RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)

(1)

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)

MATA KULIAH:

(2)

Nama Mata Kuliah

: Akuntansi Pengambilan Keputusan

Kode Mata Kuliah/sks

:

/ 3 sks

Program Studi

Semester

Nama Dosen Pengampu

Email

:

Magister Manajemen

Gasal/Genap

Deskripsi Mata Kuliah

Capaian Pembelajaran/

Learning Outcomes

.Matakuliah ini memberikan materi mengenai informasi akuntansi yang dapat digunakan sebagai

perencanaan dan pengendalian manajemen, pengambilan keputusan jangka pendek, pemangkasan

biaya tanpa mengurangi kualitas produk yang dihasilkan, dan bagaimana informasi akuntansi

berkontribusi terhadap strategik manajemen perusahaan. Pada bagian awal matakuliah ini akan berisi

mengenai konsep-konsep akuntansi kontemporer sebagai bentuk responsiveness akuntansi terhadap

perubahan lingkungan usaha. Untuk itu konsep Activity Based Costing, Balanced Scorecard, Cost life

Cycle, Cost of Quality, Reengineering, The Theory of Constraint, Target costing, akan diberikan pada

awal perkuliahan. Materi akuntansi konvesional diberikan pada pertengahan dan akhir perkuliahan

Pemahaman mengenai mengolah data akuntansi manajemen informasi yang dapat digunakan sebagai

perencanaan dan pengendalian biaya, pengambilan keputusan jangka pendek, pemangkasan biaya tanpa

harus mengurangi kualitas produk yang dihasilkan.

(3)

Kemampuan Akhir yang Diharapkan

HARD COMPETENCIES

SOFT COMPETENCIES

Analytical / Quantitative

Skills that emphasize techniques for improving problem-solving by making problem-solving a more rational, analytical process

Customer orientation

Remaining competitive in an increasingly global environment companies needed to create an environment in which the customer was at the center of every decision.

Computer skills

The fundamental skills needed for seeking information utilizing hardware, software, and internet.

Decision making

The process through which a problem was identified solution objectives defined, a pre-decision made, alternatives generated and evaluated, and the best alternative chosen and implemented.

Entrepreneurial

The creation of wealth – adding value

Leadership / Interpersonal

Behavior and characteristics of individuals who use their influence to coordinate and direct the activities of others toward group objectives.

Risk taking

A decision making situation which only the probabilities of the possible outcomes are known

Oral communication

The transfer of information from one person to another by the process of speaking and listening

Written Communication

The ability to use written language effectively.

Team Building

A planned organizational development technique with a group of people who may have common organizational relationships and goals designed to improve how work gets done.

Strategic Thinking & Systemic Thinking

The process of determine the alternatives solution through perceiving, understanding, and reasoning

(4)

Referensi

Evaluasi Hasil Belajar

Penilaian mahasiswa akan ditentukan berdasarkan gabungan dari komponen berikut ini:

1) Ujian tengah semester (UTS)

30%

2). Ujian akhir semester (UAS)

30%

3). Tugas terstruktur

(Paper I, II, Presentasi, Keaktifan)

40%

Konversi nilai angka ke nilai huruf, sesuai bobot komponen, adalah sebagai berikut:

Nilai Angka

Nilai Huruf

Bobot

Nilai Angka

Nilai Huruf

Bobot

≥ 86

A

4,00

60,00 – 64,99

C +

2,25

80,00 – 85,99

A -

3,75

55,00 – 59,99

C

2,00

75,00 – 79,99

B +

3,25

50,00 – 54,99

C -

1,75

70,00 – 74,99

B

3,00

45,00 – 49,99

D

1,00

65,00 – 69,99

B -

2,75

≤ 45

E

0,00

Keterangan :

I (Incomplete) = Komponen tidak lengkap

1. Cost Management: A Strategic Management Blocher, Stout, Cokins, Fifth Edition McGraw Hill

(5)

Rencana Perkuliahan Semester (RPS)

TM

Ke-

Kemampuan Akhir

_{yang Diharapkan}

Pokok Bahasan dan Sub Pokok

_Bahasan

_Pembelajaran

Metode

_Pembelajaran

Media

Sumber

_Ajar

Deskripsi

Tugas

TM-1

Mampu menjelaskan

lingkungan bisnis terkini dan tehnik manajemen

kontemporer dan bagaimana kedua hal tersebut

mempengaruhi manajemen biaya (cost management)

