RENCANA KERJA (RENJA)

RENCANA KERJA (RENJA)

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN MALANG TAHUN 2017

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH TAHUN 2017

KATA PENGANTAR

Puji dan rasa syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat serta hidayah-Nya kami dapat menyusun Rencana Keija Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang Tahun Anggaran 2017.

Berdasarkan Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Peraturan Daerah Kabupaten Malang

Nomor 7 Tahun 2008 tentang Perencanaan Pembangunan Daerah dan

Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 6 Tahun 2016 tcntang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Malang Tahun 2016-2021, Peraturan Bupati Malang Nomor 15 Tahun 2016 tentang Rencana Kexja Pemerintah Daerah Kabupaten Malang Tahun 2017, sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Bupati Malang Nomor 61 Tahun 2016 tentang Perubahan atas Peraturan Bupati Malang Nomor 15 Tahun 2016 tentang Rencana Keija Pemerintah Daerah Tahun 2017 sesuai tugas pokok dan fungsi Badan Kepegawaian Daerah, maka disusun Rencana Keija Badan Kepegawaian Daerah Tahun 2017 untuk digunakan sebagai acuan dalam melaksanakan program dan kegiatan. Rencana Kerja Perangkat Daerah Badan Kepegawaian Daerah merupakan Dokumen Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Malang.

Akhimya, besar harapan kami semoga Rencana Kerja Perangkat Daerah Badan Kepegawaian Daerah ada guna dan manfaatnya dalam mendukung dan mensukseskan Visi dan Misi Kabupaten Malang.

Sekian terima kasih.

^ang, 6 Februari2017 PEGAWAIAN DAERAH ATfiN/flftALANG 0. /BADAN KEPEGAWAIA DAERAH M P. SALAMENA. MM

_ bina Utama Muda

Halaman

- Kata Pengantar

- Daftar Isi

- Keputusan Kepala Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang tentang Penetapan Rencana Keija

Tahun 2017

- Lampiran Bab I s/d Bab V

BAB 1 PENDAHULUAN 1

1.1 Latar Belakang 1

1.2 Landassin Hukum 4

1.3 Maksud dan Tujuan 5

1.4 Sistematika Penyusunan 6

BAB n Evaluasi Pelaksanaan Rencana Keija Badan 7

Kepegawaian Daerah Tahun 2016

2.1 Evaluasi pelaksanaan Rencana Keija Tahun 12

2016 dan capaian Renstra (Tabel 2.1)

2.2 Analisis kineija pelayanan Badan 21

Kepegawaian Daerah (Tabel 2.2 )

2.3 Isu-isu penyelen^araan Tugas Dan Fungsi 32

Badan Kepegawaian Daerah

2.4 Review terhadap Rencana Kerja 33

Pembangunan Daerah Tahun 2017

(Tabel 2.3)

2.5 Penelaahan Usulan Program Dan Kegiatan 44 Masyarakat (Tabel 2.4 )

BAB III Tujuan dan Sasaran Renja SKPD 46

3.1 Telaah Terhadap Kebijakan Nasional 46

3.2 Tujuan dan sasaran Rencana Keija Badan 46

Kepegawaian Daerah

3.3. Program dan Kegiatan 47

BAB IV PENUTUP 57

Menimbang

Mengingat

PEMERINTAH KABUPATEN MALANG

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

Jl. KH. SaUm No. 7 Telepon (0341) 364776 Fax (0341) 363375

Ematl :bkd(akabmalana.ao.id' webside : http://www.mdlangkab.go.id MALANG 65119

KEPUTUSAN

KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN MALANG

NOMOR: 188.4/ /KEP/3S.07.201/2017

TENTANG

PENETAPAN RENCANA KERJA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN MALANG TAHUN 2017

bahwa untuk melaksanakan ketentuan Pasal 154 ayat (2) Peraturan Mcnteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah dan dalam rangka penjabaran

Rencana Strategis Perangkat Daerah Tahun 2016-2021, maka perlu menetapkan pengesahan Rancangan Akhir Rencana Keija Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang Tahun 2017 dengan Keputusan Bupati;

1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang

Keuangan Negara; 2. Undang-Undang Nomor Perbendaharaan Negara; 3. Undang-Undang Nomor Pemeriksaan Pengelolaan Keuangan Negara;

4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004

Sistem Perencanasin Pembangunan Nasional;

5. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011

Pembentukan Peraturan Perundang-undangan;

6. Undang-Undaing Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah, sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas

Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah;

7. Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2014 tentang

Administrasi Pemerintahaji; 1 Tahun 2004 tentang 15 Tahun 2004 dan Tanggung tentang Jawab tentang tentang

8. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah;

9. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan;

10. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan

Daerah;

11. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penjrusiman, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

12. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah;

13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun

2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan

Daerah, sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun

2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan

Daerah;

14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapein, Tata Cara Penyusiman, Pengendalian dan Eivaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 80 Tahun 2015 tentang Pembentukan Produk Hukum Daerah; 16. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 6 Tahun

2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Malang Tahun 2005-2025;

17. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 7 Tahun 2008 tentang Perencanaan Pembangunan Daerah; 18. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 6 Tahun

2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah Kabupaten Malang Tahun

2016-2021;

19. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 9 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Malang;

20. Peraturan Bupati Malang Nomor 36 Tahun 2011 tentang Pedoman Tata Naskah Dinas di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Malang;

Menetapkan,

KESATU

KEDUA

21. Peraturan Bupati Malang Nomor 15 Tahun 2016 tentang Perubahan Atas Peraturan Bupati Malang

Nomor 15 Tahun 2016 tentang Rencana Keija

Pemerintah Daerah Tahun 2017;

22. Peraturan Bupati Malang Nomor 29 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Keija Badan Kepegawaian Daerah;

23. Keputusan Bupati Malang Nomor 188.45/

568/KEP/35.07.203/2016 tentang Pengesahan

Rancangan Akhir Rencana Strategis Badan

Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang Tahun 2016-2021;

M E M U T U S K A N :

Menetapkan Rencana Keija Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang Tahun 2017 sebagaimana tercantum

dalam Lampiran yang merupakan bagian tidak

terpisahkan dari Keputusan ini;

Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan.

KEP.

Ditetapkan di Malang

pada tanggal G Februari 2017

BADAH KEPEGA DAERAH

PEGAWAIAN DAERAH

EN AaLANG

KEPUTUSAN KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN MALANG

NOMOR : 188.4/ ^$0 /KEP/35.07.201/2017

TENTANG

PENETAPAN RENCANA KERJA BADAN

KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN

MALANG TAHUN 2017

RENCANA KERJA

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN MALANG TAHUN 2017

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Tahapan perencanaan pembangunan terdiri dari perencanaan jangka panjsing, menengah dan tahunan, yang dilaksanakan oleh unsur penyelenggara pemerintahan dan masyarakat. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Malang Tahun 2016-2021

merupakan dokumen perencanaan jangka menengah untuk periode

5 (lima) tahun ketiga, sebagaimana diamanatkan dalam Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 6 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah Kabupaten Malang Tahun 2016-2021.

Berdasarkan Peraturan Bupati Malang Nomor 15 Tahun 2016 tentang Rencana Keija Pemerintah Daerah Tahun 2017, sebagaimana telah diubah

dengan Peraturan Bupati Malang Nomor 61 Tahun 2016 tentang

Perubahan atas Peraturan Bupati Malang Nomor 15 Tahun 2016 tentang Rencana Keija Pemerintah Daerah Tahun 2017, bahwa Rencana Keija

Pemerintah Daerah merupakan penjabaran Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah untuk jangka waktu 1 (satu) tahim, memuat rancangan kerangka ekonomi daerah, prioritas pembangunan daerah, rencana keija dan pendanaannya dengan mengacu kepada Rencana Keija Pemerintah. Perencanaan tahiinan Perangkat Daerah atau disebut

Rencana Keija Perangkat Daerah adalah dokumen perencanaan

Pemerintah Daerah untuk periode 1 (satu) tahun. Dalam Peraturan Menteri Daleim Negeri Nomor 54 tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahim 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan EJvaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, disebutkan bahwa Rencana Keija Perangkat Daerah memuat kebijakan, program dan kegiatan pembangunan b£dk yang dilaksanakan langsimg oleh Pemerintah Daerah maupun yang ditempuh dengan mendorong partisipasi masyarakat.

2

Rencana Keija Badan Kepegawaian Daerah Tahun 2017 merupakan

penggambimgan antara Badan Kepegawaian Daerah dan Badan Pendidikan

dan Pelatihan menjadi satu Perangkat Daerah yaitu Badan Kepegawaian Daerah sebagaimana diatur dalam Peraturan Bupati Nomor 29 Tahun 2016 tan^al 1 November 2016 tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang. Dokumen perencanaan tahunan yang disusun sebagai penjabaran Rencana Strategis Badan Kepegawaian Daerah yang baru memuat rencana kegiatan pembangunan tahun berikutnya dan dilengkapi dengan kerangka anggaran dan regulasi serta indikasi pembiayaan dua tahun kedepan yang memuat tentang kebijakan, program dan kegiatan pembangunan. Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang sebagai institusi didaerah yang merupakan unsur pendukung tugas Kepala Daerah di Bidang Kepegawaian dan mempunyai tugas melaksanakan urusan Pemerintahan Daerah dalam pen3aisunan dan pelaksanaan kebijakan daerah bidang kepegawaian, maka untuk mewujudkan pemerintahan yang baik, dilaksanakan melalui pengawasan aparatur, penataan kelembagaan dan ketatalaksanaan, peningkatan kualitas pelayanan serta peningkatan kapasitas sumberdaya

manusia.

Sejalan dengan perkembangan ilmu dan teknologi maka dibidang pemerintahan sekarang ini telah teijadi perubeihan yang besar sekali, diantaranya adalah diwujudkarmya tata kepemerintahan yang baik dan bersih (dean governance). Upaya mewujudkan sistem pemerintahan yang demokratis, bersih dan berwibawa selalu menjadi obsesi bagi rakyat dan pemerintahan di zaman modem sekarang ini. Keberhasilan pelaksanaan penyelen^araan pemerintahan dan pembangunan yang telah dicapai, diperlukan adanya perwujudan dan kemampuan serta kesungguhan aparatur negara imtuk menjadi insan yang berkualitas, profesionsd dan bertanggung jawab dalam menangami berbagai permasalahan sehingga keberhasilan yang telah dicapai dapat terus dipelihara dan ditingkatkan serta diarahkan pada peningkatan Sumberdaya Manusia. Peningkatan Sumberdaya Manusia dan profesionalisme pada Aparatur Negara terus ditingkatkan guna mewujudkan Aparatur Negara yang dapat memberikan pelayanan kepada masyarakat secara profesional, jujur, adil dan merata dalam penyelenggaraan tugas negara, pemerintahan dan pembangunan.

