• Tidak ada hasil yang ditemukan

MATRIKS DAYA TARIK INDUSTRI

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2018

Membagikan "MATRIKS DAYA TARIK INDUSTRI"

Copied!
7
0
0

Teks penuh

(1)

MATRIKS DAYA TARIK INDUSTRI

KELOMPOK 6

(2)

Matrik daya tarik industri

Konsep dan operasionalisasi pada dasarnya , tidak jauh

berbeda dengan MPPP, karena pada dasarnya matriks yang di sebut pertama adalah pengembangan lebih jauh dari matriks yang di sebut terakhir.

Tidak berbeda dengan MPPP, MDTI juga memiliki 2 sumbu;

Sumbu Vertikal

sumbu vertikal di gunakan untuk menggambarkan kekuatan perusahaan ( business strengths) yang sebelumnya telah di ukur dan di hitung bedasarkan indikator yang telah di sepakati bersama .

Sumbu Horizontal

(3)

Secarah sederhana MDTI dapat di lihat pada

tabel di bawa ini

Daya

Kekuata n bisnis

Tinggi

Mediu m

(4)

Prosedur penyusunan MDTI

.

POSISI SEKARANG

identifikasi variabel internal dan eksternal yang signifikan

Penilaian variabel eksternal

Penilaian variabel internalPenentuan posisi bisnis

POSISI MASA DEPAN

prediksi variabel internal dan eksternal ( jika ada perbedaan )

Prakiraan kecendrungan variabel eksternal

Prakiraan nilai variabel internalPrakiraan posisi bisnis

(5)

Pada dasarnya tidak ada perbedaan yang berarti antara prosedur penyusunan MDTI untuk dimensi waktu yang

sekarang dan waktu yang akan datang . Keduanya berusaha menemukan dan memberikan penilaian terhadap variabel eksternal dan internal . Jika masa sekarang di perlukan

identifikasi , pada masa yang akan datang di perlukan prediksi

Identifikasi variabel

secara tradisional perencanaan korporat dimulai dengan

mengidentifikasi peluang dan ancaman bisnis yang berasal dari variabel esternal dan keunggulan dan kelemahan perusahaan yang bersumber dari variabel internal .

variabel eksternal terdiri dari dua kelompok besar : 1. Lingkungan makro

(6)

Penilaian variabel eksternal

(7)

penilaian variabel internal

Setelah indikator variabel internal di rumuskan, yang di lakukan pada langkah pertama, tahapan yang berikutnya yang perlu di lakukan manajemen adalah memberikan penilaian terhadap berbagai indkator tersebut .

Penentuan posisi bisnis

setelah nilai variabel eksternal dan internal dapat di tentukan, lagkah berikut yang perluh di lakukan adalah menentukan

Referensi

Dokumen terkait

Untuk indikator aktifitas wisata ekowisata berbasis persepsi pada pesisir Kabupaten Pasaman Barat menurut hasil observasi dan penilaian masyarakat perlu ada berbagai

Kebijaksanaan apapun yang dirumuskan dan ditetapkan di bidang sumber daya manusia dan langkah-langkah apapun yang diambil dalam manajemen sumber daya manusia

Untuk melakukan Ink Full Tank Resetter pada IP 1980 biasanya lampu indikator pada power dan resume berkedip-kedip berulang kali bila itu terjadi lakukan langkah berikutnya :1.

Promosi yang di lakukan terhadap DU/DI di lakukan dengan beberapa tahapan yaitu biasanya SMK Pelita 2 Bandung akan melakuan kunjungan industri ataupun table

Hasil kegiatan yang penulis lakukan pada pengabdian masyarakat ini yaitu pemasaran Digital Marketing terkait destinasi wisata Muntig Siokan di Pantai Mertasari Sanur

Tahapan dalam manajemen strategis [1], [2] 3, 4 Mampu menganalisa kondisi eksternal dan internal pelabuhan  Ketepatan menganalisa kondisi eksternal pelabuhan  Ketepatan

Berkaitan dengan langkah untuk mewujudkan aspek dan indikator- indikator Good governance tersebut, Badan Pengusahaan Batam melaksanakan langkah yang paling utama, yakni langkah yang

Terdapat 11 indikator dan 41 pertanyaan yang ada di dalam kuesioner penelitian ini dengan rincian Setelah diketahui indeks indikator, maka langkah berikutnya adalah menghitung indeks