diperoleh saat
penelitian dilakukan dan dianggap konstan.
1.5. Tujuan Penelitian
Tujuan penelitian ini adalah
1. Untuk menentukan waktu percepatan penyelesaian proyek.
2. Untuk menentukan biaya waktu percepatan penyelesaian proyek.
1.6. Manfaat Penelitian
Adapun manfaat yang dapat diambil dari hasil penelitian ini diantaranya
a. Bagi penulis :
1. Mampu melakukan pengendalian Proyek pembuatan alat pendingin.
2. Menambah pengetahuan tentang pembangunan proyek menggunakan
Metode CPM (Critical Path Method) dan analisis Kurva “S”.
3. Mampu mengaplikasikan teori-teori tentang Manajemen Proyek untuk
menentukan waktu penyelesaian proyek yang tepat dan cepat.
b. Bagi perusahaan :
1. Mengetahui gambaran yang benar tentang pelaksanaan proses
pembangunan.
2. Mempunyai panduan tertulis yang berguna untuk menganalisa proses dan
tindakan korektif lainnya sebagai masukan dari perusahaan, sehingga
dapat mengoptimalkan dalam pengendalian waktu dan biaya.
c. Bagi Perguruan Tinggi :
1. Mempunyai studi literature yang dapat menghubungkan antar Manajemen
proyek dengan dunia perguruan tinggi.
2. Dapat menyediakan literature acuan yang berguna bagi pendidikan
penulisan lebih lanjut bagi mahasiswa yang berminat dengan
permasalahan ini.
3. Sebagai masukan dan bahan pertimbangan/evaluasi sejauh mana system
pendidikan dan materi kuliah yang telah dijalankan selama ini sesuai
1.7. Sistematika Penulisan
Untuk pembahasan dan penyusunan laporan Skripsi ini, maka penyusun
akan menguraikan sistematika penulisan laporan, sehingga dengan demikian
pembahasan tersebut diharapkan akan dapat dipahami secara menyeluruh dan
jelas. Adapun sistematika penulisan laporan Skripsi ini adalah sebagai berikut :
BAB I PENDAHULUAN
Bab ini berisi tentang latar belakang, tujuan manfaat yang terdiri dari
tujuan dan manfaat, batasan masalah, asumsi – asumsi, dan sistematika
penulisan.
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
Bab ini berisi tentang konsep dan dasar teori dari manajemen proyek,
penjadwalan proyek, metode penyajian dari penjadwalan dari proyek
kontruksi, pekerjaan-pekerjaan yang mungkin dipercepat dalam suatu
proyek, estimasi biaya proyek, jenis-jenis biaya, metode pelaksanaan
proyek dan penelitian terdahulu.
BAB III METODOLOGI PENELITIAN
Bab ini berisi tentang lokasi dan waktu penelitian, identifikasi variabel,
metode pengumpulan data, metode pengolahan data dan
langkah-langkah pemecahan masalah.
BAB IV ANALISA HASIL DAN PEMBAHASAN
Bab ini berisi tentang pengolahan data dan hasil analisa yang meliputi
jenis-jenis item pekerjaan, rencana anggaran biaya normal, rekapitulasi
mendapatkan hasil yang sesuai dengan perhitungan berdasarkan data
yang diperoleh.
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
Bab ini berisi tentang kesimpulan berdasarkan hasil yang diperoleh dari
analisa dan pembahasan pada bab terdahulu serta memberikan saran dari
hasil penelitian dari pengolahan data tersebut.
DAFTAR PUSTAKA
Bab ini berisi tentang daftar pustaka yang diambil minimal dari 10
literatur yang berbeda.
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1. Konsep Manajemen Proyek
Istilah proyek biasanya adalah suatu aktifitas yang berlangsung dalam
waktu tertentu dengan hasil akhir tertentu. Mengelola kegiatan dengan
menggunakan konsep manajemen proyek merupakan langkah yang relative baru,
yang dimulai secara intensif pada pertengahan abad ke-20 (Budi Santosa, 1999;
19). Hal ini ditandai dengan diterapkannya suatu pendekatan, metode dan teknik
tertentu pada pemikiran-pemikiran yang sebelumnya telah dikenal, dengan tujuan
untuk meningkatkan sumberdaya manusia yang tersedia di perusahaan didalam
menghadapi tantangan yang timbul.
Henry Fayol (1841-1925), seorang industrialis perancis adalah orang yang
pertama menjelaskan secara sistematis bermacam-macam aspek pengetahuan
manajemen dengan menghubungkan fungsi-fungsinya. Fungsi-fungsi tersebut
antara lain merencanakan, mengorganisir, memimpin, dan mengendalikan (Budi
Santosa, 1999; 21).
Fungsi manajemen tersebut dapat diuraikan sebagai berikut :
a. Merencanakan
Merencanakan diartikan sebagai pemilihan dan penentuan
langkah-langkah kegiatan yang akan datang yang diperlukan untuk mencapai
b. Mengorganisir
Mengorganisir dapat diartikan sebagai segala sesuatu yang berhubungan
dengan cara mengatur dan mengalokasikan kegiatan serta sumberdaya
dalam suatu organisasi (perusahaan) agar dapat mencapai sasaran atau
tujuan yang telah ditentukan.
c. Memimpin
Kepemimpinan adalah aspek yang penting dalam mengelola suatu usaha,
yaitu mengarahkan dan mempengaruhi sumberdaya manusia dalam
organisasi (perusahaan) agar mau bekerja dengan sukarela untuk mencapai
tujuan yang telah ditetapkan. Mengarahkan dan mempengaruhi ini
mempunyai hubungan yang erat dengan motivasi, koordinasi dan
konsultasi.
d. Mengendalikan
Mengendalikan dapat diartikan sebagai pemantauan, pengkajian, dan
pengkoreksian agar mendapatkan hasil yang sesuai dengan tujuan yang
telah ditentukan. (Budi Santosa, 1999).
H. Koontz (1982) mendefinisikan manajemen sebagai proses
merencanakan mengorganisir, memimpin dan megendalikan kegiatan
anggota serata sumberdaya yang lain untuk mencapai sasaran organisasi
2.1.1. Pengertian Proyek
Proyek merupakan suatu rangkaian kegiatan yang direncanakan yang
didalamnya menggunakan masukan (Input) untuk mendapatkan manfaat (benefit)
atau hasil (return) dimasa yang akan datang (Evaluasi Proyek dan Perencanaan
Usaha; 1). Kegiatan suatu proyek selalu ditujukan untuk mencapai suatu tujuan
(objective) dan mempunyai titik tolak (starting point) dan titik akhir (ending
point), baik biaya maupun hasil yang diperoleh biasanya dapat diukur. Proyek
juga dapat diartikan sebagai suatu kegiatan yang berlangsung dalam jangka waktu
tertentu dengan alokasi sumberdaya terbatas dan dimaksudkan untuk
melaksanakan suatu tugas yang telah digariskan. (wulfram I Ervianto, , 2004 )
Menurut D.I. Cleland and W.R. King (1987) “Proyek adalah gabungan
berbagai sumberdaya, yang dihimpun dalam suatu wadah organisasi sementara,
untuk mencapai suatu sasaran tertentu”. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa
proyek adalah suatu keseluruhan kegiatan yang menggunakan sumber-sumber
untuk memperoleh manfaat (benefit).
