Peningkatan Pengetahuan Dalam Penentuan Harga Pokok Penjualan dan Harga Jual yang Tepat untuk Produk UMKM Sebagai Upaya Keberlangsungan Bisnis

PROPOSAL

PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

Peningkatan Pengetahuan Dalam Penentuan Harga Pokok Penjualan dan Harga Jual yang Tepat untuk Produk UMKM

Sebagai Upaya Keberlangsungan Bisnis

TIM PENGUSUL :

Taufik Akbar SE, M.Si.,Ak.,CA (0313058705) Panji Putranto. SE, M.Ak (0316108102) Drs. Marsyaf Syamsuri, MSi,Ak (0304036502)

BIDANG ILMU AKUNTANSI UNIVERSITAS MERCU BUANA

2021

HALAMAN PENGESAHAN

1. a. Judul Pengabdian : Peningkatan Pengetahuan Dalam Penentuan Harga Pokok Penjualan dan Harga Jual yang Tepat untuk Produk UMKM Sebagai Upaya Keberlangsungan Bisnisningkatan Literasi Keuangan untuk

2. Ketua Pelaksana

a. Nama Lengkap : Taufik Akbar,SE, MSi

b. NIDN : 0313058705

c. Jabatan Fungsional : Lektor d. Fakultas/Program Studi : S1 Akuntansi

e. Nomor HP : 08179846637

f. Alamat Surel : Taufik.akbar@mercubuana.ac.id 3. Anggota Tim Pelaksana Dosen

a. Jumlah Anggota : 2 Orang

b. Nama/NIDN Anggota I : Panji Putranto.SE.,M.Ak c. Nama/NIDN Anggota II : Marsyaf,SE,MSi

4. Anggota Tim Pelaksana Mahasiswa a. Jumlah Mahasiswa : 2 Orang

b. Nama/NIM Mahasiswa I : Eka Setianingsih / 43217120024 c. Nama/NIM Mahasiswa II : Djuliani Wulandari / 43217110317 5. Lokasi Kegiatan

a. Wilayah Kegiatan : Kelurahan Meruya Utara b. Kabupaten/Kota : Jakarta Barat

c. Propinsi : DKI Jakarta d. Jarak ke lokasi kegiatan (Km) : 5 km

6. Nama Mitra : Kecamatan Kembangan/Jakarta Barat 7. Luaran Yang Dihasilkan : Publikasi media massa

8. Jangka Waktu : Desember 2021 – Mei 2022 9. Biaya yang diperlukan

a. Sumber dari P2M-UMB : Rp. 4.000.000,- b. Sumber Mitra (in Kind) : Rp 500.000

Jakarta, 20 Pebruari 2022 Mengetahui ,

Kaprodi S1 Manajemen Ketua Pelaksana

(Dr. Hari Setiyawati,SE,Ak,MSi,CA) (Taufik Akbar, SE, Ak,MSi)

NIK/NIP: 117630582 NIK/NIP: 616680086

Menyetujui, Kepala Biro

Penelitian, Pengabdian Masyarakat dan Publikasi

(Dr. Ir. Sawarni Hasibuan, MT) NIK/NIP: 115650472

DAFTAR ISI

Halaman

Halaman Judul i

Halaman Pengesahan ii

Ringkasan iii

Daftar Isi iv

Daftar Tabel v

Lampiran vi

Bab I. Pendahuluan

1.1. Analisis Situasi 1

1.2. Identifikasi Masalah 2

1.3. Tujuan Kegiatan 3

Bab II. Solusi dan Target Luaran 4

Bab III. Metode Pelaksanaan

3.1. Tempat dan Waktu 6

3.2. Khalayak Sasaran 6

3.3. Jenis Kegiatan 6

3.4. Teknik dan Metode Kegiatan 6

Bab IV. Biaya dan Jadwal Kegiatan 8

Daftar Pustaka 9

Lampiran 10

DAFTAR TABEL

Tabel Halaman

2.1. Rencana Target Capaian Luaran 5

4.1. Anggaran Biaya 8

4.2. Jadwal Kegiatan 8

RINGKASAN PROPOSAL

Di tengah merebaknya pandemic covid 19 dan arus globalisasi, digitalisasi dan tingginya persaingan membuat UMKM mengalami kendala dalam menghadapi tantangan tersebut akibat banyaknya persaingan bisnis. Untuk itu bisnis yang dijalankan harus ditingkatkan kualitasnya melalui pemberdayaan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) dengan terus memperhatikan inovasi baik produk atau jasanya. Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) adalah usaha yang umumnya dijalankan oleh masyarakat yang baru memulai usaha. Tak banyak pemilik UMKM yang mengelola bisnis, selayaknya bisnis secara profesional. Termasuk dalam penentuan harga pokok penjualan produk UMKM yang masih terkendala bagaimana menentukan HPP tersebut dan menentukan harga yang tepat. Pengetahuan tentang cara menentukan HPP tidak banyak diketahui oleh bisnis UMKM.

