• Tidak ada hasil yang ditemukan

DAFTAR PUSTAKA. Ardianto Elvinaro.,Metodologi Penelitian Untuk Public Relations Kuantitatif & Kualitatif, Remaja Rosdakarya,Bandung, 2011

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "DAFTAR PUSTAKA. Ardianto Elvinaro.,Metodologi Penelitian Untuk Public Relations Kuantitatif & Kualitatif, Remaja Rosdakarya,Bandung, 2011"

Copied!
17
0
0

Teks penuh

(1)

DAFTAR PUSTAKA

Ardianto Elvinaro.,Metodologi Penelitian Untuk Public Relations Kuantitatif &

Kualitatif, Remaja Rosdakarya,Bandung, 2011

Aw Suranto., Komunikasi interpersonal. Yogyakarta: Graha Ilmu, 2011

Cangara Hafied, Pengantar Ilmu Komunikasi, Jakarta ; PT.Raja Grafindo Persada, 2002

Company Profile PT. Damco Indonesia tahun 2014

Devito Joseph A, Komunikasi Antar Manusia, Jakarta , Profesional Books, 1997

Hamidi, Metode Penelitian dan Teori Komunikasi, Malang, UPT. Penerbitan Universitas Muhammadiyah malang, 2007

Harun Rochajat, Komunikasi Organisaasi, Bandung. Mandar Maju 2008

Ivancevich, Konopaske, Metteson.,Perilaku Dan Manajemen Organisasi. Jakarta: Penerbit Erlangga, 2005.

Kadar Nurjaman & Khaerul Umam.,Komunikasi Public Relation, Bandung, Pustaka Setia, 2012.

Kriyantono Rachmat, Teknik Praktis Riset Komunikasi, Jakarta : Kencana Prenada Media Group, 2006

Little John Stephen W and Karen A. Foss. Teori Komunikasi, Theories of Human

Communication, Jakarta, Salemba Humanika, 2009

Masmuh Abdullah.,Komunikasi Organisasi Dalam Perspektif Teori dan

Praktek.,UMM Press, 2008.

Muhammad Arni, Komunikasi Organisasi, Jakarta, PT, Bumi Aksara, 2005

Mulyana Deddy, Ilmu Komunikasi Suatu Pengantar, Bandung, PT.Remaja Rosdakarya, 2007

M. Hikmat Mahi,Metode Penelitian dalam Perspektif Ilmu Komunikasi dan

Sastra, Graha Ilmu, Yogyakarta, 2011

Nova Firsan., Crisis Public Relations:bagaimana PR menangani krisis

(2)

Rogers Everett M. dan D. Lawrence Kincaid, Communication Networks Toward

a New Paradigm For Research, New York, The Free Perss.1981

Romli Khomsahrial., Komunikasi Organisasi Lengkap. Jakarta: Grasindo, 2011.

Ruslan Rosadi.,Metode Penelitian Public Relations & Komunikasi, Rajawali Pers, Jakarta, 2010

R. Wayne Pace Don F. Faules, Komunikasi Organisasi Strategi

Meningkatkan Kinerja Perusahaan, Bandung, PT Remaja Rosdakarya, 2006

Setiawan Bambang, dan Ahmad Muntaha,Metode Penelitian Komunikasi, Jakarta, Pusat penerbitan Universitas Terbuka, 2004

Syamsudin Aan Munawar.,Metode Riset Kuantitatif Komunikasi. Jakarta: Pustaka Pelajar, 2013.

Suprapto Tommy.,Pengantar Ilmu Komunikasi Dan Peran Manajemen

Komunikasi. Jogjakarta Penerbit CAPS, 2011.

Umar Husein.,Metode Riset Komunikasi Organisasi, Jakarta, PT. Gramedia Pustaka Utama 2002.

