Modul 4 studi kelayakan kakao

(1)

The Gateway to entire

Business

STUDI KELAYAKAN

(2)

(3)

FEASIBILITY

STUDY

profitable?

Legal ?

qualified ?

Marketable?

Compatible?

Sukses

Atau

Gagal

IDE

?

(4)

Seberapa penting SK itu?

• Pernyataan seorang ulama besar Islam

DR. Yusuf Qardhawi dalam bukunya FIQIH

PRIORITAS, menulis “ semua pekerjaan

yang baik, mestinya didahului dengan

studi kelayakan,

dan harus

dipastikan menghasilkan sesuatu yang

memuaskan sebelum pekerjaan itu

dimulai. Oleh karena itu, mesti ada

perencanaan sebelum melakukannya,

perhitungan secara matematis dan

(5)

Seberapa penting SK

itu?...

lanjutan

• I Nyoman Moena, saat diwawancarai

mengatakan “ kegagalan proyek MOBNAS

tahun 1997 merupakan contoh yang

SALAH dalam penyusunan STUDI

KELAYAKAN, karena tidak memasukan

aspek politik dalam analisisnya”. (Majalah

Ekonomi dan Bisnis, 17 Mei 1997).

(6)

Seberapa penting SK itu?

………. lanjutan

• “berdasarkan

STUDI KELAYAKAN

, Riau

Airlines layak beroperasi”, dinyatakan

oleh Asparaini Arsyad (Ass II Gubernur

Riau). Dikutip dari majalah ANGKASA, 3

Desember 2001.

• Sekarang Riau Airlines sudah beroperasi.

(7)

CARI CONTOH LAINNYA !

Yang menyangkut

tentang

(8)

CONTOH KASUS LAINNYA

• _{YANG BERHUBUNGAN DENGAN}

PERBANKAN: BANK INDONESIA (BI)

MENSYARATKAN, SETIAP ADA

USULAN UNTUK PEMBUKAAN KANTOR

KAS, KANTOR CABANG, MERGER,

AKUISISI DAN SEBAGAINYA HARUS

DIDAHULUI DENGAN PENGAJUAN

USULAN KE BI YANG DISERTAI

(9)

CONTOH KASUS LAINNYA

• _{YANG BERHUBUNGAN DENGAN}

PENDIDIKAN: MENDIKNAS

MENGELUARKAN SK. NO. 234/U/2000

TENTANG PEDOMAN PENDIRIAN

PERGURUAN TINGGI “ Bahwa pendirian

PT, fakultas, program studi baru harus

(10)

Internal

Terjadi krisis ekonomi?

Perubahan peraturan pmt?

Munculnya teknologi baru?

Liberalisasi tenaga kerja?

Produknya gagal?

Teknik&teknologi tidak

Compatibel ?

Manpower tidak qualified?

PerijinanTidak lengkap?

Eksternal

Tidak efisien ?

Perubahan BI rate?

(11)

So,

kita

butuh

studi

kelayakan

Sebelum memulai bisnis baru,

Or

(12)

MARKETING

1 OPERASI/PRODUKSI

2 ASPEK HUKUM DLM BISNIS

3 MANAJEMEN SDM

4 MANAJEMEN KEUANGAN

5 APA SAJA YANG PERLU DIPERSIAPKAN SEBELUM MEMBUAT

STUDI KELAYAKAN ?

(13)

KONTRIBUSI ILMU LAINNYA:

MARKETING

1. ANALISIS PRODUK

2. ANALISIS PASAR

3. ANALISIS PERSAINGAN,

4. STRATEGI , DLL

MARKETABLE

ATAU TIDAK ?

OPERASI/

PRODUKSI

1. DESAIN PRODUK

2. MEMILIH LOKASI

3. LAY OUT, DLL

COMPATIBLE ?

ASPEK HUKUM

1. MEMILIH BADAN USAHA

2. PROSES IJIN USAHA

3. PERATURAN PMT,DLL

LEGAL ?

MANAJEMEN

SDM

1. PROSES REKRUITMEN

2. FUNGSI2 SDM,DLL

QUALIFIED ?

KEUANGAN

1. MEMBUAT LAPORAN KEU

2. ANALISA KEUANGAN

RASIO

3. BUDGETING, DLL.

(14)

tapi, jika belum mempelajarinya semua ?

dengan menggunakan panduan buku "STUDI KELAYAKAN"

anda akan terbantu untuk mempelajari

(15)

(16)

Company

LOGO

PENGERTIAN

STUDI KELAYAKAN

PENGERTIAN

STUDI KELAYAKAN

(17)

Apa studi

(18)

PENGERTIAN

IDE BISNIS

LAYAK/TIDAK?

