Sebuah rangkaian atau jaringan perusahaan perusahaan yang bekerja secara bersama-sama untuk membuatdan menyalurkan produk atau jasakepada konsumen akhir. Rangkaianatau jaringan ini terbentang daripenambang bahan mentah (di bagian hulu) sampai retailer / toko (padabagian hilir).
Ada 3 macam hal yang harus dikelola dalam supply chain
yaitu :
Pertama, aliranbarangdari hulu ke hilir.contohnya bahan baku yang dikirim darisupplier ke pabrik, setelah
produksiselesai dikirim ke distributor, pengecer,kemudian ke pemakai akhir.
Kedua, aliranuangdan sejenisnya yangmengalir dari hilir ke hulu dan
Ketiga adalah aliraninformasiyang bisaterjadi dari hulu ke hilir atau sebaliknya
Dalam kondisi nyata tidak sesederhanasebagaimana diatas, contoh sebuahproduk sederhana yaitu biskuit kaleng.
Supply Chain
Data penelitian pasar Informasi penjadwalan Data rekayasa dan desain
Ide dan desain untuk memuaskan pelanggan akhir
Kalau supply chain adalah jaringan fisiknya, yakni perusahaan-perusahaan yang terlibat dalam memasok bahan baku, memproduksi barang maupun
mengirimkannya ke pemakai akhir,SCM adalah metode,alat atau pendekatan pengelolaannya Pendekatan yang ditekankan dalamSCM adalah terintegrasi dengansemangat kolaborasi.
•
Supply chain management tidak hanyaberorientasi pada urusan internalmelainkan juga eksternal perusahaan
Supply chain management tidak hanyaberorientasi pada urusan internalmelainkan juga eksternal perusahaanyang menyangkut hubungan denganperusahaan-perusahaan partner.
Perusahaan yang berada dalam supply chain pada intinya ingin memuaskan konsumen dengan bekerja
samamembuat produk yang murah,mengirimkan tepat waktu dan dengan kualitas yang bagus.
kegiatan merancang produk baru (product development kegiatan mendapatkan bahan baku(procurement )
kegiatan merencanakan produksi danpersediaan (planning and control )
kegiatan melakukan produksi (production) kegiatan melakukan pengiriman (distribution)
Menghasilkan sebuah rancangan produk bisa memakan waktu dan biaya yangsangat besar, padahal disisi
lainperusahaan dituntut untuk bisamenghasilkan rancangan dalam waktucepat dan biaya yang murah.
Dalam merancang perusahaan harus mempertimbangkan beberapa hal :
Pertama, aspirasi atau keinginan pelanggan, oleh karena itu dibutuhkan riset pasar yang memadai.
Kedua, produk yang dirancang harusmencerminkan ketersediaan dan sifat-sifatbahan baku. Dalam praktek SCM modern, melibatkan supplier adalah kunci
dalamproses perancangan produk baru.
Ketiga, fasilitas produksi yang akan dimilikiatau dibangun, jadi aspek
manufacturability perlu dipertimbangkan.
Keempat, produk yang dirancang harussedemikian rupa sehinga kegiatanpengiriman mudah dilakukan dan
tidakmenimbulkan biaya-biaya persediaan yangberlebihan disepanjang suppply chain.
Kelima, aspek lingkungan, dituntut rancangan yang ramah lingkungan dan mudah didaur ulang.
Dituntut mempunyai keahlian bernegosiasi,memiliki kemampuan untukmenerjemahkan strategis perusahaan kedalam system pemilihan dan evaluasi supplier
Tugas rutinnya adalah melakukan pembelian bahan baku, komponen, jasa dsb.
Diharapkan dapat menciptakan kolaborasi jangka panjang dengan supplier-supplier relevan, melibatkan mereka dalam perancangan produk baru, mengevaluasi supply risk dan sebagainya.
PERANCANGAN DAN PENGENDALIAN
Bagian ini bertugas untuk menciptakan koordinasi taktis maupun operasionalsehingga kegiatan produksi,
pengadaan material, maupun pengiriman produk bisadilakukan dengan efisien dan tepat waktu.
