• Tidak ada hasil yang ditemukan

INDUSTRI KELAPA DI SULAWESI UTARA SULAWESI UTARA

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Membagikan "INDUSTRI KELAPA DI SULAWESI UTARA SULAWESI UTARA"

Copied!
15
0
0

Teks penuh

(1)

IMPLEMENTASI KLASTER IMPLEMENTASI KLASTER

INDUSTRI KELAPA DI SULAWESI UTARA

DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN PROVINSI DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN PROVINSI

SULAWESI UTARA

(2)

TUJUAN PEMBENTUKAN DAN PENGEMBANGAN KLASTER KELAPA

KLASTER KELAPA

MEMFASILITASI KERJASAMA STRATEGIS ANTAR STAKEHOLDER KELAPA DI SULAWESI UTARA

DENGAN DAERAH LAIN DI INDONESIA DAN LUAR NEGERI

MEMBENTUK KERJASAMA YANG STRATEGIS MEMBENTUK KERJASAMA YANG STRATEGIS, KOMPLEMENTER SERTA MEMILIKI HUBUNGAN YANG INTENSIF DALAM AGLOMERASI

PERUSAHAAN PERKELAPAAN PERUSAHAAN PERKELAPAAN

• MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN MASYARAKAT MELALUI PERUBAHAN TEKNOLOGI

MELALUI PERUBAHAN TEKNOLOGI DIVERSIVIKASI HASIL KELAPA YANG

MENGGLOBAL DAN BERDAYA SAING DAN DAPAT MENYERAP TENAGA KERJA SERTA DAPAT MENYERAP TENAGA KERJA SERTA MENINGKATKAN KUALITAS SDM

(PRODUKTIVITAS) YANG SELANJUTNYA

BERDAMPAK TERHADAP PEREKONOMIAN

BERDAMPAK TERHADAP PEREKONOMIAN

DAERAH, NASIONAL DAN INTERNASIONAL

(3)

DIAGRAM KETERKAITAN INDUSTRI PENGOLAHAN KELAPA

Penghasil Bahan Baku

Kelapa Daerah Produsen/Pemasaran

Produk Kelapa

p Produk Kelapa

•Pupuk

•Pestisid

Petani Bibit

Unggul

a Teknik

Budidaya/

GAP

• Industri Minuman

•Industri Makanan

• Industri Furniture Petani

Kelapa

Mesin/Peralatan Processing dan

Transpor

Deptan Bahan

Penolong, pengawet

Industri Inti

Transpor p g

Dprin Produse

n kopra Deperind

• Industri Minyak kelapa

• Industri VCO

• Industri Tepung Klapa

Pedagang Pengumpul

Kemasan (IAK, IKM)

K l b Depdag

Jasa Periklanan

Kelembagaan (SDM, R&D,

Bank) Standar &

Pengujian (Balai, BPPI) Eksportir

(Kelapa Segar

Deperind

Depdag

Depkeu BSN

(Kelapa Segar dan kopra)

(4)

MOBILISASI KLASTER INDUSTRI KELAPA

INDUSTRI KELAPA

FASILITASI KERJASAMA STRATEGIS ANTAR STAKEHOLDER KELAPA DI

SULAWESI UTARA DENGAN

DAERAH LAIN DI INDONESIA DAN LUAR NEGERI

LUAR NEGERI

- Meningkatkan akses pasar untuk komoditas

unggulan (minyak goreng, cocochemical, specialty product dari edible oil, makanan olahan)

p , )

Memudahkan pasok bahan baku/penolong yang diperlukan

- Meningkatkan daya saing -

- Meningkatkan daya saing - Meningkatkan ekspor

- Meningkatkan network

Technical Assistance Teknologi Pengolahan Hasil

- Technical Assistance Teknologi Pengolahan Hasil

(5)

POTENSI INTEGRASI KLASTER INDUSTRI KELAPA

DENGAN DAERAH PENGHASIL KELAPA DI INDONESIA, INSTANSI PERKELAPAAN DAN TEKNOLOGI TERKAIT SERTA INDUSTRI MINYAK KELAPA

DAN TEKNOLOGI TERKAIT SERTA INDUSTRI MINYAK KELAPA

PT. MULTI NABATI BARISTAN

BALITKA PT. BIMOLI

PT. AMR PT. CARGILL BALITKA

UNSRAT PEMDA

Penghasil Kelapa Penghasil Kelapa Penghasil Kelapa

Riau

Penghasil Kelapa Penghasil Kelapa

PT. Pulau Sambu Penghasil Kelapa

BBIA, IPB

Jatim Jabar

PT. Ikan Dorang PT. Vegetable Oil PT. Barco

PT. Palco

(6)

