PEMBUATAN PENJADWALAN SUATU PROYEK DENGAN METODE CPM (CRITICAL PATH METHOD)BERBASIS MICROSOFT PROJECT(StudiKasus : Proyek Pembangunan Apartemen Gateway Pasteur – Bandung).

(1)

PEMBUATAN PENJADWALAN SUATU PROYEK DENGAN METODE CPM (CRITICAL PATH METHOD) BERBASIS MICROSOFT PROJECT (Studi

Kasus : Proyek Pembangunan Apartemen Gateway Pasteur – Bandung)

TUGAS AKHIR

Diajukan Untuk Memenuhi Sebagai dan Syarat untuk Memperoleh Gelar Ahli Madya Program Studi D3 Teknik Sipil

dibuat oleh:

YULIA JARIAH DRAJAT M 1106441

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN TEKNIK SIPIL D-3 JURUSAN PENDIDIKAN TEKNIK SIPIL

FAKULTAS PENDIDIKAN TEKNOLOGI DAN KEJURUAN UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA

(2)

(3)

PEMBUATAN PENJADWALAN SUATU PROYEK DENGAN

METODE CPM (

CRITICAL PATH METHOD)

BERBASIS

MICROSOFT PROJECT

(Studi Kasus : Proyek Pembangunan Apartemen Gateway Pasteur – Bandung)

Oleh

Yulia Jariah Drajat Muttakin

Sebuah tugas akhir yang diajukan untuk memenuhi salah satu syarat memperoleh gelar Ahli Madya pada Fakultas Pendidikan Teknologi dan Kejuruan

Agustus 2014

Hak Cipta dilindungi undang-undang.

(4)

LEMBAR PERSETUJUAN DAN PENGESAHAN

TUGAS AKHIR

PEMBUATAN PENJADWALAN SUATU PROYEK DENGAN METODE CPM

(CRITICAL PATH METHOD) BERBASIS MICROSOFT PROJECT

(Studi Kasus : Proyek Pembangunan Apartemen Gateway Pasteur – Bandung)

YULIA JARIAH DRAJAT MUTTAKIN

1106441

Bandung, Agustus 2014 Menyetujui dan Mengesahkan,

Pembimbing I

Drs. Budi Kudwadi., MT

NIP . 196306221990011001

Pembimbing II

Siti Nurasiyah, ST., MT

NIP . 197702082008122001

Mengetahui

KetuaJurusan

PendidikanTeknikSipil

Ketua Program

Studi D3 Teknik Sipil

Drs. Sukadi, M.Pd,MT NIP.19640910 199101 1 002

(5)

Yuliana Jariah Drajat Muttakin, 2014

PEMBUATAN PENJADWALAN SUATU PROYEK DENGAN METODE CPM ( critical path method ) BERBASIS MICROSOFT PROJECT

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

i PERNYATAAN

Dengan ini saya menyatakan bahwa tugas akhir ini yang berjudul “Pembuatan Penjadwalan Suatu Proyek dengan Metode CPM (Critical Path Method) Berbasis

Microsoft Project “ ini dan seluruh isinya adalah benar- benar karya sendiri, dan

saya tidak melakukan penjiplakan atau pengutipan dengan cara-cara yang tidak

sesuai dengan etika ilmu yang berlaku dalam masyarakat keilmuan. Atas

pernyataan tersebut, saya siap menanggung resiko yang dijatuhkan kepada saya

apabila dikemudian hariditemukan adanya pelanggaran terhadap etika keilmuan

dalam karya ini, atau klaim pihak lain terhadap karya saya.

Bandung, Agustus 2014

Yang membuat pernyataan,

Yulia Jariah Drajat Muttakin

(6)

ii Pembuatan Penjadwalan Suatu Proyek Berbasis Microsoft Project dan

pengontrolan dengan metode CPM (Critical Path Method) Yulia Jariah Drajat Muttakin

yuliajariah@yahoo.com

Abstrak

Pembuatan penjadwalan pada proyek Apartemen Gateway Pasteur- Bandung dibuat dengan menggunakan metode CPM berbasis Microsoft Project dengan data- data yang digunakan dalam penginputan data seperti kurva S dan Barchart yang ad di dalam proyek tersebut. Kemudian dalam pembuatan penjadwalan dengan Microsoft Project ini data yang di masukan kedalam penginputan data seperti : nama kegiatan, durasi, tanggal awal kegiatan, tanggal akhir kegiatan dan ketergantungan pekerjaan pada setiap kegiatan.

Hasil pembuatan penjadwalan proyek dengan menggunakan Microsoft

Project ini yaitu berupa Network Diangram. Dalam Network Diangram ini dapat

di tentukan lintasan kritis pada setiap kegiatan yang berada pada jalur kritis dengan simbol yang dihasilkan yaitu berupa garis berwarna merah. Kemudian dilakukan perhitungan penjadwalan proyek dengan metode CPM dengan menghitung maju dan mundur, dari hasil perhitungan ini dapat diketahui kegiatan yang berada di jalur kritis dan hasil waktu tenggangnya (Float). Jumlah durasi yang dihasilkan dalam pembuatan penjadwalan ini yaitu 414 hari untuk pekerjaan persiapan.

Pada analisis perhitungan antara Microsoft Project dan metede CPM durasi yang dibutuhkan yaitu 414 hari untuk Pekerjaan Persiapan dan 343 hari untuk Pekerjaan Struktur, Finishing, Landscape,Dan Plumbing.

Kata kunci : Jaringan kerja, CPM, lintasan kritis, waktu tenggang, Microsoft

(7)

iii KATA PENGANTAR

Segala puji dan syukur saya panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah

memberikan segala rahmat dan hidayahnya sehingga saya dapat menyelesaikan

laporan tugas akhir yang berjudul “ Pembuatan Penjadwalan Suatu Proyek dengan

Metode CPM (Critical Path Method) Berbasis Microsoft Project”. Salawat serta salam semoga selalu tercurah pada Nabi besar Muhammad SAW yang telah

menjadi suri tauladan yang baik untuk seluruh ummat manusia.

Laporan tugas akhir ini dibuat dalam rangka penyelesaian Tugas Akhir

Progman Studi D3 Teknik Sipil Jurusan Pendidikan Teknik Sipil, Fakultas

Pendidikan Teknologi dan Kejuruan, Universitas Pendidikan Indonesia Bandung.

Penulis sadar akan segala kelemahan dan keterbatasan kemampuan yang

penulis miliki sehingga membutuhkan bantuan dari berbagai pihak agar laporan

ini dapat diselesaikan dengan baik dan benar.

Pada akhirnya penulis berserah diri, semoga apa yang dilakukan ini

mendapat ridho-Nya, dan berharap semoga karya ini dapat bermanfaat khususnya

bagi penulis pribadi, bagi pihak jurusan Pendidikan Teknik Sipil, bagi pihak

Universitas Pendidikan Indonesia, dan umumya bagi para pembaca.

(8)

iv

Penulis

UCAPAN TERIMAKASIH

Ucapan terima kasih penulis sampaikan kepada:

1. Bapak Drs. Budi Kudwadi, M.T selaku dosen pembimbing I yang selalu

sabar dalam membimbing dan memberi pengarahan pada saya dalam

menyelesaikan laporan tugas akhir ini.

2. Ibu Siti Nurasiyah ST.,MT., selaku dosen pembimbing II yang telah

meluangkan waktunya untuk membimbing, serta memberikan arahan

dalam penyusunan laporan tugas akhir ini.

3. Bapak Drs. Odih Supratman, ST., MT., sebagai dosen wali akademik dan

Ketua Prodi Studi D3 Teknik Sipil FPTK

4. Drs. Sukadi, M.Pd., MT., selaku ketua Jurusan Pendidikan Teknik Sipil

FPTK Universitas Pendidikan Indonesia yang telah memberikan

kesempatan saya megikuti kuliah kerja praktik industri.