(3)
(4)
(5)

UNIVERSITAS MERCU BUANA FAKULTAS ILMU KOMUNIKASI

KUESIONER

NO. RESPONDEN : _____

Dengan Hormat,

Saya Fitriani Mahasisiwi Mercu Buana, saat ini saya sedang melakukan riset tentang “ANALISIS JARINGAN KOMUNIKASI INFORMAL “ADIDAS TEAM” DI PT. DAMCO INDONESIA JAKARTA PUSAT”,

Sehubungan dengan hal tersebut, saya mohon dengan hormat bantuan saudara untuk mengisi kuesioner dibawah ini dengan lengkap. Atas kesediaan saudara menjadi responden pada penelitian ini saya ucapkan terimakasih.

Petunjuk : beri tanda silang (X) pada pilihan jawaban berikut ini :

A. Identitas responden

1. Nama :

2. Jenis kelamin : 1. Pria 2. Wanita

3. Usia : Tahun

4. Pendidikan terakhir :

a. SLTA c. S1

b. D3 d. S2

5. Sudah berapa lama anda bekerja di Damco?

a. < 1 tahun c.5-10 tahun

(6)

6. Apa jabatan anda di PT. Damco Indonesia ?

...

B. Pertanyaan Anggota Klik

1. Apakah selama bekerja di PT. Damco Indonesia, anda rutin melakukan komunikasi dengan rekan anda dikantor?

a. Ya b. Tidak

2. Kepada siapa anda hanya membicarakan masalah-masalah pekerjaan anda dikantor ? (sebut namanya, boleh lebih dari tiga orang)

1... 2... 3... 4 ... 5 ...

3. Masalah apa yang biasa anda bicarakan dengan rekan kerja anda ? jawaban boleh lebih dari satu).

a. Kebijakan perusahaan b. Pembagian tugas

c. Gaji/tunjangan karyawan d. Fasilitas perusahaan e. Tentang atasan f. Tentang rekan kerja g. Masalah dalam pekerjaan

h. Semangat dan inisiatif dalam melakukan pekerjaan i. Tanggung jawab dalam pekerjaan

j. Lainnya (sebutkan) ...

4. Mengapa anda memilih orang tersebut diatas sebagai orang yang sering anda ajak berkomunikasi untuk membicarakan masalah kerja? (beri tanda (X) untuk masing-masing nama yang anda pilih, jawaban boleh lebih dari satu).

(7)

5. Seberapa seringkah anda melakukan pembicaraan dengan mereka? (beri tanda (X) untuk masing-masing nama yang anda pilih)

intensitas komunikasi

orang ke

1 orang ke 2 orang ke 3 orang ke 4

orang ke 5 Setiap hari

sering

kadang-kadang jika ada keperluan

alasan anda memilih orang tersebut

nama yang dipilih di soal no.3 orang ke 1 orang ke 2 orang ke 3 orang ke 4 orang ke 5 a. Karena jabatan

b. Karena familiar dan terbuka

c. Karena senioritas d. karena pendidikannya e. Karena satu team f. Karena sudah megenal lama

g. Karena satu almamater h. karena berasal dari daerah yang sama h. alasan lainnnya, sebutkan

(8)

C. Pertanyaan Sosiometris

Pertanyaan Ya Tidak

1. Apakah didalam pembicaraan tentang masalah-masalah pekerjaan dalam kelompok, anda menjadi dominan dalam pembicaraan?

2. Apakah didalam membicarakan masalah-masalah pekerjaan dalam kelompok, anda dapat mempengaruhi pendapat orang lain?

3. Apakah anda sangat berperan sebagai

pengendali setiap informasi yang masuk maupun keluar dalam kelompok khususnya mengenai masalah pekerjaan?

4. Apakah anda merupakan penghubung antara kelompok anda dengan kelompok lain dalam penyampaian informasi mengenai masalah pekerjaan?

5. Apakah anda merupakan penghubung antara anggota-anggota kelompok informal yang satu dengan yang lainnya?

6. Apakah anda selalu melakukan kontak

(berkomunikasi) dengan setiap rekan kerja tanpa terkait hierarki organisasi?