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Tata Ruang Wilayah adalah dokumen-dokumen yang menjadi pedoman dalam penjrusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah yang merupakan penjabarsin dari visi dan misi Kepala Daerah. Sebagai bahan

masukan penyusunan rancangan Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah adalah Rancangan Awal Rencana Strategis Perangkat Daerah. Selanjutnya setelah Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah disahkan maka menjadi acuan penyusunan Rencana Strategis Perangkat Daerah. Rencna Pembangunan Jangka Menengah Daerah dijabarkan dalam Rencana Keija Pemerintah Daerah sebagai dokumen perencanaan tahiman.

Dengan mengacu pada Rencana Keija Pemerintah Daerah

Tahim 2017 yang tertuang dalam Peraturan Bupati Malang Nomor 15 Tahun 2016 tentang Rencana Keija Pemerintah Daerah Tahun 2017,

sebagaimana diubah dengan Peraturan Bupati Malang Nomor 61

Tahun 2016 tentang Perubahan atas Peraturan Bupati Malang Nomor 15 Tahun 2016 tentang Rencana Keija Pemerintah Daerah Tahun 2017. Badan Kepegawaian Daerah selaku Pereingkat Daerah juga berkewajiban men3aisun Rencana Keija sesuai dengan tugas pokok dan fungsi. Rencana Keija merupakan penjabaran dari Rencana Straegis, yang dalam penyusimannya mengacu pada rancangan awal Rencana Keija Pemerintah Daerah. Rencana Keija juga sebaged bahan masukan untuk penyusunan Rencana Keija dan An^aran Perangkat Daerah. Rencana Keija dan An^aran dimaksud selanjutnya menjadi salah satu acuan penyusunan Dokumen Pelaksanaan Anggaran Perangkat Daerah. Rencana Keija juga perlu mengakomodir hasil Musyawarah Perencanaan Pembangunan, Forum Pemerintah Daerah, pokok-pokok pikiran Dewan Perwakilan Ralqrat Daerah, dan kebijakan pemerintah pusat/Provinsi Jawa Timur.

KETERKAITAN ANTAR DOiOJMEN PERENCANAAN

RPJPD Pedoman Dijabarkan flk RPJUD RTRW Bahan Pedoman Diacu Pedoman Renstra _Renia BKD BKD Pedoman RKA DPA BKD BKD

1.2 Landasan Hukmn

Landasan hukum dalam pen3rusianan Rencana Keija dan

pelaksanaan program dan kegiatan Badan Kepegawaian Daereih Tahun

2017:

1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara; 2. Undang-Undang Nomor 1 Tahim 2004 tentang Perbendaharaan

Negara;

3. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan Negara;

4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional;

5. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan Perundang-undangan;

6. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan

Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas

Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah; 7. Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2014 tentang Administrasi

Pemerintahan;

8. Peraturan Pemerintah Nomor 58 TaJiun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah;

9. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahim 2005 tentang Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan;

10. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tsihim 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelen^araan Pemerintah Daerah;

11.Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusiman, Pengendalian dan EJveduasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

12. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat

Daerah;

13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahim 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahim 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahim 2008 tentang Tahapsin, Tata Cara Penyusiman, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 80 Tahun 2015 tentang

16. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 6 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Malang Tahun 2005-2025;

17. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 7 Tahun 2008 tentang Perencanaan Pembangunan Daerah;

18. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 6 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Malang

Tahun 2016-2021;

19. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 9 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Malang;

20. Peraturan Bupati Malang Nomor 36 Tah\m 2011 tentang Pedoman Tata Naskah Dinas di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Malang;

21. Peraturan Bupati Malang Nomor 15 Tahun 2016 tentang Rencana Keija Pemerintah Daerah Kabupaten Malang Tahun 2017, sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Bupati Malang Nomor 61 Tahun 2016 tentang Perubahan atas Peraturan Bupati Malang Nomor 15 Tahun 2016 tentang Rencana Keija Pemerintah Daerah Tahun 2017 ;

22. Peraturan Bupati Malang Nomor 29 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Keija Badan Kepegawaian Daerah;

23. Keputusan Bupati Malang Nomor 188.45/ 568/KEP/35.07.203/2016 tentang Pengesahan Rancangan Akhir Rencana Strategis Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang Tahim 2016-2021;

1.3 Maksud dan T^jiian

Maksud Pen3aisunan Rencana Keija Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang Tahun 2017 adalah merupakan :

1. Pedoman dalam melaksanakan program dan kegiatan yang akan dikeijakan dalam 1 (satu) tahun anggaran.

2. Dasar pelaksanaan program dan kegiatan Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang.

Tujuannya Penyusunan Rencana Keija Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang Tahim 2017 adalah:

1. merealisasikan tugas pokok dan fungsi yang ada pada Badan Kepegawaian Daerah sesuai dengan perkembangan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku;

2. Mengarahkan program dan kegiatan selama satu tahun dengan berpedoman pada Renstra dan RKPD;

1.4 Sistematika Penyusunan

BAB I :PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang 1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

BAB II : EVALUASI PELAKSANAAN RENCANA KERJA BADAN

KEPEGAWAIAN DAERAH TAHUN 2016

2.1 Evaluasi Pelakseinaan Rencana Keija Badan

Kepegawaian Daerah Tahun 2016 dan Capaian Rencana Strategis Badan Kepegawaian Daerah .

2.2 Analisis Kineija Pelayanan Badan Kepegawaian Daerah. 2.3 Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas Dan Fungsi

Badan Kepegawaian Daerah.

2.4 Review terhadap Rancangan awal Rencana Keija

Pembangunan Daerah Tahun 2017

2.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat.

BAB m : TUJUAN , SASARAN , PROGRAM DAN KEGIATAN

3.1 Telaah Terhadap Kebijakan Nasional.

3.2 Tujuan dan Sasaran Rencana Keija Badan Kepegawaian Daerah.

3.3 J*rogram dan Kegiatan

EVALUASI PELAKSANAAN RENCANA KERJA BADAN KBPEGAWAIAN DAERAH TAHUN 2016

2.1 Evaluasi pelaksanaan Rencana Keija Badan Kepegawaian Daerah Tahun 2016 dan Capaian Renstra Badan Kepegawaian Daerah

Dari evaluasi pelaksanaan Rencana Keija Tahim 2016 dan capaian Rencana Stxategis Satuan Keija Perangkat Daerah Badan Kepegawaian Daerah pada tahun 2016-2021 melalui strategi, kebijakan, program dan kegiatan dapat diuraikan sebagai berikut:

Realiasasi Program Pelasranan Administrasi Perkantoran indikator program Tingkat kelancaran administrasi perkantoran

Pada program ini terdiri dari 12 kegiatan dan dari hasil evaluasi masing-masing indikator kinerja tsirget kegiatan pada tahun 2016 tercapai 100%. Sampai dengan akhir tahun 2021 target program renstra 100% tingkat capaian 16,66%.

Realiasasi Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur indikator program cakupan sarana dan prasarana srang berfiingsi dengan baik

Pada program ini terdiri dari 5 kegiatan dari hasil evaluasi masing-masing indikator kineija kegiatan tahun 2016 rata-rata tercapai 100%. Sampai dengan akhir tahim 2021 dari target program renstra 100 % dengan tingkat capaian 16,66%.

Realiasasi Program Peningkatan Displin Aparatur indikator program cakupan disiplin aparatur

Pada program ini terdiri dari 1 kegiatan dari hasil evaluasi pada indikator kineija kegiatan tahun 2016 tercapai 100%. Sampai dengan akhir tahun 2021 target program renstra dengan tingkat capaian 16,66%.

Realiasasi Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur indikator program cakupan pemenuhan kompetensi sumberdasra aparatur

Pada program ini terdiri dari 1 kegiatan dari hasil evaluasi indikator kineija kegiatan pada tahun 2016 tercapai 100%. Sampai dengein akhir tahun 2021 target program renstra dengan tingkat capaian 16,66%.

Realiasasi Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kineija Keuangan indikator program Cakupan laporan

kinexja dan keuangan yang disusun sesuai aturan yang berlaku^tepat

waktu dan akuntabel

Pada program ini terdiri dari 3 kegiatan dari hasil evaluasi indikator kineija kegiatan pada tahim 2016 tercapai 100% Sampai dengan akhir tahun 2021 target program renstra dengan tingkat capaian 16,66%.

Realiasasi Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur indikator kineija program Persentase aparatur yang mengikuti bimtek/soslalisasi kepegawaian dengan nilai baik terdiri dari 1 kegiatan:

Hasil Evaluasi capaian kineija pada indikator kineija kegiatan Pendidikan dan pelatihan teknis tugas dan fungsi bagi PNS Daerah, target kineija tahun 2016 sejumlah 400 peserta terealisasi seluruhnya. Hasil pretest dan post test materi sejimilah 360 peserta memiliki nilai baik atau tingkat capaian 80%. Hin^a akhir periode Renstra target 1.020 peserta dan tingkat capaian 33,33 %. Kebijakan yang dilakukan tahun 2017 s/d 2021 kegiatan direncanakan masuk program rutin dengan nama kegiatan

Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan guna meningkatkan

kemampuan dan profesionalisme dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat.

