MENJADI PEMIMPIN MASA DEPAN, BISA TIDAK?

MENJADI PEMIMPIN MASA DEPAN,

BISA TIDAK?

Oleh: Mukhlis Yunus

Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Universitas Syiah Kuala

PENDAHULUAN

Diantara makhluk lain, Allah sudah menetapkan Manusia sebagai pemimpin di muka bumi

Eksistensi Kita sekarang menyandang berbagai status: Mulai dari anak, mhs, karyawan sd pemimpin menurut kadarnya masing-masing

Sungguh suatu kebahagian kita mau berpikir untuk penerus, pewaris dan pemimpin masa depan. HMM selangkah lebih maju dan idealnya seperti ini

Pemimpin (Leader) adalah seseorang yang mampu membawa pengikutnya ke masa depan yang lebih baik.

Untuk menjadi pemimpin perlu kepemimpinan

Kepemimpinan adalah suatu sifat yang berani dan bisa mengambil suatu keputusan yang bisa dipertanggungjawabkan sesuai dengan moral dan logikanya.

PENDAHULUAN

Sesuai dengan topik webinar kita hari titik sorotnya adalah pemimpin masa depan

•Masa depan segala sesuatu itu bisa berubah (Control and uncontrol factors) •Kemampuan baca perubahan mendapatkan info penting bagi diri dan

orang lainnya (SWOT)

•Lingkungan menggiring Kita menuju modernitas.

•Ukuran modernitas manusia modern adalah kontribusi dan keterlibatannya dalam organisasi.

• Organisasi apapun harus menyiapkan diri untuk menyongsong masa depan (leader and system orientation)

•Semakin modern seseorang, semakin banyak terlibat dalam berbagai bentuk organisasi.

•Pada masyarakat modern: Keanggotaan dalam suatu organisasi sudah bersifat lintas negara, sehingga mengarah sebagai warga dunia (world citizen), yang terikat pada kewarganegaraan dunia (world citizenship), melalui jaringan internet (netcitizen).

•Pada setiap kelompok akan selalu ada pemimpinnya (alamiah/proses) untuk mengantisipasi masa depan

PENDAHULUAN

SEJUMLAH Pemimpin dari negara maju sudah mengantisipasi masa depan bangsa dan negaranya. Bagaimana dengan pemimpin di negara dan daerah kita?

Singapura dengan Committee on The Future Economy memindai horizon masa depan.

Swedia membangun kementerian baru, Minister of the Future, DENGAN misi khusus yang disebut Future Program, yakni mempersiapkan langkah-langkah strategis untuk menghadapi masa depan. Dengan juga Uni Emirat Arab, Malaysia, dan Thailand. Kita bagaimana?

Swedia telah memutuskan untuk menghentikan penggunaan bahan bakar fosil untuk otomotif pada 2025, yang kemudian diikuti oleh Norwegia. Belanda dan Jerman akhirnya juga masuk ke jalur yang sama, akan menggunakan mobil listrik di seluruh negeri pada 2035.

PENDAHULUAN

Pemimpin harus memiliki cara berpikir dan tekad untuk tiba (di masa depan) lebih cepat jika dibandingkan dengan siapa pun yang lain. Siapa dan dimana dia?

Untuk kemjuan suatu daerah dan Negara diperlukan pemimpin yang proaktif dan menyadari kemendesakan masa depan.

Jatuh bangun kita tergantung pada pemimpin. Pemimpin memimpin, pengikut mengikuti

Jika Seorang pemimpin sudah tidak bisa memimpin dengan baik, cirinya adalah pengikut tidak mau lagi mengikuti atau berontak terbuka atau tertutup

Rakyat tergantung pemimpinnya. Makmum tergantung Imamnya. Kualitas kita tergantung kualitas pemimpin kita...

Apa kata Peter F. Drucker, (1997) TENTANG PEMIMPIN

1.

Bahwa definisi satu-satunya tentang seorang pemimpin : orang

yang mempunyai pengikut.

2.

Bahwa seorang pemimpin efektif bukanlah orang yang dicintai

atau

dikagumi, tetapi ia

adalah orang yang

menggugah

pengikutnya untuk melakukan hal-hal yang besar.

3.

Bahwa pemimpin itu nyata. Mereka adalah orang-orang yang

nyata memberikan teladan.

4.

Bahwa kepemimpinan bukanlah jabatan, hak istimewa, gelar

atau uang.