7. Apakah anda hanya melakukan sedikit kontak atau sama sekali tidak mengadakan kontak komunikasi dengan rekan kerja lainnya? 8. Apakah diluar tempat anda bekerja, anda menjadi anggota organisasi profesional lain?

9. Apakah informasi atau pesan yang secara informal beredar di unit anda bekerja lebih sering

(9)

berpusat pada satu kelompok?

10. Apakah orang-orang ditempat anda bekerja menaruh kepercayaan atas informasi yang anda sampaikan?

11. Apakah anda selalu menyebarkan informasi tentang isu atau masalah dikantor dengan anggota tim anda?

12. Jika sedikit berkomunikasi dengan rekan kerja, apakah yang menjadi alasannya? (boleh memilih lebih dari satu pilihan)

a. kurang bersedia berinteraksi dengan rekan kerja lain b. merasa menduduki posisi paling rendah

c. lebih cenderung menahan diri daripada melancarkan aliran informasi d. relatif tidak puas dengan sistem komunikasi yang ada

e. beranggapan bahwa sistem komunikasi tertutup bagi anda f. ...

(10)

jenis kelamin f %

Laki-laki 13 72 f % f % f % f % f %

Perempuan 5 28 Setiap hari 6 33 7 39 3 17 0 0

Jumlah 18 Orang 100% Sering 7 39 4 22 4 22 1 6 0

Kadang-kadang 2 11 5 28 5 28 0 0

Jika ada keperluan 3 17 2 11 1 6 0 1 6

Karakteristik Usia f % Jumlah 18 100% 18 100% 13 72% 1 6% 1 6%

< 20 tahun - -21 tahun – 30 tahun 10 56 31 tahun – 40 tahun 5 28

41 tahun – 50 tahun 1 6 f % f % f % f % f %

>50 tahun 2 11 a. Karena jabatan 3 17 2 11 2 11 0 0

Jumlah 18 Orang 100% b. Karena familiar dan terbuka 6 33 6 33 1 6 0 0

c. Karena senioritas 2 11 0 1 6 0 1 6

d. karena pendidikannya 0 0 0 0 0 0

Pendidikan f % e. Karena satu team 4 22 5 28 7 39 1 6 0

SLTA/ Sederajat 1 6 f. Karena sudah megenal lama 3 17 4 22 0 0 0

D3 4 22 g. Karena satu almamater 0 1 6 2 11 0 0

S1 13 72 h. karena berasal dari daerah yang sama 0 0 0 0 0 0

S2 - - Jumlah 18 100% 18 100% 13 72% 1 6% 1 6%

Jumlah 18 Orang 0%

Masa Kerja f %

< 1 tahun 1 6 kebijakan perusahaan 3 17

1 – 5 tahun 9 50 pembagian tugas 5 28

5-10 tahun 3 17 gaji/tunjangan karyawan 0

> 10 tahun 5 28 fasilitas perusahaan 5 28

Jumlah 18 Orang 100% tentang atasan 0

tentang rekan kerja 1 6

masalah dalam pekerjaan 4 22

semangat dan inisiatif dalam melakukan pekerjaan 0 tanggung jawab dalam pekerjaan 0

Jumlah 18 Orang 100% DATA HASIL KUESIONER

Orang ke 4 Orang ke 5 Orang ke 4 Orang ke 5

Masalah yang sering dibicarakan

Orang ke 1 Orang ke 2 Orang ke 3 Intensitas

Orang ke 1 Orang ke 2 Orang ke 3 Alasan

(11)

Struktur Organisasi Adidas Team di PT. Damco Indonesia

ASN’s Leader

ASN Executive

ASN Executive

ASN Executive

Struktur Organisasi Adidas Team di PT. Damco Indonesia

Adidas’s Manager ASN Executive ASN Executive ASN Executive Booking & Planning Team JKT,SEM,SUB Booking’s Leader Booking Executive Booking Executive Booking Executive JKT,SEM, SUB Planner’s Leader Planner Executive Planner Executive Planner Executive File Handling Team File Handling’s Leader File Handling Executive File Handling Executive File Handling Executive Asst. Manager