5. Starf Tata Usaha Jurusan Pendidikan Teknik SIpil FPTK UPI yang telah

membantu penulisan dalam melancarkan surat-menyurat.

6. Dosen- dosen Teknik Sipil FPTK UPI yang telah memberikan pelajaran

saat dibangku perkuliahan.

7. Bapak Lucky Hendra Bayu selaku Deputy POP Proyek Gateway Pasteur

Apartemen telah memberikan kesempatan kepada saya untuk

melaksanakan penelitian pada proyek yang dipimpinnya.

8. Seluruh pihak yang ada di tempat proyek, Bapak Ade Mistar, Bapak Iwan

Hermawan, Bapak Noldy Gobel, Bapak Frangky Ronaldo A, Bapak

(9)

v

lokasi proyek yang telah banyak memberikan bantuan, bimbingan dan

arahan kepada penulis.

9. Untuk rekan- rekan seperjuangan di Program Studi D3 Teknik Sipil yang

selalu memberikan dukungan dan bantuannya.

DAFTAR ISI

PERNYATAAN ... i

ABSTRAK ... ii

KATA PENGANTAR ... iii

UCAPAN TRIMAKASIH ... iv

DAFTAR ISI ... v

DAFTAR GAMBAR ... vii

DAFTAR TABEL ... ix

DAFTAR LAMPIRAN ... x

BAB I PENDAHULUAN ... 1

1.1 Pendahuluan ... 1

1.2 Identifikasi Masalah ... 2

1.3 Rumusan Masalah ... 3

1.4 Pembahasan dan Batasan Permasalahan ... 3

1.5 Tujuan Penelitian ... 4

1.6 Metode Penelitian ... 4

1.7 Lokasi ... 5

1.8 Sistematika Penulisan ... 5

BAB II KAJIAN PUSTAKA ... 7

(10)

vi

2.2 Definisi Proyek ... 8

2.3 Manajemen Proyek ... 9

2.4 Pengendalian Waktu ... 10

2.4.1 Critical Path Method (CPM) ... 10

2.4. 2 Float dan Lintasan Kritis ... 19

2.4. 3 Diagram Balok (Barchart) ... 21

2 .4.4 Kurva S ... 24

2.5 Software Aplikasi untuk Proyek ... 27

2.5.1 Pengenalan Microsoft Project ... 29

2.5.2 Keterkaitan Siklus Hidup Proyek dengan Microsoft Project ... 30

2.5.3 Lingkup Kerja Baru Microsoft Project ... 38

BAB III METODE PENELITIAN ... 50

3.1 Lokasi Penelitian ... 50

3.2 Jenis Penelitian Tugas Akhir ... 52

3.3 Metode Pengumpulan Data ... 53

3.4 Metode Analisis ... 54

3.5 Tahapan Pengerjaan ... 54

BAB IV PEMBAHASAN ... 59

4.1 Pembuatan Critical Path Methode (CPM) ... 59

4.2 Penjadwalan Pekerjaan pada Proyek ... 60

4.2.1 Durasi Setiap Kegiatan dalam Proyek ... 60

4.2.2 Menyusun Hubungan Antar Kegiatan Pekerjaan Induk dan Pekerjaan anak ... 63

4.2.3 Membuat jadwal Kegiatan dengan Program Microsoft Project ... 68

4.2.4 Membuat Jariangan Kerja (Netwok Planing) dan Mengidentifikasi jalur Kritis dan waktu tenggang (Float), Durasi penyelesaian proyek ... 75

(11)

vii

BAB V KESIMPULAN DAN

SARAN………..101

5.1 Kesimpulan………...101

5.2 Saran...106

DAFTAR PUSTAKA …………..……….. 107 LAMPIRAN-LAMPIRAN

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1 Lokasi Proyek Apartemen Gateway Pasteur ... 5

Gambar 2.1 Network Diagram Dan Hasil Analisis Waktu Kegiatan ... 12

Gambar 2.2 Simbol Dalam Diagram Panah Atau Cpm ... 13

Gambar 2.3 Even Awal ... 14

Gambar 2.5 Even Awal Dan Even Akhir ... 14

Gambar 2.6 Contoh Kejadian Yang Tidak Boleh Digambar Dan Dummy ... 15

Gambar 2.7 Jaringan Netwok Diawali dan Diakhiri Suatu Even ... 15

Gambar 2.8 Penggambaran Satu Even ... 16

Gambar 2.9 Menghitung Eetsuatu Peristiwa ... 17

Gambar 2.10 Menghitung Let Suatu Peristwa ... 18

Gambar 2.11 Penggambaran Cpm ... 18

Gambar 2.12 Hasil Float Berdasarkan Es Dan Ls ... 20

Gambar 2.13 Contoh Hasil Perhitungan Barchart ... 23

Gambar 2.14 Pendistribusian Bobot Kepada Masing-Masing Pekerjaan ... 26

Gambar 2.15 Penjumlahan Bobot Kumulatif Sesuai Periode Waktu ... 26

Gambar 2.16 Kurva S ... 27

(12)

viii

Gambar 2.18 Toolbar Microsoft Project ... 30

Gambar 2.19 Kolom Task Name Dan Gantt Chart ... 32

Gambar 2.20 Kolom Task Duration ... 32

Gambar 2.21 Task Information Tab Predecessors ... 33

Gambar 2.22 Tampilan Resource Sheet ... 33

Gambar 2.23 Kolom Task Informasi, Tab Resources ... 34

Gambar 2.24 Kotak Dialog Level Resources ... 34

Gambar 2.25 Kotak Dialog Update Tasks ... 35

Gambar 2.26 Kotak Tampilan Tacking Gantt ... 35

Gambar 2.27 Tab Task ... 37

Gambar 2.28 Tab File ... 37

Gambar 2.29 Tab Resource ... 38

Gambar 2.30 Tab Project ... 38

Gambar 2.31 Tab View ... 39

Gambar 2.32 Tab Format ... 39

Gambar 2.33 Lembar Kerja Pertama Kali Menghidupkan Microsoft Project ... 41

Gambar 2.34 Penempatan Hierarki Tugas ... 42

Gambar 2.35 Detail Tugas dalam Microsoft Project ... 42

Gambar 2.36 Outline ... 43

Gambar 2.37 Menyembunyikan Subtugas ... 43

Gambar 2.38 Menempatkan Waktu masing- masing Tugas ... 44

Gambar 2.39 Project Informasi ... 44

Gambar 2.40 Penerapan Melalui Kalender ... 45

Gambar 2.41 Hubungan FS ... 47

(13)

ix

Gambar 2.43 Hubungan SF ... 48

Gambar 2.44 Hubungan FS + 3 ... 48

Gambar 2.45 Hubungan FS - 3 ... 49

Gambar 3.1 Lokasi Proyek Tampak Atas ... 51

Gambar 3.2 Bagan Alir (Flow Chart) ... 55

Gambar 4.1 Project Information ... 69

Gambar 4.2 Menentukan Hari Libur Kerja dengan Change Work Time ... 69

Gambar 4.3 Project Option ... 70

Gambar 4.4 Tacking Gantt ... 73

Gambar 4.5 Diagram Network ... 74

Gambar 4.6 Perhitungan Critical Path Method (CPM) ... 75

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Barchart berdasarkan waktu tercepat dan terlambat ... 23

Tabel 2.2 Daftar Tabel Constraint... 46

Tabel 4.1 Daftar Pekerjaan dalam Proyek Pembangunan Apartemen Gateway ... 60

Tabel 4.2 Daftar Pekerjaan Proyek dan Durasi Setiap Pekerjaan ... 61

Tabel 4.3 Daftar Urutan- Urutan Kegiatan dan Hubungan Antar Kegiatan Setiap Pekerjaan Induk dan Pekerjaan Anak ... 64

