LEMBAGA PENELITIAN PENGABDIAN MASYARAKAT
UNIVERSITAS AN NUUR
RENCANA STRATEGIS (RENTRA)
PENGABDIAN MASYARAKAT
Renstra Pengabdian i
RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN
Penerbit:
CV. Anuur Press
LPPM Universitas An Nuur e-mail: lppm@unan.ac.id
Purwodadi-Grobogan, Jawa Tengah (58111)
LEMBAGA PENELITIAN PENGABDIAN MASYARAKAT
UNIVERSITAS AN NUUR
2019
Renstra Pengabdian ii
Renstra Pengabdian iii Redaksi
ISBN : Penulis :
Sutiyono, S.Kep., M.Kes.
Nurulistyawan TP. MNS
Editor :
Sutiyono, S.Kep., M.Kes.
Penyunting :
Sutiyono, S.Kep., M.Kes.
Nurulistyawan TP. MNS
Desain Sampul dan Tata Letak:
Sutiyono, S.Kep., M.Kes.
Cetakan : Pertama, Agustus 2019 Penerbit:
CV. Anuur Press
LPPM Universitas An Nuur e-mail: lppm@unan.ac.id
Purwodadi-Grobogan, Jawa Tengah (58111)
Hak cipta dilindungi oleh undang- undang.
Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh isi buku ini dalam bentuk apapun, baik secara elektronik maupun mekanis termasuk memfotocopy, merekam atau dengan sistem penyimpanan lainnya tanpa izin tertulis dari penerbit.
Renstra Pengabdian iv Daftar Isi
Cover Luar --- i
Cover Dalam --- i
SK Penetapan Rentra Pengabdian --- ii
Redaksi --- iii
Daftar Isi --- iv
Kata Pengantar --- v
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang --- 1
B. Tujuan Pembuatan Renstra --- 2
C. Manfaat Renstra --- 2
BAB II LANDASAN PENGEMBANGAN A. Landasan --- 3
B. Visi --- 3
C. Misi --- 3
D. Tujuan --- 4
E. Sasaran --- 4
BAB III RENCANA STRATEGIS A. Pengertian --- 6
B. Analisis Situasi --- 6
C. Pemetaan Sumber Daya Manusia --- 8
D. Sasaran --- 9
E. Tujuan --- 10
F. Program Strategis --- 11
G. Metode Pelaksanaan --- 12
H. Analisis SWOT --- 12
I. Metode Pencapaian Program --- 18
J. Pelaksanaan Kegiatan dan Indikator --- 19
BAB IV PENUTUP --- 21
Renstra Pengabdian v
Kata Pengantar
Puji Syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena atas limpahan rahmat-Nya sehingga kami dapat meyelesaikan Rencana Strategis Pengabdian Masyarakat, pedoman ini merupakan salah satu kompenen penting dalam penyelenggaraan Tridharma Perguruan Tinggi. Penyusunan pedoman dilakukan dalam rangka mengarahkan kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat oleh dosen agar dapat mencapai standar mutu yang telah ditentukan Universitas An Nuur.
Penyusunan Pedoman Rencana Strategis Pengabdian Masyarakat bertujuan untuk menentukan bidang keilmuan yang dimiliki oleh dosen sehingga menjadi acuan dalam penyusunan Pengabdian kepada Masyarakat dilingkungan Universitas An Nuur. Pedoman ini dimaksudkan dalam pemenuhan pemikiran-pemikiran yang terintegrasi dalam kegiatan Pendidikan, Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat yang akan dilaksanakan oleh dosen dan mahasiswa Universitas An Nuur.
Buku Pendoman Rencana Strategis Pengabdian Masyarakat Pengabdian kepada Masyarakat memiliki alur yang jelas dan mempunyai dampak yang jelas dalam pemecahan masalah yang ada di masyarakat dan Pendidikan, sehingga membuka kesempatan bagi dosen dan mahasiswa dalam berkolaborasi secara kreatif dan inovatif dalam kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat sesuai dengan tema-tema yang telah ditentukan.
Kami menyadari masih banyak kekurangan dalam penyusunan Pedoman ini, oleh karena itu kami sangat mengharapkan kritik dan saran demi perbaikan dan kesempurnaan buku ini. Kami mengucapkan terima kasih kepada berbagai pihak yang telah membantu proses penyelesain buku ini, Semoga buku ini dapat bermanfaat bagi kita semua, khususnya para peserta pemerhati kesehatan dan pendidikan.
Grobogan, Agustus 2019
Penyusun
Renstra Pengabdian 1 BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Pengabdian Masyarakat merupakan salah satu unsur Tridharma Perguruan Tinggi yang ditetapkan oleh Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas An Nuur. Untuk melaksanakan kegiatan pengabdian kepada masyarakat perlu adanya Rencana Strategis Pengabdian Masyarakat.
Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat perlu adanya penyusunan Rencana Strategis Pengabdian Masyarakat yang bertujuan untuk menyelesaian masalah yang ada dimasyarakat serta memiliki unsur penting dalam pengembangan hasil-hasil penelitian yang terintegrasi dalam pendidikan dan penelitian.
Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat diselaraskan dengan riset jangka panjang dengan arah pembangunan kesehatan terutama unggulan program studi di Universitas An Nuur. Rencana Strategis Pengabdian Masyarakat ini merupakan acuan Pengabdian kepada Masyarakat untuk dosen Universitas An Nuur dalam upaya pengembangan pengabdian sesuai dengan visi dan misi Universitas An Nuur.
