KANTOR CAMAT PULOSARI

(1)

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

KECAMATAN PULOSARI

TAHUN 2011 - 2016

KANTOR CAMAT PULOSARI

PEMERINTAH KABUPATEN PANDEGLANG

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

KECAMATAN PULOSARI

TAHUN 2011 - 2016

KANTOR CAMAT PULOSARI

PEMERINTAH KABUPATEN PANDEGLANG

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

KECAMATAN PULOSARI

TAHUN 2011 - 2016

KANTOR CAMAT PULOSARI

PEMERINTAH KABUPATEN PANDEGLANG

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

KECAMATAN PULOSARI

TAHUN 2011 - 2016

KANTOR CAMAT PULOSARI

(2)

KEPUTUSAN CAMAT PULOSARI KABUPATEN PANDEGLANG NOMOR : TAHUN 201O

TANGGAL : Januari 2010

===================================================

RENCANA STRATEGIS

( R E N S T R A )

KECAMATAN PULOSARI KABUPATEN PANDEGLANG

2011 – 2016

===================================================

RENCANA STRATEGIS

( R E N S T R A )

KECAMATAN PULOSARI KABUPATEN PANDEGLANG

2011 – 2016

===================================================

RENCANA STRATEGIS

( R E N S T R A )

KECAMATAN PULOSARI KABUPATEN PANDEGLANG

2011 – 2016

===================================================

RENCANA STRATEGIS

( R E N S T R A )

KECAMATAN PULOSARI KABUPATEN PANDEGLANG

2011 – 2016

(3)

NOMOR : TAHUN 2010 T E N T A N G

RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PULOSARI KABUPATEN PANDEGLANG TAHUN 2011 – 2016

CAMAT PULOSARI KABUPATEN PANDEGLANG,

Menimbang : a. bahwa untuk menjabarkan lebih lanjut Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJM Daerah) Kabupaten Pandeglang Tahun 2011-2016, maka setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) perlu menyusun Rencana Strategis (Renstra) ;

b. bahwa berdasarkan ketentuan Pasal 19 ayat (4) Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ditetapkan dengan Keputusan Pimpinan Satuan Kerja Perangkat Daerah;

Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan

Negara (Lembaran Negara Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4286);

2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4421);

3. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang

Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4438);

4. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang

Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Nomor

(4)

2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota ( Lampiran Negara Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4737 );

6. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun

2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);

7. Peraturan Presiden RI Nomor 5 Tahun 2010 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2010-2014;

8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006

tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah

sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006;

9. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010

tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun

2008 Tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan,

Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 517)

10. Peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 6 Tahun 2008, Tentang Pembentukan, Susunan Organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Pandeglang;

11. Peraturan Daerah Nomor 7 tahun 2010 tentang Sistem Perencanaan dan Penganggaran Pembangunan Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 7 Tahun 2010, Tambahan Lembaran Daerah Nomor 1);

12. Peraturan Daerah Nomor 8 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 8 Tahun 2010, Tambahan Lembaran Daerah Nomor 2);

13. Peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 3 Tahun 2011 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Pandeglang 2011-2031;

(5)

Pengesahan Rencana Strategis (Renstra) SKPD.

Ditetapkan di Pulosari

pada tanggal Januari 2010

MEMUTUSKAN : Menetapkan : Kesatu Kedua : :

Rencana Strategis Kecamatan Pulosari Kabupaten Pandeglang Tahun 2011-2016 sebagaimana tercantum dalam lampiran Keputusan ini;

Rencana Strategis sebagaimana dimaksud pada Diktum Kasatu : 1.Merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil yang

ingin dicapai selama kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun secara sistematis dan berkesinambungan dengan memperhitungkan potensi, peluang, dan kendala yang ada atau yang mungkin timbul yang menghasilkan suatu rencana strategis instansi pemerintah, yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, dan program serta ukuran keberhasilan dan kegagalan dalam pelaksanaannya;

2. Sebagai dokumen perencanaan sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah ;

Ketiga : Rencana Strategis sebagaimana dimaksud pada Diktum Kesatu

disusun untuk meningkatkan akuntabilitas dan kualitas perencanaan, statistik, penanaman modal penataan ruang daerah;

(6)

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Pulosari Kabupaten Pandeglang Tahun 2011-2016 disusun guna menyediakan dokumen perencanaan lima tahunan yang akan digunakan sebagai acuan dalam penyusunan Rencana Kerja ( Renja ) sebagaimana yang diamanatkan dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah. Penyusunan Renstra ini berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Daerah Kabupaten Pandeglang Tahun 2011-2016, sehingga Renstra Kecamatan Pulosari Kabupaten Pandeglang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari RPJM Daerah Kabupaten Pandeglang Tahun 2011-2016 Renstra ini merupakan dokumen perencanaan induk pembangunan Kecamatan Pulosari dalam jangka waktu lima tahunan.

Renstra Kecamatan Pulosari Tahun 2011-2016 disusun dalam rangka menjawab tantangan pembangunan Kecamatan Pulosari lima tahun ke depan dan sebagai kelanjutan dari Renstra Kecamatan Pulosari Tahun 2005–2010 yang pelaksanaannya telah berakhir.

Penyusunan Renstra Kecamatan Pulosari mengacu pada Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan dengan tujuan untuk menjamin terciptanya sinergisitas dan sinkronisasi program pembangunan, baik secara vertikal maupun horizontal antar satuan kerja, hal ini mengingat, bahwa satuan kerja Kecamatan merupakan pelaksana utama dalam pembangunan dengan dukungan unsur stakeholder dari masyarakat dan dunia usaha dalam implementasinya.

Kondisi Kecamatan Pulosari dengan luas wilayah tanah Darat 937 Ha, tanah pesawahan 1.392 Ha dan tanah perkebunan 984 Ha ini merupakan aset yang cukup potensial bagi pembangunan daerah dalam upaya mendukung visi dan misi Kabupaten. Oleh karena itu, Kecamatan Pulosari dengan segala kelebihan dan kekurangannya memiliki potensi yang cukup produktif untuk dikembangkan sebagai daerah Pertanian,, Perkebunan dan Pariwisata.

