BAB IV HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN 4.1. Gambaran Umum Responden Penyebaran kuesioner pada penelitian ini dilakukan kepada 3 pemilik dan 6 karyawannya. Berikut ini adalah tabel yang menjelaskan gambaran umum responden pada penelitian ini: Tabel 4.1. Gamb

(1)

34

BAB IV

HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN

4.1. Gambaran Umum Responden

Penyebaran kuesioner pada penelitian ini dilakukan kepada 3 pemilik dan 6 karyawannya. Berikut ini adalah tabel yang menjelaskan gambaran umum responden pada penelitian ini:

Tabel 4.1. Gambaran Umum Responden

Keterangan Pemilik Karyawan

F % F %

Jenis kelamin: a. Laki-laki b. Perempuan 3 0 100% 0% 3 3 50% 50% Pendidikan: a. SMA b. S1 0 3 0% 100% 6 0 100% 0% Usia:

a. 18-24 th b. 25-35 th c. 36-45 th

0 0 3 0% 0% 100% 0 5 1 0% 83,3% 16,7% Status Menikah: a. Menikah b. Tidak Menikah

3 0 100% 0% 3 3 50% 50%

TOTAL: 3 100% 6 100%

Sumber: Data Primer yang Diolah (2017)

(2)

35 SMA (100%). Usia karyawan berkisar antara 25-35 tahun (83,3%) dan 36-45 tahun (16,7%). Sedangkan untuk status pernikahan karyawan 50% sudah menikah dan 50% tidak menikah.

4.2. Tanggapan Mengenai Percaya Diri

Untuk mengetahui tanggapan pemilik mengenai percaya diridapat dilihat pada tabel berikut ini:

Tabel 4.2. Tanggapan Pemilik Rumah Makan Chang Chang Lai Mengenai Percaya Diri

Jawaban

Keterangan SS(5) S(4) N(3) TS(2) STS(1) TOTAL Rata-rata

F S F S F S F S F S SCORE

Saya memiliki kepercayaan diri yang kuat dalam

menjalankan usaha Rumah Makan di

Tanah Mas 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4,00

Saya tidak tergantung pada orang lain dalam menjalankan usaha Rumah Makan di

Tanah Mas 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5,00

Saya optimis dalam melangkah kedepan yaitu terus bertahan meskipun persaingan semakin ketat dan banyak yang mencoba di bisnis kuliner Rumah

Makan di Tanah Mas 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4,00

Rata2 4,33

(3)

36 makan, tidak tergantung pada orang lain dalam menjalankan usaha Rumah Makan di Tanah Mas seperti dapat mengerjakan setiap pekerjaan yang dikerjakan oleh karyawan, dan optimis dalam melangkah kedepan yaitu terus bertahan meskipun persaingan semakin ketat dan banyak yang mencoba di bisnis kuliner Rumah Makan di Tanah Mas seperti optimis menjalankan usaha agar konsumen merasa puas.

Tabel 4.3. Tanggapan Pemilik Rumah Makan Mie Kota Kembang Mengenai Percaya Diri

Jawaban

Tanah Mas 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4,00

Tanah Mas 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5,00

Rata2 4,33

(4)

37 untuk dapat terus mempertahankan bisnis, tidak tergantung pada orang lain dalam menjalankan usaha Rumah Makan di Tanah Mas seperti membantu karyawan melayani konsumen saat rumah makan ramai, dan optimis dalam melangkah kedepan yaitu terus bertahan meskipun persaingan semakin ketat dan banyak yang mencoba di bisnis kuliner Rumah Makan di Tanah Mas seperti optimis dalam mengembangkan inovasi baru.

Tabel 4.4. Tanggapan Pemilik Rumah Makan Cipta Rasa Mengenai Percaya Diri

Jawaban

Tanah Mas 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5,00

Tanah Mas 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4,00

Rata2 4,33

(5)

38 makan, tidak tergantung pada orang lain dalam menjalankan usaha Rumah Makan di Tanah Mas seperti ikut membantu mengurus konsumen, dan optimis dalam melangkah kedepan yaitu terus bertahan meskipun persaingan semakin ketat dan banyak yang mencoba di bisnis kuliner Rumah Makan di Tanah Mas seperti optimis bahwa usaha keras tidak akan menghianati hasil.

