Renstra Adbang 2018 - 2023 i
R ENCANA STRATEGIS ( R ENSTRA )
B AGIAN A DMINISTRASI P EMBANGUNAN
S EKRETARIAT D AERAH K ABUPATEN M AGETAN T AHUN 2018 - 2023
Disusun oleh : Bagian Administrasi Pembangunan Sekretariat Daerah Kabupaten Magetan
R ENSTRA A DBANG
Renstra Adbang 2018 - 2023 ii
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Allah SWT, Tuhan Yang Maha Esa kami panjatkan atas limpahan rahmat dan hidayah-Nya sehingga kami dapat menyusun Rencana Strategis (Renstra) Bagian Administrasi Pembangunan Sekretariat Daerah Kabupaten Magetan Tahun 2018 – 2023.
Penyusunan Rencana Strategis Bagian Administrasi Pembangunan Sekretariat Daerah Kabupaten Magetan merupakan amanat dari Peraturan Dalam Negeri Republik Indonesia No. 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah, maka Bagian Administrasi Pembangunan sebagai salah satu unsur perangkat daerah di lingkungan Pemerintah Kabupaten Magetan berkewajiban untuk menyusun Rencana Strategis (Renstra) sebagai acuan penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan dalam jangka waktu lima tahun ke depan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi yang diembannya.
Sehubungan dengan adanya Penyusunan RPJMD Tahun 2018 – 2023, maka Bagian Administrasi Pembangunan perlu melakukan penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Bagian Administrasi Pembangunan Tahun 2018 – 2023 yang diharapkan mampu mengakselerasi dan mendorong gerak langkah pembangunan di Kabupaten Magetan.
Ucapan terima kasih disampaikan kepada semua pihak yang telah membantu dan berkontribusi dalam penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Bagian Administrasi Pembangunan Sekretariat Daerah Kabupaten Magetan ini.
Masukan, saran dan kritik yang konstruktif sangat diharapkan khususnya untuk penyempurnaan rancangan Rencana Strategis (Renstra) Bagian Administrasi Pembangunan Sekretariat Daerah Kabupaten Magetan ini dan umumnya untuk peningkatan kinerja Bagian Administrasi Pembangunan Setdakab Magetan ke depan agar bisa terus memberikan kontribusi yang lebih baik bagi pembangunan Kabupaten Magetan.
Renstra Adbang 2018 - 2023 iii
DKATA PENGANTAR
DAFTAR ISI ...
BAB I PENDAHULUAN ...
1.1. Latar Belakang ...
1.2. Landasan Hukum ...
1.3. Maksud dan Tujuan ...
1.4. Sistematika Penulisan ...
BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH ...
2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah ...
2.2. Sumber Daya Perangkat Daerah ...
2.3. Kinerja pelayanan Perangkat Daerah ...
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah…………
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU – ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan PD ....
3.2. Telaahan Visi Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah 3.3. Telaahan Renstra ...
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis 3.5. Penentuan isu – isu strategis ...
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN ...
4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah ...
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN ...
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN…………
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN...
BAB VIII PENUTUP ...
Renstra Adbang 2018 - 2023 | 1 1.1 Latar Belakang
Perencanaan stratejik merupakan proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 1 ( satu ) sampai dengan 5 ( lima ) tahun secara sistematis dan berkesinambungan dengan memperhitungkan potensi, peluang, dan kendala yang ada atau yang mungkin timbul. Proses ini menghasilkan suatu rencana stratejik instansi pemerintah, yang setidaknya memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan dan program serta ukuran keberhasilan dan kegagalan dala pelaksanaannya.
Terkait dengan kewajiban perangkat daerah dalam penyiapan rencana kerja untuk jangka waktu lima tahunan, Undang Undang Nomor 32 Tahun 2004 Pasal 151 Ayat 1 mengamanatkan bahwa “Satuan Kerja Perangkat Daerah menyusun rencana strategis yang selanjutnya disebut Renstra SKPD memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsinya, berpedoman pada RPJM Daerah dan bersifat indikatif”. Sedangkan dalam Undang Undang Nomor 25 Tahun 2004 Pasal 1 Ayat 7 ditetapkan ketentuan umum mengenai “Renstra SKPD sebagai dokumen perencanaan Satuan Kerja Perangkat Daerah untuk periode 5 (lima) tahun”.
Disamping itu, sesuai dengan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, setiap instansi pemerintah wajib menyusun Renstra untuk melaksanakan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai wujud pertanggungjawaban kinerja instansi pemerintah.
Sesuai dengan amanat Peraturan Dalam Negeri Republik Indonesia No. 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah, pada pasal 108 meliputi : Penyusunan rancangan Keputusan Kepala Daerah tentang pembentukan tim penyusun Renstra Perangkat Daerah, Orientasi mengenai Renstra Perangkat Daerah, Penyusunan agenda kerja tim penyusun Renstra Perangkat Daerah, dan Penyiapan data dan informasi perencanaan pembangunan daerah berdasarkan SIPD.
BAB I
PENDAHULUAN
Renstra Adbang 2018 - 2023 | 2 Sebagai suatu instrumen kebijakan, rencana strategis memiliki fungsi dan manfaat yang sangat penting bagi keberhasilan pembangunan karena akan memberikan arah dalam pelaksanaan pembangunan sekaligus berperan sebagai alat pengukur atau standart yang dapat digunakan untuk mengevaluasi pelaksanaan pembangunan itu sendiri. Adapun tujuan dari penyusunan Rencana Strategis adalah untuk menentukan skala prioritas dan kebutuhan yang diproyeksikan secara bertahap dalam masa pelaksanaan yang akan dilalui sekarang maupun yang akan datang.