(7)

Letak Kecamatan Pulosari yang cukup strategis dalam pengembangan pembangunan dibidang pertanian memiliki potensi yang dapat dikembangkan sebagai daerah yang dapat menunjang perkembangan Agro Pertanian .

Kecamatan Pulosari juga memiliki sejumlah destinasi wisata alam dan budaya baik yang beroperasi maupun baru sebatas potensi yang harus dikembangkan agar menjadi destinasi wisata alternatif yang menarik wisatawan.

Dari uraian di atas Kecamatan Pulosari akan mencoba merumuskan suatu konsep dalam bentuk Rencana Strategis (Renstra ) untuk lima tahun ke depan sebagai bahan acuan dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi pemerintahan, sehingga program yang telah direncanakan dapat dilaksanakan sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan disamping itu, bahwa melalui renstra ini Kecamatan Pulosari akan mampu mengembangkan potensi yang ada sesuai dengan visi dan misi Kecamatan Pulosari dan sebagai tolok ukur dalam mencapai tujuan dan sasaran yang di programkan.

1.2. LANDASAN HUKUM

Dalam penyusunan Renstra Kecamatan Pulosari Kabupaten Pandeglang ini, landasan hukum yang digunakan adalah :

1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);

2. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan Tanggungjawab Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 66, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4400);

3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional;

4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438);

5. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik;

6. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Kewenangan Pemerintah dan Kewenangan Provinsi Sebagai Daerah Otonom;

(8)

7. Peraturan Pemerintah Nomor 20 Tahun 2001 tentang Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;

8. Peraturan Pemerintah Nomor 56 Tahun 2001 tentang Pelaporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia No. 4124;

9. Peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 6 Tahun 2008, Tentang Pembentukan, Susunan Organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Pandeglang;

10. Peraturan Daerah Nomor 7 tahun 2010 tentang Sistem Perencanaan dan Penganggaran Pembangunan Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 7 Tahun 2010, Tambahan Lembaran Daerah Nomor 1);

11. Peraturan Daerah Nomor 8 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 8 Tahun 2010, Tambahan Lembaran Daerah Nomor 2);

12. Peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 3 Tahun 2011 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Pandeglang 2011-2031;

13. Peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 9 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Pandeglang 2011-2016;

14. Peraturan Bupati Pandeglang Nomor 3 Tahun 2011 tentang Petunjuk Teknis Rangkaian Musrenbang RKPD dan Tata Cara Penyusunan Rencana Kerja SKPD; 15. Keputusan Bupati Pandeglang Nomor ... tentang Pengesahan Rencana Strategis

(Renstra) SKPD

1.3. MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud disusunnya Renstra Kecamatan Pulosari Tahun 2011-2016 adalah untuk :

1. Sebagai acuan bagi Kecamatan dalam menyusun Rencana Kerja Kecamatan Pulosari (Renja) dan penentuan pilihan-pilihan program dan kegiatan tahunan dari APBD Kabupaten yang akan dibahas dalam rangkaian forum Musyawarah Perencanaan Pembangunan (Musrenbang) secara berjenjang; 2. Menjabarkan Profil Kinerja Pelayanan Kecamatan Pulosari sekaligus

memahami arah dan tujuan yang ingin dicapai dalam rangka mewujudkan Visi dan Misi Kecamatan.

(9)

Adapun tujuannya adalah :

1. Mengantisipasi berbagai perubahan yang terjadi, sehingga pelayanan di Kecamatan dapat dilakukan secara komprehensif.

2. Menyediakan pedoman dan arah bagi seluruh jajaran aparatur Kecamatan dalam menentukan program dan kegiatan secara terpadu, terarah dan terukur;

3. Sebagai dasar untuk mengukur kinerja Kecamatan kurun waktu 2011-2016.

1.5. SISTEMATIKA PENULISAN

Renstra Kecamatan Pulosari Tahun 2011-2016 ini disusun dengan sistematika penulisan sebagai berikut :

BAB I. PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG 1.2. LANDASAN HUKUM 1.3. MAKSUD DAN TUJUAN 1.4. SISTEMATIKA PENULISAN BAB II. GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1. PROFIL KECAMATAN PULOSARI

2.2. TUGAS FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI KECAMATAN PULOSARI

2.3. TUGAS FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI KECAMATAN PULOSARI

2.4. KINERJA PELAYANAN SKPD KECAMATAN PULOSARI

2.5. TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN SKPD

BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUPOKSI DAN FUNGSI KECAMATAN PULOSARI.

3.1. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI SKPD KECAMATAN PULOSARI

3.2. TELAAHAN VISI,MISI DAN PROGRAM BUPATI DAN

WAKIL BUPATI PANDEGLANG TERPILIH PERIODE 2011-2016

3.3. TELAAHAN RENCANA TATA RUANG WILAYAH DAN KAJIAN LINGKUNGAN HIDUP STRATEGIS

3.4. PENENTUAN ISU – ISU STRATEGIS KECAMATAN PULOSARI

BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN,STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1. VISI DAN MISI KECAMATAN PULOSARI

(10)

4.2. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH KECAMATAN PULOSARI

4.3. STRATEGI DAN KEBIJAKAN SKPD KECAMATAN PULOSARI

BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATF

KECAMATAN PULOSARI

BAB VI. INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

6.1. INDIKATOR KINERJA 6.2. KEBIJAKAN

6.3. PRIORITAS PEMBANGUNAN KECAMATAN PULOSARI BAB.VII. P E N U T U P

(11)

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1. PROFIL KECAMATAN PULOSARI

Kecamatan Pulosari merupakan salah satu Kecamatan yang berada dalam wilayah Kabupaten Pandeglang Propinsi Banten. Luas Kecamatan Pulosari Kurang lebih 3.313 Ha dengan komposisi tanah darat 937 Ha, tanah pesawahan 1.392 Ha dan tanah perkebunan/hutan 984 Ha. Jarak tempuh dari kantor Kecamatan Pulosari ke Ibukota Kabupaten Pandeglang kurang lebih 21Km. Wilayah Kecamatan Pulosari memiliki perbatasan sebagai berikut:

Sebelah Utara : Kabupaten Serang

Sebelah Timur : Kec. Cisata dan Kec. Mandalawangi Sebelah Selatan : Kecamatan Menes

