AKUNTANSI MANAJEMEN
Tactical Decisioun Making
(Pengambilan Keputusan Taktis) Oleh. Dr.H. Rajindra, S.E.,M.M
PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS
Merupakan salah satu peran dari sistem informasi manajemen yaitu yang menyediakan data biaya dan pendapatan yang berguna sebagai dasar tindakan pengguna (yang menggunakan laporan keuangan).
Dari transaksi data biaya dan pendapatan tersebut yang digunakan untuk membuat keputusan taktis.
Merupakan salah satu peran dari sistem informasi manajemen yaitu yang menyediakan data biaya dan pendapatan yang berguna sebagai dasar tindakan pengguna (yang menggunakan laporan keuangan).
Dari transaksi data biaya dan pendapatan tersebut yang digunakan untuk membuat keputusan taktis.
TEORI PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS
• Teori pengambilan keputusan adalah teknik yang digunakan dalam proses pengambilan keputusan atau proses memilih tindakan sebagai cara
pemecahan masalah
• Tujuan analisa keputusan yaitu mengidentifikasi apa yang harus dikerjakan, mengembangkan
kriteria khusus untuk mencapai tujuan,
mengevaluasi aternatif yang tersedia yang berhubungan dengan kriteria dan
mengidentifikasi risiko yg melekat pada keputusan tersebut.
• Teori pengambilan keputusan adalah teknik yang digunakan dalam proses pengambilan keputusan atau proses memilih tindakan sebagai cara
pemecahan masalah
• Tujuan analisa keputusan yaitu mengidentifikasi apa yang harus dikerjakan, mengembangkan
kriteria khusus untuk mencapai tujuan,
mengevaluasi aternatif yang tersedia yang berhubungan dengan kriteria dan
mengidentifikasi risiko yg melekat pada keputusan tersebut.
3
PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS
Misalnya, suatu perusahaan sedang mempertimbangkan untuk memproduksi suatu komponen daripada membelinya dari para pemasok. Tujuannya adalah untuk menekan biaya pembuatan produk utama dengan segera.
Keputusan taktis merupakan tindakan berskala kecil yang bermanfaat untuk tujuan jangka panjang.
Misalnya, suatu perusahaan sedang mempertimbangkan untuk memproduksi suatu komponen daripada membelinya dari para pemasok. Tujuannya adalah untuk menekan biaya pembuatan produk utama dengan segera.
Keputusan taktis merupakan tindakan berskala kecil yang bermanfaat untuk tujuan jangka panjang.
MODEL PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS
a. Kenali dan tetapkan masalah
b. Identifikasi setiap alternatif sebagai solusi yang layak atas masalah tersebut kemudian eliminasi alternatif yang secara nyata tidak layak
c. Identifikasi biaya dan manfaat yang berkaitan dengan setiap alternatif yang layak.
d. Hitunglah total biaya dan manfaat relevan masing- masing alternatif
e. Nilailah faktor-faktor kualitatif
f. Tetapkan alternatif yang menawarkan manfaat terbesar a. Kenali dan tetapkan masalah
b. Identifikasi setiap alternatif sebagai solusi yang layak atas masalah tersebut kemudian eliminasi alternatif yang secara nyata tidak layak
c. Identifikasi biaya dan manfaat yang berkaitan dengan setiap alternatif yang layak.
d. Hitunglah total biaya dan manfaat relevan masing- masing alternatif
e. Nilailah faktor-faktor kualitatif
f. Tetapkan alternatif yang menawarkan manfaat terbesar
Ilustration Tactical Descisioun Making
Manajemen PT. Makmur sedang
mempertimbangkan untuk memproduksi suatu komponen pengukur dari pada membelinya dari pemasok. Dimana komponen pengukur tersebut akan digunakan untuk memproduksi potensiometer. Bila produksi dilakukan secara internal maka dibutuhkan tambahan ruangan untuk gudang
Manajemen PT. Makmur sedang
mempertimbangkan untuk memproduksi suatu komponen pengukur dari pada membelinya dari pemasok. Dimana komponen pengukur tersebut akan digunakan untuk memproduksi potensiometer. Bila produksi dilakukan secara internal maka dibutuhkan tambahan ruangan untuk gudang
Ilustration Tactical Descisioun Making
• Step 1. Kenali dan definisikan masalah.