Realiasasi Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur indikator program terbagi me^jadi 2 (dua) indikator outcome sebagai berikut: Indikator 1 (satu): Persentase tingkat kompetensi aparatur, yaitu:

a. Hasil evaluasi capaian Idneija pada tahun 2016 dengan indikator kineija Persentase pegawai yang mengikuti tes psikologi dan asessment pada kegiatan Rencana penyusiman pembinaan karier PNS hingga tahxm 2016 terealisasi sejumlah 50 ASN atau 100%. Sampai akhir tahim 2021 target renstra sejumlah 1.391 ASN sehin^a tingkat capaian 3,59%. Pelaksanaan kegiatan Test psikologi/Assesement dilaksanakan tanggal 28-29 April 2016.

b. Hasil evaluasi capaian kineija pada tahun 2016 dengan indikator kineija Persentase proporsi penerimaan pegawai baru pada kegiatan Seleksi Penerimaan CPNS tahun 2016 ditargetkan 1.328 calon ASN yang diterima dari jumlah ASN yang dibutuhkan, dengan realisasi capaian 0. Hal ini dikarenakan adanya Surat Menpan dan RB No. B/2163/M.PAN-RB/06/2015 bahwa untuk kegiatan Rekruitmen secara nasional dilakukan penimdaan. Perkiraan capaian dari target

9

renstra tahun 2021 sebesar 8.993 ASN yang dibutuhkan, sehingga tingkat capaian sebesar 0 %. Sedangkan yang dilaksanakan tahun 2016 ini adalah kegiatan :

- pembekalan dan pembinasin di bidang kepegawaian bagi CPNS dari Formasi Tenaga Honorer Kategori II yang dilaksanakan tan^al 20 dan 21 Januari 2016 yang diikuti 477 peserta.

- pembekalan dan pembinaan di bidang kepegawaian bagi CPNS menjadi PNS yang dilaksanakan bulan Mei 2016 yang diikuti 1.094

peserta.

c. Hasil evaluasi capaian kineija pada tahun 2016 dengan indikator kineija Persentase pemenuhan kekosongan jabatan pada kegiatan Penempatan PNS tahun 2016 target sejumlah 519 pejabat, perkiraan terealisasi 519 pejabat. Tingkat capaian target renstra tahun 2021 sejumleih 1.776 pejabat sehingga tingkat capaian 29,22%. Implikasi dengan terisinya semua jabatan struktural dan fungsional disetiap organisasi perangkat daerah diharapkan dapat memaksimalkan pelayanan kepada masyarakat.

d. Hasil evaluasi capaian kineija pada tahun 2016 dengan indikator kineija Persentase ketepatan pemrosesan keputusan kepangkatan/gaji berkala. pada kegiatan Penataan Sistem Administrasi Kenaikan Pangkat Otomatis PNS target sejumlah 5.629 ASN, dan sampai akhir renstra tahun 2021 target 24.827 ASN sehingga tingkat capaian sebesar 22,67 %. Tercapainya target ini karena kegiatan ini dapat dilaksanakan sesuai periode yang telah ditetapkan dan diharapkan dengan diterimanya Keputusan Kenaikan Pangkat dan Gaji Berkala PNS yang tepat waktu dapat meningkatkan motivasi keija dan kesejahteraan bagi aparatur sebagai reward/penghargaan.

e. Hasil evaluasi capaian kineija pada tahun 2016 dengan indikator kineija persentase akurasi data kepegawaian pada kegiatan Pembangunan/ Pengembangan Sistem Informasi Kepegawaian Daerah target sejumlah 7.743 data ASN, perkiraan realisasi sebesar 7.743 data. Kegiatan yang dilaksanakan adalah Rekonsiliasi data dan pemutakhiran tata naskah elektronik (SIMPEG) tahun 2016. Hin^a akhir tahun 2021 target renstra sejumlah 34.532 data ASN atau tingkat capaian sebesar 22,42%.

f. Hasil Evaluasi capedan kineija tahun 2016 dengan indikator kineija persentase aparatur yang menerima keputusan pensiiin, administrasi karis/karsu dan satyalencana pada kegiatan pemberian penghargaan

bagi PNS yang berprestasi, target sejumlah 1339 orang, perkiraan realisasi 89,27. Rencana tingkat capaian dan target renstra hingga tahun 2021 target 8.414 ASN tingkat capaian sebesar 15,91%;

g. Hasil Evaluasi capaian kineija dengan indikator kineija persentase aparatur yang menerima bantuan tugas belajar ikatan dinas tahun 2016 pada kegian pemberian bantuan Tugas Belajar Ikatan Dinas target sejumlah 11 ASN perkiraan realisasi sejumlah 11 ASN. Rencana tingkat capaian dari target renstra tahim 2021 sebesar 43 ASN sehingga tingkat capaian sebesar 25,58 %.

h. Hasil Evaluasi kegiatan Monitoring Evaluasi dan Pelaporan output kegiatannya adalah pen3aisunan laporan dan buku informasi kepegawaian pada kegiatan pen3rusiman buku tahun 2016 target sejumlah 452 buku, terealisasi 452 buku atau 100 %. Rencana tingkat capaian dari target renstra tahun 2021 sejumlah 2.952 buku dengan capaian sebesar 15,31 %.

i. Hasil Evaluasi capaian kineija dengan indikator kineija persentase peserta ujian penyesuain ijazah dan ujian dinas yang lulus ujian pada kegiatan Pelaksanaan Ujian dinas dan ujian penyesuaian ijasah tahim 2016 target sejumlah 125 ASN realisasi 105 ASN atau 84,00 %. Tidak tercapainya target karena peserta yang diusulkan kurang memenuhi syarat. Target capaian renstra tahun 2021 sejumlah 723 ASN sehingga perkiraan realisasi capaian target renstra sebesar 14,52 %. Kebijakan dilakukan dengan adanya Aparatur Sipil Negara yang lulus pendidikan jenjang lebih tinggi dan memenuhi syarat imtuk mengikuti ujian penyesuaian ijazah akan berimplikasi terhadap peningkatkan kesejahteraan dan penyusunan kompetensi jabatan.

Indikator 2 (dua) adalah Persentase penurunan pelan^aran disiplin aparatur dengan 1 kegiatan :

1) Hasil evaluasi capaian kineija dengan indikator Persentase peniirunan pelan^aran disiplin dan etika pegawai pada kegiatan Penanganan kasus-kasus pelanggaran disiplin Pegawai Negeri Sipil pada tahun 2016 target sejumlah 36 ASN realisasi Tahun lalu 2015 sejumlah 38 ASN, sehingga penurunan 2 ASN atau perkiraan tingkat capaian peniirunan dari tahun lalu sebesar 5,26 %. Sedangkan perkiraan capaian target renstra tahun 2021 penurunan sebesar 5 % sehin^a tahim 2016 capaian 105,20 %. Implikasi yang diharapkan dalam kegiatan adalah dengan semakin menurunnya pelanggaran

disiplin Pegawai Negeri Sipil akan semakin bsdk tingkat kineija dan pelayanan pemerintah.

Realisasi program Badan Pendidikan dan Pelatihan tahun 2016 adalah sebagai berikut:

Realisasi Program Pendidikan Kedinasan yaitu:

Hasil evaluasi capaian kineija tahun 2016 dengan indikator kineija Persentase aparatur yang memiliki kompetensi manajerial pada kegiatan Pendidikan penjenjangan struktural tahun 2016 target sejumlah 42 ASN (Diklat Kepemimpinan Tingkat II 2 org, dan Diklat Kepemimpinan Tingkat IV 40 org), terealisasi sejumlah 42 ASN atau 100 %. Sampai akhir tahim 2021 target renstra sejumlah 495 ASN piklat Kepemimpinan Tingkat II ; 15 org, Diklat Kepemimpinan Tingkat III : 120 org, dan Diklat Kepemimpinan Tingkat III: 360 org) sehingga tingkat capaian 8,48 %.

Realisasi Program Peningkatan Sumber Dasra Aparatur:

Hasil evaluasi capaian kineija tahun 2016 dengan indikator kineija Persentase aparatur yang memiliki kompetensi Teknis dan Pungsional ada 3 kegiatan :

a. Pendidikan dan pelatihan prajabatan bagi Calon PNS Daerah tahim 2016 target sejumlah 617 org, terealisasi 617 org atau 100%. Sampai akhir tahim 2021 target renstra sejumlah 826 ASN sehin^a tingkat capaian 74,7 %.

b. Pendidikan dan pelatihan Teknis tahun 2016 target sejvimlah 200 org, terealisasi 200 org atau 100%. Sampai akhir tahun 2021 target renstra sejumlah 973 ASN sehingga tingkat capaian 20,55 %.

c. Pendidikan dan pelatihan Pungsional tahun 2016 target sejumlah 240 org, terealisasi 240 org atau 100%. Sampai akhir tahun 2021 target renstra sejumlah 973 ASN sehingga tingkat capaian 24,66 %.

12 Tabel2.1

Rekapitulasi Hasil Evaluasi Pelaksanaan Rencana Keija dan

Pencapaian Rencana Strategis Badan Kepegawaian Daerah Daerah s/d Tahun 2016 (Tahun beijalan) Perangkat Daerah : Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang

No Uniaan/Bldang Urosan Pemerintali Daetab /Program/ Keglatan Indlfcator Klne^a Program (outcomes) dan

[outpuH Target Kine^ Program RenstraPD Tahwi 2016 8 /d 2021 (akhir periode RenstraPD) Reallsasi Target Klne^ Hasll Program dan Keloaran Keglatan s/d Tahan2014

Target dan Reallsasi Klne^a Program dan

Kelnaran Kegiatan Tahnn 2015 Target Program dan keglatan Rei^aPD Tahnn beijalan (Tahnn 2016) PerUraanRe; Target Program /Kt, PD s/d th.: beri Bllsasi Capaian Renatra glatan Renstra 2016 (Tahun alan) Target Re^Ja PD Tahnn 2015 Reallsasi ReqJaPD Tahnn 2015 Tlngkat. (%) Reallsasi Capaian Tk. Capaian (%| 1 2 3 4 S 6 7 8=(7/6) 9 10= (9) 11= 10/4 Umsan Otonoml

Daerab, Feme. Ummn, Adm. Kenaagan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan L Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Tlngkat administrasi perkantoran 100% 16,66 % 16,66 % 16,66%

1. Penyediaan jasa surat

menyurat

Jumlah regestxasi surat masuk dan stirat keluar

BKD 8350 Surat 1000 surat 1000 Surat 11,97* %

Jumlah regestrasi surat masuk dan surat keluar

DIKLAT 1628 Surat 1628 Surat 1628 Surat 100** % 2. Penyediaan jasa komunikasifSumBerda

ya air dan listrik

Jumlah rekening pembayaran Telepone.air dan listrik selama satu

tahun BKD 216 kali 36 kali 36 kali 16,66* % 3. Penyediaan jasa administrasi keuangan