Tabel 4.5. Tanggapan Karyawan Rumah Makan Chang Chang Lai Mengenai Percaya Diri

Jawaban

Keterangan SS(5) S(4) N(3) TS(2) STS(1) TOTAL

Rata-rata

Pemilik memiliki kepercayaan diri yang kuat dalam

Tanah Mas 2 10 0 0 0 0 0 0 0 0 10 5,00

Pemilik tidak

tergantung pada orang lain dalam menjalankan usaha Rumah Makan di

Tanah Mas 0 0 2 8 0 0 0 0 0 0 8 4,00

Pemilik optimis dalam melangkah kedepan yaitu terus bertahan meskipun persaingan semakin ketat dan banyak yang mencoba di bisnis kuliner Rumah

Rata2 4,33

(6)

39 usaha Rumah Makan di Tanah Mas seperti saat ada karyawan yang tidak masuk pemilik ikut membantu, dan optimis dalam melangkah kedepan yaitu terus bertahan meskipun persaingan semakin ketat dan banyak yang mencoba di bisnis kuliner Rumah Makan di Tanah Mas seperti optimis bahwa usahanya akan selalu berjalan bahkan semakin besar.

Tabel 4.6. Tanggapan Karyawan Rumah Makan Mie Kota Kembang Mengenai Percaya Diri

Jawaban

Rata-rata

Tanah Mas 0 0 1 4 1 3 0 0 0 0 7 3,50

Pemilik tidak

Tanah Mas 0 0 2 8 0 0 0 0 0 0 8 4,00

Rata2 3,76

(7)

40 pada orang lain dalam menjalankan usaha Rumah Makan di Tanah Mas misalnya sering melayani konsumen, dan optimis dalam melangkah kedepan yaitu terus bertahan meskipun persaingan semakin ketat dan banyak yang mencoba di bisnis kuliner Rumah Makan di Tanah Mas misalnya yakin bahwa usahanya akan berkembang.

Tabel 4.7. Tanggapan Karyawan Rumah Makan Cipta Rasa Mengenai Percaya Diri

Jawaban

Rata-rata

Tanah Mas 0 0 1 4 0 0 1 2 0 0 6 3,00

Pemilik tidak

Tanah Mas 1 5 1 4 0 0 0 0 0 0 9 4,50

Rata2 3,83

(8)

41 Rumah Makan di Tanah Mas misalnya dapat mengerjalan pekerjaan karyawan misal memasak, dan optimis dalam melangkah kedepan yaitu terus bertahan meskipun persaingan semakin ketat dan banyak yang mencoba di bisnis kuliner Rumah Makan di Tanah Mas misal optimis terus menjalankan usaha dengan menciptakan menu baru.

4.3. Tanggapan Mengenai Berorientasi pada hasil

Untuk mengetahui tanggapan pemilik mengenai berorientasi pada hasil dapat dilihat pada tabel berikut ini:

Tabel 4.8. Tanggapan Pemilik Rumah Makan Chang Chang Lai Mengenai Berorientasi pada hasil

Jawaban

Saya memiliki tekad kerja keras dalam menjalankan usaha Rumah Makan di

Tanah Mas 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4,00

Saya berorientasi pada keberhasilan usaha yaitu dengan mengembangkan usaha Rumah Makan di

Tanah Mas 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4,00

Saya memiliki ketekunan dalam bekerja dan ketabahan dalam menjalankan usaha Rumah

Rata2 4,33

(9)

42 Tanah Mas misalnya mempertahankan citarasa masakan, berorientasi pada keberhasilan usaha yaitu dengan mengembangkan usaha Rumah Makan di Tanah Mas misal menambah menu masakan, dan memiliki ketekunan dalam bekerja dan ketabahan dalam menjalankan usaha Rumah Makan di Tanah Mas misal misal tetap menekuni bisnis meskipun banyak persaingan.

Tabel 4.9. Tanggapan Pemilik Rumah Makan Mie Kota Kembang Mengenai Berorientasi pada hasil

Jawaban

Tanah Mas 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5,00

Tanah Mas 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4,00

Rata2 4,33

(10)

43 bekerja dan ketabahan dalam menjalankan usaha Rumah Makan di Tanah Mas misalnya tekun dan pantang menyerah.

