Handout TIF405 Cost Benefit Analysis

(1)

9/21/2016

1

Project Integration

Management

Cost Benefit Analysis (CBA)

Analisis Biaya Manfaat

1. Net present value (NPV) analysis

Menurut Kasmir (2003:157) Net Present Value (NPV) atau nilai bersih sekarang merupakan perbandingan antara PV kas bersih dengan PV Investasi selama umur investasi (Kasmir, 2003). Net Preset Value (NPV)adalah menghitung nilai bersih implementasi pada waktu sekarang.

Jikai niai NPV > 0, maka investasi layak (feasible) dan akan menguntungkan, tetapi jika nilai NPV < 0, maka investasi tidak layak dan tidak akan memberikan keuntungan.

Analisis Biaya Manfaat

Perhitungan NPV diawali dengan

menentukan nilai discount factor yang didapat dari /

[ + ]

untuk setiap tahun berdasarkan asumsi tingat suku bunga yang berlaku.

Kriteria Uraian Penilaian Skor

NPV NPV < investasi 0

= � + � + + � + + � + + ⋯ + � +

Dimana:

• I0: Investasi tahun ke-0

(2)

9/21/2016

2 Analisis Biaya Manfaat

2. Return On Investment (ROI)

Metode pengembalian investasi digunakan untuk mengukur prosentase manfaat yang dihasilkan oleh suatu proyek dibandingkan dengan biaya yang dikeluarkannya.

� = � _� / %

Analisis Biaya Manfaat

Metode ini bertujuan untuk mengukur persentase manfaat yang dihasilkan oleh proyek implementasi teknologi informasi dengan biaya yang dikeluarkan.

Jika nilai ROI > 0, maka investasi dinyatakan layak untuk dilakukan, tetapi jika nilai ROI < 0, maka investasi tidak layak dilakukan.

Analisis Biaya Manfaat

3. Payback Analysis

Metode payback periode atau metode pengembalian bertujuan untuk mengetahui seberapa lama (periode) investasi akan dapat dikembalikan saat terjadinya break even point.

Perhitungan payback periode diperoleh dengan membagi nilai jumlah investasi dengam hasil pembagian antara nilai jumlah NPV dengan umpur implementasi.

= _/ � _�

Kriteria Uraian Penilaian Skor

(3)

9/21/2016

3 Tahapan CBA

Menentukan Biaya Project

Pertimbangkan semua kebutuhan biaya project dari berbagai sisi: 1. biaya investasi project;

• kebutuhan perangkat keras; • kebutuhan perangkat lunak;

• kebutuhan perangkat pendukung, sebagai contoh printer dan scanner jika memang dibutuhkan.

2. biaya instalasi (perangkat maupun listrik); 3. biaya pelatihan (operator atau pegawai); 4. biaya pemeliharaan;

5. biaya sewa lokasi (jika ada) atau membeli property; 6. biaya transportasi; dan lainnya.

Tahapan CBA

Memprediksikan Biaya Operasional

Pertimbangkan semua kebutuhan biaya berjalan project, misalkan: 1. biaya akses internet;

2. biaya listrik; 3. biaya iklan; 4. honor pegawai; 5. biaya perbaikan;

(4)

9/21/2016

4 Tahapan CBA

Memprediksikan Manfaat Project

Memprediksikan kemungkinan besarnya omzet yang didapatkan sebagai manfaat project.

Menghitung Arus Kas Project

Menghitung Net Present Value Project

Menhitung Payback Periode

Tahapan CBA

Contoh NVP