Sebelah Barat : Kecamatan Jiput

Secara administratif desa desa yang masuk ke dalam wilayah administratif Kecamatan Pulosari adalah :

1. Desa Karyawangi 2. Desa Koranji 3. Desa Kaduhejo 4. Desa Banjanegara 5. Desa Sanghiangdengdek 6. Desa Banjarwangi 7. Desa Cilentung 8. Desa Sukasari 9. Desa Sukaraja

2.2. TUGAS FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI KECAMATAN PULOSARI

Kecamatan adalah wilayah kerja Camat sebagai perangkat daerah mempunyai Tugas pokok dan fungsi dimana ini penting untuk disampaikan dalam rencana strategis ini, dengan tujuan untuk memperjelas tugas, wewenang dan tanggungjawab yang harus diemban oleh Kecamatan selama kurun waktu lima tahun ke depan. Di samping itu uraian ini juga diperlukan sebagai arahan bagi Kecamatan untuk melakukan koordinasi dan bermitra dengan pihak-pihak terkait mengingat tugas pokok dan fungsi Kecamatan sangat

(12)

kompleks dan saling keterkaitan serta multi aspek dengan para pemangku kepentingan. Oleh karena itu, melalui tugas, wewenang dan tanggung jawab Kecamatan, maka rumusan rencana strategis harus mengacu pada mandat yang di emban oleh Kecamatan sesuai dengan Peraturan Daerah No. 6 Tahun 2008 tentang Pembentukan, Susunan Organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Pandeglang dan Peraturan Bupati Pandeglang Nomor 18 Tahun 2008 tentang Rincian Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan dilingkungan Pemerintah Kabupaten Pandeglang.

Adapun tugas pokok dan fungsi Kecamatan adalah sebagai berikut :

2.2.1. KEDUDUKAN, TUGAS, FUNGSI

Kedudukan, tugas dan fungsi Kecamatan PULOSARI berdasarkan Peraturan Bupati Pandeglang Nomor 18 Tahun 2008 tentang Rincian tugas, Fungsi dan Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan dilingkungan Pemerintah Kabupaten Pandeglang :

1. Kedudukan

Kecamatan Pulosari Kabupaten merupakan unsur pelaksana otonomi daerah, dipimpin oleh Camat yang berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Bupati.

2. Tugas

Kecamatan Pulosari Kabupaten Pandeglang mempunyai tugas melaksanakan urusan pemerintahan daerah di Kecamatan.

3. Fungsi

Untuk melaksanakan tugas, Kecamatan Pulosari menyelenggarakan fungsi: a. Penyusunan perencanaan;

b. Perumusan kebijakan teknis;

c. Pelaksanaan urusan pemerintahan dan pelayan umum;

d. Pembinaan, koordinasi, pengendalian dan fasilitasi pelaksanaan kegiatan; e. Pembinaan terhadap Unit Pelaksana Teknis Kecamatan;

f. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya;

2.2.2. STRUKTUR ORGANISASI

Struktur Organisasi Kecamatan Pulosari Kabupaten Pandeglang berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pembentukan, Susunan Organisasi

(13)

dan Tata Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Pandeglang sebagaimana terlihat pada lampiran dengan Susunan sebagai berikut :

SUSUNAN ORGANISASI KANTOR CAMAT PULOSARI

2.2.3. TUGAS DAN FUNGSI

Berdasarkan pada Peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor : 2 Tahun 2007 Tentang Pembentukan Kecamatan Pulosari, dan Perda Nomor : 6 Tahun 2008 Tentang Rincian Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan di lingkungan Pemerintah Kabupaten Pandeglang dapat diuraikan Tupoksi masing-masing pejabat eselonering Kantor Kecamatan Pulosari sebagai berikut :

1. Camat

Tugas :

Melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah dan juga menyelenggarakan tugas umum pemerintahan.

Fungsi :

KASI TRANTIB EDI SUPANDI, SH

C A M A T

KASUBAG UMUM DAN KEPEGAWAIAN

KASI PEMERINTAHAN KASI PEMBANGUNAN DAN

PEMMAS

KASI PAD KASI KESOS KASI

TRANTIB DAN K3

KASUBAG KEUANGAN

SEKRETARIS KECAMATAN

(14)

a. Penyusunan program dan kegiatan kecamatan;

b . Pengordinasian penyelenggaraan pemerintahan di wilayah kecamatan; c. Penyelenggaraan kegiatan pembinaan ideologi negara dan kesatuan bangsa; d. Peng

ordinasian kegiatan pembangunan dan pemberdayaan masyarakat;

e. Pelaksanaan pembinaan penyelenggaraan terhadap kegiatan di bidang ketentraman, ketertiban dan kebersihan;

f. Pelaksanaan pembinaan penyelenggaraan di bidang pendapatan daerah; g. Pelaksanaan pembinaan penyelenggaraan di bidang kesejahteraan sosial; h. Pelaksanaan penatakeusahaan kecamatan;

i. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya.

2. Sekretaris

Tugas :

Melaksanakan urusan umum, penyusunan perencanaan, pengelolaan administrasi keuangan dan kepegawaian.

Fungsi :

a. Penyelenggaraan pengelolaan administrasi perkantoran,. Administrasi keuangan dan kepegawaian;

b. Penyelenggaraan urusan umum dan perlengkapan, keprotokolan dan hubungan masyarakat;

c. Penyelenggaraan ketatalaksanaan, kearsipan dan perpustakaan;

d. Pelaksanaan koordinasi, pembinaan, pengendalian, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kegiatan unit kerja;

e. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh camat sesuai dengan tugas dan fungsinya.

3. Subbagian Keuangan

Tugas :

Menyusun perencanaan program dan pengelolaan administrasi keuangan. Fungsi :

a. Penyiapan bahan penyusunan program dan kegiatan serta pengelolaan administrasi keuangan;

(15)

b. Penyiapan bahan koordinasi dan fasilitasi pelaksanaan penyusunan program dan kegiatan serta pengelolaan administrasi keuangan;

c. Penyelenggaraan penyusunan program dan kegiatan serta pengelolaan administrasi keuangan;

d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh camat sesuai dengan tugas dan fungsinya.

