• Tidak ada hasil yang ditemukan

LAMPIRAN KUESIONER. Mohon untuk mengisi data diri berikut sesuai data yang sebenarnya. : Non-Managerial Worker / Managerial Worker

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Membagikan "LAMPIRAN KUESIONER. Mohon untuk mengisi data diri berikut sesuai data yang sebenarnya. : Non-Managerial Worker / Managerial Worker"

Copied!
11
0
0

Teks penuh

(1)

LAMPIRAN

Lampiran 1: Kuesioner untuk 300 Responden

KUESIONER

Terimakasih atas partisipasinya dalam penelitian ini. Penelitian ini dilakukan sebagai upaya memberi masukan kepada penyelenggara pendidikan dalam menciptakan nilai kepada mahasiswa. Obyektivitas anda dalam pengisian kuesioner ini sangat dibutuhkan dalam proses penciptaan nilai kepada pimpinan dan karyawan. Penelitian ini juga dilakukan hanya untuk kepentingan akademis saja.

Mohon untuk mengisi data diri berikut sesuai data yang sebenarnya.

Data Responden

Jenis Kelamin : L / P

Tingkat Pendidikan : SMA / DIPLOMA / S1 / S2 / S3

Pekerjaan/ Jabatan : Non-Managerial Worker / Managerial Worker Lama Bekerja : 0-5 Tahun / >5 Tahun

Tempat Bekerja : Bank ...

Berikut adalah kuesioner penelitian yang berkaitan dengan penciptaan nilai kepada pimpinan dan karyawan. Oleh karena itu, sangat diharapkan Anda mengisi kuesioner ini sesuai dengan gambaran perusahaan dimana anda bekerja.

Anda dapat memilih angka 1 atas pernyataan dimana anda sangat tidak setuju sampai denganangka 5 ketika anda sangat setuju:

1 : SANGAT TIDAK SETUJU 2 : TIDAK SETUJU 3 : NETRAL 4 : SETUJU 5 : SANGAT SETUJU

(2)

NO PERTANYAAN 1 2 3 4 5 Transformational Leadership

1 Pemimpin saya memiliki perilaku yang terhormat sehingga membuat saya menghormatinya.

2 Pemimpin saya menunjukkan kekuasaan dan kepercayaa diri.

3 Pemimpin saya berbicara mengenai nilai-nilai terpenting dan keyakinan dirinya.

4 Pemimpin saya merinci pentingnya memiliki rasa yang kuat terhadap tujuan perusahaan.

5 Pemimpin saya optimis membicarakan masa depan.

6 Pemimpin saya antusias membicarakan tentang apa yang perlu dicapai.

7 Pemimpin saya mengkomunikasikan pandangan yang menarik masa depan.

8 Pemimpin saya mengekspresikan kepercayaan dirinya bahwa tujuan dapat dicapai.

9 Pemimpin saya meluangkan waktu mengajar dan melatih.

10 Pemimpin saya membantu orang lain untuk mengembangkan sisi positif mereka.

11 Pemimpin saya mencari sudut pandangan yang berbeda dalam memecahkan masalah.

12 Pemimpin saya mengarahkan orang lain untuk melihat masalah dari berbagai sudut.

13 Pemimpin saya menganjurkan pandangan baru atas bagaimana menyelesaikan tugas.

Employee Satisfaction

14 Jam kerja saya cukup masuk akal.

15 Saya tidak pernah bekerja berlebihan.

16 Saya memperoleh kesempatan untuk berbaur dengan rekan-rekan kerja saya dan berkomunikasi mengenai aspek pekerjaan kami.

17 Gaji saya sesuai dengan apa yang saya kerjakan.

(3)

Lampiran 1: Kuesioner untuk 300 Responden (Sambungan)

NO PERTANYAAN 1 2 3 4 5

18 Saya memperoleh penghasilan yang sama atau lebih dibandingkan dengan orang lain dengan pekerjaan yang sama.

19 Dasar pembayaran, misalnya upah lembur, cukup masuk akal 20 Kenaikkan gaji diputuskan dengan adil.

21 Saya memiliki kewenangan untuk memperbaiki masalah nasabah.

22 Saya terdorong untuk menangani masalah nasabah dengan upaya saya sendiri.

23 Saya mampu mengendalikan bagaiman saya menangani masalah nasabah.

24 Saya mampu mengendalikan untuk mengendalikan kontak sosial dengan orang lain disekitar saya.

25 Perusahaan memberikan kesempatan kepada saya untuk meningkatkan kemampuan saya.

26 Terdapat banyak kesempatan untuk mempelajari hal baru di perusahaan ini.

27 Perusahaan saya sering mengadakan program pelatihan bagi para karyawan.

28 Bekerja di perusahaan ini akan menguntungkan di masa depan.

29 Saya puas dengan pelatihan dan pengembangan diadakan perusahaan.

(4)