(19)

ARTI STUDI KELAYAKAN ?

STUDI

adalah

Penelitian

yang mendalam

IDE

_{GAGASAN BISNIS (USAHA)}

yang dimaksud adalah

yang akan diimplementasikan,

(20)

AKUISISI/

WARALABA

Pendirian

Usaha Baru

Pengembangan

Usaha

(21)

A

MEMBACA

B

RISET

C

MUHIBAH/TRAVELLING

E

BROWSING & SEARCHING

SUMBER

I D E

(22)

SIKLUS IDE

ANALISIS

DECISION

IMPLEMENTASI

IDE

SUMBER

IDE

PELUANG

CYCLE

COLLECT

DATA

(23)

0

200

400

600

800 1000

1200

1400

1600

1800

2000

ide

FS

Testing

(24)

TIDAK

LAYAK

IDE

(25)

GUNAKAN STUDI KELAYAKAN

(26)

ADA 3 HAL YANG PERLU

DIPERTIMBANGKAN

SEBELUM MENYUSUN SK

1. STUDI KELAYAKAN membutuhkan

COST;

jangan sampai

COST yang dikeluarkan untuk pembuatan SK ternyata lebih

besar dari NILAI MANFAAT “bisnis” yang akan dihasilkan;

2. STUDI KELAYAKAN membutuhkan

WAKTU

; jangan sampai

WAKTU pembuatan SK terlalu lama, sehingga data sudah tidak

UP TO DATE, dan biaya menjadi besar;

3. STUDI KELAYAKAN membutuhkan

SKILL

; jangan sampai

SK dibuat oleh orang/pihak yang tidak menguasai teknik dan

pengetahuan tentang studi kelayakan, sehingga hasilnya

(27)

GUNAKANLAH B/C ANALISIS !

(28)

L O G O

B/C ANALISIS STUDI KELAYAKAN

ADALAH RASIO YANG

MEMBANDINGKAN ANTARA

MANFAAT YANG DIPEROLEH DARI

SUATU AKTIVITAS USAHA YANG

AKAN DIHASILKAN JIKA USAHA

TERSEBUT BERHASIL ATAU

GAGAL DIBANDINGKAN DENGAN

BIAYA YANG DIKELUARKAN

(29)

(30)

1. HITUNG BIAYA TOTAL

(ESTIMATED)

YANG DIBUTUHKAN DALAM PEMBUATAN

STUDI KELAYAKAN ;

2. HITUNG OPPORTUNITY COST (BIAYA

KESEMPATAN) YANG HILANG, JIKA DANA

INVESTASI

(ESTIMATED)

YANG

DIPERGUNAKAN UNTUK

MEREALISASIKAN IDE TERNYATA GAGAL.

(31)

RUMUS B/C ANALYSIS

B C

=

NILAI MANFAAT (opportunity Cost)

(32)

CONTOH KASUS

• TN. MIRZA MEMILIKI GAGASAN UNTUK MENDIRIKAN

PUSAT JAJAN (Pasar Rakyat) DI KOTANYA, IA SEDANG

MENGKALKULASI, APAKAH PERLU DILAKUKAN STUDI

KELAYAKAN ATAU TIDAK. ESTIMASI BIAYA PEMBUATAN

STUDI KELAYAKAN SEBESAR Rp. 20JUTA, SEDANGKAN

RENCANA INVESTASI DIPERKIRAKAN SEBESAR Rp.

2MILIAR. BIAYA START UP (perijinan, legalitas, survey,

perlengkapan kantor (ATK), dll) DIPERKIRAKAN SEBESAR

Rp. 30juta. MASA GRACE PERIOD INVESTASI

(Pembangunan sampai lokasi disewa/dipergunakan)

SEKITAR 6 BULAN. RENCANA DANA INVESTASI YANG

AKAN DIGUNAKAN ADALAH MILIK SENDIRI.