Tabel 4.4 Susunan Daftar Kegiatan Pekerjaan pada Proyek Pembangunan Apartemen Gateway Pasteur- Bandung ... 71

Tabel 4.5 Perhitungan Maju (ES & EF) dan Mundur (LS & LF) Serta Sisa Waktu (Total Float dan Free Float) Pada Seriap Pekerjaan ... 76

Tabel 4.6 Menunjukan Ada dan Tidaknya Jalur Kritis pada Barchart, Network Diagram dapa Microsoft Project dan dengan Metode CPM ... 92

(14)

x dan Dalam Perhitungan Dengan Metode CPM ... 96

DAFTAR LAMPIRAN

(15)

Pembuatan Penjadwalan Suatu Proyek Berbasis Microsoft Project dan pengontrolan dengan metode CPM (Critical Path Method)

Yulia Jariah Drajat Muttakin yuliajariah@yahoo.com

Abstrak

Pembuatan penjadwalan pada proyek Apartemen Gateway Pasteur- Bandung dibuat dengan menggunakan metode CPM berbasis Microsoft Projec dengan data- data yang digunakan dalam penginputan data seperti kurva S dan Barchart yang ad di dalam proyek tersebut. Kemudian dalam pembuatan penjadwalan dengan Microsoft

Project ini data yang di masukan kedalam penginputan data seperti : nama kegiatan,

durasi, tanggal awal kegiatan, tanggal akhir kegiatan dan ketergantungan pekerjaan pada setiap kegiatan.

Hasil pembuatan penjadwalan proyek dengan menggunakan Microsoft Project ini yaitu berupa Network Diangram. Dalam Network Diangram ini dapat di tentukan lintasan kritis pada setiap kegiatan yang berada pada jalur kritis dengan simbol yang dihasilkan yaitu berupa garis berwarna merah. Kemudian dilakukan perhitungan penjadwalan proyek dengan metode CPM dengan menghitung maju dan mundur, dari hasil perhitungan ini dapat diketahui kegiatan yang berada di jalur kritis dan hasil waktu tenggangnya (Float). Jumlah durasi yang dihasilkan dalam pembuatan penjadwalan ini yaitu 414 hari untuk pekerjaan persiapan.

Pada analisis perhitungan antara Microsoft Project dan metede CPM durasi yang dibutuhkan yaitu 414 hari untuk Pekerjaan Persiapan dan 343 hari untuk Pekerjaan Struktur, Finishing, Landscape,Dan Plumbing.

(16)

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1PENDAHULUAN

Pada suatu pembangunan proyek apartemen khususnya pada proyek

Gedung Apartemen Gateway –Pasteur ini banyak sekali yang harus direncanakan

sebelum memulai proyek, seperti proyek ini harus memenuhi syarat ijin

mendirikan bangunan, perencanaan struktur bangunan, dan perhitungan RAB

(Rencana Anggaran Biaya) setra dilakukan proses pembuatan penjadwalan proyek

tersebut.

Pada dasarnya pertama kali yang dilakukan dalam suatu tahapan pekerjaan

adalah membuat jadwal kerja. Jadwal kerja ini dibuat untuk mengetahui bagian

mana yang harus dikerjakan terlebih dahulu atau pun setelah dilakukan pekerjaan

yang sebelumnya, penjadwalan dimaksudkan untuk memudahkan dalam setiap

melakukan aktivitas agar dilakukan dengan berurut dan tepat waktu.

Penjadwalan waktu pada suatu bangunan yang telah dibuat itu dapat

berupa Barchart dan Kurva S kedua metode ini sangat berperan penting dalam

setiap pelaksanaan pekerjaan yang akan dilaksanakan, dari Kurva S dan Barchart

ada beberapa hal yang dapat diinformasikan seperti keterlambatan dalam

pekerjaan dan percepatan waktu dalam setiap pekerjaan yang dikerjakan.

Barchart adalah suau diagram yang terdiri dari sekumpulan garis –garis

yang menunjukan saat dimulainnya dan saat selesainya pekerjaan yang

direncanakan diagram dalam suatu proyek. Kemudian kurva S merupakan salah

satu metode perencanaan pengendalian biaya yang sangat sering digunakan pada

suatu proyek dan gambaran diagram percent (%) biaya yang diplotkan pada suatu

sumbu koordinat dimana sumbu absis (x) menyatakan waktu sepanjang masa

(17)

2

Seiring dengan berjalannya waktu pembuatan penjadwalan ini mulai

menggunakan perangkat lunak (software) mulai dari Microsoft Excel, Microsoft

Project dan lain-lainnya.

Pada tugas akhir ini penulis menggunakan perangkat lunak (software)

Microsoft Project sebagai penunjang tugas akhir ini. Microsoft project ini dapat

digunakan dalam pembuatan penjadwalan suatu proyek dan hasil dari penginputan

data yang dihasilkan dari software ini berupa networking planning / diagram

network , task usage dan gant chart. Microsoft project yang digunakan yaitu versi

2013.

Perangkat lunak (software) ini dibuat untuk memudahkan dalam

pembuatan penjadwalan, karena kegiatan penjadwalan pada suatu proyek harus

sangat diperhatikan, agar proyek berjalan pada waktu yang telah direncanakan

sebelumnya.

Oleh karena itu Tugas Akhir yang bejudul “ Pembuatan Penjadwalan

Suatu Proyek Dengan Metode CPM (Critical Path Method) Berbasis Microsoft

Project” sangat penting dimana dalam pembuatan penjadwalan pada proyek yang

berbasis Microsoft Project ini dapat diinputkan data yang dibutuhkannya sehingga

hasil yang diditampilkan berupa Barchart dan CPM (Critical Path Method)

1.2Identifikasi Masalah

Beberapa identifikasi masalah yang akan dibahas dalam Tugas Akhir ini,

yaitu:

a. Bagaimana cara penggunaan Microsoft Project dalam pembuatan jadwal

dan bagaimana hasil dari pembuatan penjadwalan pada suatu proyek

tersebut dengan berbasis Microsoft Project.

b. Bagaimana penempatan suatu kegiatan di suatu proyek baik saat awal

kegiatan maupun di akhir kegiatan.

c. Bagaimana memasukan durasi dan waktu kerja yang diperlukan untuk

(18)

3

d. Bagaimana cara menempatkan hubungan antar tugas pada suatu proyek

dan rentang waktu yang ditetapkan di setiap kegiatannya seperti Finish

to Start (FS), Finish to Finish (FF), Start to Start (SS), Start to Finish

(ST) dengan menggunakan Microsoft Project.

1.3 Rumusan Masalah

Dalam penulisan Tugas Akhir ini adapun beberapa rumusan masalah yang

akan penulis bahas pada tugas akhir ini:

a. Bagaimana pembuatan jadwal kerja dan hasil pembuatan penjadwalan

disuatu proyek yang berbasis Microsoft Project ?

b. Bagaimana aplikasi perencanaan dan pengendalian waktu proyek jika

menggunakan metode CPM (Critical Path Method) dengan data yang

didapat dari data barchart?

c. Bagaimana hasil pengontrolan perhitungan dari Microsoft Project dan

perhitungan dengan Metode CPM ?

d. Menganalisis jalur kritis dan float pada setiap kegiatan pada dengan

Metode CPM?

1.4 Pembahasan dan Batasan Permasalahan

Dalam penulisan Tugas Akhir ini perlu diadakanya pembahasan dan

pembatasan agar penulisan lebih terfokus pada masalah yang dihadapi. Adapun

beberapa pembahasan yang dibahas pada Tugas akhir ini:

a. Tinjauan cara pembuatan penjadwalan suatu proyek berbasis Microsoft

Project dan perencanaan waktu proyek dengan menggunakan metode

CPM

b. Membahas hasil pengontrolan perhitungan dari Microsoft Project dengan

(19)

4

c. Evaluasi kegiatan yang termasuk dalam lintasan kritis dan tenggang

waktu (float) yang dimiliki setiap kegiatan.