Jumlah oraag yang diberikan honor selama satu

tahun BKD 1088 ok 156 ok 156 ok 14,33* %

13

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10= (9) 11° 10/4

JxuQlah orang yang

diberikan honor selama satu

tahun DIKLAT 25 org 25 org 25 org 100** %

4. Penyediaan alat tulis kantor

Jumlab pengadaan alat tulis

kantor satu tabun BKD

460 jenis 75 jenis 75 jenis 16,30 * %

Jumlah pengadaan alat tulis

kantor satu tahun DIKLAT

12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 1 0 0 -% 5. Penyediaan Barang cetakan dan peneeandaan

cetak dan penggandaan BKD

99 jenis 9 jenis 9 jenis 9,09 %

Jumlah penyediaan Barang cetak dan penggandaan

DIKLAT 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 100** % 6. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan Bangunan kantor Jumlah pengadaan komponen instalasi listrik satu tahun BKD 78 jenis 11 jenis 11 jenis 14,10* % Jumlah pengadaan komponen instalasi listrik satu tahun DIKLAT

12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 100** 7. _{Penyediaan Bahan}

Bacaan dan peraturan perundang-undangan

Jumlah eksemplar baban bacaan yang di beli BKD

228 eksemplar 36 eksemplar 36 eksemplar 15,78 * %

Jumlab eksemplar baban bacaan yang di beli DIK1AT

24 koran 24 koran 24 koran 100** 8. _{Penyediaan Makanan} dan Minuman

Jumlah makanan dan minuman yang disediakan

BKD 80.844 pack/dos 844 Pack/dos 844 Pack/dos 1,04* %

Jumlah makanan dan minuman yang disediakan

DIKLAT 15.876 paket 15.876 paket 15.876 paket 100** % 11. Rapat-rapat koordinasi konsultasi keluar daerah

Jumlah penugasan keluar daerah BKD 1503 ok 169 ok 169 ok 11,24* %

Jumlah penugasan keluar

daerah DIKLAT 42 obk 42 obk 42 ohk 100** %

1 2 3 4 5 6 7 «=(7/6) 9 10= (9) 11° 10/4 12 Rapat-rapat koordinasi konsultasi kedalam daerah Jumlah penugasan daerah BKD 3612 Ok 198 ok 198 ok 5,48* % Jumlah penugasan kedalam

dE^rahDIKLAT 352 ohk 352 ohk 352 ohk 100" % n.

Sarana dan Prasarana

Cakupan sarana dan pisarana yang berftmgsi dengan Baik

100% 16,66 % 16,66% 16,66%

1. Pengadaan peralatan gedung kantor

Jumlah peralatan gedung kantor yang tersedia BKD

172 jenis 17 jenis 17 jenis 9,88* % Jumlah peralatan gedung

kantor yang tersedia

DIKLAT 3 paket 3 paket 3 paket 100** % 2. _Pemellharaan rutin/Berkala gedung kantor

Jumlah gedung kantor yang dipelihara BKD 2oig/ 1 unit 2org/ 1 unit 2org/ 1 unit 100 %

Jumlah gedung kantor yang dipelihara DIKLAT

12 bulan 12 bulan 12 bulan 100** % 3. Pemellharaan rutin/Berkala kendaraan dinas/operasional Jumlah kendaraan

dinas yang mendapat

pemeliharaan BKD 7 Unit 7 Unit/kaU 7 Unit/kali 100 % Jumlah kendaraan

dinas yang mendapat pemeliharaan DIKLAT 7 Unit 7 Unit 7 Unit 100** % 4. _{Pemeliharaan rutin /} Berkala perlengkapan gedung kantor Jumlah perlengkapan gedung kantor yang mendapat pemeliharaan BKD 16 unit 4 unit 4 unit 25,00 % Jumlah perlengkapan gedung kwtor yang mendapat pemeliharaan DIKLAT 12 unit 12 unit 12 unit 100** %

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10= (9) 11» 10/4

5. Pemeliharaan rutin / Berkala peralatan gedung kantor

Jumlah peralatan gedung kantor yang

mendapat pemeliharaan DIKLAT 72 unit 72 unit 72 unit 100** % m. Program Peningkatan Dlaiplln Apaiatnr

Caknpan DlsipUn Aparatux 100% 16,66 % 16,66 % 16,66 %

1. Pengadaan pakcuan

hari-hari tertentu

Jumlah pegawai yang memakai seragam khusus (pakaian batik d£ui olethraga) BKD 70 Aparatur 70 Aparatur 70 Aparatur 100* %

Jumlah aparatur yang memenuhi kedisiplinan DIKLAT 35 Aparatur 35 Aparatur 35 Aparatur 100** %

IV. Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatnr Cakopan pemennhan kompetensi Snmberdaya Aparatur lOO % 100% 100% lOO % 1. Pendidikan dan Peladhan Formal

Jumlah sumberdaya yang mendapat pelatihan formal BKD 70 org 10 org 10 Org 14^28* % Pendidikan dan Peladhan Kepemimpinan

Jumlah sumberdaya yang mendapat pelatihan Kepemimpinan Tk. n DIKLAT 2 org 2 Olg 2 0 ^ 100** %

Jumlah sumberdaya yang

mendapat Diklatpim Tk. IV 40 org 40 Olg 40 org 100** %

Jumlah sumberdaya yang mendapat Diklatpim Prajabatan CPNS Tenaga Honorer Kategoii 2 447 oig 447 Ol^ 447 org 100" %

Jumlah sumberdaya yang mendapat Diklatpim Pr^abatan CPNS dari Pelamar Umum 142 org 142 org 142 org 100** %

16

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10= (9) 11° 10/4

Pendidikan dan Pelatihan Teknis

Jumlah sumberdaya yang mendapat Diktat Teknis

Penyusunan SAKIP DIKLAT

40 org 40 org 40 org 1 0 0 " %

Jumlah sumberdaya yang

mendapat Diktat Tanggap

Bencana bagi Apparatur

40 org 40 org 40 org 100** %

Jumlah sumberdaya yang

mendapat Diktat Telaiis

Pen^otaan Barang Daerah

40 org 40 org 40 0 ^ 100** %

Jumlah sumberdaya yang

mendapat Dildat Tetcnis

Penyusunan dolaimen Perencanaan dan Program Keidatn SKPD 40 org 40 org 40 0 ^ 1 0 0 -%

Jumlah sumberdaya yang mendapat Dildat Teknis

Kewirausabaan bagi Aoaratur 40 org 40 01^ 40 org 1 0 0 " % Pendidikan dan Pelatihan Fungsional

Jumlah sumberdaya yang mendapat Diktat Fungsional Peningkatan kompetensi Petayanan Kesetiatan Kepustakaan Sekolah DIKLAT 40 01^ 40 org 40 org 1 0 0 " %

Jumlah sumberdaya yang

mendapat Dildat

Flu^sionat Peningkatan Tata Kearsipan 40 org 40 oig 40 org 100" %

Jumlah sumberdaya yang mendapat Dildat

Fungsional Peningkatan kompetensi Guru Mata Petajaran Seni Budaya dan Ketrampitan / Prakaiya Anekatan I 40 org 40 org 40 org 1 0 0 " %

Jumlah sumberdaya yang

mendapat Dildat

Fungsional Pdayanan Prima Petugas Kesetiatan Datam Upaya Meningkatkan Icualitas Icesehatan Masyarakat 40 org 40 org 40 org 100" %

17

1 2 3 4 5 6 7 8=17/6) 9 10° (9) 11- 10/4

V. Program Penlngkatan Pei^mbatigaii Sistem Pelaponm

Capalan Kineija dan

Cakapan laporan Une^a dftn ysng

sesual aturan yang berlakOttepat waktn dan akontabel

100% 100% 100% 100%

1. Penyusunan laporan capaian kineija dan ikhtisar realisasi kineija SKPD

Jumlah laporan kineija yang disusun sesuai aturan yang berlaku, tepat waktu dan

akuntabel BKD 5 bidang 5 bidang 5 bidang 100* %

Jumlah laporan kineija

yang disusun sesuai

aturan jrang berlaku,

tepat waktu dan

akuntabel DIKLAT 30 laporan 30 laporan 30 laporan 100** % 2. Penyusunan laporan keuangan semesteran Jumlah laporan keuangan semesteran yang disusun sesuai aturan srang Berlaku, tepat waktu dan

alwntabel BKD 5 bidang 5 bidang 5 bidang 100* % Jumlah laporan keuangan semesteran

yang disusun sesuai

aturan yang Berlaku,

tepat waktu dan

almntabel DIKLAT 2 laporan 2 laporan 2 laporan 100** % 3. _{Penyusunan laporan} keuangan akhir tahun

Jumlah dokumen

keuangan akhir tahun

BKD 5 bidang 5 bidang 5 bidang 100* % Jumlah dokumen

keuangan akhir tahun

DIKLAT 1 laporan 1 laporan 1 laporan 100** %

18

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10°= (9) 11= 10/4

VI

Kapasitas

Snmberdaya Aparatur

Persentase aparatur yang

mengikuti

bimtek/sosiEdisasi

kepegawaian dengan nilai

baik

80% 80% 80% 80%

Pendidikan dan

pelatihan teknis tugas dan liingsi bagi PNS

Daerah

Jumlah peserta yang mengikuti bimtek peraturan perundang-undangan 1200 org 400 org 400 org 33,33 %

vn. Pn^Stam P«ndldlkan Persentase aparatur yang mcmilikl kompetensi man^jerial 100% 100% 100% 8,48% 1. Pendidikan penjenjangan struktural

Jumlah ASN yang mengikuti Diklat Kepemimpinan 495 ASN 42 ASN 42 ASN 8,48 % -Dildat Kepemimpinan Tk. II 15 ASN - - - 2 ASN 2 ASN -Diklat Kepemimpinan Tk.ra 120 ASN - - - - 0 ASN 0 ASN -Diklat Kepemimpinan Tk. IV 360 ASN 40 ASN 40 ASN v m . _{Pn^iam Penlngkatan} Kapasitas Snmberdaya Aparatur Persentase aparatur yang memillkl kompetensi Teknls dan Fungsional 90% 80% 80% _88,88 % 1. Pendidikan dan pelatihan prsyabatan bagi Calon PNS Daerah

Jumlah ASN yang

mengikuti prajabatan 826 ASN 617 ASN 617 ASN 74,07 %

Diklat Prsjabatan K2 Jumlah ASN yang

mengikuti prajabatan 678 OTK • " 475 org 475 OI^ 70,00 Diklat Pnyabatan pelamar vmium/IPDN 148 org 142 org 142 oig 95,95

