• Tidak ada hasil yang ditemukan

DATA SKRIPSI / TUGAS AKHIR : /SIP/2011

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "DATA SKRIPSI / TUGAS AKHIR : /SIP/2011"

Copied!
13
0
0

Teks penuh

(1)

FAKULTAS TEKNIK SIPIL DAN PERENCANAAN JURUSAN TEKNIK SIPIL (S1)

UNIVERSITAS KRISTEN PETRA SURABAYA

DATA SKRIPSI / TUGAS AKHIR

NOMOR : 21011765 /SIP/2011

JUDUL : PENELITIAN DAMPAK DARI SUMBER

DAYA dan STRATEGI pada PERFORMA PERUSAHAAN KONSTRUKSI

NAMA & NRP MAHASISWA : 1. Yensen Laurens (21406028)

2. Sebastian Tjahjadi (21406047)

DOSEN PEMBIMBING : Ir. Herry P.Chandra, S.E., M.M., M.T.

TAHUN DIBUAT : 2010

BIDANG STUDI : STRUKTUR KEAIRAN

TRANSPORTASI GEOTEKNIK

MANAJEMEN KONSTRUKSI MATA KULIAH PENUNJANG UTAMA:

MEKANIKA TANAH MEKANIKA TEKNIK MEKANIKA FLUIDA JALAN RAYA

MANAJEMEN PROYEK BETON HIDROLOGI DAN PELABUHAN

TEKNIK KOMPUTER BAJA PENGEMBANGAN LAPANGAN SUMBER AIR TERBANG

MATEMATIKA GEMPA TENAGA AIR TEKNIK LALU

LINTAS

IRIGASI PLANOLOGI

BANGUNAN AIR STABILITAS

TANAH

JENIS:

PENELITIAN HASIL LABORATORIUM PERENCANAAN (PLANNING)

PENELITIAN HASIL LAPANGAN PERENCANAAN (DESIGN)

PENELITIAN HAL BARU STUDI KEPUSTAKAAN

(2)

ABSTRAK

Yensen Laurens, Sebastian Tjahjadi : Skripsi

Dampak dari Sumber Daya dan Strategi pada Performa Perusahaan Konstruksi

Perusahaan konstruksi mulai gencar mengukur performa perusahaan mereka untuk memprediksi kondisi di lingkungan bisnis di mana mereka bersaing.

Terdapat banyak faktor yang bisa mempengaruhi performa perusahaan dan berdasarkan hal tersebut, penulis merasa perlu adanya penelitian mengenai analisa dampak dari sumber daya dan strategi pada perusahaan konstruksi yang diukur dengan Balanced Score Card . Dalam studi yang dilakukan terhadap perusahaan konstruksi grade 5, 6, dan 7 ini, dilakukan investigasi pengaruh dari sumber daya

& kapabilitas, keputusan strategik, kompetensi manajemen proyek, serta kekuatan dari hubungan / kerjasama terhadap performa perusahaan konstruksi. Dengan menggunakan program Amos 16 sebagai pengolah data dan dengan menggunakan metode Structural Equation Modelling , maka didapatkan hasil bahwa kriteria hubungan dengan buruh merupakan kriteria yang paling signifikan dalam membentuk kriteria kekuatan dari hubungan/kerjasama, kriteria kapabilitas riset dan pengembangan merupakan kriteria paling signifikan dalam membentuk kriteria sumber daya & kapabilitas, kriteria manajemen jadwal merupakan kriteria paling signifikan dalam membentuk kriteria kompetensi manajemen proyek, kriteria strategi pemilihan proyek merupakan kriteria paling signifikan dalam membentuk kriteria keputusan strategis, serta kriteria perspektif bisnis internal merupakan kriteria paling signifikan dalam membentuk kriteria performa perusahaan.

Kata Kunci :

Sumber Daya, Strategi, Performa Perusahaan.

(3)

ABSTRACT

Yensen Laurens, Sebastian Tjahjadi : Thesis

Impact of Resources and Strategies on Construction Company Performance

Construction company began to measure their company performance rapidly in order to predict the business environment's situation where they competed. There were many factors that could affect company performance, and based on that circumstance, it was needed to have a research about the analysis of the impact of resources and strategies on construction company performance which was measured by Balanced Score Card. In this study, an investigation was held on grade 5, grade 6, and grade 7 construction companies about the impact of resources & capability, strategic decision, project management competencies and strength of relationship on companies' performance. Using Amos 16 as data analyser and using Structural Equation Modelling as data analyser method, it could be concluded that relations with labour union was the most significant criteria in term to build strength of relationship criteria, research & development capability was the most significant criteria in term to build resources and capabilities criteria, schedule management was the most significant criteria in term to build project management competencies criteria, project selection strategies was the most significant criteria in term to build strategic decision criteria, and also internal business perspective was the most significant criteria in term to build company performance criteria.

