Financial Report - PT PRASIDHA ANEKA NIAGA

(1)

MOMENTUM

T

O CHANGE

(2)

(3)

di antaranya adalah penetrasi pasar yang telah kami bangun selama ini, dan meningkatkan kapasitas serta kompetensi Sumber Daya Manusia yang kami miliki.

PT Prasidha Aneka Niaga Tbk inds 2016 important momentum to continue conducting its

(4)

PT Prasidha Aneka Niaga Tbk atau disebut “Prasidha” dan “Perusahaan” atau “Perseroan”, menyajikan Laporan Tahunan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 yang memuat informasi kinerja keuangan dan hasil usaha berdasarkan hasil audit Laporan Keuangan Kantor Akuntan Publik. Laporan tahunan ini juga memuat informasi-informasi yang mengandung proyeksi, rencana, strategi, dan tujuan yang bukan merupakan pernyataan data historis yang pada umumnya menggunakan kata seperti “percaya”, “mengharapkan”, “mengantisipasi”, “memperkirakan”, “memproyeksikan” atau kata-kata serupa lainnya, dan dapat dikategorikan sebagai pernyataan yang dapat bersifat pandangan ke depan

(forwardlooking statement) sesuai deinisi pada ketentuan yang berlaku.

Pernyataan yang mengandung pandangan ke depan memuat risiko dan ketidakpastian atas hasil dan kejadian yang mungkin berbeda secara material dari apa yang diperkirakan dan disebutkan dalam pernyataan tersebut termasuk yang disebabkan oleh perubahan-perubahan dalam lingkungan ekonomi, politik dan sosial di Indonesia.

Penyebutan satuan mata uang “Rupiah” atau Rp atau IDR” merujuk pada mata uang resmi Indonesia, sedangkan “Dollar AS atau US$” merujuk pada mata uang resmi Amerika. Kecuali jika disebutkan lain, semua informasi keuangan disajikan dalam mata uang Rupiah sesuai dengan Standar Akuntasi Keuangan Indonesia

PT Prasidha Aneka Niaga, or so-called “Prasidha” or “the Company”, presents The Annual Report which endedon December 31, 2016 which contains information

about the inancial performance and the results of operations base on the

Financial Statements audited by a Public Accounting Firm.

This annual report also contains information on projections, plans, strategies, and objectives that are non historical statement data, which generally uses words such as “believe”, “expect”, “anticipate”, “estimate”, “projected” or other similarwords, and can be categorized as statements that may be forward looking statement as

deined by the existing regulations.

Statements containing the foresight to load the risk and uncertainty of the results and events may differ materially fromwhat is expected and mentioned in the statement including those caused by changes in the economic environment,political and social in Indonesia.

The mention of the currency unit “Rupiah” or Rp or IDR “refer to the oficial currency of Indonesia, while” US Dollars or US$”refers to the oficial currency of the United States. Unless otherwise stated, all inancial information presented in Rupiah

inaccordance with Indonesian Financial Accounting Standards Board.

MOMENTUM

T

O CHANGE

TO CHANGE 2016

Laporan Tahunan

Annual Report

2016

Laporan Tahunan PT Prasidha Aneka Niaga Tbk 2016 juga dapat dilihat dan di unduh pada :

PT Prasidha Aneka Niaga, Tbk Annual Report 2016 can also viewed and downloaded in : Untuk informasi lebih lanjut

dapat menghubungi :

For further information please contact:

Plasa Sentral 20

th

loor

Jl. Jend. Sudirman No. 47 Jakarta 12930, Indonesia Telepon : (62-21) 5790-4488, 5790-4478 (hunting) Faksimili (62-21) 5288-0084

527-4849 email corp_sec@prasidha.co.id www.prasidha.co.id.

www.prasidha.co.id

Tentang Laporan Tahunan 2016

(5)

2016 Performance Highlights

Laporan Manajemen

Management Report

Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance

Analisa & Pembahasan

Manajemen

Management Discussion &

Analysis

Profil Perusahaan

Company Profile

006

012

026

072

(6)

PT PRASIDHA ANEKA NIAGA Tbk

Laporan Tahunan 2016Annual Report

Kilas Kinerja 2016

2016 Performance Overview

Laporan Manajemen

Management Report Profil PerusahaanCompany Profile

Analisa dan Pembahasan Manajemen

Management Discussion and Analysis

Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

8 Consolidated Statements of Financial Position

Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian

9 Consolidated Statements of Comprehensive Income

Kilas Kinerja 2016

2016 Performance Highlights

Menyajikan informasi mengenai kinerja keuangan dan kinerja

operasional Prasidha dengan menggunakan perbandingan

kinerja dalam 3 tahun terakhir. Dalam bab ini juga disampaikan

mengenai angka-angka penting.

Providing information about financial performance and

(7)

(8)

LAPORAN POSISI KEUANGAN

KONSOLIDASIAN

Consolidated Statements of Financial Position Dalam Jutaan RupiahIn Million Rupiah

URAIAN

DESCRIPTION

2016

2015

2014

Total Aset Lancar

Total Current Assets 349.456 286.838 289.765

Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Aset Pajak Tangguhan-neto

Deferred Tax Assets, net 3.574 9.524 7.961

Penyertaan Saham

Investments In Shares Of Stock 6.523 3.473 3.473

Aset Tetap, Neto

Fixed Assets, Net 282.157 287.328 294.075

Aset Lain-lain

Other Assets 12.087 33.236 27.234

Total Aset Tidak Lancar

Total Non Current Assets 304.341 333.561 332.743

Total Aset

Total Assets 653.797 620.399 622.508

Total Liabilitas Jangka Pendek

Total Current Liabilities 329.736 261.444 197.955

Liabilitas Jangka Panjang

Non-Current liabilities

Kredit Pembiayaan konsumen

Consumer Finance Loans - 580 1.653

Kewajiban Sewa Pembiayaan

Obligations Under Finance Lease 64 208

-Liabilitas Jangka Panjang Lainnya

Other Non-Current Liabilities 43.712 33.848 51.177

Total liabilitas jangka panjang

Total Non-Current Liabilities 43.776 34.635 52.830

Total liabilitas

Total Liabilities 373.512 296.080 250.785

Total Ekuitas

Total Equity 280.285 324.319 371.723

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas

(9)

Total Aset

Total Assets Total LiabilitasTotal Liabilites Total EkuitasTotal Equity

2016

2015

2014

URAIAN

DESCRIPTION

2016

2015

2014

Penjualan Neto

Net Sales 932.906 884.907 975.081

Laba Bruto

Gross Proit 118.285 106.516 98.147

Laba (Rugi) Operasi

Income (Loss) From Operations 4.006 (20.037) (7.365)

Laba (Rugi) Sebelum Beban Pajak

Income (Loss) Before Tax Expense (10.120) (33.034) (18.290)

Laba (Rugi) Tahun Berjalan

Income (Loss) For The Year (36.662) (42.620) (27.666)

Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada :

LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN

Consolidated Statements of Comprehensive Income Dalam Jutaan RupiahIn Million Rupiah

653.797

373.512

280.285

296.080 324.319

622.508

250.785

(10)

URAIAN

DESCRIPTION

2016

2015

2014

Rugi Per Saham Dasar Yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk

Basic Loss Per Share Attributable To Equity Holders Of The Parent Entity

(32) (33) (21)

Rata-rata Jumlah Saham yang Beredar (lembar)

Average Number of Outstanding Shares 1.440.000.000 1.440.000.000 1.440.000.000

RASIO PERTUMBUHAN

GROWTH RATIO

2016 (%)

2015 (%)

2014 (%)

Penjualan Neto

Net Sales 5 (9) (24)

Laba (Rugi) Operasi

Income (Loss) from Operations 120 (172) (113)

Income (Loss) For The Year

Income (Loss) For The Year 14 (54) (230)

Total Aset

Total Assets 5 (1) (9)

Total Ekuitas

Total Equity (14) (13) (10)

2016

2015

2014

In Billion Rupiah

Dalam miliar Rupiah

Penjualan Neto Net Sales

Laba (rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Loss for The Year

932.906

884.907

975.081

(36.662) (42.620) (27.666)

Grafik

Penjualan Neto,

Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan

(11)

RASIO USAHA

BUSINESS RATIO

2016 (%)

2015

(%)

2014 (%)