Rencana Strategis Bagian Administrsai Pembangunan Sekretariat Daerah Kabupaten Magetan Tahun 2018 - 2023 merupakan penyesuaian RPJMD Tahun 2018 – 2023 Kabupaten Magetan. Renstra secara sistematis mengedepankan isu - isu lokal yang diterjemahkan kedalam bentuk strategis kebijakan dan rencana yang terarah, efektif dan berkesinambungan sehingga dapat diimplementasikan secara bertahap sesuai dengan skala prioritas dan kemampuan sumber daya yang dimiliki organisasi.
Renstra Bagian Administrasi Pembangunan disusun dengan mempertimbangkan berbagai hal yang berkaitan dengan kekuatan dan kelemah an beserta kondisi dan potensi sebagai peluang dan ancaman. Hal dimaksud sangat berpengaruh bagi proses penetapan faktor - faktor kunci keberhasilan untuk mewujudkan visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsi berpedoman pada Perubahan Rencana Jangka Menengah Daerah ( RPJMD).
1. 2 Landasan Hukum
1) Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);
2) Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);
3) Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438);
4) Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-undang Nomor 2 Tahun 2014 tentang Perubahan Atas Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Renstra Adbang 2018 - 2023 | 3 Pemerintahan daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 246, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5589);
5) Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2019 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah;
6) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah daerah;
7) Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015 - 2019;
8) Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;
9) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 310);
10) Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 1 Tahun 2009 tentang RPJPD Provinsi Jawa Timur Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Provinsi Jawa Timur Tahun 2009 Nomor 1 seri E);
11) Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 1 Tahun 2017 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur No 3 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Jawa Timur Tahun 2014 – 2019;
12) Peraturan Daerah Kabupaten Magetan Nomor 15 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Magetan (Lembaran Daerah Kabupaten Magetan Tahun 2016 Nomor 12, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Magetan Nomor 64);
13) Peraturan Daerah Kabupaten Magetan Nomor 8 Tahun 2009 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Magetan Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Kabupaten Magetan Tahun 2009 Nomor 8);
14) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembanguan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembanguan Jangka Menengah Daerah
Renstra Adbang 2018 - 2023 | 4 serta Tata Cara Perubahan Rencama Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah.
15) Peraturan Bupati Magetan Nomor 57 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan, Tugas Pokok dan Fungsi serta Tata Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Magetan;
16) Peraturan Daerah Kabupaten Magetan Nomor 1 Tahun 2019 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Magetan Tahun 2018- 2023 (Lembaran Daerah Kabupaten Magetan Tahun 2019 Nomor 1, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Magetan No. 89);
1.3 Maksud dan Tujuan
Maksud penyusunan Rencana Strategis Bagian Administrasi Pembangunan Sekretariat Daerah Kabupaten Magetan Tahun 2018 – 2023 adalah sebagai berikut : 1) Memberikan arah dan pedoman bagi semua personil dalam melaksanakan
tugasnya untuk menentukan prioritas di bidang perencanaan pembangunan, sehingga tujuan program dan sasaran kegiatan yang telah ditetapkan dalam kurun waktu 2018 – 2023 dapat tercapai ;
2) Menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan pada setiap tahun anggaran selama 5 ( lima ) tahun;
3) Mempermudah pengendalian kegiatan serta pelaksanaan koordinasi dengan instansi terkait monitoring, analisis, evaluasi kegiatan baik secara internal maupun eksternal;
4) Menjadi pedoman / acuan dalam upaya meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan.
Sedangkan tujuan penyusunan Rencana Strategis Bagian Administrasi Pembangunan Sekretariat Daerah Kabupaten Magetan adalah :
1. Tersedianya dokumen perencanaan jangka menengah yang merupakan penjabaran visi-misi Bagian Administrasi Pembangunan Daerah Kabupaten Magetan untuk mewujudkan keadaan yang diinginkan selama periode 5 (lima) tahun mendatang;
2. Sebagai pedoman/acuan dalam penyusunan Rencana Kerja (RENJA) tahunan Bagian Administrasi Pembangunan Sekretariat Daerah Kabupaten Magetan
Renstra Adbang 2018 - 2023 | 5 1.4 Sistematika Penulisan
Sistematika penulisan Perubahan Rencana Strategis Bagian Administrasi Pembangunan Sekretariat Daerah Kabupaten Magetan Tahun 2018-2023 ini disusun mengacu pada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembanguan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembanguan Jangka Menengah Daerah serta Tata Cara Perubahan Rencama Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah dan susunannya adalah sebagai berikut :
Renstra Adbang 2018 - 2023 | 6 KATA PENGANTAR
DAFTAR ISI
BAB I : PENDAHULUAN
Menjelaskan tentang Latar Belakang, Landasan Hukum, Maksud dan Tujuan, Sistematika Penulisan serta proses penyusunan.
BAB II : GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH
Berisi uraian tentang Gambaran Umum, Dasar Hukum Pembentukan, Tugas Pokok dan Fungsi, Susunan Struktur Organisasi, Sumber Daya Manusia, Sarana dan Prasarana, Analisis Pendanaan Pelayanan SKPD, Kinerja Pelayanan serta Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan.