4. Subbag Umum dan Kepegawaian Tugas :

Melaksanakan pengelolaan urusan umum dan kepegawaian. Fungsi :

a. pelaksanaan urusan rumah tangga dan perlengkapan kecamatan; b. pengelolaan kearsipan kecamatan;

c. penyusunan bahan pembinaan disiplin dan peningkatan kesejahteraan pegawai;

d. penyelenggaraan urusan umum dan pengelolaan administrasi kepegawaian.

5. Seksi Kesejahteraan Sosial

Tugas :

Merumuskan dan melaksanakan kebijakan teknis bidang kesejahteraan sosial. Fungsi :

a. Penyusunan bahan perumusan kebijakan teknis bidang kesejahteraan sosial;

b. Penyusunan program dan kegiatan seksi kesejahteraan sosial;

c. Penyiapan bahan pembinaan, koordinasi dan fasilitasi pelaksanaan kegiatan bidang kesejahteraan sosial;

(16)

d. Penyelenggaraan kegiatan bidang kesejahteraan sosial;

6. Seksi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat

Tugas :

Merumuskan dan melaksanakan kebijakan teknis bidang pembangunan dan pemberdayaan masyarakat.

Fungsi :

a. Penyusunan bahan perumusan kebijakan teknis bidang pembangunan dan pemberdayaan masyarakat;

b. Penyusunan program dan kegiatan seksi pembangunan dan pemberdayaan masyarakat;

c. Penyiapan bahan pembinaan, koordinasi dan fasilitasi pelaksanaan kegiatan bidang pembangunan dan pemberdayaan masyarakat;

d. Penyelenggaraan kegiatan bidang pembangunan dan pemberdayaan masyarakat.

7. Seksi Pemerintahan

Tugas :

Merumuskan dan melaksanakan kebijakan teknis bidang pemerintahan. Fungsi :

a. Penyusunan bahan perumusan kebijakan teknis bidang pemerintahan; b. Penyusunan program dan kegiatan seksi pemerintahan;

c. Penyiapan bahan pembinaan, koordinasi dan fasilitasi pelaksanaan kegiatan bidang pemerintahan;

d. Penyelenggaraan kegiatan bidang pemerintahan.

8. Seksi Pendapatan daerah Tugas :

Merumuskan dan melaksanakan kebijakan teknis bidang pendapatan daerah. Fungsi :

(17)

a. Penyusunan bahan perumusan kebijakan teknis bidang pendapatan daerah;

b. Penyusunan program dan kegiatan seksi pendapatan daerah;

c. Penyiapan bahan pembinaan, koordinasi dan fasilitasi pelaksanaan kegiatan bidang pendapatan daerah;

d. Penyelenggaraan kegiatan bidang pendapatan daerah.

9. Seksi ketentraman, ketertiban dan kebersihan

Tugas :

Merumuskan dan melaksanakan kebijakan teknis bidang ketentraman, ketentraman, ketertiban dan kebersihan.

Fungsi :

a. Penyusunan bahan perumusan kebijakan teknis bidang ketentraman, ketertiban dan kebersihan;

b. Penyusunan program dan kegiatan seksi pendapatan daerah ketentraman, ketertiban dan kebersihan;

c. Penyiapan bahan pembinaan, koordinasi dan fasilitasi pelaksanaan kegiatan bidang pendapatan daerah ketentraman, ketertiban dan kebersihan;

d. Penyelenggaraan kegiatan bidang ketentraman, ketertiban dan kebersihan;

2.3. SUMBER DAYA SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH KECAMATAN PULOSARI 2.3.1. JUMLAH TENAGA DI LINGKUNGAN KECAMATAN PULOSARI

Jumlah Sumber Daya Manusia di Kantor Kecamatan Pulosari adalah sebagai berikut :

Pegawai Negeri Sipil Kecamatan = 12 Orang Pegawai Negeri Sipil Sekdes = 8 Orang Tenaga Kontrak Kerja = 5 Orang Tenaga Sukwan = 13 orang

(18)

2.3.2. SARANA PRASARANA

Kecamatan Pulosari sebagai Satuan Kerja Perangkat Daerah sebagaimana diatur dalam Peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pembentukan, Susunan Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Pandeglang, dan Peraturan Bupati Pandeglang Nomor 18 Tahun 2008 tentang Rincian Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Kecamatan dan Kelurah dilingkungan Daerah Kabupaten Pandeglang, dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi Kecamatan Pulosari mempunyai peran yang sangat strategis sebagai indikator keberhasilan pembangunan sumber daya manusia di Kabupaten Pandeglang. Untuk itu tuntutan akan profesionalisme, akuntabilitas dan efektivitas kerja menjadi bentuk yang tidak dapat ditawar-tawar dalam mekanisme kerjanya. Sehubungan dengan hal itu kaidah normatif pemerintahan menjadi bagian yang utuh dalam mekanisme Pemerintahan di Kabupaten Pandeglang.

Oleh karena itu sarana dan prasarana sangat diperlukan dalam rangka menunjang kinerja aparatur pemerintahan sesuai dengan kebutuhan. Persoalan yang ada ternyata sarana prasarana penunjang yang tersedia di Kecamatan Pulosari belum terpenuhi secara maksimal. namun hal tersebut tidak menurunkan semangat kinerja dalam melaksanakan tugas kesehariannya namun sarana prasarana merupakan faktor menunjang dalam melaksanakan pekerjaan dan menjadi pendukung dalam keberhasilan keberhasilan kinerja.