Keywords :

Resources, Strategies, Company Performance.

(4)

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ...i

LEMBAR PENGESAHAN... ii

LEMBAR PERSETUJUAN PUBLIKASI ILMIAH ... iii

FORMULIR PERSYARATAN TUGAS AKHIR SKRIPSI ...v

DATA SKRIPSI / TUGAS AKHIR...vi

BERITA ACARA BIMBINGAN SKRIPSI ... vii

KATA PENGANTAR... viii

ABSTRAK ...x

DAFTAR ISI ... xii

DAFTAR TABEL ...xvi

DAFTAR GAMBAR ...xix

DAFTAR LAMPIRAN ...xxi

1. PENDAHULUAN ...1

1.1. Latar belakang ...1

1.2. Perumusan masalah ...2

1.3. Tujuan penelitian ...2

1.4. Manfaat penelitian ...2

1.5. Ruang lingkup penelitian ...3

2. TINJAUAN PUSTAKA ...4

2.1. Preview study ...4

2.1.1. Pendahuluan ...4

2.1.2. Model preview perusahaan...6

2.1.3. Model preview manajemen proyek ...9

2.1.4. Model preview keputusan strategik perusahaan...12

2.1.5. Model preview sumber daya & kapabilitas perusahaan ...15

2.1.6. Indikator Performa Perusahaan ...17

2.2. Kekuatan dari hubungan/ relasi ...21

2.2.1. Hubungan dengan pemerintah ...21

2.2.2. Hubungan dengan klien ...21

2.2.3. Hubungan dengan serikat buruh ...22

(5)

2.3. Sumber daya dan kapabilitas ...23

2.3.1. Kemampuan finans ial ...23

2.3.2. Kompetensi teknis...24

2.3.3. Kepemimpinan ...25

2.3.4. Pengalaman ...26

2.3.5. Citra perusahaan...26

2.3.6. Kapabilitas riset dan pengembangan...26

2.3.7. Kemampuan inovasi...26

2.4. Kompetensi manajemen proyek ...27

2.4.1. Manajemen jadwal ...27

2.4.2. Manajemen biaya ...27

2.4.3. Manajemen kualitas ...28

2.4.4. Manajemen sumber daya manusia ...30

2.4.5. Manajemen resiko ...30

2.4.6. Manajemen rantai pasok ...31

2.4.7. Manajemen klaim ...32

2.4.8. Manajemen pengetahuan...33

2.4.9. Manajemen kesehatan dan keamanan ...33

2.5. Keputusan strategis ...34

2.5.1. Strategi diferensiasi...34

2.5.2. Strategi pemilihan market ...35

2.5.3. Strategi pemilihan proyek ...35

2.5.4. Strategi pemilihan klien ...36

2.5.5. Strategi pemilihan partner ...36

2.5.6. Strategi manajemen proyek...37

2.5.7. Strategi investasi ...38

2.5.8. Strategi manajemen organisasi...38

2.6. Structural Equation Modelling...38

3. METODOLOGI PENELITIAN ...40

3.1. Kerangka penelitian...40

3.1.1. Bentuk Fase Permodelan...41

3.1.2. Fase 1 ...42

3.1.3. Fase 2 ...42

3.1.4. Fase 3 ...43

3.1.5. Fase 4 ...43

3.1.6. Fase 5 ...44

3.1.7. Fase 6 ...45

3.1.8. Final Model...49

3.1.9. Tambahan Literatur ...50

3.2. 5W+1H Penelitian ...52

3.3. Hipotesis ...53

3.3.1. Hipotesis Confirmatory Model ...53

3.3.2. Hipotesis Full Model...54

3.4. Teknik pengumpulan data ...54

3.5. Teknik pengolahan data ...56

(6)