BAB III: PERMASALAHAN DAN ISU - ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH
Berisikan Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan, Tela’ahan Visi Misi dan Program,Telaahan Renstra, dan Penetapan isu – isu strategis.
BAB IV: TUJUAN DAN SASARAN
Menjelaskan tentang pernyataan visi dan misi, tujuan dan sasaran serta strategi jangka menengah.
BAB V: STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Menjelaskan tentang pernyataan strategi dan arah kebijakan Perangkat Daerah dalam lima tahun mendatang.
BAB VI: RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
Menjelaskan tentang program kegiatan, indicator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif.
BAB VII: KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Menjelaskan tentang indikator kinerja Perangkat Daerah dalam lima tahun mendatang.
BAB VIII: PENUTUP
Renstra Adbang 2018 - 2023 | 7
BAB II
2. 1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah 2.1.1 Tugas
Berdasarkan Peraturan Bupati Magetan Nomor 57 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, Serta Tata Kerja SekretariatDaerah Kabupaten Magetan, Bagian Administrasi Pembangunan mempunyai tugas merumuskan kebijakan, mengoordinasikan pelaksanaan tugas dan fungsi, monitoring dan evaluasi program kegiatan dan penyelenggaraan pembinaan, administrasi dan sumber daya dibidang pekerjaan umum dan penataan ruang, perumahan rakyat dan kawasan permukiman, pertanahan, dan menyiapkan bahan koordinasi bidang penyusunan pelaksanaan program, pengendalian dan pelaporan kegiatan pembangunan.
2.1.2 Fungsi
Dalam melaksanakan tugas pokok tersebut diatas Bagian Administrasi Pembangunan menyelenggarakan fungsi sebagai berikut :
a. perumusan rencana program dan petunjuk teknis bidang penyusunan pelaksanaan program, pengendalian dan pelaporan;
b. pelaksanaan program dan petunjuk teknis bidang penyusunan pelaksanaan program, pengendalian dan pelaporan;
c. pengawasan dan pemantauan bidang penyusunan pelaksanaan program, pengendalian dan pelaporan;
d. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;
e. pelaksanaan tugas dan fungsi Layanan Pengadaan Secara Elektronik (LPSE);
f. pelaksanaan koordinasi dan kerja sama dengan lembaga/instansi lain di bidang penyusunan pelaksanaan program, pengendalian dan pelaporan; dan
g. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Sekretaris Daerah.
BAB II GAMBARAN PELAYANAN
PERANGKAT DAERAH
Renstra Adbang 2018 - 2023 | 8 2.1.3 Struktur Organisasi
Bagian Administrasi Pembangunan Sekretariat Daerah Kabupaten Magetan dipimpin oleh seorang Kepala Bagian yang bertanggungjawab kepada Sekretaris Daerah dengan eselon Jabatan III/A.
Dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya, kepala Bagian Administrasi Pembangunan dibantu 3 (tiga) Kepala Sub Bagian bereselon jabatan IV/a, yang mempunyai Tugas sebagai berikut :
1) Sub Bagian Penyusunan Program mempunyai tugas :
a. menyusun rencana program dan petunjuk teknis di bidang penyusunan program;
b. melaksanakan program dan petunjuk teknis di bidang penyusunan program;
c. melaksanakan koordinasi penyusunan Pedoman Pelaksanaan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah;
d. melakukan pengawasan dan pemantauan di bidang penyusunan pelaksanaan program;
e. melaksanakan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;
f. melaksanakan koordinasi dan kerja sama dengan lembaga/instansi lain di bidang penyusunan pelaksanaan program;
g. melaksanakan koordinasi, ketatausahaan dan administrasi di lingkungan LPSE Kabupaten Magetan;
h. melaksanakan kegiatan perencanaan, evaluasi dan pelaporan dan pengelolaan administrasi kepegawaian di lingkup Bagian administrasi Pembangunan; dan
i. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bagian Administrasi Pembangunan.
2) Sub Bagian Pengendalian mempunyai tugas :
a. menyusun rencana program dan petunjuk teknis di bidang pengendalian;
b. melaksanakan program dan petunjuk teknis di bidang pengendalian;
c. melakukan pengawasan dan pemantauan di bidang pengendalian;
d. melaksanakan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;
e. menghimpun bahan dan menyusun Standar Satuan Harga Barang (SSHB) dan Analisa Standar Biaya (ASB);
f. melaksanakan koordinasi dan kerja sama dengan lembaga/instansi lain di bidang pengendalian; dan
g. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bagian Administrasi Pembangunan.
Renstra Adbang 2018 - 2023 | 9 3) Sub Bagian Pelaporan mempunyai tugas :
a) menyusun rencana program dan petunjuk teknis di bidang pelaporan;
b) melaksanakan program dan petunjuk teknis di bidang pelaporan;
c) melakukan pengawasan dan pemantauan di bidang pelaporan;
d) melaksanakan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;
e) menghimpun dan melakukan rekonsiliasi terhadap laporan Realisasi Fisik dan Keuangan secara periodik.
f) melaksanakan koordinasi dan kerja sama dengan lembaga/instansi lain di bidang pelaporan; dan
g) melaksanakan tugas lain yang diberikan Kepala Bagian Administrasi Pembangunan.