Tabel 4.10. Tanggapan Pemilik Rumah Makan Cipta Rasa Mengenai Berorientasi pada hasil

Jawaban

Tanah Mas 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5,00

Tanah Mas 0 0 0 0 1 3 0 0 0 0 3 3,00

Rata2 3,67

(11)

44

Tabel 4.11. Tanggapan Karyawan Rumah Makan Chang Chang Lai Mengenai Berorientasi pada hasil

Jawaban

Pemilik memiliki tekad kerja keras dalam menjalankan usaha Rumah

Pemilik berorientasi pada keberhasilan usaha yaitu dengan mengembangkan usaha Rumah Makan di

Tanah Mas 0 0 0 0 2 6 0 0 0 0 6 3,00

Pemilik memiliki ketekunan dalam bekerja dan ketabahan dalam menjalankan usaha Rumah

Rata2 3,50

(12)

45

Tabel 4.12. Tanggapan Karyawan Rumah Makan Mie Kota Kembang Mengenai Berorientasi pada hasil

Jawaban

Tanah Mas 0 0 2 8 0 0 0 0 0 0 8 4,00

Rata2 4,17

(13)

46

Tabel 4.13. Tanggapan Karyawan Rumah Makan Cipta Rasa Mengenai Berorientasi pada hasil

Jawaban

Tanah Mas 0 0 1 4 1 3 0 0 0 0 7 3,50

Rata2 3,83

(14)

47

4.4 Tanggapan Mengenai Berani Mengambil Risiko

Tabel 4.14. Tanggapan Pemilik Rumah Makan Chang Chang Lai Mengenai Berani Mengambil Risiko

Jawaban

Rata-rata

Saya siap untuk mengalami kerugian yaitu pada saat pengunjung Rumah Makan di Tanah Mas berkurang sehingga pendapatan

berkurang 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4,00

Saya siap terhadap kemungkinan terjadinya kegagalan dalam bisnis Rumah Makan di Tanah Mas.

0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4,00

Rata2 4,00

(15)

48

Tabel 4.15. Tanggapan Pemilik Rumah Mie Kota Kembang Mengenai Berani Mengambil Risiko

Jawaban

Rata-rata

berkurang 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5,00

0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4,00

Rata2 4,50

(16)

49

Tabel 4.16. Tanggapan Pemilik Rumah Makan Cipta Rasa Mengenai Berani Mengambil Risiko

Jawaban

Rata-rata

berkurang 0 0 0 0 1 3 0 0 0 0 3 3,00

0 0 0 0 1 3 0 0 0 0 3 3,00

Rata2 3,00

(17)

50

Tabel 4.17. Tanggapan Karyawan Rumah Makan Chang Chang Lai Mengenai Berani Mengambil Risiko

Jawaban

Keterangan SS(5) S(4) N(3) TS(2) STS(1) TOTAL Rata -rata

Pemilik siap untuk mengalami kerugian yaitu pada saat pengunjung Rumah Makan di Tanah Mas berkurang sehingga

pendapatan berkurang 1 5 1 4 0 0 0 0 0 0 9 4,50 Pemilik siap terhadap

kemungkinan terjadinya kegagalan dalam bisnis Rumah

Rata2 4,00

(18)

51

Tabel 4.18. Tanggapan Karyawan Rumah Makan Mie Kota Kembang Mengenai Berani Mengambil Risiko

Jawaban

Rata2 3,75

(19)

52

Tabel 4.19. Tanggapan Karyawan Rumah Makan Cipta Rasa Mengenai Berani Mengambil Risiko

Jawaban

Rata2 4,00

(20)

53

4.5 Tanggapan Mengenai Kepemimpinan

Tabel 4.20. Tanggapan Pemilik Rumah Makan Chang Chang Lai Mengenai Kepemimpinan

Jawaban

Saya memiliki sifat keteladanan yang dapat dicontoh para karyawan Rumah Makan di

Tanah Mas 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4,00

Saya ingin tampil beda dalam menjalankan usaha yaitu dengan menciptakan karya yang berbeda pada Rumah Makan di

Tanah Mas 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4,00

Saya dapat menerima kritik dan saran demi kemajuan usaha

Rumah Makan di Tanah Mas 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4,00

Rata2 4,00

(21)

54

Tabel 4.21. Tanggapan Pemilik Rumah Makan Mie Kota Kembang Mengenai Kepemimpinan

Jawaban

Tanah Mas 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5,00

Rata2 4,67

(22)