1 2 3 4 5 6 7 8=17/6) 9 10= (9) 11= 10/4 2. Pendidikan dan

pelatihan Teknis

Jumlah ASN yang

mengikuti diklat teknis

973 ASN • 200 ASN 200 ASN 20,55 3. Pendidikan dan pelatihan Fungsional

Jumlah ASN yang

mengikuti diklat fungsional 973 ASN 240 ASN 240 ASN 24,66

IX. Program Pembinaan

dan Pengembangan

Apaxatur

Penentase pegawal iUSN yang sesual kompetensl

100 % 89.S3 % 89.53 % 89.63 % 1. Penyusunan rencana pembinaan karir PNS

Jumlah ASN yang diikutkan dalam pembinaan Karier melalui tes pstkologi dan

assessment 1391 ASN 50 ASN 50 ASN 3,59 % 2. Seleksi penerimaan Calon ASN

Jumlah pelamar umum GTT/PTT yang diterima

8993

org/ASN

1197

org/ASN %

3. Penempatan PNS Jumlah pqabat yang

promosi/mutasi 1776 01^/ASN 519 org/ ASN 519 org/ ASN 29,22 % 4. Kenaikan pangkat otomatis PNS

Jumlah ASN yang

memperoleh Keputusan Kenaikan Pangkat/Gaji Berkala 24827 GIB/ASN 5629 org/ASN 5629 o^/ASN 22,67 % 5. Pembangunan/pengemba ngan. sistem infarmasi kep^awaian. Daerah

Jumlah data ASN yang dibutuhkan didatabase 34532 Data ASN 7743 Data ASN 7743 Data ASN 22,42 % 6. Pemberian penghargaan Bagi PNS yang Beiprestasi Jumlah keputusan pensiun.karis/karsu/ satya lencana dan cuti yang diterbitkan 8414 ASN 1339 ASN 1339 PNS 15,91 %

7. Pemberian Bantuan tugas belajar ilfOtnn Hinnn

Jumlah aparatur yang mendapat bantuan tugas belajar Hinng 43 ASN 11 PNS 11 PNS 25,58 %

20

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10= (9) 11= 10/4

8. Monitoring, evaluasi dan

pelaporan

Jumlah laporan monitoring dan evaluasi serta pengadaan buku informasi kepegawaian 2452 Buku 452 Buku 452 Buku 18,43 %

9 Pelaksanaan i^ian dinas dan tyian penyesuaian ijasah

Jumlah pegawai ASN yang mengikuti ujian dinas dan ujian penyesuaian yasah

723 ASN 125 ASN 105 ASN 14,52 % dan Pengembangan Aparatnr Persentase pennnuian pelanggazan dJstpIin aparatnr 5,00 % 5,36 5,26 105,20 % 10. Proses penanganan kasus-kasus pelanggaran disiplin

Jumlah ASN yang melanggar disiplin dan diusulkan untuk diberikan sanksi nelaneKaran disinlin 246 ASN 36 ASN 36 ASN 14,63 %

2.2 Analisis Kineija Pelayanan Badan Kepegawaian Daerah dan Badan Pendidikan dan Pelatihan

Analisis kineija pelayanan sesuai tugas pokok dan fungsi Badan Kepegawaian Daerah berdasarkan Indikator Kineija Utama (IKU) yang ditetapkan sebagai Peijanjian Kineija pejabat Eselon II Tahim 2016 ada 3 (tiga) Indikator Kineija Utama (IKU) yaitu :

1. Persentase aparatur yang mengikuti bimtek/sosialisasi kepegawaian dengan nilai baik dengan formula Jumlah peserta dengan nilai baik dibagi dengan Jumlah peserta;

2. Persentase tingkat kompetensi aparatur dengan formula Jumlah aparatur yang memiliki kompetensi (jabatan,pangkat,pendidikan,diklat) dibagi dengan jumlah aparatur;

3. Persentase penurunan pelanggaran disiplin dan etika pegawai dengan formula Jumlah pelanggaran tahun ini dikurangi tahun lalu dibagi pelanggaran tahun lalu.

Indikator kineija outcome pejabat eselon III sebagai pendukung Indikator Kineija Utama Eselon II yaitu Persentase Tingkat Kompetensi Aparatur dan Persentase penurunan pelanggaran disiplin dan etika pegawai dengan Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur Tahun 2016 sebagai berikut:

1. Persentase Pegawai yang mengikuti tes psikologi dan asessment dengan formula Jumlah pejabat yang mengikuti tes psikologi dan assesment dibagi dengan jabatan struktural yang ada ;

2. Persentase proporsi penerimaan pegawai baru dengan formiila Jimilah CPNS pelamar umum, GTT/PTT yang diterima dibagi dengan jumlah CPNS yang dibutuhkan;

3. Persentase pemenuhan kekosongan jabatan dengan formxila Jumlah pejabat struktural dan fungsional yang kosong dibagi dengan Jumlah pejabat struktural dan fungsional;

4. Persentase Ketepatan pemrosesan Keputusan Kenaikan Pangkat/Kenaikan gaji Berkala, dengan formula Jumlah ASN yang memperoleh Kenaikan Pangkat/Gaji Berkala dibagi dengan Jumlah ASN yang seharusnya naik pangkat/gaji berkala;

5. Persentase Akurasi data kepegawaian, dengan formula Jumlah data yang dientry dalam database dibagi Jumlah data yang terupdate didatabase; 6. Persentase aparatur yang menerima keputusan pensiim.administrasi

pensiun, karis/karsu/satya lancana yang diproses dibagi jumlah berkas

usulan administrasi kepegawaian;

7. Persentase apsiratur yang menerima bantuan tugas belajar ikatan dinas

dengan formula Jumlah aparatur yang menerima bantuan tugas belajar

ikatan dinas dibagi Jumlah aparatur yang diusulkan ;

8. Persentase peserta Ujian Penyesuaian Ijazah dan Ujian Dinas yang lulus ujian, dengan formula Jumlah Peserta Ujian yang lulus dibagi Jumlah Peserta Ujian .

9. Persentase penurunan pelan^aran disiplin dan etika pegawai dengan formula Jumlah pelsinggaran tahun ini dikurangi tahun lalu dibagi pelanggaran tahun lalu.

Indikator kineija ou^mt pejabat eselon IV sebagai pendukung Indikator outcome Eselon III untuk program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur Tahun 2016 sebagai berikut:

1. Persentase Pegawai yang mengikuti tes psikologi dan asessment, dengan output Jumlah ASN yang diikutkan dalam pembinaan karier melalui tes psikologi dan assesment;

2. Persentase proporsi penerimaan pegawai baru, dengan output Jumlah pelamar umum, dan GTT/PTTyang diterima;

3. Persentase pemenuhan kekosongan jabatan, dengan output Jumlah pejabat yang promosi/mutasi;

4. Persentase ketepatan pemrosesan Keputusan Kenaikan Pangkat/Kenaikan gaji Berkala, dengan output Jumlah ASN yang memperoleh Keputusan Kenaikan Pangkat/Gaji Berkeila;

5. Persentase Akurasi data kepegawaian, dengan output Jumlah data ASN yang dibutuhkan dalam database;

6. Persentase aparatur yang menerima keputusan pensiun, administrasi Karis/Karsu dan Satya Lancana, dengan output Jumlah Keputusan pensiun, karis/karsu/satya lancana yang diproses;

7. Persentase aparatur yang menerima bantuan tugas belajar ikatan dinas, dengan output Jumlah aparatur yang menerima bantuan tugas belajar ikatan dinas;

8. Persentase ASN yang lulus Ujian Dinas dan Ujian Penyesuaian Ijazah, dengan output Jumlah ASN yang lulus Ujian Dinas dan Ujian Penyesuaian Ijazah;

9. Persentase penxmman pelan^aran disiplin dan etika pegawai, dengan output Jimilah ASN yang melan^ar disiplin dan etika pegawai

Sedangkan Indikator Kineija Utama (IKU) Badan Pendidikan dan Pelatihan yang ditetapkan sebagai Peijanjian Kineija pejabat Eselon II Tahim 2016 ada 2 (dua) Indikator Kineija Utama (IKU ) yaitu:

1. Persentase aparatur yang lulus diklat kepemimpinan dengan kategori memuaskan;

2. Persentase aparatur yang lulus diklat Teknis dan Fungsional dengan

kriteria baik,

Indikator kineija outcome pejabat eselon III sebagai pendukung Indikator Kineija Utama Eselon II, dengan Program Pendidikan Kedinasan dan Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur, sebagai berikut:

1. Persentase Aparatur yang memiliki kompetensi Manajerial;

2. Persentase Aparatur yang memiliki kompetensi Teknis dan Fungsional.

Indikator kineija output pejabat eselon IV sebagai pendukung Indikator outcome Eselon III untuk Program Pendidikan Kedinasan dan Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur, yaitu:

1. Persentase Aparatur yang memiliki kompetensi Manajerial, dengan output Jiimlah ASN yang mengikuti Diklat Kepemimpinan;

2. Persentase Aparatur yang memiliki kompetensi Teknis dan Fungsional, dengan output Jumlah CPNS yang mengikuti Diklat Prajabatan dan Jumlah ASN yang mengikuti Diklat Teknis 8b Fungsional.