Struktur kelembagaan Bagian Administrasi Pembangunan terdiri dari : 1) Kepala Bagian
2) Kepala Sub Bagian, terdiri dari :
a. Sub Bagian Penyusunan Program b. Sub Bagian Pengendalian
c. Sub Bagian Pelaporan 3) Unsur Staf.
Adapun struktur organisasi Bagian Administrasi Pembangunan Sekretariat Daerah Kabupaten Magetan sebagai berikut :
Kepala Bagian Administrasi Pembangunan
Kepala Sub Bagian Penyusunan
Kepala Sub Bagian Pengendalian
Kepala Sub Bagian Pelaporan
Staf Staf Staf
Renstra Adbang 2018 - 2023 | 10 2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah
2.2.1 Sumber Daya Manusia
Dalam menjalan tugas pokok dan fungsinya, Bagian Administrasi Pembangunan Sekretariat Daerah Kabupaten Magetan didukung sumber daya manusia (PNS) dengan jumlah dan rincian sebagai berikut :
1. Jumlah PNS Berdasarkan Golongan/Ruang
Tabel 1.1
Jumlah PNS Berdasarkan Golongan/Ruang
No Golongan/Ruang Jumlah (orang)
1. IV 1
2. III 9
Jumlah 10
2. Jumlah PNS Berdasarkan Jabatan/Eselon Tabel 1.2
Jumlah PNS Berdasarkan Jabatan/Eselon
No Jabatan Eselon Jumlah
(orang)
1. Kepala Bagian III a 1
2. Kepala Sub Bagian IV a 2
3. Staf ( Fungsional Umum ) - 7
4. Staf ( Fungsional Tertentu ) - -
Jumlah 10
3. Jumlah PNS Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Tabel 1.3.
Jumlah PNS Berdasarkan Tingkat Pendidikan No Jabatan Jumlah (orang)
1. Strata 2 (S2) -
2. Strata 1 (S1) 7
3. Sarjana Muda (D3) 1
4. SLTA 2
5. SLTP -
6. SD -
Jumlah 10
Renstra Adbang 2018 - 2023 | 11 3. Jumlah PNS yang telah Mengikuti Diklat Kepemimpinan
Tabel 1.4
Jumlah PNS yang Telah Mengikuti Diklat Kepemimpinan
No Diklat Kepemimpinan Jumlah (orang) 1. ADUM / ADUMLA/ Diklatpim IV -
2. SPAMA / Diklatpim III 1
3. SPAMEN -
Jumlah 1
2.2.2 Sumber Daya Sarana dan Prasarana
Sarana dan prasarana berupa barang dan kekayaan daerah merupakan factor pendukung kegiatan penyelenggaraan pemerintah, pembangunan dan pelayanan masyarakat sedapat mungkin dapat ternilai dan teridentifikasi secara benar dan tepat, sejak berlakunya otonomi daerah seluruh barang kekayaan daerah dapat diinventarisir sebagai berikut:
Renstra Adbang 2018 - 2023 | 12 a. Tanah
1) Kantor : 1 bidang Luas : 200 M2 2) LPSE : 1 bidang
Luas : 200 M2 b. Gedung
1) Kantor : 1 unit Luas : 160 M2 2) LPSE : 1 unit
Luas : 160 M2 c. Kendaraan Bermotor
1) Roda 4 : 1 Unit 2) Roda 2 : 6 Unit d. Barang Inventaris lainnya
1) Meja dan Kursi kerja 2) Meja dan Kursi Tamu 3) Meja dan Kursi Komputer 4) Personal Komputer 5) Server
6) Printer 7) Scanner
8) LCD Proyektor 9) Handycam 10) Kamera Digital 11) Telepon dan Faximile 12) Lemari
13) Filling Cabinet 14) Mobile filling 15) Rak arsip 16) Papan Tulis 17) TV
18) Jam Dinding 19) AC
20) Kipas Angin 21) Dispenser
22) Mesin Penghancur Kertas
Renstra Adbang 2018 - 2023 | 13 2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah
2.3.1 Sumber Dana
Untuk mengidentifikasi potensi dan permasalahan khusus pada aspek pendanaan pelayanan SKPD dilakukan analisis terhadap data perkembangan pendanaan pelayanan SKPD (belanja pegawai, belanja barang/jasa dan belanja modal) pada tahun 2013 – 2018 untuk menunjukkan kemampuan pengelolaan pendanaan SKPD (rasio antara dana yang dianggarkan dengan yang direalisasikan),dan kapasitas pendanaan pelayanan SKPD.
Dari data perkembangan pagu dan realisasi anggaran Bagian Administrasi Pembangunan Tahun 2013 – 2018 sangat fluktuatif terutama pada Tahun 2015 karena terdapat kegiatan pengadaan sarana dan prasarana kantor dengan pagu yang cukup besar.
Perkembangan Pendanaan SKPD pada Bagian Administrasi Pembangunan Sekretariat Daerah Kabupaten Magetan pada Tahun 2013– 2018 adalah sebaimana table berikut :
Renstra Adbang 2018 - 2023 | 14
Tabel T-C.23
Pencapaian Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah (Bagian Administrasi Pembangunan Setda) Kabupaten Magetan 2013-2018
No
Indikator Kinerja sesuai Tugas dan
Fungsi SKPD***)
Target SPM
Target IKK
Target Indikator
Lainnya
Target Renstra SKPD (2013-2018)
Realisasi Capaian (2013-2018)
Rasio Capaian (2013-2018) (%)
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 Persentase regulasi tentang pelaksanaan APBD yang disusun
100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
2 Persentase OPD yang membuat laporan realisasi fisik dan keuangan tepat waktu
100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Berdasarkan table diatas pencapaian kinerja Bagian Admimistrasi Pembangunan Tanun 2013-2018 dapat tercapai dalam kategori capaian sangat baik.
