Inovasi Perguruan Tinggi untuk Peningkatan Daya Saing Industri

(1)

Bogor Agricultural University (IPB)

Seminar Nasional DRN

“Pendididkan Tinggi, Riset dan Bisnis Melalui Inovasi Untuk Daya Saing Bangsa” Surakarta, 9 Agustus 2016

Herry Suhardiyanto Rektor Institut Pertanian Bogor (IPB)

Ketua Majejlis Rektor Perguruan Tinggi Negeri Indonesia (MRPTNI)

Inovasi Perguruan Tinggi untuk

Peningkatan Daya Saing Industri

(2)

Outline Presentasi

• Tantangan yang Kita Hadapi

• Daya Saing Indonesia

• Perguruan Tinggi dan Peningkatan Daya

Saing Bangsa

• Inovasi Perguruan Tinggi: IPB

(3)

(4)

• Megatrends akan

mempengaruhi secara signifikan banyak aspek kehidupan: ragam usaha, aspek kemasyarakatan (desa-kota), ekonomi, budaya, kehidupan pribadi dll

• Megatrends  kekuatan bersifat

transformatif, disruptif dan global 

sulit dihindari, perlunya kebijakan

dan strategi di PT inovasi yang visioner

• Peran Perguruan Tinggi di

Indonesia “unik”  Kegiatan

Tri-darma (Pendidikan, penelitian dan Pengabdian Masyarakat)

Studi megatrends di Indonesia (Frost & Sullivan, 2012)

(5)

Megatrend studies

(AIC 2015; Frost&Sullivan, 2012)

(6)

Megatrend studies

(AIC/CSIRO, 2015) Food & Agriculture Energy Health Infrastructure

(7)

Ilmu Pengetahuan dan Teknologi adalah kunci penguasaan ekonomi

Sumber: is US Economic Growth Over? Faltering Innovation Confronts The Six Headwinds by Robert J. Gordon (2012)

1950 1900 1800 1700 1750 1850 2000 2100 1600 1500 1,714 1,800 87,178 1,900 44,797 15,876 5,000 31,729 Inggris (Eropa) Amerika Serikat Forecast

PDB per kapita 1500-2100 (Harga Konstan 2005)

Amerika Serikat mulai menggesar Inggris (Eropa) sebagai pusat ekonomi dunia Revolusi Industri 2.0 (1870-1900) :Telefon, Listrik

Revolusi Industri 3.0 (1960-2000): Pesawat, Komputer, Telefon Seluler

Revolusi Industri 1.0 (1750-1830): Mesin Uap, Kereta

Asia

Inggris (Eropa) mulai menggeser Asia sebagai pusat ekonomi dunia

(8)

Perkembangan teknologi yang mendukung Revolusi Industri 4.0 Artificial Intelligence Internet of Things Autonomous Robot Big Data Cloud 3D Printing (additive manufacturing) Augmented Reality

(9)

(10)

Example of Global Food Supply Chain

Food industry (mis. Charoen Pokphand) Raw materials Brand Factories Stores China Nepal Bangladesh Vietnam Indonesia India dll Chile Indonesia Indonesia China Thailand

(11)

Agar mampu memenangkan persaingan ke depan, kita membutuhkan inovasi, kreativitas, dan entrepreneurship

Perekonomian berbasis efisiensi dan produktivitas Perekonomian berbasis inovasi, kreativitas dan entrepreneurship

(12)

(13)

Indonesia, Perekonomian Berbasis

Benua Maritim

Sumber biodiversitas:

• Sumber biodiversitas terbesar kedua di dunia setelah Brazil, termasuk sumber untuk pengembangan vaksin

Potensi sumber biota laut:

• Sumber protein (ikan, udang, rumput laut, dan lain-lain)

Potensi sumber energi terbarukan:

(14)

Daya Saing Indonesia menurut Kriteria World Economic Forum Sumber:

The Global Competitiveness Report 2015-2016

(15)

Posisi Daya Saing Indonesia menurut

Kriteria World Economic Forum

INDONESIA MALAYSIA SINGAPURA

(16)

Pertumbuhan Ekonomi yang

Dipimpin Inovasi

Notes:

L&C = Labor and Capital

(17)

Peta R&D di Dunia 2016 (forecast)

INDONESIA 0,30%

(18)

Perguruan Tinggi dan

(19)

Indonesia kekurangan entrepreneur untuk mendorong penciptaan lapangan kerja dan pertumbuhan ekonomi

Sumber : Kementerian Koperasi dan UKM

Jumlah Pengusaha (% dari total penduduk)

Tantangan yang muncul:

• Persepsi bahwa menjadi pengusaha dekat dengan spekulasi (judi) dan riba

• Stereotype pekerjaan ideal adalah PNS atau karyawan swasta

• Sistem pendidikan kurang mendukung untuk menjadi pengusaha

• Generasi muda kita ingin sukses instan 12% Amerika Serikat 11% Jepang 7% Singapura 5% Malaysia 3% Thailand 1,6% Indonesia

(20)

Idealnya jumlah pengusaha adalah 2% dari total populasi, tetapi untuk mencapai target

pendapatan perkapita kita perlu 6.13 juta pengusaha (2,5% populasi).

Pada saat ini jumlah wirausaha yang mapan baru sekitar 4 juta orang

(21)

Peran Perguruan Tinggi

• Makin menguatnya tuntutan external stakeholders terhadap “hasil PT”  menginginkan “impact” yang lebih nyata

• Tridharma Perguruan Tinggi perlu diperkuat dengan komponen partisipasi aktif PT dalam “Pembangunan Ekonomi”  juga terjadi di PT Negara Maju (..masih

reluctant..)

