Rancangan Akhir Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Sosial v
KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT sehingga
Rancangan Akhir Rencana Strategis (Renstra) Dinas tenaga Kerja dan
Sosial Kabupaten Sleman Tahun 2016-2021 dapat selesai disusun.
Rancangan Akhir Renstra Dinas Tenaga Kerja dan Sosial
Kabupaten Sleman 2016-2021 adalah dokumen teknis operasional yang
merupakan penjabaran dari RPJMD Kabupaten Sleman Tahun 2016-2021
dalam usaha pembangunan bidang tenaga kerja dan sosial. Renstra
menjadi pedoman dalam penyiapan Rencana Kerja SKPD yang dalam
penyusunannya mengacu pada Rencana Kerja Pemerintah Daerah
(RKPD).
Penyusunan Rancangan Akhir Renstra dimaksudkan sebagai
arahan dan pedoman bagi seluruh personil Dinas Tenaga Kerja dan Sosial
Kabupaten Sleman dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya,
memberikan informasi kepada para pemangku kepentingan tentang
rencana program dan rencana kerja, mempermudah pengendalian
kegiatan serta pelaksanaan koordinasi dengan SKPD lingkup Pemerintah
Kabupaten Sleman, serta menjadi kerangka dasar dalam rangka
peningkatan kualitas perencanaan pembangunan daerah.
Kami menyadari Rancangan Akhir Renstra Dinas Tenaga Kerja dan
Sosial Kabupaten Sleman 2016–2021 belum secara lengkap
menggambarkan dokumen perencanaan dinas yang ideal. Masukan dan
saran sangat diharapkan untuk penyempurnaan penyusunan Renstra di
masa yang akan datang. Akhirnya, kami berharap Renstra Dinas Tenaga
Kerja dan Sosial dapat menjadi bahan untuk peningkatan kualitas
perencanaan dan pelayanan masyarakat di bidang tenaga kerja dan sosial
guna mewujudkan tata pemerintahan yang baik di lingkungan
Pemerintah Kabupaten Sleman.
Sleman, 2016
Kepala Dinas
Drs. Untoro Budiharjo, MM
Rancangan Akhir Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Sosial v
1.1 Latar Belakang ... 1.2 Landasan Hukum ... 1.3 Maksud dan Tujuan ... 1.4 Sistematika Penulisan ...
I-1 I-2 I-3 I-4 BAB II GAMBARAN UMUM PELAYANAN……… II-1
BAB III
2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi ... 2.1.1 Tugas dan Fungsi ……….... 2.1.2 Struktur Organisasi ………... 2.1.3 Tata Laksana ……….
2.2 Sumber Daya ………...
2.2.1 Sumber Daya Manusia ……….. 2.2.2 Prasarana dan Sarana ……….. 2.3 Kinerja Pelayanan ...
2.3.1. Kondisi Umum Pelayanan... 2.3.2. Pencapaian Kinerja Pelayanan ... 2.3.3. Jenis Pelayanan dan Kelompok Sasaran ... 2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan..
ISU ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI SKPD ... 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Dinas Tenaga Kerja dan Sosial……… 3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan
Wakil Kepala Daerah Terpilih ...………... 3.3 Telaahan Renstra Kementrian / Lembaga dan Renstra
Provinsi ...
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) ….
3.5 Penentuan Isu isu Strategi ……….
Rancangan Akhir Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Sosial v
Kerja dan Sosial ………
4.3 Strategi dan Kebijakan Dinas Tenaga Kerja dan Sosial IV-4
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
5.1 Rencana Program / Kegiatan dan Indikator Kinerja…… 5.2 Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif………
V-1
V-1 V-4
BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
VI-1
Rancangan Akhir Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Sosial v
DAFTAR TABEL
2.1 Jumlah Pegawai Dinas Tenaga Kerja dan Sosial Tahun 2015 II-5
2.2 Jumlah Pegawai Golongan Tahun 2015 II-5
2.3 Jumlah Pegawai Berdasarkan Esselon Tahun 2015 II-6
2.4 Jumlah Pegawai Berdasarkan Pendidikan Tahun 2015 II-6
2.5 Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Tenaga Kerja dan Sosial Tahun 2011-2015
II-8
2.6 Jenis Pelayanan dan Kelompok Sasaran II-10
3.1. Permasalahan Pelayanan SKPD Kabuapeten Berdasarkan Sasaran RenstraK/L beserta Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya
III-7
4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD IV-3
5.1. Rencana Program dan Indikator Kinerja V-1
5..2 Kelompok Sasaran dan Pagu Pendanaan V-4
6.1 Indikator Kinerja Dinas Tenaga Kerja dan Sosial Yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
VI-2