• BUATLAH ANALISIS B/C UNTUK MEMUTUSKAN,

(33)

Jawaban:

• TOTAL BIAYA SK = Rp. 20JUTA

• TOTAL MANFAAT, JIKA TERNYATA USAHA

GAGAL (Start Up=Rp.30jt + masa grace

period (6bln) x opportunity cost (Rp.2M) x

0,5% (suku bunga deposito) = Rp60jt);

(34)

• B/C sebesar Rp. 90jt dibagi Rp. 30jt

• B/C = 3x

• Artinya = jika dilakukan studi kelayakan dan

ternyata rekomendasi analis menyatakan

bahwa IDE bisnis tersebut TIDAK LAYAK; maka

investor hanya kehilangan dana sebesar Rp.30jt

saja; tapi jika ide dilanjutkan tanpa SK dan

ternyata GAGAL ; maka dia kehilangan dana

minimal sebesar Rp.90jt.

(35)

Soal kasus

• KELUARGA ANWAR BERENCANA AKAN MEMBUKA

WARNET DI TERAS RUMAH MEREKA, MENURUT

PERKIRAAN DIBUTUHKAN DANA INVESTASI

SEBESAR Rp.50JT (untuk software/hardware dan

perlengkapan lainnya), DAN RENCANANYA AKAN

MENGGUNAKAN DANA MILIK SENDIRI. BISNIS INI

TIDAK MEMERLUKAN TIME LAG. SETTING RUANG

DAN INSTALASI DIBUTUHKAN WAKTU 1BULAN.

(36)

Soal kasus Lanjutan

• _{MEREKA MASIH RAGU-RAGU UNTUK}

MEREALISASIKAN IDE USAHA INI, UNTUK

MEYAKINKANNYA MEREKA DATANG KE

KONSULTAN UNTUK MEMBUATKAN STUDI

KELAYAKAN. BIAYA UNTUK PEMBUATAN STUDI

KELAYAKAN SEBESAR Rp.15jt.

• _{MENURUT ANDA APAKAH PERLU MEMBUAT}

STUDI KELAYAKAN ATAU TIDAK ?

• _{Asumsi: suku bunga rata2 = 6% p.a}

• _{Jika usaha gagal, maka nilai sisa investasi}

(37)

(38)

MENGHINDARI TERJADINYA RISIKO

KERUGIAN ATAS SUATU INVESTASI

MENGHINDARI TERJADINYA RISIKO

KERUGIAN ATAS SUATU INVESTASI

MELENGKAPI PERSYARATAN ATAS

KETENTUAN PERATURAN & UU YANG

BERLAKU DALAM PENDIRIAN SUATU

USAHA

MELENGKAPI PERSYARATAN ATAS

KETENTUAN PERATURAN & UU YANG

BERLAKU DALAM PENDIRIAN SUATU

USAHA

(39)

(40)

MASYARAKAT

UNTUK MENGETAHUI APAKAH USAHA YANG AKAN DIBUKA

AKAN MERUGIKAN LINGKUNGAN ATAU SEBALIKNYA, SHG

MASYARAKAT DAPAT MENYETUJUI ATAU MENOLAK.

PEMERINTAH

UNTUK MENILAI & LANDASAN PERTIMBANGAN DALAM

PEMBERIAN IJIN USAHA ATAS PROJECT PROPOSAL

YANG DIAJUKAN.

INVESTOR/

PERBANKAN

UNTUK MENILAI APAKAH PELUANG USAHA

TERSEBUT LAYAK (FEASIBLE) ATAU TIDAK

MANAJEMEN

SEBAGAI SALAH SATU SUMBER

PERTIMBANGAN DALAM PENGAMBILAN

KEPUTUSAN MANAJEMEN

ANALIS

BAGI ANALIS : APLIKASI SCIENCE &

KNOWLEGDE, MENDAPATKAN FEE,

SARANA PENGABDIAN.

(41)

LATIHAN :

• APA ARTI STUDI KELAYAKAN ITU ?

• APA TUJUAN STUDI KELAYAKAN ?

• APA MANFAAT STUDI KELAYAKAN ?

• APAKAH B/C ANALISIS ITU ?

• SEBUTKAN SUMBER MUNCULNYA

SUATU IDE (GAGASAN) BISNIS !

