TUJUAN DAN RUANG
LINGKUP MSDM
Tujuan-Tujuan MSDM
Tujuan Organisasional
Tujuan Fungsional
Tujuan Organisasional
Memastikan bahwa MSDM
berkontribusi pada efektivitas
organisasional. Departemen SDM membantu para manajer untuk
Tujuan Fungsional
Menjaga kontribusi departemen SDM
dalam tingkat yang layak bagi kebutuhan-kebutuhan organisasi.
Sumber-sumber daya akan terbuang percuma jika MSDM tidak
Tujuan Kemasyarakatan
Bersikap etis dan bertanggung jawab sosial
Tujuan Personal
Membantu para karyawan mencapai
tujuan-tujuan pribadi mereka sejauh tujuan-tujuan mendorong kontribusi individual bagi organisasi. Tujuan
personal para karyawan akan tercapai jika para karyawan dipelihara,
Pandagan SDM masa Lalu
SDM sbg faktor produksi yg dipacu utk bekerja lbh
produktif seperti mesin.
Bekerja sesuai spesialisasi yg telah ditentukan Yg tidak produktif hars diganti/dibuang
Kondisi diatas memunculkan : pengangguran, tidak
adanya jaminan dlm bekerja, berkurangnya rasa bangga thd pekerjaan
Pandangan SDM Era-Sekarang
SDM hrs dilindungi & disayangi, tdk hanya
dianggap faktor produksi ttp juga sebagai pemilik perusahaan.
Mulai disediakan fasilitas pemenuhan kebuthan
karyawan, seperti tempat ibadah, tempat istirahat, jaminan kesehatan, kantin, perumahan dsb sbg
wujud perhatian organisasi terhadap kesejahteraan pegawainya.
Ruang Lingkup Kegiatan MSDM
Merancang dan mengorganisasikan pekerjaan serta
menglokasikannya kepada karyawan .
Merencanakan , menarik dan menyeleksi, melatih dan
mengembangkan karyawan secara efektif untuk dapat melakukan pekerjaan yang telah dirancang sebelumnya.
Menciptakan kondisi dan lingkungan kerja yang dapat
memuaskan berbagai kebutuhan karyawan melalui
kesemptan pengembangan karir, sistem kompensasi atau balas jasa yang adil, serta hubungan antara karyawan dan atasan yang serasi melalui organisasi karyawan yang
dibentuk.
Mempertahankan dan menjamin efektivitas dan semangat
Fungsi-Fungsi MSDM
F Perencanaan F Pengadaan
F Perencanaan
Fungsi MSDM yg dinilai esensial, menyangkut
rencan pengelolaan SDM/orang. Baik dalam
jangka pendek maupun jangka panjang dimana hal tersebut berkaitan erat dgn operasionalisasi orang kelancaran kerja yg ada didalmnya.
Meliputi :
F Pengadaan (Procurement)
Merupakan fungsi MSDM dalam usaha untuk
memperoleh jenis dan jumlh SDM yg tepat, yg diperlukan utk mencapai sasaran organisasi.
MELIPUTI :
F Pengembangan (development)
Berkaitan erat dgn peningkatan keterampilan dan
kemampuan yg diupayakan melalui jalur pelatihan maupn pendidikan thdp SDM yg ada. Juga
berbagai bentuk pengembangan diri utk para pegawai yg berprestasi.
F Pemeliharaan (maintenance)
Berkaiatan dgn upaya mempertahankan loyalitas
dan kemampuan kerja pegawai melalui penerapan berbagai program yg dpt meningkatkan loyalitas dan kebanggaan kerja.
Meliputi :
1. Perencanaan karir 2. Perluasan Pekerjaan
F Penggunaan
Menekankan pada pelaksanaan berbagai tugas
dan pekerjaan oleh karyawan serta jenjang
peningkatan posisi pegawai. Selain itu berkaitan pula dgn kontraprestasi utk karyawan yg telah berhenti bekerja, baik yg sementara atau
permanen maupun akibat pihak sepihak.
Meliputi : Evaluasi Pekerjaan, Penilaian Prestasi
TANTANGAN MANAJEMEN SDM
Tantangan Eksternal
Lingkungan eksternal yang sering di hadapi manajemen
sumber daya manusia mencakup: perubahan
tekhnologi, pengaturan pemerintah, factor sosial budaya, pasar tenaga kerja, factor politik, kondisi perekonomian, factor geografi, factor demografi, kegiatan mitra, pesaing
Tantangan Internal
Tantangan internal muncul karena adanya SDm yang
mengejar pertimbangan di antaranya adalah
: financial, penjualan, keuangan, service, produksi, dan
Gobalisasi
Gobalisasi dr sudut MSDM mengharuskan dilakukan usaha antisipasi sbb:
Perusahaan hrs berusaha memiliki SDM yg mampu
mengatasi pengaruh perkembangan ekonomi
internasional seperti resesi, penurunan/ kenaikan nilai uang.
Perusahaan hrs berusaha memiliki SDM dgn
kemampuan ikut serta dlm bisnis
global/internasional dan perdagangan bebas.
Kemjuan Teknologi
Telekomunikasi dan sistem
Komputerisasi : Penggunaan robot
Berbagai kemajuan teknologi
yang berlangsung sangat cepat pada 10-20 tahun terakhir,
terutama dalam telekomunikasi, penggabungan komputer
Peraturan Pemerintah (regulasi)
Setiap organisasi hrs memiliki SDM yg mampu membuat keputusan dan kebijaksanaan, bahkan
Kecenderungan dlm Tenaga Kerja
Semakin banyak pasutri yg bekerja, shg sering
terjadi kesulitan utk bertanggungjawab scr optimal, krn sebagian waktunya digunakan utk
melaksanakan tanggungjawabnya di lingkungan keluarga masing-masing.
Demografi tenaga kerja global yang berubah,
Keragaman tenaga kerja
Keragaman tenaga kerja di Indonesia bersifat terbatas terutama perbedaan berdasarkan jenis kelamin dan usia.
Namun organisasi di Indonesia hrs siap dlm
mengantisipasi keragaman tenaga kerja dalam rangka globalisasi, krn keragaman akan meluas dgn masuknya modal asing, berarti masuknya