Laba Bruto Terhadap Penjualan Neto

Gross Proit to Net Sales 13 12 10

Laba (Rugi) Operasi Terhadap Penjualan Neto

Income (Loss) from Operations to Net Sales 1 (2) (1)

Laba (Rugi) Operasi Terhadap Total Ekuitas

Income (Loss) from Operations to Equity 1 (6) (2)

Laba (Rugi) Operasi Terhadap Jumlah Aset

Income (Loss) from Operations to Total Assets 1 (3) (1)

Laba (Rugi) Tahun Berjalan Terhadap Penjualan Neto

Income (Loss) For The Year to net Sales (4) (5) (3)

Laba (Rugi) Tahun Berjalan Terhadap Ekuitas

Income (Loss) For The Year to Equity (13) (13) (7)

Laba (Rugi) Tahun Berjalan Terhadap Jumlah Aset

Income (Loss) For The Year to Total Assets (6) (7) (4)

MODAL KERJA BERSIH

NET WORKING CAPITAL

2016

2015 (%)

2014 (%)

Modal Kerja Bersih (Jutaan Rupiah)

19.720 25.394 91.810

RASIO KEUANGAN

FINANCIAL RATIO

2016 (%)

2015 (%)

2014 (%)

Total Aset Lancar Terhadap Total Liabilitas Jangka Pendek

Total Current Assets to Total Current Liabilities 106 121 146

Total Liabilitas Terhadap Total Ekuitas

Total Liabilities to Total Equity 133 91 67

Total Liabilitas Terhadap Total Aset

(12)

Laporan

Dewan

Komisaris

14 Report from The Board of Commissioners

Laporan

Direksi

18 Report from The Board of Directors

Laporan Manajemen

Management Report

Menyajikan informasi mengenai laporan pengawasan Dewan

Komisaris dan Direksi mengenai penerapan Tata Kelola

Perusahaan serta pengelolaan Prasidha yang mencakup hasil

usaha, kinerja keuangan, pemetaan terhadap tantangan, kendala

dan prospek usaha.

(13)

(14)

Dewan Komisaris

memandang bahwa

pencapaian yang dihasilkan

Perseroan di tahun 2016

sudah menggembirakan.

The Board of Commissioners

considers that the Company’s

achievements in 2016 were

encouraging.

(15)

Dalam kesempatan yang baik ini, ijinkan kami selaku Dewan Komisaris menyampaikan Laporan Pengawasan terhadap kinerja Direksi PT Prasidha Aneka Niaga Tbk (Prasidha) untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2016 sebagai berikut.

Pandangan atas Prospek Usaha

Perseroan 2016

Tahun 2016 masih penuh dengan tantangan bagi perekonomian Indonesia, meskipun mulai muncul tanda-tanda ke arah posisitf. Hal tersebut dipengaruhi oleh kondisi perekonomian global yang mengalami perlambatan pertumbuhan, disebabkan oleh berbagai faktor antara lain pemulihan ekonomi negara maju yang belum solid dan pertumbuhan ekonomi negara berkembang yang cenderung menurun.

Sebagaimana dilaporkan Badan Pusat Statistik (BPS) pertumbuhan ekonomi Indonesia mencapai 5,02% di 2016. Angka ini lebih tinggi dari 2015 yang dikoreksi sebesar 4,88%. Demikian pula realisasi pertumbuhan ini juga lebih tinggi dibandingkan 2014 yang sebesar 5,01%, meski masih lebih rendah dari 2013 yang di posisi 5,56%.

Pandangan atas Kinerja Perseroan 2016

Dewan Komisaris memandang bahwa pencapaian yang dihasilkan Perseroan di tahun 2016 sudah menggembirakan. Ini terutama dikarenakan manajemen telah berhasil meningkatkan penjualan serta mampu

menekan nilai rugi bersih secara signiikan dibandingkan

dengan tahun 2015.

Penjualan neto Perseroan meningkat sebesar Rp48.00 miliar (5,42%) menjadi Rp932.91 miliar dari Rp884.91 miliar pada 2015. Di sisi lain Perseroan juga telah berhasil menurunkan rugi tahun ber-jalan di tahun 2016 ini sebesar Rp5.96 miliar (13,98%) dari rugi Rp42.62 miliar pada 2015 menjadi rugi Rp36.66 miliar. Penurunan kerugian ini disebabkan manajemen berhasil mencatatkan laba operasi sebesar Rp4,01 miliar dari kerugian operasi tahun sebelumnya sebesar Rp20,04 miliar.

In this good moment, on behalf of the Board of Commissioners I would like to forward the supervision report on the performance of the Board of Directors of

PT Prasidha Aneka Niaga Tbk (Prasidha) for the iscal

year that ended on December 31, 2016 as follows.

Views on Business Prospects in the

Current Fiscal Year

We found in the year 2016 were full with challenges in the Indonesian Economy but also the positive indications appear as well. This was influenced by the global economic conditions that showed a slowdown in the economic growth. Various factors that happened has caused the recovery in the developed countries could not go faster as expected while in the non developed countries there were down word tendency.

As reported by the Central Bureau of Statistics (BPS), Indonesia’s economic growth was 5.02% in 2016, up from 4.88% in 2015. Similarly, the growth realization in 2016 was also higher than 5.01% in 2014, although still lower than 5.56% in 2013.

View on The Company’s Performance

The Board of Commissioners considers that the Company’s achievements in 2016 were encouraging. This was mainly because the management has succeeded in

increasing sales and able to signiicantly reduce net loss

value compared to 2015.

The Company’s net sales increased by Rp48.00 billion (5.42%) to Rp932.91 billion from Rp884.91 billion in 2015. On the other hand, the Company has also successfully reduced the year-end loss in 2016 by Rp5.96 billion (13.98%) from loss of Rp42.62 billion in 2015 to Rp36.66 billion loss. The decrease was due to the management’s

successful operating proit of Rp4.01 billion from the

(16)

Analisa dan Pembahasan

Penerapan Tata Kelola Perusahaan dan

Pengawasan Dewan Komisaris

Sepanjang tahun 2016 kami telah banyak memberikan pengarahan dan pengawasan terhadap Direksi dalam hal praktik Tata Kelola Perusahaan/Good Corporate Governance (GCG) Perseroan. Kami patut mengapresiasi hal-hal yang telah diupayakan oleh manajemen dalam menjalankan praktik GCG serta telah berjalan dengan baik. Manajemen telah melaksanankan hal-hal mendasar bagi terciptanya iklim GCG yang mendukung proses bisnis serta kinerja terbaiknya.

Dewan Komisaris senantiasa berkomitmen untuk menjadikan penerapan Tata Kelola Perusahaan sebagai tulang punggung pertumbuhan kinerja Perseroan yang baik dan sehat. Karenanya Dewan Komisaris senantiasa berupaya untuk memastikan terselenggaranya pelaksanaan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan dalam setiap kegiatan usaha Perseroan pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi.

Untuk itu Dewan Komisaris Perseroan telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara independen dan telah menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Pengawasan Dewan Komisaris meliputi kebijakan yang diambil oleh Direksi serta memberikan arahan dan rekomendasi dalam menghadapi lingkungan usaha, baik internasional maupun regional yang dinamis.

Dalam hal ini manajemen telah melakukan berbagai langkah untuk memastikan terlaksanananya prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan secara baik. Namun demikian, Dewan Komisaris berharap di masa yang akan datang Direksi mengedepankan prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban dan kewajaran untuk memperbaiki kualitas penerapan Tata Kelola Perusahaan. Dewan Komisaris juga merasa perlu untuk menyarankan peningkatan kualitas tenaga kerja dalam rangka meningkatkan produktivitas dan daya saing.

Pandangan atas Kinerja Komite

Dibawah Dewan Komisaris

Dalam menjalankan tugas pengawasannya, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit. Hal ini diyakini oleh Dewan Komisaris untuk memastikan Perseroan menjalankan Tata Kelola Perusahaan dengan baik sesuai dengan kaidah bisnis yang transparan.

Corporate Governance Implementation

and Board of Commissioners’

Supervision

Throughout 2016 we have given much directive and supervision toward the Board of Directors in terms of the Company’s Good Corporate Governance (GCG) practices. We should appreciate the steps that have been taken by the management in running well GCG practices. The management has carried out essential things for the creation of GCG climate to support its business processes and best performance.

The Board of Commissioners is committed to make the implementation of Good Corporate Governance as the backbone of the Company’s healthy growth performance. Therefore the Board of Commissioners always strives to ensure the implementation of the principles of Good Corporate Governance in every business activity of the Company of all levels.

