i Miya Rohmiati, 2014
Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja Dan Pemberian Insentif Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Karang Setra Waterland Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu ABSTRAK
PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA DAN PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN KARANG
SETRA WATERLAND BANDUNG
Karang Setra Waterland merupakan market leader wisata tirta di Kota Bandung, yang pada awal berdiri merupakan kolam renang termegah se-Asia Tenggara. Oleh karena itu PT. Brajatama selaku pengelola selalu berusaha meningkatkan produktivitas kerja karyawan, berharap karyawan mampu melaksanakan pekerjaan secara efisien, sesuai dengan rencana perusahaan yang telah ditetapkan. Banyak cara dilakukan perusahaan untuk dapat mencapai tujuan tersebut, seperti melakukan penilaian atas prestasi kerja karyawan dan memberikan insentif yang layak. Penilaian prestasi kerja dan pemberian insentif erat kaitannya dengan motivasi kerja karyawan. Oleh karena itu penilaian prestasi kerja perlu dilakukan secara rutin setiap tahun agar diketahui peranan karyawan yang aktif dalam mendukung pencapain perusahaan, selanjutnya pemberian insentif harus tepat sasaran dan adil agar memacu tigginya motivasi kerja karyawan. Jenis penelitian yang digunakan adalah explanatory research yang menggunakan kuisioner sebagai alat pengumpulan data yang disebarkan kepada responden dengan sampel sebanyak 65 karyawan. Analisa data menggunakan analisis deskriptif yang berisi distribusi item dari masing-masing variabel, kemudian analisis verifikatif dengan regresi linier berganda. Sehubungan dengan permasalahan dan hasil pembahasan, penulis memberikan rekomendasi, dalam upaya meningkatkan motivasi kerja karyawan maka perusahaan hendaknya memberikan kebijakan insentif yang profesional sesuai dengan standar kebijakan yang telah ditetapkan sehingga dapat memenuhi kebutuhan hidup karyawan. Manager perlu meningkatkan standar penilaian prestasi kerja dengan menetapkan ukuran yang dapat diandalkan (performance standar). Standar yang dibuat harus berhubungan dengan jenis pekerjaan yang akan diukur, dengan memperhatikan hal-hal seperti validity, Agreement (persetujuan), Realism, dan Objectivity. Selanjutnya mengkomunikasikan standar-standar penilaian prestasi kerja kepada karyawan, agar termotivasi melakukan pekerjaan sesuai harapan perusahaan sehingga dapat menghasilkan tenaga kerja yang berkualitas.
ii Miya Rohmiati, 2014
Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja Dan Pemberian Insentif Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Karang Setra Waterland Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu ABSTRACT
THE INFLUENCE OF WORK ACHIEVEMENT ASSESSMENT AND
INCENTIVE TO THE EMPLOYEES’ WORK MOTIVATION
IN KARANG SETRA WATERLAND BANDUNG
Karang Setra Waterland is a market leader in waterpark tourism in Bandung. It was the most luxurious pool in Southeast Asia. Therefore, PT. Brajatama as the management attempts to increase the employees' work productivity that hopes all the employees are able to work efficiently based on the firm's plans. Many methods are engaged to reach such purposes, such as giving the employees assessment and fair incentive. Work attainment assessment and a fair incentive are closely related to employees' work motivation. Then, work achievement assessment needs to be done annually in order to discover the role of active employees in supporting the firm's attainment. Next, the incentive has to be given on target and fairly in order to push employees' motivation. This research is an explanatory research that uses questionnaires in collecting the data spread to the respondents with sixty five employees as the sample. The data analysis uses descriptive analysis that consists of item distribution from each variable and engages verification analysis with double linear regression. In a line with the research questions and the analyses, the writer gives recommendation. In attempt
to raise the employees’ work motivation, the company should give a professional
incentive policy based on the standard policy which leads to the living cost of employees. The manager need to increase the work attainment assessment by fixing the measurement (standard performance). The made up standards need to be related to the types of work by emphasizing validity, agreement, realism, and objectivity. Furthermore, the writer suggests communicating the standards of work attainment assessment to the employees in order to motivate the employees
to achieve the firm’s hopes appropriately. Therefore, the firm can produce
qualified employees.
