MATRIKS DAYA TARIK INDUSTRI
KELOMPOK 6
Matrik daya tarik industri
Konsep dan operasionalisasi pada dasarnya , tidak jauh
berbeda dengan MPPP, karena pada dasarnya matriks yang di sebut pertama adalah pengembangan lebih jauh dari matriks yang di sebut terakhir.
Tidak berbeda dengan MPPP, MDTI juga memiliki 2 sumbu;
Sumbu Vertikal
sumbu vertikal di gunakan untuk menggambarkan kekuatan perusahaan ( business strengths) yang sebelumnya telah di ukur dan di hitung bedasarkan indikator yang telah di sepakati bersama .
Sumbu Horizontal
Secarah sederhana MDTI dapat di lihat pada
tabel di bawa ini
Daya
Kekuata n bisnis
Tinggi
Mediu m
Prosedur penyusunan MDTI
.
POSISI SEKARANG
identifikasi variabel internal dan eksternal yang signifikan
Penilaian variabel eksternal
Penilaian variabel internal Penentuan posisi bisnis
POSISI MASA DEPAN
prediksi variabel internal dan eksternal ( jika ada perbedaan )
Prakiraan kecendrungan variabel eksternal
Prakiraan nilai variabel internal Prakiraan posisi bisnis
Pada dasarnya tidak ada perbedaan yang berarti antara prosedur penyusunan MDTI untuk dimensi waktu yang
sekarang dan waktu yang akan datang . Keduanya berusaha menemukan dan memberikan penilaian terhadap variabel eksternal dan internal . Jika masa sekarang di perlukan
identifikasi , pada masa yang akan datang di perlukan prediksi
Identifikasi variabel
secara tradisional perencanaan korporat dimulai dengan
mengidentifikasi peluang dan ancaman bisnis yang berasal dari variabel esternal dan keunggulan dan kelemahan perusahaan yang bersumber dari variabel internal .
variabel eksternal terdiri dari dua kelompok besar : 1. Lingkungan makro
Penilaian variabel eksternal
penilaian variabel internal
Setelah indikator variabel internal di rumuskan, yang di lakukan pada langkah pertama, tahapan yang berikutnya yang perlu di lakukan manajemen adalah memberikan penilaian terhadap berbagai indkator tersebut .
Penentuan posisi bisnis
setelah nilai variabel eksternal dan internal dapat di tentukan, lagkah berikut yang perluh di lakukan adalah menentukan