Therefore, the Company’s Board of Commissioners has performed its duties and responsibilities independently

and has provided suficient time to carry out its duties

and responsibilities. Supervision of the Board of Commissioners covers the policies adopted by the Board of Directors and provides guidance and recommendations in dealing with the dynamic business environment, both internationally and regionally.

In this case the management has taken various steps to ensure the implementation of the Good Corporate Governance principles. Nevertheless, the Board of Commissioners hopes that in the future the Board of Directors will prioritize the principles of transparency, accountability and fairness to improve the quality of the implementation of Good Corporate Governance. The Board of Commissioners also considers it necessary to suggest improvements in the quality of labor in order to improve productivity and competitiveness.

(17)

menjadi perhatian Perseroan. Sejumlah rekomendasi yang disampaikan oleh Komite Audit telah kami telaah untuk kemudian memberikan umpan balik kepada manajemen.

Dalam hal ini, Dewan Komisaris menilai Komite Audit telah bekerja dengan sangat baik dan memberikan dukungan yang optimal, sehingga Dewan Komisaris dapat menjalankan tugas dan fungsinya dalam mengawasi pengelolaan Perseroan tahun 2016.

Secara rutin Komite Audit telah melakukan pertemuan guna memberikan masukan-masukan kepada Dewan Komisaris. Komite Audit juga melakukan pertemuan dengan eksternal audit dan perwakilan Perseroan secara berkala untuk membahas rencana dan strategi audit, independensi dari auditor dan risiko-risiko yang dihadapi.

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris

Sepanjang tahun 2016 tidak terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris. Dengan demikian Susunan Dewan Komisaris Prasidha masih sama sebagimana disampaikan dalam Laporan

Apresiasi

Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada seluruh Pemegang Saham, pelanggan dan mitra usaha, Direksi dan karyawan, atas kepercayaan dan dukungan yang diberikan, kepemimpinan, kerja keras serta dedikasi dalam mendukung laju Perseroan ditengah kondisi yang menantang ini. Semoga Prasidha terus dapat bertumbuh untuk mewujudkan visi dan misinya, memberikan kontribusi kepada pemegang saham dan segenap pemangku kepentingan

Company’s interests. A number of recommendations submitted by the Audit Committee have been reviewed to provide feedback to management.

In this case, the Board of Commissioners believes that the Audit Committee has worked very well and provided optimal support so that the Board of Commissioners can perform its duties and functions in overseeing the Company’s management in 2016.

The Audit Committee has regularly conducted meetings to provide inputs to the Board of Commissioners. The Audit Committee also conducts periodic meetings with external auditors and the Company’s representatives to discuss the audit plan and strategy, its independence from the auditor and the risks to be faced.

Changes In The Board Of

Commissioners’ Composition

Throughout 2016 there was no change in the composition of the Board of Commissioners. Thus, the composition of the Board of Commissioners of the Company remained the same as the previous year.

Appreciation

The Board of Commissioners would like to thank all shareholders, customers and business partners, Directors and employees as well as the Stakeholders, for their trust, support, leadership, hard work and dedication in supporting the Company’s pace amidst the challenging conditions. The Board of Commissioners always believes that the Company’s performance to continue improving in line with Indonesia’s economic growth. May the Company continue growing to realize its vision and mission, providing contribution to Shareholders and all Stakeholders.

(18)

Di level Industri, harga

komoditas karet serta kopi

yang merupakan produk

utama Perseroan, menujukkan

perkembangan yang masih

menantang.

At the Industry level, the prices of

rubber and coffee, which are the

main products of the Company,

show a challenging development.

LAPORAN DIREKSI

(19)

Pada kesempatan yang baik ini, perkenankan kami atas nama Direksi PT Prasidha Aneka Niaga Tbk. menyampaikan Laporan Pengelolaan Perseroan selama tahun buku 2016, beserta pencapaian kinerja utamanya kepada para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan lainnya.

Kondisi Makro Ekonomi dan Industri

Kesulitan perekonomian yang melanda dunia beberapa tahun terakhir, tampaknya terus berlanjut pada 2016. Pertumbuhan ekonomi global pada 2016 mencapai tingkat terendah pasca-krisis sebe-sar 2,3% lebih rendah dari 3,1% pada 2015. Penurunan ini diakibatkan oleh melambatnya pertumbuhan di negara-negara maju, harga komoditas yang tetap rendah, lemahnya perdagangan global, dan arus modal yang berkurang.

Walaupun kondisi perekonomian global belum menunjukkan pemulihan yang berarti, tidaklah demikian dengan yang terjadi di Indonesia. Pertumbuhan ekonomi Indonesia mencapai 5,02% di 2016, atau lebih tinggi dari 2015 sebesar 4,88%. Demikian pula realisasi pertumbuhan ini juga lebih tinggi dibandingkan 2014 yang sebesar 5,01%, meski masih lebih rendah dari 2013 yang berada di posisi 5,56%.

Di level Industri, harga komoditas karet serta kopi yang merupakan produk utama Perseroan, menujukkan perkembangan yang masih menantang. Harga karet terus berada di bawah tekanan pada awal 2016 karena investor masih khawatir tentang pelemahan ekonomi China, anjloknya harga minyak, serta ketidakpastian tentang kenaikan suku bunga oleh The Fed. Harga karet di Tokyo Commodity Exchange berkisar di level 150 yen/kg, mendekati harga terendah dalam 7 tahun terakhir.

Namun situasi mulai berubah pada kuartal ke-2 tahun 2016, salah satunya disebabkan pelaksanaan Agreed Export Tonnage Scheme (AETS) yang ke-4 oleh negara-negara produsen utama Indonesia, Malaysia dan Thailand, yang memproduksi 67% dari produksi karet dunia. Ketiga

Please allow us on behalf of the Board of Directors of PT Prasidha Aneka Niaga Tbk. submit the company’s

management reports for the 2016 iscal year, along with

the main performance achievement to all shareholders and other stakeholders.

Economic and Industrial Macro Conditions

The economic dificulties that have plagued the world

in recent years are likely to continue in 2016. Global economic growth in 2016 reached a post-crisis low of 2.3%, lower than 3.1% in 2015. This decline struck the slowing growth in developed countries, low commodity prices, weak global trade, and lackluster capital flows.

Although the condition of the global economy has

not shown a signiicant recovery, it is not the case in

Indonesia. Indonesia’s economies grew by 5.02% in 2016, or higher than 4.88% in 2015t. Similarly, the realization of the 2016 growth was also higher than 5.01% in 2014, although still lower than 5.56% in 2013.

At the Industry level, the prices of rubber and coffee, which are the main products of the Company, show a challenging development. Rubber prices continued coming under pressure in early 2016 as investors remain worried about China’s economic downturn, plummeting oil prices, and uncertainty about the Fed’s rate hike. The price of rubber on the Tokyo Commodity Exchange closed at 150 yen/kg, close to the lowest price in seven years.

(20)

Pada kuartal ke-3 tahun 2016, harga karet masih menunjukkan tren positif yang didukung oleh faktor-faktor seperti kekhawatiran tentang dampak dari El Nino di negara-negara produsen karet, serta peningkatan harga minyak dunia dan komoditas lainnya.

Namun tren bullish tersebut tertahan oleh beberapa hal seperti pemerintah Thailand yang menjual stok karet sebesar 200 ribu ton dan juga kekhawatiran baru tentang kondisi ekonomi global dimana IMF menurunkan estimasi PDB dunia dari semula 3,4% di bulan Januari menjadi 3,2% di bulan April 2016, peristiwa “Brexit”, dan kekhawatiran tentang nonperforming loan di China. Tren bullish karet bertambah kuat menjelang akhir tahun dimana pada pertengahan Desember harga di Tokyo Commodity Exchange telah menembus level 280 yen/kg, tertinggi dalam 3 tahun terkahir.

Ketatnya pasokan karet yang disebabkan curah hujan berkepanjangan di Thailand selatan dan Semenanjung

Malaysia telah mengurangi produksi secara signiikan,

menyebabkan stok di pelabuhan utama China di Qingdao menurun dari 164 ribu MT pada bulan September 2015 menjadi 92 ribu MT pada bulan September 2016. Kemenangan Donald Trump sebagai presiden AS juga mendukung penguatan harga karet dunia, karena ekspektasi peningkatan belanja infrastruktur oleh AS akan memberikan dorongan untuk harga komoditas secara umum.