Lampiran 2: Laporan Keuangan 35 Perusahaan Perbankan

No Bank ROA ROE NPM

1 Bank Artha Gaha Internasional Tbk 0.007 0.808 0.080

2 Bank Bukopin Tbk 0.013 0.162 0.141

3 Bank Bumi Arta Tbk 0.015 0.100 0.154

4 Bank Central Asia Tbk 0.028 0.236 0.339

5 Bank CIMB Niaga Tbk 0.020 0.176 0.201

6 Bank Danamon Indonesia Tbk 0.024 0.133 0.159

7 Bank Ekonomi Raharja Tbk 0.009 0.083 0.118

8 Bank Ina Perdana Tbk 0.005 0.054 0.050

9 Bank Internasional Indonesia Tbk 0.010 0.119 0.132

10 Bank Mandiri (Persero) Tbk 0.024 0.204 0.260

11 Bank Maspion Indonesia Tbk 0.009 0.073 0.107

12 Bank Mayapada Internasional Tbk 0.015 0.135 0.146

13 Bank Mega Tbk 0.016 0.175 0.159

14 Bank Mestika Dharma Tbk 0.035 0.147 0.399

15 Bank MitraNiaga Tbk 0.002 0.019 0.026

16 Bank MNC Internasional Tbk -0.008 -0.086 -0.071

17 Bank Nationalnobu Tbk 0.004 0.013 0.087

18 Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 0.021 0.169 0.228 19 Bank Nusantara Parahyangan Tbk 0.010 0.115 0.109

20 Bank OCBC NISP Tbk 0.120 0.100 0.159

21 Bank of India Indonesia Tbk 0.023 0.155 0.256

22 Bank Pan Indonesia Tbk 0.014 0.126 0.157

23 Bank Panin Syariah Tbk 0.011 0.047 0.155

24 Bank Pembangun Daerah Jawa Timur 0.0281 0.180 0.248

25 Bank Permata Tbk 0.011 0.119 0.132

26 Bank Pundi Indonesia Tbk -0.003 -.0.037 -0.054

27 Bank QNB Tbk -0.001 -0.008 -0.017

28 Bank Rakyat Indonesia Agro Niaga Tbk 0.009 0.082 0.100 29 Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 0.033 0.287 0.306

(5)

Lampiran 2 : Laporan Keuangan 35 Perusahaan Perbankan (Sambungan)

No Bank ROA ROE NPM

30 Bank Sinarmas Tbk 0.011 0.097 0.119

31 Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 0.012 0.140 0.140 32 Bank Tabungan Pensiunan Nasional 0.031 0.240 0.193 33 Bank Victoria Internasional Tbk 0.015 0.151 0.180 34 Bank Windu Kentjana Internasional Tbk 0.01 0.088 0.112 35 Bank Woori Saudar Indonesia 1906 Tbk 0.016 0.208 0.134

(6)

Lampiran 3 : Statistik Deskriptif

Pekerjaan

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

Managerial Worker 35 11.7 11.7 11.7

Non-Managerial Wor 265 88.3 88.3 100.0

Total 300 100.0 100.0

Lama Bekerja

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid >5 tahun 300 100.0 100.0 100.0

Jenis Kelamin

126 42.0 42.0 42.0

174 58.0 58.0 100.0

300 100.0 100.0

L P Total Valid

Frequency Perc ent Valid Percent

Cumulative Perc ent

Pendidikan

12 4.0 4.0 4.0

271 90.3 90.3 94.3

12 4.0 4.0 98.3

5 1.7 1.7 100.0

300 100.0 100.0

DIPLOMA S1 S2 SMA Total Valid

Frequency Perc ent Valid Percent

Cumulative Perc ent

(7)

Lampiran 3 : Statistik Deskriptif (Sambungan)