• SEBUTKAN DAN JELASKAN,

(42)

SEKUNDER

PRIMER

TERSIER

ASPEK-ASPEK

(43)

ASPEK-ASPEK SK

PRIMER

SEKUNDER

TERSIER

MARKETING, OPERASI/PRODUKSI,

HUKUM DAGANG, SDM, DAN

KEUANGAN

ASPEK AMDAL

ANALISIS DAMPAK LINGKUNGAN

(44)

ANALISIS PELUANG

PROYEKSI PENJUALAN

ANALISIS SWOT

ANALISIS PESAING

MARKETING MIX

PASAR

&

PEMASARAN

PASAR

&

PEMASARAN

(45)

ANALISIS PRODUK

PROSES PRODUKSI

PENENTUAN LOKASI

LAY OUT PABRIK&RUANG

PEMILIHAN ALAT&TEKNOLOGI

TEKNIS

&

TEKNOLOGIS

TEKNIS

&

TEKNOLOGIS

(46)

STRUKTUR ORGANISASI

JOB ANALYSIS

JOB DESCRIPTION

FUNGSI-FUNGSI SDM

SISTEM INFORMASI

ASPEK

MANAJEMEN

ASPEK

(47)

MEMILIH BADAN HUKUM

PROSEDUR PERIJINAN

PENYUSUNAN AD/ART

INSTANSI-INSTANSI PMT

PERATURAN & UU

ASPEK

HUKUM

(48)

PERKIRAAN MODAL KERJA

PERKIRAAN JUMLAH INVESTASI

PERKIRAAN LABA-RUGI

PERKIRAAN NERACA

ANALISIS INVESTASI

KEUANGAN

(49)

(50)

Aspek Pasar

Proyeksi Permintaan dan Penawaran

Proyeksi Penjualan

Analisis Peluang

Segementasi Pasar

Marketing Mix

(51)

ADA 5 PERTANYAAN PENTING UNTUK

MENENTUKAN APAKAH LAYAK ATAU TIDAK ?

Apakah produk yang akan ditawarkan marketable?

Apakah permintaan thd produk ada tren meningkat ?

Posisi produk di tengah-2 persaingan produk sejenis?

LAYAK

Apakah ada peluang pasar yang masih terbuka?

Apakah ada strategi yang tepat untuk memasarkannya?

(52)

PENGERTIAN

PASAR

1

PASAR ADALAH SELURUH

KEKUATAN DAN KEADAAN YANG MENGHASILKAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN OLEH PEMBELI DAN PENJUAL,

SEHINGGA TERJADI PERTUKARAN

2

PASAR ADALAH PERMINTAAN AGREGAT

TERHADAP BARANG ATAU JASA YANG MUNGKIN TERJADI.

3

PASAR ADALAH TITIK PERTEMUAN ANTARA

(53)

PENGERTIAN

PEMASARAN

1

PEMASARAN ADALAH

MENGANTARKAN BARANG DAN JASA YANG TEPAT, PADA WAKTU YANG TEPAT, KEPADA ORANG YANG TEPAT, DENGAN HARGA YANG TEPAT, SERTA DENGAN

KOMUNIKASI DAN PROMOSI YANG TEPAT.

2

PEMASARAN

MERUPAKAN SALAH SATU KUNCI DARI KEBERHASILAN USAHA.

3

PEMASARAN ADALAH SEMUA AKTIVITAS DUNIA USAHA YANG

BERHUBUNGAN DENGAN BARANG DAN JASA DARI SAAT DIPRODUKSI SAMPAI SAAT

(54)

PERMINTAAN &

PENAWARAN

PERMINTAAN

JUMLAH BARANG/JASA

YANG BERSEDIA DIBELI

PARA PEMBELI PADA

PASAR TERTENTU

DENGAN HARGA

TERTENTU DAN PADA

WAKTU TERTENTU

PERMINTAAN

JUMLAH BARANG/JASA

YANG BERSEDIA DIBELI

PARA PEMBELI PADA

PASAR TERTENTU

DENGAN HARGA

TERTENTU DAN PADA

WAKTU TERTENTU

PENAWARAN

PRODUK YANG TERSEDIA

DAN SIAP UNTUK

MEMENUHI KEBUTUHAN

MANUSIA.

PENAWARAN

PRODUK YANG TERSEDIA

DAN SIAP UNTUK

(55)

Contoh: Permintaan

Tabel. Contoh jumlah permintaan asphalt (ton)

Tahun

Kebutuhan Asphalt

(demand)

1993

990.677 1994

1.030.696 1995

1.062.737 1996

1.271.326 1997

1.296.997 1998

893.952 1999

900.000

(56)

Contoh: Permintaan

Tabel. Contoh jumlah penawaran asphalt (ton)

Tahun

Supply

1993

554.654 1994

546.222 1995

509.869 1996

623.865 1997

405.667 1998

405.241 1999

233.045

(57)

PELUANG PASAR



APAKAH PELUANG PASAR ITU?