Sebagai tenaga pendidik yang profesional dosen mempunyai tugas mentrasformasikan, mengembangkan dan menyebarluaskan Ilmu Pengetahuan dan teknologi melalui Tridharma Perguruan Tinggi. Dosen dituntut untuk menghasilkan karya inovatif dibidang ilmu yang menjadi tanggung jawabnya serta menghasilkan karya-karya yang inovatif dalam kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Hasil dari kegiatan pengabdian kepada masyarakat harus terintegrasi pada mata kuliah sebagai pengembangan dosen dalam pengembangan ilmu dan teknologi.
Dalam pencapaian visi dan misi Universitas An Nuur, maka disusunlah Rencana Strategis Pengabdian Masyarakat guna menyusun rencana-rencana penelitian di Universitas An Nuur dan sesuai dengan RIP. Penyusunan Rencana Strategis Pengabdian Masyarakat didasarkan pada analisis kebutuhan masyarakat dan disesuaikan dengan visi dan misi Universitas An Nuur.
Renstra Pengabdian 2 B. Tujuan Pembuatan Renstra Pengabdian
Rencana Strategis Pengabdian Masyarakat memiliki tujuan untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang merupakan bagian dari tridharma perguruan tinggi. Dengan adanya rencana strategis pengabdian masyarakat ini menjadi arahan terhadap pengabdian bagi dosen dan mahasiswa sehingga terciptanya relevansi dan kesinambungan pada jangka waktu sesuai dengan RIP dan Restra dan Rencana operasional dalam pelaksanaan penelitian dan pengabdian di Universitas An Nuur.
Tujuan penyusunan Rencana Strategis Pengabdian Masyarakat adalah :
1. Mengarahkan dosen dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat agar sesuai dengan tema yang mengacu pada visi dan misi Universitas An Nuur.
2. Mengarahkan indikator dalam pencapaian standar hasil luaran pengabdian yang berkualitas dan mempunyai dampak nyata di masyarakat.
3. Mencapai pengabdian sesuai dengan standar mutu dalam pengabdian kepada masyarakat.
4. Menjadi acuan dalam pengabdian kepada masyarakat yang baik yaitu dapat mengurangi masalah sesuai dengan visi program studi.
C. Manfaat Renstra Pengabdian Masyarakat
Manfaat yang diharapkan dalam Rencana Strategis Pengabdian Masyarakat adalah adanya dasar yang jelas dalam sebuah pengabdian akan menghasilkan sebuah pengabdian yang mempunyai dampak kepada masyatakat. Rencana Strategis Pengabdian Masyarakat akan memberikan pedoman dalam pembuatan tema dalam sebuah pengabdian.
Dengan demikian tema pengabdian dosen dan mahasiswa akan melaksanakan penelitian sesuai dengan roadmap penelitian selanjutnya akan di integrasikan dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang sudah ditentukan Universitas An Nuur.
Renstra Pengabdian 3 BAB II
LANDASAN PENGEMBANGAN
A. Landasan
Universitas An Nuur merupakan Perguruan Tinggi yang mampu menjawab tuntutan masyarakat khususnya di dalam menghadapi Masyarakat Ekonomi Asean (MEA).
Universitas An Nuur memiliki Visi menjadi Peguruan Tinggi yang berkualitas dan menjadi pilihan utama di tingkat nasional pada tahun 2024 diharapkan dapat menjadi rujukan bagi sekolah tinggi lainnya dan mampu memiliki daya saing dengan institusi lain. Adapun misi yang ingin dicapai oleh Universitas An Nuur antara lain;
1. Menyelenggarakan pendidikan yang berkualitas secara tepat guna dan dapat memenuhi kebutuhan tenaga di tingkat nasional.
2. Mengembangkan kegiatan yang menunjang terwujudnya Universitas menjadi rujukan bagi pendidikan melalui pelatihan, penelitian dan publikasi ilmiah
3. Mengembangkan organisasi Universitas sesuai dengang perkembangan jaman untuk meningkatkan pengabdian kepada masyarakat secara berkelanjutan
4. Menjalin kerjasama dan kemitraan secara sinergis dan berkelanjutan dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi dalam / luar negeri dan stakeholder.
Berdasarkan Visi dan Misi Universitas An Nuur tersebut, Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas An Nuur juga memiliki tugas untuk menjalankan Visi dan Misi Universitas An Nuur yang menjabarkan visi dan misi kedalam tatanan Penelitian dan Pengabdian kepada masyarakat.
B. Visi
Visi Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat (LPPM) Universitas An Nuur merupakan penjabaran dari Visi Universitas An Nuur yaitu "menjadi lembaga yang menghasilkan penelitian dan pengabdian berbasis mutu dan manfaat dalam bidang kesehatan, sosial dan wirausaha pada tahun 2024".
C. Misi
Berdasarkan visi LPPM yang telah dijabarkan sebelumnya dan untuk mendukung tercapainya visi maka LPPM mempunyai misi sebagai berikut ;
Renstra Pengabdian 4 1. Menyelenggarakan penelitian berbasis dasar keilmuan (evidence based).