Tempat Bekerja

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

Bank Artha Graha Internasional Tbk 8 2.7 2.7 2.7

Bank Bukopin Tbk 10 3.3 3.3 6.0

Bank Bumi Arta Tbk 9 3.0 3.0 9.0

Bank Centra Asia Tbk 9 3.0 3.0 12.0

Bank CIMB Niaga Tbk 10 3.3 3.3 15.3

Bank Danamon Indonesia Tbk 9 3.0 3.0 18.3

Bank Ekonomi Raharja Tbk 9 3.0 3.0 21.3

Bank Ina Perdana Tbk 9 3.0 3.0 24.3

Bank Internasional Indonesia Tbk 9 3.0 3.0 27.3

Bank Mandiri (Persero) Tbk 9 3.0 3.0 30.3

Bank Maspion Indonesia Tbk 9 3.0 3.0 33.3

Bank Mayapada InternasionalTbk 8 2.7 2.7 36.0

Bank Mega Tbk 9 3.0 3.0 39.0

Bank Mestika Dharma Tbk 4 1.3 1.3 40.3

Bank MitraNiaga Tbk 10 3.3 3.3 43.7

Bank MNC Internasional Tbk 9 3.0 3.0 46.7

Bank Nationalnobu Tbk 10 3.3 3.3 50.0

Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 8 2.7 2.7 52.7

Bank Nusantara Parahyangan Tbk 4 1.3 1.3 54.0

Bank OCBC NISP Tbk 10 3.3 3.3 57.3

Bank of India Indonesia Tbk 7 2.3 2.3 59.7

Bank Pan Indonesia Tbk 9 3.0 3.0 62.7

Bank Panin Syariah Tbk 9 3.0 3.0 65.7

Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur 10 3.3 3.3 69.0

Bank Permata Tbk 9 3.0 3.0 72.0

(8)

Lampiran 3 : Statistik Deskriptif (Sambungan)

Tempat Bekerja

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid Bank Pundi Indonesia Tbk 6 2.0 2.0 74.0

Bank QNB Tbk 9 3.0 3.0 77.0

Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk 8 2.7 2.7 79.7

Bank Rakyat Indonesia Agro

Niaga Tb 8 2.7 2.7 82.3

Bank Sinarmas Tbk 9 3.0 3.0 85.3

Bank Tabungan Negara

(Persero) Tbk 9 3.0 3.0 88.3

Bank Tabungan Pensiunan

Nasional Tb 10 3.3 3.3 91.7

Bank Victoria Internasional Tbk

9 3.0 3.0 94.7

Bank Windu Kentjana

International T 7 2.3 2.3 97.0

Bank Woori Saudara

Indonesia 1906 T 9 3.0 3.0 100.0

Total 300 100.0 100.0

Descriptive Statistics

N Minimum Maximum Mean Std. Deviation

TL1 300 3 5 4.09 .572

TL2 300 1 5 3.91 .710

TL3 300 1 5 3.91 .726

TL4 300 2 5 3.97 .649

TL5 300 2 5 4.02 .654

TL6 300 2 5 4.02 .694

TL7 300 2 5 3.98 .715

TL8 300 2 5 3.95 .683

TL9 300 2 5 3.67 .838

TL10 300 2 5 3.88 .709

TL11 300 2 5 3.79 .704

TL12 300 2 5 3.83 .677

TL13 300 2 5 3.80 .710

(9)

Lampiran 3 : Statistik Deskriptif (Sambungan)

Descriptive Statistics

N Minimum Maximum Mean Std. Deviation

ES1 300 2 5 3.94 .617

ES2 300 1 5 3.49 .916

ES3 300 3 5 4.00 .662

ES4 300 2 5 3.78 .782

ES5 300 1 5 3.61 .883

ES6 300 1 5 3.71 .814

ES7 300 1 5 3.68 .812

ES8 300 1 5 3.55 .839

ES9 300 1 5 3.43 .902

ES10 300 1 5 3.58 .783

ES11 300 2 5 3.72 .679

ES12 300 2 5 3.80 .681

ES13 300 2 5 3.80 .741

ES14 300 2 5 3.68 .820

ES15 300 2 5 3.75 .790

ES16 300 2 5 3.76 .793

Valid N (listwise) 300

(10)

Lampiran 4 : Analisa Partial Least Square

(11)

Lampiran 4 : Analisa Partial Least Square (Sambungan)

Referensi

Dokumen terkait

Menurut Winkel (2004 : 470) “sosiodrama merupakan salah satu teknik dalam bimbingan kelompok yaitu role playing atau teknik bermain, sosiodrama merupakan dramatisasi dari

Fokus penelitian ini adalah terkait dengan formulasi kebijakan pada penyusunan Rencana Aksi Daerah Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/ Sustainable Development Goals

Orang tua dengan anak penderita LLA memiliki kecemasan yang berbeda-beda berdasarkan situasi atau tahapan pengobatan yang dihadapi, sehingga buku saku menjadi alternatif media

Selain itu, pintu bus kuning, yang memiliki sistem otomatisasi pintu yang diatur oleh supir bus serta risiko yang ditimbulkan dari cara pintu menutup yang dapat memungkinkan

Larutan polimer dikeluarkan dari ujung jarum membentuk nanofiber secara terus menerus akibat ada gaya listrik (potensi tegangan tinggi larutan polimer) mengatasi atau

Dalam aplikasinya di proses pengeringan kayu nilai di ujung-ujung ruas garis atau di sisi-sisi luar persegi panjang tersebut adalah temperatur yang diberikan

33.1 Setiap partai politik yang telah terdaftar yang ingin ikut serta dalam pemilihan harus mengajukan sebuah daftar nama calon kepada KPI sampai jumlah paling banyak

1) Pembagian laba dengan nama dan dalam bentuk apapun seperti deviden, termasuk deviden yang dibayarkan oleh perusahaan asuransi kepada pemegang polis dan pembagian