PELUANG PASAR ADALAH KEADAAN

DIMANA JUMLAH PERMINTAAN LEBIH

BESAR DIBANDINGKAN DENGAN

(58)

TABEL: PELUANG PASAR PRODUK ASPAL DI

INDONESIA

DEMAND

SUPPLY

_DEMAND

EXCESS

1993

990.677

554.654

436.023 1994

1.030.696

546.222

484.474 1995

1.062.737

509.869

552.868 1996

1.271.326

623.865

647.461 1997

1.296.997

405.667

891.330

(59)

PRODUK

HASIL YANG

DIPEROLEH DARI

PROSES

(60)

ANALISIS PERSAINGAN PRODUK

Matriks Analisis Persaingan Produk

ATRIBUTPRODUK Produk Pesaing 1 Produk Pesaing 2 Produk Anda

(61)

SEGMENTASI PASAR

SEGMENTASI GEOGRAFIS

1 SEGMENTASI

DEMOGRAFIS

2 SEGMENTASI PSIKOGRAFIS

3 SEGMENTASI PERILAKU

(62)

STRATEGI PEMASARAN

MEMPERPENDEK TATA NIAGA

MENEKAN BIAYA

MENGUBAH BENTUK

MENYESUAIKAN KUALITAS

MEMANGKAS SALURAN DISTRIBUSI

MENGGANTI ALAT&TEKNOLOGI

MISAL: IKAN

SEGAR-KE-PRESTO

KELAS ATAS

(63)

(64)

“ SENI PERANG”

(Sun Tzu)

• _{Jika anda tidak kenal musuh anda dan diri anda}

sendiri

• Kedua-duanya, maka anda bodoh dan pasti akan

kalah dalam setiap pertempuran.

• Jika anda kenal diri anda sendiri, tetapi tidak

musuh anda, maka dalam tiap pertempuran yang

anda menangkan, anda akan menderita

kerugian.

• Jika anda kenal musuh anda dan diri anda

(65)

presented by Ahmad Subagyo

www.studikelayakan.com 65

ASPEK TEKNIS

DAN TEKNOLOGIS

(66)

Ada beberapa pertanyaan utama yang perlu

mendapatkan jawaban dari aspek ini, yaitu :

• _{Manakah desain produk yang akan dipilih ?}

• _{Bagaimana menyusun rencana kapasitas perusahaan ?}

• _{Kriteria pemilihan mesin dan teknologi serta peralatan}

yang akan digunakan.

• _{Dimana proyek/bisnis akan didirikan ?}

• _{Bagaimana proses produksi dilakukan dan lay out pabrik}

yang dipilih, termasuk juga lay-out bangunan dan

fasilitas lain ?

• _{Seberapa besar luas produksi ditetapkan untuk}

(67)

Seleksi dan Desain

• Jenis produk

• _Bentuk

• _Warna

• _{Ukuran (size)}

• _Tekstur

(68)

TABEL SELEKSI PRODUK

BARANG A

SR R C

T

S

T NILAI

Nilai guna dari produk

4 kemungkinan pengembangan produk

3 Fasilitas produksi yang diperlukan

2 Fasilitas Perusahaan

3 Proyeksi permintaan produk

5 Proyeksi penjualan industri

5 Proyeksi penjualan perusahaan

4 Potensi keuntungan produk

3 Jalur distribusi perusahaan

4 Posisi persaingan

3 potensi peningkatan penjualan

3 Siklus Umur Produk

2

(69)

BARANG B

SR

R

C

T

S

T NILAI

Nilai guna dari produk

2 kemungkinan pengembangan produk

2 Fasilitas produksi yang diperlukan

4 Fasilitas Perusahaan

3 Proyeksi permintaan produk

2 Proyeksi penjualan industri

4 Proyeksi penjualan perusahaan

3 Potensi keuntungan produk

4 Jalur distribusi perusahaan

4 Posisi persaingan

3 potensi peningkatan penjualan

3 Siklus Umur Produk

2

(70)

PILIH PRODUK YANG MANA?