3.5.1. Editing ...56

3.5.2. Kodefikasi data ...56

3.5.3. Tabulasi data ...57

3.6. Teknik analisa data ...57

3.6.1. Uji validitas dan reliabilitas kuisioner ...57

3.6.1.1. Uji validitas...57

3.6.1.2. Uji reliabilitas ...59

3.6.2. Penjelasan SEM ...59

3.6.3. Pengembangan Model Berbasis Teori ...60

3.6.4. Menyusun Diagram Path ...60

3.6.4.1. Variabel Endogent (dependent) ...61

3.6.4.2. Variabel Eksogen (independent)...62

3.6.5. Menyusun Persamaan Struktural ...65

3.6.5.1. Persamaan struktural dari diagram jalur ...65

3.6.5.2. Persamaan konstruk eksogen ...65

3.6.6. Memilih Jenis Matriks Input ...67

3.6.6.1. Confirmatory Factor Analysis ...68

3.6.7. Menilai Masalah Identifikasi ...68

3.6.7.1. Uji Outlier...69

3.6.7.2. Uji Outlier Univariat ...69

3.6.7.3. Uji Outlier Multivariat ...69

3.6.7.4. Uji Normalitas ...70

3.6.8. Menilai Kriteria Goodness of Fit ...70

3.6.8.1. CMIN ...71

3.6.8.2. CMIN/DF...71

3.6.8.3. GFI ...71

3.6.8.4. AGFI ...71

3.6.8.5. TLI ...72

3.6.8.6. CFI ...72

3.6.8.7. RMSEA...73

3.6.9. Interpretasi dan Modifikasi ...73

3.6.9.1. Interpretasi ...73

3.6.9.2. Modifikasi Model ...74

4. HASIL DAN PEMBAHASAN ...75

4.1. Data Responden...75

4.1.1. Data Responden Berdasarkan Grade Perusahaan ...75

4.1.2. Data Responden Berdasarkan Tingkat Jabatan ...76

4.1.3. Data Responden Berdasarkan Lama Bekerja Responden ...77

4.2. Analisa Deskriptif ...78

4.2.1. Tanggapan responden ...78

4.2.1.1. Kekuatan dari hubungan ...78

4.2.1.2. Sumber Daya dan Kapabilitas ...79

4.2.1.3. Kompetensi Manajemen Proyek ...80

4.2.1.4. Keputusan Strategis ...82

4.2.1.5. Performa Perusahaan ...84

(7)

4.2.2. Uji validitas dan realibilitas kuisioner ... 85

4.2.2.1. Uji validitas...85

4.2.2.2. Uji realibilitas ...88

4.3. Confirmatory Factor Analysis...88

4.3.1. Convergent Validity dan Reliability Construct ...88

4.3.1.1. Konfirmatori Pada Variabel Kekuatan dari Hubungan/Kerjasama ...89

4.3.1.2. Konfirmatori II Pada Variabel Kekuatan dari Hubungan/Kerjasama ...90

4.3.1.3. Konfirmatori Pada Variabel Sumber Daya & Kapabilitas ...91

4.3.1.4. Konfirmatori II Pada Variabel Sumber Daya & Kapabilitas ...92

4.3.1.5. Konfirmatori Pada Variabel Kompetensi Manajemen Proyek ...93

4.3.1.6. Konfirmatori II pada Variabel Kompetensi Manajemen Proyek ...95

4.3.1.7. Konfirmatori pada Variabel Keputusan Strategis ...96

4.3.1.8. Konfirmatori II pada Variabel Keputusan Strategis ...97

4.3.1.9. Konfirmatori pada Variabel Performa Perusahaan ...99

4.3.1.10. Konfirmatori II pada Variabel Performa Perusahaan ...100

4.4. Structural Equational Modelling ...102

4.4.1. Uji asumsi SEM ...102

4.4.1.1. Uji data outlier ...102

4.4.1.1.1. Univariate Outlier ...102

4.4.1.1.2. Multivariates Outlier ...103

4.4.1.2. Uji normalitas data ...103

4.4.2. Uji struktural ...105

4.4.2.1. Hasil analisis tahap awal...105

4.4.2.2. Hasil analisis tahap modifikasi ...108

4.4.2.3. Pengujian hipotesis ...109

4.4.2.3.1. Unobserveable Variable...109

4.4.2.3.2. Observeable Variable...110

4.4.2.3.3. Hubungan Kompetensi Manajemen Proyek dan Performa Perusahaaan ...112

4.4.2.3.4. Hubungan Kekuatan dari Hubungan/ Kerjasama dan Performa Perusahaaan ...114

4.4.3. Bentuk Persamaan Struktural Akhir ...115

5. KESIMPULAN DAN SARAN ...116

5.1. Kesimpulan...116

5.2. Saran ...117

DAFTAR PUSTAKA ...118

LAMPIRAN ...121

(8)