Sementara itu, permintaan dan suplai kopi dunia pada

tahun 2016 mengalami kondisi deisit sebesar 3.478.000

karung atau setara dengan 208.680 MT. Menurut data International Coffee Organization (ICO), pada tahun 2016 produksi kopi dunia sebesar 151.624.000 karung dan

demand sebesar 155.100.000 karung. Kondisi deisit

supply dan demand pada 2016 tersebut merupakan

kondisi deisit tahun ke-3 sejak tahun 2014.

Ketatnya supply kopi terjadi terutama dijenis kopi Robusta dimana produksinya pada tahun 2016

mengalami penurunan signiikan sekitar 7 juta karung

atau 10,7 % dibanding produksi pada tahun sebelumnya. Produksi kopi di Indonesia sendiri mayoritas terdiri dari jenis Robusta yang juga terimbas penurunan.

In the 3rd quarter of 2016, rubber prices showed a positive trend supported by factors such as concerns about the impact of El Nino in rubber-producing countries, as well as rising world oil prices and other commodities.

However, the bullish trend was halted by several things like the Thai government who sold 200 thousand tons of rubber stocks and also renewed concerns about the global economic conditions that the IMF lowered its world GDP estimate from 3.4% in January to 3.2% in April 2016, “Brexit” events, and concerns over nonperforming loans in China. The bullish rubber trend was growing stronger by the end of the year where in mid-December prices at Tokyo Commodity Exchange have broken the 280 yen / kg level, the highest in 3 years.

The tight supply of rubber caused by prolonged rainfall in southern Thailand and the Malaysian Peninsula has

signiicantly reduced production, causing stocks in

China’s main port in Qingdao to decline from 164,000 MT in September 2015 to 92,000 MT in September 2016. Donald Trump’s victory as president of the United States also supported the strengthening of world rubber prices, as expectations of increased infrastructure spending by the US will provide a boost to commodity prices in general.

Meanwhile, demand and supply of world coffee in 2016

experienced a deicit of 3,478,000 sacks or equivalent

to 208,680 MT. According to International Coffee Organization (ICO) data, in 2016 the world production of coffee was 151,624,000 sacks, while the demand reached

155.100.000 sacks. The deicit in supply and demand in

2016 was occurred since 2014.

The tight coffee supply occurs mainly in Robusta coffee

where its production in 2016 has decreased signiicantly

(21)

Brazil dan Indonesia. Dengan kondisi ini, maka praktis sepanjang tahun 2016 harga kopi Robusta dunia cenderung menguat, apalagi permintaan konsumsi kopi dunia terus meningkat, khususnya permintaan dari dalam negeri yang masih menguat.

Program Kerja Strategis

Menghadapi lingkungan bisnis yang dinamis dan berubah cepat dari waktu ke waktu, serta memperhatikan kondisi perekonomian yang penuh tantangan, manajemen telah memformulasikan strategi pertumbuhan yang memfokuskan kepada sejumlah strategi utama. Tahun 2016, Perseroan masih berada pada periode lanjutan dari strategi yang telah kami canangkan sejak tahun sebelumnya.

Kami masih akan terus memperkuat profesionalisme

Sumber Daya Manusia (SDM), eisiensi proses serta melakukan efektiitas pemasaran dan networking. Setelah berjalanya kebijakan Masyarakat Ekonomi Asean (MEA) sejak tahun 2015, networking makin diperkuat dan diper-tajam efektitasnya untuk menciptakan sinergi antar pelaku di kawasan ASEAN, terutama dalam menggarap pasar kopi dan karet.

Upaya-upaya yang kami lakukan secara terus menerus, telah berhasil mempertahankan kelangsungan operasional Perseroan serta pencapaian yang menggembirakan ditahun 2016. Pada akhirnya berbagai langkah strategis tersebut ikut memberikan peranan penting dalam menghasilkan kinerja usaha sebagaimana kami uraikan di dalam buku Laporan Tahunan ini.

Analisis atas Kinerja Perseroan

Kami bersyukur bahwa Perseroan mampu menciptakan kiprah positifnya ditahun 2016 dengan membukukan peningkatan total penjualan neto sebesar Rp48.00 miliar (5,42%) menjadi Rp932.91 miliar, dari sebelumnya Rp884.91 miliar di 2015.

Kenaikan tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan harga komoditas yang dijual oleh Perseroan di pasaran

condition, then practically throughout 2016 Robusta world coffee prices tend to strengthen, let alone the demand for world coffee consumption continued to increase, while domestic demand was also strengthening.

Strategic Work Programs

Facing a dynamic and rapidly changing business environment from time to time, as well as taking the challenging economic conditions into account, the management has formulated a growth strategy that focuses on a number of key strategies. In 2016, the Company was still in an advanced period of strategy that we have launched since the previous year.

We will continue strengthening the professionalism of

Human Resources (HR), improving process eficiency

and conducting effective marketing and networking. Following the commencement of the ASEAN Economic Community (MEA) policy since 2015, networking and effectiveness have been strengthened to create synergy among actors in ASEAN region, especially in coffee and rubber market.

Our continuous efforts have succeeded in maintaining the Company’s operational sustainability and the exciting achievements of 2016. Ultimately, these strategic measures have played a key role in generating business performance as outlined in this Annual Report.

The Company’s Performance Analysis

We are grateful that the Company was able to create positive gains in 2016 by posting an increase in net

proit by Rp48.00 billion (5.42%) to Rp932.91 billion, from

Rp884.91 billion in 2015.

(22)

Di sisi lain Perseroan juga telah berhasil menurunkan rugi tahun berjalan pada 2016 ini sebesar Rp5.96 miliar (13,98%), dari sebelumnya rugi Rp42.62 miliar pada 2015 menjadi rugi Rp36.66 miliar. Penurunan kerugian ini karena perseroan mencatat laba operasi sebesar Rp4.01 miliar dari kerugian operasi tahun sebelumnya sebesar Rp20.04 miliar.

Pencapaian ini memberikan opmitisme baru serta harapan untuk pertumbuhan di tahun-tahun mendatang dengan lebih baik lagi.

Pengembangan Sumber Daya Manusia

Secara terus menerus kami berupaya meningkatkan kapasitas dan kualittas SDM yang kami miliki, mengingat perananannya yang sangat penting bagi kinerja Perseroan. Kami meyakini bahwa hakikat mengelolaan SDM adalah upaya-upaya yang dilakukan secara sungguh-sungguh dan terarah dalam rangka meningkatkan kualitas para pegawai.

Hal tersebut dilakukan sejak level perekrutan sampai memasuki masa pensiun. Kegiatan ini akan berjalan terus menerus secara berkesinambungan. Untuk itu, hal yang paling utama dari kegiatan ini adalah membuat pola/ rancangan pengelolaan SDM, dimana seluruh aspek/ bidang SDM harus dibuat terpadu, atau setiap aspek merupakan komponen yang tak terpisahkan.

Pola atau rancangan yang dibuat, tentu harus diimplementasikan dengan baik dan dapat diterima oleh stakeholder. Oleh karena itu, kami melakukan pengelolaan dan peningkatan kinerja melalui rancangan yang dikelola dengan teratur.

Pada tahun 2016 ini, sebanyak 2 orang dari Bagian Akunting mengikuti berbagai pelatihan dan workshop mengenai Antisipasi Dampak Perubahan PTKP 2016 dan Prosedur Pembetulan SPT 21, sebanyak 2 orang dari Bagian Umum dan Personalia mengikuti pelatihan peraturan baru BPJS 2016, kemudian sebanyak 2 orang dari Bagian Corporate Secretary telah mengikuti Training Corporate Governance, serta 1 orang dari Bagian Trading mengikuti pelatihan Enhancing Natural Rubber Consumption.

On the other hand, the Company has also successfully reduced its current loss in 2016 by Rp5.96 billion (13.98%), from Rp42.62 billion loss in 2015 to Rp36.66 billion. The

decrease was due to the company’s operating proit of

Rp4.01 billion from the previous year’s operating loss of Rp20.04 billion.

This achievement gives new optimism and hope for better growth in the coming years.

Human Resource Development

We continually strive to improve the capacity and quality of our human resources, given its very important role for the Company’s performance. We believe that the essence of human resource management is the efforts made seriously and directed in order to improve the quality of employees.