1.5 Tujuan

Tujuan umum dalam pengambilan topik ini adalah untuk membuat jadwal

perencanaan proyek pembangunan Apartemen Gateway Pasteur – Bandung,

adapun tujuan khususnya meliputi:

1. Membuat jaringan kerja yang berbasis Microsof Project dari proyek

pembangunan Apartemen Gateway Pasteur Bandung- Jawa Barat.

2. Membuat Jaringan Kerja dengan Metode CPM dari proyek pembangunan

Apartemen Gateway Pasteur Bandung- Jawa Barat.

3. Mengetahui kegiatan lintasan kritis yang dihasilkan dari Microsoft Project

dan menganalisis jalur kritis dari jaringan Critical Path Method (CPM)

pada proyek pembangunan Apartemen Gateway Pasteur Bandung- Jawa

Barat.

4. Dapat mengetahui kegiatan- kegiatan pada proyek pembangunan

Apartemen Gateway Pasteur Bandung- Jawa Barat yang mempunyai

waktu tenggang (float).

1.6 Metode Analisis

Metode yang dilakukan pada Tugas Akhir ini menggunakan metode survey

lapangan dan Pengumpulan data , seperti berikut ini :

1. Proses pengenalan program

2. Metode pengumpulan data sekunder (data yang diperlukan untuk

menginput data kedalam Software Microsoft Project) berupa Barchart dan

Kurva S.

3. Analisa hasil dari perangkat lunak Microsoft Project dan analisis dari hasil

(20)

5

1.7 Lokasi

Lokasi penelitian yang dilakukan pada proyek pembangunan Apartemen

Gateway Pateur Bandung yang berada di daerah Jl. Gunung Batu – Bandung.

Gambar 1.1 Lokasi Proyek Apartemen Gateway Pasteur

Sumber : PT. Pembangun Perumahan Persero

1.8 Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan Tugas Akhir ini disusun sebagaimana pola pelaporan

yang meliputi:

(21)

6

Berisi tentang latar belakang dalam penulisan Tugas Akhir ini, rumusan

masalah yang akan dibahas dalam bab selanjutnya kemudia adapun tujuan dari

penulisan Tugas akhir ini.

BAB II KAJIAN PUSTAKA

Berisi tentang teori pengendalian waktu dan pembahasan Microsoft Project.

BAB III METODE ANALISIS

Berisi tentang data yang digunakan dalam Tugas Akhir ini, metode input data

yang berbasis Microsoft Project dan langkah – langkah yang akan dilakukan

saat menginput data kedalam perangkat lunak tersebut.

BAB IV PEMBAHASAN DAN ANALISIS

Pada bab ini ada dua hal yang menjadi keutamaan yaitu pengolahan data

dengan menginput data dan hasil yang dihasilkan dari menginput data yang

berkaitan dengan pembahasan tersebut. Serta hasil analisis perhitungngan

waktu tenggang (float) pada setiap kegiatan.

BAB V KESIMPULAN

Dalam bab ini berisi tentang kesimpulan yang didapat dari hasil

permasalahan yang ada, disertai saran dalam pemecahan permasalahannya.

(22)

50 Yuliana Jariah Drajat Muttakin, 2014

BAB III

METODE PENELITIAN

Metode penelitian adalah tahapan – tahapan yang menjabarkan secara rinci

dan harus ditetapkan sebelum melakukan pemecahan masalah yang ada. Tujuannya

agar penelitian yang dilakukan akan lebih terarah dan memudahkan dalam

penyelesaian masalah yang ada. Berikut adalah prosedur analisis yang telah

ditetapkan.

3.1 Lokasi Penelitian

Dalam melakukan penelitian untuk memperoleh data- data yang diperlukan

dalam proses pembuatan tugas akhir ini, penulis menggunakan data yang telah ada,

yang diperoleh dari PT. PP Persero yaitu berupa kurva S dan Barchart pada proyek

pembangunan Apartemen Gateway Pasteur Bandung ini yang berlokasi di Jalan

Gunung Batu – Bandung.

1. Gambar Kondisi Lapangan

Apartemen Gateway Pateur yang beralamat di Jl. Gunung batu Bandung -

Jawa Barat memiliki batas-batas bangunan sebagai berikut:

a) Sebelah selatan : Perumahan warga

b) Sebelah barat : Perumahan warga

c) Sebelah utara : Jalan Toll Pasteur

(23)

Gambar kondisi lapangan dan lokasi proyek seperti pada gambar dibawah ini:

Gambar 3.1 Lokasi Proyek Tampak Atas

Sumber : PT. PP Persero

2. Data Teknis Proyek

Proyek pembangunan Apartemen Gateway Pasteur di zone 1 dimulai pada

tanggal 19 Juli 2013 dan direncanakan proyek tersebut akan selesai pada tanggal

19 september 2014. Berikut adalah data teknis Proyek pembangunan Apartemen

Gateway pasteur.

Nama Proyek :Pembangunan Apartemen Gateway Pasteur -Bandung

Manajer Proyek : WAHYU TRIANTO

Pemilik Proyek : PT.Prasetya Agung Cipta Abadi

Kontraktor Pelaksana : PT PP (PERSERO) Tbk

(24)

Konsultan Perencana : PT. Ketira Engineering Consultant

Konsultan Pengawas : PT.Wiratman

Konsultan Architect : PT.Prasetya Agung Cipta Abadi

Konsultan Landscape : PT. Cipta Pesona Hijau

Konsultan ME : PT.Adhicipta Prajawidya

Sub Kontraktor Galian : Cv .Sevina Mandiri

Sub kontraktor Finishing : Sumber Rejeki Prima

Sub Kontraktor Bekisting : Bintang Bangun Persada

Sub Kontraktor Plumbing : Mahesa Daya Inti

Sub Kontraktor Pembesian : Cv.Anisa

Supplier Beton : PT.Pioneer Beton

Lokasi Proyek :Jl.Gunung Batu – Bandung ,Jawa Barat

Fungsi Bangunan : Apartemen dan Hotel

Jumlah Lantai : 11 Lantai untuk tower Ruby dan tower Jade

Struktur Bangunan :Beton Bertulang dan Sistem Precast

Sistem precast : Precast dinding

Luas Tanah : ± 1.756 ha

Luas Bangunan : ± 3.560 ha

Waktu pelaksanaan yang ditawarkan : 1 (satu) tahun

Waktu pemeliharaan : 365 hari kalender

Tanggal pelaksaanaan proyek : 19 Juli 2013

Tanggal berakhirnya pelaksanaan proyek : 19 september 2014

3.2 Jenis Penelitian Tugas Akhir

Pada tahap ini penulis melakukan studi penelitian dengan peninjauan langsung

ke lokasi yang menjadi tempat penelitian. Pada tahap ini dilakukan proses pengenalan

(25)

pengumpulan data yang diperlukan dalam menginput kedalam software Microsoft

Project. Penelitian pendahuluan ini dilakukan dengan dua cara, yaitu :

1. Studi lapangan

Pada studi lapangan ini penulis turun langsung ke lapangan untuk mengambil data

yang dibutuhkan yang berada di proyek Apartemen Gateway Pasteur.

Pengumpulan data yang akan digunakan ini yaitu menggunakan data sekunder

yang berupa kurva S dan barchart.

2. Studi pustaka

Pada studi pustaka ini menulis dapat mengetahui tahapan yang akan dikerjakan

dalam proses penginputan data kedalam software tersebut selain itu juga untuk

mengetahui landasan teori yang ada sehingga diharapkan tugas akhir ini dapat

terselesaikan dengan baik.