DAFTAR TABEL

2.1. Perbedaan antara HR Score Card, Work Force Score Card &

Balanced Score Card (Mark A Huselid et al, 2005) ...20

2.2. Faktor-Faktor Servis yang Berkualitas (Dong-Eun Lee et al.,2006) ...29

3.1. Loading Factor Faktor-Faktor Penunjang Performa Perusahaan (Zeynep Izik et al, 2009) ...46

3.2. Variabel constituent yang divalidasi oleh Loading Factor 0.6...48

3.3. Tambahan Literatur ...50

3.4. Daftar Perusahaan ...54

3.5. Tabel r ...58

3.6. Goodness of Fit ...70

4.1. Tanggapan Responden Mengenai Variabel Kekuatan dari Hubungan...78

4.2. Tanggapan Responden Mengenai Variabel Sumber Daya dan Kapabilitas ...79

4.3. Tanggapan Responden Mengenai Variabel Kompetensi Manajemen Proyek ...80

4.4. Tanggapan Responden Mengenai Variabel Keputusan strategis ...82

4.5. Tanggapan Responden Mengenai Variabel Performa Perusahaan ...84

4.6. Hasil Uji Validitas Variabel Hubungan/Kerjasama ...85

4.7. Hasil Uji Validitas Variabel Sumber daya dan Kapabilitas...86

4.8. Hasil Uji Validitas Variabel Kompetensi Manajemen Proyek ...86

4.9. Hasil Uji Validitas Variabel Keputusan Strategis ...87

4.10. Hasil Uji Validitas Variabel Performa Perusahaan ...87

4.11. Hasil Uji Reliabilitas Masing-Masing Variabel ...88

(9)

4.12. Hasil Uji Convergent Validity dan Reliability Construct

Variabel Kekuatan dari Hubungan ...89

4.13. Hasil Uji Convergent Validity dan Reliability Construct Variabel Kekuatan Hubungan/Kerjasama Putaran 2 ...90

4.14. Hasil Uji Convergent Validity dan Reliability Construct Variabel Sumber Daya dan Kapabilitas...91

4.15. Hasil Uji Convergent Validity dan Reliability Construct Variabel Sumber Daya dan Kapabilitas Putaran 2 ...92

4.16. Hasil Uji Convergent Validity dan Relia bility Construct Variabel Kompetensi Manajemen Proyek ...93

4.17. Hasil Uji Convergent Validity dan Relia bility Construct Variabel Kompetensi Manajemen Proyek Putaran 2 ...95

4.18. Hasil Uji Convergent Validity dan Relia bility Construct Variabel Keputusan Strategis ...96

4.19. Hasil Uji Convergent Validity dan Relia bility Construct Variabel Keputusan Strategis Putaran 2 ...98

4.20. Hasil Uji Convergent Validity dan Relia bility Construct Variabel Performa Perusahaan ...99

4.21. Hasil Uji Convergent Validity dan Relia bility Construct Variabel Performa Perusahaan Putaran 2 ...100

4.22. Uji Outlier Univariate ...102

4.23. Nilai Mahalanobis d-squared ...103

4.24. Hasil Uji Normalitas ...104

4.25. Pengujian Goodness Of Fit Model Struktural Tahap Awal ...106

4.26. Modificatons Indices...106

4.27. Pengujian Goodness Of Fit Model Struktural Tahap Modifikasi ...108

4.28. Regression Weight dan Standardized Regression Weight Latent Variabel Structural Model Non Outlier Modifikasi ...109

(10)

4.29. Standardized Regression Weight Indicator Variabel Structural

Model Non Outlier Modifikasi ...110

4.30. Hasil Estimate Penelitian ...112

4.31. Standardized Total Effects ...113

4.32. Hasil Estimate Penelitian ...114

4.33. Standardized Total Effects ...115

4.34. Bentuk persamaan struktural akhir ...115

(11)

