A. LATAR BELAKANG MASALAH
Pada saat ini persaingan perusahaan-perusahaan di dunia ekonomi sangatlah
ketat sehingga menuntut setiap perusahaan untuk tetap berusaha menjadi yang
terbaik dan unggulan diantara para pesaing dalam satu bidang usaha maupun di
bidang yang lainnya. Alasan itulah yang menyebabkan perusahaan selalu
mencari faktor-faktor agar perusahaan bisa bertahan, selalu berkembang, dan
selalu mempertahankan eksistensinya.
Dalam penyelenggaraan kegiatan di setiap perusahaan baik di organisasi
pemerintah maupun swasta, sumber daya manusia selalu memegang peranan
yang penting. Dikarenakan manusia sebagai stake holder dalam perusahaan yang
melakukan mulai dari perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing),
pengawasan (controlling), pengarahan (leading), pengisian staf (staffing). Hal ini
sesuai dengan pendapat Manullang (2001:6) yang menyatakan bahwa
keberhasilan suatu organisasi baik besar maupun kecil bukan semata-mata
ditentukan oleh sumber daya alam yang tersedia, akan tetapi banyak ditentukan
oleh kualitas sumber daya manusia yang berperan merencanakan, melaksanakan,
dan mengendalikan organisasi yang bersangkutan.
Mengingat sangat pentingnya peran sumber daya manusia bagi suatu
perusahaan, sudah semestinya bila perusahaan sangat memperhatikan segala hal
yang berkaitan dengan sumber daya manusia (karyawan perusahaan). Karena
dijadikan keunggulan bagi perusahaan. Menurut Veithzal Rivai (dalam
Surodilogo, 2010:13) motivasi merupakan serangkaian sikap dan nilai-nilai yang
mempengaruhi individu untuk mencapai hal yang spesifik sesuai dengan
tujuannya. Sikap dan nilai tersebut merupakan sesuatu yang invisible (tak
terlihat) yang memberikan kekuatan untuk mendorong individu bertingkah laku
dalam mencapai tujuannya. Sepaham dengan pengertian sebelumnya Mannulang
(2001:165) juga berpendapat bahwa motivasi adalah hal yang menimbulkan
dorongan atau keadaan yang menimbulkan dorongan. Dengan kata lain motivasi
adalah sesuatu yang tidak terlihat oleh mata tetapi memiliki kekuatan untuk
mendorong individu dalam melakukan sesuatu dalam rangka mencapai tujuan.
Hal yang mendasari harapan perusahaan terhadap mengelola sumber daya
manusia bukanlah keterampilan, kecakapan, dan kemampuan; tetapi yang paling
penting adalah mereka mau bekerja dengan giat dan mempunyai keinginan untuk
mencapai hasil kerja yang optimal. Keterampilan, kemampuan, dan kecakapan
tidak ada artinya jika tidak diimbangi dengan bekerja keras dengan menggunakan
keterampilan, kemampuan dan kecakapan tersebut. Motivasi sangat penting
karena dengan motivasi diharapkan setiap karyawan mau bekerja keras dan
antusias untuk mencapai hasil kerja yang maksimal.
Menurut Ignatius Wursanto (Surodilogo, 2010:13) karyawan juga
membutuhkan lingkungan kerja yang dapat memberikan kepuasan psikologis,
seperti memiliki hubungan yang harmonis. Lingkungan merupakan bagian
penting dalam organisasi sebagai sistem sosial yang memiliki pengaruh kuat
individu di dalam organisasi tersebut. Senada dengan apa yang disebutkan diatas,
Nitisemito (2000:183) juga berpendapat bahwa lingkungan kerja adalah segala
sesuatu yang ada disekitar para pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam
menjalankan tugas-tugas yang diembankan. Jadi bisa disimpulkan lingkungan
kerja adalah hal yang berhubungan langsung maupun tidak langsug dengan
karyawan dan berdampak pada karyawan. Dalam hal ini ingkungan kerja yang
baik dapat mendukung peaksanaan kerja sehingga semangat karyawan daam
bekerja dapat meningkat.