Cost Management and Strategy: 1. Contemporary Management

Techniques

2. The Competitive Strategy 3. Strategic Positioning

Student Center

teaching - - LCD Audio/video

Ref. #1,

bab 1 Menyelesaikan: _{Kasus strategi} competitive Wal-Mart

TM-2

Mampu menjelaskan

penerapan competitive

strategy dengan

menggunakan value chain

analysis dan balanced

scorecard

1. SWOT analysis 2. Value - Chain Analysis 3. Balanced Scorecard

Student Center

teaching - - LCD Audio/video

Ref. #1,

bab 2 Menyelesaikan Problem Strategy 1. Balanced Scorecard, Health-Care, 2. Strategic Positioning dan SWOT Analysis Fowler’s Farm Mampu mendiskripsikan

Activity Based Costing (ABC) system dan menentukan product cost

1. Role of Volume Based Costing

2. Activity Based Costing Student Center teaching - - LCD Audio/video

Ref. #1,

bab 5 Menyelesaikan 1.Customer Group Cost Analysis Hawler/Perkins

(6)

TM-5

Mampu menerapkan Cost

Volume Profit (CVP)

Analysis untuk breakevent

planning, profit planning,

ABC, dan mengadopsi

CVP

untuk

multiple

products

Profit Planning:

1. Cost Volume Profit (CVP)

Analysis

2. Break Event Point

3. CVP untuk multi product

Student Center

teaching - - LCD Audio/video

Ref. #1,

bab 9

Membahas soal

_{9-63 dan 9-64}

TM-6

Mampu menjelaskan

ketentuan mengenai

anggaran dalam proses

manajemen secara

keseluruhan

Strategy and Master Budget

1. Asumsi untuk penyusunan Budget

2. Budget Penjualan

Student Center

Teaching - - LCD Audio/video

Ref. #1,

bab 10 Mempelajari Real World Focus yang ada dalam bab 10

TM-7

Mampu menyusun

anggaran cash dan

menyelesaikan kasus yang

diberikan sebelum

Strategy and Master Budget: Cash

Budget dan Budget Financial

Statement

Diskusi dan

Presentasi - - LCD Audio/video

Ref. #1,

bab 10

Membahas soal

_10-71

TM-8

TM-9

Ujian Tengah Semester

_(UTS)

TM-10

Mampu menetapkan

proses pengambilan

keputusan jangka pendek

berdasarkan informasi

biaya relevan

Decision Making: a Strategic

Emphasis

Special Order, Make or Buy, Keep or

dropp, dan sale or process further

Student Center

Ref. #1,

bab 11

Membahas soal :

_11-51

11-54

TM-11

Mampu menjelaskan bagaimana pemangkasan biaya dilakukan tanpa harus mengurangi kualitas produk

Cost Planning for the Product life cycle: Target Costing, Theory of Constraints, and Strategic Pricing

Student Center

Ref. #1,

bab 13

MEMBAHAS

_SOAL

13-32

13-42

(7)

TM-12

Mampu menjawab dan

mempresentasikan kasus

yang diberikan penugasan

sebelumnya

Cost Planning for the Product life cycle: Target Costing, Theory of Constraints, and Strategic Pricing

Diskusi dan

Presentasi - - LCD Audio/video

Ref. #1,

bab 13

Membahas Soal

_13-50

13-51

TM-13

Mampu menggunakan

Total quality management

(TQM) untuk

mengendalikan biaya

kualitas (cost of quality)

The Management and Control of Quality, Total Quality Management (TQM), Comprehensive framework untuk pengelolaan dan pengendalian kualitas, Cost of quality reporting

Student Center

Ref. #1,

bab 17 Mempelajari Real World Focus yang ada dalam bab 17

TM-14

Mampu menjelaskan

mengenai penggunaan

indikator keuangan

sebagai ukuran kinerja.

dan penggunaan transfer

pricing dalam transaksi

internal perusahaan

(holding)

Strategic Performance Measurement: Investment Centers, Strategic role of investment unit, Return on Investment (ROI), Residual Income (RI), Economic Value Added (EVA), dan Transer Pricing

Student Center

Ref. #1,

bab 19 Mempelajari Real World Focus yang ada dalam bab 19

TM-15

Mampu menerapkan

ROI, RI, dan EVA

sebagai ukuran kinerja

perusahaan

Strategic Performance Measurement:

Investment Centers Diskusi dan Presentasi - - LCD Audio/video

Ref. #1,

bab 19 MEMBAHAS SOAL 19-41 DAN 19-46

Mampu menjelaskan

transfer pricing dalam

Strategic Performance Measurement:

Transfer Pricing Student Center Teaching - - LCD Audio/video

Ref. #1,

(8)