• Perguruan Tinggi perlu mengantisipasi hal tersebut dengan memperkuat kapasitas PT yang dapat diukur oleh pihak eksternal dengan obyektif (misalnya:

Perangkingan PT, Penghargaan Inovasi yang dihasilkan, Kerjasama dengan industri dll.)

(22)

Peran Perguruan Tinggi

• Secara umum PT di Asia memiliki keunikan

tersendiri  sehingga perangkingan PT Kelas Dunia baru-baru ini memasukkan juga komponen

“Industry Income” khusus Asia dalam Kriteria dan

Indikatornya, misalnya THES.

• “Enabling condition” perlu disiapkan untuk

memasukai era perubahan tersebut diantaranya:

Pemapanan status PTN (BH, BLU, PTN-Satker); Ekosistem Inovasi yang kondusif, kapasitas organisasi PTN&PTS (Sumberdaya dan Manajemen) dll….

(23)

Riset Unggulan Strategik Nasional

Ketahanan Energi

Riset: Bio-diesel, bio-etanol, bio-butanol, energi baru: matahari, angin, gelombang, fuel cell, hibrida, eksplorasi, konversi, penyimpanan

Laut Dalam & Teknologi Pemrosesan Ikan

Riset: Teknologi survey kelautan, ikan laut dalam, pemrosesan hasil laut, kemasan dan pemasaran hasil laut

Produk-produk berbasis “knowledge”

Riset: Perangkat keras, perangkat lunak, jaringan, storage, produk peralatan elektronik mikro dan nano

Ketahanan Pangan

Riset: Pembibitan komoditas, penyuburan tanah, produk agrotek terpadu

(24)

Inovasi Perguruan Tinggi:

IPB

(25)

Inovasi Perguruan Tinggi

• Berbagai model ABGC (“konsep triple helix”)

sudah dibentuk dengan

keberhasilan yang beragam

• Memahami “demand side”

dari industri sangat penting untuk

keberlanjutan. Contoh:

Permintaan pemanen buah kelapa sawit oleh salah

satu Perusahaan Sawit Besar di Indonesia.

(26)

Inovasi Perguruan Tinggi

IPB Innovation Infrastructure (consortia) Food Innovation Center PUI – Science Park SciencePark ADS (ICDF& BRI) Innovation Platforms

Bidang Inovasi Sumber Dana

PUI- Science Park (6 PUI IPB)

Food & Agriculture

(Bio-pharmaca, Seed

Industry, Bioenergy etc)

APBN,

Public Private Partnership (PPP) IPB Taman Kencana

SciencePark

Science based business

(marine instruments, functional food, bio-pharmaca), service lab.

PT. BLST (IPB holding company), CSR, APBN ADS (Agribusiness Development Station) -Handover-Community

empowerment & GAP –

Horticulture products

Commercial sales, CSR

(27)

Teknologi IPB Prima sebagai Model

Optimum and Modern Farming

(28)

Sinergi Inovasi IPB

Soybean Growth under Saturated Soil Culture

Sumber: Ghulamahdi et al. (2012)

Budidaya Kedelai Jenuh Air

Soybean growth at 8 WAP on Relay Cropping Corn-Soybean

(29)

(30)

Sinergi Inovasi IPB

(31)

LAPAN-IPB Satellite

• Menyediakan data dasar yang lebih akurat dan mandiri bagi

pemantauan sumberdaya alam dan lingkungan

(32)

Inovasi IPB

Benih

Inovasi IPB _{Transporter handal}

di lahan perkebunan dan hutan

Biokontrol Padi Organik

Enzym Rekombinan Reverse Transcriptase Simian Betaretrovirus Serotipe-2 (SRV-2) Pelet Indigofera. sumber protein untuk hewan ternak

(33)

Feed Additive,

meningkatkan produksi susu pada sapi perah

Bird Flue Rapit Test

Sagon sukun multi gizi

Cereal sehat

berbahan sorgum Pengawet alami_{dari kitosan}

(34)

PT FITS Mandiri functional food PT Serambi Botani Indonesia retails SBU Indoflowers Nursery ornamental flower PT Biomedical Technology Indonesia bio-medicine PT Global Scholarship Services Indonesia training SBU

IPB Convention and Hotel meeting convention exhibition

SBU Plaza Botani public vehicle parking

asset-base

PT Bogor Anggana Cendekia

Botani Square Mall (20%) PT Grahawita Cendekia

Hotel Santika Bogor (27%) PT

IPB Shigeta bird flu vaccine

(20%) science-base

BUSINESS PORTOFOLIO

PT

IPB Science Park technopreneur

PT

BPRS Bina Rahmah Islamic rural bank

service-base

PT

Penerbit IPB Press publishing & printing

PT

Botani Seed Indonesia seed

PT

Prima Kelola IPB consultant

PT

Agri Lestari Indonesia feed additives

(35)

(36)

Penutup

• Dalam mengantisipasi perubahan dunia secara

cepat, peran Perguruan Tinggi dan Lembaga Riset harus dirumuskan secara tajam dan

visioner serta ekosistem yang kondusif;

• Untuk meningkatkan daya saing bangsa maka

inovasi, kesiapan teknologi, institusi, dan

infrastruktur terkait harus mendapat perhatian sangat serius;

• Perguruan tinggi perlu meningkatkan perannya

(37)

Penutup

• Sinergi pendidikan tinggi dan riset perlu segera

dibangun melalui agenda riset yang konsisten diterapkan dan integrasi institusi serumpun

(Integrasi Wageningen University dan Lembaga Riset di Wageningen menjadi Wageningen

(38)