»

YA

(71)

SIKLUS HIDUP PRODUK

TAHAP PERKENALAN

1 TAHAP PERTUMBUHAN

2 TAHAP KEDEWASAAN

33 TAHAP PENURUNAN

(72)

KAPASITAS EFEKTIF

EFISIENSI

RATED CAPACITY

(73)

(74)

3. TEKNOLOGI SEDERHANA

2. TEKNOLOGI MADYA

1. TEKNOLOGI MAJU

4. TEKNOLOGI TRADISIONAL

(75)

PENILAIAN & PENENTUAN LOKASI

• _{TIDAK PINDAH, TETAPI}

MEMPERLUAS

FASILITAS YANG ADA

• _{MENENTUKAN LOKASI}

BARU

• _{MEMPERTAHANKAN}

LOKASI SEKARANG

• _{MENUTUP LOKASI}

(76)

FAKTOR-FAKTOR YANG

MEMPENGARUHI KEPUTUSAN LOKASI

• _{TENAGA KERJA}

• TINGKAT SUKU BUNGA

• PENDAPATAN PERKAPITA

• _BIAYA

(77)

METODE EVALUASI LOKASI

SKOR

ANG

BANDUNG

Tangera

ng

Ketersediaan tenaga kerja

& attitude

0.25

70

60

17.5

15 Struktur Pajak

0.05

50

60

2.5

3 Sikap pemerintah

0.1

85

80

8.5

8 Ketersediaan air dan

pembuangan

0.30

9

75

70

29.25

27.3 pendapatan perkapita

0.21

60

70

12.6

14.7

(78)

PROSES PRODUKSI & layout

(79)

LOGO

(80)

Presented by Ahmad Subagyo

www.studikelayakan.com

ASPEK MANAJEMEN & SDM

(81)

Aspek manajemen

terbagi menjadi TIGA,

yaitu :

• _{MANAJEMEN STUDI}

KELAYAKAN

• MANAJEMEN PROYEK

(82)

(83)

BEBERAPA TUGAS

MANAJEMEN SK

• _{PEMBENTUKAN TIM KERJA}

• PEMBAGIAN KERJA

• PEMBUATAN RENCANA

KERJA

(84)

LOGO

www.themegallery.com

MANAJEMEN

PROYEK

MANAJEMEN

PROYEK

(85)

TUGAS MANAJEMEN PROYEK

• _{MENGIDENTIFIKASI}

KEBUTUHAN PROYEK

• _{MENYUSUN BAGAN}

ORGANISASI

• _{MEMBUAT JOB}

DESCRIPTION

(86)

LOGO

MANAJEMEN BISNIS

www.studikelayakan.com

(87)

TAHAPAN DALAM

MANAJEMEN

BISNIS

STRUKTUR

ORGANISASI

PERSONAL PLAN

TIM

(88)

PERSONAL PLAN

• _{JOB ANALYSIS}

• _{JOB SPESIFICATION}

• _{JOB DESCRIPTION}

• _{SISTEM REKRUITMEN}

• _{PENEMPATAN KERJA}

• _{SISTEM KOMPENSASI}

• _{SISTEM PENILAIAN DN EVALUASI}

• _{PENDIDIKAN DAN PELATIHAN}

• _{MUTASI, DEMOSI DAN PROMOSI}

(89)

ASPEK HUKUM DAN

LEGALITAS

(90)

FAKTOR-FAKTOR YANG HARUS

DIPERTIMBANGKAN :

BADAN HUKUM APA YG PALING SESUAI?

1 PRODUK YG DIJUAL MELANGGAR HUKUM?

2 BAGAIMANA PROSES PERIJINAN USAHA?

3 BAGAIMANA PROSES LEGALITAS PRODUK?

(91)

URGENSI LEGALITAS

• _{APA ARTI PENTING}

ASPEK INI?

–

_{USAHA, DALAM BENTUK APAPUN,}

MEMERLUKAN KEABSAHAN

(92)

ADA 2 SUMBER LEGALITAS

MASYARAKAT

SEBAGAI SUMBER PERTAMA DAN UTAMA, SEBAB TANPA IJIN DAN PERSETUJUAN MASYARAKAT SEKITAR TEMPAT USAHA, BISNIS TDK AKAN BISA JALAN.