Pencapaian kineija pelayeinan Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang ( sebelum penggabungan dengan Badan Pendidikan dan Pelatihan ) sesuai dengan tabel 2.2 berikut:

Tabel.2.2

Pencapaian Kineija Pelasranan Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Malang

No

Indikator Klne^ sesual Tngas dan

Fungal

8PH/ Standar Hasional

IKK/nOJ

Target Renstia SKPD Realisasi Capalan

Proyeksi Tahun 2015 (Tahnn n-2i Tahnn 2016 (Tahnn n-l) Tahun 2017 (Tahun nj Tahun 2018 (Tahun n+1) Tahun 2015 (Tahun-2) Tahun 2016 (Tahun n-1) Tahnn 2017 (Tahnn n) Tahun 2018 (Tahun n+1) 1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14

I. _yangPersentase _mengikatiapaxatur bimtek/soBlalisasi kepegawaian dengan nilaibalk* IkU Bselonn 2016 80,00 * % 80,00 % * IKU BKD 2016 2. Persentase ASN

yang telah lulus

diklat kepemimplnan dengan kategori memuaskan IKD Bselonn 2017-2021 80,00 % 70,00 % 71,00 % 80,00 % 70,00 % 71,00 % nOJ BKD 2017 3. Persentase ASN

yang telah lulus

fiingslonal dengan krlterlabaik nCU Eselonn 2017 • 2021 80,00 % 70,00 % 84,00 % 80,00 % 70,00 % 84,00 % IKU BKD 2017

4. Persentase tii^kat_{kompetensl aparatnr *} •

IKU Eselon n 2016 - 2021 89,53 % 92,14 % 94,76 % 89,53 % 92,14 % 94,76 % IKU BKD 2016, 2017 5. Persentase penurunan pelanmcaran dlsiplln dan etlka pegawai

IKU Bselon n 2016 - 2021 5,26 % 27,78 % 4,35 % 5,26 % 27,78 % 4,35 % IKU BKD 2016, 2017

1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14

1. _yangPersentase _mengikutiaparatur bimtek/sosialisasi kepegawaian dengan nilaibaik* IkU EselonUI 2016 80,00 % 80,00 %

2. _yangPersentase Aparatur_memiliki

kompetensi Manfyerial: ' IKU Eselonin 2016 - 2021 80,00 % 70,00 % 71,00 % 80,00 % 70,00 % 71,00 %

3. _{yang memiliki}Persentase Aparatur kompetensi Teknis dsm Fungsional IKU Eselonin 2016-2021 70,00 % 84,00 % 80,00 % 70,00 % 84,00 % 4. Persentase Pegawai

yang mengikuti tes

psikologi dan assessment IKU Eselonin 2016 - 2021 -3,59 % 17,97 % 17,97 % 17,97 % 17,97 % 17,97 %

5. Persentase_penerimaan Proporsi_Pegawai Baru -IKU Eselonin 2016 - 2021 14,77 13,31 % 16,59 % 14,77 13,31 % 16,59 %

6. Persentase pemenuhan_{kekosongan jabatan}

-IKU Eselonin 2016 - 2021 19,32 % 8,15 % 9,31 % 19,32 % 8,15 % 9,31 % 7. Persentase kecepatan pemrosesan Keputusan Kepangkatan/Kenaikan Gaji Berkala IKU Eselon in 2016 - 2021 99,98 % 98,25 % 99,78 % 99,98 % 98,25 % 99,78 % 8. Persentase akurasi data kepegawaian -IKU Eselonin 2016 - 2021 100 % 100 % 100% 100 % 100 % 100 %

26

1 2 _ ₄ 6

7 8 9 10 11 12 13 14

9. Persentase_{yang menerima}aparatur keputusan pensiun, administrasi karis/

karsu dan satya

lancana IKU Eselonin 2016 - 2021 89,27 % 90,00 % 91,67% 89,27 % 90,00% 91,67 % 10. Persentase aparatur yang mendapat

bantuan Tugas Belajar

Ikatan Dinas IKU Eselonin 2016 - 2021 100 % 100% 100 % 100 % 100 % 100 %

11. _{yang terselesaikan dan}Persentase laporan

buku yang dicetak dan

didistribusikan • IKU Eselonin 2016-2021 100 % 100% 100 % 100 % 100 % 100 % 12. Persentase peserta ujian penyesuaian ijasah dan ujian dinas yemg ItUus ujian IKU Eselonm 2016-2021 84,00 % 76,67 % 78,00 % 84,00 % 76,67 % 78,00 % 13. Persentase penurunan pelanggaran disiplin dan etika pegawai

IKU Eselonin 2016 - 2021 5,26 % 27,78 % 4,35 % 5,26 % 27,78 % 4,35 % 14. Persentase Tingkat kelancaran administrasi perkantoran IKU Eselonm 2016 - 2021 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 15. Persentase Cakupan sarana prasarana yang berfiingsi dengan baik IKU Eselonin 2016 - 2021 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

I 2 _ _{4 6 7} 8 9 10 11 12 13 14 16. Persentase Cakupan pemenuhan kedisiplinan Sumberdaya Aparatur IKU Eselonin 2016 - 2021 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 17. Persentase ASN BKD yang mengikuti Diklat Teknis /kursus -kursus /pelatihan singkat IKU EselonOI 2016 - 2021 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 18. Persentase Cakupan

laporan kineija dEin

keuangan yang

disusun sesuai

aturan yang berlaku, tepat waktu dan

Eil^ntabel IKU Eselonm 2016-2021 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 1. Juinlah aparatur yang mengikuti bimtek/ sosialisasi kepegawaian -IKU EselonlV 2016 • 2021 400 orang 400 orang

2. Jiunlah ASN yeuig

mengikuti Diklat Kepemimpinan -IKU EselonlV 2016 - 2021 42 orang 82 orang 83 orang 42 orang 82 orang 83 orang

3. Jumlah_{mengikuti pr^jabatan}ASN yang

-IKU EselonlV 2016 - 2021 475 orang 3 orang 3 orang ' 475 orang 3 orang 3 orang 4. Jumlah ASN yang

mengikuti diklat teknis

-IKU EselonlV 2016 - 2021 • 240 orang 120 orang 132 orang • 240 orang 120 orang 132 orang 5. Jumlah ASN yang

mengikuti diklat fungsional -IKU EselonlV 2016 - 2021 240 orang 120 orang 132 orang 240 orang 120 orang 132 orang

1 2 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14 6. Jiunlah_diikutkan ASN _dsdamyang

pembinaan Karier

melalui tes psikologi

dan assessment ~ IKU BselonlV 2016 - 2021 50 orang 250 orang 250 orang 50 orang 250 orang 250 orang 7. Jumlah pelamar umum GTT/PTT yang diterima -IKU EselonlV 2016 - 2021 1328 orang 1197 orang 1492 orang orang 1197 orang 1492 orang

8. Jumlah pejabat yang

promosi/ mutasi -IKU BselonlV 2016 - 2021 519 pejabat 219 pejabat 250 pejabat 519 pejabat 219 pejabat 250 pejabat

9. Jumlah ASN yang

memperoleh Keputusan Kenaikan Pangkat/Gaji Berkala IKU EselonlV 2016 - 2021 5629 ASN 3826 ASN 3234 ASN 5629 ASN 3826 ASN 3234 ASN

10. Jumlah data ASN

yang dibutuhkan didatabase IKU EselonlV 2016 - 2021 7743 data ASN 4418 data ASN 5005 data ASN 77AZ data ASN 4418 data ASN 5005 data ASN 11. Jimilah keputusan pensiun.karis/ karsu /satya lencana dan cuti yang diterbitkan

IKU EselonlV 2016-2021 1339 ASN 1350 ASN 1375 ASN 1339 ASN 1350 ASN 1375 ASN 12. Jumlah aparatur yang mendapat bantuan tugas

belajar ikatan dinas

IKU EselonlV 2016 - 2021 11 ASN 11 ASN 13 ASN 11 ASN 11 ASN 13 ASN 13. Jumlah laporan Monev dan pen^daan buku kepegawaian -IKU EselonlV 2016 - 2021 400 buku 400 buku 400 buku 400 buku 400 buku 400 buku

29

I 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14

14. Jumlah pegawai ASN

yang mengikuti ujian dinas dan ujian

penyesuaian ijasah -IKU EselonlV 2016 - 2021 105 ASN 115 ASN 117 ASN 105 ASN 115 ASN 117 ASN

15. Jumlah ASN yang

melan^ar disiplin

dan diusulkan untuk diberikan sanksi pelan^Karan disiplin IKU EselonlV 2016 - 2021 36 ASN 46 ASN dan 4553 ASN tes Narkoba 44 ASN dan 11.383 ASN tes Narkoba 36 ASN 46 ASN dan 4553 ASN tes Narkoba 44 ASN dan 11.383 ASN tes Narkoba 16. Jumlah registrasi

surat masuk dan surat keluar -1000 surat dinas 1.400 surat dinas 1.450 surat dinas lOOO.surat dinas 1.400 surat dinas 1.450 surat dinas 17. Jumlah rekening pembayaran Telepon,air dan

listrik selama satu t£thun

36 kali. 36 kaU. 36 kali. 36kaU. 36 kali. 36 kaU.

18. Jumlah orang yang diberikan honor selama satu tahun

-13 orang 13 orsmg 13 orang

13 orang 13 orang 13 orang

19. Jimilah pengadaan alat tulis kantor

-75 jenis 75 jenis 75 jenis 75 jenis 75 jenis 75 jenis

20. Jumlah penyediaan

barang cetak dan peni^andaan 9 jenis/1 61,794 Ibr 10 jenis/1 61,794 Ibr 20 jenis/1 61,794 Ibr 9 jenis/161,7 94 Ibr 10 jenis/161, 794 Ibr 20 jenis/16 1,794 Ibr 21. Jumlah pengadeian komponen instalasi Ustrik

-11 jenis 11 jenis 13 jenis 11 jenis 11 jenis 13 jenis

22. Jumlah eksemplar

bahan bacaan yemg

dibeli -36 eksem plar 36 eksem plar 38 eksem plar 36 eksem plar 36 eksem plar 38 eksem plar

30

1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14

23. Jumlah makanan

dan minuman yang

disediakan -9 jenis 9 jenis 9 jenis ' 9 jenis 9 jenis 9 jenis 24. Jumlah penugasan

dinas keluar daerah

-169 ohk 220 ohk 240 ohk 169 ohk 220 ohk 240 ohk 25. Jumlah penugasan dinas dalam daerah

-198 ohk 560 ohk 615 ohk 198 ohk 560 ohk 615 ohk 26. Jumlah persdatan

gedung kantor yang

tersedia -17 jenis 25 jenis 30 jenis 17 jenis 25 jenis 30 jenis 27. Jumlah gedung kantor yang dipelihara -1 unit 1 unit 1 unit 1 unit 1 unit 1 unit 28. Jumlah kendaraeui

dinas yang mendapat pemeliharaan -7 Unit 14 Unit 14 Unit 7 Unit 14 Unit 14 Unit 29. Jimilah perlengkapan

gedung I^tor yang

mendapat pemeliharaan 4 unit 16 unit 16 unit 4 unit 16 unit 16 unit 30. Jumlah peralatan

gedrmg kantor yang mendapat pemeliharaan 75 imit 75 \mit 75 iinit 75 unit

31. Jiunlah pegawai yang

memakai seragam khusus (pakaian batik dan oliahraga)

1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14 32. Jumlah ASN BKD yang mengikuti Diklat Teknis /kursus -kursus /pelatihan singkat