Dari beberapa sarana prasarana pendukung tersebut yang masih perlu adanya penambahan sebagai berikut:

1. Kendaraan Roda 4 : 3 Unit 2. Komputer : 2 Unit; 3. Notebook/Netbook : 5 Unit 4. Printer : 6 buah

5 . Infocus : : 1 buah 6. Mesin Rumput : 2 Buah 7. Kamera Digital : 1 Buah 8. Alat Pemadam Kebakaran : 1 Unit

(19)

9. Filing Kabinet : 6 Buah 10. Meja : 7 Buah 11. Kursi Stainless : 20 Buah 12. Kursi Rapat (Kursi Plastik) : 60 buah

(20)

2.4. KINERJA PELAYANAN SKPD KECAMATAN PULOSARI

Dalam pelayanan pencappaian indikator kinerja Kecamatan Pulosari sesuai dengan tugas dan fungsi SKPD dan berdasarkan target kinerja tahun 2005-2010, bahwa kinerja pelayanan SKPD Kecamatan Pulosari sebagai berikut :

Tabel 2.1

PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN KECAMATAN PULOSARI

NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD

Target SPM Target IKK Target Indikator Lainnya

Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-2006 2007 2008 2009 2010 2006 2007 2008 2009 2010 2006 2007 200 8 2009 2010 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) 1 Terlaksananya koordinasi ketentraman dan ketertiban umum

1 1 1 100 % 2 Terlaksananya Pembinaan Penyelenggaraan Pemerintah Desa 5 5 5 100 % 3 Meningkatnya SDM anggota PKK 1 1 1 100 %

(21)

4 Terlaksananya kegiatan Musrenbangkec 1 1 1 100 % 5 Terselenggaranya kegiatan Pameran Pembangunan 1 1 1 100 % 6 Terselenggaranya kegiatan PHBN 1 1 1 100 % 7 Terlaksananya kegiatan PHBI 6 6 6 100 % 8 Terlaksananya Koordinasi Stabilitas Daerah Tk. Kecamatan 1 1 1 100_% 9 Terselenggaranya Musrenbang Kecamatan 1 1 1 100 % 10 Terlaksananya Pembinaan Kelembagaan Kemasyarakatan Desa dan Mitra Pemggerak Pembangunan 2 2 2 100_% 11 Terlaksananya Pembinaan Kepemudaan dan keolahragaan 1 1 1 100 %

(22)

12 Terlaksananya Pembinaan Keagamaan 1 1 1 100 % 13 Tercapainya Target PBB 12 12 12 100 %

(23)

Tabel 2.2

ANGGARAN DAN REALISASI PENDANAAN PELAYANAN KECAMATAN PULOSARI TAHUN 2006-2010

Uraian )1

Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke- Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun

ke-Rata-rata Pertumbuhan 200 6 200 7 200 8 200 9 2010 200 6 200 7 2008 200 9 2010 200 6 200 7 200 8 200 9 2010 Anggar an Reali sasi (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) BELANJA DAERAH Belanja tidak langsung - Belanja pegawai Belanja langsung - Belanja pegawai - Belanja barang dan jasa

(24)

(25)

2.5. TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN SKPD 2.5.1. TANTANGAN

1. Lemahnya basis data dan perencanaan yang bersandar pada hasil penelitian 2.Masih belum optimalnya pemahaman masing-masing kasi dalam

menjalankan tugas, pokok dan fungsinya sehingga sistem kelembagaan berjalan relatif lambat.

3.Tingginya tingkat partisipasi publik tidak diimbangi dengan penataan Kemajuan teknologi informasi yang lebih proporsional dan responsif sesuai dengan visi dan misi yang diembannya.

4.Rendahnya dukungan keuangan daerah terhadap proses pembangunan sehingga proses pembangunan daerah belum dapat berjalan secara optimal.

2.5.2 PELUANG

1. Tersedianya kuantitas pegawai dan asset yang memadai dalam menunjang pelaksanaan program dan kegiatan.

2. Tingginya tingkat partisipasi publik terhadap jalannya proses pembangunan sehingga proses perencanaan pembangunan partisipatif akan lebih mengakar kepada level grass root.

3. Peningkatan teknologi informasi memungkinkan kemudahan dalam proses layanan kepada masyarakat disamping juga dapat dengan mudah mengakses informasi

(26)

(27)

BAB III

ISU – ISU STRATEGI BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

KECAMATAN PULOSARI

3.1. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI SKPD KECAMATAN PULOSARI.

Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi dimana ini merupakan bentuk evaluasi atas pelaksanaan program dan kegiatan dalam rangka pencapaian tujuan dan sasaran, ada banyak faktor yang mempengaruhi pencapaian kinerja berdasarkan tugas dan fungsi di Kecamatan Pulosari antara lain yaitu:

a. Sumber daya manusia yang belum profesional.

b. Sarana dan prasarana yang belum lengkap sesuai dengan kebutuhan. c. Sistem dan prosedur kerja belum berjalan optimal.

d. Administrasi Pemerintahan yang belum tertib. Table 3.1

Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi SKPD Kecamatan Pulosari

Aspek

Kajian Capaian/KondisiSaat ini

Standar yang Digunakan

Faktor yang Mempengaruhi

Permasalahan Pelayanan SKPD INTERNAL (KEWENANGAN SKPD) EKSTERNAL (DILUAR KEWENANGAN SKPD) (1) (2) (3) (4) (5) (6) Urusan umum 1. Tidak Tercapainya target PBB 2. Kurang Maksimalnya Pelayaninya pelayanan KPTdan KK 3. Terhambatnya Terpenuhinya pengajuan AJB 4. Tingkat pelaporan Kondusipitas kehidupan di masyarakat kurang 1.Perturan Bupati no 1 tahun 2007 2.Intruksi Bupati No 2 Tahun 2010 Peraturan Bupati No 7 Tahun 2007 SK BPN NO.2/Kep.36…./2011

Tupoksi Kasi Trantib

Kurang maksimalnya tupoksi PAD Kurang tertibnya pengelolaan Adm. KTP dan KK Kurang optimalnya petugas pelayan AJB Kurang tanggapnya petugas Pol PP terhadap permasalahan trantib d Banyaknya SPPT yang Dobel Anclah Sehingga Harus Dilakukan Pemutihan SPPT untuk Seluruh Desa Di Kecamatan PULOSARI Pendukung persyarakat Adm yang di bawa tidak lengkap Kesulitan mendapatkan buku AJB Lambatnya laporan kejadian trantib dari masyarakat Kurang optimalnya pelayanan aparatur pemerintahan di kecamatan

(28)

Aspek Kajian Capaian/Kondisi Saat ini Standar yang Digunakan

Faktor yang Mempengaruhi

Permasalahan Pelayanan SKPD INTERNAL (KEWENANGAN SKPD) EKSTERNAL (DILUAR KEWENANGAN SKPD) (1) (2) (3) (4) (5) (6) masyarakat