This is done since the level of recruitment until retirement. This activity will run continuously on an ongoing basis. For that, the main thing of this activity is to make the pattern / design of human resources management, where

all aspects / ields of human resources must be made

integrally, or every aspect is an unseparable component.

Patterns or designs that we have created must be implemented well and acceptable by stakeholders. Therefore, we perform management and performance improvements through a managed design on a regular basis.

In 2016, 2 participants from Accounting Department participated in various trainings and workshops on Anticipating the Impact of PTKP 2016 Improvement

and Procedure for Reining of SPT 21, as many as 2

(23)

dilaksanakan sebagai upaya manajemen dalam mengembangkan sumber daya manusia yang berujung pada peningkatan kinerja Perseroan.

Tantangan dan Prospek Usaha

Perseroan

Tahun 2016 merupakan periode yang penuh gejolak bagi ekonomi global. Pada awal tahun, kekhawatiran baru tentang akibat dari perlambatan ekonomi China, mengirimkan gelombang kejutan kepada pasar global. Pada bulan Juli, peristiwa “Brexit” yang sangat tidak terduga, menyebabkan gejolak lebih lanjut. Harga minyak jatuh di bawah USD30 per barel untuk pertama kalinya dalam 13 tahun.

Di Amerika Serikat, pertumbuhan yang lebih lemah dari perkiraan pada kuartal pertama menyebabkan IMF merevisi estimasi PDB negara tersebut menjadi 2,2%, 0,2% lebih rendah dari estimasi di bulan April. Ketidakpastian mengenai pemilihan Presiden juga menekan pasar dan pertumbuhan ekonomi. Dengan latar belakang ini, IMF merevisi perkiraan pertumbuhan PDB global turun dua kali dari 3,4% pada awal tahun menjadi 3,1% pada bulan Juli.

Namun pada semester kedua, kondisi ekonomi global membaik secara tidak terduga. Di antara negara-negara maju, aktivitas ekonomi AS meningkat kuat setelah lemah di paruh per-tama 2016. US Fed cukup percaya diri untuk menaikkan suku bunga acuan sebesar 0,25% untuk kedua kalinya dalam satu tahun karena ekonomi telah mendekati full employment.

Tingkat pertumbuhan di China ternyata sedikit lebih kuat dari ekspektasi, didukung oleh kebijakan stimulus lanjutan, meskipun PDB diperkirakan masih tetap akan tumbuh di bawah 7%, dan kemungkinan lebih rendah lagi pada tahun depan.

is implemented as a management effort in developing human resources that lead to improved performance of the Company.

Challenges and Business Prospects of

the Company

The company found 2016 a turbulent period for the global economy. At the beginning of the year, renewed concerns about the consequences of China’s economic slowdown sent shock waves to the global market. In July, an unexpected “Brexit” event, caused further turmoil. Oil

prices fell below USD30 per barrel for the irst time in 13

years.

In the United States, weaker-than-expected growth in the

irst quarter caused the IMF to revise the country’s GDP

estimate to 2.2%, 0.2% lower than previous estimate. Uncertainty about Presidential elections also depressed the market and economic growth. Against this backdrop, the IMF revised its global GDP growth forecast to fall from 3.4% at the beginning of the year to 3.1% in July 2016.

But in the second half, global economic conditions improved unexpectedly. Among developed countries, US economic activity increased strongly after weakening in

the irst half of 2016. The US Federal Reserve is conident

enough to raise its benchmark interest rate by 0.25% for the second time in a year as the economy has approached full employment .

(24)

Di sektor komoditas, kesepakatan untuk memotong pasokan telah dicapai pada akhir tahun antara OPEC dan sejumlah non-anggota, menyebabkan harga minyak naik ke level tertinggi dalam 17 bulan di atas $57. Faktor-faktor ini membentuk dasar optimisme memasuki tahun baru dan banyak yang berharap bahwa di tahun 2017, kita akan mengalami pertumbuhan ekonomi global yang lebih kuat meskipun masih banyak tantangan yang tersisa.

Situasi sebagaimana kita cermati di atas menjadi alasan kuat bagi kami untuk terus memacu semangat dan kerja keras. Kami juga melihat bahwa kondisi tersebut masih akan membukan peluang dan harapan di tahun mendatang.

Tata Kelola Perusahaan

Pertumbuhan usaha yang terus terjaga serta pencapaian kinerja yang positif di tahun 2016, tidak terlepas dari upaya kami dalam praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance-GCG). Kami terus berupaya meningkatkan kualitas GCG dari tahun ke tahun. Sementara itu, CSR sebagai bagian tak terpisahkan dari GCG yang secara konsisten telah kami laksanakan di tahun 2016.

Pada tahun 2016, Perseroan mengadakan beberapa kegiatan dalam rangka Tanggung Jawab Sosial. Kegiatan tersebut dilakukan melalui Kantor Cabang Perseroan yang berada di Palembang, serta melalui PT Aneka Coffee Industry sebagai salah satu anak perusahaan di Sidoarjo, Jawa Timur.

Perubahan Komposisi Direksi

Pada tahun 2016 terjadi perubahan komposisi Direksi sehubungan dengan pengunduran diri Bapak Budi Pringgosusanto selaku Direktur Perseroan pada 24 Juni 2016. Selanjutnya susunan Direksi Perseroan adalah sebgai berikut:

NAMA

| NAME

POSISI |

POSITION

Jeffry Sanusi Soedargo Presiden Direktur | President Director

Didik Tandiono Wakil Presiden Direktur | Vice President Director

H. Sjamsul Bachri Uding Direktur | Director

Lie Sukiantono Budinarta Direktur Independen | Independent Director

Moenardji Soedargo Direktur | Director

In the commodity sector, a deal to cut supply was reached at the end of the year between OPEC and a few non-OPEC members, causing oil prices to rise to a 17-month high above USD57. These factors form the basis of optimism in to the coming year and many hope that by 2017, we will experience stronger global economic growth despite many remaining challenges.

The situation as we observe above became a strong reason for us to continue spurring spirit and hard work. We also see that these conditions will still open up opportunities and expectations in the coming year.

Corporate Governance

The maintained business growth and the achievement of positive performance in 2016 was inseparable from our efforts in Good Corporate Governance (GCG) practice. We continuously strive to improve the quality of GCG from year to year. Meanwhile, CSR as an integral part of GCG have been consistently implemented in 2016.

In 2016, the Company conducted several activities in the framework of Social Responsibility. The activities are

conducted through the Company’s Branch Ofices located

in Palembang, and through PT Aneka Coffee Industry as one of the subsidiaries in Sidoarjo, East Java.

Changes in the Composition of Board

of Directors

(25)

Direksi_{| Board of Directors}

Jeffry Sanusi Soedargo Presiden Direktur | President Director

setinggi-tingginya kepada para Pemegang Saham, Dewan Komisaris, seluruh karyawan serta mitra usaha atas kerjasama yang baik selama ini. Kami berharap kerjasama ini akan terus berlanjut di masa-masa yang akan datang.

(26)

Sekilas Prasidha 28

Prasidha in Brief

Sejarah Singkat Perusahaan 31

Brief History of the Company

Proil Perusahaan 34

Company Proile

Visi dan Misi 36

Vision and Mission

Bidang Usaha dan Produk 37

Line of Business and Product

Negara Tujuan Ekspor 38

Export Destination

Jejak Langkah 40

Milestone

Peta Wilayah Operasi 42

Operation Area Map

Struktur Organisasi 44

Organization Structure

Struktur Perusahaan 45

Company Structure

Sekilas tentang Anak Perusahaan 46

Subsidiaries in Brief

Informasi Singkat Pemegang Saham 47

Brieft Information of Sharesholders

Proil Dewan Komisaris 55

Board of Commissioners Proile

Proile Direksi 65

Board of Director’s Proile

Proil Sekretaris Perusahaan 70

Corporate Secretary Proile

Profil Perusahaan

Company Profile

Menyajikan berbagai informasi mengenai profil Prasidha yang

mencakup sejarah, bidang usaha, organisasi dan manajemen,

penghargaan, dan peristiwa penting yang terjadi di sepanjang

tahun 2016.

(27)

(28)

SEKILAS PRASIDHA

Prasidha in Brief

Merekatkan Kesatuan dan

Mengentalkan Persatuan

We Promote and Support Unity of Indonesia

Kami adalah perusahaan multi-fungsional dengan produk utama

berupa karet remah dan kopi. Kami mengekspor produk-produk

bermutu ke Amerika Serikat, Jerman, Belanda, Tiongkok, Jepang,

Italia, Spanyol, dan Korea.