Cari Pemimpin Yang Kuat untuk

Penguatan Kita

•

Makin kuat yang memimpin maka makin kuat

pula yang dipimpin.

•

Rahasia utama dari kepemimpinan yaitu memiliki

kekuatan terbesar dari pemimpinnya bukan dari

kekuasaanya, bukan kecerdasannya, tapi dari

kekuatan pribadinya

SUMBER DAYA KEKUATAN

KEPEMIMPINAN

50% 35% 15% 0

BERCERMIN PADA DIRI SENDIRI

Jika ingin menjadi pemimpin yang baik jangan pikirkan orang lain, pikirkanlah diri sendiri dulu.

Tidak akan bisa mengubah orang lain dengan efektif sebelum merubah diri sendiri. Bangunan akan bagus, kokoh, megah, karena ada pondasinya.

Belajar dari cara kita memandikan kuda

Pada organisasi berorientasi pada pemimpin,Pemimpinlah yang memegang peran utama dalam kelompoknya.

Beda dengan masa lalu dimana raja, kepala desa, kepala suku merupakan PRIMUS INTERPARES( yang terutama dari yang utama).

Ke depan tantangan dan peluang mungkin akan berbeda seperti sekarang

Kini dan kedepan orang-orang tergantung sistem, Organisasi dan kepemimpinan Bagaimana menjadi pemimpin masa depan adalah sebuah pertanyaan yang mesti di jawab secara bersama

Lalu, apa yang dibutuhkan dan harus dilakukan seorang leader untuk mencapai masa depan lebih baik?

Kita masih melihat para pemimpin kita jauh dari yang di harapkan.

Konon lagi moralnya yang masih harus di pertanyakan, masih harus di

benahi, lantas bagaimana dengan yang dipimpin? Akankah lebih

parah? Ataukah mereka dan kita dapat memperbaikinya?

Dalam pesawat terbang pemimpin itu adalah pilot, dan penumpang

adalah rakyatnya. kemana pesawat akan terbang, keselamatan para

penumpang dan kenyamanan ketika terbang adalah tanggung jawab

pilot dan awak nya, maka ketika terjadi kecelakaan, semuanya adalah

tanggung jawab dari sang pilot,. Ingat kullu kum rain

Bila Saat ini, kita rasakan ada yang salah dalam kepemimpinannya,

apakah yang akan terjadi selanjutnya?

Semua berharap agar tidak terjadi kecelakaan dan musibah, namun

setelah terjadi kesalahan yang di lakukan oleh pemimpin, akankah kita

menjadi seperti pesawat yang hilang disamudera Hindia, karena pilot

yang tidak menguasai medan? Semoga tidak

Apakah bisa bila mereka mengatakan kesalahan ada pada control

tower nya?

Kita hanya berharap agar daerah dan negara kita tidak hancur lebur

seperti pesawat tersebut, yang hanya tersisa black box-nya dan

puing puing potongan jenazah dari korban korbannya. Hanya

sejarah yang tersisa di negeri ini, dan rakyat rakyatnya yang

menderita luka yang sangat dalam.

Kata orang hari ini, banyak hal menyeramkan,menyedihkan, konyol,

dan membuat miris yang akan kita rasakan.

Rahasia utama dari kepemimpinan yaitu memiliki kekuatan terbesar

dari

seorang

pemimpin

bukan

dari

kekuasaanya,

bukan

•

Pemimpin harus Mulai dari Diri Sendiri.

•

Pernyataan membangun umat, membangun masyarakat, merubah

dunia akan menjadi omong kosong jika tidak diawali dengan diri

sendiri.

•

Merubah orang lain tanpa merubah diri sendiri. Adalah mimpi

mengendalikan orang lain tanpa mengendalikan diri.

•

Pemimpin bukan sekedar sebutan, gelar atau jabatan yang

diberikan tetapi sesuatu yang tumbuh dan berkembang dari dalam

diri seseorang (lahir dari proses internal).

•

Indonesia hari ini, tentu berbeda dengan kemarin, atau esok hari.

Tentu kita semua berharap agar esok hari dapat melihat Indonesia

yang aman, damai, tentram dan sejahtera, dan hal tersebut akan

terwujud apabila kita telah menemukan seorang pemimpin yang

tepat yang bisa membimbing bangsa yang besar, bangsa kita

bangsa Indonesia.

•

Pemimpin untuk kita pada berbagai

jenjang di masa

depan ada ditangan kita dan utamanya generasi muda

yang saatnya untuk berkarya.