3.2. TELAAHAN VISI,MISI DAN PROGRAM BUPATI DAN WAKIL BUPATI PANDEGLANG TERPILIH PERIODE 2011-2016

Table 3.2

Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPD Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Visi Bupati Terpilih : Kabupaten Pandeglang sebagai Daerah Mandiri dan Berkembang di Bidang

Agribisnis dan Pariwisata Berbasis Pembangunan Perdesaan

No _{Misi dan Program} Permasalahan_Pelayanan Faktor

Penghambat Pendorong

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Misi 6: Meningkatkan Tata Kelola Kepemerintahan Daerah

1. Program: Penyelenggaraan Pemerintahan Umum

Kurangnya Sarana dan Prasana Kurang Mengefektifkan pemeliharaan sarana dan prasarana yang ada Mengefektifkan

pemeliharaan sarana dan prasarana yang tersedia 2. Program:

Peningkatan Sarana dan Prasarana Keagamaan

3.3. TELAAHAN RENCANA TATA RUANG WILAYAH DAN KAJIAN LINGKUNGAN HIDUP STRATEGIS

Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi SKPD, di satu sisi Kecamatan Pulosari selalu berupaya untuk selalu meningkatkan pelayanan yang terbaik kepada masyarakat, baik dari asfek pelayanan pemerintahan umum maupun yang lainnya, sehingga masyarakat merasa puas terhadap pelayanan yang diberikan oleh pemerintah Kecamatan Pulosari. Di sisi lain ada banyak faktor-faktor penghambat yang perlu

(29)

merupakan daya ungkit

Adapun faktor-faktor Penghambat dalam pelayanan SKPD Kecamatan PULOSARI adalah Kurangnya sarana dan prasarana pelayanan sehingga pelayanan kepada masyarakat tidak efektif dan efisien adapun faktor pendorong adalah tersedianya sumber daya manusia yang cukup untuk melakukan pelayanan kepada masyarakat.

Seperti telah diuraikan di atas, bahwa Kecamatan Pulosari selalu berupaya untuk selalu meningkatkan pelayanan yang terbaik kepada masyarakat, sehingga masyarakat merasa puas terhadap pelayanan yang diberikan oleh karena itu, dalam penyusunan renstra ini akan menggambarkan bagaimana Kecamatan Pulosari lima tahun ke depan, baik dari aspek pemerintahan secara umum maupun dalam asfek yang kaitannya dengan instansi terkait dan swasta.

3.4. PENENTUAN ISU – ISU STRATEGIS KECAMATAN PULOSARI

Dalam kondisi seperti ini maka isu-isu strategis yang dapat di angkat dalam hal ini adalah isu-isu ekternal dan internal.

1. isu-isu internal

1. sumber daya manusia yang masih belum optimal 2. Sarana dan Prasarana yang belum lengkap 3. System kerja yang belum optimal

4. Administrasi yang belum tertib

2. Isu – isu external

1. Kondisi masyarakat yang komplek dan dinamis 2. Perkembangan perubahan lingkungan

3. Potensi pengembangan pertanian mengarah ke komersial 4. Laju pertumbuhan penduduk yang belum terkendali.

(30)

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1. VISI DAN MISI KECAMATAN PULOSARI

Visi : “ TERWUJUDNYA PELAYANAN PRIMA BAGI MASYARAKAT KECAMATAN PULOSARI”

Untuk merealisasikan Visi Kecamatan Pulosari sebagaimana dinyatakan dalam Visi akan ditempuh oleh 2 ( dua ) Misi yaitu :

1. Meningkatkan kualitas pelayanan publik 2. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia

Penjelasan Visi Kecamatan Pulosari adalah :

1. Pelayanan publik yang dimaksud adalah pelayanan yang menjadi tanggung jawab dan tupoksi kecamatan pulosari yaitu di bidang pemerintahan, kependudukan, kamtibmas dan pemberdayaan masyarakat.

2. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia melalui program pembinaan yang rutin dan kontinyu.

4.2. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH KECAMATAN PULOSARI

Table 4.1

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Kecamatan Majasari

NO. TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN Satuan

TARGET KINERJA SASARAN

2011 2012 2013 2014 2015 2016 (1) (2) ₍₃₎ ₍₄₎ (5) (6) (7) (8) (9) (10) Terwujudny a Good Governance dalam rangka Teselenggaranya fungsi-fungsi Terselenggaranya pemerintahan umum yang

(31)

4.3. STRATEGI DAN KEBIJAKAN SKPD KECAMATAN CADASRI

Tabel 4.2

Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan SKPD Kecamatan Pulosari

VISI : Terwujudnya pelayanan prima bagi masyarakat Kecamatan Pulosari MISI I : Meningkatkan kualitas pelayanan publik

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan Meningkatkan pelayanan

publik pada Kecamatan Meningkatkan perkuatanmanajemen dan sistem pelayanan publik daerah

Perkuatan manajemen dan pelayanan publik, penegakan hukum, serta ekstensifikasi dan intensifikasi PAD

Peningkatan sistem pelayanan publik, penegakan hukum dan peningkatan PAD

Meningkatkan pemahaman, penghayatan dan

implementasi tata nilai hukum

Terciptanya penegakan hukum yang berkeadilan di masyarakat tanpa

memandang status, suku, ras dan agama

Meningkatkan pendapatan

asli daerah Meningkatnya ekstensifikasidan intensifikasi sumber dan kapasitas pendapatan daerah MISI II :Meningkatkan kualitas sumber daya manusia

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Meningkatkan fasilitas kegiatan keagamaan, pembinaan kelembagaan keagamaan dan kerukunan hidup umat beragama

Tersedianya pemberian bantuan fasilitas kegiatan keagamaan dan

terbinanya kerukunan

hidup beragama Pemberian bantuan, pelatihan dan pembinaan masyarakat

Meningkatkan fasilitasi, pembinaan dan pelatihan peningkatan sumber daya manusia Meningkatkan prestasi olahraga Meningkatnya pelatihan dan pembinaan keolahragaan menciptaka n iklim investasi yang kondusif

(32)

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Tabel 5.1

RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF SKPD KECAMATAN PULOSARI KABUPATEN PANDEGLANG

Kabupaten SKPD

Kode Program dan_Kegiatan

Indikator Kinerja Program dan Kegiatan Satuan Data Capaian pada Tahun Awal Peren canaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Unit Kerja SKPD

Penang- gung-jawab

Tujuan Sasaran Indikator_Sasaran Tujuan Sasaran 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPD Target_{juta target}Rp. _{juta target}Rp. _{juta target}Rp. _{juta target}Rp. _{juta target}Rp. _{juta target}Rp. _jutaRp.