2. Mengembangkan penelitian secara berkesinambungan sebagai bahan pengabdian kepada masyarakat.
3. Meningkatkan kualitas penelitian yang berkelanjutan dengan tetap berlandaskan pada nilai- nilai profesional.
4. Menerapkan hasil pengabdian sesuai pemecahan masalah di masyarakat
5. Menerapkan kerjasama secara berkelanjutan dengan lembaga penelitian lain, pemerintah, dan pihak swasta.
D. Tujuan
Tujuan LPPM Universitas An Nuur dibagi menjadi 3 dibidang dengan penjabaran sebagai berikut ;
1. Menyelenggarakan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat sebagai wujud tri dharma perguruan tinggi yang berkualitas dan bermutu
2. Mendorong para dosen untuk melakukan publikasi sebagai wujud dari pelaksanaan penelitian dan pengabdian yang telah dilaksanakan.
3. Meningkatkan kualitas pendidikan Nasional dan pembangunan karakter bangsa melalui desiminasi hasil penelitian dalam pembelajaran
E. Sasaran
Adapun sasaran yang ingin dicapai oleh LPPM Universitas An Nuur dapat dijabarankan sebagai berikut;
1. Pemberdayaan Dosen sebagai pengembang tim peneliti
2. Mengembangkan pusat penelitian bertaraf nasional berbasis kearifan lokal yang mampu memenuhi dan memeberikan solusi masalah sesuai kebutuhan masyarakat.
3. Memperoleh HaKI
4. Meningkatkan kerjasama penelitian dengan lembaga mitra baik nasional dan internasional.
5. Meningkatkan publikasi nasional.
6. Mengembangkan jurnal elektronik nasional dalam website.
7. Meningkatkan budaya meneliti dan penulisan jurnal melalui hibah kompetisi.
8. Meningkatkan relevasi penelitian dengan kualitas pembelajaran dan kebutuhan masyarakat.
Renstra Pengabdian 5 9. Meningkatkan kapasitas dosen dalam penelitian serta penulisan karya ilmiah
nasional.
10. Meningkatkan budaya kompetensi penelitian berdasarkan hasil penelitian dan penulisan jurnal ilmiah.
.
Renstra Pengabdian 6 BAB III
RENCANA STRATEGIS
A. Pengertian
Rencana strategis pengabdian kepada masyarakat di Universitas An Nuur merupakan rencana sistematis untuk menentukan arah kebijakan pengelolaan dan pengembangan pengabdian kepada masyakarat bagi dosen dan mahasiswa Universitas An Nuur. Rencana strategis pengabdian masyarakat ini memiliki capaian sasaran yang ditetapkan dalam jangka lima tahun kedepan dengan memperhatikan dinamika perkembangan di lingkungan Universitas An Nuur dan perkembangan luar (global) secara umumnya. Selain itu, Renstra ini juga merupakan bagian dari perencanaan Universitas An Nuur yang dikembangkan berdasarkan pada Rencana Induk Pengembangan (RIP) dan Rencana Strategis (Renstra) Universitas An Nuur untuk periode 2019 sampai dengan 2024.
B. Analisis Situasi
Analisis situasi merupakan suatu cara melihat kondisi untuk menentukan perencaan dalam menentukan pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat. Analisis ini bertujuan untuk menentukan program dan kegiatan yang akan di laksnakan dalam pencapaian pengabdian yang dapat menjawab masalah yang ada dimasyarakat. Adapun analisis unggulan di Univeristas An Nuur dapat dijelaskan sebagai berikut ini :
1. Unggulan
Unggulan merupakaan ciri yang khas yang di miliki Universitas An Nuur. Adanya ketetapan dan kesepatan dalam menentukan tema unggulan program Universitas An Nuur merupakan kemudahan dalam menentukan mitra dan hasil yang mempunyai nilai nyata di masyarakat. Adapun lingkup tema pengabdian dapat di jabarkan sebagai berikut:
a) Program Studi Pendidikan Profesi Ners
Lingkup penelitian program studi keperawatan dalam keperawatan gawat darurat dalam komunitas, maternitas, anak dan disaster bencana alam. Selain dalam bidang keperawatan gawat darurat, program studi ners telah menambahkan trend penyakit yang sudah ada. misalnya dalam tren penyakit yang sudah ada dari HIV, TBC dan Covid 19.
Renstra Pengabdian 7 b) Pogram Studi Sarjana Kebidanan Program Sarjana
Lingkup penelitian program studi kebidanan tentang kebidanan holistic care.
Bentuk Batasan yang ditetapkan dalam roadmap meliputi holistic care dari bahan alam, metode kebidanan dengan konsep holistic care dan penelitian tentang penyakit yang sudah ada dari tren penyakit HIV, TBC dan Covid 19 pada ibu dan anak.
c) Program Studi Ilmu Komputer
Tema unggulan program studi ilmu computer adalah pengembangan rekayasa perangkat lunak dan penerapannya di dunia usaha. Adapun lingkup unggulan penelitian di program studi S1 Ilmu Komputer Fakultas Sains dan Kesehatan adalah sebagai berikut: pengembangan rekayasa perangkat lunak terutama dalam penerapannya di dunia usaha dan di lapangan; penambangan data/data mining untuk penunjang pengambilan keputusan; pembelajaran mesin/machine learning untuk otomatisasi pengelompokan, prediksi, klasterisasi suatu data sesuai dengan kondisi di lapangan; perancangan jaringan komputer yang optimal, termasuk tingkat kehandalan, ketersediaan, keamanan, optimasi hingga maintenance.
d) Program Studi Bahasa Inggris
Lingkup penelitian dalam program studi bahasa inggris adalah Analisa Teaching, Linguistics dan Literature. Batasan dalam penelitian analisa teaching dalam bentuk analisa model, metode, strategi dan kurikulum dalam pembelajaran.
linguistics merupakan Batasan dalam penggunaan tata bahasa dalam bahasa inggris dan literature terkait analisa karya sastra, seperti puisi, film buku dll.
e) Program Studi Manajemen
Program studi manajemen mempunyai tema unggulan dalam kewirausahaan, sehingga lingkup dalam penelitian meliputi dalam penataan menejemen sumberdaya manusia, manajemen pemasaran dan manajemen produksi usaha.