3.3 Metode Pengumpulan Data

Metode pengumpulan data yang penulis lakukan adalah dengan cara studi

literatur yang dilakukan pada proyek apartemen Gateway Pasteur – Bandung dan

data yang diperoleh dari studi literatur ini, yaitu berupa Data Sekunder

Data sekunder adalah data yang diperoleh dari studi literature yang dilakukan

dengan mempelajari buku- buku yang ada untuk mendukung penyusunan tugas akhir

sesuai dengan permasalahan yang ada dan dijadikan sebagai landasan teori. Data yang

penulis gunakan dalah tugas akhir ini adalah data yang akan diolah menjadi bahan

penelitian dari tugas akhir ini. Data yang akan digunakan pada tahap pengumpulan

(26)

3.4 Metode Analisis

Metode analisis ini menjelaskan tahapan- tahapan yang akan penulis lakukan

dalam pengolahan data yang akan digunakan seperti:

a. Proses pengenalan software yang akan digunakan dalam penginputan data

b. Proses pengenalan ini dilakukan dengan cara tutorial menggunakan buku

software Microsoft Project

c. Tahapan pengerjaan yang akan penulis lakukan dalam pengolahan data

menggunakan software Microsoft Project .

d. Menganalisa hasil input dari Microsoft Project dengan melakukan

pengontrolan menggunakan metode CPM .

3.5 Tahapan Pengerjaan

Adapun tahapan yang terstruktur untuk penutun Laporan Tugas Akhir ini yang

berjudul “Pembuatan Penjadwalan Suatu Proyek dengan Metode CPM (Critical Path

Method) Berbasis Microsoft Project “ dituangkan dalam bagan alir (flow chart)

(27)

Identifikasi Masalah

Studi Literatur Mulai

Pengumpulan Data : Data sekunder yang terdiri dar Kurva S dan Barchart

Pembuatan CPM menggunakan Microsof Project

Pengontrolan hasil perhitungan dengan cara manual

Identifikasi jalur kritis dan Non kritis

Analisis float

(28)

Gambar 3.2 Bagan Alir (Flow Chart)

Dari gambar 3.2 diatas untuk lebih jelasnya dapat diuraikan cara pembuatan jaringan

dengan metode Critical Part Method (CPM) diantaranya sebagai berikut:

1. Mulai

Pada tahap mulai ini yang dimaksud adalah proses pengumpulan data yang

dibutuhkan untuk membuat jaringan (networking) dengan metode Critical

Part Method (CPM) dari PT. Pembangun Perumahan Persero untuk penelitian

proyek pembangunan Apartemen Gateway Pasteur - Bandung

2. Identifikasi Masalah

Dalam identifikasi masalah ini yang pertama kali dilakukan adalah mengecek

durasi awal dan akhir, yang dibuat sesuai dengan rencana kerja. Agar saat

menginput data pada Microsoft Project durasi yang dimasukan tidak salah /

keliru, dan melakukan pemasukan tanggal awal kegiatan proyek, hubungan

antar kegiatan dan penematan suatu kegiatan dari awal sampai akhir.

3. Studi Literatur

Studi literature ini dilakukan dengan mempelajari buku- buku, jurnal dan buku

refrensi lainnya yang ada untuk mendukung tugas akhir agar sesuai dengan

permasalahan yang dibahas dan dijadikan sebagai landasan teori.

(29)

Dalam tugas akhir ini ada beberapa data yang diperlukan sebagai pennjang

pembuatan Tugas Akhir ini , seperti data sekunder:

Data sekunder yaitu data yang diperlukan dalam melakukan penelitian tugas

akhir ini. Data – data tersebut didapat dari survey dan pengamatan dilapangan

dan juga pendukung lainnya yang berupa Kurva S dan Barchart untuk

mengetahui kegiatan – kegiatan yang ada di dalam suatu proyek tersebut.

5. Pembuatan Critical Part Methode (CPM) berbasis Microsoft Project

a. Mengkaji dan mengidentifikasi pekerjaan pada suatu proyek dengan

memecahkannya menjadi kegiatan – kegiatan atau kelompok kegiatan

yang merupakan komponen suatu proyek.

b. Setelah mengurutkan beberapa kegiatan kerja tesebut maka dilakukan

tahapan ketergantungan setiap pekerjaan antara pekerjaan satu dengan

yang lainnya menjadi jaringan kerja (networking planning) dengan metode

Critical Part Method (CPM). Dalam pembuatan jaringan kerja ini penulis

menggunakan dua cara yaitu menggunakan perangkat lunak Microsoft

Project dan secara manual

c. Kemudian memberikan perkiraan waktu bagi setiap masing- masing

kegiatan dari beberapa kegiatan yang akan dilakukan, dan menetapkan

awal dan akhir suatu kegiatan proyek sesuai pada data yang digunakan.

d. Setelah itu dilakukan perhitungan maju pada setiap kegiatan pekerjaan

dengan memakai rumus EF = ES +D, dimana menghitung maju berarti ES

merupakan waktu mulainnya kegiatan A yang paling awal dilakukan,

ditambah durasi dari kegiatan pekerjaan yang akan di hitung menjadi EF

atau waktu paling cepat kegiatannya selesai.

Ket : EF = waktu paling cepat selesai

ES = waktu mulainya kegiatan A paling awal

(30)

e. Dilakukan perhitungan mundur pada setiap kegiatan pekerjaan dengan

memakai rumus LS = LF – D, dimana menghitung mundur berarti LF

merupakan waktu selesai paling lama kegiatan A, dikurangi durasi A yang

akan dihitung pekerjaan menjadi LS atau waktu paling lambat dimulainya

suatu kegiatan yang mendahuluinya.

Ket : LF = waktu paling lambat dimulainya suatu pekerjaan

LS = waktu selesainya kegiatan A paling lama

D = durasi pekerjaan

6. Pengontrolan hasil perhitungan dengan cara manual

Hasil pembuatan Diagram Netwok berbasis Microsoft Project ini akan

dilakukan pengontrolan dengan cara manual.

7. Identifikasi Jalur Kritis dan Non Kritis

Kemudian dilanjutkan identifikasi jalur kritis dan non kritis, menentukan jalur

kritis yaitu mencari jalur dalam jaringan kerja yang memiliki rangkaian

komponen – komponen kegiatan dengan total waktu terlama dan menunjukan

waktu penyelesaian proyek yang tercepat. Jalur kritis di dapat dari hasil

perhitungan maju (forward pass) dan hitungan mundur (backward pass).

Sedangkan jalur non kritis sebaliknya dari jalur kritis rangkaian komponen-

komponen kegiatannya yang tidak mempunyai total waktu terlama atau

terpanjang.

8. Analisis Float dan pengontrolan hasil dengan cara manual

Menganalisis perhitungan sisa waktu (float) yang dibagi menjadi dua bagian

perhitungan yaitu:

1. TF (Total Float) yang menyatakan berapa lama suatu kegiatan boleh

terlambat tanpa mempengaruhi waktu penyelesaian proyek tersebut.

Rumus : TF = LF – D – ES

Ket : LF = waktu selesai paling akhir kegiatan

(31)

ES = waktu paling awal kegiatan

2. FF (Free Fload) menyatakan kegiatan boleh terlambat tanpa

mempengaruhi kegiatan sesudahnya.

Rumus : FF = EF – D – ES

Ket : EF = waktu awal kegiatan dilakukan

D = durasi

ES = waktu paling awal kegiatan dilakukan

9. Selesai

Pada tahapan ini berisi tentang kesimpulan dari hasil analisis perhitungan

(32)

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan

Setelah di bahas bagaimana pembuatan penjadwalan berbasis Microsoft project

dan bagaimana aplikasi penggunaan metode CPM (Critical Path Methode) yang pada

awalnya mengunakan daya yang didapat dari barchart, penulis dapat menyimpulkan :

1. Dalam pembuatan penjadwalan yang menggunakan Microsoft Project ini user

hanya memasukan penginputan data dan durasi serta kapan dimulainya

pekerjaan, maka setelah penginputan data tersebut dimasukan maka Microsoft

Project akan segela membaca dan menghasilkan network diagram dari hasil

penginputan data tersebut.