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)

Menciptakan pemerintahan yang baik dan bersih dalam melakukan pelayanan publik Terwujudnya Good Governance dalam rangka menciptakan iklim investasi yang kondusif

- Cakupan

penerbitan KTP

(33)

Kabupaten SKPD

Kode Program dan

Kegiatan Indikator Kinerja Program dan Kegiatan Satuan Data Capaian pada Tahun Awal Peren canaan

Unit Kerja SKPD

Penang- gung-jawab

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) - Cakupan penerbitan akta kelahiran Meningkatkan pelayanan publik pada kecamatan Meningkatnya perkuatan manajemen dan sistem pelayanan publik daerah 1.20 1.20.42 30 Program Penyeleng garaan Peme rintahan Umum Terlaksananya fungsi-fungsi pemerintahan % 17 235 33 239 50 257 67 293 83 295 100 306 100 1625 Kecamatan Pulosari

(34)

Kabupaten SKPD

Kode Program dan

Unit Kerja SKPD

Penang- gung-jawab

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) 1.20 1.20.42 30 xx Pembinaan Penyelenggaraan Pemerintah Desa/Kelurahan Terbinanya Penyelenggaraan Pemerintah Desa Kegiatan 5 15 5 17 5 20 5 24 5 25 5 27 30 131 Camat Pulosari 1.20 1.20.42 30 xx Pemberdayaan PKK . Terlaksananya Kegiatan TP.PKK Kecamatan dengan Baik Kegiatan 1 8 1 8 1 10 1 10 1 11 1 12 6 59 Camat Pulosari 1.20 1.20.42 30 xx Pelaksanaan PHBI Terselenggaranya Pelaksanaan PHBI Kegiatan 1 8 1 10 2 10 2 11 2 12 2 12 10 63 Camat Pulosari 1.20 1.20.42 30 xxMusrenbangkec Terlaksananya musrembangkec Kegiatan 1 10 1 12 1 15 1 16 1 17 1 18 6 88 Camat Pulosari

(35)

Kabupaten SKPD

Kode Program dan

Unit Kerja SKPD

Penang- gung-jawab

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) 1.20 1.20.42 30 xx Koordinasi Stabilitas Daerah Tingkat Kecamatan Terselenggaranya koordinasi stabilitas daerah tk kecamatan Kegiatan 1 10 - - 3 20 1 15 1 15 6 60 Camat Pulosari 1.20 1.20.42 30 xxPameran_Pembangunan Terselenggaranya pameran pembangunan Tk. Kabupaten Kegiatan 1 10 1 11 1 12 1 15 1 15 1 17 6 80 Camat Pulosari 1.20 1.20.42 30 xxPelaksanaan_PHBN Terlaksananya kegiatan Hari-hari Besar Nasional Kegiatan 1 10 1 15 1 20 1 22 1 25 1 25 6 127 Camat Pulosari 1.20 1.20.42 30 xx Pembinaan Kelembagaan Kemasyarakatan Desa dan Mitra Penggerak Tersedianya honor/insentif ketua RT/RW dan kader posyandu bulan 12 164 12 166 12 170 12 175 12 175 12 180 72 1030 Camat Pulosar

(36)

Kabupaten SKPD

Kode Program dan

Unit Kerja SKPD

Penang- gung-jawab

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) Pembangunan 1.20 1.20.42 30 xx dst Menciptakan ketaatan hukum Terciptanya supremasi hukum ‘- Presentase peningkatan pemahaman masyarakat terhadap peraturan hukum ‘- cakupan petugas perlindungan masyarakat (Linmas) di Kabupaten/Kota ‘- Tingkat penyelesaian K3 (ketertiban, ketentraman, keindahan) di

(37)

Kabupaten SKPD

Kode Program dan

Unit Kerja SKPD

Penang- gung-jawab

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) kabupaten/kota Meningkatkan pemahaman, penghayatan dan implementasi tata nilai hukum Terciptanya penegakan hukum yang berkeadilan di masyarakat tanpa memandang ststus, suku, ras dan agama 1.20 1.20.42 36 Program Pemeliharaan Kantibmas dan Pencegahan Tindak Kriminal Terciptanya ketentraman dan ketertiban masyarakat dalam mendukung pelaksanaan pembangunan % 17 8 33 8 50 10 67 11 83 _{12 100 12 100 61} Camat Pulosari

1.20 1.20.42 36 xxKoordinasi upaya_{penyelenggaraan} ketentraman dan Terlaksananya koordinasi penyelenggaran ketentraman dan Kegiatan 1 8 1 8 1 10 1 11 1 12 1 12 6 61 Camat Pulosari

(38)

Kabupaten SKPD

Kode Program dan

Unit Kerja SKPD

Penang- gung-jawab

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) ketertiban ketertiban 1.20 1.20.42 36 xx dst Meningkatkan kapasitas keuangan dan pembiayaan pembangunan daerah Meningkatnya kapasitas fiskal daerah

Persentase kenaikan PAD dan alokasi anggaran untuk pembangunan Meningkatkan pendapatan asli daerah Meningkatnya ekstensifikasi dan intensifikasi sumber dan kapasitas pendapatan daerah 1.20 1.20.42 64 Program Optimalisasi 25 10 50 11 75 12 100 13 100 Camat

(39)

Kabupaten SKPD

Kode Program dan

Unit Kerja SKPD

Penang- gung-jawab

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) Peningkatan Pendapatan Daerah Meningkatnya pendapatan asli daerah % 46 Pulosari 1.20 1.20.42 64 xxOperasional PAD di Kecamatan Tercapainya Target PAD Kecamatan Bulan - - 9 10 9 11 9 12 9 13 36 46 Camat Pulosari Membangun sumber daya manusia yang berkualitas Meningkatnya implementasi norma agama, ilmu pengetahuan, dan kewirausahaan berwawasan kebangsaan Besaran IPM (Indeks Pembangunan Manusia) Meningkatkan fasilitasi kegiatan Tersedianya pemberian bantuan