•

Kepemimpinan Generasi muda di Indonesia hari ini,

tentu berbeda dengan kemarin, atau esok

•

Harapan Kita agar esok hari dapat melihat daerah dan

negara kita yang aman, damai, tentram dan sejahtera,

dan hal tersebut akan terwujud apabila kita telah

menemukan seorang pemimpin yang tepat yang bisa

membimbing kita dan rakyat kita

•

Jujur, dapat dipercaya

•

Bersih dan bertanggung jawab (Akuntabel),

•

Kompeten & Profesional

•

Mempunyai Pandangan yang Jauh ke Depan (Visioner)

•

Integritas : Cerdas & Tulus Hati

•

Komitmen Konsisten Kooperatif, Keteraturan & Keterbukaan

•

Berpenampilan, Tegas & Berwibawa (Expose)

•

Memiliki Track Record, Citra, Reputasi & Kinerja Yang Baik

KRITERIA: PIMPINAN MASA DEPAN

1. Kecerdasan

HARUS mempunyai kecerdasan di atas kecerdasan rata – rata dari pengikutnya.

2. Kedewasaan dan Keluasan Hubungan Sosial

Mempunyai emosi yang matang dan stabil. Tidak mudah panik dan goyah dalam mempertahankan pendirian yang diyakini kebenarannya.

3. Motivasi Diri dan Dorongan Berprestasi

Memiliki motivasi diri yang tinggi serta dorongan untuk berprestasi yang tercermin pada kinerja yang optimal, efektif dan efisien.

4. Sikap Hubungan Kemanusiaan

Adanya pengakuan terhadap harga diri dan kehormatan sehingga para pengikutnya mampu berpihak kepadanya

Pemimpin HARAPAN masa datang adalah pemimpin yang memiliki jiwa Pemimpin yang positif, partisipatif dan berorientasi pada konsiderasi, serta tidak selamanya merupakan pemimpin yang terbaik.

Menjadi pemimpin adalah soal pengakuan dari yang dipimpin, sebuah rumusan sederhana yang sering terlupakan.

“Orang-orang mulai melupakan rasa moralitas, juga idealisme dalam bermasyarakat ketika menyangkut hal yang berbau materi, masyarakat kita, tidak terkecuali para pemimpin yang sedang berkuasa saat ini, cenderung lebih memikirkan keuntungan pribadi dibandingkan dengan kepentingan umum”.

Kepemimpinan berkaitan dengan kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain, agar mau melakukan atau tidak melakukan sesuatu yang dikehendaki oleh pemimpin secara sukarela.

Dari mana munculnya pemipinin masa depan itu

a. Teori Genetis

Seorang pemimpin muncul karena dilahirkan oleh kelompok tertentu, dan sejak lahir sudah membawa talenta sebagai seorang pemimpin. (Leader

is born not made). Maka perlu lihat bibit dan bobot

b. Teori Sosial.

Seorang pemimpin muncul karena disiapkan oleh masyarakat. (Leader is

made notborn). Identifikasi kesiapan masyarakat dan ambil bagian c. Teori Eklektik

Seorang pemimpin muncul karena sudah memiliki bakat-bakat

kepemimpinan yang dibawanya sejak lahir dan kemudian berkembang

karena secara sosiologis diberi kesempatan oleh masyarakatnya. (perpaduan antara teori genetis dengan teori sosial)

Pemimpin yang baik tidak akan muncul tiba-tiba, namun via proses perjalanan panjang. 1. Kapabilitas 2. Akseptabilitas 3. Kompatibilitas 1. Kapabilitas

Gambaran kemampuan intelektual dan moral pemimpin, yang dapat dilihat dari catatan jejak (track record) pendidikannya maupun jejak sikap dan perilakunya selama ini.

2. Akseptabilitas

Gambaran tingkat penerimaan pengikut terhadap kehadiran pemimpin, yang terlihat dari dukungan waktu pemilihan (untuk pejabat yang dipilih) serta dukungan program-program yang ditawarkan (untuk pejabat yang diangkat).

3. Kompatibilitas

Gambaran kemampuan pemimpin untuk menyesuaikan diri dengan kebijakan yang datang dari sistem tingkat atasnya dan kemampuan mengakomodasikan tuntutan dari subsistem tingkat bawahnya maupun dari para pengikutnya.

Derajat urgensi aspek-aspek tsb sangat tergantung pada tingkatan dari wilayah pengaruh dari pimpinan pemerintahan.

