PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL
TERHADAP KINERJA KARYAWAN
(Studi Pada PT. Istana Cipta Sembada
Ds. Laban Asem Kec. Kabat Banyuwangi)
SKRIPSI
Oleh : M. Syukron Nu’man NIM : 09510143JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI (UIN) MAULANA MALIK
IBRAHIM MALANG
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL
TERHADAP KINERJA KARYAWAN
(Studi Pada PT. Istana Cipta Sembada
Ds. Laban Asem Kec. Kabat Banyuwangi)
SKRIPSI
Diajukan Kepada:
Universitas Islam Negeri (UIN) Maulana Malik Ibrahim Malang Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan
Dalam Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi (SE)
Oleh :
M. SYUKRON NU’MAN NIM : 09510143
JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI (UIN) MAULANA MALIK
IBRAHIM MALANG
LEMBAR PENGESAHAN
PENGARUH KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP KINEJA KARYAWAN
(Studi Pada PT. Istana Cipta Sembada Ds. Laban Asem Kec. Kabat Banyuwangi)
S K R I P S I O l e h
M. SYUKRON NU’MAN NIM : 09510143
Telah Dipertahankan di Depan Dewan Penguji dan Dinyatakan Diterima Sebagai Salah Satu Persyaratan
Untuk Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi (SE) Pada 15 Juli 2014
Susunan Dewan Penguji Tanda Tangan
1. Penguji Utama
Nanik Wahyuni, SE., M.Si., Ak :
NIP 19720332 200801 2 005 ( )
2. Ketua Penguji
Fitriyah, S.Sos., MM. :
NIP 19760924 200801 2 012 ( )
3. Sekretaris/Pembimbing
Zaim Mukaffi, SE.,M.Si :
NIP 19791124 200901 1 007 ( )
Disahkan Oleh: Ketua Jurusan,
Dr. H. Misbahul Munir, Lc., M.Ei NIP 19750707 200501 1 005
LEMBAR PERSETUJUAN
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL
TERHADAP KINERJA KARYAWAN
(Studi Pada PT. Istana Cipta Sembada
Ds. Laban Asem Kec. Kabat Banyuwangi)
SKRIPSI Oleh
M. SYUKRON NU’MAN NIM : 09510143
Telah Disetujui 3 Juli 2014 Dosen Pembimbing,
Zaim Mukaffi, SE., M.Si NIP. 19791124 200901 1 007
Mengetahui: Ketua Jurusan
Dr. H. Misbahul Munir, Lc., M.Ei NIP. 19750707 200501 1 005
SURAT PERNYATAAN
Yang bertanda tangan dibawah ini:
Nama : M. Syukron Nu’man
NIM : 09510143
Fakultas/Jurusan : Ekonomi/Manajemen
Menyatakan bahwa “Skripsi” yang saya buat untuk memenuhi persyaratan kelulusan pada Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Islam Negeri (UIN) Maulana Malik Ibrahim Malang, dengan judul:
PENGARUH
GAYA
KEPEMIMPINAN
SITUASIONAL
TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Pada PT. Istana Cipta
Sembada, Ds. Laban Asem Kec. Kabat Banyuwangi)
Adalah hasil karya sendiri, bukan “duplikasi” dari karya orang lain.
Selanjutnya apabila dikemudian hari ada “klaim” dari pihak lain, bukan menjadi tanggung jawab Dosen Pembimbing dan atau pihak Fakultas Ekonomi, tetapi menjadi tanggung jawab saya sendiri.
Demikian surat pernyataan ini saya buat dengan sebenarnya dan tanpa paksaan dari siapapun
Malang, 3 Juli 2014 Hormat saya,
M. Syukron Nu’man NIM: 09510143
HALAMAN PERSEMBAHAN
Puji syukur tak terhingga atas rahmat yang telah
Dianugerahkan ALLAH SWT hingga salah satu tanggung jawab Telah terselesaikan. Sebuah karya baru sungguh tak akan tercipta Tanpa ada pengorbanan dan kesungguh-sungguhan yang terbingkai
dalam cinta dan kasih sayang dari lubuk hati yang terdalam.
Ku persembahkan karya ini untuk:
Ayah dan Ibunda tercinta (Amsyari dan Siti Umami)
Atas segala pengorbanan, kasih sayang dan dukungan serta do’a tulus yang tiada henti dan takkan pernah padam sepanjang masa akan terukir indah
dalam relung hati yang paling dalam.