Struktur Organisasi Adidas Team di PT. Damco Indonesia

File Handling Team File Handling’s Leader File Handling Executive File Handling Executive File Handling Executive

(12)

NO 1

Nama A B A B C D E A B C D A B C D

1 UMI TRI NUGRAHAENI W C S1 D

2 ENDE SUDRAJAT P E D3 D 3 SUPRATIWI W D S1 D 4 FIRMAN HIDAYAT P C S1 C 5 WAHYUDI P C D3 D 6 SUWARNO WIBIESONO P B S1 B 7 KRISTIAWAN THEN P B D3 B

8 CINDY OKTAVIA SUSANTO W B S1 B

9 DICKY DARMAWAN SADELI P B S1 C

10 BUDIYANTO ARIF SENTOSA P C S1 C

11 ALFONSUS BISMO DANARDONO P B S1 A

12 MUARIF P B S1 B

13 ALDILAH RESTY W B S1 B

14 KRISDUMAR KABELA P B S1 B

15 LUDY OCTAVIANUS PANGAU P E SLTA D

16 ZAKARIA RAHMAN AKBAR P B S1 B

17 FRANSISCA AMELIA W B S1 B

18 ALAN NUARI P C D3 B

DATA RESPONDEN

(13)

NO JABATAN NAMA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

1 ADIDAS'S MANAGER UMI TRI NUGRAHAENI 1 2 3

2 ASST. MANAGER ENDE SUDRAJAT 1 2

3 FILE HANDLING'S TEAM LEADER SUPRATIWI 3 1 2

4 BOOKING'S TEAM LEADER FIRMAN HIDAYAT 3 5 2 4 1

5 ASN'S LEADER WAHYUDI 2 3 1

6 PLANNER EXECUTIVE SUWARNO WIBIESONO 1 3 2

7 PLANNER EXECUTIVE KRISTIAWAN THEN 1 3 2

8 PLANNER EXECUTIVE CINDY OKTAVIA SUSANTO 2 1 3

9 PLANNER'S TEAM LEADER DICKY DARMAWAN SADELI 3 1 2 10 ASN EXECUTIVE BUDIYANTO ARIF SENTOSA 1 2

11 ASN EXECUTIVE ALFONSUS BISMO DANARDONO 1 2 3

12 BOOKING EXECUTIVE MUARIF 1 2

13 BOOKING EXECUTIVE ALDILAH RESTY 1 3 2

14 BOOKING EXECUTIVE KRISDUMAR KABELA 1 2

15 FILE HANDLING EXECUTIVE LUDY OCTAVIANUS PANGAU 1 3 2

16 ASN EXECUTIVE ZAKARIA RAHMAN AKBAR 3 2 1

17 FILE HANDLING EXECUTIVE FRANSISCA AMELIA 2 1

18 FILE HANDLING EXECUTIVE ALAN NUARI 3 2 1

(14)

Gambar Sosiogram Komunikasi Informal pada Adidas Team di PT. Damco Indonesia

klik 1 klik 2 klik 3 klik 4 klik 5 2 4 7 6 13 14 16 10 5 15 18 17 12 11 1 3 9 8

(15)

Sosiogram berdasarkan Struktur formal Organisasi Adidas Team di PT. Damco Indonesia

ASN’s Leader 5 ASN Executive 10 ASN Executive 11 ASN Executive 16

GARIS STRUKTUR FORMAL

Sosiogram berdasarkan Struktur formal Organisasi Adidas Team di PT. Damco Indonesia

Adidas’s Manager 1 Booking & Planning Team JKT,SEM,SUB Booking’s Leader 4 Booking Executive 12 Booking Executive 13 Booking Executive 14 JKT,SEM, SUB Planner’s Leader 9 Planner Executive 6 Planner Executive 7 Planner Executive 8 Asst. Manager 2

GARIS STRUKTUR FORMAL

Sosiogram berdasarkan Struktur formal Organisasi Adidas Team di PT. Damco Indonesia