2. Metode CPM dapat digunakan sebagai salah satu metode pembuatan

penjadwalan karena dari hasil analisis metode CPM pengguna dapat

mengetahui berapa jumlah waktu tenggang (Float) yang dihasilkan dari setiap

perhitungan tersebut.

3. Hasil input dari Microsoft project dan hasil perhitungan dengan metode CPM

didapat bahwa kegiatan yang berada di jalur kritis adalah kode ID I pekerjaan

persiapan, II A1 pekerjaan tanah pada tower ruby, II A2 pekerjaan struktur

bagian bawah, II C1 Pekerjaan tanah pada tower jade, II C4 pekerjaan Beton

pada struktur fasilitas pendukung, II D2 Pekerjaan Struktur ramp, III A1

Pekerjaan pasangan Dinding pada tower Ruby dan IV C1 Area Drop off, pada

hasil analisis pada Microsoft project dan metode CPM hasil yang dikeluatkan

sama, seperti yang telah di paparkan diatas adalah kegiatan- kegiatan yang

(33)

4. Hasil perhitungan dari metode CPM didapat beberapa kegiatan yang memiliki

nilai float, seperti :

a. Pekerjaan Struktur Tower Jade

1) Pekerjaan Beton Pada Struktur Bagian Atas (II.A.3), mempunyai

waktu tenggang atau sisa waktu (Total Float) dengan durasi 36

hari.

2) Pekerjaan Beton pada Struktur Fasilitas Pendukung (II.A.4),

mempunyai waktu tenggang atau sisa waktu (Total Float) dengan

durasi 7hari.

3) Pekerjaan Beton pada Struktur Fasilitas Pendukung (II.A.4),

durasi 7hari.

4) Pekerjaan Struktur Baja (II.A.6), ), mempunyai waktu tenggang

atau sisa waktu (Total Float) dengan durasi 21 hari

b. Pekerjaan Struktur Hotel

1) Pekerjaan Tanah (II.B.1), mempunyai waktu tenggang atau sisa

waktu (Total Float) dengan durasi 63 hari.

2) Pekerjaan Struktur Bagian Bawah (II.B.2), mempunyai waktu

tenggang atau sisa waktu (Total Float) dengan durasi 21 hari.

3) Pekarjaan Struktur Bagian Atas (II.B.3), mempunyai waktu

4) Pekerjaan Beton pada Struktur Fasilitas pendukung (II. B.4),

durasi 49 hari.

5) Pekerjaan Waterproofing Sistem Penetrasiex Penetron (II.B.5),

(34)

6) Pekerjaan Struktur Baja (II.B.6), mempunyai waktu tenggang atau

sisa waktu (Total Float) dengan durasi 77 hari

c. Pekerjaan Struktur Tower Jade

1) Pekerjaan Struktur Bagian Bawah (II.C.2), mempunyai waktu

2) Pekarjaan Struktur bagian Atas (II.C.3), mempunyai waktu

3) Pekerjaan Waterproofing sistem Penetrasiex penetron (II.C.5),

durasi 126 hari

4) Pekerjaan Struktur baja (II.C.6), mempunyai waktu tenggang atau

sisa waktu (Total Float) dengan durasi 126 hari.

d. Pekerjaan Jembatan dan Ramp

Pekerjaan Struktur Jembatan (II D.1), mempunyai waktu tenggang atau

sisa waktu (Total Float) dengan durasi 7hari.

e. Pekerjaan Finishing dan Arsitektur

1) Pekerjaan Finishing Plafond dan Dinding (III.A.2), memiliki

tenggang waktu atau sisa wktu (Total Float) dengan durasi 98 hari.

2) Pekerjaan Pasangan Kramik Lantai dan Keramik Dinding (III A.3),

memiliki tenggang waktu atau sisa wktu (Total Float) dengan

durasi 7 hari.

3) Pekerjaan kusen Pintu dan Jendela (III A.4), memiliki tenggang

waktu atau sisa wktu (Total Float) dengan durasi 7 hari.

4) Pekerjaan Sanitair dan Kelengkapannya (III A.5), memiliki

tenggang waktu atau sisa wktu (Total Float) dengan durasi 29 hari.

5) Pekerjaan Lain- lain (III A.6), memiliki tenggang waktu atau sisa

(35)

6) Pekerjaan Exterior (III A.7), memiliki tenggang waktu atau sisa

wktu (Total Float) dengan durasi 28hari.

f. Pekerjaan Finishing arsitekur Hotel

1) Pekerjaan Pasangan Dinding (III B.1), memiliki tenggang waktu

atau waktu sisa (Total Float) dengan durasi 49 hari.

2) Pekerjaan Finishing Plafond dan Dinding (III B.2), memiliki

tenggang waktu atau waktu sisa (Total Float) dengan durasi 29

hari.

3) Pekerjaan Pasangan Keramik Lantai dan Keramik Dinding (III

B.3) memiliki tenggang waktu atau waktu sisa (Total Float)

dengan durasi 7 hari.

4) Pekerjaan Kusen Pintu dan Jendela (III B.4), memiliki tenggang

waktu atau waktu sisa (Total Float) dengan durasi 7 hari

5) Pekerjaan Sanitai dan kelengkapannya (III B5), memiliki tenggang

waktu atau waktu sisa (Total Float) dengan durasi 7 hari

6) Pekerjaan Lain- Lain (III B6), memiliki tenggang waktu atau

waktu sisa (Total Float) dengan durasi 7 hari

7) Pekerjaan Exterior (III B7), memiliki tenggang waktu atau waktu

sisa (Total Float) dengan durasi 7 hari

g. Pekerjaan Finishing arsitekur Tower Jade

1) Pekerjaan Pasangan Dinding (III C1), memiliki tenggang waktu

dan sisa waktu (Total Float) dengan durasi 21 hari.

2) Pekerjaan Finishing Plafond dan Dinding (III C.2), memiliki

tenggang waktu atau sisa waktu (Total Float) dengan durasi 77

hari.

3) Pekerjaan Pasangan Keramik Lantai dan Keramik Dinding (III

C.3), memiliki tenggang waktu atau sisa waktu (Total Float)

(36)

4) Pekerjaan Kusen Pintu dan Jendela (III C.4), memiliki tenggang

waktu atau sisa waktu (Total Float) dengan durasi 14 hari.

5) Pekerjaan Sanitai dan kelengkapannya (III C5), memiliki tenggang

waktu atau sisa waktu (Total Float) dengan durasi 21 hari.

6) Pekerjaan Lain- Lain (III C6), memiliki tenggang waktu atau sisa

7) Pekerjaan Exterior (III C7), memiliki tenggang waktu atau sisa

h. Pekerjaan Landscape (hardscape)

1) Area Kolam Renang Lantai Dasar (IV A1), memiliki tenggang

waktu atau sisa waktu (Total Float) dengan durasi 28 hari

2) Roof Lantai Penthouse (Iv A3), memiliki tenggang waktu atau sisa

waktu (Total Float) dengan durasi 28 hari

3) Pekerjaan Exterior (III C7), memiliki tenggang waktu atau sisa

i.Lobby Hotel Lantai 4

1) Area Drop Off (IV B1), memiliki tenggang waktu atau sisa waktu

(Total Float) dengan durasi 42 hari

2) Planter Box (IV B2), memiliki tenggang waktu atau sisa waktu

(Total Float) dengan durasi 49 hari

3) Tangga dan Terasering (IV B3), memiliki tenggang waktu atau sisa

j. Pekerjaan Landscape (Hardscape) Tower jade

Taman Lantai Penthouse (IV.C.3), memiliki tenggang waktu atau sisa

waktu (Total Float) dengan durasi 7hari

(37)