(40)

Kabupaten SKPD

Kode Program dan

Unit Kerja SKPD

Penang- gung-jawab

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) keagamaan, pembinaan kelembagaan keagamaan dan kerukunan hidup umat beragama fasilitas kegiatan keagamaan terbinanya kerukunan hidup umat beragama 1.20 1.20.42 42 Program Peningkatan Kerukunan dan Kehidupan Beragama Meningkatnya kerukunan dan kehidupan beragama dan kemasyarakatan % 17 60 33 62 50 70 67 70 83 76 100 76 100 330 Camat Pulosari 1.20 1.20.42 42 xx Pelaksanaan MTQ tingkat Kabupaten dan Provinsi Terlaksanya MTQ tingkat Kabupaten dan Provinsi Kegiatan 1 10 1 12 1 15 1 15 1 16 1 16 6 74 Camat Pulosari

(41)

Kabupaten SKPD

Kode Program dan

Unit Kerja SKPD

Penang- gung-jawab

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) 1.20 1.20.42 42 xxPembinaan_Keagamaan Terselenggaranya Pembinaan Keagamaan Kegiatan 12 50 12 50 12 55 12 55 12 60 12 60 72 330 Camat Pulosari 1.20 1.20.42 42 xx dst Meningkatkan sumberdaya manusia yang berkualitas Meningkatnya kapasitas pemuda berprestasi dan sarana

olahraga Besaran IPM (Indeks Pembangunan Manusia) Meningkatkan prestasi olahraga Meningkatnya pelatihan dan pembinaan keolahragaan

(42)

Kabupaten SKPD

Kode Program dan

Unit Kerja SKPD

Penang- gung-jawab

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) 1.20 1.20.42 34 Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olah Raga Meningkatkan Pembinaan Organisasi Keolahragaan dan Pemasyarakatan Olahraga % 50 15 100 25 100 40 PulosariCamat 1.20 1.20.42 34 xx Pembibitan dan Pembinaan Olahragawan Berbakat Terlaksananya pembibitan dan pembinaan olahragawan berbakat

(43)

(44)

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN

SASARAN RPJMD

6.1. INDIKATOR KINERJA

Table 6.1

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD Nama SKPD Indikator Satuan Kondisi Kinerja pada awal periode RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun KondisiKinerja pada akhir periode RPJMD Tahun 0 ₂₀₁₁ ₂₀₁₂ ₂₀₁₃ ₂₀₁₄ ₂₀₁₅ ₂₀₁₆ (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) 43. Kecamatan Pulosari Cakupan penerbitan KTP % 45 50 60 80 90 95 97 97 Cakupan penerbitan akta kelahiran % 60 70 75 80 90 95 100 100 Presentase peningkatan pemahaman masyarakat terhadap peraturan hukum % 40 50 60 70 75 80 85 85 Cakupan petugas perlindungan masyarakat (Linmas) di Kabupaten/ Kota % 65 70 80 85 90 95 100 100 Tingkat penyelesaian pelanggaran K3 (ketertiban, ketentraman, keindahan) di kabupaten/ kota % 70 75 80 85 90 100 100 100 6 Presentase kenaikan PAD dan alokasi anggaran untuk pembangunan % 10 20 35 50 65 80 95 95 7 Besaran IPM

(45)

Selanjutnya, secara operasional Strategi Pembangunan Kecamatan Pulosari tersebut akan dituangkan dalam Kebijakan (Policy) sebagai suatu cara agar pembangunan di Kecamatan Pulosari dapat tercapai dan berkelanjutan. Kebijakan Daerah dipetakan kedalam pembangunan di Kecamatan Pulosari adapun kebijakan pembangunan Kecamatan Pulosari tahun 2011 – 2016, yaitu:

1. Mengkoordinasikan dengan instansi teknis

2. Meningkatkan kuantitas dan kualitas infrastruktur publik terutama yang menunjang kegiatan pertanian dan pariwisata

3. Melakukan pembinaan terhadap masyarakat yang memiliki kegiatan usaha pertanian

6.3. PRIORITAS PEMBANGUNAN KECAMATAN PULOSARI.

Prioritas pembangunan Kecamatan Pulosari sesuai dengan hasil musrenbang mencakup ( Tabel 5.1) :

Melihat pada tugas pokok dan fungsi Kecamatan Pulosari dalam melakukan pembangunan, program yang akan dilaksanakan untuk lima tahun ke depan adalah program-program berdasarkan masukan dari unsur stakeholder melalui musrenbang di Kecamatan Pulosari dan dikoordinasikan pada lingkup Musrenbang Kabupaten.

Program-program (tabel 5.1) adalah merupakan penjabaran mengenai langkah-langkah (instrumen) yang di ambil untuk menjabarkan kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan yang dilaksanakan. Sedangkan kegiatan yang dituangkan dalam renstra ini merupakan penjabaran lebih lanjut dari program yang akan dilaksanakan secara bertahap per tahun selama lima tahun kedepan.

Melihat pada tugas pokok dan fungsi Kecamatan Pulosari Kabupaten Pandeglang dalam melakukan pembangunan Kecamatan, maka program yang akan dilaksanakan untuk lima tahun ke depan adalah program-program berdasarkan masukan dari unsur stakeholder melalui musrenbang Kecamatan

(46)

BAB VII

P E N U T U P

Keberhasilan pelaksanaan Rencana Strategi Kecamatan Pulosari Tahun 2011-2016 tergantung pada sikap mental berupa niat baik, tekad, semangat, ketaatan, dan disiplin serta komitmen bersama dari seluruh unsur stakeholder, baik pemerintahan, masyarakat maupun pihak swasta.

Oleh karena itu, seluruh unsur stakeholder perlu secara bersungguh-sungguh melaksanakan Program-program dan berbagai kegiatan pembangunan di Kecamatan Pulosari sebagaimana yang tertuang dalam RENSTRA Kecamatan Pulosari Kabupaten Pandeglang Tahun 2011-2016 agar mampuh memberikan arah pembangunan di Kecamatan Pulosari sehingga dapat dinikmati secara merata oleh seluruh lapisan masyarakat.