Meningkatkan kapasitas gudang dan produki
• Step 2. Identifikasi setiap alternatif sebagai solusi yang layak atas masalah tersebut; eliminasi alternatif yang secara nyata tidak layak.
1.Membangun fasilitas baru
2.Menyewa fasilitas yang lebih besar, mengalihkan fasilitas saat ini kepada pihak ketiga
3.Menyewa fasilitas tambahan
4.Membeli gedung tambahan yang akan dimanfaatkan sebagai gudang
5.Membeli komponen pengukur; mengosongkan ruang yang diperlukan
• Step 1. Kenali dan definisikan masalah.
Meningkatkan kapasitas gudang dan produki
• Step 2. Identifikasi setiap alternatif sebagai solusi yang layak atas masalah tersebut; eliminasi alternatif yang secara nyata tidak layak.
1.Membangun fasilitas baru
2.Menyewa fasilitas yang lebih besar, mengalihkan fasilitas saat ini kepada pihak ketiga
3.Menyewa fasilitas tambahan
4.Membeli gedung tambahan yang akan dimanfaatkan sebagai gudang
5.Membeli komponen pengukur; mengosongkan ruang yang diperlukan
Ilustration Tactical Descisioun Making
Step 3. Identifikasi biaya dan manfaat yang berkaitan dengan setiap alternatif yang layak. Klasifikasikan biaya dan manfaat sebagai relevan atau tidak relevan dari pertimbangan.
• Memproduksi secara internal dan sewa ruangan : Biaya produksi variabel $345,000
Sewa gedung 135,000
Total $ 480,000
• Membeli dari luar dan memanfaatkan ruang sendiri :
Harga beli $460,000
Step 3. Identifikasi biaya dan manfaat yang berkaitan dengan setiap alternatif yang layak. Klasifikasikan biaya dan manfaat sebagai relevan atau tidak relevan dari pertimbangan.
• Memproduksi secara internal dan sewa ruangan : Biaya produksi variabel $345,000
Sewa gedung 135,000
Total $ 480,000
• Membeli dari luar dan memanfaatkan ruang sendiri :
Harga beli $460,000
Ilustration Tactical Descisioun Making
Step 4. Hitung total biaya dan manfaat yang relevan dari pertimbangan.
• Memproduksi secara internal dan sewa ruangan:
Biaya produksi variabel $345,000
Sewa Gedung 135,000
Total $480,000
• Membeli dari luar dan memanfaatkan ruang sendiri:
Harga beli $460,000
Perbedaan biaya $ 20,000
Step 4. Hitung total biaya dan manfaat yang relevan dari pertimbangan.
• Memproduksi secara internal dan sewa ruangan:
Biaya produksi variabel $345,000
Sewa Gedung 135,000
Total $480,000
• Membeli dari luar dan memanfaatkan ruang sendiri:
Harga beli $460,000
Perbedaan biaya $ 20,000
Ilustration Tactical Descisioun Making
Step 5. Nilai faktor-faktor kualitatif.
a. Kualitas pemasok ekstrenal b. Keandalan pemasok eksternal
c. Hubungan ketenagakerjaan dan citra masyarakat
Step 6. Buat keputusan.
Terus memproduksi komponen pengukur secara internal; MENYEWA GUDANG
Step 5. Nilai faktor-faktor kualitatif.
a. Kualitas pemasok ekstrenal b. Keandalan pemasok eksternal
c. Hubungan ketenagakerjaan dan citra masyarakat
Step 6. Buat keputusan.
Terus memproduksi komponen pengukur secara internal; MENYEWA GUDANG
BIAYA
• Biaya Relevan merupakan Biaya masa depan yang berbeda pada setiap alternatif. Semua keputusan berhubungan dengan masa depan, karena itu hanya biaya masa depan yang
menjadi relevan dengan keputusan.