Semua kegiatan majamemen menggutamakan dalam bentuk produk barang sebagai modal wirausaha dalam pelaksanaan penelitian yang telah dilaksanakan dan akan dilaksanakan.
Renstra Pengabdian 8 f) Program Studi Keperawatan Program Diploma III
Lingkup penelitian program studi keperawatan program diploma III dalam keperawatan gawat darurat dalam komunitas, maternitas, anak, jiwa dan disaster bencana alam. Selain dalam bidang keperawatan gawat darurat, program studi diploma keperawatan telah menambahkan trend penyakit yang sudah ada.
misalnya dalam trend penyakit yang sudah ada dari HIV, TBC dan Covid 19.
g) Program Studi Kebidanan Program Diploma III
Tema unggulan dalam program studi diploma kebidanan adalah tentang komprehensif dengan kewirausahaan kebidanan. Adapun lingkup dalam penelitian yang diminati adalah asuhan kebidanan komprehensif pada bumil, persalinan, nifas dan kontrasepsi.
2. Pemataan Sumber Daya Manusia
Konsep Pengembangan kegiatan pengabdian di Universitas An Nuur diarahkan pada kegiatan yang bersifat akademik dan terapan, pengelolaan program pengabdian yang dilaksanakan dosen tetap Universitas An Nuur dilakukan oleh Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM).
Secara sederhana kompetensi suatu perguruan tinggi dapat dilihat diantaranya dari kuantitas dan kualitas hasil pengabdian yang dilaksanakannya. Bila ditinjau dari aspek pembelajaran, semakin tinggi frekuensi dan hasil yang dapat dimanfaatkan dari kegiatan pengabdian merupakan pertanda (indikator) bahwa di dalam perguruan tinggi tersebut telah terjadi dinamika menuju pertumbuhan kualitas dan kompetensi. Melalui proses-proses inilah maka misi lembaga yang ingin menjadikan Universitas An Nuur sebagai pusat unggulan (center off excellence) di dunia pendidikan tinggi akan dapat diraih.
Pengembangan pada lima tahun pertama, Universitas An Nuur akan menyediakan fasilitas pengabdian untuk para dosen tetapnya, fasilitas tersebut berupa paket program dan bantuan biaya pengabdian bersaing, yang setiap tahun direncanakan sebanyak 10 paket. Program pengabdian juga di usulkan dari luar Universitas An Nuur, seperti dari hibah kemristek, AIPNI dan lain sebagainya.
Paket program tersebut memang secara khusus diperuntukkan bagi dosen tetap. Sebagai agen pembaharuan, dosen tetap merupakan unsur organisasi yang paling
Renstra Pengabdian 9 dominan dan strategis dalam pengembangan Universitas An Nuur. Semakin membaiknya kualitas/ kompetensi dosen, selanjutnya diharapkan kualitas kemampuan tersebut akan mengalir lebih meluas dan meningkatkan mutu layanan kepada mahasiswa dan masyarakat umumnya.
Adapun beberapa tujuan yang akan dicapai dari paket program pengabdian tersebut antara lain:
a. Sosialisasi budaya dan iklim ilmiah di Universitas An Nuur.
b. Mendorong budaya meneliti dan membuat karya tulis ilmiah lainnya yang kreatif, inovatif dan produktif di lingkungan Universitas An Nuur guna memberikan pelayanan berbasis ilmu pengetahuan dan teknologi.
c. Meningkatkan budaya meneliti dan membuat karya tulis ilmiah lainnya yang kreatif, inovatif dan produktif di lingkungan Universitas An Nuur.
d. Sebagai media atau alat guna menciiptaan peluang (kesempatan) untuk menulis/
membuat pengabdian di Universitas An Nuur.
e. Produktivitas pengabdian dosen meningkat.
f. Membangun kompetensi dosen tetap Universitas An Nuur.
g. Menjadi pelopor dalam penemuan dan pengembangan ilmu pengetahuan, di yang mendunia.
h. Menghasilkan pengabdian yang berdampak pada kesejahteraan;
i. Menyelenggarakan program pengabdian yang produktif;
j. Mengembangkan teknologi yang dapat diaplikasikan guna membangun nasional.
k. Memberdayakan potensi lokal dan ikut berkontribusi dalam memecahkan permasalahan masyarakat.
Telah disebut diatas bahwa penggalakan semangat meneliti tidak banyak ditunjukkan kepada para dosen saja, melainkan juga di kalangan mahasiswa Universitas An Nuur.
Akan tetapi taraf pengabdian yang dilaksanakan para mahasiswa lebih bersifat parsial untuk pembelajaran dan melengkapi tugas mata kuliah tertentu yang di program dosen pengasuhnya.
