PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP TURNOVER INTENTION
(STUDI PADA KARYAWAN CV. ANGKASA MITRA NIAGA BLORA)
TUGAS AKHIR
Diajukan Kepada Program Studi Manajemen
Untuk Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
Oleh:
MUHAMMAD KHOIRUL ANAM 212015152
FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS UNIVERSITAS KRISTEN SATYA WACANA
SALATIGA 2019
i
LEMBAR PENGESAHAN
ii
LEMBAR PERNYATAAN TIDAK PLAGIAT
iii
LEMBAR PERSETUJUAN AKSES
iv
LEMBAR PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS
v
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas berkat rahmat serta kasih-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan tugas akhir ini dengan judul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Turnover Intention”. Tujuan penulisan tugas akhir ini untuk memenuhi syarat memperoleh gelar Sarjana Ekonomi (S.E) bagi mahasiswa program SI di Program Studi Manajemen, Jurusan Ekonomika dan Bisnis Universitas Kristen Satya Wacana Salatiga.
Penulis menyadari dalam penulisan tugas akhir ini masih jauh dari sempurna, dan banyak kekurangan baik dalam metode penulisan maupun dalam pembahasan materi. Hal tersebut dikarenakan keterbatasan kemampuan penulis. Sehingga penulis mengharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun sehingga mudah-mudahan dikemudian hari dapat memperbaiki segala kekurangannya.
vi
UCAPAN TERIMAKASIH
Puji dan syukur kepada Tuhan atas anugrahNya, sehingga tugas akhir ini dapat diselesaikan dengan baik. Berbagai pihak telah mendukung penyelesaian tugas akhir ini.
Terima kasih kepada:
1. Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan rahmat-Nya sehingga penulis diberikan kesehatan dan pikiran dalam menyelesaikan tugas akhir.
2. Orang tua dan keluarga yang senantiasa memberikan dukungan moral dan materiil.
3. Neil Semuel Rupidara, S.E., M.Sc., Ph.D. selaku Rektor Universitas Kristen Satya Wacana Salatiga.
4. Roos Kities Andadari, S.E., M.B.A., Ph.D. selaku Dekan Fakultas Ekonomika dan Bisnis.
5. Dr. Agus Sugiarto, S.Pd., M.M. selaku Kepala Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomika dan Bisnis.
6. Ibu Yustina Erti Pravistamara Dewi S.E.,M.M. selaku dosen pembimbing yang telah membimbing dan mengarahkan penelitian ini.
7. Pak Petrus Wijayanto S.E.,M.M selaku wali studi yang telah membantu dari awal perkuliahan sampai akhir perkuliahan.
8. Pak Agustinus Setyawan S.T selaku pemilik perusahaan CV. ANGKASA MITRA NIAGA yang telah memberikan izin penelitian.
9. Pak Silverius Bere S.Pd., MM.PD. selaku kepala bagian HRD yang telah membantu saya dalam memberikan data dan informasi serta proses penyebaran kuesioner penelitian.
10. Para Karyawan CV. ANGKASA MITRA NIAGA yang telah membantu dalam mengisi kuesioner penelitian.
11. Fitri Wulandani yang selalu memberikan semangat dan motivasi dalam menyelesaikan tugas akhir ini.
12. Rekan-rekan angkatan 2015 yang sudah memberikan dukungan pikiran dan motivasi dalam penyusunan tugas akhir.
13. Semua pihak yang tidak bisa disebutkan namanya satu persatu yang telah banyak membantu dalam proses penyelesaian tugas akhir ini.
vii
Semoga tugas akhir ini dapat bermanfaat dan berkontribusi untuk penelitian- penelitian selanjutnya.