1) Pekerjaan Sparing Tower Ruby & Hotel (V.A), memiliki tengang

waktu atau sisa waktu (Total Float) dengan durasi 175 hari

2) Pekerjaan Sparing Hotel (V.B), memiliki tengang waktu atau sisa

3) Pekerjaan Sparing Tower Jade (V.C), memiliki tengang waktu atau

sisa waktu (Total Float) dengan durasi 133 hari.

l. Pekerjaan Exterior

1) Pekerjaan Fasade dan Kanopi Tower Ruby (Prov Sum) (VI.A),

memiliki tenggang waktu atau sisa waktu adalah 21 hari

2) Pekerjaan Kanopi Hotel (Prov Sum) (VI.B), memiliki tenggang

waktu atau sisa waktu adalah 21 hari

3) Pekerjaan Fasade dan Kanopi Tower Jade (Prov Sum) (VI.C),

waktu atau sisa waktu adalah 21 hari

4) Pekerjaan Perkuatan Lereng (Prov Sum), waktu atau sisa waktu

adalah 21 hari

5.2 Saran

Berdasarkan kesimpulan diatas, maka penulis mempunyai saran dalam

perencanaan jadwal proyek Pembangunan Apartmene Gateway Pasteur –Bandung

sebaiknya dalam penjadwalan dapat menggunakan beberapa macam metode seperti

netwok planing dengan motode CPM (Critical Path Methode) sebagai alat bantu

dalam penyusunan jadwal perencanaan waktunya dan dapat pula menggunakan

perangkat lunak (software) seperti Microsoft Project yang dapat memudahkan

kontraktor dalam pembuatan penjadwalan, karena hasil dari Microsoft project pun

sama hasilnya dengan metode CPM (Critical Path Methode) yaitu netwok diagram

(38)

107

DAFTAR PUSTAKA

Badri, Sofwan. 1983. Dasar – Dasar Netrok Plannng (Dasar- Dasar Perencanaan

Jaringan Kerja)

Febryana, Agung (2013). Pengaplikasian Perencanaan Waktu Proyek Dengan

Menggunakan Metode CPM (Critical Path Method) (Studi kasus : Proyek

Renovasi dan Pengembangan Hotel Ibis Style Braga Bandung).

Karaini Akhirson. Armaini. Pengantar Manajemen Proyek. Seri Diklat Universitas

Gunadarma

Pramudhito, Ary. (arypramudhito@yahoo.com). (2013, 23 Desember). Master

Schedule Gateway. E-mail kepada Yulia Jariah Drajat M

(yuliajariah@yahoo.com).

Santono , 1999 Manajemen Proyek . Jakarta

Septian, Rizki (2013) Aplikasi Perencanaan dan Pengendalian Waktu Proyek Dengan

Menggunakan Metode CPM (Critical Path Method) (Studi kasus :Proyek

Pembangunan Gedung Riset dan Museum Energi dan Mineral Institut

Teknologi Bandung).

Soeharto, Iman. 1995. Manajemen Proyek : Dari Konseptual Sampai Operasional

Jilid 1. Erlangga. Jakarta

Suhendi. Edi. (2009). Panduan Mengelola Proyek dengan Microsof Office Project

2007. Yrama Widya Bandung. Bandung

Trihendradi. C. ( 2011). Microsoft Project 2010 Pendekatan Siklus Proyek (Langkah

(39)

108

Universitas Pendidikan Indonesia. (2013). Pedoman Penulisan Karya Ilmiah,

Bandung : Terbatas untuk lingkungan Universitas Pendidikan Indonesia

(40)

PEMBUATAN PENJADWALAN SUATU PROYEK DENGAN METODE CPM ( critical path method ) BERBASIS MICROSOFT PROJECT

Tabel 4.7 Perbedaan Durasi Dalam Penginputan Data Dalam Microsoft Project dan Dalam

Perhitungan Dengan Metode CPM, dibawah ini :

No Uraian Kegiatan Durasi (Hari)

MS Project CPM

I Pekerjaan Persiapan 414 414

II A Pekerjaan Struktur Tower Ruby

II.A.1 Pekerjaan tanah 42 42

II.A.2 Pekerjaan Struktur Bagian bawah 56 70

II.A.3 Pekerjaan Beton Pada Struktur Bagian Atas 147 168

II.A.4 Pekerjaan Beton Pada Struktur Fasilitas Pendukung 42 56

II A 5 Pekerjaan Waterproofing (Sistem Ditawarkan Kontraktor) 119 140

II.A.6 Pekerjaan Struktur Baja 112 112

II B Pekerjaan Struktur Hotel

II.B.1 Pekerjaan Tanah 56 70

II.B.2 Pekerjaan Struktur Bagian bawah 84 91

II.B.3 Pekerjaan Beton Pada Struktur Bagian Atas 140 161

II.B.4 Pekerjaan Beton Pada Struktur Fasilitas Pendukung 42 77

II B 5 Pekerjaan Waterproofing Sistem Penetrasiex Penetron 133 168

II.B.6 Pekerjaan Struktur Baja 126 126

Lanjutan Tabel 4.7

MS Project CPM

II C Pekerjaan Struktur Tower Jade

II.C.1 Pekerjaan Tanah 49 63

II.C.2 Pekerjaan Struktur Bagian bawah 56 56

II.C.3 Pekerjaan Beton Pada Struktur Bagian Atas 126 140

II.C.4 Pekerjaan Beton Pada Struktur Fasilitas Pendukung 35 35

II C 5 Pekerjaan Waterproofing Sistem Penetrasiex Penetron 112 112

II.C.6 Pekerjaan Struktur Baja 105 112

II D Pekerjaan Jempatan dan Ramp

II.D.1 Pekerjaan Struktur Jembatan 56 63

II.D.2 Pekerjaan Struktur Ramp 49 77

III A Pekerjaan Finishing Arsitektur Tower Ruby

III A.1 Pekerjaan pasangan Dinding 147 154

III A.2 Pekerjaan Finishing Plafond dan Dinding 119 119

(41)

III A.4 Pekerjaan Kusen Pintu dan Jendela 154 154

III A.5 Pekerjaan Sanitair dan Kelengkapannya 139 139

III A.6 Pekerjaan Lain-Lain 105 105

III A.7 Pekerjaan Exterior 77 91

III B Pekerjaan Finishing Arsitektur Hotel

III B.1 Pekerjaan Pasangan Dinding 119 119

III B.2 Pekerjaan Finishing Plafond dan Dinding 97 97

III B.3 Pekerjaan Pasangan Keramik Lantai dan Keramik Dinding 133 133

III B.4 Pekerjaan Kusen Pintu dan Jendela 119 119

II B.5 Pekerjaan Sanitair dan Kelengkapannya 98 112

III B.6 Pekerjaan Lain-Lain 70 70

III B.7 Pekerjaan Exterior 49 56

III C Pekerjaan Finishing Arsitektur Tower Jade

III C.1 Pekerjaan Pasangan Dinding 140 147

III C.2 Pekerjaan Finishing Plafond dan Dinding 112 126

III C.3 Pekerjaan Pasangan Keramik Lantai dan Keramik Dinding 140 140

III C.4 Pekerjaan Kusen Pintu dan Jendela 168 189

III C.5 Pekerjaan Sanitair dan Kelengkapannya 133 133

III C.6 Pekerjaan Lain-Lain 84 84

III C.7 Pekerjaan Exterior 70 70

IV A Pekerjaan Landscape (Hardscape) Tower Ruby

iv A.1 Area Kolam Renang Lantai Dasar 147 175

IV A.2 Roof Garden Lantai 5 119 126

(42)