Renstra Adbang 2018 - 2023 | 15 Tabel 2.3
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan SKPD Bagian Administrasi Pembangunan Setdakab Magetan
Tahun 2014 - 2018
N
o Uraian
Anggaran pada Tahun Realisasi pada tahun Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun Rata-rata
Pertumbuhan
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Angg
aran
Realis asi
Belanja
Daerah
Belanja langsun g
1.150.000.000 1.926.600.000 1.885.000.000 1.490.000.000 1.412.500.000 1.135.594.750 1.847.455.600 1.830.533.325 1.408.641.100 1.294.254.900 98,75 95,89 97,11 94,54 91,63 95,58 95,58
1. Belanja
pegawai 285.274.000 442.802.000 615.420.000 443.221.000 404.696.000 281.874.000 418.671.500 591.807.000 425.033.000 367.060.000 98,81 94,55 96,16 95,90 90,70 95,22 95,22
2.
Belanja barang dan jasa
816.601.000 931.519.000 1.176.030.000 947.519.000 964.954.000 805.595.750 888.214.600 1.145.176.325 885.028.450 884.344.900 98,65 95,35 97,38 93,40 91,65 95,29 95,29
3. Belanja
modal 48.125.000 552.279.000 93.550.000 99.260.000 42.850.000 48.125.000 540.569.500 93.550.000 98.579.650 42.850.000 100,00 97,88 100,00 99,31 100 99,49 99,49 Total 1.150.000.000 1.926.600.000 1.885.000.000 1.490.000.000 1.412.500.000 1.135.594.750 1.847.455.600 1.830.533.325 1.408.641.100 1.294.254.900 98,75 95,89 97,11 94,54 91,63 95,58 95,58
Renstra Adbang 2018 - 2023 | 16 2.3.2 Kinerja Pelayanan
Pencapaian kinerja Tahun 2013 - 2018 yang tercermin dalam pelaksanaan program dan kegiatan Bagian Administrasi Pembangunan Sekretariat Daerah Kabupaten Magetan dapat dilihat pada table.
Berdasarkan tabel review pencapaian kinerja Bagian Administrasi Pembangunan Tahun 2013 – 2018 dapat disimpulkan bahwa sebagian besar target kinerja dapat tercapai. Namun masih ada 1 target kinerja yang tidak tercapai, yaitu Pelaksanaan Pengendalian dan Pemantauan Pelaksanaan Kegiatan yang ditargetkan 100 % hanya tercapai 75 %. Ke depan perlu peningkatan kualitas pengendalian dan pemantauan sehingga target dapat dicapai. Data pencapaian kinerja pelayanan dari Bagian Administrasi Pembangunan Sekretariat Kabupaten Magetan sebagai berikut :
Renstra Adbang 2018 - 2023 | 17
Pencapaian Kinerja Pelayanan Bagian Administrasi Pembangunan Kabupaten Magetan Periode 2014-2018
NO
Indikator Kinerja sesuai Tugas dan
Fungsi SKPD
Target NSPK
Target IKK
Target Indikator
Lainnya
Target Renstra SKPD Tahun Realisasi Capaian Tahun Rasio Capaian pada Tahun 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
(1) (2) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
1
Tersusunnya Surat Keputusan Bupati Magetan tentang Standar Harga Barang / Jasa di Wilayah Kabupaten Magetan untuk Penyusunan APBD
1 dok 1 1 2 2 2 1 1 2 2 2 100 100 100 100 100
2
Tersusunnya Buku Pedoman
Pelaksanaan APBD
1 dok 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100
Terlaksananya Verifikasi DPA dan DPPA SKPD
2 dok 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 100 100 100 100 100
3
Jumlah paket Pekerjaan yang diproses oleh ULP / LPSE
200 paket 0 0 0 0 0 0
Tersusunnya RUP barang / Jasa pemerintah dan Terfasilitasinya pengadaan barang /
3 dok 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 100 100 100 100 100
Renstra Adbang 2018 - 2023 | 18
jasa secara elektronik melalui LPSE
4
Pelaksanaan Pengendalian dan Pemantauan Pelaksanaan Kegiatan
4 kali 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 100 100 75 100 75
5
Tersusunnya Laporan Bulanan TEPRA dan RFK
12 lap 12 12 12 12 12 12 12 11 11 12 100 100 91,67 91,67 100
6
Jumlah PNS yang mengikuti bimbingan teknis pengelolaan / manajemen kegiatan pembangunan
100 orang 0 100 100 100 100 0 1000 100 100 100 0 100 100 100 100
Renstra Adbang 2018 - 2023 | 19 2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah
Bagian Administrasi Pembangunan Sekretariat Daerah Kabupaten magetan di dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya memiliki faktor – faktor yang dapat mendukung dan juga dapat menjadi hambatan. Namun demikian dalam pelaksanaannya dituntut untuk dapat mencari alternatif – alternatif yang terbaik dalam menghadapi setiap permasalahan yang ada.