55

Tabel 4.22. Tanggapan Pemilik Rumah Makan Cipta Rasa Mengenai Kepemimpinan

Jawaban

Tanah Mas 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5,00

Tanah Mas 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4,00

Rata2 4,33

(23)

56

Tabel 4.23. Tanggapan Karyawan Rumah Makan Chang Chang Lai Mengenai Kepemimpinan

Jawaban

Pemilik memiliki sifat

keteladanan yang dapat dicontoh para karyawan Rumah Makan di

Tanah Mas 1 5 0 0 1 3 0 0 0 0 8 4,00

Pemilik ingin tampil beda dalam menjalankan usaha yaitu dengan menciptakan karya yang berbeda pada Rumah Makan di

Tanah Mas 0 0 2 8 0 0 0 0 0 0 8 4,00

dapat menerima kritik dan saran demi kemajuan usaha Rumah

Rata2 3,83

(24)

57

Tabel 4.24. Tanggapan Karyawan Rumah Makan Mie Kota Kembang Mengenai Kepemimpinan

Jawaban

Tanah Mas 2 10 0 0 0 0 0 0 0 0 10 5,00

Tanah Mas 0 0 2 8 0 0 0 0 0 0 8 4,00

Pemlik dapat menerima kritik dan saran demi kemajuan usaha

Rata2 4,33

(25)

58

Tabel 4.25. Tanggapan Karyawan Rumah Makan Cipta Rasa Mengenai Kepemimpinan

Jawaban

Tanah Mas 1 5 1 4 0 0 0 0 0 0 9 4,50

Tanah Mas 0 0 2 8 0 0 0 0 0 0 8 4,00

Pemilik dapat menerima kritik dan saran demi kemajuan usaha

Rata2 4,17

(26)

59

4.6 Tanggapan Mengenai Keorisinalitasan

Tabel 4.26. Tanggapan Pemilik Rumah Makan Chang Chang Lai Mengenai Keorisinalitasan

Jawaban

Saya menuangkan imajinasi dalam menjalankan usaha Rumah Makan di Tanah Mas

seperti menciptakan menu baru 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5,00 Saya memiliki Menu khas

Rumah Makan di Tanah Mas yang membedakan dengan rumah makan lain dan digemari

oleh konsumen 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4,00

4,53

(27)

60

Tabel 4.27. Tanggapan Pemilik Rumah Makan Mie Kota Kembang Mengenai Keorisinalitasan

Jawaban

oleh konsumen 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5,00

4,00

(28)

61

Tabel 4.28. Tanggapan Pemilik Rumah Makan Cipta Rasa Mengenai Keorisinalitasan

Jawaban

oleh konsumen 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4,00

3,50

(29)

62

Tabel 4.29. Tanggapan Karyawan Rumah Makan Chang Chang Lai Mengenai Keorisinalitasan

Jawaban

Pemilik menuangkan imajinasi dalam menjalankan usaha Rumah Makan di Tanah Mas

seperti menciptakan menu baru 0 0 2 8 0 0 0 0 0 0 8 4,00 Pemilik memiliki Menu khas

oleh konsumen 2 10 0 0 0 0 0 0 0 0 10 5,00

4,50

(30)

63

Tabel 4.30. Tanggapan Karyawan Rumah Makan Mie Kota Kembang Mengenai Keorisinalitasan

Jawaban

oleh konsumen 1 5 1 4 0 0 0 0 0 0 9 4,50

4,50

(31)

64

Tabel 4.31. Tanggapan Karyawan Rumah Makan Cipta Rasa Mengenai Keorisinalitasan

Jawaban

oleh konsumen 0 0 2 8 0 0 0 0 0 0 8 4,00

4,25

(32)

65

4.7. Tanggapan Mengenai Berorientasi Masa Depan

Tabel 4.32. Tanggapan Pemilik Rumah Makan Chang Chang Lai Mengenai Berorientasi Masa Depan

Jawaban

Saya memiliki persepsi cara

pandang untuk

mengembangkan usaha Rumah Makan di Tanah Mas dimasa depan

misalnya membuka cabang 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4,00 Saya Tidak cepat puas dengan karya

yang sudah ada karena ingin lebih memajukan usaha Rumah Makan

di Tanah Mas 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 4 4,00

Rata2 4,00

(33)

66

Tabel 4.33. Tanggapan Pemilik Rumah Makan Mie Kota Kembang Mengenai Berorientasi Masa Depan