Penentuan harga pokok penjualan harus dilakukan dengan tepat, akurat dan tidak boleh salah dalam menentukan harga pokok produksi bagi UMKM. Ketika harga pokok penjualan sudah diperoleh, maka dapat menentukan harga jual dari produk dan jasa secara tepat. Untuk itu kegiatan ini sangat tepat dilakukan untuk memberikan pengetahuan kepada para pelaku UMKM, sehingga dapat menunjang keberlangsungan bisnis.

Kata Kunci : Keberlanjutan Bisnis UMKM, Pricing Produk, Harga Pokok Penjualan.

LAMPIRAN Lampiran 1 . Bio Data Tim Pengusul

Lampiran 2 . Lokasi Kegiatan

BAB I.

PENDAHULUAN

1.1. Analisis Situasi

Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) adalah usaha yang umumnya dijalankan oleh masyarakat yang baru memulai usaha. Tak banyak pemilik UMKM yang mengelola bisnis, selayaknya bisnis secara profesional.

Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) memberikan sumbangan yang sangat besar bagi peningkatan ekonomi dan mendukung pertumbuhan perekonomian masyarakat, dan merupakan salah satu jenis usaha yang mampu menyerap banyak tenaga kerja karena sifatnya yang padat karya.Untuk itu sector UMKM harus bangkit dari keadaan yang melemahkan dengan meningkatkan inovasi produk atau jasa, pengembangan sumber daya manusia dan teknologi, Hal ini perlu dilakukan untuk menambah nilai jual UMKM sehingga mampu bersaing dengan produk-produk asing yang mulai membanjiri sentra industri di Indonesia.

Pemberdayaan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) di tengah arus globalisasi dan tingginya persaingan membuat UMKM harus mampu menghadapi ketidakpastian lingkungan dan tantangan globalisasi apalagi dengan terjadinya pandemic covid 19 telah melemahkan sector UMKM.

UMKM di Indonesia terus didorong oleh pemerintah, agar mampu terus bersaing pada pasar nasional dan juga pasar internasional. Namun, tidak sedikit UMKM yang tidak mampu mempertahankan kelangsungan hidupnya, hal ini dikarenakan bukan hanya dari persaingan bisnis tetapi juga karena jiwa bersaing pelaku UMKM yang masih belum berani dan menjadi rendah diri dengan produk yang dihasilkannya. Pentingnya kemampuan pelaku bisnis pada masing-masing individu dalam menghitung harga pokok sangat penting bagi UMKM. Permasalahan kebijakan pemerintah yang kurang memihak UMKM menyebabkan daya saing UMKM menjadi rendah apalagi jika produk yang dijual harganya tidak tepat sesuai dengan spesifikasi produknya.

Seharusnya produk yang di hasilkan UMKM juga harus bisa bersaing dengan produk pesaing. Ketika penawarkan produk tentunya konsumen akan melihat pada bentuk, kemasan yang menarik serta harganya. Terkait dengan harga jual produk maka diperlukan pengetahuan yang cukup untuk bisa menentukan harga jual yg tepat. Termasuk dalam penentuan harga pokok penjualan tidak banyak diketahui oleh pelaku bisnis UMKM. Bahkan banyak pelaku yang tidak mengerti menghitung HPP untuk produk yang di hasilkan.

Harga pokok produksi dan penjualan dari barang atau jasa yang di hasilkan akan di catat untuk mengetahui laba, dan tentunya jika pelaku UMKM membuat laporan keuangan yakni laporan laba rugi, komponen biaya tersebut akan diperhitungkan. Dengan menentukan harga pokok produksi (HPP) yang tepat, akan membantu UMKM dalam memprediksi perolehan laba atau rugi. Setiap bisnis pasti bertujuan untuk mendapatkan keuntungan yang sudah diperhitungkan dari produk atau jasa yang dijualnya.

Sehingga untuk mencapai tujuannya tersebut, sebuah bisnis harus tepat me penetapkan terhadap harga bagi produk atau jasa yang dimiliki.

Peningkatan pengetahuan terkait penentuan biaya produksi dan harga jual, kemampuan dalam penguasaan tekhnologi (literasi digital), pengalaman, perilaku, kebijaksanaan, kreativitas dan komitmen untuk pengembangan inovasi, akan mendukung keberlanjutan bisnis UMKM. Biaya produksi adalah akumulasi semua biaya yang dibutuhkan pada proses produksi dengan tujuan menghasilkan suatu produk atau barang. Biaya produksi adalah keseluruhan biaya produksi ekonomi yang dibutuhkan dalam kegiatan produksi suatu barang. Setiap pengusaha harus dapat menghitung biaya produksi dengan tujuan untuk mendukung proses pengolahan bahan baku menjadi produk jadi yang siap dipasarkan kepada konsumen.