DAFTAR GAMBAR

2.1. Performa perusahaan menurut Luis R. Gomez et al (2005) ...6

2.2. Performa perusahaan menurut Zeinep Isik et al (2008) ...7

2.3. Performa perusahaan menurut Van Truong Luu, Soo-Yong Kim, Tuan-Anh Huynh ...8

2.4. Manajemen Proyek menurut Froese (1992)...9

2.5. Manajemen Proyek menurut Schlagheck (2000) ...9

2.6. Manajemen proyek menurut RefModPM ... 10

2.7. Manajemen proyek menurut Zeinep Isik et al (2008) ...11

2.8. Strategi menurut Kathy Cowan-Sahadath...12

2.9. Visi menurut Kathy Cowan-Sahadath ...12

2.10. Strategi menurut Craig Terrill dan Arthur Middlebrooks ...13

2.11. Keputusan strategis menurut Zeinep Isik et al(2008) ...14

2.12. Manajemen proyek menurut Luis R. Gomez et al (2005) ...15

2.13. Sumber Daya dan Kapabilitas menurut Zeinep Isik et al (2008) ...16

3.1. Langkah-langkah penelitian ...40

3.2. Fase 1 ...42

3.3. Fase 2 ...42

3.4. Fase 3 ...43

3.5. Fase 4 ...43

3.6. Hasil Penggabungan Faktor yang Mempengaruhi dan Indikator Performa Perusahaan...44

3.7. Indikator tingkat reliabilitas dari skala 1-10 dengan thereshold 0.6...47

(12)

3.8. Final Model...49

3.9. Model SEM ...64

4.1. Grade Perusahaan Responden ...75

4.2. Jabatan Responden ...76

4.3. Lama Bekerja Responden ...77

4.4. Konfirmatori Pada Variabel Kekuatan dari Hubungan/ Kerjasama ...89

4.5. Konfirmatori Pada Variabel ...90

4.6. Konfirmatori Pada Variabel Sumber daya dan Kapabilitas ...91

4.7. Konfirmatori Pada Variabel Sumber daya dan Kapabilitas Putaran 2 ...92

4.8. Konfirmatori Pada Variabel Kompetensi Manajemen Proyek ...93

4.9. Konfirmatori Pada Variabel Kompetensi Manajemen Proyek Putaran 2 ...95

4.10. Konfirmatori Pada Variabel Keputusan Strategis ...96

4.11. Konfirmatori Pada Variabel Keputusan Strategis Putaran 2...97

4.12. Konfirmatori Pada Variabel Performa Perusahaan ...99

4.13. Konfirmatori Pada Variabel Performa Perusahaan Putaran 2...100

4.14. Model Struktural Tahap Awal...105

4.15. Model Struktural Tahap Modifikasi...108

4.16. Hubungan Kompetensi Manajemen Proyek dan Performa Perusahaaan...112

4.17. Hubungan Kompetensi Manajemen Proyek dan Performa Perusahaaan...114

(13)

DAFTAR LAMPIRAN

1. Kuisioner ...121

2. Data Kuisioner ...125

3. Rekapitulasi Kuisioner ...130

4. Validitas kuisioner ...132

5. Reliabilitas Kuesioner ...135

6. Confirmatory Factor Analysis ...138

7. Struktural Awal ...141

8. Model Fit Summary...144

9. Struktural Modifikasi ...147

10. Model Fit Summary...149

11. Direct, Indirect, Total Effect ...151

Referensi

Dokumen terkait

(2013) dianalisis untuk niat pembelian konsumen terhadap ponsel palsu dan menunjukkan bahwa kesadaran harga memiliki nilai positif yang signifikan hubungan dengan

Kondisi rantai pasok tebu di Pabrik Gula Wringin Anom memiliki performa rantai pasok yang belum maksimal, hal ini disebabkan adanya beberapa hambatan yang menjadi permasalahan da-

Dokter dan dokter gigi adalah dokter, dokter spesialis, dokter gigi, dan dokter gigi spesialis lulusan pendidikan kedokteran atau kedokteran gigi baik di dalam maupun di luar

Daihatsu Cabang Bekasi Narogong. Jurnal Mahasiswa Bina Insani. Abstrak: Korespondensi merupakan sarana untuk mengirim atau memberi informasi tertulis kepada atasan atau

Perlakuan pupuk fosfor memberikan pengaruh yang nyata dan sangat nyata terhadap rata-rata pertambahan jumlah daun umur 90 hst dan rata-rata pertambahan diameter

Menurut hasil penelitian Mentayani dan Rusmanto (2015) menjelaskan bahwa pemberian fasilitas-fasilitas bagi Wajib Pajak dalam menyampaikan Surat Pemberitahuan seperti

Dari penjelasan diatas, kemungkinan yang terjadi adalah ekstrak daun sirih merah dengan konsentrasi tersebut tidak mampu menembus EPM biofilm sehingga tidak dapat

‫المركلة‪ ,‬حاجة وسائل التعلم التى يمكن ان تدعم الطالب فى التعليم‬ ‫بالستخدام مدخال التعلم التعاونى‪ .‬ينبغى لوسيلة التعلم يستطيع ان‬ ‫يساعد