(29)

Kami ingin menjadi bagian terdepan untuk membangun ekonomi dan nasionalisme Indonesia melalui industri karet dan kopi. Sebagai bagian penting negeri ini, Kami ingin agar karet semakin merekatkan kesatuan dan kopi semakin mengentalkan persatuan Negara Indonesia.

Kami memiliki kantor pusat di Jakarta dan memiliki Kantor Cabang di Palembang dan Lampung serta anak perusahaan yang berlokasi di Surabaya, Singaraja Bali dan Sidoarjo. Pabrik karet remah yang berlokasi di Palembang dapat memproduksi tiga tipe karet standar Indonesia (SIR), yaitu SIR 5, SIR 10, SIR 20. Karet remah adalah bahan dasar utama dalam produksi ban yang kami ekspor ke sejumlah pabrik pembuatan ban ternama di Amerika Serikat, Eropa, dan Jepang.

Anak perusahaan PT. Aneka Coffee Industry (ACI) berlokasi di Sidoarjo dengan usaha utama memproduksi kopi instan, kopi bubuk, dan ekstrak kopi. ACI adalah produsen dan eksporter kopi terbesar di Indonesia dengan konsumen Itochu Corporation dari Jepang, salah satu pengendali bisnis kopi dunia. Tiap tahun ACI mampu memproduksi lebih dari 4600 ton kopi instan.

Kami berkomitmen mendukung usaha pemerintah Indonesia dalam mempromosikan kopi produksi dalam negeri, khususnya Arabika. Melalui perkebunan PT. Indoarabica Mengkuraja, kami memperkenalkan biji kopi Arabika Sumatera yang tumbuh di perkebunan kopi di Bengkulu. Rasa kopi dari perkebunan kami memiliki citarasa khas, berbeda dengan kopi Arabika yang sudah ada.

Komitmen dan hubungan yang selalu dijaga dengan baik membuat kami dapat mempertahankan reputasi sebagai salah satu perusahaan terbaik di Indonesia. Ke depan, kami akan lebih percaya diri lagi dalam menjaga kualitas produk demi ikut serta dalam meningkatkan produktivitas sumber daya alam di Indonesia.

nation’s economic development and promoting the spirit of nationalism through rubber and coffee industries. The Company shall establish its rubber and coffee business as pillars to promote and enhance unity in Indonesia.

Our Head Ofice is located in Jakarta. We have Branch Ofices in Palembang and Lampung and several

subsidiaries in Surabaya, Singaraja-Bali and Sidoarjo. Our crumb rubber factory is located in Palembang and produces three grades of rubber based on Standard Indonesian Rubber (SIR); they are SIR 5, SIR 10, and SIR 20, used as the main raw material of tires. The crumb rubber is exported to leading tire manufacturers in the United States, Europe, and Japan.

One of the subsidiaries, PT. Aneka Coffee Industry (ACI) in Sidoarjo produces instant coffee, roasted ground coffee, and coffee bean extract. ACI is the largest coffee producer and exporter in Indonesia. The main importer of our products is Itochu Corporation, one of the most prominent players in international coffee industry, from Japan. Each year, ACI produces more than 4,600 tonnes instant coffee.

We are committed to support the Government efforts in promoting local coffee products, particularly the Arabica. In our plantation at PT. Indoarabica Mengkuraja, we grow Sumatran Arabica that originally grows in coffee plantation in Bencoolen. This Arabica coffee has a unique taste that distinguishes our produce from others.

Strong commitment and sustained relationships have helped us to maintain our reputation as one of the best companies in Indonesia. In the future, we aim to gain

more conidence in maintaining the excellent quality

(30)

Pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham PSDN antara lain Innovest Offshore Ventures Ltd (46,93%), Igianto Joe (18,92%), PT Aneka Bumi Prasidha (9,48%), PT Aneka Agroprasidha (7,92%), dan Lion Best Holdings Limited (7,77%).

Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan kami adalah pengolahan dan perdagangan hasil bumi (karet remah, kopi bubuk, kopi instan, dan kopi biji). Pada tahun 1994, kami memperoleh pernyataan efektif dari Bapepam-LK untuk melakukan Penawaran Umum Perdana Saham (IPO) kepada masyarakat sebanyak 30.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp1.000 per saham dan harga penawaran Rp3.000 per saham. Saham-saham tersebut dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 18 Oktober 1994.

PT Prasidha Aneka Niaga Tbk (PSDN) didirikan tanggal 16 April 1974 dengan nama PT Aneka Bumi Asih dan memulai kegiatan usaha komersial pada tahun 1974. Perusahaan didirikan oleh Oesman Soedargo, Mansjur Tandiono, Haji Mahmud Uding dan I Gede Subrata. Kemudian ditahun 1994 PT Aneka Bumi Asih berubah menjadi PT Prasidha Aneka Niaga.

The shareholders of 5% or more of PSDN shares are, among others, Innovest Offshore Ventures Ltd (46,93%), Igianto Joe (18,92%), PT Aneka Bumi Prasidha (9,48%), PT Aneka Agroprasidha (7,92%), and Lion Best Holdings Limited (7,77%).

According to the Articles of Association, our business lines cover the processing and trading of natural produces (crumb rubber, ground coffee, instant coffee, and coffee

beans). In 1994, we obtained the Oficial Statement

from Bapepam-LK to carry out Initial Public Offering of 30,000,000 shares, with par value of Rp1,000 per share and an offering price of Rp3, 000 per share. Those shares were registered at Indonesia Stock Exchange on October 18, 1994.

(31)

Perseroan didirikan dengan Akta Pendirian nomor 7 tanggal 16 April 1974, semula bernama PT Aneka Bumi Asih dan berkedudukan di Jakarta. Mendapat Pengesahan dengan Surat Keputusan Menteri Kehakiman nomor Y.A.5/358/23 tanggal 3 Oktober 1974 dan diumumkan dalam Berita Negara nomor 37 tanggal 10 Mei 1994, Tambahan nomor 2488.

Berdasarkan Akta Nomor 189 tanggal 25 April 1984, telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman Nomor C2-4686.HT.01-04.Th.84 tanggal 21 Agustus 1984, didaftarkan di Kantor Pengadilan Negeri Palembang tanggal 11 September 1984 dibawah Nomor 84/1984, dan telah diumumkan dalam Berita Negara tanggal 10 Mei 1994 Nomor 37 Tambahan Nomor 2489, tempat kedudukan Perseroan dipindahkan dari Jakarta ke Palembang

Dengan Akta nomor 39 tanggal 29 Desember 1993

The Company was established in Jakarta under the name of PT Aneka Bumi Asih according to the Notarial Deed No. 7 of April 16, 1974. The establishment was approved by the Ministry of Justice in its Decree No. Y.A.5/358/23 of October 3, 1974 and published in the State Gazette No. 37 of May 10, 1994, Supplement No. 2488.

The Company relocated to Palembang in 1984. The relocation was stipulated in the Notarial Deed No. 189 of April 25, 1984, approved by the Ministry of Justice in its Decree No. C2-4686.HT.01-04.Th.84 dated August 21, 1984, and registered at the Public Court in Palembang on September 11, 1984 under the registration number of 84/1984. It was also published in the State Gazette No. 37 of May 10, 1994, Supplement No. 2489.

(32)

Dalam rangka melakukan Penawaran Umum, Perseroan merubah seluruh Anggaran Dasarnya dengan Akta nomor 127 tanggal 10 Mei 1994 dan telah mendapat Persetujuan Menteri Kehakiman melalui Surat Keputusan nomor C2-10.238.HT.01.04.TH.94 tanggal 5 Juli 1994 yang diumumkan dalam Berita Negara nomor 58 tanggal 21 Juli 1995 Tambahan nomor 6079.

Pada tanggal 24 Mei 1994 Perseroan telah menandatangani Perjanjian Pendahuluan Pencatatan Efek dengan Bursa Efek Jakarta, disusul pada tanggal 1 Juni 1994 dengan Bursa Efek Surabaya dengan jumlah 30.000.000 (tiga puluh juta) saham Perseroan dengan nilai nominal Rp.1.000,- untuk ditawarkan kepada masyarakat dengan harga Penawaran Rp.3.000,- per saham.