KOLABORASI INTERNASIONAL, REGIONAL FORUM SUB-REGIONAL ASEAN APEC ASEM FORUM SUB-REGIONAL, ASEAN, APEC, ASEM

RUSSIA CANADA

USA EUROPE

CHINA APEC

ASEM

AFRICA

C

ASEAN

INDIA AFRICA

SOUTH AMERICA INDONESIA

ASEAN

BIMP-EAGA

IMS GT IMT-GT

MALAYSIA

AUSTRALIA IMS-GT

(7)

PENGUATAN KELEMBAGAAN KLASTER KELAPA SULUT

KELAPA SULUT

STRATEGI JANGKA PENDEK STRATEGI JANGKA PENDEK STRATEGI JANGKA PENDEK STRATEGI JANGKA PENDEK

1. FASILITASI KERJASAMA STRATEGIS DAN KOMPLEMENTER STAKEHOLDER KELAPA DI SULAWESI UTARA (STRATEGI FORWARD

STRATEGI JANGKA STRATEGI JANGKA

MENENGAH MENENGAH

INTEGRATED)

2. FASILITASI HUBUNGAN INTENSIF ANTARA INDUSTRI INTI DALAM KLASTER KELAPA DENGAN INDUSTRI PENUNJANG DAN

MENENGAH MENENGAH

1. STRATEGI DIVERSIFIKASI PRODUK (BY PRODUK)

2. PENGEMBANGAN KUALITAS PRODUK 3 STRATEGI BACKWARD INTEGRATED DENGAN INDUSTRI PENUNJANG DAN

TERKAIT KHUSUSNYA DENGAN JARING PEMASOK

(STRATEGI BACKWARD INTEGRATED )

3. STRATEGI BACKWARD INTEGRATED

STRATEGI JANGKA STRATEGI JANGKA

PANJANG PANJANG

KLASTER KELAPA TELAH KLASTER KELAPA TELAH

MELAKUKAN MELAKUKAN

1 Sinkronisasi kegiatan antar dinas

1. DIVERSIFIKASI PRODUK 2. PENGEMBANGAN PRODUK

1. Sinkronisasi kegiatan antar dinas di provinsi Sulawesi Utara

2. Penataan stakeholder perkelapaan dengan identifikasi permasalahan

3. BACKWARD INTEGRATED 4. FORWARD INTEGRATED

3. Berkordinasi dengan perusahaan inti untuk upaya peningkatan daya saing kelapa (CSR, TEKNOLOGI)

(8)

KEMITRAN KLASTER KELAPA SULUT KEMITRAN KLASTER KELAPA SULUT

VALUE PARTNERSHIP (KEMITRAAN NILAI)

DAYA SAING

KUALITAS

INSENTIF INSENTIF

DISTRIBUSI PENDAPATAN

PREMIUM

wgkksu08

(9)

STRATEGI BACKWARD INTEGRATION ANTARA

CHAMPION DAN JARING PEMASOK DALAM KLASTER CHAMPION DAN JARING PEMASOK DALAM KLASTER KELAPA MEMBANGUN KOMPETENSI INTI DAN ALIANSI

STRATEGIS STRATEGIS

KETERKAITAN

PABRIKAN POKTAN PABRIKAN

PETANI BANK

LKM LKM

PEMDA POKJA

PENDATAAN DAN

DEPARTEMEN TEKNIS

POKJA

PEMETAAN

INDUSTRI KELAPA

TEKNIS

(10)

TAHAPAN STRATEGI BACKWARD INTEGRATION DALAM KLASTER KELAPA MEDIASI POKJA DALAM KLASTER KELAPA, MEDIASI POKJA

LKM PABRIK

KOPERASI

MNS E

KOPERASI K

KOPRA PABRIK ARANG

TMPURUNG

LOGISTIK S

TMPURUNG P

PABRIK

O R PETANI

KELAPA

PABRIK SABUT

wgkksu08

(11)

PENGUATAN KELEMBAGAAN KLASTER KELAPA SULUT

KEBIJAKAN PEMERINTAH PUSAT DAN DAERAH UNTUK MENDUKUNG PROGRAM PERKELAPAAN

DI SULAWESI UTARA DI SULAWESI UTARA

DUKUNGAN GUBERNUR SULAWESI UTARA

DUKUNGAN DNASPERINDAG PROVINSI DAN KAB/KOTA

Kebijakan CSR Perusahaan terhadap peremajaan tanaman kelapa

Kebijakan skim kredit perbankan untuk pertanaman kelapa seperti halnya skim kredit

Kebijakan skim kredit perbankan untuk pertanaman kelapa seperti halnya skim kredit pada tanaman perkebunan a.l. sawit, karet, kakao

Memediasi akses permodalan ke Perbakan, PNM, Sulut Ventura

Kebijakan peremajaan kelapa dan menetapkan peraturan daerah tebang ganti (tebang 1 j p j p p p g g ( g ganti 3 atau 5) untuk ketersedian bahan baku (sustainability)

Melarang ekspor kelapa utuh

Merevisi perda yang menyebabkan high cost dalam produksi pabrikan

f f f

Memberikan insentif fiskal dan non fiskal kepada pabrikan dan eksportir yang mengolah produk berbahan baku kelapa.