1. Tantangan
a) Sumber daya manusia yang belum optimal dalam pelaksanaan tugas dengan jumlah yang terbatas
b) Kelembagaan yang memfasilitasi pengadaan barang / jasa ( LPSE ) belum mandiri
c) Masih lemahnya koordinasi dengan instansi pelaksana teknis 2. Peluang
a) Tersedianya system pengendalian dan pelaporan berbasis web.
b) Tersedianya system pengadaan secara elektronik ( SPSE ) dalam pelaksanaan pengadaan barang / jasa pemerintah
c) Sumber Daya Manusia yang memadai dari segi jumlah dan latar belakang pendidikannya
d) Adanya data yang akurat memberikan kelancaran penyampaian informasi yang cepat dan tepat
e) Adanya dukungan dari lembaga lain dalam peningkatan kapasitas kelembagaan, manajemen maupun program.
Renstra Adbang 2018 - 2023 | 20 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan
Perangkat Daerah
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Bagian Administrasi Pembangunan Sekretariat Daerah Kabupaten Magetan menghadapi beberapa permasalahan bagi perwujudan Visi dan pengembangan Misi sebagai berikut :
1) Kurang optimalnya tentang regulasi pelaksanaan APBD.
2) Kurang optimalnya pelaksanaan APBD.
3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil kepala Daerah Terpilih ( 2018-2023 )
Sesuai RPJMD Kabupaten Magetan Tahun 2018-2023 telah dirumuskan visi sebagai berikut :
“Masyarakat Magetan yang SMART Semakin MANTAB dan Lebih Sejahtera”
Masyarakat Magetan yang SMART merupakan kepanjangan dari Sehat, Maju, Agamis, Ramah dan Terampil yang merepresentasikan karakteristik masyarakat dan Sumber Daya manusia (SDM) zaman Now. Masyarakat yang memiliki kemampuan jasmani (sehat), intelektual (maju), religiusitas (agamis), sosial (ramah) dan motorik (terampil) sebagi elemen-elemen penting bagi tumbuh dan berkembangnya wirausaha-wirausaha baru (enterpreneur) dalam berbagai bidang kehidupan produktif di Kabupaten Magetan.
Visi tersebut mengandung pengertian bahwa Kabupaten Magetan dalam periode 5 (lima) tahun mendatang akan fokus dalam peningkatan kesejahteraan masyarakat.
Kesejahteraan didefinisikan sebagai suatu keadaan dimana semua lapisan masyarakat secara menyeluruh dapat terpenuhi hak-hak dasarnya dibidang sosial, ekonomi, budaya dan agama, serta memiliki rasa aman dan kepercayaan yang tinggi kepada pemerintahan sehingga dapat menikmati kehidupan yang lebih berkualitas dan maju. Untuk mewujudkan visi di atas selanjutnya dijabarkan dalam misi sebagai berikut :
1. Meningkatkan percepatan dan perluasan pembentukan sumberdaya manusia yang SMART (Sehat, Maju, Agamis, Ramah, Terampil).
2. Meningkatkan perekonomian daerah melalui keberpihakan dan pemberdayaan
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU- ISU STRATEGIS PERANGKAT
DAERAH
Renstra Adbang 2018 - 2023 | 21 koperasi dan usaha mikro sebagai pilar ekonomi kerakyatan serta pemberdayaan masyarakat desa sebagai basis sekaligus ujung tombak pembangunan daerah.
3. Mengoptimalkan pengelolaan dan pendayagunaan sumberdaya alam yang berwawasan lingkungan dan berkelanjutan.
4. Memantapkan ketercukupan kuantitas dan kualitas sarana prasarana dan fasilitas bagi kegiatan pelayanan masyarakat.
5. Mengembangkan penyelenggaraan tata pemerintahan yang baik dan manajemen pemerintahan yang bersih, profesional dan adil.
Sesuai dengan tugas dan fungsinya, Bagian Administrasi Pembangunan mempunyai tugas untuk ikut mensukseskan misi yang ke 5 yakni Mengembangkan penyelenggaraan tata pemerintahan yang baik dan manajemen pemerintahan yang bersih, profesional dan adil.
Dalam rangka mendukung terwujudnya visi dan misi tersebut diatas khususnya misi ke lima, maka Bagian Administrasi Pembangunan Sekretariat Daerah Kabupaten Magetan sebagai salah satu unsur staf mempunyai tugas pokok menyiapkan bahan koordinasi bidang penyusunan pelaksanaan program, pengendalian dan pelaporan kegiatan pembangunan. Penyiapan dan penyusunan pedoman tersebut diharapkan dapat menjadi acuan SKPD dalam pelaksanaan kegiatan pembangunan yang bermuara pada tertib Perencanaan, Anggaran, Pelaksanaan, Administrasi dan pelaporan, Pengawasan ( PANCA TERTIB ) melalui pengendalian yang professional.
3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi -
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis
-
3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis
Isu strategis merupakan fenomena dan permasalahan yang belum tertangani pada periode 5 (lima) tahun sebelumnya dan menjadi pekerjaan rumah dalam Renstra yang dibuat sekarang dan juga bisa merupakan prediksi dari sebuah permasalahan atau potensi yang akan terjadi pada 5 (lima) tahun ke depan.