2.1.2. Macam Proyek
Dilihat dari komponen kegiatan utamanya, proyek dapat dikelompokan
sebagai berikut:
1. Proyek Engineering – Konstruksi
Komponen kegiatan utama jenis proyek ini terdiri dari pengkajian kelayakan,
desain engineering, pengadaan dan konstruksi. Contohnya adalah
2. Proyek Engineering – Manufaktur
Proyek ini dimaksudkan untuk menghasilkan produk baru yaitu hasil usaha
kegiatan proyek. Dengan kata lain proyek manufaktur merupakan proses
untuk menghasilkan produk baru. Kegiatan utamanya meliputi desain
engineering, pengembangan produk, pengadaan, manufaktur, perakitan, uji
coba fungsi dan operasi produk yang dihasilkan. Contohnya adalah
pembuatan ketel uap, generator listrik, mesin pabrik, kendaraan.
3. Proyek Penelitian dan Pengembangan
Proyek penelitian dan pengembangan bertujuan untuk melakukan penelitian
dan pengembangan dalam rangka menghasilkan suatu produk tertentu.
4. Proyek Pelayanan Manajemen
Proyek pelayanan manajemen ini dapat dimanfaatkan oleh perusahaan,
diantaranya:
a.Merancang sistem informasi manajemen, meliputi perangkat lunak
maupun perangkat keras.
b.Merancang program efisiensi dan penghematan.
c.Melakukan diversifikasi, penggabungan dan pengambilalihan.
2.1.3. Pengertian Manajemen Proyek Engineering – Manufaktur
Proyek Engineering – Manufaktur adalah suatu rangkaian kegiatan yang
hanya satu kali dilaksanakan dan umumnya berjangka pendek. Dalam rangkaian
kegiatan tersebut, ada suatu proses yang mengolah sumberdaya proyek menjadi
Proses yang terjadi dalam rangkaian kegiatan itu tentunya melibatkan
pihak-pihak yang terkait, baik secara langsung maupun tidak langsung. Hubungan
antara pihak-pihak yang terlibat dalam suatu proyek dibedakan atas hubungan
fungsional dan hubungan kerja. Dengan banyaknya pihak yang terlibat dalam
proyek manufaktur, maska potensi terjadinya konflik sangat besar sehingga dapat
dikatakan bahwa proyek manufaktur mengandung konflik yang cukup tinggi.
(wulfram I Ervianto, 2003 hal 9)
• Desain dan Pengembangan Produk
Setelah lulus pengkajian kelayakan dari bermacam-macam aspek pada
tahap konseptual, maka dilanjutkan dengan desain dan pengembangan produk.
Kegiatan ini terdiri dari :
a. Analisis fungsi dan desain engineering
kegiatan pokok disini adalah melakukan analisa fungsi dan desain
engineering dari produk yang akan dibuat beserta
komponen-komponennya.
b. Desain engineering terinci dan pengembangan produk
kegiatan pokok disini adalah menjabarkan dan menerjemahkan
yang telah dikerjakan pada butir a menjadi spesifikasi, criteria dan
gambar-gambar desain engineering untuk dipakai sebagai pedoman
dalam proses pembelian material, manufaktur, perakitan dan uji
• Sistem Integrasi
Dalam hubungan ini dilakukan pula studi perihal integrasi dan
kaitannya (interface) dengan fasilitas dan peralatan yang telah ada di
bengkel (pabrik) tersebut.
• Membuat Prototip (prototype)
Sering kali sebelum menghasilkan produk akhir, dibuat terlebih dahulu
prototip (prototype). Dari prototip tersebut kemudian dilakukan testing
(uji coba). Data dan informasi yang dihasilkan dianalisis dan
dikembangkan lebih jauh untuk menjadi masukan pada kegiatan
berikutnya.
• Manufaktur (produksi)
Kegiatan ini terdiri dari pembelian material dan peralatan serta
pabrikasi komponen produk. Kegiatan ini dikerjakan oleh bidang
manufaktur perusahaan yang bersangkutan atau diserahkan kepada
subkontraktor.
• Perakitan dan Instalasi
Kegiatan akhir dari proyek E-M adalah merakit dan menginstal
komponen—komponen produk menjadi produk akhir, mengadakan tes,
Gambar 2.1 Proyek engineering-manufaktur (E-M)
( Sumber : Iman Soeharto. (1999))
2.1.4. Dinamika dalam Siklus Proyek
Setiap proyek memiliki pola tertentu yang merupakan ciri pokok yang
melekat dan membedakannya dari kegiatan operasional rutin, yaitu dalam hal
kompleksitas, ukuran, dan sumber daya yang diperlukan. Semakin besar dan
kompkleks suatu proyek ciri tersebut semakin terlihat. Ciri pokok ini dikenal
sebagai dinamika kegiatan sepanjang siklus proyek. Dalam siklus proyek,
kegiatan-kegiatan berlangsung mulai dari titik awal, kemudian jenis dan
intensitasnya meningkat sampai puncak, turun dan berakhir.
Disamping naik turunnya intensitas kegiatan, terjadi pula perubahan dalam
aspek lain seperti kualifikasi tenaga kerja yang dibutuhkan. Misalnya pada tahap
konseptual proyek diperlukan tenaga kerja yang ahli dibidang perencanaan dan
engineering sedangkan pada tahap akhir proyek dibutuhkan lebih banya tenaga
inspektor dilapangan.
Konsept ual
Definisi
Desain dan engineering
Pengembangan dan int egrasi sist em
Bila dibuat grafik maka siklus proyek dapat digambarkan seperti grafik
dibawah
ini
Gambar 2.2. Hubungan keperluan sumberdaya terhadap waktu dalam siklus
( Sumber : Iman Soeharto. (1999))
2.2. Network Planning
Network planning merupakan system informasi pada penyelenggaraan
proyek, tetapi tidak semua informasi bisa diberikan kepada network planning
untuk diproses dan tidak semua informasi dapat dilaporkan oleh network planning
(Tubagus H A Prinsip-Prinsip Network Planning, 1997; 4). Dalam pemakaian
network planning biasa menggunakan model berupa diagram yang disebut dengan Sumber daya
Keperluan Sumber daya
KONSEPTUAL
- Sasaran
- lingkup kerja
disebut network diagram. Dengan demikian network planning adalah salah satu
model yang dipakai dalam penyelenggaraan proyek yang produknya adalah
informasi mengenai kegiatan-kegiatan yang ada dalam network diagram yang
bersangkutan dan informasi yang dihasilkan mengenai sumberdaya yang
dibutuhkan oleh kegiatan-kegiatan beserta jadwal pelaksanaannya.
Ada 2 macam diagram yang dikenal dalam network planning, yang
pertama adalah network diagram versi CPM dan PERT sedangkan yang kedua
adalah diagram yang dikenal sebagai precedence diagram. Pada precedence
diagram tidak dikenal adanya peristiwa, sedangkan pada network diagram versi
CPM/PERT dikenal adanya peristiwa pada setiap awak kegiatan dan pada setiap
akhir kegiatan.
Prasyarat network planning yang harus dipenuhi pada penyelenggaraan
proyek adalah
1. Model harus lengkap
network planning merupakan model informasi kegiatan yang ada dalam
network diagram. Diperlukan juga adanya informasi sumberdaya, yang
bertujuan memberikan informasi yang tepat agar sumberdaya yang
dibutuhkan selalu dalam keadaan siap pakai.