Pada tanggal 22 September 1994, Perseroan mendapatkan Pemberitahuan Efektif Pernyataan Pendaftaran nomor S-1645/PM/1994 dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal.

Perseroan telah menerbitkan Prospektus pada tanggal 26 September 1994 dalam rangka Penawaran Umum atas sahamnya. Penawaran Perdana telah dilakukan di Bursa Efek Jakarta pada tanggal 18 Oktober 1994.

Dengan Akta nomor 7 tanggal 10 April 1997 tentang Perubahan Anggaran Dasar yang telah mendapatkan Persetujuan dengan Surat Keputusan Menteri Kehakiman nomor C2-3797.HT.01.04.TH.97 tanggal 15 Mei 1997 serta Penerimaan Laporan Perubahan Anggaran Dasar nomor C2-HT.01.04A.7887 tanggal 15 Mei 1997, Anggaran Dasar Perseroan disesuaikan dengan Undang-Undang Perseroan Terbatas nomor 1 tahun 1995 dan Undang-Undang Pasar Modal nomor 8 tahun 1995, yang telah di umumkan dalam Berita Negara nomor 43 tanggal 30 Mei 1997 Tambahan nomor 2135. Dalam perubahan Anggaran Dasar tersebut selain dibagikan saham bonus, nilai Nominal Saham dari Rp.1.000,- per saham berubah menjadi Rp.500,- per saham. Modal Dasar Perseroan ditingkatkan dari 300.000.000 (tiga ratus juta) saham dengan nilai Rp.300.000.000.000,- (tiga ratus miliar rupiah) menjadi 1.440.000.000 (satu miliar empat ratus empat puluh juta) saham dengan nilai Rp.720.000.000.000,- (tujuh ratus dua puluh miliar Rupiah). Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh menjadi 360.000.000 (tiga ratus enam puluh juta) saham dengan nilai Rp.180.000.000.000,- (seratus delapan puluh miliar Rupiah).

Dengan Persetujuan RUPS tanggal 27 Juni 2001 diputukan saham Perseroan (kode PSDN) terhitung mulai tahun 2001 menyatakan keluar (Delist) dari pencatatan di

In the process of the initial Public Offering of its shares, the Company amended all its Articles of Association with the Notarial Deed No. 127 of May 10, 1994 and has received approval from the Ministry of Justice in its Decree No. C2-10.238.HT.01.04.TH.94 dated July 5, 1994, which was later published in the State Gazette No. 58 of July 21, 1995, Supplement No. 6079.

On May 24, 1994 the Company signed the Preliminary Agreement of Shares Registration with Jakarta Stock Exchange, and on June 1, 1994 with Surabaya Stock Exchange for its 30,000,000 (thirty millions) shares with par value of Rp.1.000,- and an offering price of Rp.3.000,- per share.

The share registration was effective since September 22, 1994

upon the Oficial Statement of the Chairman of the Capital

Market Supervisory Agency (Bapepam) No. S-1645/PM/1994.

The Company released the Prospectus for its Initial Public Offering of its shares on September 26, 1994. The Initial Public offering took place at Jakarta Stock Exchange on October 18, 1994.

Under the Notarial Deed No. 7 of April 10, 1997, the Company amended its Articles of Association upon approval from the Ministry of Justice in its Decree No. C2-3797.HT.01.04.TH.97 of May 15, 1997 and receipt report of the respective Amendment No. C2-HT.01.04A.7887 of May 15, 1997, to adjust with the Law of Limited Liability Company No. 1 of 1995 and Law of Capital Market No. 8 of 1995, as recorded in the State Gazette No. 43 dated May 30, 1997, Supplement No. 2135. The amendments included distribution of shares for bonus and splitting the value of shares from Rp.1.000,- to Rp.500,- per share. In addition, the Authorized Capital was increased from 300,000,000 (three hundred million) shares with total par value of Rp.300.000.000.000,- (three hundred billion rupiah) to 1.440.000.000 (one billion four hundred forty million) shares with total par value of Rp.720.000.000.000,- (seven hundred twenty billion Rupiah). The Company’s Issued and Paid up Capital

reached the igure of 360,000,000 (three hundred sixty

million) shares of the total value of Rp.180.000.000.000,- (one hundred eighty billion Rupiah).

(33)

Hukum Umum Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor C-28241 HT.01.04. TH.2004 tanggal 10 November 2004, Modal Ditempatkan dan Di setor Penuh Perseroan menjadi 1.440.000.000 (satu miliar empat ratus empat puluh juta) saham dengan nilai nominal seluruhnya Rp.720.000.000.000,- (tujuh ratus dua puluh miliar Rupiah).

Berdasarkan Akta nomor 10 tanggal 20 Oktober 2008. Perubahan Seluruh Anggaran Dasar ini untuk disesuaikan dengan Undang-Undang Perseroan Terbatas nomor 40 Tahun 2007 serta Peraturan Bapepam-LK nomor IX.J.1 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK nomor Kep-179/BL/2008 tanggal 14 Mei 2008. Perubahan mana telah mendapat Persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia nomor AHU-97905.AH.01.02 Tahun 2008 tanggal 18 Desember 2008 dan terdaftar dalam Daftar Per seroan nomor AHU-0123352.AH.01.09 Tahun 2008 tanggal 18 Desember 2008. Dalam Perubahan Anggaran Dasar ini, domisili Perseroan pindah dari Palembang ke Jakarta Selatan. Alamat kedudukan Perseroan sekarang di Plaza Sentral Lantai 20, Jl. Jenderal Sudirman No. 47, Jakarta Selatan 12930.

Terakhir Anggaran Dasar Perseroan diubah berdasarkan Akta Nomor 267 tanggal 29 Nopember 2011 yang telah mendapat persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor AHU-04784.AH.01.02. Tahun 2012 tanggal 30 Januari 2012 dan telah didaftar dalam Daftar Perseroan Nomor AHU-0007786.AH.01.09. Tahun 2012 tanggal 30 Januari 2012. Perubahan Anggaran Dasar Perseroan tersebut sehubungan dengan Kuasi Reorganisasi yang dijalankan dengan pengu-rangan nilai nominal saham dari Rp.500,- menjadi Rp.175,- per saham dan pengurangan Nilai Modal Dasar dari Rp.720.000.000.000,- (tujuh ratus dua puluh miliar Rupiah) menjadi Rp.252.000.000.000,- (dua ratus lima puluh dua miliar Rupiah) yang terbagi atas 1.440.000.000 (satu miliar empat ratus empat puluh juta) lembar saham serta pengurangan Modal Ditempatkan yang telah disetor penuh dari Rp.720.000.000.000,- (tujuh ratus dua puluh miliar Rupiah) menjadi Rp.252.000.000.000,- (dua ratus lima

of the Department of Justice and Human Rights No. C-28241 HT.01.04.TH.2004 of November 10, 2004, stipulated that the Company’s Issued and Paid Up Capital was 1,440,000,000 (one billion four hundred and forty million) shares with the total face value of Rp.720.000.000.000 (seven hundred and twenty billion Rupiah).

Under the Notarial Deed No. 10 of October 20, 2008, the Company amended its entire Articles of Association according to the Law of Limited Liability Company No. 40 of 2007 and the Regulation of Bapepam-LK No IX.J.1, Attachment of the Regulation of the Head of Bapepam-LK No. Kep-179/BL/2008 of May 14, 2008. The amendment was approved by the Department of Justice and Human Rights in its Decree No. AHU-97905.AH.01.02 of 2008 on December 18, 2008 and was registered in the Company Registration No. AHU-0123352.AH.01.09 of 2008 on December 18, 2008. The amendment included the relocation of the Company from Palembang to South Jakarta. The current address of the Company is Plaza Sentral 20th Floor, Jl. Jenderal Sudirman No. 47, Jakarta Selatan 12930.