Renstra Adbang 2018 - 2023 | 22 Adapun isu – isu strategis dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Bagian Administrasi Pembangunan Sekretariat Daerah Kabupaten Magetan antara lain :
1. Pengendalian dan Pelaporan Pelaksanaan Kegiatan
Kegiatan pembangunan merupakan suatu proses yang dimulai dari proses perencanaan, penganggaran, pelaksanaan, pelaporan dan pengawasan. Pada proses pelaksanaan seringkali pengelola kegiatan kurang memperhatikan pentingnya pengendalian. Pengendalian hanya dilakukan pada akhir kegiatan, bukan pada setiap tahapan pelaksanaan kegiatan. Demikian juga halnya dengan pelaporan, seringkali pengelola kegiatan menganggap pelaporan hanya bagian dari rutinitas. Laporan yang akurat dan up to date dapat dijadikan acuan dalam pengembalian keputusan pimpinan dan dasar penyusunan perencanaan berikutnya.
2. Kualitas Sumber Daya Manusia Pengelola Kegiatan
Keberhasilan pelaksanaan kegiatan tidak terlepas dari kualitas Sumber Daya Manusia pengelola kegiatan itu sendiri ( Pengguna Anggaran / Kuasa Pengguna Anggaran, Pejabat Pembuat Komitmen, Pejabat Pelaksana Teknis Kegiatan, Pejabat / Pantia Pengadaan, Pejabat / Panitia Pemeriksa Hasil Pekerjaan, dll ). Sebagian besar pengelola kegiatan belum dibekali dengan pengetahuan tentang pengelolaan / manajemen pelaksanaan kegiatan meliputi manajemen proyek dan keahlian pengadaan barang / jasa pemerintah.
Renstra Adbang 2018 - 2023 | 23 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah
Tujuan adalah pernyataan-pernyataan tentang hal-hal yang perlu dilakukan untuk mencapai visi, melaksanakan misi dengan menjawab isu strategis daerah dan permasalahan pembangunan daerah. Rumusan tujuan dan sasaran merupakan dasar dalam menyusun pilihan-pilihan strategi pembangunan dan sarana untuk mengevaluasi pilihan tersebut.
Tujuan jangka menengah Bagian Administrasi Pembangunan Sekretariat Daerah Kabupaten Magetan yaitu sebagai berikut :
- Meningkatkan kinerja penyelenggaraan pembangunan daerah.
Indikator kinerja tujuan :
- Persentase realisasi fisik dan keuangan
Sasaran adalah hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang diformulasikan secara terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional, untuk dapat dilaksanakan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan.
Sasaran yang ingin dicapai Bagian Administrasi Sekretariat Daerah Kabupaten Magetan adalah sebagai berikut :
- Meningkatnya kualitas administrasi pembangunan daerah Indikator kinerja :
- Persentase regulasi tentang pelaksanaan APBD yang disusun.
- Persentase OPD yang membuat laporan realisasi fisik dan keuangan.
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN
Renstra Adbang 2018 - 2023 | 24
Matrik, Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah
No TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET KINERJA PADA TAHUN KE -
2019 2020 2021 2022 2023
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Meningkatkan kinerja penyelenggaraan
pembangunan daerah
Meningkatnya kualitas administrasi pembangunan daerah
Persentase regulasi tentang pelaksanaan APBD yang disusun
100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
Persentase OPD yang membuat laporan
realisasi fisik dan keuangan tepat waktu 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
Renstra Adbang 2018 - 2023 | 25 Strategi dan arah kebijakan merupakan rumusan perencanaan komperhensif tentang bagaimana Pemerintah Daerah mencapai tujuan dan sasaran RPJMD dengan efektif dan efisien. Dengan pendekatan yang komprehensif, strategi juga dapat digunakan sebagai sarana untuk melakukan tranformasi, reformasi, dan perbaikan kinerja birokrasi.
Perencanaan strategik tidak saja mengagendakan aktivitas pembangunan, tetapi juga segala program yang mendukung dan menciptakan layanan masyarakat tersebut dapat dilakukan dengan baik, termasuk di dalamnya upaya memberbaiki kinerja dan kapasitas birokrasi, sistem manajemen, dan pemanfaatan teknologi informasi.
Sesuai dengan tugas dan fungsinya, tujuan, sasaran, strategi dan arah kebijakan Bagian Administrasi Pembangunan Kabupaten Magetan yang tertuang dalam Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Magetan tahun 2018-2023 adalah:
BAB V STRATEGI DAN ARAH
KEBIJAKAN
Renstra Adbang 2018 - 2023 | 26 Visi : Masyarakat Magetan yang SMART semakin MANTAB dan lebih Sejahtera Misi : Mengembangkan penyelenggaraan tata pemerintahan yang baik dan
manajemen pemerintahan yang bersih, professional dan adil.
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
Meningkatkan kinerja penyelenggaraan pembangunan daerah
Meningkatnya kualitas administrasi pembangunan daerah
Meningkatkan kualitas administrasi pembangunan daerah
Melaksanakan penyusunan Standar Satuan Harga dan Pedoman
Pelaksanaan APBD serta memberikan pelayanan
pengadaan barang jasa secara
elektronik Melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan SKPD, menyusun laporan realisasi fisik dan keuangan dan melaksanakan pembinaan jasa konstruksi
Renstra Adbang 2018 - 2023 27
BAB I INDIKATOR KINERJA BAPPEDA YANG
MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Program kegiatan adalah sebagai penjabaran dari tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, yang akan dilaksanakan oleh instansi pemerintah melalui berbagai kegiatan tahunan.