2. model harus cocok.
network diagram setiap proyek adalah berbeda, karena itu diperlukan suatu
3. Asumsi yang dipakai tepat
network planning sebagai metode perencanaan mau tidak mau harus
menggunakan asumsi, karena keberhasilan network planning tergantung pada
ketepatan asumsi yang digunakan.
4. Sikap pelaksana
Diperlukan dukungan dari sikap pelaksana agar penyelenggara proyek dapat
berhasil.
2.2.1. Hubungan Proyek dan Kegiatan
Proyek adalah lintasan kegiatan yang dimulai pada suatu saat awal dan
selesai pada suatu saat akhir, yaitu pada saat tujuan proyek tercapai (Tubagus H
1997; 7). Bila proyek dianggap sebagai suatu system, maka inputnya adalah
keadaan awal dan outputnya adalah keadaan akhir sedangkan prosesnya adalah
teknologi. Kegiatan pada hakekatnya adalah proses interaksi input yaitu
sumberdaya dengan ketrampilan untuk menghasilkan output, yang berupa produk
tertentu. Jadi kegiatan juga dapat dikatakan adalah kegiatan yang merupakan
komponen-komponen system yang tersusun membentuk sebuah proyek,
sedangkan proyek adalah hasil integrasi dari beberapa kegiatan.
2.3. Network Diagram
Network atau sering disebut dengan jaringan kerja merupakan teknik baru
yang dikembangkan untuk mengatasi kekurangan-kekurangan yang ada pada
menjelaskan hubungan antar kegiatan dan waktu yang secara grafis
mencerminkan urutan pelaksanaan kegiatan/pekerjaan proyek (Budi Santoso,
2003; 52).
Beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam pembuatan jaringan kerja
adalah
1. Macam-macam aktivitas yang ada
2. ketergantungan antar aktivitas, mana yang lebih dahulu diselesaikan dan
mana yang menyusul.
3. Urutan logis dari masing-masing aktivitas.
4. Waktu penyelesaian tiap aktivitas.
Network diagram adalah visualisasi proyek berdasarkan network planning.
Network diagram berupa jaringan kerja yang berisi lintasan-lintasan kegiatan dan
urutan –urutan peristiwa yang ada selama penyelenggaraan proyek. Dengan
network diagram dapat diketahui kegiatan-kegiatan atau lintasan-lintasan mana
saja yang kritis sehingga dengan mengetahui tingkat kekritisannya dapat
ditetapkan skala prioritas mengenai masalah-masalah yang timbul selama
penyelenggaraan proyek.
Dengan demikian Network diagram adalah visualisasi proyek berdasarkan
network planning yang berupa diagram yang berisi lintasan-lintasan yang terdiri
dari kegiatan-kegiatan yang harus dikerjakan dan terdiri dari peristiwa-peristiwa
2.3.1. Simbol dalam Network Diagram
Simbol-simbol yang digunakan dalam network diagram, minimum
berjumlah dua macam dan maksimum tiga macam yaitu anak panah, lingkaran,
dan anak panah terputus-putus.
Ketiga macam simbol tersebut adalah
1. Anak panah
Anak panah menyatakan sebuah kegiatan atau aktivitas. Kegiatan disini
didefinisikan sebagai hal yang memerlukan duration (jangka waktu
tertentu) dalam pemakaian sejumlah resources (sumber tenaga, peralatan,
material, biaya). Baik panjang maupun kemiringan anak panah ini sama
sekali tidak mempunyai arti. Jadi tidak perlu menggunakan skala. Kepala
anak panah menjadi pedoman arah tiap kegiatan, yang menunjukkan
bahwa suatu kegiatan dimulai dari permulaan dan berjalan maju sampai
akhir dari arah kiri ke kanan.
Anak panah dapat digambarkan menjadi enam alternatif yaitu:
a. Horizontal
b. Miring keatas
c. Miring kebawah
d. Garis patah keatas
e. Garis patah kebawah
Gambar 2.3. Simbol anak panah
(Sumber : Dimyati, Tjuju Tarliah–Ahmad, 2003)
Keterangan:
Lingkaran yang melambangkan peristiwa selalu digambarkan berupa
lingkaran yang terbagi atas tiga ruangan yaitu ruang sebelah kiri, ruang
sebelah kanan atas, dan ruangan sebelah kanan bawah. Ruangan sebelah
kiri merupakan tempat bilangan atau huruf yang menyatakan nomor
peristiwa. Ruangan sebelah kanan atas merupakan tempat bilangan yang
menyatakan nomor hari (untuk satuan waktu hari) yang merupakan saat
paling awal peristiwa yang bersangkutan mungkin terjadi. Nomor hari
bersangkutan. Ruangan sebelah kanan bawah merupakan tempat bilangan
yang menyatakan nomor hari (untuk satuan hari) yang merupakan saat
paling lambat peristiwa yang bersangkutan boleh terjadi. Seperti halnya
saat paling awal, nomor hari saat paling lambat ini bisa diterjemahkan dan
dinyatakan dalam bentuk tanggal hari yang bersangkutan.
a b c
Gambar 2.4. Simbol Lingkaran
(Sumber : Dimyati, Tjuju Tarliah–Ahmad, 2003)
keterangan:
a. n = nomor peristiwa
SPAn = saat paling awal peristiwa n mungkin terjadi
SPLn = saat paling lambat peristiwa n mungkin terjadi
b. n = 5 = nomor peristiwa
SPAn = 105 hari = saat paling awal peristiwa n mungkin terjadi
SPLn = 120 hari = saat paling lambat peristiwa n mungkin terjadi
c. n = 5 = nomor peristiwa
SPAn = 01/12/08 = tanggal 01 desember 2008 adalah saat paling awal
peristiwa nomor 5 mungkin terjadi.
SPLn = 09/12/08 = tanggal 09 desember 2008 adalah saat paling lambat
peristiwa nomor 5 mungkin terjadi.
3. Anak panah terputus-putus
Anak panah terputus-putus melambangkan hubungan antara peristiwa.
Sama halnya dengan anak panah yang melambangkan kegiatan, anak
panah terputus-putus (dummy) selalu digambarkan dengan ekor di sebelah
kiri dan kepala disebelah kanan.
Gambar 2.5. Simbol anak panah terputus-putus
(Sumber : Dimyati, Tjuju Tarliah–Ahmad, 2003, OPERATION RESEARCH)
Dalam penggunaannya simbol-simbol ini digunakan dengan mengikuti
aturan-aturan sebagai berikut :
1. Diantara dua event yang sama hanya boleh digambarkan dengan satu anak
panah.
2. Nama suatu aktivitas dengan huruf atau dengan nomor event.
3. Aktivitas harus mengalir dari event bernomor rendah ke event bernomor
tinggi.
Gambar 2.6. Network Diagram
(Sumber : Tubagus Haedar Ali. 1997)
2.3.2. Hubungan Antar Simbol
Dalam network diagram terdapat dua buah hubungan antar simbol yaitu
anak panah dengan lingkaran yang melambangkan hubungan kegiatan dengan
peristiwa dan hubungan antara dua anak panah terputus-putus dengan lingkaran
yang melambangkan hubungan antara dua peristiwa. Sedangkan hubungan antara
anak panah terputus-putus tidak pernah ada.
Beberapa ketentuan yang harus diperhatikan dalam pemberian lambing
pada network diagram adalah (Tubagus H.A, 1997 ; 15)
1. Bila nomor-nomor peristiwa terdiri dari bilangan, angka nomor peristiwa
awal harus lebih kecil daripada nomor peristiwa akhir, baik untuk kegiatan
maupun dummy.
