C. KETERANGAN DAFTAR PERTANYAAN UNTUK ANGKET Untuk pertanyaan-pertanyaan dibawah ini, BapakIbu cukup memberi tanda silang (X) pada tempat yang telah disediakan yang paling sesuai dengan pendapat BapakIbu Keterangan : - Pengaruh Komitmen Organisasi, Keadil

(1)

Lampiran I. Kuesioner

LAMPIRAN

KUISIONER PENELITIAN

A. TUJUAN

Kuisioner ini dimaksudkan untuk memperoleh informasi berupa opini

dan persepsi dari responden tentang pengaruh komitmen organisasi,

keadilan prosedural dan partisipasi penyusunan anggaran terhadap

kinerja manajerial pada Akademi Pariwisata Medan.

Data yang terkumpul dari kuisioner ini akan diolah dan digunakan hanya

untuk tujuan akademik semata dan semua informasi yang Bapak/Ibu

berikan dijamin kerahasiaannya.

B

IDENTITAS RESPONDEN

1. Usia Responden : ... Tahun

2. Jenis Kelamin

: 1. Laki-laki

2. Perempuan

3. Tingkat Pendidikan : 1. S3

2. S2

3. S1

4. Masa Kerja

: ...Tahun

C. KETERANGAN DAFTAR PERTANYAAN UNTUK ANGKET

Untuk pertanyaan-pertanyaan dibawah ini, Bapak/Ibu cukup memberi

tanda silang (X) pada tempat yang telah disediakan yang paling sesuai

dengan pendapat Bapak/Ibu

(2)

SS

= Sangat Setuju

Saya berkeinginan memberikan segala

upaya yang ada untuk membantu organisasi

ini menjadi sukses

2 Saya akan menerima hampir setiap jenis

penugasan pekerjaan agar tetap bekerja pada

organisasi ini

3 Kepercayaan (

Trust

)

Saya membanggakan organisasi ini kepada

teman-teman saya sebagai suatu organisasi

yang baik untuk bekerja

4 Organisasi ini memberikan peluang yang

terbaik bagi saya dalam meningkatkan

kinerja organisasi

5 Rasa percaya diri (

Confident

)

Saya bangga mengatakan kepada orang lain

bahwa saya bekerja pada organisasi ini

6 Saya menemukan bahwa sistem nilai (

value

)

saya sama dengan sistem nilai (

value

)

organisasi

7 Kepedulian saya terhadap masa depan

organisasi tempat saya bekerja sangat besar

Pertanggungjawaban (

Accountability

)

8 Kredibilitas (

Credibility

)

(3)

KEADILAN PROSEDURAL

Jawablah setiap pertanyaan dibawah ini dengan cara melingkari angka yang sesuai

dari 1 sampai 5 berdasarkan skala dibawah ini :

1 = Sangat Tidak Adil (STA)

1 Seberapa adil prosedur yang digunakan oleh

organisasi anda untuk mengevaluasi kinerja

karyawan?

2 Seberapa adil prosedur yang digunakan oleh

organisasi anda untuk menentukan promosi

(jabatan)?

3 Seberapa adil prosedur yang digunakan oleh

organisasi anda untuk mengkomunikasikan

umpan balik tentang kinerja?

4 Seberapa adil prosedur yang digunakan oleh

organisasi anda untuk menentukan kenaikan

gaji?

(4)

PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN

Untuk pertanyaan-pertanyaan dibawah ini, Bapak/Ibu cukup memberi tanda silang

(X) pada tempat yang telah disediakan yang paling sesuai dengan pendapat

Bapak/Ibu.