Kita butuh pemimipin Visioner bagaimana melihatnya

NO Tingkatan Posisi Pemerintahan

Urutan Derajat Urgensi Aspek Kepemimpinan 1. Presiden 1. Kapabilitas 2. Akseptabilitas 3. Kompatibilitas 2. Kepala Daerah Propinsi 1. Kompatibilitas 2. Kapabilitas 3. Akseptabilitas 4. Syariah

3. Kepala Daerah K / K 1. Akseptabilitas 2. Kapabilitas 3. Kompatibilitas 4. Syariah

4. Kepala Desa 1. Akseptabilitas 2. Kompatibilitas 3. Kapabilitas 4. Syariah

PEMBENTUK KEPEMIMPINAN VISIONER

Pemimpin, Pengikut, Situasi dan kondisi

Visi dan misi yangdiembannya

Keterkaitan

antar VariabelKepemimpinan

PEMIMPIN

Situasi &

Kondisi

Visi & misi

organisasi

VARIABEL PEMIMPIN KITA KEDEPAN

Pemimpin (pemerintahan) adalah orang yang tugas utamanya memimpin

pengikut, baik sebagai bawahan maupun sebagai pendukung, melalui berbagai keputusan yang diambilnya.

PEMIMPIN = F(BAKAT, KEMAMPUAN, KESEMPATAN)

* Bakat dapat dilihat melalui psikotest

*Kemampuan dapat dikembangkan melalui pendidikan dan atau

pelatihan

*Kesempatan diberikan dan diperoleh melalui perjuangan baik secara sosiologis maupun secara politis.

*Pada saat sekarang kesempatansecara politis terbuka lebar. * Seseorang dapat melakukan mobilitas vertikal secara cepat.

Lihat Jokowi dari pekerja biasa jadi walilokta , jadi gub dki dan kini jadi presiden. Gumawan Fauzi dari bupati solok, gub sumber dan mendagri

1. Etos kerja yang kuat.

Tidak dapat berharap lebih banyak kepada orang lain melebihi kesediaannya melakukannya sendiri.

2. Bersedia melakukan apapun untuk menyelesaikan pekerjaan dan target

3. Sikap “can do” untuk menantang, menunjukkan energi yang tinggi untuk menghilangkan paradigma lama dalam organisasi

Mereka yang mengatakan itu tidak dapat diselesaikan perlu dikeluarkan dari jalan orang-orang yang sudah melakukannya.

4. Rasa urgensi yang tajam. Memiliki hasrat untuk menyelesaikan masalah dan

memiliki dedikasi tinggi untuk selalu menggunakan proses yang baik untuk menghilangkan akar masalah.

5. Disiplin untuk selalu bekerja dengan prioritas. 6. Pakai Sistem manajemen “sound time”.

Efektif menggunakan sumber daya langka ini memiliki dampak besar terhadap kesuksesan atau kegagalan kita pemimpin.

7. Kemampuan memimpin dengan Keteladanan

Untuk mengubah cara orang berpikir, berperilaku, dan bekerja. Pemimpin harus bisa mendidik, melatih, berkomunikasi, menjadi mentor untuk mengembangkan orang-orang di organisasi.

“Sukses bukanlah kunci menuju kebahagiaan. Kebahagiaan adalah kunci menuju sukses. Jika PEMIMPIN menyukai apa yang dilakukan, Pemimpin akan sukses.

Pemimpin kita sekarang pemimpin

atau manajer

What is the differences between

LEADERSHIP and MANAGEMENT?

Sering kita temukan hasil pilpres dan pilkada itu

seseorang itu Manajer bukan pemimpim.

Pemimpin itu tak sama dengan Manajer

Delapan Perbedaan Pemimpin dengan Manajer

• Manajer mengadiministrasikan, pemimpin melakukan inovasi-inovasi.

• Manajer tiruan, pemimpin adalah asli.

• Manajer memelihara, pemimpin mengembangkan.

• Manajer memfokuskan pada sistem dan struktur, pemimpin memfokuskan pada orang.

• Manajer menitikberatkan pada pengendalian, pemimpinmendasarkan pada rasa percaya.

• Manajer memiliki pandangan jangka pendek, pemimpin memiliki pandangan jangka panjang

• Manajer menanyakan “mengapa” dan “bagaimana”, sedangkan pemimpin menanyakan “apa” dan“mengapa”.

• Manajer memiliki pandangan pada garis dasar, pemimpin memiliki pandangan pada horison

Lebih bahaya lagi seseorang yang diklaim pemimpin, manajer saja diragukan

Bagaimana Pemimpin hasil Proses demokrasi Kita?

