9/21/2016
1
Project Integration
Management
Cost Benefit Analysis (CBA)
Analisis Biaya Manfaat
1. Net present value (NPV) analysisMenurut Kasmir (2003:157) Net Present Value (NPV) atau nilai bersih sekarang merupakan perbandingan antara PV kas bersih dengan PV Investasi selama umur investasi (Kasmir, 2003). Net Preset Value (NPV)adalah menghitung nilai bersih implementasi pada waktu sekarang.
Jikai niai NPV > 0, maka investasi layak (feasible) dan akan menguntungkan, tetapi jika nilai NPV < 0, maka investasi tidak layak dan tidak akan memberikan keuntungan.
Analisis Biaya Manfaat
Perhitungan NPV diawali denganmenentukan nilai discount factor yang didapat dari /
[ + ]
untuk setiap tahun berdasarkan asumsi tingat suku bunga yang berlaku.
Kriteria Uraian Penilaian Skor
NPV NPV < investasi 0
= � + � + + � + + � + + ⋯ + � +
Dimana:
• I0: Investasi tahun ke-0
9/21/2016
2
Analisis Biaya Manfaat
2. Return On Investment (ROI)
Metode pengembalian investasi digunakan untuk mengukur prosentase manfaat yang dihasilkan oleh suatu proyek dibandingkan dengan biaya yang dikeluarkannya.
� = � � / %
Analisis Biaya Manfaat
Metode ini bertujuan untuk mengukur persentase manfaat yang dihasilkan oleh proyek implementasi teknologi informasi dengan biaya yang dikeluarkan.Jika nilai ROI > 0, maka investasi dinyatakan layak untuk dilakukan, tetapi jika nilai ROI < 0, maka investasi tidak layak dilakukan.
Analisis Biaya Manfaat
3. Payback AnalysisMetode payback periode atau metode pengembalian bertujuan untuk mengetahui seberapa lama (periode) investasi akan dapat dikembalikan saat terjadinya break even point.
Perhitungan payback periode diperoleh dengan membagi nilai jumlah investasi dengam hasil pembagian antara nilai jumlah NPV dengan umpur implementasi.
= / � �
Kriteria Uraian Penilaian Skor
9/21/2016
3
Tahapan CBA
Menentukan Biaya Project
Pertimbangkan semua kebutuhan biaya project dari berbagai sisi: 1. biaya investasi project;
• kebutuhan perangkat keras; • kebutuhan perangkat lunak;
• kebutuhan perangkat pendukung, sebagai contoh printer dan scanner jika memang dibutuhkan.
2. biaya instalasi (perangkat maupun listrik); 3. biaya pelatihan (operator atau pegawai); 4. biaya pemeliharaan;
5. biaya sewa lokasi (jika ada) atau membeli property; 6. biaya transportasi; dan lainnya.
Tahapan CBA
Memprediksikan Biaya Operasional
Pertimbangkan semua kebutuhan biaya berjalan project, misalkan: 1. biaya akses internet;
2. biaya listrik; 3. biaya iklan; 4. honor pegawai; 5. biaya perbaikan;
9/21/2016
4
Tahapan CBA
Memprediksikan Manfaat Project
Memprediksikan kemungkinan besarnya omzet yang didapatkan sebagai manfaat project.
Menghitung Arus Kas Project
Menghitung Net Present Value Project
Menhitung Payback Periode