LEGALITAS

PEMERINTAH

MERUPAKAN LEMBAGA YANG MEMBERIKAN

LEGALISASI SECARA FORMAL ATAS

USAHA YANG

(93)

SKALA USAHA DI INDONESIA

MIKRO

KECIL

MENEGAH

BESAR

SKALA

(94)

BENTUK BADAN

USAHA/HUKUM

PERUSH PERSEORANGAN

FIRMA DAN CV

PERSEROAN TERBATAS

KOPERASI DAN YAYASAN

BADAN USAHA

BADAN HUKUM

(95)

FAKTOR YANG DIPERTIMBANGKAN DLM

MEMILIH BADAN USAHA/HUKUM :

FAKTOR TUJUAN

FAKTOR KEPEMILIKAN

FAKTOR RISK SHARING

BADAN USAHA/

_{BADAN HUKUM}

FAKTOR PERMODALAN

(96)

(97)

IDENTITAS INVESTOR

KEWARGANEGARAAN INFORMASI BANK

TRACK RECORD

(98)

PROSES PERIJINAN

SIUP

TDP

SKDU

AD/ART

(99)

LEGALITAS PRODUK

Jenis Usaha

Jenis Produk

Legalitas

Instansi

Barang

Berwujud

1. Makanan &

Minuman

2. Produk kimia

3. Produk

Tambang &

Mineral

4. Manufacturing

1. BPOM

2. Sertifikasi

Halal

3. Standar

Kualitas

4. Standarisasi

Nasional

Indonesia

(SNI)

1. Departemen

Kesehatan

4. Departemen

Perdagangan

Barang

Tak

Berwujud

5. Software/Produk

seni lainya

6. Hak

Paten/HAKI

(100)

LEGALITAS MERK

UU NO.15

TH.2001

TANDA/GAMBAR MERK

PENGERTIAN

OBYEK PERLINDUNGAN

STATUS PENDAFTARAN

PELANGGARAN

DAN SANKSI

(101)

Diagram

1

ThemeGallery is a Design Digital

Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.

3

Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.

2

(102)

PROSEDUR PENDAFTARAN

MERK

Phase 1

Phase 2

_{Phase 2}

Phase 3

_{Phase 3}

PENGAJUAN

1. PEMERIKSAAN

FORMAL

(103)

TES PEMAHAMAN

• _{Saudara diminta untuk menentukan, badan hukum apa}

yang tepat untuk mewadahi organisasi ketiga sahabat

tersebut dalam rencana untuk mendirikan PASAR

SWALAYAN

• _{Jika Saudara sudah menentukan bentuk badan}

usahanya, apa saja yang harus dipersiapkan dalam

kaitannya dengan perijinan usaha

• _{Buatkan konsep kerjasama antar ketiga sahabat}

tersebut dalam rangka mendirikan Pasar Swalayan

tersebut di atas ! sebelum ketiganya mendatangi

notaries untuk dibuatkan Anggaran dasar dan rumah

tangganya.

• _{Perijinan apa saja yang dibutukan oleh badan hukum}

(104)

www.studikelayakan.com

(105)

(106)

PENGERTIAN

1 KEBUTUHAN INVESTASI

2 KEBUTUHAN MODAL KERJA

3 PROYEKSI L/R-NERACA/ARUS KAS

4 ANALISIS KELAYAKAN

(107)

PENGERTIAN

• SEJAUHMANA ARTI PENTING

ASPEK KEUANGAN INI ?

–

_{PADA AKHIRNYA CALON INVESTOR}

AKAN MELIHAT, APAKAH USAHA YANG

AKAN DIJALANKAN MENGUNTUNG

(108)

Presented by Ahmad

(109)

INVESTASI

misal

PEMBELIAN KENDARAAN

misal

PEMBELIAN FURNITURE

_{(mebel, meja, kursi, dsb)}

(110)

MODAL KERJA

misal

PEMBELIAN PERSEDIAAN

misal

PENJUALAN DENGAN

_{SISTEM KREDIT, sehingga}

menjadi piutang usaha

(111)

PROYEKSI KEUANGAN

ARUS KAS

LABA RUGI

KEBUTUHAN

MODAL KERJA &

INVESTASI

(112)

KEBUTUHAN MODAL KERJA

PASAR DAN PEMASARAN

TEKNIS DAN TEKNOLOGIS

MANAJEMEN & SDM

LEGAL DAN PERIJINAN

(113)

ASPEK MARKETING

BIAYA

PROMOSI

BIAYA

DISTRIBUSI

BIAYA

LAUNCHING

BIAYA

PRODUK

(114)

ASPEK PRODUKSI

BIAYA

RISET DAN PENGEMBANGAN

PERCOBAAN

PERALATAN

MESIN

SEWA LOKASI

TANAH/BANGUNAN

(115)

ASPEK SDM

BIAYA REKRUITMEN

BIAYA PELATIHAN

BIAYA KOMPENSASI

BIAYA KONSULTAN

BIAYA IKLAN BIAYA ADMIN

BIAYA PELATIHAN KARY BARU BIAYA UP GRADING

BIAYA GAJI DAN TUNJANGAN

(116)

ASPEK LEGAL

• _{BIAYA YANG DIKELUARKAN PADA}

ASPEK LEGAL MENJADI BIAYA START

UP (BIAYA PENDIRIAN).