DAMPAK HASIL PILKADA TERHADAP KEMAJUAN DAERAH KITA

• Banyak sekali faktor yang menentukan kemajuan suatu daerah, ada faktor internal yakni faktor yang berada di bawah kendali manajemen.

• Faktor eksternal, yakni faktor yang berada diluar kendali manajemen.

• Berkaitan dengan Pilkada, ada tiga faktor penting yang berdampak langsung terhadap kemajuan daerah, yakni :

a. Kapabilitas Kepala Daerah terpilih;

b.Dukungan partai politik yang tercermin melalui anggotanya di DPR;

PETA PRAKIRAAN HASIL PILKADA TERHADAP KEMAJUAN DAERAH

(Berdasarkan Perpaduan antara Faktor Kapabilitas Kepemimpinan dengan Dukungan Politik dari Parpol MelaluiDPRD)

D U K U N G A N G TINGGI SEDANG

Kemajuan Daerah Tingkat kemajuan Tingkat kemajuan sangat tergantung daerah moderat, daerah akan tinggi pada Parpol apabila didukung

pendukung birokrasi profesional

Tergantung Tingkat kemajuan Tingkat kemajuan Dinamika DPRD, daerah moderat, daerah tinggi Apabila DPRDnya meskipun apabila DPRD

High Profile, daerah cenderung lambat justru bersifat berpeluang untuk

maju

“Low Profile”

Daerah akan Tingkat kemajuan Cenderung banyak cenderung daerah lambat, konflik politik, mengalami sehingga membuat

kemandegan, bahkan memerlukan kemajuan daerah kemunduran konsultansi pihak

luar menjadi lambat P A R P O L RENDAH

RENDAH SEDANG TINGGI

PETA PRAKIRAAN HASIL PILKADA TERHADAP KEMAJUAN DAERAH (Integrasi Kapabilitas Kepemimpinan dengan “Profesionalitas” Birokrasi)

TINGGI

RENDAH SEDANG TINGGI

KAPABILITAS KEPEMIMPINAN

Kemajuan Daerah Tingkat kemajuan Tingkat kemajuan tergantung pada daerah moderat daerah akan tinggi ketulusan birokrasi, sampai tinggi apabila

atau Justru terjadi dilakukan banyak biropatologi pendelegasian kew.

Untuk mencapai Tingkat kemajuan Tingkat kemajuan kemajuan, diperlukan daerah moderat, daerah dari

banyak supervisi dari meskipun cenderung moderat ke arah Pem tingkat atasnya lambat tinggi apabila ada dan bantuan pihak cetak biru yang

luar jelas

Daerah akan Tingkat kemajuan Cenderung cenderung mengalami daerah lambat, shg menggunakan kemandegan, bahkan memerlukan gaya otoriter Kemunduran Konsultansi pihak

luar untuk membuat daerah maju SEDANG RENDAH P R O F E S I O N A L I T A S B I R O K R A S I

PERBEDAAN PEMIMPIN DAN MANAJER

PEMIMPIN

1.

Pokok pekerjaan mempengaruhi orang

2.

Perencanaan berdasarkan visi

3.

Daya pengaruh pada personal power

4.

Bawahan mengolah sendiri

5.

Pengarahan dan pengendalian

menggunakan inspirasi

6.

Berurusan dengan inovasi / perubahan

7.

Berusaha melakukan

peningkatan/pengembangan

8.

Berorientasi pada manusianya

9.

Berkaitan dengan tugas jk.panjang dan

strategis

10.

What and why ?

11.

Membangun komitmean

12.

Mengurusi perubahan

13.

Menetapkan arah tujuan

14.

Melakukan persamaan pandangan dr

orang lain.

MANAJER

1. Pokok pekerjaan mengola sumber daya 2. Perencanaan berdasar usaha

3. Daya pengaruh mengandalkan position

power

4. Bawahan dikendalikan

5. Pengarahan dan pengendalian

menggunakan standar

6. Berurusan dengan

ketatalaksanaan/ketertiban

7. Menjaga/meningkatkan yang ada dengan

baik

8. Berorientasi pada sistem/peraturan 9. Berkaitan dengan tugas jk.pendek dan

operasional

10. Bagaimana ?

11. Menegakan aturan

12. Mengurusi kompleksitas 13. Menyusun anggaran

14. Mengembangkan kapasitas untuk