2. Bila nomor-nomor peristiwa terjadi dari huruf, maka nomor peristiwa dalam
sebuah network diagram tidak boleh ada yang sama.
3. Antara dua buah peristiwa hanya boleh ada satu kegiatan saja atau saru
dummy saja.
4. Satu anak panah hanya melambangkan satu kegiatan saja. 1
2
4
6
8
7 5
3 Initial
5. Satu kegiatan hanya dilambangkan oleh satu anak panah saja.
2.4. Kegunaan Jaringan Kerja
Kegunaan yang dapat diambil dari pemakaian analisis network adalah
sebagai berikut:
1. Dapat mengenali jalur kritis (critical path) dalam hal ini adalah jalur
elemen-elemen kegiatan yang kritis dalam skala waktu penyelesaian proyek secara
keseluruhan.
2. Mempunyai kemampuan mengadakan perubahan-perubahan sumber daya dan
memperhatikan efek terhadap waktu selesai proyek.
3. Mempunyai kemampuan memperkirakan efek-efek dari hasil yang dicapai
suatu kegiatan terhadap keseluruhan rencana apabila diimplementasikan atau
dilaksanakan.
2.5. Metode CPM (Critical Path Method)
Metode lintasan kritis CPM (Critical Path Method) pertama kali
digunakan pada proyek konstruksi di perusahaan Du pont pada tahun 1957.
Metode ini lebih menekankan pada ongkos proyek. Ini berbeda dengan PERT
yang lebih menekankan pada ketidakpastian waktu. Dalam CPM tidak ada
pemberlakuan metode statistik untuk mengakomodasikan adanya ketidakpastian.
Dalam CPM juga dibahas adanya tawar-menawar atau trade-off antara jadwal
Metode CPM dikenal adanya jalur kritis , yaitu jalur yang memiliki
rangkaian komponen-komponen kegiatan dengan total jumlah waktu terlama dan
menunjukkan kurun waktu penyelesaian proyek yang tercepat.
2.5.1. Terminologi dalam CPM
Pada metode CPM terdapat dua buah perkiraan waktu dan biaya untuk
setiap kegiatan yang terdapat dalam jaringan. Kedua perkiraan tersebut adalah
perkiraan waktu penyelesaian dan biaya yang sifatnya normal (normal estomate)
dan perkiraan waktu penyelesaian dan biaya yang sifatnya dipercepat (crash
estimate). Dalam menentukan perkiraan waktu penyelesaian akan dikenal istilah
jalur kritis, jalur yang memiliki rangkaian-rangkaian kegiatan dengan total
jumlah waktu terlama dan waktu penyelesaian proyek yang tercepat. Sehingga
dapat dikatakan bahwa jalur kritis berisikan kegiatan-kegiatan kritis dari awal
sampai akhir jalur. Seorang manajer proyek harus mampu mengidentifikasi jalur
kritis dengan baik, sebab pda jalur ini terdapat kegiatan yang jika pelaksanaannya
terlambat maka akan mengakibatkan keterlambatan seluruh proyek. Dalam sebuah
jaringan kerja dapat saja terdiri dari beberapa jalur kritis.
2.5.1.1. Menentukan Waktu Penyelesaian
Dalam proses identifikasi jalur kritis dikenal beberapa terminologi dan
rumus-rumus perhitungan sebagai berikut :
1. E (earliest event occurence time ) = Saat tercepat terjadinya suatu peristiwa.
2. L (Latest event occurence time) = Saat paling lambat yang masih
3. ES (earliest activity start time) = Waktu Mulai paling awal suatu kegiatan.
Bila waktu mulai dinyatakan dalam jam, maka waktu ini adalah jam paling
awal kegiatan dimulai.
4. EF (earliest activity finish time) = Waktu Selesai paling awal suatu kegiatan.
EF suatu kegiatan terdahulu = ES kegiatan berikutnya
5. LS (latest activity start time) = Waktu paling lambat kegiatan boleh dimulai
tanpa memperlambat proyek secara keseluruhan.
6. LF (latest activity finish time) = Waktu paling lambat kegiatan diselesaikan
tanpa memperlambat penyelesaian proyek.
7. t (activity duration time) = Kurun waktu yang diperlukan untuk suatu
kegiatan (hari, minggu, bulan).
Sifat atau syarat umum jalur kritis :
a. Pada kegiatan pertama : ES=LS=0 atau E(1) = L(1) =0
b. Pada kegiatan akhir atau terminal : LF=EF
c. Foat Total : TF = 0
2.5.1.2. Cara Perhitungan CPM
Dalam perhitungan waktu juga digunakan tiga asumsi dasar yaitu:
Pertama, proyek hanya memiliki satu initial event (start) dan satu terminal event
(finish). Kedua, saat tercepat terjadinya initial event adalah hari ke-nol. Ketiga,
saat paling lambat terjadinya terminal event adalah LS = ES.
Adapun cara perhitungan dalam menentukan waktu penyelesaian terdiri
dari dua tahap, yaitu perhitungan maju (forward computation) dan perhitungan
1. Hitungan Maju
Dimulai dari Start (initial event) menuju Finish (terminal event) untuk
menghitung waktu penyelesaian tercepat suatu kegiatan (EF), waktu tercepat
terjadinya kegiatan (ES) dan saat paling cepat dimulainya suatu peristiwa (E).
2. Hitungan Mundur
Dimulai dari Finish menuju Start untuk mengidentifikasi saat paling lambat
terjadinya suatu kegiatan (LF), waktu paling lambat terjadinya suatu kegiatan
(LS) dan saat paling lambat suatu peristiwa terjadi (L).
Apabila kedua perhitungan tersebut telah selesai maka dapat diperoleh
nilai Slack atau Float yang merupakan sejumlah kelonggaran waktu dan
elastisitas dalam sebuah jaringan kerja. Dimana, terdapat dua macam jenis Slack
yaitu Total Slack dan Free Slack. Untuk melakukan perhitungan maju dan mundur
maka lingkaran atau event dibagi menjadi tiga bagian yaitu:
a
b
c
a
b
c
kegiatanWaktu
Gambar 2.7. Network Diagram Event
(Sumber : Alberto D. Pena. 1997.)
Keterangan:
a = ruang untuk nomor event
b = ruang untuk menunjukkan waktu paling cepat terjadinya event (E) dan
kegiatan (ES) yang merupakan hasil perhitungan maju
c = ruang untuk menunjukkan waktu paling lambat terjadinya event (L) dan
Untuk lebih jelasnya dalam melakukan perhitungan maju dan perhitungan
mundur dalam sebuah jaringan kerja diberikan ilustrasi sebagai berikut:
1 2
Gambar 2.8. Network Diagram Proyek
(Sumber : Alberto D. Pena. 1997)
Hitunglah Jumlah waktu penyelesaian proyek dan Total Slack-nya:
A. Perhitungan Maju
Aturan Pertama
Kecuali kegiatan awal, maka suatu kegiatan baru dapat dimulai bila kegiatan
yang mendahuluinya (predecessor) telah selesai.
E(1) = 0
Aturan Kedua
Waktu selesai paling awal suatu kegiatan sama dengan waktu mulai paling
awal, ditambah dengan kurun waktu kegiatan yang mendahuluinya.