• Biaya Tidak Relevan dikatakan apabila biaya
masa depan terdapat lebih dari satu alternatif, maka biaya tersebut tidak memiliki pengaruh terhadap keputusan.
• Biaya Relevan merupakan Biaya masa depan yang berbeda pada setiap alternatif. Semua keputusan berhubungan dengan masa depan, karena itu hanya biaya masa depan yang
menjadi relevan dengan keputusan.
• Biaya Tidak Relevan dikatakan apabila biaya
masa depan terdapat lebih dari satu alternatif, maka biaya tersebut tidak memiliki pengaruh terhadap keputusan.
BIAYA
1. Biaya Relevan
Contoh : Tenaga Kerja Langsung 2. Biaya Tidak Relevan
Contoh : Transaksi Penyusutan 1. Biaya Relevan
Contoh : Tenaga Kerja Langsung 2. Biaya Tidak Relevan
Contoh : Transaksi Penyusutan
ETIKA DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Masalah etika yang selalu mengitari cara dimana keputusan diimplementasikan dan pengorbanan sasaran jangka panjang yang mungkin hasilnya berdampak ke jangka pendek. Pengambilan keputusan taktis harus mempertahankan kerangka kerja etika yang baik.
Masalah etika yang selalu mengitari cara
dimana keputusan diimplementasikan
dan pengorbanan sasaran jangka panjang
yang mungkin hasilnya berdampak ke
jangka pendek. Pengambilan keputusan
taktis harus mempertahankan kerangka
kerja etika yang baik.
CONTOH PELANGGARAN ETIKA
DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Mem-PHK karyawan untuk menaikkan laba dalam jangka pendek dapat dikualifikasikan sebagai keputusan taktis.
Namun, apabila manfaatnya hanya untuk menaikkan laba jangka pendek dan tidak ada tanda-tanda bahwa keputusan tersebut mendukung sasaran strategis
jangka panjang perusahaan, maka keputusan itu dapat dipertanyakan. Faktanya, beban kerja mungkin tidak berkurang sama sekali tetapi jumlah orang yang
tersedia untuk melakukan pekerjaan tersebut
dikurangi. Tekanan selanjutnya mungkin dilakukan oleh manajer kepada karyawan yang tersisa agar bekerja
dengan jam lembur yang tidak wajar.
Mem-PHK karyawan untuk menaikkan laba dalam jangka pendek dapat dikualifikasikan sebagai keputusan taktis.
Namun, apabila manfaatnya hanya untuk menaikkan laba jangka pendek dan tidak ada tanda-tanda bahwa keputusan tersebut mendukung sasaran strategis
jangka panjang perusahaan, maka keputusan itu dapat dipertanyakan. Faktanya, beban kerja mungkin tidak berkurang sama sekali tetapi jumlah orang yang
tersedia untuk melakukan pekerjaan tersebut
dikurangi. Tekanan selanjutnya mungkin dilakukan oleh manajer kepada karyawan yang tersisa agar bekerja
dengan jam lembur yang tidak wajar.
PENGGUNAAN SUMBER DAYA AKTIVITAS
• Sumber daya yang diperoleh karena digunakan dan diperlukan (Fleksibel)
• Sumber daya yang diperoleh di muka (jangka pendek)
• Sumber daya yang diperoleh di muka (kapasitas pelayanan multiperiode)
• Sumber daya yang diperoleh karena digunakan dan diperlukan (Fleksibel)
• Sumber daya yang diperoleh di muka (jangka pendek)
• Sumber daya yang diperoleh di muka (kapasitas pelayanan multiperiode)
SUMBER DAYA FLEKSIBEL
Kategori sumber daya ini apabila permintaan atas suatu aktivitas berubah diantara
alternatif, maka belanja sumber daya akan berubah dan biaya aktivitas tersebut adalah relevan untuk keputusan yang dimaksud.
Contoh = Listrik
Kategori sumber daya ini apabila permintaan atas suatu aktivitas berubah diantara
alternatif, maka belanja sumber daya akan berubah dan biaya aktivitas tersebut adalah relevan untuk keputusan yang dimaksud.