C. Sasaran
Pencapaian visi institusi memerlukan kerja keras seluruh unit dan lembaga di lingkungan Universitas An Nuur untuk berkontribusi nyata melalui capaian kinerja yang
Renstra Pengabdian 10 terukur. Untuk memberi arah yang jelas dan terukur pada pencapaian visi dan misi Universitas An Nuur telah ditetapkan Renstra Institusi. Sasaran dan indikator capaian tiap bidang telah dituangkan secara rinci dalam Renstra yang implementasinya memerlukan penahapan dan penjabaran lebih lanjut di setiap unit dan lembaga.
LPPM adalah unsur pelaksana akedemik di bawah Kepala LPPM yang melaksanakan sebagian tugas dan fungsi di bidang penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. LPPM memiliki tanggungjawab yang cukup besar untuk pencapaian sejumlah sasaran terutama untuk mendukung terwujudnya Universitas An Nuur sebagai Institusi yang berkualitas dan menjadi pilihan utama di tingkat Nasional. Karena itu, Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat perlu menetapkan sasaran yang lebih rinci hingga tahun 2024 dengan memperhatikan Renstra Institusi.
Arah Kebijakan Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas An Nuur diantaranya adalah menjadi pusat penelitian dan pengabdian yang berkualitas dan bermutu ditingkat Nasional. Untuk itu perlu penguatan dan profesionalisme SDM yang dimiliki, serta peningkatan sarana dan prasarana yang ada, juga tata kelola sistem administrasi yang lebih baik lagi.
D. Tujuan dalam Penentuan Pembuatan Strategis
Tujuan yang ingin dicapai di dalam rencana strategis pengabdian masyarakat ini adalah meningkatkan kualitas dan luaran pengabdian di Universitas An Nuur. Luaran yang diharapkan dalam pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat yaitu luaran wajib dan luaran tambahan. Adapun produk dari luaran pengabdian meliputi : Buku, Monograf, Bahan Ajar, HaKI, ISBN, artikel dan lain lain.
E. Sasaran
Sasaran yang ingin dicapai oleh LPPM Universitas An Nuur adalah untuk keperluan pengukuran ketercapaian tujuan strategis bidang kelembagaan diperlukan sejumlah sasaran strategis beserta indikator ketercapaian sasaran yang menggambarkan kondisi yang harus dicapai pada tahun 2024. Hasil-hasil pengabdian diharapkan terus meningkat kualitasnya sehingga dapat dipublikasikan di jurnal bereputasi dan memiliki keunggulan yang dapat menjadi ciri khas pengabdian. Penelitian berpotensi paten dikembangkan dan difasilitasi di dalam proses aplikasinya. Untuk mempercepat peningkatan kualitas pengabdian ditetapkan sasaran berikut:
Renstra Pengabdian 11 1. Meningkatkan jumlah pengabdian unggulan,
2. Meningkatkan jumlah publikasi hasil riset di jurnal nasional terakreditasi dan jurnal internasional bereputasi.
3. Meningkatkan jumlah pengabdian kolaborasi dengan institusi lain baik didalam maupun di luar negeri,
4. Meningkatkan perolehan HAKI dan paten dari hasil riset, 5. Meningkatkan rasio dosen yang melakukan pengabdian,
6. Meningkatkan keterlibatan mahasiswa dalam kegiatan pengabdian.
F. Program Strategis
Penambahan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia perlu terus ditingkatkan sesuai intensitas dan luasan kegiatan lembaga yang terus berkembang, begitu juga sarana dan prasarana pendukung agar terjamin kelancaran pelaksanaan tugas dan kualitas hasil pekerjaan yang ingin dicapai. Pengelolaan pada setiap aspek yang ada perlu selalu dilakukan penyempurnaan sesuai tuntutan kebutuhan, kemajuan masyarakat dan lembaga sehingga kegiatan dan pelaksanaan tugas dapat dilakukan dengan mudah, cepat, menyenangkan, berkualitas, serta gampang diikuti dan diteruskan oleh siapapun, pada waktu kapanpun dengan hasil yang terbaik.
Perwujudan Hal ini akan menjamin kontinuitas dan eksistensi lembaga walau setiap saat terjadi pergantian pengelola/ pimpinan pada berbagai tingkatan. Penambahan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia perlu terus ditingkatkan sesuai intensitas dan luasan kegiatan lembaga yang terus berkembang, begitu juga sarana dan prasarana pendukung agar terjamin kelancaran pelaksanaan tugas dan kualitas hasil pekerjaan yang ingin dicapai.
Pengelolaan pada setiap aspek yang ada perlu selalu dilakukan penyempurnaan sesuai tuntutan kebutuhan, kemajuan masyarakat dan lembaga sehingga kegiatan dan pelaksanaan tugas dapat dilakukan dengan mudah, cepat, menyenangkan, berkualitas, serta gampang diikuti dan diteruskan oleh siapapun, pada waktu kapanpun dengan hasil yang terbaik. Perwujudan Hal ini akan menjamin kontinuitas dan eksistensi lembaga walau setiap saat terjadi pergantian pengelola/ pimpinan pada berbagai tingkatan.
Dana termasuk sumber daya penting yang berkontribusi dalam kebehasilan pencapaian tujuan organisasi. Maka Kewajiban taat azas dan aturan dalam mengelola dana
Renstra Pengabdian 12 yang bersumber dari manapun menjadi keharusan. Apapun yang dihasilkan oleh lembaga negara secara prinsip menjadi milik Negara dan pengelolaannya diatur oleh Negara untuk memberikan manfaat yang sebesarbesar bagi semua warga bangsa. Pemberdayaan, optimalisasi, revitalisasi fungsi Pusat-Pusat juga Sentra HAKI yang ada di LPPM dalam mengelola dan memanfaatkan setiap potensi yang ada untuk menghasilkan sesuatu yang bermanfaat bagi lembaga dan masyarakat sebagai bentuk perlusan keragaman jenis pengabdian kepada masyarakat.