Aturan Ketiga
Bila suatu kegiatan memiliki dua atau lebih kegiatan-kegiatan terdahulu yang
menggabung, maka waktu mulai paling awal (ES) kegiatan tersebut adalah
sama dengan waktu selesai paling awal (EF) yang terbesar dari kegiatan
terdahulu.
Gambar 2.9. Network Perhitungan Maju
(Sumber : Alberto D. Pena. 1997)
Bila EF(c) > EF(b) > EF(a), maka ES(d) = EF(c)
Maka: EF(5-6) = EF(4-5) + D = 13 + 3 = 16
Tabel 2.1 Hasil Perhitungan Maju untuk Mendapatkan EF
Kegiatan
Kurun Waktu (Hari)
t
Dari perhitungan pada tabel 2.1 diperoleh waktu penyelesaian proyek
adalah selama 16 minggu.
B. Perhitungan Mundur
Aturan Keempat
Waktu mulai paling akhir suatu kegiatan sama dengan waktu selesai paling
akhir dikurangi kurun waktu berlangsungnya kegiatan yang bersangkutan.
LS(i-j) = LF(i-j) – t
Maka LS(5-6) = EF(5-6) – D = 16 – 3 = 13
LS(4-5) = EF(4-5) – D = 13 – 4 = 9
LS(3-5) = EF(3-5) – D = 13 – 6 = 7
LS(2-4) = EF(2-4) – D = 9 – 3 = 6
LS(2-3) = EF(2-3) – D = 7 – 5 = 2
Aturan Kelima
Apabila suatu kegiatan terpecah menjadi 2 kegiatan atau lebih, maka waktu
paling akhir (LF) kegiatan tersebut sama dengan waktu mulai paling akhir
(LS) kegiatan berikutnya yang terkecil.
a
b
c
d
Gambar 2.10. Network Perhitungan Mundur
Jika LS(b) < LS(c) < LS(d) maka LF(a) = LS(b)
Sehingga: LF(1-2) = LS(2-3) = 2 dan LS(1-2) = EF(1-2) – D = 2 – 2 = 0
Tabel 2.2 Hasil Perhitungan Mundur untuk mendapatkan LF
KEGIATAN KURUN WAKTU
(t)
PALING AWAL PALING AKHIR
i J
(Sumber : Alberto D. Pena. 1997)
C. Perhitungan Slack atau Float
Aturan Keenam
Slack Time atau Total Slack (TS) = LS – ES atau LF – EF
Tabel 2.3 Hasil Perhitungan Slack
(Sumber : Alberto D. Pena. 1997)
KEGIATAN KURUN
2.6 PERT ( Program Evaluation and Review Technique )
Pengelolaan proyek – proyek berskala besar yang berhasil memerlukan
perencanaan, penjadwalan, dan pengkoordinasian yang hati – hati dari berbagai
aktivitas yang berkaitan. Untuk itu telah dikembangkan prosedur – prosedur
formal yang didasarkan atas penggunaan network (jaringan) dan teknik – teknik
network. Prosedur yang paling utama dari prosedur – prosedur ini dikenal sebagai
PERT (Program Evaluation and Review Technique) Namun kecenderungan pada
dewasa ini adalah menggabungkan kedua pendekatan tersebut menjadi apa yang
biasa dikenal dengan dengan PERT-type system.
Seperti telah diterangkan di atas, PERT- type system menggunakan network
(jaringan kerja) untuk menggambarkan interelasi antara elemen-elemen proyek.
Gambar jaringan rencana proyek ini memperlihatkan seluruh kegiatan (aktivitas)
yang terdapat di dalam proyek tersebut serta logika ketergantungannya satu sama
lain. ( Budi Santosa,1999;21).
Peristiwa Kritis, Kegiatan Kritis, dan Lintasan Kritis
Peristiwa kritis adalah peristiwa yang tidak mempunyai tenggang waktu
atau SPA (Saat Paling Awal)-nya sama dengan SPL (Saat Paling Lambat).
Peristiwa kritis pada network diagram bias diketahui dari bilangan pada ruang
kanan atas sama dengan bilangan pada ruang kanan bawah dari peristiwa tersebut.
Kegiatan kritis adalah kegiatan yang tidak memiliki toleransi terhadap
sedangkan kegiatan lainnya tidak terlambat, maka proyek akan mengalami
keterlambatan selama satu hari (Tubagus H.A, 1997 ; 15). Sifat kritis ini
disebabkan karena kegiatan tersebut harus dimulai pada satu saat (tidak ada mulai
paling awal dan tidak ada mulai paling lambat) dan harus selesai pada satu saat
(tidak ada selesai paling awal dan tidak ada selesai paling lambat). Dari penjelasan
diatas dapat disimpulkan, saat paling awal sama dengan saat paling lambat baik
untuk peristiwa awal maupun untuk peristiwa akhir dari kegiatan yang
bersangkutan atau secara formulatif.
SPAi = SPLi
SPAj = SPLj
Karena kegiatan kritis harus dimulai pada suatu saat awal saja dan harus
selesai pada satu akhir saat akhir saja dan tidak ada alternative saat lainnya, maka
berlaku rumus:
SPAi + L = SPLi
SPAj + L = SPLj
Keterangan :
L = lama kegiatan kritis
SPAi = saat paling awal peristiwa awal
SPLi = saat paling lambat peristiwa awal
SPAj = saat paling awal peristiwa akhir
Dari uraian diatas dapat disimpulkan :
1. Kegiatan kritis terletak diantara dua peristiwa kritis.
2. Antara dua peristiwa kritis belum tentu terdapat kegiatan kritis (mungkin
kegiatan kritis mungkin pula bukan kegiatan kritis).
3. Antara dua peristiwa kritis terdapat kegiatan kritis bila dipenuhi rumus :
SPAi + L = SPLi atau SPAj + L = SPLj
Lintasan kritis dalam sebuah network diagram adalah lintasan yang terdiri
dari kegiatan-kegiatan kritis, peristiwa-peristiwa kritis dan dummy. Dummy
hanya ada dalam lintasan kritis bila diperlukan. Lintasan kritis ini dimulai dari
peristiwa awal network diagram. Tujuan mengetahui lintasan kritis adalah untuk
mengetahui dengan cepat kegiatan-kegiatan dan peristiwa-peristiwa yang tingkat
kepekaannya paling tinggi terhadap keterlambatan pelaksanaan proyek, sehingga
setiap saat dapat ditentukan tingkat prioritas kebijakan penyelenggaraan proyek,
yaitu terhadap kegiatan-kegiatan kritis.
Berdaraskan penjelasan diatas, maka dapat disimpulkan bahwa:
1. Umur lintasan kritis sama dengan umur proyek.
2. Lintasan kritis adalah lintasan yang paling lama umur pelaksaannya dari
semua lintasan yang ada.
Syarat umum jalur kritis adalah :
1. Pada kegiatan pertama : ES = LS = 0 atau E(1) = L(1) = 0.
2. Pada kegiatan terakhir atau terminal : LF = EF.
3. Float Total : TF = 0.
1. Penundaan kegiatan yang merupakan bagian dari “jalur kritis” akan
menyebabkan keterlambatan penyelesaian proyek.
2. Penyelesaian proyek secara keseluruhan akan dapat dipercepat bila kita dapat
mempercepat penyelesaian suatu kegiatan pada jalur kritis.
3. Kelonggaran waktu (slack) terdapat pada kegiatan-kegiatan yang tidak
merupakan bagian “jalur kritis”. Ini memungkinkan kita untuk mengadakan
relokasi tenaga kerja dari kegiatan-kegiatan tertentu pada kegiatan-kegiatan
“kritis”.