10 01^ 11 org 12 org 10 org 11 org 12 oi^

33. Jumlah laporan

kineija yang disusun sesuai aturem yang berlaku, dan tepat

waktu 3dok/ 3 laporan 3dok/ 3 laporan 3dok/ 3 laporan 3dok/ 3 laporan 3dok/ 3 laporan 3 dok/ 3 laporan 34. Jumlah laporan keuangan semesteran yang disusun sesuai

aturan yang berlaku,

dan tepat waktu

5 bidang 5 bidang 5 bidang

5 bidang 5 bidang 5 bidang

35. Jumlah dokumen keuangan akhir tahun -4 dokumen 4 dokumen 4 dokumen 4 dokumen 4 dokumen 4 dokumen

2.3 Isu-isu pentlng penyeleii|^;araaii tugas dan Badan Kepegawaian

Daerah

Dalam penyelen^araan pelayanan tugas pokok dan fungsi masih dijumpai adanya permasalahan dan hambatan yang hams tetap diperhatikan. Permasalahan dan hambatan yang berdampak pada pencapaian program

nasional dan daerah adalah :

1. Teijadinya moratoriimi rekruitmen ASN oleh pemerintah pusat, pemberian formasi yang tidak seimbang dengan kebutuhan daerah sehin^a teijadi kekurangan pegawai yang akan berdampak terhadap pelayanan pada masyairakat;

2. Dengan adanya regulasi baru imtuk mendukung reformasi birokrasi dan pelayanan publik maka dituntut penataan sistem penempatan pejabat dan aparatur sesuai kompetensinya;

3. Tuntutan aparatur yang berkualitas dan bebas narkoba;

4. Belum terpenuhinya sarana dan prasarana yang memadai luituk

pengembangan sistem pelayanan kepegawaian dan rendahnya

pemanfaatan TI;

Dengan adanya moratorium rekruitmen ASN, penempatan pejabat yang tidak sesuai dengan kompetensi dan rendahnya kualitas SDM serta belum optimalnya penggunaan TI, mengakibatkan kurang optimalnya kineija birokrat dan pelayanan publik yang merupakan isu strategis dalam pencapaian visi misi Kepala Daerah.

Tantangan dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi Badan Kepegawaian

Daerah adalah :

1. Tuntutan refomasi birokrasi melalui perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi informasi untuk pemenuhan standar kompetensi bagi aparatur sipil negara;

2. Luasnya cakupan pelayanan manajemen sumberdaya aparatur imtuk mewujudkan tata kepemerintahan yang baik ( good governance) dan masuk kategori strategis namun belum memperoleh perhatian untuk menjadi program dan kegiatan operasional Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Maleing;

3. Pengadaan pegawai yang bergantung pada kebijakan pemerintah pusat; 4. Pengembangan Sumberdaya Manusia Aparatur yang belum terintegrasi

Sehubungan dengan hal tersebut maka kebijakan umum dalam menyelenggarakan reformasi birokrasi adalah mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik dan peningkatan pelayanan kepada masyarakat. Isu-isu Pelayanan kepegawaiein tahun depan berkaitan dengan Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang ASN dimana peraturan tersebut akan merubah tata kelola kepegawaian mulai dari proses rekruitmen hingga pensiun.

Isu berskala regional Jawa Timur adalah Peningkatan kualitas Sumberdaya Manusia dan Peningkatan Pelayanan Publik di daerah. Di Kabupaten Malang tuntutan Peningkatan Pelayanan Publik melalui reformasi birokrasi dan tata kelola pemerintahan yang baik, dilaksanakan dengan Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur dan Pembinaan dan pengembangan Aparatur Sipil Negara.

Isu-isu penting dalam penyelenggaraan tugas dan fungsi Badan Kepegawaian

Daerah adalah:

1. Adanya jumlah Aparatur Sipil Negara yang pensiion dan perlu disiapkan penggantinya mekJvii rekruitmen Aparatur Sipil Negara sesuai kebutuhan daerah;

2. Penataan dan penempatan Aparatur Sipil Negara yang berkompetensi, profesional dan proporsional;

3. Peningkatan kualitas Sumberdaya Manusia Aparatur diarahkan melalui sosialisasi peraturan bidang kepegawaian, pendidikan dan pelatihan kepemimpinan, teknis, dan fungsional serta peningkatan pendidikan formal kejenjang lebih tinggi untuk meningkatkan pelayanan;

4. Pengelolaan pelayanan administrasi kepegawaian yang dibangun melalui Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian secara elektronik.

2.4. Review terhadap Rencana Kexja Pembangunan Daerah Tahun 2017 Rercana Keija Pembangunan Daerah Kabupaten Malang Tahun 2017 disahkan pada tanggal 31 Mei 2016, dimana Badan Kepegawaian Daerah dan Badan Pendidikan dan Pelatihan masih terpisah. Pada tanggal 1 November 2016 diterbitkan Peraturan Bupati Malang Nomor 29 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Keija Badan Kepegawaian Daerah. Dengan adanya Susunan Organisasi dan Tata Keija (SOTK) baru ini maka Badan Kepegawaian Daerah dan Badan Pendidikan dan Pelatihan digabung menjadi satu SKPD yaitu Badan Kepegawaian Daerah, sesuai dengan Renstra BKD tahun 2016-2021. Sehingga dalam rencana keija

tahun 2017 perlu dilakukan penyesuaian anggaran program/kegiatan sebagai

berikut:

1. Pada RKPD tahun 2017 (BKD) Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur dengan kegiatan Pendidikan dan pelatihan tugas pokok dan fungsi bagi PNS daerah, terdapat penyesuaian yaitu masuk Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur (rutin) dengan kegiatan Sosialisasi Peraturan Perundang-Undangan dengan peserta sejumlah 200 orang, anggaran Rp. 120.000.000,-.

2. Pada RKPD tahun 2017 (Diklat) Program Peningkatan Kapasitas SDM Aparatur (rutin) dianggarkan Rp. 4.360.000.000,- dengan rincian jenis kegiatan:

- Diklat Kepemimpinan sejumlah 122 peserta; - Diklat Teknis sejumlah 240 peserta;

- Diklat Fungsional sejumlah 240 peserta. Hasil penyesuaian tahun 2017 masuk pada :

a. Program Pendidikan Kedinasan dengan kegiatan:

Pendidikan Penjenjangan Struktural 82 orang, anggaran

Rp. 1.500.000.000,- dengan rincian jenis kegiatan: - Diklat Kepemimpinan TK. II sejumlah 2 peserta; - Diklat Kepemimpinan Tk. Ill sejumlah 40 peserta; - Diklat Kepemimpinan Tk. IV sejumlah 40 peserta.

b. Program Peningkatan Kapasitas SDM Aparatur dengan kegiatan:

- Pendidikan dan pelatihan prajabatan bagi Calon PNS Daerah 2017 sejumlah 206 orang, anggaran

Rp.733.000.000,-- Pendidikan dan pelatihan Teknis 120 orang, anggaran

Rp.540.000.000,-- Pendidikan dan pelatihan Teknis 120 orang, anggaran

Rp.540.000.000,-Review terhadap Rencsina Keija Pembangunan Daerah Tahun 2017 dapat dilihat pada tebel 2.3 berikut:

Tabel 2.3

Review terhadap Rencana Keija Pembangunan Daerah Tahun 2017

No

RKPD Hasil Analials Kebntuhan

Catatan Penting Ptogftm/ Ke^tan Lok asi Indlkator Klnexja T a ^ t Capaian Paga Indikatif (Rp.) Pn^ram/ Kegiatan Lokasl Indlkator Klneija Target Capaian Kebntnlian Hntin (Rp.) 1 2 3 4 S 6 7 8 9 lO 11 12 1 Program Pelayanan Adminlstrasl Perkantoran BKD Tingkat kelancaran adminlstrasl psrkantoran 100 % 908.629.300 Pelayanan Administrasi Perkantoran Persontase Tlagkat kelancaran admlalBtrasi perkantoran 100% 679.1SO.000 _BKD* Diklat ** 1. Penyediaan jasa surat menymat BKD & Diklat Jiimlah legestiasi

surat masuk dan surat keluar 2500 Surat dinas 16.670.000 Penyediaan jasa surat menyurat BKD Jumlah regestrasi

surat masuk dan surat keluar 1400 Surat dinas 16.670.000 BKD: 1000 surat* Rp. 14.000.000 Diklat: 1500 " surat Rp. 2.670.000 2. Penyediaan jasa komunikasi, sumberdaya air dan listrik BKD & Diklat Jumlah rekening pembayaran

Telepone,ajr dan listrik selama satu tahun

72 kaU

14.197.000 Penyediaan jasa

komunikasifSumB erdaya air dan listrik

BKD Jumlah rekening pembayaran Telepone,air dan listrik selama satu

tahun 36 kali 7.000.000 36 kali* Rp. 7.000.000 36 kali** Rp. 7.197.000 3. Penyediaan jasa administrasi keuangan BKD & Diklat

Jumlah orang yang diberikan honor selama

satu tahun 38 Org/kali 283.880.000 Penyediaan jasa administrasi keuangan BKD Jumlah orang yang diberikan

honor selama satu tahun 181 Org/kaU 200.000.000 13org* Rp. 119.000.000 25 org** Rp. 164.880.000 4. Penyediaan alat tulis kantor BKD & Diklat

Jumlah pengadaan alat tulis kantor 131 jenis 120.010.000 Penyediaan alat tvdis kantor BKD Jumlah pengadaan alat tulis kantor 75 jenis 100.000.000 75 jenis + Rp. 76.000.000 56 jenis ** Rp. 44.010.000 5. Penyediaan Barang cetakan dan penggandaan BKD & Diklat Jumlah penyediaan Barang cetak dan penggandaan 19 jenis/ 115.884 lembar 114.360.800 Penyediaan Barang cetakan dan penggandaan BKD Jumlah penyediaan Barang cetak dan pengadaan 10 jenis/ 100.025 lembar 100.000.000 9 jenis * Rp. 73.167.800 10 jenis ** Rp. 41.193.000 6. Penyediaan komponen instalasi listrik/peneraagan Bangunan kantor BKD & Diklat Jumlah pengadaan listrik 22 jenis 19.197.000 Penyediaan komponen instalasi listrSc/penerangan Bangunan kantor BKD Jumlah pengadaan komponen instalasi listrik 11 jenis 15.000.000 11 jenis * Rp. 12.000.000 11 jenis ** Rp. 7.197.000