File Handling Team File Handling’s Leader 3 File Handling Executive 15 File Handling Executive 17 File Handling Executive 18 GARIS STRUKTUR FORMAL

(16)

CURRICULUM VITAE

E d u c a t i o n a l B a c k g r o u n d :

School Place Period

Elementary School : SDN Citayam 04 1997 - 2003 Junior High School : SLTP PGRI I Depok 2003 - 2006 Senior High School : SMK Islam Wijaya Kusuma Jakarta 2007 - 2010 University : Universitas Mercubuana Fak.Komunikasi Jur.PR 2011 - 2015

W o r k E x p e r i e n c e s :

Specification Place Period Job Descriptions

On Job Training at PT. Sentra Boga Handal as Administration Staff Admin Support at PT.Sistim Solusindo Internasional PT. Damco Indonesia Menara Hijau 13thFl, Jl. MT Haryono, Jakarta Gedung konica 5th fl, Jl.Gunung Sahari no.78, Jakarta 1 April 2009 – 31 May 2009 23 juli 2010 – 15 Oktober 2013 16 Oktober 2013-Present 1. Phone handling 2. Mail handling 3. Filing 1. Phone handling 2. Mail handling 3. Filling 4. Booking ticket 5. Arrange meeeting 6. Handling customer’s Complaint 7. Updating stock Menara Batavia 26th Fl, Jl. KH. Mas Mansyur Kav. 126, Jakarta 1. Operation 2. Customer Care 3. Export Planning 4. Document handling P e r s o n a l D e t a i l s : Name : FITRIANI Current

Address : Jl. Al-Busyro No.100 RT.03/010Depok 16431 Phone : 021 – 96071645

Mobile 081567676752

E-mail : [email protected] Date of Birth : March 27th, 1992

Place of Birth : Bogor, Indonesia Sex : Female

Marital Status : Single Nationality : Indonesia

(17)

L a n g u a g e : Proficiency (Best=10 - Worst=1)

Language Spoken Written

Indonesian 10 10

English 7.5 7.5

S o f t w a r e E x p e r i e n c e s :

1. Microsoft Office (Word, Excel, publisher, Power point) 2. Internet

I n d i v i d u a l :

1. Hobbies : Reading, movies, travelling

Gambar

TABEL SOSIOGRAM
Gambar Sosiogram Komunikasi Informal pada Adidas Team di PT. Damco Indonesia klik 1 klik 2 klik 3 klik 4 klik 5 2 4 7 6 13 14 161051518 1712111398

Referensi

Dokumen terkait

Namun, terkadang masih ada orang yang tidak suka hidup bersama orang lain karena berbagai alasan, baik itu minder karena merasa ada sesuatu yang kurang dari dirinya, ataupun karena

Apabila kesenjangan ekonomi antar wilayah dalam suatu negara masih tergolong dalam kesenjangan taraf tinggi, maka harus segera dicari solusi untuk mengurangi

Skripsi ini tidak boleh diperbanyak seluruhnya atau sebagian, Dengan dicetak ulang difoto kopi, atau cara lain tanpa ijin. Dari

Pembuktian secara Adminitrasi (Kualifikasi, Klarifikasi, Negoisasu teknis dan biaya terhadap paket pengadaan makan dan snack Quick Wins Dit.Polair Polda Sumsel

Tujuan penelitian ini, untuk mengetahui apakah metode mind mapping dan model pembelajaran kooperatif tipe think pair share berpengaruh terhadap kemampuan

Sistem penambat elastis yang banyak digunakan di Indonesia adalah E-clip, KA-clip, dan

Pada penelitian ini digunakan beton prategang atau girder jembatan baru pada lokasi Jalan Sememi Benowo Surabaya dengan panjang bentang jembatan 60 m dengan

- sampel ditambahkan NH3 terbentuk endapan coklat merah seperti gelatin Fe(OH)3, dengan NaOH berlebih endapan tidak larut ( perbedaan dari alumimiun dan kalium - sampel