Analisis Biaya Proyek
Selain CPM dapat digunakan untuk menentukan waktu paling cepat
sebuah proyek dapat terselesaikan dan mengidentifikasi waktu kelonggaran
(Slack) paling lambat sebuah kegiatan dapat dimulai tanpa menghambat jadwal
proyek keseluruhan, metode ini juga mampu melakukan analisis terhadap sumber
daya yang dipakai dalam proyek (biaya) agar jadwal yang dihasilkan akan jauh
lebih optimal dan ekonomis.
Suatu proyek menggambarkan hubungan antara waktu terhadap biaya
(lihat Gambar 2.12). Perlu dicatat bahwa, biaya disini merupakan biaya langsung
misalnya biaya tenaga kerja, pembelian material dan peralatan) tanpa
memasukkan biaya tidak langsung seperti biaya administrasi, dan lain-lain.
Adapun istilah-istilah dari hubungan antara waktu penyelesaian proyek dengan
1. Waktu Normal
Adalah waktu yang diperlukan bagi sebuah proyek untuk melakukan
rangkaian kegiatan sampai selesai tanpa ada pertimbangan terhadap
penggunaan sumber daya.
2. Biaya Normal
Adalah biaya langsung yang dikeluarkan selama penyelesaian
kegiatan-kegiatan proyek sesuai dengan waktu normalnya.
3. Waktu Dipercepat
Waktu dipercepat atau lebih dikenal dengan Crash Time adalah waktu paling
singkat untuk menyelesaikan seluruh kegiatan yang secara teknis
pelaksanaannnya masing mungkin dilakukan. Dalam hal ini penggunaan
sumber daya bukan hambatan.
4. Biaya untuk Waktu Dipercepat
Atau Crash Cost merupakan biaya langsung yang dikeluarkan untuk
menyelesaikan kegiatan dengan waktu yang dipercepat.
Perhitungan yang dilakukan untuk menentukan sudut kemiringan (waktu
dan biaya suatu kegiatan) atau lebih dikenal dengan slope adalah:
= BiayaDipercepat BiayaNormal
Biaya Slope
Mempercepat umur proyek
Umur proyek merupakan batas waktu pelaksanaan proyek. Keadaan yang
perkiraan proyek dengan umur rencana proyek. Umur rencana proyek biasanya
lebih pendek daripada umur perkiraan proyek. Umur perkiraan proyek ditentukan
oleh lintasan kritis yang terlama waktu pelaksanaannya, dan waktu pelaksanaan
tersebut merupakan jumlah lama kegiatan perkiraan dari kegiatan-kegiatan kritis
yang membentuk lintasan tersebut. Agar proyek dapat diselesaikan sesuai dengan
rencana, umur perkiraan proyek harus disamakan dengan umur rencana proyek.
Caranya adalah dengan mempercepat lama kegiatan perkiraan secara
proporsional.
Syarat yang harus dipenuhi agar dapat membuat rencana dengan umur
proyek yang lebih cepat daripada keadaan semula adalah (Tubagus Haedar A,
1997;78)
1. Telah ada network diagram yang tepat
2. Lama kegiatan masing-masing kegiatan telah ditentukan
3. Berdasarkan ketentuan di atas, dihitung saat paling awal (SPA) dan saat
paling lambat (SPL) semua peristiwa
4. Ditentukan pula umur rencana proyek (UREN)
Tujuan pokok untuk mempercepat waktu penyelesaian adalah
memperpendek waktu penyelesaian proyek dengan kenaikan biaya yang
seminimal mungkin. Proses mempercepat waktu penyelesaian proyek dinamakan
Crash Program. Akan tetapi, terdapat batas waktu percepatan (crash time) yaitu
suatu batas dimana dilakukan pengurangan waktu melewati batas waktu ini akan
Dengan menggunakan crash schedule, tentu saja biayanya akan jauh lebih
besar dibandingkan dengan normal schedule. Dalam crash schedule akan dipilih
kegiatan-kegiatan kritis dengan tingkat kemiringan terkecil untuk mempercepat
pelaksanaannya. Langkah ini dilakukan sampai seluruh kegiatan mencapai nilai
crash time-nya.
Prosedur yang harus diikuti agar dapat mempercepat umur proyek adalah
Tubagus H.A,1997 ):
1. Buat network diagram dengan nomor-nomor peristiwa yang sama seperti
semula dengan lama kegiatan perkiraan baru untuk langkah ulangan dan sama
dengan semula untuk langkah siklus pertama.
2. Dengan dasar saat paling awal peristiwa awal, SPA1 = 0, dihitung saat
peristiwa awal lainnya. Umur perkiraan proyek (UPER) = saat paling awal
peristiwa akhir (SPAm ,m = nomor peristiwa akhir network diagram atau
nomor maksimal peristiwa).
3. Dengan dasar saat paling lambat peristiwa akhir network diagram (SPAm) =
umur proyek yang direncanakan (UREN), dihitung saat paling lambat semua
peristiwa.
4. Hitung total float (TF) semua kegiatan yang ada. Bila tidak ada total float
yang berharga negative, lanjutkan kelangkah berikut:
5. Cari lintasan-lintasan yang terdiri dari kegiatan-kegiatan yang total float
masing-masing besarnya:
Total Float (TF) = UREN – UPER
= SPLm - SPAm berharga negatif
6. Lama kegiatan dari kegiatan tersebut diatas adalah Ln , n adalah nomor urut
kegiatan tersebut dalam satu lintasan, n = 1, 2, 3, …..z
7. Hitung lama kegiatan baru dari kegiatan tersebut diatas (langkah ke-5 dan 6)
dengan menggunakan rumus :
L ( ) L ( ) Ln( ) ( )
Li = Jumlah lama kegiatan – kegiatan pada satu lintasan yang
harus dipercepat
UREN = umur rencana proyek
UPER = umur perkiraan proyek
8. Kembali ke langkah 1
Contoh perhitungan percepatan proyek :
Diberikan tabel sebagai berikut:
Tabel 2.4. Daftar kegiatan proyek
Kegiatan
Kegiatan
Mendahului
(Sumber : Alberto D. Pena. 1997. )
a. Tentukan waktu penyelesaian proyek serta biayanya!
b. Tentukan waktu senggang bebasnya dan lintasan kritis normal!
Dengan mempersingkat waktu proyek selama tiga minggu, tentukan
kegiatan-kegiatan apa saja yang pelu dipersingkat dan tentukan total biaya proyeknya!
Bentuk jaringan kerja dari proyek tersebut adalah:
2
Gambar 2.11. Network diagram proyek
(Sumber : Alberto D. Pena. 1997. )
a. Diperoleh waktu penyelesaian proyek adalah 22 minggu dengan biaya yang
dikeluarkan adalah (10.000 + 6.000 + 4.000 +14.000 + 9.000 + 7.000 + 13.000
+ 11.000 + 20.000 = $ 94.000
b. Berikut ini cara memperhitungkan free slack dan menemukan lintasan
Tabel 2.5. free slack
Kegiatan A B C D E F G H I
TS 0 0 2 0 4 2 2 0 0
FS 0 0 1 0 0 0 0 0 0
(Sumber : Alberto D. Pena. 1997.)