Jawaban

pandang untuk

di Tanah Mas 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5,00

Rata2 4,50

(34)

67

Tabel 4.34. Tanggapan Pemilik Rumah Makan Cipta Rasa Mengenai Berorientasi Masa Depan

Jawaban

pandang untuk

di Tanah Mas 0 0 0 0 1 3 0 0 0 0 3 3,00

Rata2 3,50

(35)

68

Tabel 4.35. Tanggapan Karyawan Rumah Makan Chang Chang Lai Mengenai Berorientasi Masa Depan

Jawaban

Pemilik memiliki persepsi cara pandang untuk

mengembangkan usaha Rumah Makan di Tanah Mas dimasa depan misalnya membuka cabang

0 0 2 8 0 0 0 0 0 0 8 4,00 Pemilik tidak cepat puas dengan

karya yang sudah ada karena ingin lebih memajukan usaha

Rumah Makan di Tanah Mas. 1 5 1 4 0 0 0 0 0 0 9 4,50

Rata2 4,25

(36)

69

Tabel 4.36. Tanggapan Karyawan Rumah Makan Mie Kota Kembang Mengenai Berorientasi Masa Depan

Jawaban

Rata2 4,25

(37)

70

Tabel 4.37. Tanggapan Karyawan Rumah Makan Cipta Rasa Mengenai Berorientasi Masa Depan

Jawaban

Rata2 3,75

(38)

71

Tabel 4.38. Hasil Rekapitulasi Pengusaha Rumah Makan Chang Chang Lai

No. Karakteristik

entrepreneurship Pemilik Karyawan

Rata-rata Kesimpulan

1 Percaya diri Tinggi 4,33 Tinggi 4,33 Tinggi 4,33 Pengusaha rumah makan Chang Chang Lai

memiliki kepercayaan diri 2 Berorientasi pada

tugas dan hasil

Tinggi 4,33 Tinggi 3,50 Tinggi 3,92 Pengusaha rumah makan Chang Chang Lai

berorientasi pada tugas dan hasil 3 Berani mengambil

resiko Tinggi 4,00 Tinggi 4,00 Tinggi 4,00 Pengusaha rumah makan Chang Chang Lai berani mengambil

resiko 4 Kepemimpinan

Tinggi 4,00 Tinggi 3,83 Tinggi 3,92 Pengusaha rumah makan Chang Chang Lai

memiliki sikap kepemimpinan. 5 Keorisinilan Tinggi

4,53 Tinggi 4,50 Tinggi 4,52 Pengusaha rumah makan Chang Chang Lai

memiliki keorisinilan 6 Berorientasi ke

masa depan Tinggi 4,00 Tinggi 4,25 Tinggi 4,13 Pengusaha rumah makan Chang Chang Lai

berorientasi ke masa depan Sumber: Data Primer yang Diolah (2017)

(39)

(40)

73

Tabel 4.39. Hasil Rekapitulasi Pengushaa Rumah Makan Mie Kota Kembang

No. Entrepreneurial

Leadership Pemilik Karyawan

1 Percaya diri

Tinggi 4,33 Tinggi 3,76 Tinggi 4,04 Pengusaha rumah makan Mie Kota Kembang memiliki kepercayaan diri yang kuat. 2 Berorientasi pada

tugas dan hasil Tinggi 4,33 Tinggi 4,17 Tinggi 4,25 Pengusaha rumah makan Mie Kota Kembang dapat berorientasi pada

tugas dan hasil 3 Berani mengambil

resiko Tinggi

4,50 Tinggi 3,75 Tinggi 4,13 Pengusaha rumah makan Mie Kota Kembang berani mengambil resiko 4 Kepemimpinan

Tinggi 4,67 Tinggi 4,33 Tinggi 4,50 Pengusaha rumah makan Mie Kota Kembang memiliki sikap kepemimpinan. 5 Keorisinilan

Tinggi 4,00 Tinggi 4,50 Tinggi 4,25 Pengusaha rumah makan Mie Kota Kembang memiliki keorisinilan 6 Berorientasi ke

masa depan Tinggi 4,50 Tinggi 4,25 Tinggi 4,38 Pengusaha rumah makan Mie Kota Kembang mampu berorientasi ke masa depan Sumber: Data Primer yang Diolah (2017)

(41)

(42)