• DALAM NERACA DAPAT DIMASUKKAN

DALAM PERKIRAAN TERSENDIRI

YAITU GOOD WILL

• _{BIAYA START UP DAPAT DIMASUKKAN}

DALAM “BIAYA” DAN DIDEPRESIASI

(117)

CONTOH TABEL GAJI

JABATAN

TAKE HOME PAY

TOTAL

GAJI POKOK

TUNJANGAN

DIREKTUR

UTAMA

10.000.000

15.000.000

35.000.000 DIREKTUR

7.500.000

10.000.000

17.500.000 MANAJER

5.000.000

10.000.000 SUPERVISOR

3.000.000

2.000.000

5.000.000

(118)

CONTOH KEBUTUHAN MODAL KERJA

MODAL KERJA No Jenis Perabot Jumlah

Perabot No

Seminar

Penyebaran Brosur Persentasi & Publisitas

Jenis Perabot Jumlah _Perabot

Meja kerja

Harga Rp) Jumlah total Jumlah

(119)

Presented by Ahmad

4 BIAYA KOMPENSASI TUNJANGAN HARI RAYA Biaya - Biaya Guru Normatif

Wakil Kepala Sekolah Kepala Sekolah

Wakil Kepala Sekolah Staf

No Jenis Perabot Jumlah Perabot

BIAYA KOMPENSASI GAJI

(120)

CONTOH MODAL INVESTASI

1

2 PERALATAN WORKSHOP

1 150,000 150,000

Kursi guru

Meja alat/printer

Meja Gambar

Tempat sampah Kursi kerja

Papan tulis hijau lipat

Meja komputer Kursi komputer Tempat sampah

Papan tempel display Papan tempel display Tempat kapur

Harga (Rp) Jumlah total

Meja kerja staf Meja belajar Kursi belajar Meja kerja staf

No Jenis Perabot Jumlah _Perabot

(121)

Presented by Ahmad

4 BIAYA PERIJINAN

Akte Notaris

4,000,000

Bangunan Kelas (9m²x 7m²)x3 x

Bangunan Workshop

Biaya Tanah danBangunan

(122)

CONTOH MODAL KERJA & INVESTASI

(123)

CONTOH NERACA

AKTIVA _Rp. PASSIVA _Rp.

1 Kas & Bank 25,000,000 Hutang Dagang 50,000,000

2 Piutang Usaha / Dagang 25,000,000 Ht.Jk.Panjang Jt Tempo 70,000,000

3 Persediaan Barang 279,480,000 Hutang Bank 25,000,000

4 Uang Muka Hutang lainnya 5,000,000 Perlengkapan 660,000

Rupa-Rupa Aktiva Jumlah Hutang lancar 150,000,000

Jumlah Aktiva Lancar 330,140,000 Hutang Bank 150,000,000

6 Tanah - Ht.Jk.Panjang lainnya 55,000,000

7 Ruko (sewa) 60,000,000 Jumlah Ht.jk.panjang 205,000,000

8 Peralatan kantor 31,500,000 Total seluruh hutang 355,000,000

Peralatan produksi 84,450,000

9 Kendaraan 20,000,000 Modal awal 316,435,000

10 Sistem Informasi 75,000 Laba tahun berjalan

11 (Akumulasi Penyusutan) Prive Setor Goodwill 145,270,000 ( Prive Ambil )

(124)

CONTOH LABA RUGI

No.

KETERANGAN

12/31/2007

1 Penjualan bersih

72,450,000

8 Biaya Bunga

9 Biaya Penyusutan

4,566,000

10 Biaya Lainnya

11 Pend. stlh biaya bunga

dan Penyusutan

41,094,000

12 Pajak (5%)

2,054,700

(125)

CONTOH ARUS KAS

(126)

CONTOH ANALISA KELAYAKAN

No

KETERANGAN

2007

1 Current Ratio

2.201

1 Debt to Equity Ratio

112.19%

Net Profit Margin

53.88%

Likuiditas

Perputaran Usaha

Solvabilitas

(127)

www.studikelayakan.com