1 Penetapan Tujuan

Saya memiliki pengaruh yang besar dalam

menentukan sasaran anggaran dibagian saya

2 Evaluasi Sumber Daya tersedia

Penetapan sasaran anggaran di bagian saya

cukup banyak berada di bawah kendali saya

3 Negosiasi antara pihak

Sesungguhnya saya hanya memiliki sedikit

pengaruh dalam memformulasikan sasaran

anggaran di bagian saya

4 Koordinasi dan peninjauan

Anggaran pada bagian saya belum

diputuskan sampai saya merasa puas dengan

anggaran tersebut

5 Persetujuan akhir

(5)

KINERJA MANAJERIAL

Kinerja manajerial diukur dengan menggunakan kuesioner

self rating

dimana kuesioner ini mengukur kemampuan diri sendiri dari para manajer dalam

melaksanakan fungsi-fungsi manajemen. Skala pengukuran yang digunakan

adalah 1-5 dengan penilaian 1-2 dibawah rata-rata, 3 rata-rata, 4-5 diatas rata-rata:

No

Keterangan

Dibawah

rata-rata

Menentukan tujuan, kebijakan dan

tindakan/ pelaksanaan penjadwalan

informasi untuk catatan, laporan dan

rekening, mengukur hasil, menentukan

persediaan, analisa pekerjaan

1

2

3

4

5

3 Pengkoordinasian:

Tukar menukar informasi dengan

bagian organisasi yang lain untuk

mengkaitkan dan menyesuaikan

program, memberitahukan departemen

lain, hubungan dengan manajer yang

lain.

1

2

3

4

5

4 Evaluasi:

Menilai dan mengukur proposal,

kinerja yang diamati atau dilaporkan,

penilaian pegawai, penilaian catatan

hasil, penilaian laporan keuangan dan

pemeriksaan produk/jasa

menjelaskan peraturan kerja pada

bawahan, memberikan tugas pekerjaan

dan menangani keluhan

1

2

3

4

5

6 Pemilihan staf:

Mempertahankan angkatan kerja

dibagian anda, merekrut,

mewawancarai dan memilih pegawai

baru, menempatkan, mempromosikan

dan memutasi pegawai

(6)

7 Negosiasi:

Pembelian, penjualan atau melakukan

kontrak untuk barang atau jasa,

menghubungi pemasok, tawar

menawar dengan pemasok

1

2

3

4

5

8 Perwakilan:

Menghadiri pertemuan dengan

organisasi lain, pertemuan

perkumpulan, pidato untuk acara-acara

kemasyarakatan, mempromosikan

tujuan umum organisasi anda

(7)

Lampiran II. Hasil Jawaban Kuesioner

TABULASI SKOR VARIABEL KOMITMEN ORGANISASI

(8)

(9)

(10)

(11)

Lampiran III. Hasil Olah SPSS

1. Deskriptif Statistik

Descriptive Statistics

N Minimum Maximum Mean Std. Deviation

total x1 35 30.00 35.00 33.3143 1.43017

total x2 35 18 23 21.11 1.207

total x3 35 17 22 20.06 1.259

total y 35 24 32 28.66 2.287

Valid N (listwise) 35

2. Uji Validitas dan Reliabilitas

Komitmen Organisasi

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

.670 8

Keadilan Prosedural

.665 5

Partisipasi Penyusunan Anggaran

(12)

Kinerja Manajerial

.755 8

Komitmen Organisasi (Validitas)

Correlations

X11 X12 X13 X14 X15 X16 X17 X18 TOTAL X1

X11 Pearson Correlation 1 .000 .000 .000 .256 .342* -.342* .601** .424*

Sig. (2-tailed) 1.000 1.000 1.000 .137 .045 .045 .000 .011

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35

X12 Pearson Correlation .000 1 .252 .068 .500** .173 -.173 .065 .642**

Sig. (2-tailed) 1.000 .144 .696 .002 .320 .320 .712 .000

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35

X13 Pearson Correlation .000 .252 1 .348* .039 .110 -.110 -.123 .399*

Sig. (2-tailed) 1.000 .144 .040 .826 .529 .529 .483 .018

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35

X14 Pearson Correlation .000 .068 .348* 1 .185 .293 -.088 .082 .522**

Sig. (2-tailed) 1.000 .696 .040 .288 .087 .615 .638 .001

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35

X15 Pearson Correlation .256 .500** .039 .185 1 .701** -.526** .277 .748**

Sig. (2-tailed) .137 .002 .826 .288 .000 .001 .107 .000

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35

X16 Pearson Correlation .342* .173 .110 .293 .701** 1 -.767** .322 .612**

Sig. (2-tailed) .045 .320 .529 .087 .000 .000 .059 .000

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35

X17 Pearson Correlation -.342* -.173 -.110 -.088 -.526** -.767** 1 -.322 -.381*

Sig. (2-tailed) .045 .320 .529 .615 .001 .000 .059 .024

(13)