Peningkatan sikap profesionalisme pada setiap tingkatan pengelola yang ada di LPPM dan beorientasi pada kepentingan semua elemen bangsa dan kelangsungan kehidupan bernegara saat sekarang juga jauh kedepan menjadi keharusan yang terus dilakukan, agar lembaga ini memberi manfat bagi siapapun dalam kurun waktu kapanpun, sehingga LPPM selalu dibutuhkan keberadaannya. Penetapan topik riset unggulan institusi didasarkan pada kompetensi bidang keilmuan, isu strategis, dan pemecahan masalah yang ditawarkan oleh pusat-pusat penelitian dan masing-masing fakultas.
G. Metode Pelaksanaan
Metode pelaksanan pengabdian kepada masyarakat yaitu suatu cara melihat analisis kondisi dalam pelaksanaan pengabdian, identifikasi kekuatan dan kelemahan, ancaman dan peluang dalam pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat. adanya analisis yang lengkap akan memudahkan dalam penentuan program dan kegiatan dalam pencapaian strategis dalam pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat.
Untuk mewujudkan dalam visi misi universitas, LPPM telah membuat sebuah Rencana Induk Penelitian dan menetapkan rencana strategis dalam pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat. Bentuk adanya renstra akan dijadikan dosen dan mahasiswa dalam meningkatkan hasil pengabdian kepada masyarakat berdasarkan standar yang sudah ditetapkan Universitas An Nuur.
H. Analisis SWOT 1. Analsis Situasi
Analisis situasi merupakan suatu cara melihat keadaan dalam pelaksanaan pengabdian yang telah dilaksanakan oleh dosen dan mahasiswa dalam pengabdian kepada masyarakat. Bentuk analisis yang ada meliputi aspek dalam manajemen sumber daya manusia, pengelolaan, pembiayaan, metode dan fasilitas pelayanan yang ada.
Renstra Pengabdian 13 Semua manajemen akan diidentifikasi dan dilaksanakan sebuah kegiatan pemilihan dan pelaksanaan dalam pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat. Adanya mengetahui kondisi dalam pengabdian akan memudahkan membuat sebuah perencanaan yang sesuai untuk mewujudkan visi dan misi Universitas An Nuur.
2. Identifikasi Posisi
Identifikasi merupakan sebuah cara melihat kondisi dalam pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat. Analisis kondisi dalam pelaksanaan pengabdian, identifikasi kekuatan dan kelemahan, ancaman dan peluang dalam pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat. adanya analisis yang lengkap akan memudahkan dalam penentuan program dan kegiatan dalam pencapaian strategis dalam pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat.
Adapun identifikasi dalam pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat adalah sebagai berikut :
Tabel 3.1. Identifikasi dalam pelaksanaan Pengabdian kepada Masyarakat
No Identifikasi PkM Hasil PkM
1 Kekuatan 1. Dosen telah melaksanakan kewajiban dalam penelitian secara terprogram setiap tahunnya sebagai peneliti utama dan anggota
2. Meningkatnya jumlah dosen yang memperoleh dana hibah penelitian dari DRPM Kemristek DIKTI 3. Telah ada luaran dosen yang berupa ISBN dan hak
Cipta (HaKI)
4. Meningkatnya jumlah publikasi dosen dalam jurnal ilmiah nasional terakreditasi.
5. Meningkatnya jumlah publikasi dosen dalam kegiatan seminar nasional / international dengan luaran proceeding
6. Terdapat peningkatan jumlah pengabdian kepada masyarakat yang dilakukan oleh dosen.
Renstra Pengabdian 14 7. Dosen telah melaksanakan kewajiban dalam
kegiatan PkM secara terprogram setiap tahunnya sebagai ketua maupun anggota.
2 Kelemahan 1. Belum terbentuknya kelompok riset dan laboratorium riset yang fungsional
2. Masih rendahnya jumlah perolehan hak paten atas karya dosen dalam bidang penelitian
3. Belum adanya dosen yang memiliki publikasi berskala international (Scopus).
4. Kurang optimalnya pemanfaatan hasil-hasil penelitian yang diintergrasikan dalam pembelajaran 5. Kegiatan penelitian belum sepenuhnya sesuai
dengan Roadmap penelitian
6. elum adanya dosen yang memperoleh hibah pengabdian dari luar perguruan tinggi
7. Masih rendahnya karya dosen dalam perolehan hak Paten, hak cipta (HaKI) atas kegiatan PkM
8. Rendahnya publikasi hasil PkMdosen pada jurnal ilmiah nasional terakreditasi, maupun international.
9. Pemanfaatan hasil penelitian belum sepenuhnya dirasakan oleh masyarakat
10. Integrasi kegiatan PkM kedalam pembelajaran masih belum optimal.
3 Peluang 1. Sumber daya manusia yang masih dapat digali dan dimanfaatkan secara maksimal untuk dikembangkan demi kemajuan UNAN
2. Masih ada peluang yang besar dalam pengembangan kemitraan dan jejaring dengan dunia
Renstra Pengabdian 15 industri baik dalam negeri maupun luar negeri sehingga perlu dikembangkan
3. Lembaga donor/hibah baik nasional maupun internasional yang masih terbuka dan dapat dimanfaatkan dalam pengembangan riset dan pengabdian kepada masyarakat.