The last amendment of the Company’s Articles of Association was stipulated in the Notarial Deed No. 267 dated November 29, 2011 upon the approval of the Ministry of Justice and Human Rights No. AHU-04784. AH.01.02. of 2012 on January 30, 2012. It was registered in the Company Registration No. AHU-0007786. AH.01.09. of 2012 on January 30, 2012. The amendment was carried out with regard to the Quasi Reorganization in which each share was devalued from Rp.500,- to Rp.175,- and the Authorized Capital decreased from Rp.720.000.000.000,- (seven hundred and twenty billion

Rupiah) to Rp.252.000.000.000,- (two hundred and ifty

two billion Rupiah), consisting of 1,440,000,000 (one billion four hundred and forty million) shares and the dilution in the issued capital that was fully paid up from Rp.720.000.000.000,- (seven hundred and twenty billion

Rupiah) to Rp.252.000.000.000,- (two hundred and ifty

(34)

PROFIL PERUSAHAAN

Company Profile

PT Prasidha Aneka Niaga Tbk (IDX:PSDN) merupakan perusahaan multinasional yang kegiatan dan usaha utamanya adalah pengolahan dan perdagangan karet remah, kopi bubuk, kopi instan, serta kopi biji. Produksi karet remah dilakukan Kantor Cabang Perseroan di Palembang, Sumatera Selatan. Produksi kopi bubuk, kopi instan dan ekstrak kopi dilakukan oleh anak perusahaan Perseroan yaitu PT Aneka Coffee Industry di Sidoarjo, Jawa Timur. Pengolahan kopi biji dilakukan di Kantor Cabang Perseroan di Palembang dan Bandar Lampung dan anak Perusahaan PT Aneka Bumi Kencana di Surabaya

(35)

IDX : PSDN

Bidang Usaha

Pengolahan dan Perdagangan Karet Remah, Kopi Bubuk dan Instan serta Kopi Biji

Tanggal Pendirian

16 April 1974

Kantor Pusat

Plaza Sentral Lantai 20 Jl. Jend. Sudirman No. 47 Jakarta 12930, Indonesia

Telp. : (62-21) 57904488, 57904478

Fax : (62-21) 52880082, 5274849

Email : corp_sec@prasidha.co.id Website : www.prasidha.co.id

Cabang

Palembang - Sumatera Selatan Jl. Ki Kemas Rindho, Kertapati Palembang 30258, Indonesia Tel. : (62-711) 513358, 511168 Fax. : (62-711) 510654

Bandar Lampung Jl. Ikan Koki No. 5,

Bandar Lampung 35226, Indonesia Tel. : (62-721) 487188 Fax. : (62-721) 481883

Pencatatan di Bursa Saham

Saham Perseroan dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada 18 Oktober 1994.

Modal Dasar

Rp.252.000.000.000,-

(dua ratus lima puluh dua miliar Rupiah)

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh

Rp.252.000.000.000,-

(dua ratus lima puluh dua miliar Rupiah)

Akuntan Publik

Purwantono, Sungkoro dan Surja

Gedung Bursa Efek Indonesia, Menara 2, Lantai 7 Jl. Jendral Sudirman Kav. 52 – 53

Jakarta 12190, Indonesia

IDX : PSDN

Line of Business

Crumb Rubber Processing and Trade, Coffee Powder and Instant, and Coffee Beans

Date of Estabilishment

16 April 1974

Head Oice

Plaza Sentral 20th floor Jl. Jend. Sudirman No. 47 Jakarta 12930, Indonesia

Telp. : (62-21) 57904488, 57904478 Fax : (62-21) 52880082, 5274849 Email : corp_sec@prasidha.co.id Website : www.prasidha.co.id

Branches

Palembang - Sumatera Selatan Jl. Ki Kemas Rindho, Kertapati Palembang 30258, Indonesia Tel. : (62-711) 513358, 511168 Fax. : (62-711) 510654

Bandar Lampung Jl. Ikan Koki No. 5

Bandar Lampung 35226, Indonesia Tel. : (62-721) 487188 Fax. : (62-721) 481883

Share Registration

Registered at Indonesia Stock Exchange on October 18, 1994.

Authorized Capital

Rp.252,000,000,000,-

(two hundred and ifty two billion Rupiah)

Issued and Paid-Up Capital

Rp.252,000,000,000,-

(two hundred and ifty two billion Rupiah)

Independent Auditor

Purwantono, Sungkoro dan Surja

Indonesia Stock Exchange, Tower 2, 7th floor Jl. Jendral Sudirman Kav. 52 – 53

(36)

Menjadi perusahaan Agro Bisnis terdepan dengan manajemen profesional

To be a leading Company in the Agribusiness with professional management

Visi

Misi

Vision

Mission

PT Prasidha Aneka Niaga Tbk mengembangkan usahanya atas dasar saling menghormati serta mempercayai. Kunci suksesnya perusahaan dalam membangun kepercayaan internasional adalah melalui pelayanan yang prima dan menjaga standar kualitas yang tinggi terhadap semua relasi bisnisnya.

Melalui kerja keras, dukungan serta kerjasama yang erat antara karyawan dan pimpinan, perusahaan selalu berupaya mengoptimalkan seluruh sumber daya perusahaan guna mencapai tujuan usaha.

PT Prasidha Aneka Niaga Tbk values business relationships based on mutual respect and trust. We offer our clients the highest standards in quality service, on which we have built our international reputation for excellence, integrity and reliability.

By means of individual efforts and teamwork of our employees led by an enlightened management, the company shall continue to optimize the entire resources of the company to reach it’s business goal.

VISI DAN MISI

(37)

Kegiatan dan bidang usaha yang kini dijalankan Perseroan, utamanya adalah pengolahan dan perdagangan karet remah, kopi bubuk dan instan, serta kopi biji. Sedangkan coklat, tapioka, lada hitam dan vanila sementara ini belum

diaktiikan kembali. Produksi Karet Remah dilakukan

Kantor Cabang Perseroan di Palembang, Sumatra Selatan. Produksi Kopi Bubuk dan instan dilakukan oleh anak perusahaan Perseroan yaitu PT. Aneka Coffee Industry di Sidoarjo, Jawa Timur. Pengolahan kopi biji dilakukan di Kantor Cabang Perseroan di Bandar Lampung dan Anak Perusahaan Perseroan PT. Aneka Bumi Kencana di Surabaya.

Karet Remah

Industri karet remah kami fokuskan di Palembang dengan menghasilkan tiga jenis produk yang memenuhi standar industri karet Indonessia (Standard Indonesia Rubber/SIR), yaitu SIR 5, SIR 10, dan SIR 20. Produk kami digunakan sebagai bahan baku pembuatan ban. Kami mengekspor karet remah ke beberapa pabrik ban terkemuka di Amerika Serikat, Amerika Selatan, Eropa, dan Asia yaitu China, Jepang., Korea, India.

Kopi Biji

Kantor Cabang kami di Palembang dan Lampung serta anak perusahaan PT. Aneka Bumi Kencana di Surabaya, adalah pengolah dan eksportir kopi biji sedangkan PT. Tirta Harapan Bali di Singaraja belum aktif lagi dalam mengolah dan ekspor kopi biji.

Kopi Bubuk dan Instan

Anak perusahaan PT. Aneka Coffee Industry di Sidoarjo, Jawa Timur memiliki kapasitas pengolahan kopi bubuk sebesar 2.400 ton per tahun dan kopi instan sebesar 4.600 ton per tahun.

Wilayah Pemasaran

The Company’s current business activities are processing and trading crumb rubber, roasted ground coffee, instant coffee, and coffee beans. The Company has not resumed its activities in processing and trading cocoa, tapioca, black pepper, or vanilla. The crumb rubber factory is located in Palembang, South Sumatera. The roasted ground coffee, instant coffee, and coffee extracts are processed by the Company’s Subsidiary, PT. Aneka Coffee Industry in Sidoarjo, East Java. The coffee bean processing is carried out in the Company’s Branch in Palembang and Bandar Lampung as well as in the Company’s Subsidiary, PT. Aneka Bumi Kencana in Surabaya.

Crumb Rubber

Our central crumb rubber industry is located in Palembang. We produce three grades of rubber based on Standard Indonesian Rubber (SIR): SIR 5, SIR 10, and SIR 20, which are later used as the main raw material of tires. The crumb rubber is exported to leading tire manufacturers in the United States, South America, Europe, and Asia, which include China, Japan, South Korea, and India.

Coffee Beans

Our branch ofices in Palembang and Lampung and our

subsidiary, PT. Aneka Bumi Kencana in Surabaya are processing and exporting coffee beans. Meanwhile, PT. Tirta Harapan Bali in Singaraja is currently inactive.

Roasted Ground Coffee and Instant Coffee

One of our subsidiaries, PT. Aneka Coffee Industry in Sidoarjo, East java, is able to process 2,400 tonnes of ground coffee and 4,600 tonnes instant coffee each year.