X18 Pearson Correlation .601** .065 -.123 .082 .277 .322 -.322 1 .496**

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Keadilan Prosedural

(14)

Correlations

X21 X22 X23 X24 X25 TOTAL X2

X21 Pearson Correlation 1 .204 .000 .359* -.047 .577**

Sig. (2-tailed) .239 1.000 .034 .789 .000

N 35 35 35 35 35 35

X22 Pearson Correlation .204 1 .000 .000 .148 .526**

Sig. (2-tailed) .239 1.000 1.000 .397 .001

N 35 35 35 35 35 35

X23 Pearson Correlation .000 .000 1 .127 -.139 .348*

Sig. (2-tailed) 1.000 1.000 .466 .427 .041

N 35 35 35 35 35 35

X24 Pearson Correlation .359* .000 .127 1 .030 .639**

Sig. (2-tailed) .034 1.000 .466 .863 .000

N 35 35 35 35 35 35

X25 Pearson Correlation -.047 .148 -.139 .030 1 .426*

Sig. (2-tailed) .789 .397 .427 .863 .011

N 35 35 35 35 35 35

TOTAL

X2

Pearson Correlation .577** .526** .348* .639** .426* 1

Sig. (2-tailed) .000 .001 .041 .000 .011

N 35 35 35 35 35 35

(15)

Partisipasi Penyusunan Anggaran

Correlations

x31 x32 x33 x34 x35 total x3

x31 Pearson Correlation 1 .207 .418* .119 .421* .761**

Sig. (2-tailed) .232 .012 .496 .012 .000

N 35 35 35 35 35 35

x32 Pearson Correlation .207 1 .049 .103 .169 .508**

Sig. (2-tailed) .232 .779 .555 .332 .002

N 35 35 35 35 35 35

x33 Pearson Correlation .418* .049 1 .477** -.015 .561**

Sig. (2-tailed) .012 .779 .004 .933 .000

N 35 35 35 35 35 35

x34 Pearson Correlation .119 .103 .477** 1 .149 .523**

Sig. (2-tailed) .496 .555 .004 .392 .001

N 35 35 35 35 35 35

x35 Pearson Correlation .421* .169 -.015 .149 1 .651**

Sig. (2-tailed) .012 .332 .933 .392 .000

N 35 35 35 35 35 35

total x3 Pearson Correlation .761** .508** .561** .523** .651** 1

Sig. (2-tailed) .000 .002 .000 .001 .000

N 35 35 35 35 35 35

(16)

Kinerja Manajerial

(17)

Correlations

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

(18)

3. Uji Asumsi Klasik

Uji Normalitas

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized

Residual

N 35

Normal Parametersa,,b Mean .0000000

Std. Deviation 1.97380560

Most Extreme Differences Absolute .116

Positive .097

Negative -.116

Kolmogorov-Smirnov Z .689

Asymp. Sig. (2-tailed) .730

a. Test distribution is Normal.

(19)

Uji Multikolineritas

Coefficientsa

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig.

Collinearity Statistics

B Std. Error Beta Tolerance VIF

1 (Constant) 6.803 11.739 .580 .566

total x1 .757 .253 .473 2.987 .005 .958 1.044

total x2 -.456 .298 -.241 -1.533 .135 .972 1.028

total x3 .314 .284 .173 1.105 .278 .984 1.016

a. Dependent Variable: total y

(20)

Uji Gledjer

a. Dependent Variable: AbsUt

4. Uji Hipotesis

a. Predictors: (Constant), total x3, total x2, total x1

b. Dependent Variable: total y

Parsial

(21)

Adjusted R

2

Model Summaryb

Model R R Square Adjusted R Square

Std. Error of the

Estimate Durbin-Watson

1 .505a .255 .183 2.067 2.090

a. Predictors: (Constant), total x3, total x2, total x1

b. Dependent Variable: total y