4. Terbukanya kesempatan untuk melakukan inovasi produk penelitian yang inovatif serta peluang untuk membuka bisnis baru
4 Ancaman 1. Globalisasi industri 4.0 yang menuntut adanya kreatifitas dan inovasi perguruan tinggi dalam menghasilkan produk-produk yang inovatif sesuai dengan perkembangan.
2. Tantangan untuk mendapatkan akreditasi Perguruan tinggi dan Program Studi minimal Baik sekali dan unggul menjadi tantangan yang harus diutamakan untuk peningkatan mutu pendidikan.
3. Banyaknya perguruan tinggi baik negeri maupun swasta dengan program studi sejenis yang makin kompetitif menjadikan competitor dan tantangan yang harus dikuasai dalam penelitian dan pengabdian.
3. Posisi dalam Pengembangan
Berdasarkan analisis dan identifikasi pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat. Pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat yang dilaksanakan oleh dosen dan mahasiswa pada kuadran I (Perkembangan).
Posisi perkembangan dalam pengabdian kepada masyarakat pada kuadran I perlu dilakukan pengembangan dalam meningkatkan visi dan misi Universitas An Nuur. Adapun pelaksaan pengembangan dengan meningkatakn kekuatan dalam
Renstra Pengabdian 16 pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat dengan melihat peluang yang ada dalam perkembangan yang ada. adanya peluang merupakan sebuah kesempatan Universitas, Lembaga, dosen dan mahasiswa untuk meningkatkan kemampuan sehingga dapat mendapatkan hasil yang maksimal.
4. Arah Pengembangan
Arah pengembangan merupakan suatu cara melihat posisi pengembangan dari hasil posisi dalam pengembangan. Adanya posisi pada kuadran I perlu dilakukan pengembangan dalam meningkatkan visi dan misi Universitas An Nuur. Adapun pelaksaan pengembangan dengan meningkatkan kekuatan dalam pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat dengan melihat peluang yang ada dalam perkembangan yang ada.
Adapun arah pengembangan yang perlu direncanakan dalam pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat sebagai berikut :
Tabel 3.2 Arah Pengembangan
Capaian Tahapan Arah Pengembangan
Jangka Pendek
Tahap I Penguatan Tata Kelola Perguruan Tinggi (tahun 2019 – 2023)
1. Penataan struktur organisasi 2. Penguatan kebijakan -
kebijakan perguruan tinggi 3. Kelengkapan sumber daya
manusia
4. Pengelolaan sarana dan prasarana penunjang akademik (Pendidikan, penelitian dan PkM) yang sejalan dengan VMTS
Jangka Menegah
Tahap II Penguatan Mutu Pendidikan (2024-2038)
1. Penguatan mutu pendidikan diarahkan kepada input calon mahasiswa
2. Peningkatan kegiatan penelitian dan PkM yang berorientasi pada output
Renstra Pengabdian 17 3. Peningkatan kemitraan secara
nasional.
Tahap III Penguatan Jejaring dan Kemitraan (2029 – 2033)
1. Penguatan jejaring dan kemitraan dengan stakeholder baik pemerintah maupun swasta dalam dan luar negeri terutama dunia industri
2. Peningkatan output / luaran penelitian dan PkM yang mampu diterima oleh dunia industri.
3. Memperkuat basedline institusi kearah peningkatan daya saing nasional maupun internasional yang berjiwa kewirausahaan.
Jangka Panjang Tahap IV Penguatan Kapasitas Perguruan Tinggi dalam Lingkup Nasional dan internasional (2034 – 2038)
1. Meningkatan inovasi penelitian dan PkM kearah international
2. Penguatan inkubasi bisnis yang mampu mendukung pendapatan UNAN
3. Peningkatan Hak Kekayaan Intektual (HaKI), akreditasi lembaga nasional (BAN PT / LAM-PT), dan akreditasi lembaga internasional bereputasi.
4. Penguatan daya saing UNAN terhadap perguruan tinggi lain ditingkat nasional dan
Renstra Pengabdian 18 internasional dengan ciri khusus berjiwa kewirausahaan.
Tahap V Universitas Kelas Dunia yang berjiwa Kewirausahaan (WCU) (2039 – 2043)
1. Penguatan kebijakan yang diarahkan pada keunggulan dalam bidang pendidikan, penelitian dan PkM kearah International
2. Penguatan inovasi dalam bidang kewirausahaan yang mampu meningkatkan daya saing International
I. Metode Pencapaian Program
Setelah mengetahui arah pengembangan dalam pelaksaan pengabdian kepada masyarakat. Langkah selanjutnya adalah menentukan program dan kegiatan dalam mewujudkan strategi pencapaian dalam pelaksaan pengabdian. Adapun metode pencapaian program dalam pengabdian kepada masyarakat dapat di liat pada tabel berikut ini ;
Tabel 3.3 Metode Pencapaian Program
No Rencana Kegiatan Tahun
2019 2020 2021 2022 2023 2024
1 2 3 4 5 6 7 8
1 Pembentukan pusat penelitian dan pusat pelayanan pengembangan di tingkat perguruan tinggi dengan koordinator LPPM.
60% 70% 80% 90% 100% 100%
2 Pemetaan hasil riset yang layak diusulkan mendapatkan HKI.
50% 60% 70% 80% 90% 100%
3 Meningkatkan hasil riset untuk mendapatkan lisensi.
50% 60% 70% 80% 90% 100%
4 Pemantapan dan peningkatan kerjasama dengan lembaga mitra kerjasama baik nasional amaupun internasional.
50% 60% 70% 80% 90% 100%
5 Meningkatkan aktivitas akses hasil penelitian dan pengabdian kepada masyarakat pada publikasi terakreditasi di tingkat nasional.