Kegiatan Kritis : A, B, D, H, I
Jalur Kritis : 1 – 2 – 3 – 5 – 8 – 9
c. Untuk mempersingkat waktu penyelesaian proyek dengan menggunakan crash
program dapat dilakukan langkah-langkah sebagai berikut:
1. Menghitung nilai slope masing-masing kegiatan
Tabel 2.6. Nilai slope
(Sumber : Alberto D. Pena. 1997. )
2. Mengurangi waktu penyelesaian proyek dengan menekan sebanyak
mungkin kegiatan-kegiatan kritis yang mempunyai slope terkecil. Dari
tabel di atas kegiatan kritis dengan slope terkecil adalah kegiatan A.
Dengan demikian kegiatan A dapat ditekan sebanyak 2 minggu (4 → 2).
Berikut ini perubahan waktu penyelesaian proyeknya:
Kegiatan A B C D E F G H I
2
Gambar 2.12. Network diagram percepatan proyek
(Sumber : Alberto D. Pena. 1997.)
Diperoleh waktu penyelesaian proyek adalah 20 minggu dengan biaya
adalah $94.000 + (22 – 20) 500 = $95.000
3. Dikarenakan waktu penyelesaian belum sesuai yang diharapkan (3
minggu) maka perlu menekan aktivitas kritis lain yang memiliki slope
terkecil setelah A yaitu kegiatan D sebanyak 1 minggu (5 → 4). Waktu
penyelesaian proyek yang diperoleh:
2
Gambar 2.13. Network diagram percepatan proyek akhir
(Sumber : Alberto D. Pena. 1997)
Diperoleh waktu penyelesaian proyek adalah 19 minggu dengan biaya
Definisi Gantt chart
Gantt chart adalah grafik batang horizontal dikembangkan sebagai alat
kontrol produksi pada tahun 1917 oleh Henry L. Gantt, seorang insinyur Amerika
dan ilmuwan sosial. Sering digunakan dalam manajemen proyek bagan Gantt
memberikan ilustrasi grafis jadwal yang membantu untuk merencanakan
mengkoordinasikan.
Grafik Gantt mungkin versi sederhana dibuat pada kertas grafik atau versi yang
lebih kompleks otomatis dibuat menggunakan aplikasi manajemen proyek seperti
Microsoft Project atau Excel.
Sebuah bagan Gantt dibangun dengan sumbu horizontal mewakili rentang waktu
keseluruhan proyek, dipecah menjadi kenaikan (misalnya, hari, minggu, atau
Bar horizontal dari berbagai panjang merupakan urutan waktu dan rentang
waktu untuk setiap tugas. Dengan menggunakan contoh yang sama anda akan
menempatkan "melakukan penelitian" di bagian atas sumbu verticle dan
menggambar sebuah bar pada grafik yang mewakili jumlah waktu yang Anda
harapkan untuk menghabiskan penelitian dan kemudian masukkan tugas-tugas
lain di bawah yang pertama dan bar perwakilan di titik-titik dalam waktu ketika
anda mengharapkan untuk melakukan mereka. Bentang bar mungkin tumpang
tindih seperti misalnya anda dapat melakukan penelitian dan memilih perangkat
lunak selama rentang waktu yang sama. Karena proyek berlangsung bar sekunder
mata panah atau batang gelap dapat ditambahkan untuk menunjukkan tugas yang
telah selesai atau bagian dari tugas yang telah selesai. Sebuah garis vertikal
digunakan untuk mewakili tanggal laporan.
Grafik Gantt memberikan gambaran yang jelas tentang status proyek tetapi
satu masalah dengan mereka adalah bahwa mereka tidak menunjukkan
ketergantungan tugas - Anda tidak bisa mengatakan bagaimana seseorang jatuh di
belakang jadwal tugas mempengaruhi tugas lainnya. Otomatis grafik Gantt
menyimpan lebih banyak informasi tentang tugas seperti individu ditugaskan
untuk tugas-tugas tertentu dan catatan tentang prosedur. Mereka juga
menawarkan keuntungan yang mudah untuk mengubah, yang sangat membantu.
Diagram dapat disesuaikan sering untuk mencerminkan status yang sebenarnya
Kurva Kemajuan Pekerjaan “Kurva S”
Prinsip umum kemajuan, yang juga disebut sebagai kurva S secara grafis
menyajikan beberapa ukuran kemajuan komulatif pada suatu sumbu tegak
terhadap waktu pada sumbu mendatar. Kemajuan itu dapat diukur menurut jumlah
nilai uang yang telah dikeluarkan, survey kuantitas pekerjaan ditempat itu , jam
orang yang telah dijalani atau setiap ukuran lainnya yang memberikan suatu
manfaat. Masing-masing hal ini dapat dinyatakan baik menurut satuan-satuan
sebenarnya (dolar, meter-kubik dan lain-lain) atau sebagai persentase dari jumlah
kuantitas yang diperkirakan untuk diukur.
Bentuk kurva S yang khas itu berasal dari pemaduan kemajuan setiap
satuan dari waktu (hari, minggu, bulan, dan lain-lain) untuk mendapatkan suatu
kemajuan komulatif.
Gambar 2.14. Kurva “S”
(Sumber : D. Istimawan, 2001)
Arus kas (Cash Flow) dapat diperlihatkan secara grafis dengan
menempatkan satu kurva kemajuan untuk pengeluaran pada grafik yang sama 100%
Waktu
Kemajuan yang sebenarnya
dengan kurva kedua untuk pendapatan. Kurva ini dapat juga dikombinasikan
dengan satuan yang lain yang dapat memberikan suatu manfaat misalnya
dikombinasikan dengan jumlah komulatif biaya pengeluaran.
Adapun kombinasi dari diagram balok dengan kurva “S” seperti tertera
pada gambar 2.16 pada gambar tersebut dikombinasikan antara diagram balok dan
kurva “S”.
Contoh perhitungan kurva S :
1. Pekerjaan Persiapan, yang terdiri dari :
a. Pembersihan Lokasi dan Jalan Selama Pelaksanaan
Total Biaya per kegiatan = Rp 52.307.668,00
Total biaya seluruh kegiatan = Rp 23.728.239.108,00
Durasi = 273 hari, yang terbagi dalam 39 minggu
1 Minggu = 7 hari
Bobot (%) = 100%
pekerjaan semua
total Harga
pekerjaan item
per
Harga ×
Gambar 2.15. Diagram Balok dan Kurva “S”
= 100%
Sedangkan untuk pembagian bobot tiap minggunya yaitu:
Bobot Minggu 1 s/d Minggu 38 = x 0,220%
Berikut ini merupakan penelitian – penelitian sebelumnya yang digunakan
sebagai acuan dalam penelitian ini :
1. Haryadi Sarjono, OPTIMISASI WAKTU KERJA DENGAN
ANALISA NETWORK (CPM) PADA PT MAJU GEMILANG
MANDIRI, Universitas Bina Nusantara, Jakarta. (2008)
Perusahaan konstruksi pada umumnya selalu menerapkan konsep
manajemen proyek dalam setiap pengerjaan proyek. Hal ini dilakukan untuk
mendapatkan hasil yang optimal serta waktu yang optimis (waktu yang
cepat dan diharapkan, baik untuk pihak perusahaan maupun pihak owner).