Nenek tercinta (Suhaera) atas segala dukungan materi yang diberikan kepada penulis. Titik Shinta Rizkiya tersayang atas segala motivasi dan semangat serta do’a yang
tulus.
Abdul Hikam Hasan tercinta yang secara tidak langsung memberikan motivasi kepada penulis.
MOTTO
KATA PENGANTAR
Bismillahirrohmanirrohim
Segala puji bagi Allah SWT, yang telah melimpahkan rahmad dan hidayah-Nya kepada kita semua serta melimpahkan taufiq-hidayah-Nya dalam bentuk kesehatan, kekuatan dan ketabahan, sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi tepat pada waktunya.
Shalawat serta salam semoga rahmat dan berkah dicurahkan kepada Nabi Muhammad SAW beserta keluarga, para sahabatnya, para tabi’in dan pengikutnya sampai akhir zaman yang penuh pengorbanan dan keikhlasan telah membimbing dan menuntun umatnya kejalan yang penuh dengan cahaya ilmu yang diridhoi oleh Allah SWT.
Penyelesaian skripsi tentunya tidak dapat terselesaikan tanpabantuan, dukungan dan kerjasama dari berbagai pihak. Untuk itu penulis tidak lupa mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada:
1. Prof. Dr. H. Mudjia Raharjo, M. Si. Selaku Rektor Universitas Islam Negeri (UIN) Maulana Malik Ibrahim Malang.
2. Dr. H.Salim Al Idrus, MM.,MAg selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Islam Negeri (UIN) Maulana Malik Ibrahim Malang.
3. Dr. H. Misbahul Munir, Lc, M.Ei Selaku ketua Jurusan Manajemen Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang.
4. Zaim Mukaffi, SE., M.Si Selaku Dosen Pembimbing Skripsi yang telah memberikan motivasi dan arahan dalam menyelesaikan penulisan skripsi ini. 5. Dosen dan Staf karyawan fakultas ekonomi atas ilmu yang diberikan dan
pelayanan yang diberikan.
6. Ayahanda dan ibunda tercinta, saudara-saudaraku tersayang, atas Do’a, perhatian serta kasih sayang tulus yang selama ini menyertai setiap langkahku dan memberikan dukungan kepada penulis baik moral maupun material sehingga terselesaikannya skripsi ini.
7. Saudara-saudara satu kontrakan jalan Mertojoyo blok K yang telah membantu secara moral dan material sehingga terselesaikannya skripsi ini.
8. Keluarga besar sekaligus teman seperjuangan mahasiswa jurusan Manajemen angkatan 2009 Fakultas Ekonomi Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang.
9. UKM UNIOR (Unit Olahraga) Universitas Islam Negeri (UIN) Maulana Malik Ibrahim Malang yang telah memberikan dukungan dan bantuan dalam penyelesaian skripsi ini.
10.Titik Shinta Rizkiya yang telah memberikan semangat dan bantuannya dalam penulisan skripsi ini.
11.Rohmatalayali yang telah memberikan banyak waktunya untuk membantu dan memotivasi.
12.Pak Yoyok (Manager PT. Istana Cipta Sembada) atas kritik pedasnya yang membuat penulis termotivasi
13.Organisasi HMI yang telah membimbing penulis untuk menjadi seorang yang berwawasan dan kritis.
14.Teman-teman SSB Pusaka FC yang memberikan semangat dan dukungannya dalam penulisan skripsi ini.
Dalam segala hal ini penulis menyadari akan kekurangan dalam penulisan laporan ini, hal ini disebabkan keterbatasan kemampuan penulis, untuk itu kritik dan saran yang besifat membangun sangat diharapkan guna sebagai perbaikan dan penyempurnaan skripsi ini.
Semoga penyusunan skripsi ini bermanfaat bagi seluruh pembaca pada umumnya dan bagi penulis khususnya. Semoga apa yang kita kerjakan selama ini menjadi amal kita di hadapan Allah SWT. Amin.