75

Tabel 4.40. Hasil Rekapitulasi Peengusaha Rumah Makan Cipta Rasa

Leadership Pemilik Karyawan

1 Percaya diri Tinggi 4,33

Tinggi 3,83

Tinggi 4,08

Pengusaha rumah makan Cipta Rasa

memiliki kepercayaan diri

yang kuat. 2 Berorientasi pada

tugas dan hasil

Tinggi 3,67 Tinggi 3,83 Tinggi 3,75

Pengusaha rumah makan Cipta Rasa dapat berorientasi pada tugas dan hasil 3 Berani mengambil

resiko Tinggi 3,00 Tinggi 4,00 Tinggi 3,50

Pengusaha rumah makan Cipta Rasa berani mengambil

risiko 4 Kepemimpinan

Tinggi 4,33 Tinggi 4,17 Tinggi 4,25

Pengusaha rumah makan Cipta Rasa memiliki sikap kepemimpinan. 5 Keorisinilan Tinggi

3,50

Tinggi 4,25

Tinggi 3,88

Pengusaha rumah makan Cipta Rasa memiliki keorisinilan 6 Berorientasi ke

masa depan Tinggi 3,50 Tinggi 3,75 Tinggi 3,63

Pengusaha rumah makan Cipta Rasa mampu berorientasi

ke masa depan Sumber: Data Primer yang Diolah (2017)

(43)

(44)

77

Tabel 4.41. Hasil Gabungan Rekapitulasi Pengusaha Rumah Makan

Di Tanah Mas

Leadership Pengusaha RM Chang Chang Lai Pengusaha RM Mie Kota Kembang Pengusha RM Cipta Rasa Rata-rata Kesimpulan

1 Percaya diri Tinggi 4,33 Tinggi 4,04 Tinggi 4,08 Tinggi 4,15

Pengusaha rumah makan memiliki kepercayaan diri 2 Berorientasi pada

tugas dan hasil

Tinggi 3,92 Tinggi 4,25 Tinggi 3,75 Tinggi 3,97

Pengusaha rumah makan dapat berorientasi pada

tugas dan hasil 3 Berani

mengambil resiko Tinggi 4,00 Tinggi 4,13 Tinggi 3,50 Tinggi 3,88

Pengusaha rumah makan berani mengambil risiko 4 Kepemimpinan Tinggi

3,92 Tinggi 4,50 Tinggi 4,25 Tinggi 4,22

Pengusaha rumah makan memiliki

sikap kepemimpinan. 5 Keorisinilan Tinggi

4,52 Tinggi 4,25 Tinggi 3,88 Tinggi 4,22

Pengusaha rumah makan memiliki

keorisinilan 6 Berorientasi ke

masa depan Tinggi 4,13 Tinggi 4,38 Tinggi 3,63 Tinggi 4,05

Pengusaha rumah makan mampu berorientasi ke masa depan Sumber: Data Primer yang Diolah (2017)

Dari hasil analisis dapat diketahui bahwa ketiga pengusaha rumah makan memiliki karakteristik entrepreneurship.

(45)

78 Karakteristik entrepreneurship berorientasi pada tugas dan hasil ketiga pengusaha rumah makan tersebut yaitu seperti mempertahankan cita rasa maskan, menambah menu masakan, tetap tekun dan selalu berusaha, terjun langsung dalam melayani konsumen, membuka cabang, tekun dan pantang menyerah, gigih.

Karakteristik entrepreneurship berani mengambil resiko ketiga pengusaha rumah makan tersebut yaitu seperti Berani mengalami kerugian, telah mempertimbangkan segala resiko, selalu berusaha agar kedepannya tidak rugi, siap mengalami kegagalan untuk memacu kerja keras.

Karakteristik entrepreneurship kepemimpinan ketiga pengusaha rumah makan tersebut yaitu seperti mengajarkan kedisiplinan dan memberikan contoh sikap yang baik pada karyawan, menciptakan menu khusus,dapat membenahi usaha, mengajarkan untuk memanajemen waktu kerja, bijak dalam bersikap, senang mendapat kritik yang membangun, memiliki sikap yang dapaat dicontoh karyawan, menciptakan menu berbeda.

Karakteristik entrepreneurship keorisinilan ketiga pengusaha rumah makan tersebut yaitu seperti menciptakan resep baru yang unik, memiliki menu utama atau menu khas, menciptakan menu baru.