Mensosialisasikan sistem resi gudang ke tingkat petani dan pakopraan untuk penjamin produksi dan kualitas kopra putih

produksi dan kualitas kopra putih

Teknologi pengolahan kelapa yang berkualitas (white , clean) dengan terintegrasi dan zero waste

Memfasilitasi tersedianya Main Line Operation di daerah untuk menekan transhipment

t d k t k l i k

cost produk turunan kelapa non minyak

Pengembangan Kawasan Ekonomi Khusus di Bitung untuk Investasi

(12)

SASARAN DAN TARGET PEMBENTUKAN DAN U

PENGEMBANGAN KLASTER KELAPA

• MENINGKATNYA PRODUKSI CCO VCO

• MENINGKATNYA PRODUKSI CCO, VCO, DESICATED COCONUT, KARBON AKTIF DAN CHOIR FIBRE

• MERUBAH KOPRA ASAP TRADISIONAL MENJADI KOPRA PUTIH SEBAGAI BAHAN BAKU COCOCHEMICALS

• MENINGKATNYA EKSPOR PRODUK TURUNAN KELAPA

• MEMFASILITASI MENINGKATNYA SUPLY BAHAN BAKU KELAPA

BAHAN BAKU KELAPA

• MENGGERAKKAN SEMUA SEKTOR TERKAIT PENGEMBANGAN PRODUK TERKAIT PENGEMBANGAN PRODUK KELAPA (INDUSTRI TERKAIT/RELATED INDUSTRIES DAN INDUSTRI

INDUSTRIES DAN INDUSTRI

PENUNJANG/SUPORTING INDUSTRIES

(13)

PENGUATAN PENGUATAN

KELEMBAGAAN KLASTER KELAPA SULUT

KEPEMILIKAN TUNGKU KONDISI EKSISTING

10 TUNGKU 3000 BUTIR (30 000 butir) 2 TUNGKU 10.000 BUTIR (20 000 butir)

30 TUNGKU 3000 BUTIR (90 000 butir) Kebutuhan kelapa : 140 000 butir kelapa Menghasilkan 28 000 kg kopra putih (1 : 5) Menghasilkan 28 000 kg kopra putih (1 : 5)

200 000 kg Demand champion masih kurang 172 000 kg Kebutuhan bahan baku 172 000 x 5 = 860 000 butir

Kebutuhan tungku 860 000 / 3000 = 287 Atau

860 000 / 10 000 = 86 tungku

(14)

BILA AGENDA PENGUATAN KLASTER DAPAT

DIREALISASIKAN DALAM DIREALISASIKAN DALAM RANGKA MERUBAH BAHAN RANGKA MERUBAH BAHAN

BAKU KOPRA MAKA BAKU KOPRA MAKA

TAHAPAN IMPLEMENTASI DALAM KLASTER KELAPA

AKAN SEGERA AKAN SEGERA

TEREALISASI

TEREALISASI

(15)

TERIMA KASIH

TERIMA KASIH

Gambar

DIAGRAM KETERKAITAN INDUSTRI PENGOLAHAN  KELAPA

Referensi

Dokumen terkait

Pada tahap ini dilakukan pembuatan saus buah merah dengan lima formulasi penambahan bahan pengental yang berbeda yaitu, pati ubi jalar (F1), tepung ubi jalar (F2), ubi jalar parut

Memberikan informasi atau gambaran kepada pemerintah, analis laporan keuangan, manajemen perusahaan, dan investor/kreditor bagaimana pajak, mekanisme bonus, dan

Suatu relasi rekursif dapat diaplikasikan dalam beberapa bentuk formula dikarena menggunakan tahapan-tahapan dalam menyelesaikannya. Tahapan yang dimaksud adalah dengan

Berdasarkan pada Tabel 2 dapat dilihat peningkatan penggunaan bahan bakar oleh BRT hingga tahun 2030. Peningkatan penggunaan bahan bakar BRT terjadi sampai tahun

Kawasan tersebut mempunyai fungsi sebagai daerah lidung, penyangga dan daerah tangkapan air dan di dalamnya terdapat kekayaan sumberdaya alam yang cukup tinggi dan beragam

Efektifitas ekstrak daun kenikir (Cosmos caudatus), daun mengkudu (Morinda citrifolia), dan tepung cacing tanah (Lumbricus rubellus) dalam sediaan granul larut air

Tujuan Penelitian untuk mengetahui komparasi penerapan Model Pembelajaran Kooperatif tipe STAD dalam meningkatkan Hasil Belajar Kewirausahaan siswa kelas

Jika dilihat dari konsep pemupukan (5T) yaitu: tepat dosis, tepat waktu, tepat jenis, tepat cara, dan tepat kualitas dapat dilihat dari hasil penelitian bahwa petani belum