Malang, 3 Juli 2014
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ... i
HALAMAN PERSETUJUAN ... ii
HALAMAN PENGESAHAN ... iii
HALAMAN PERNYATAAN ... iv
HALAMAN PERSEMBAHAN ... v
MOTTO ... vi
KATA PENGANTAR ... vii
DAFTAR ISI ... ix
DAFTAR TABEL ... xii
DAFTAR GAMBAR ... xiii
DAFTAR LAMPIRAN ... xiv
ABSTRAK ... xiv
BAB I: PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah ... 1
1.2 Rumusan Masalah... 9
1.3 Tujuan Penelitian ... 9
1.4 Manfaat Peneliian ... 9
1.5 Batasan Masalah ... 10
BAB II: KAJIAN PUSTAKA 2.1 Penelitian Terdahulu ... 12
2.2 Landasan Teori ... 18
2.2.1 Pengertian Kepemimpinan ... 18
2.2.3 Teori Kepemimpinan Situasional ... 23
2.2.4 Telling ... 24
2.2.5 Selling/coaching ... 25
2.2.6 Patisipating ... 26
2.2.7 Delegating ... 27
2.2.8 Aplikasi Gaya Kepemimpinan Situasional ... 32
2.2.9 Kepemimpinan Meningkatkan Kinerja Karyawan... 34
2.2.10 Gaya Kepemimpinan Situasional Dan Hasil Kineja Karyawan ... 35
2.2.11 Pengertian Kinerja ... 37
2.2.12 Tujuan dan Manfaat Penilaian Kinerja ... 40
2.2.13 Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Kinerja ... 43
2.2.14 Pengukruan Kinerja ... 45
2.2.15 Metode Penilaian Kinerja ... 47
2.3 Model Konsep... 49
2.4 Model Hipotesis ... 59
2.5 Hipotesis Penelitian ... 50
BAB III: METODE PENELITIAN 3.1 Lokasi penelitian... 51
3.2 Jenis dan Pendekatan Penelitian ... 51
3.3 Populasi dan Sampel ... 52
3.4 Teknik Pengambilan Sampel ... 52
3.5 Jenis dan Sumber Data ... 53
3.6 Metode Pengumpulan Data ... 54
3.7 Definisi Operasional Variabel ... 55
3.8 Skala Pengukuran Variabel ... 57
3.9 Uji Instrumen ... 58
3.9.1 Uji Validitas ... 58
3.9.3 Uji Asumsi Klasik ... 59
3.10 Metode Analisis Data ... 61
BAB IV PAPARAN DATA DAN PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN 65 4.1. Paparan Data Dan Hasil Penelitian ... 63
4.1.1 Gambaran Umum Perusahaan ... 63
4.1.2 Sejarah Singkat Perusahaan ... 63
4.1.3 Visi & Misi Perusahaan ... 64
4.1.4 Struktur Organisasi ... 66
4.1.5 Produk Dan Pemasaran ... 71
4.1.6 Ketenaga Kerjaan Atau Karyawan ... 73
4.1.7 Hari Dan Jam Kerja ... 75
4.2. Hasil Analisis Data ... 76
4.2.1 Deskripsi Responden ... 76
4.2.2 Gambaran Distribusi Item ... 79
4.2.3 Uji Validitas dan Reabilitas ... 85
4.2.4 Uji Asumsi Klasik ... 86
4.2.5 Analisi Regresi Linier Berganda ... 90
4.3. Pembahasan Hasil Penelitian ... 96
4.3.1 Analisis dan Inteprestasi Hasil Penelitian ... 96
BAB V PENUTUP ... 104
5.1Kesimpulan ... 104
5.2 Saran ... 104 DAFTAR PUSTAKA
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu………16
Tabel 3.1 Data Objek Penelitian………..53
Tabel 3.2 Konsep, Variabel, Indikator, Item………57
Tabel 4.1 Komponen Karyawan PT. Istana Cipta Sembada………75
Tabel 4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin……….76
Tabel 4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia……….76
Tabel 4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan………….77
Tabel 4.5 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja………..78
Tabel 4.6 Distribusi Frekuensi Item Telling………..79
Tabel 4.7 Distribusi Frekuensi Item Selling/Coaching……….80
Tabel 4.8 Distribusi Frekuensi Item Partisipatif………...81
Tabel 4.9 Distribusi Frekuensi Item Delegating………82
Tabel 4.10 Distribusi Frekuensi Item Kinerja Karyawan………..83
Tabel 4.11 Hasil Uji Validitas………...85
Tabel 4.12 Hasil Uji Reliabilitas………...86
Tabel 4.13 Hasil Uji Normalitas………87
Tabel 4.14 Hasil Uji Multikolinieritas………..88
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Gaya Kepemimpinan………30
Gambar 2.2 Model Konsep………..49
Gambar 2.3 Model Hipotesis………...49
Gambar 4.1 Grafik PP Plot………..87
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Kuesioner………..…109
Lampiran 2 Karakteristik Responden………..113
Lampiran 3 Frekuensi Distribusi Item Responden………..114
Lampiran 4 Uji Validitas dan Uji Reliabilitas……….121
Lampiran 5 Analisis Regresi Linier Berganda………....129
Lampiran 6 Uji Asumsi Klasik………...….131
Lampiran 7 Input Data……….135
Lampiran 8 Bukti Konsultasi………...…138
ABSTRAK