Masalah yang diteliti adalah mengenai optimisasi waktu kerja dengan
menggunakan analisa network CPM (Critical Path Method). terhadap
Gading, Jakarta Utara. Dalam penelitian ini terdapat 22 jalur kritis, dimana
memerlukan waktu 327 hari untuk proyek pengerjaan keseluruhan, lebih
cepat 39 hari dari perencanaan yang dibuat oleh PT. Maju Gemilang
Mandiri. Proyek ini akan dikerjakan terhitung dimulai 1 Maret 2008 dan
akan berakhir pada 21 Januari 2009. Dengan adanya penelitian ini
diharapkan perusahaan dapat mengetahui susunan pekerjaan dengan lebih
detail dan lebih optimal lagi, serta hambatan yang akan terjadi selama
pengerjaan proyek
Penelitian ini dilakukan untuk mendapatkan alternatif solusi dalam
menyelesaikan permasalahan pengerjaan proyek yang dialami perusahaan,
metode CPM (Critical Path Method) merupakan salah satu metode yang
dianggap mampu untuk melakukan analisis sistem yang mengandung
ketidakpastian.
Dari hasil penelitian ini dapat disimpulkan Berdasarkan analisa network –
metode CPM yang digunakan penulis, dapat disimpulkan proyek
pembangunan rumah tinggal di Villa Gading Indah M14, Kelapa Gading –
Jakarta Utara dapat menghemat waktu pengerjaan proyek sebanyak 39 hari,
yaitu dari 366 hari yang dijadwalkan menjadi 327 hari. Pada proyek ini
terdapat pekerjaan kritis yaitu pekerjaan a – b – c – d – e – f – g – h – k – l –
m – n – q – r – s – t – w – z – aa – ab – ac – ad. Dimana pekerjaan kritis ini
merupakan pekerjaan yang mempengaruhi total penyelesaian proyek.
Berdasarkan Metode CPM yang digunakan dapat terjadi penghematan
2. Aryo Andri Nugroho, OPTIMALISASI PENJADWALAN PROYEK
PADAPEMBANGUNAN GEDUNG KHUSUS (LABORATORIUM)
STASIUN KARANTINA IKAN KELAS 1 TANJUNG MAS PADA PT
MUNICA PRATAMA GROUP UNIVERSITAS NEGERI
SEMARANG.
( 2007)
PT Munica Pratama Group merupakan perusahaan yang bergerak dalam
usaha utama sebagai pelaksana konsturksi bangunan gedung dan sipil serta
mengerjakan bidang usaha lainnya seperti building manajemen,
pengembangan properti dan realiti.Untuk memenuhi permintaan konsumen
maka diperlukan penjadwalan proyek yang tepat agar proyek dapat selesai
sesuai tenggat waktu yang disepakati.
Permasalahan pada penelitian ini adalah bagaimana cara menentukan
lintasan kritis dan nilai optimum pada penjadwalan proyek gedung stasiun
karantina ikan kelas 1 Tanjung Mas Semarang dengan menggunakan metode
CPM dan bagaimana cara menentukan lintasan kritis dan nilai optimum
pada penjadwalan proyek. Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui cara
menentukan lintasan kritis dengan menggunakan metode CPM pada
penjadwalan proyek pembangunan gedung stasiun karantina ikan kelas 1
Tanjung Mas Semarang dan kurva s untuk mencari lintasan kritis.
Hasil perhitungan penjadwalan proyek pembangunan gedung stasiun
karantina ikan kelas 1 Tanjung Mas Semarang dengan Metode CPM dan
sedangkan perhitungan yang dilakukan PT MUNICA PRATAMA GROUP
membutuhkan waktu 150 hari dengan biaya Rp.616.634.000,00 sehingga
dapat menghemat waktu 6 hari dan biaya sebesar Rp.10.273.247,00.
3. Anjik Purnomo, ANALISA PENJADWALAN PROYEK DENGAN
MENGGUNAKAN METODE CPM DAN ANALISA KURVA S PADA
PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG BPK SIDOARJO
UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL JAWA TIMUR.( 2009)
PT. PP (Pembangunan Perumahan) Persero adalah sebuah perusahaan yang
bergerak dalam bidang usaha utama sebagai pelaksana konstruksi bangunan
gedung dan sipil serta mengerjakan bidang usaha lainnya seperti building
manajemen,pengembangan properti dan realti. Untuk memenuhi permintaan
konsumen yang semakin kompetitif, maka diperlukan penjadwalan proyek
yang tepat agar proyek dapat selesai sesuai tenggat waktu yang disepakati.
Dalam pengerjaan konstruksi ini masalah yang sering dihadapi adalah
tentang penggunaan waktu yang kurang efektif. Hal ini disebabkan oleh
pekerjaan yang tidak tepat waktu sehingga menghambat pekerjaan lainnya
yang berhubungan dengan pekerjaan tersebut.
Dengan adanya masalah tersebut maka untuk mengoptimalisasikan jangka
waktu dan meminimasi total biaya proyek untuk pekerjaan yang bisa
dipercepat serta bisa mentargetkan penyelesaian proyek pembangunan
tersebut diperlukan suatu alternatif pemecahan masalah, yaitu dengan
dengan harapan perusahaan dapat mengatasi permintaan konsumen yang
kompetitif dengan waktu dan biaya proyek yang optimal.
Dari hasil pengolahan data didapatkan 6 jalur kritis dengan kegiatan yang
dapat dipercepat antara lain adalah kegiatan yang berada pada jalur kritis
terutama kegiatan-kegiatan utama yaitu A1 (Pembersihan Lokasi dan Jalan
Selama Pelaksanaan), B1 (Pekerjaan struktur lantai 1), B4 (Pekerjaan
struktur lantai 4), C2 (Pekerjaan finishing lantai dan dinding), D2 (Kabel
power distribusi tegangan rendah) dan F1 (Pekerjaan partisi dan interior).
Waktu dan biaya proyek dengan metode riil perusahaan adalah selama 280
hari dengan biaya sebesar Rp 26.602.387.109,-, sedangkan dengan
menggunakan metode CPM (Critical Path Method) percepatan diperoleh
waktu selama 256 hari dengan total biaya proyek sebesar Rp
24.416.952.242,81. Sehingga metode CPM (Critical Path Method) dapat
menghasilkan waktu dan total biaya proyek yang lebih minimal daripada
total biaya proyek rill perusahaan dengan selisih sebesar Rp
2.185.434.866,19. Laju perkembangan proyek ini dapat dilihat pada Kurva S
BAB III
METODE PENELITIAN
3.1. Lokasi dan Waktu Penelitian
Dalam penelitian ini pengumpulan data dilakukan pada Proyek CV. BINA
TEKNIK yang terletak di Jl. Raya Kepodang 42, Tulangan, Sidoarjo, Jatim.
Pengambilan data dilakukan pada Bagian Operasi Proyek dan penelitian hanya
difokuskan pada proyek pembuatan cold storage (condencing) Sidoarjo.
Pengambilan data dilakukan pada tanggal 19 Februari 2011 – 19 Jun 2011 sampai
dengan data tercukupi.
3.2. Identifikasi dan Definisi Operasional Variabel
Variabel dapat diartikan sebagai faktor-faktor yang mempengaruhi besaran
dan variasi nilai terlibat dalam penelitian, adapun variabel yang diamati penelitian
ini adalah:
1. Variabel Bebas atau Independent adalah
a. Aktivitas atau kegiatan
Semua pekerjaan yang berhubungan dengan pelaksanaan proyek, dimana
dalam penyelesaiannya membutuhkan durasi.
b. Jenis kegiatan
Semua jenis pekerjaan yang dikelompokan menjadi beberapa pekerjaan