Di dalam program kerja tersebut tercantum program utama yang akan dilaksanakan dan ditetapkan rencana Capaian Kinerja untuk seluruh indikator kinerja yang ada pada tingkat sasaran dan kegiatan, terutama untuk indikator hasil (outcome) dan keluaran (output) dimana penyusunan program kegiatan tersebut menjadi bagian dari kebijakan anggaran serta merupakan gambaran komitmen bagi instansi untuk pencapaiannya dalam tahun tertentu.
Indikator Kinerja adalah ukuran kuantitatif dan kualitatif yang menggambarkan tingkat pencapaian suatu kegiatan yang telah ditetapkan. Penetapan Indikator Kinerja Kegiatan harus didasarkan pada perkiraan yang realistis dengan memperhatikan tujuan dan sasaran yang ditetapkan. Format Program, kegiatan dan indikator kinerja dapat dilihat secara terinci pada tabel berikut ini :
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN
KEGIATAN SERTA PENDANAAN
Renstra Adbang 2018 - 2023 28
Rencana program, Kegiatan, Indikator Kinerja, dan Pendanaan Indikatif Tahun 2018 - 2023
No Tujuan Sasaran
Kode
Program dan Kegiatan
Indikator KinerjaTuju
an, Sasaran, Program (outcome)
dan Kegiatan
(output)
Data Capaian pada awal
Tahun Perencana
an
Target Kinerja dan Kerangka Pendanaan
Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Tahun 2022 Tahun 2023
Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra
SKPD
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
1 Meningkatka n kinerja penyelenggar aan
pembanguna n daerah
Program/
Kegiatan Rutin
1.1.1 Program : Pelayanan Administrasi Perkantoran
Indeks kepuasan masyarakat (angka)
12 77
130.000.000 77
160.000.000 78
170.000.000 79
180.000.000 80
190.000.000 100
830.000.000
1.1.1.1 Kegiatan Penyediaan Jasa dan Pelayanan Administrasi Perkantoran
Persentase pelaksanaan pelayanan administrasi perkantoran (%)
12 12
130.000.000 12
160.000.000 12
170.000.000 12
180.000.000 12
190.000.000 60
830.000.000
2.1.2 Program : Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Persentase sarana dan prasarana aparatur yang layak fungsi (%)
100 100
50.000.000 100
50.000.000 100
60.000.000 100
70.000.000 100
80.000.000 100
310.000.000
Renstra Adbang 2018 - 2023 29
No Tujuan Sasaran
Kode
Program dan Kegiatan
Indikator KinerjaTuju
an, Sasaran, Program (outcome)
dan Kegiatan
(output)
Data Capaian pada awal
Tahun Perencana
an
Target Kinerja dan Kerangka Pendanaan
Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Tahun 2022 Tahun 2023
Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra
SKPD
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
2.1.2.1 Kegiatan Pengadaan perlengkapan Kantor
Jumlah perlengkpan kantor yang dibeli (paket)
1 6
50.000.000 5
50.000.000 5
60.000.000 5
70.000.000 3
80.000.000 24
310.000.000
3.1.3 Program : Peningkatan Perencanaan, Laporan Kinerja dan Keuangan Perangkat Daerah
Prosentase dokumen perencanaan , kinerja dan keuangan yang dapat disusun tepat waktu (%)
100 -
-
100
15.000.000
100
17.000.000
100
19.000.000
100
21.000.000
100
72.000.000
Renstra Adbang 2018 - 2023 30
No Tujuan Sasaran
Kode
Program dan Kegiatan
Indikator KinerjaTuju
an, Sasaran, Program (outcome)
dan Kegiatan
(output)
Data Capaian pada awal
Tahun Perencana
an
Target Kinerja dan Kerangka Pendanaan
Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Tahun 2022 Tahun 2023
Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra
SKPD
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
3.1.3.1 Kegiatan Penyusunan dokumen Perencanaan, Penganggaran dan capian kinerja Perangkat Daerah
Jumlah Dokumen perencanaan ,
penganggar an dan capaian kinerja (dokumen)
- -
-
8
15.000.000
8
17.000.0000
8
19.000.000
9
21.000.000
33
72.000.000
4.1.4 Program : Peningkatan kapasitas sumberdaya aparatur
Persentase Aparatur yang memiliki sertifikat kompetensi (%)
76 -
-
25
50.000.000 30
90.000.000 35
110.000.000 40
130.000.000 40
380.000.000
Renstra Adbang 2018 - 2023 31
No Tujuan Sasaran
Kode
Program dan Kegiatan
Indikator KinerjaTuju
an, Sasaran, Program (outcome)
dan Kegiatan
(output)
Data Capaian pada awal
Tahun Perencana
an
Target Kinerja dan Kerangka Pendanaan
Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Tahun 2022 Tahun 2023
Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra
SKPD
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
4.1.4.1 Kegiatan Bimbingan Teknis Peningkatan Pengelolaan Manajemen Kegiatan Pembangunan
Jumlah PNS yang mengikuti bimtek (orang)
-
-
11
50.000.000
12
90.000.000
12
110.000.000
12
130.000.000
47
380.000.000
2 Meningkatny
a kualitas administrasi pembanguna n daerah
1.1.1 Program : Peningkatan pengembanga n sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan
Persentase penyusunan ketentuan pelaksanaan APBD dan pengadaan barang jasa (%)
100 100
735.000.000
100
750.000.000
100
540.000.000
100
570.000.000
100
600.000.000
100
3.195.000.000