Contoh = Listrik
SUMBER DAYA TERIKAT
Kategori ini menggambarkan pengeluaran atau belanja sumber daya yang berkaitan dengan tenaga kerja,yang mana sifantnya berjangka pendek dan mempunyai periode tertentu.
Kategori ini menggambarkan pengeluaran atau belanja sumber daya yang berkaitan dengan tenaga kerja,yang mana sifantnya berjangka pendek dan mempunyai periode tertentu.
SUMBER DAYA YANG DIPEROLEH DI MUKA (Kapasitas Pelayanan Multiperiode)
Transaksi leasse (Pembiayaan peralatan modal) Contoh : membeli gedung
CONTOH APLIKASI BIAYA RELEVAN
1. Keputusan Membuat atau Membeli
Swasey manufakturing memproduksi komponen elektronik yang digunakan pada salah satu printernya.
Dalam setahun Swasey akan mengganti produksi untuk printer jenis lain dan komponen elektronik tersebut tidak akan digunakan. Namun pada tahun mendatang Swasey harus memproduksi 10.000 komponen untuk mendukung kebutuhan produksi printer lama. Swasey telah dihubungi oleh pemasok potensial komponen yang akan membuat komponen untuk Swasey dengan harga $4,75 per unit, namun pembelian komponen membutuhkan tenaga kerja paruh waktu selama tahun berjalan dengan biaya $8.500 .
1. Keputusan Membuat atau Membeli
Swasey manufakturing memproduksi komponen elektronik yang digunakan pada salah satu printernya.
Dalam setahun Swasey akan mengganti produksi untuk printer jenis lain dan komponen elektronik tersebut tidak akan digunakan. Namun pada tahun mendatang Swasey harus memproduksi 10.000 komponen untuk mendukung kebutuhan produksi printer lama. Swasey telah dihubungi oleh pemasok potensial komponen yang akan membuat komponen untuk Swasey dengan harga $4,75 per unit, namun pembelian komponen membutuhkan tenaga kerja paruh waktu selama tahun berjalan dengan biaya $8.500 .
Mencari perusahaan yang terkait dengan
transaksi aplikasi biaya relevan yang teridir atas tiga metode :
1. Keputusan membuat-membeli
2. Keputusan meneruskan-menhentikan
3. Keputusan berkaitan dengan pesanan khusus Mencari perusahaan yang terkait dengan
transaksi aplikasi biaya relevan yang teridir atas tiga metode :
1. Keputusan membuat-membeli
2. Keputusan meneruskan-menhentikan
3. Keputusan berkaitan dengan pesanan khusus
CONTOH APLIKASI BIAYA RELEVAN
Biaya penyerapan penuh untuk 10,000 komponen dihitung sebagai:
Total biaya Biaya per unit
• Sewa peralatan $12,000 $1.20
• Penyusutan peralatan 2,000 0.20
• Bahan baku langsung 10,000 1.00
• Tenaga kerja langsung 20,000 2.00
• Overhead variabel 8,000 0.80
• Overhead tetap umum 30,000 3.00
• Total $82,000 $8.20
Biaya penyerapan penuh untuk 10,000 komponen dihitung sebagai:
Total biaya Biaya per unit
• Sewa peralatan $12,000 $1.20
• Penyusutan peralatan 2,000 0.20
• Bahan baku langsung 10,000 1.00
• Tenaga kerja langsung 20,000 2.00
• Overhead variabel 8,000 0.80
• Overhead tetap umum 30,000 3.00
• Total $82,000 $8.20
CONTOH APLIKASI BIAYA RELEVAN
Alternatif
membuat Membeli Perbedaan biaya untuk membuat
Sewa peralatan $12,000 - $12,000
Bahan baku langsung 10,000 - 10,000
Tenaga kerja langsung
langsung 20,000 - 20,000
Tenaga kerja langsung langsung
Overhead variabel 8,000 - 8,000
Biaya pembelian - $47,500 -47,500
Tenaga kerja paruh
waktu - 8,500 -8,500
Total $50,000 $56,000 $-6,000
KEPUTUSAN MEMBUAT KEPUTUSAN MEMBUAT