Dalam menciptakan kinerja karyawan yang tinggi diperlukan adanya
peningkatan kerja yang optimal dan dapat mendayagunakan potensi sumber daya
manusia yang dipunyai oleh karyawan untuk mencapai tujuan organisasi,
sehingga akan member kontribusi yang positif untuk perkembangan organisasi.
Selain itu, organisasi perlu memperhatiksn berbagai faktor yang dapat mempengaruhi
motivasi karyawan, dalam hal ini diperlukan adanya peran organisasi dalam
meningkatkan motivasi dan menciptakan lingkungan kerja yang kondusif guna
mendorong terciptanya sikap dan tindakan yang profesional dalam menyelesaikan
pekerjaan sesuai dengan bidang dan tanggung jawab masing – masing. Peningkatan
kinerja pada karawan suatu organisasi tidak dapat dilepaskan dari peran
lingkungan kerja dan motivasi di dalam organisasi itu. Maka dari itu berdasarkan
uraian di atas, penulis tertarik untuk mengadakan penelitian dengan judul
“ANALISIS PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN MOTIVASI
KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PKU AISYIYAH
B. RUMUSAN MASALAH
Rumusan masalah yang mempunyai nilai penting serta relevan untuk dibahas
dan diteliti berkaitan dengan judul di atas yaitu :
1. Apakah ada pengaruh yang signifikan dari lingkungan kerja terhadap kinerja
karyawan pada PKU Aisyiyah Boyolali?
2. Apakah ada pengaruh yang signifikan dari motivasi karyawan terhadap kinerja
karyawan pada PKU Aisyiyah Boyolali?
C. TUJUAN PENELITIAN
1. Untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh yang signifikan tentang lingkungan
kerja terhadap kinerja karyawan pada PKU Aisyiyah Boyolali.
2. Untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh yang signifikan tentang motivasi
terhadap kinerja kerja karyawan pada PKU Aisyiyah Boyolali.
D. MANFAAT PENELITIAN
Adapun Berdasarkan rumusan masalah penelitian di atas penulis mempunyai
tujuan sebagai berikut :
1. Manfaat Akademis
a. Dapat dipakai sebagai sumber informasi dan diharapkan dapat menambah
ilmu pengetahuan yang berkaitan dengan lingkungan kerja, motivasi dan
kinerja kerja karyawan.
b. Diharapkan dapat memberikan gambaran yang lebih konkrit dalam
pengembangan ilmu manajemen Sumber Daya Manusia.
a. Mengetahui tingkat kinerja karyawan di PKU Aisyiyah Boyolali.
b. Sebagai bahan pertimbangan dalam pengambilan keputusan dan menetapkan
kebijaksanaan pada kinerja karyawan.
c. Dapat memberikan alternatif terhadap pewacanaan lingkungan kerja karyawan
dan motivasi karyawan yang diteliti dalam upaya meningkatkan kinerja kerja
karyawan.
E. SISTEMATIKA SKRIPSI
Dalam skripsi ini penulis menuliskan skripsi terdiri dari 5 bab, dimana dalam
setiap bab akan menjelaskan tentang:
BAB I PENDAHULUAN
Di dalam bab ini akan dijelaskan tentang latar belakang masalah, perumusan
masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian, dan sistematika skripsi.
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
Dalam bab ini akan dikemukakan tentang berbagai tinjauan teoritis yang
relevan dengan penelitian guna menunjang penulisan skripsi ini, diantaranya:
pengertian lingkungan kerja, jenis lingkungan kerja, pengertian motivasi,
pengertian kinerja, dan faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja.
BAB III METODE PENELITIAN
Bab ini akan menjelaskan mengenai kerangka teoretik, hipotesa, data dan
sumber data, populasi dan sampel, metode pengumpulan data, uji instrument data,
dan analisis data.
Dalam bab ini akan dijabarkan mengenai gambaran umum obyek penelitian,
data yang diperoleh, analisis data, dan hasil analisis data dan pembahasannya.
BAB V PENUTUP
Di dalam bab ini berisikan tentang kesipulan dari pembahasan permasalahan
dalam penelitian ini, keterbatasan dan kendala-kendala yang dihadapi penulis
selama melaksanakan penelitian serta saran-saran bagi obyek penelitian itu sendiri
maupun untuk prosen senelitian lebih lanjut.
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