M. syukron Nu’man. 2014, SKRIPSI. Judul: “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada PT. Istana Cipta Sembada, Ds. Laban Asem Kec. Kabat Banyuwangi)”
Pembimbing: Zaim Mukaffi, SE., M.Si
Kata Kunci: Kepemimpinan situasional, Kinerja Karyawan
Gaya kepemimpinan yang tepat dapat menimbulkan motivasi karyawan untuk berprestasi karena sukses dan tidaknya karyawannya untuk berprestasi karena sukses dan tidaknya karyawan dalam mengukir prestasi kerja dapat di pengaruhi oleh gaya kepemimpinan atasannya. PT. Istana Cipta Sembada Banyuwangi adalah sebuah perusahaan yang mempunyai fokus di bidang seafood industry dengan spesialis produk udang dan ikan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan situasional secara simultan dan parsial serta variabel dominan terhadap kinerja karyawan PT. Istana Cipta Sembada Banyuwangi. Lokasi penelitiannya dilakukan survey di PT. Istana Cipta Sembada.
Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan pendekatan survey jumlah sampel sebanyak 70 dengan teknik pengambilan sensus. Lokasi penelitian PT. Istana Cipta Sembada Banyuwangi. Pada penelitian ini variabel bebasnya terdiri dari Telling, Selling/Coaching, Partisipating, Delegating. Sedangkan variabel terikatnya adalah kinerja karyawan. Pengujian instrumen menggunakan uji validitas realibilitas dan uji asumsi klasik. Sedangkan metode analisis data menggunakan regresi linier berganda dengan uji f dan uji t.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara simultan atau bersama-sama variabel Telling, Selling/Coaching, Partisipating, Delegating berpangaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan hasil analisis, diperoleh nilai Fhitung sebesar 119,379. Nilai ini lebih besar dari F tabel (119,379 > 2,513). Secara parsial, variabel Telling memiliki nilai thitung sebesar 2,220 > 1,997. Selling/Coaching memiliki nilai thitung sebesar 2,978 > 1,997. Partisipating memiliki nilai thitung sebesar 2,732 > 1,997. Delegating memiliki nilai thitung sebesar 5,237 > 1,997. Hasil penelitian ini menyatakan bahwa variabel dominannya adalah variabel Delegating dengan nilai koefisien beta sebesar 0,433.
ABSTRACT
M. syukron Nu’man. 2014, SCRIPT. The title: “The effect of leadership style situation of worker performance (Study at PT. Istana Cipta Sembada, Ds. Laban Asem Kec. Kabat Banyuwangi)”
Adviser : Zaim Mukaffi, SE., M.Si
Key word : situation of worker performance
Style of leadership precise can make notivation of worker for get achievement, because of success and not success his/her worker forget achievement cause of succes and not success in carve achievement of job can be effect by style of leadership / boss. “PT. Istana Cipta Sembada Banyuwangi” is an enterprice it have focus in seafood industry area with specialist product shrimps and fish. The purpose of this research for analysist the effect of leadership style situation in a simultaneous manner and partial with variable dominan to worker performance PT. Istan Cipta Sembada Banyuwangi. Located of research do survey at PT. Istana Cipta Sembada Banyuwangi
This research is constitute quantitative research with approachment survey. Total of sample 70 (seventy) by tehnique removal census. Located of research at PT. Istana Cipta Sembada Banyuwangi. On this research acquitted variable consist of telling, selling/coaching,participating, delegating. While ettached, variabel, is worket performance.Instrument testing use validity real test and assumption classic test. Mean while data analyst method use regression linier double with test “F” and test “T”.
Thr result of research show that in a simultaneous menner or do together variable of telling, selling/coaching, participating, delegating influential significant to worker performance. Asif partial, variable of telling 2,220 > 1,997, selling/coaching 2,978 > 1,997, participating 2,732 > 1,997, delegating 5,237 > 1,997 influential significant to worker performance.The result of research explain that variable it dominant is delegating variable 0,433.
F
t
F
F
F
α
|
t
t
>
<
<
/
|
t
t
>
t
<
|
t
t
>
t
<
<
|
t
t
>
t
<
<