Lanjutan Tabel 4.7

MS Project CPM

II.C.1 Pekerjaan Tanah 49 63

II.C.2 Pekerjaan Struktur Bagian bawah 56 56

II.C.3 Pekerjaan Beton Pada Struktur Bagian Atas 126 140

II.C.4 Pekerjaan Beton Pada Struktur Fasilitas Pendukung 35 35

II C 5 Pekerjaan Waterproofing Sistem Penetrasiex Penetron 112 112

II.C.6 Pekerjaan Struktur Baja 105 112

II D Pekerjaan Jempatan dan Ramp

II.D.1 Pekerjaan Struktur Jembatan 56 63

II.D.2 Pekerjaan Struktur Ramp 49 77

III A Pekerjaan Finishing Arsitektur Tower Ruby

III A.1 Pekerjaan pasangan Dinding 147 154

III A.2 Pekerjaan Finishing Plafond dan Dinding 119 119

III A.3 Pekerjaan Pasangan Keramik Lantai dan Keramik Dinding 154 168

III A.4 Pekerjaan Kusen Pintu dan Jendela 154 154

III A.5 Pekerjaan Sanitair dan Kelengkapannya 139 139

III A.6 Pekerjaan Lain-Lain 105 105

III A.7 Pekerjaan Exterior 77 91

III B Pekerjaan Finishing Arsitektur Hotel

III B.1 Pekerjaan Pasangan Dinding 119 119

III B.2 Pekerjaan Finishing Plafond dan Dinding 97 97

III B.3 Pekerjaan Pasangan Keramik Lantai dan Keramik Dinding 133 133

III B.4 Pekerjaan Kusen Pintu dan Jendela 119 119

II B.5 Pekerjaan Sanitair dan Kelengkapannya 98 112

III B.6 Pekerjaan Lain-Lain 70 70

III B.7 Pekerjaan Exterior 49 56

III C Pekerjaan Finishing Arsitektur Tower Jade

III C.1 Pekerjaan Pasangan Dinding 140 147

III C.2 Pekerjaan Finishing Plafond dan Dinding 112 126

III C.3 Pekerjaan Pasangan Keramik Lantai dan Keramik Dinding 140 140

III C.4 Pekerjaan Kusen Pintu dan Jendela 168 189

III C.5 Pekerjaan Sanitair dan Kelengkapannya 133 133

(43)

Lanjutan Tabel 4.7

MS Project CPM

IV C Pekerjaan landscape (Hardscape) Tower Jade

IV C.1 Area Drop Off 126 126

IV C.2 Roof Garden Lantai 5 105 119

IV C.3 Taman Lantai Penthouse 97 112

V Pekerjaan Sparing Plumbing, Fire Fighting dan Elektrikal

V A Pekerjaan Sparing Tower Ruby & Hotel 56 70

V B Pekerjaan Sparing Hotel 56 56

V C Pekerjaan Sparing Tower Jade 56 70

VI Pekerjaan Exterior

VI A Pekerjaan Fasade dan Kanopi Tower Ruby (Prov Sum) 147 147

VI B Pekerjaan Kanopi Hotel (Prov Sum) 140 140

VI C Pekerjaan Fasade dan Kanopi Tower Jade (Prov Sum) 133 133

(44)

(45)

Tabel 4.6 Menunjukan ada dan tidaknya jalur kritis pada barchart, network diagram pada

Microsoft Project dan dengan metode CPM.

No Uraian Kegiatan Durasi

(Hari) Start Finish

kritis kritis kritis

II A Pekerjaan Struktur Tower Ruby

II.A.2 Pekerjaan Struktur Bagian bawah 56

Sun

II.A.3 Pekerjaan Beton Pada Struktur Bagian Atas 147

Sun 10/6/1

3

Sat

3/1/14 - - -

II.A.4 Pekerjaan Beton Pada Struktur Fasilitas

Pendukung 42

II A 5 Pekerjaan Waterproofing (Sistem

Ditawarkan Kontraktor) 119

Sun 11/10/

13

Sat

3/8/14 - - -

II.A.6 Pekerjaan Struktur Baja 112

Sun 11/17/

13

Sat

(46)

Lanjutan tabel 4.6

(Hari) Start Finish barchart

II.B.2 Pekerjaan Struktur Bagian bawah 84

Sun

II.B.3 Pekerjaan Beton Pada Struktur Bagian Atas 140 Sun 1/5/14

Sat 5/24/1

4

- - -

II.B.4 Pekerjaan Beton Pada Struktur Fasilitas

Pendukung 42

II B 5 Pekerjaan Waterproofing Sistem Penetrasiex

Penetron 133

II.B.6 Pekerjaan Struktur Baja 126

Sun

II.C.2 Pekerjaan Struktur Bagian bawah 56

Sun

II.C.3 Pekerjaan Beton Pada Struktur Bagian Atas 126

Sun 12/1/1

3

Sat

4/5/14 - - -

II.C.4 Pekerjaan Beton Pada Struktur Fasilitas

Pendukung 35

II C 5 Pekerjaan Waterproofing Sistem Penetrasiex

Penetron 112

II.C.6 Pekerjaan Struktur Baja 105

Sun

II.D.1 Pekerjaan Struktur Jembatan 56 Sun

2/2/14 Sat 3/29/1

4

- - -

II.D.2 Pekerjaan Struktur Ramp 49

Sun

(47)

III

A.1 Pekerjaan pasangan Dinding 147

Sun

Lanjutan tabel 4.6

(Hari) Start Finish barchart

netwok diagram cpm

III A

Pekerjaan Finishing Arsitektur Tower

Ruby

III

A.1 Pekerjaan pasangan Dinding 147

Sun 11/24/13

Sat

4/19/14 kritis kritis kritis III

A.2 Pekerjaan Finishing Plafond dan Dinding 119

Sun

Pekerjaan Pasangan Keramik Lantai dan

Keramik Dinding 154

Sun 12/29/13

Sat

5/31/14 - - -

III

A.4 Pekerjaan Kusen Pintu dan Jendela 154

Sun 1/12/14

Sat

6/14/14 - - -

III

A.5 Pekerjaan Sanitair dan Kelengkapannya 139

Sun 3/2/14

Fri

7/18/14 - - -

III

A.6 Pekerjaan Lain-Lain 105

Sun 4/6/14

Sat

7/19/14 - - -

III

A.7 Pekerjaan Exterior 77

Sun

B.1 Pekerjaan Pasangan Dinding 119

Sun 3/2/14

Sat

6/28/14 - - -

III

B.2 Pekerjaan Finishing Plafond dan Dinding 97

Sun

Keramik Dinding 133

Sun 3/30/14

Sat

8/23/14 - - -

III

B.4 Pekerjaan Kusen Pintu dan Jendela 119

Sun 4/13/14

Sat

8/23/14 - - -

II

B.5 Pekerjaan Sanitair dan Kelengkapannya 98

Sun 5/4/14

Sat

8/23/14 - - -

III

B.6 Pekerjaan Lain-Lain 70

Sun 6/1/14

Sat

(48)

III

B.7 Pekerjaan Exterior 49

Sun

Pekerjaan Finishing Arsitektur Tower

Jade

III

C.1 Pekerjaan Pasangan Dinding 140

Sun 12/29/13

Sat

5/17/14 - - -

III

C.2 Pekerjaan Finishing Plafond dan Dinding 112

Sun

Keramik Dinding 140

Sun 1/26/14

Sat

6/14/14 - - -

III

C.4 Pekerjaan Kusen Pintu dan Jendela 168

Sun 2/16/14

Sat

8/16/14 - - -

III

C.5 Pekerjaan Sanitair dan Kelengkapannya 133

Sun 3/16/14

Sat

7/26/14 - - -

III

C.6 Pekerjaan Lain-Lain 84

Sun 4/20/14

Sat

7/12/14 - - -

III

C.7 Pekerjaan Exterior 70

Sun 5/18/14

Sat

7/26/14 - - -

Lanjutan tabel 4.6

(Hari) Start Finish

IV A Pekerjaan Landscape (Hardscape)

Tower Ruby

iv

A.1 Area Kolam Renang Lantai Dasar 147

Sun

A.3 Taman Lantai Penthouse 119