36 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 7. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undaiiRan BKD & Diklat Jumlah eksemplar Bahan Bacaan yang dibeli 60 eksemplar 6.500.000 Penyediaan bahan bacaan dan peraturan penindang-undangan BKD Jumlah eksemplar Bahan Bacaan yang dibeli 36 eksempl a r 3.500.000 36 eksemplar * Rp. 3.500.000 24 eksemplar *• Rp. 3.000.000 8. Penyediaan Makanan dan Minuman BKD & Diklat

Jumlah malcanan dan minuman yang dlsediakan 15 jenis 100.604.500 Penyediaan Mal^an dan Minuman BKD Jumlah innlfnnnn dan minuman yang disediakan 15 Jenis/1 5500 dos 50.000.000 9 jenis* Rp. 32.047.000 6 jenis ** Rp. 68.557.500 9. Rapat-rapat koordinasi konsultasi keluar daerah BKD & Diklat Jumlah penugasan keluar daerah 175 ohk 87.280.000 Rapat-rapat koordinasi konsultasi keluar daerah BKD Jumlah penugasan keluar daerah 220 ohk 86.980.000 83 ohk* Rp. 54.300.000 92 ohk ** Rp. 32.980.000 10 Rapat-rapat koordinasi konsultasi kedalam daerah BKD & Diklat Jumlah penugasan kedalam dae^ 922 ok 145.930.000 Rapat-rapat koordinasi konsultasi kedalam daerah BKD Jumlah penugasan kedalam daerah 560 ok 100.000.000 198 ohk * Rp. 51.225.000 724 ohk ** Rp. 94.705.000 2 Program Penlngkatan Sarana dan Prasarana BKD & DUdat

Cakupan sarana dan pzsarana yang beiAmgsi dengan baik

100 % 348.261.000 BKD Penentase Cakupan sarana dan prsaiana jrang berftmgsl denean balk 100% 330.911.000 1. Pengadaan peralatan gedung kantor BKD & Diklat Jumlah peralatan gedung kantor yang

tersedia 28 jenis 158.350.000 Pengadaan peralatan gedung kantor BKD Jumlah peralatan gedung kantor jrang tersedia 25 jenis 141.000.000 25 jenis * Rp. 132.250.000 3 jenis** Rp. 26.100.000 2. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor BKD & Diklat Jumlah gedung kantor yang dipelihara 1 unit 2 oi^ 72.708.000 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor BKD Jumlah gedung kantor yang dipelihara 1 unit 2 oi^ 72.708.000 1 unit/2 oig * Rp. 62.000.000 lunit** Rp. 10.708.000 3. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional BKD & Diklat Jumlah kendaraan

dinas yang mendapat pemeliharaan 14 Unit 68.843.000 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan Hinna/operastonal BKD Jumlah kendaraan dinas yang mendapat pemeliharaan 14 Unit 68.843.000 7 unit I^. 48.000.000 7 unit** Rp. 20.843.000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 4 Pemeliharaan rutin / Berkala perlen^pan gedung kwtor BKD & Diklat Jumlah perlengkapEui

gedung kxmtor yang

mendapat pemeliharaan 16 unit 27.600.000 Pemeliharaan rutin / Berkala perlen^capan gedung kwtor BKD Jumlah perlengkapan gedung kantor yang mendapat pemeliharaan 16 unit 27.600.000 4 jenis * Rp. 24.000.000 12 unit Rp. 3.600.000 5. Pemeliharaan rutin / Berkala peralatan gedung kantor

Diklat Jumlah peralatan

gedung kantor yang mendapat pemeliharaan 75 unit 20.760.000 Pemeliharaan rutin / Berkala perlen^capan gedung k^tor BKD Jumlah peralatan gedung kantor yang mendapat pemeliharaan 75 unit 20.760.000 RKPD Bandiklat 3 Program Poningkatan Disiplin Aparatur DlUat Henlngkatnya Disiplin Aparatur 100 % 18.375.000 Program Peningkatan Disiplin Aparatur BKD Persantase Mealngkatnya Disiplin Aparatur 100% 84.270.000 1. Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu

Diklat Jumlah aparatur yang memenuhi kedisiplinan SKPD 70 orang 18.375.000 Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu BKD Jumlah pegawai yang memakai seragam khusus (pakaian olah raga dan PDH Hitam Putih) 106 orang 84.270.000 70 orang ** Rp. 18.375.000 4 Program Penlngkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur BKD Caknpan pemenuhan kQinpetensl Somberdaya Aparatur 100% 4.376.000.000 Program Peningkatan Kapasitas Sumberdajra Aparatur Peisentase Caknpan pemennhan kompetensl Sumberdaya Aparatur 100% 136.000.000 1. Pendidikan dan Pelatihan Formal

BKD Jumlah ASN yang mengikuti Diklat teknis /kursus-kursus/pelatihsm singkat

10 orang 16.000.000 Pendidikan dan

Pelatihan Formal BKD Jumlah ASN yang mengikuti Diklat teknis/ kursus-kursus/ pelatihan singkat 10 orang 16.000.000

1 2 3 4 S 6 7 8 9 10 11 12 2 Sosialisasi Peraturan perundang-undangan Jumlah peserta yang men^kuti sosialisasi peraturan perundang-undan^ 200 orang 120.000.000 Perubahan daii RKPD BKD kegiatan Pendidikan dan pelatihan tugas pokok dan fiingsi ke kegiatan Sosialisasi peraturan penmdang-^inrianp^n Diklat Kepemimpinan

Diklat Jumlah sumberdaya yang mendapat pelatihan Kepemimpinan 1 2 2 " org 2.140.000.000 Fenyesuain Tahun 2017 masuk Program Pendidikan Kedinasan, keg. Pendidikan Penjenjangan Struktural Diklat Teknis Diklat Jumlah sumberdaya

yang mendapat pelatihan Teknis 240** 01^ 1.110.000.000 Penyesuaian Tahun 2017 masuk Program Peningkatan kapasitas Sumberdaya Apsu^tur, keg. Pendidikan dan pelatihan Teknis Diklat Fungsional

Diklat Jumlah sumberdaya yang mendapat pelatihan Fungsional 240** oig 1.110.000.000 Penyesuaian Tahun 2017 masuk Program Peningkatan Irnpnnitaa Sumberdaya Aparatur, keg. Pendidikan dan pelatihan Fungsinal

39 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 5 Program Peningkatan Peagembangan Sistem Pelaporan Capaian Klneija rfnii IT^innngaw Cakapan laporan Une!^ dan benangan yang dlsusnn aesuai aturan yang beriakOftepat waktu danaknntabel 100% 68.159.000 Caknpan laporan Irlttafjn rfntt yaag dlsusnn sesuai aturan yang berlakUftepat waktu dan akuntabel 100 % 45.000.000 1. Penyusunan laporan capaian kineija dan ikhtisar realisasi kineija SKPD BKD & Diklat Jumlah laporan kineija yang disusun

sesuai aturan yang berlaku, tepat waktu

6 Dokumen 31 lap 34.062.000 Penyusunan laporan capaian kineija dan ikhtisar realisasi kineija SKPD BKD Jumlah laporan kineija yang disusun sesuai aturan yang berlaku, tepat waktu 5 bidemg 25.000.000 3 dok/3 lap * Rp. 16.000.000 2 dokumen ** Rp. 6.412.000 2. Penyusunan laporan keuangan semesteran BKD & Diklat Jumlah laporan keuangan semesteran yang disusun sesuai

aturan yang berlaku,

tepat waktu dan akuntabel 7 dokumen 12.412.000 Penyusunan laporan keuangan semesteran BKD Jumlah laporan keuangan semesteran yang disusun sesuai aturan yang berlaku, tepat waktu dan akuntabel 5 bidang 8.000.000 5 dok/bidang * Rp. 6.000.000 2 dokumen ** Rp. 6.412.000 3. Penyusunan laporan keuangan akhir tahun BKD Jumlah dokumen keuangan akhir tahun 5 dokumen 21.685.000 Penyusunan laporan keuangan akhir tahun BKD Jumlah dokumen keuangan akhir tahun 5 bidang 12.000.000 4 dokumen * Rp. 10.000.000 1 dokumen ** Rp. 11.000.000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 6 Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Apaiatur BKD Cakupan pemennhan kapasitas aparator pemerlntah dengaa kategori niemiiaskan,cnknp moirninalwui ifnw balk 100% 152.000.000 Program Pendidikan Kedlnasan BKD Persentase aparatur yang memilUd kompetensl mam^erial BKD 1.500.000.000 Perubahan nama Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya dalam RKPD Bandiklat. Ke Program Pendidikan Kedinasan Pendidikan dan pelatihan teknis tugas dan fungsi bagi PNS Daerah

BKD Jumlah peserta yang mengikuti bimtek peraturan perundang-undangan 220* org 152.000.000 Penyesuaian Tahun 2017 masuk Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur (rutin) Pendidikan Penjenjangan Struktural BKD Jumlah ASN yang mengikuti Diklat Kepemimpinan 82 ASN Pada RKPD Bandiklat masuk Progntm Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur (rutin) Jumlah peserta Diklat Kepemimpinan Tk. II 2 ASN 60.000.000 Jumlah peserta Diklat Kepemimpinan Tk. Ill 40 ASN 800.000.000 Jumlah peserta Diklat Kepemim pinan Tk. rv 40 ASN 640.000.000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Pwninglrnl'nii Kapasltas Sumberdaya Aparatur BKD Penentase aparatur yang yang memiliU kompetensi teknis fungsional 446 ASN 1.813.000.000 Pendldlbaa dan pelatihan pr^Jidiatan bag! Calon PNS Daerah Jumlah ASN yang mengikud pr^'abatan 206 733.000.000 Perabahan Kegtetan harn Diklat Prajabatan K2 Jumlah Peserta Diklat Prajabatan K2 203 Calon ASN 710.500.000 Diklat Prajabatan pelamar umum/IPDN Jumlah Peserta Diklat Pr^'abatan pelamar umum/IPDN 3 Calon ASN 22.500.000 Pendidlban Hnii pelatihan Teknis BKD Jumlah ASN yang mengikuti diklat teknis 120 ASN 540.000.000 Pada RKPD Bandiklat masuk Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur (rutin) Pendidikan dan pelatihan Fni^ional BKD Jumlah ASN yang mengikuti diklat fungsional 120 ASN 540.000.000 Pada RKPD Bandiklat masuk Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur (rutin)