50% 60% 70% 80% 90% 100%
Renstra Pengabdian 19
6 Pemberian penghargaan atau intensif bagi publikasi nasional baik oral atau poster.
50% 60% 70% 80% 90% 100%
7 Upload jurnal dari hasil penelitian dan pengabdian kepada masyarakat ke website Universitas An Nuur dan website tingkat nasional.
50% 60% 70% 80% 90% 100%
8 Melaksanakan seminar nasional mengenai hasil penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.
70% 80% 90% 100% 100% 100%
9 Melaksanakan penulisan artikel ilmiah nasional 50% 60% 70% 80% 90% 100%
10 Meningkatkan dana hibah penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.
50% 60% 70% 80% 90% 100%
11 Memanfaatkan hasil penelitian untuk kepentingan bahan ajar.
50% 60% 70% 80% 90% 100%
12 Memanfaatkan hasil pengabdian kepada masyarakat untuk memenuhi kebutuhan dan membei solusi permasalahan masyarakat.
50% 60% 70% 80% 90% 100%
13 Peningkatan buku ajar dan buku teks. 50% 60% 70% 80% 90% 100%
14 Peningkatan tehnologi tepat guna, inovasi teknologi modul, prototipe, desain, dan karya ilmiah.
50% 60% 70% 80% 90% 100%
15 Membentuk karya ilmiah dari hasil-hasil penelitian.
50% 60% 70% 80% 90% 100%
16 Memanfaatkan hasil-hasil riset berupa buku untuk kepentingan publikasi mayarakat luas.
45% 50% 60% 70% 80% 90%
17 Workshop penelitian dan pengabdian kepada masyarakat tingkat nasional.
50% 60% 70% 80% 90% 100%
18 Workshop penulisan karya ilmiah tingkat nasional.
30% 40% 45% 50% 60% 70%
19 Membuka pusat penelitian dan pusat pelayanan pengembangan
30% 40% 45% 50% 60% 70%
20 Mengembangkan penelitian sesuai RIP Universitas An Nuur
30% 40% 45% 50% 60% 70%
J. Pelaksanaan Kegiatan dan Indikator
Setelah program direncanakan, untuk menunjang pencapaian strategi dalam pelakasanaan pengabdian kepada masyarakat. LPPM menentukan jenis kegiatan yang akan
Renstra Pengabdian 20 dilaksanakan oleh dosen dan mahasiswa dalam pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat. Adapun jenis kegiatan dalam pelaksanaan pengabdian sebagai berikut ini:
Tabel 3.4 Metode Pencapaian Kegiatan dan Indikator
No Rencana Kegiatan Tahun
2019 2020 2021 2022 2023 2024
1 2 3 4 5 6 7 8
1 Pelatihan penulisan proposal 60% 70% 80% 90% 100% 100%
2 Pelatihan penulisan Artikel Nasional 50% 60% 70% 80% 90% 100%
3 Pelatihan penulisan Artikel International 40% 45% 50% 60% 70% 80%
4 Peningkatan kerjasama 60% 70% 80% 90% 100% 100%
5 Pengembangan buku panduan 50% 60% 70% 80% 90% 100%
6 Pelatihan HAKI 60% 70% 80% 90% 100% 100%
7 Pengusulan HAKI 50% 60% 70% 80% 90% 100%
8 Publikasi International terindek 20% 30% 40% 45% 50% 60%
9 Pelatihan buku ajar 40% 45% 50% 60% 70% 80%
10 Penerbitan buku ajar 40% 45% 50% 60% 70% 80%
11 Pelatihan Monograf 50% 60% 70% 80% 90% 100%
12 Penerbitan Monograf 40% 45% 50% 60% 70% 80%
13 Pelatihan paten produk 20% 30% 40% 45% 50% 60%
14 Pengembangan paten produk 20% 30% 40% 45% 50% 60%
15 Pelatihan diseminasi produk 20% 30% 40% 45% 50% 60%
16 Pengembangan diseminasi produk 20% 30% 40% 45% 50% 60%
Renstra Pengabdian 21 BAB IV
PENUTUP
Pengabdian kepada masyarakat merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari perguruan tinggi, karena pengabdian merupakan bagian dari tri darma perguruan tinggi yang merupakan tugas bagi seorang dosen dalam pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.
Rencana strategis pengabdian yang disusun berdasar visi dan misi Universitas An Nuur akan menjadi acuan pengembangan riset baik dosen maupun mahasiswa agar hasil-hasil penelitian dapat berguna bagi pengembangan ilmu pengetahuan dengan memperkuat kualitas pembelajaran dan dijadikan penerapan dalam pengabdian masyarakat.
Capaian indikator tersebut akan berkontribusi dalam mengantarkan Universitas An Nuur sebagai Perguruan Tinggi yang berkualitas dan menjadi pilihan utama ditingkat Nasional. Akhir kata, semoga rencana strategis pengabdian ini dapat digunakan sebagai dasar dalam menentukan arah kebijakan dalam bidang pengabdian secara berkualitas dan bermutu demi kemajuan pendidikan nasional dan masyarakat pada umumnya.