Salatiga, 3 Mei 2019
Muhammad Khoirul Anam
(Penulis)
viii DAFTAR ISI
LEMBAR PENGESAHAN ... i
LEMBAR PERSETUJUAN AKSES ... iii
LEMBAR PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS ... iv
KATA PENGANTAR ... iv
UCAPAN TERIMAKASIH ... vi
DAFTAR TABEL ... xi
DAFTAR GAMBAR ... xii
DAFTAR LAMPIRAN ... xiii
ABSTRACT ... 1
Perumusan Masalah ... 5
Tujuan Penelitian ... 6
Manfaat penelitian ... 6
Lingkungan Kerja ... 10
Turnover Intention... 11
Pengembangan Hipotesis dan Model ... 12
Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap turnover intention. ... 12
Pengaruh lingkungan kerja terhadap turnover intention. ... 13
Pengaruh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap turnover intention. ... 14
Hipotesis ... 15
METODE PENELITIAN... 16
Jenis penelitian ... 16
Populasi dan sampel ... 16
Data dan sumber data ... 17
Instrumen penelitian ... 17
Pengukuran Operasional Variabel Penelitian ... 17
Uji Validitas dan Reliabilitas ... 19
ix
Uji validitas... 19
Uji reliabilitas ... 19
Uji Asumsi Klasik ... 19
Uji normalitas ... 19
Uji multikolinieritas ... 20
Uji heteroskedastisitas. ... 20
Uji Linearitas ... 20
Pengujian Hipotesis ... 20
Uji signifikasi parsial (Uji t) ... 20
Uji signifikasi simultan (Uji-F) ... 21
HASIL DAN PEMBAHASAN... 22
Hasil Uji Validitas dan Reabilitas ... 24
UJI ASUMSI KLASIK ... 25
1. Uji Normalitas ... 25
2. Uji Multikolinearitas ... 26
3. Uji Heteroskedastisitas ... 26
4. Uji Linearitas ... 27
Karakteristik Responden ... 27
Data Diskriptif Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Turnover Intention ... 28
UJI HIPOTESIS ... 31
Uji t ... 31
Uji F ... 32
Pembahasan ... 32
1. Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap turnover intention ... 32
2. Pengaruh lingkungan kerja terhadap turnover intention. ... 33
3. Pengaruh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap turnover intention. .. 33
PENUTUP... 35
x
Kesimpulan... 35
Keterbasan penelitian ... 35
Saran ... 36
Daftar Pustaka : ... 37
LAMPIRAN ... 40
xi
DAFTAR TABEL
Tabel 1 Data Turnover Karyawan CV. ANGKASA MITRA NIAGA ... 3
Tabel 2 Jumlah Karyawan CV. ANGKASA MITRA NIAGA ... 16
Tabel 3 Pengukuran Variabel Penelitian... 17
Tabel 4 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas ... 24
Tabel 5 Hasil Uji Normalitas ... 25
Tabel 6 Hasil Uji Multikolinearitas ... 26
Tabel 7 Hasil Uji Heteroskedastisitas Glejser ... 26
Tabel 8 Hasil Uji Linearitas ... 27
Tabel 9 Data Karakteristik Responden ... 27
Tabel 10 Data Nilai Interval ... 28
Tabel 11 Data Deskriptif Gaya Kepemimpinan... 29
Tabel 12 Data Deskriptif Lingkungan Kerja ... 30
Tabel 13 Data Deskriptif Turnover Intention ... 31
Tabel 14 Hasil Uji t/Parsial ... 32
Tabel 15 Hasil Uji F/Simultan ... 32
xii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1 Kerangka Berfikir ... 15 Gambar 2 Struktur Organisasi CV. ANGKASA MITRA NIAGA... 23
xiii
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Kuesioner Penelitian ... 40
Lampiran 2 Data Karakteristik Responden ... 44
Lampiran 3 Hasil Data Kuesioner Responden ... 46
Lampiran 4 Hasil Uji SPSS22... 50
1
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP TURNOVER INTENTION
(STUDI PADA KARYAWAN CV. ANGKASA MITRA NIAGA BLORA)
ABSTRACT
Turnover intention is the intention of employees to leave the company because of dissatisfaction with work and want to find a better job. Employees tend to have the intention to leave the company when working is not supported by the conditions of the work environment and good leadership of a company leader. Companies must be able to overcome turnover intention because it can have a bad impact if the employee's desire to be the discharge of employees from the company. This happened to one of the milling and packaging companies for rice and corn, namely CV. ANGKASA MITRA NIAGA Blora.
This study aims to examine the effect of leadership style and work environment on turnover intention. The research was conducted by involving 36 respondents. The data used is primary data obtained by distributing questionnaires. Data were analyzed using multiple regression analysis with a significance level of 5%. The results showed that sig. 0,035 and t-count were - 2,201 which meant that the leadership style had a negative and significant effect on turnover intention, while the sig. 0.007 and t-count 2.893 indicate that the work environment has a positive and significant effect on turnover intention. R Square 0.204 that simultaneously leadership style and work environment have an effect on turnover intention by 20.4% and 79.6% influenced by other variables.
Keyword : leadership style, work environment, and turnover intention.
ABSTRAK
Turnover intention merupakan niatan karyawan untuk meninggalkan perusahaan karena ketidakpuasan pada pekerjaan dan ingin mencari pekerjaan yang lebih baik. Karyawan cenderung mempunyai niatan untuk meninggalkan perusahaan apabila dalam bekerja tidak didukung dengan kondisi lingkungan kerja serta kepemimpinan yang baik dari seorang pemimpin perusahaan. Perusahaan harus dapat mengatasi turnover intention karena dapat berdampak buruk apabila keinginan karyawan menjadi keluarnya karyawan dari perusahaan.
Hal ini terjadi pada salah satu perusahaan penggilingan dan pengemasan beras dan jagung yaitu CV. ANGKASA MITRA NIAGA Blora. Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap turnover intention. Penelitian dilakukan dengan melibatkan responden berjumlah 36 karyawan. Data yang digunakan yaitu data primer yang diperoleh dengan menyebar kuesioner. Data dianalisis menggunakan analisis regresi berganda dengan tingkat signifikansi 5%. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sig.0,035 dan t-hitung sebesar -2,201 yang berarti gaya kepemimpinan berpengaruh negatif dan signifikan terhadap turnover intention, sedangkan sig. 0,007 dan t-hitung 2,893 menunjukkan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap turnover intention. R Square 0,204 bahwa Secara simultan gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja berpengaruh terhadap turnover intention sebesar 20,4% dan 79,6% dipengaruhi variabel lain.
Kata kunci : Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, dan Turnover Intention.