Untuk menghadapi tantangan persaingan globalisasi dan dimasa pandemic ini dimana bisnis harus semakin kompetitif, UMKM perlu menciptakan berbagai keunggulan melalui proses kegiatan yang kreatif dan inovatif dan mampu bersaing dengan pelaku bisnis lainnya melalui inovari produk dan servise nya, tentunya bertujuan untuk meningkatkan penjualan.

Beberapa cara untuk mendorong pencapaian target penjualan adalah inovasi yang dilakukan pelaku bisnis UMKM baik inovasi yang berfokus pada produk, proses hingga penyalurannya yang pada akhirnya dapat menghasilkan keuntungan baik finansial dan non finansial. Pelaku UMKM di wilayah Meruya yang merupakan organisasi yang menaungi para wanita pengusaha yang kebanyakan berbisnis di bidang usaha kuliner mengalami hal yang berat selama masa pandemic dimana usaha mereka menjadi turun drastis pada beberapa tahun ke belakang, namun dengan semakin menurunnya kasus covid 19 bisnis para UMK Wanita ini mulai bangkit kembali. Bisnis kuliner yang dijalankan diharapkan mampu bersaing dengan bisnis pada level yang sudah mapan apalagi dengan merebaknya bisnis online, maka perlu diajarkan kepada para pelaku UMKM khusunya para kaum Wanita (ibu-ibu pengusaha kecil) bagaimana strategi penentuan harga yang menarik bagi pembeli. Selain itu pelaku UMKM perlu menerapkan solusi kreatif terhadap masalah dan peluang terkait dengan keberlanjutan bisnisnya yang akan memberikan nilai tambah secara ekonomis.

1.2. Identifikasi Masalah

Berdasarkan uraian diatas maka permasalah yang ada dapat diidentifikasi sebagai berikut :

1. Kurangnya pemahaman pelaku UMKM tentang pentingnya penetapan harga jual produk UMKM untuk meningkatkan keberlanjutan bisnis.

2. Kurangnya pengetahuan tentang strategi harga produk UMKM untuk meningkatkan daya saing UMKM.

3. Kurangnya pemahaman pelaku UMKM dalam menjaga keberlanjutan bisnis melalui penciptaan inovatif pada produk dan jasa UMKM.

1.3. Tujuan Kegiatan

1. Memberikan pengetahuan dan wawasan bagi pelaku UMKM tentang pentingnya literasi Keuangan terutama dalam penentapan harga jual produk pada UMKM untuk meningkatkan keberlanjutan bisnis.

2. Memberikan pengetahuan dan wawasan kepada Pelaku UMKM tentang strategi bisnis terutama pada strategi pricing untuk meningkatkan daya saing UMKM.

BAB II .

SOLUSI DAN TARGET LUARAN 2.1 Solusi

Solusi dari permasalahan yang ada adalah sebagai berikut:

1. Memberikan pengetahuan dan wawasan bagi pelaku UMKM tentang pentingnya pengetahun bisnis dan literasi keuangan terutama pada penetapan harga jual produk UMKM untuk meningkatkan keberlanjutan bisnis.

2. Memberikan pengetahuan dan wawasan kepada Pelaku UMKM tentang pentingnya inovasi yang terus dikembangan pada bisnis UMKM melalui strategi pricing untuk meningkatkan daya saing UMKM.

3. Memberikan pengetahuan dan wawasan pelaku UMKM dalam menjaga keberlanjutan melalui kualitas produk yang inovatif untuk meningkatkan nilai tambah produk dan jasa UMKM.

2.2 Luaran Kegiatan

a. Luaran dari kegiatan ini adalah sebagai berikut:

Kegiatan Pengabdian Masyarakat yang akan dilaksanakan bertujuann untuk meningkatkan pengetahuan para pelaku bisnis bagaimana menentukan harga pokok produk dan harga jual produk. Dengan pengetahuan tentang proses produksi dan penetapan biaya serta harga produk, maka diharapkan pelaku bisnis UMKM pada wilayah Meruya pandai dalam menjalan starategi dalam penentuan harga. Melalui kegiatan pelatihan dan pendampingan yang melibatkan akademisi (TIM PPM UMB) diharapkan pelaku dapat meningkatkan penjualan dengan berfokus pada penciptaan inovasi yang berkelanjutan.

b. Rencana Target Capaian Luaran

Rencana target capaian luaran seperti dalam tabel berikut.

Tabel 2.1. Rencana Target Capaian Luaran

No Jenis Luaran Indikator

Capaian 1 Publikasi ilmiah pada jurnal ber ISSN/prosiding Draft 2 Publikasi pada media masa cetak/online/repocitory PT Ada 3 Peningkatan daya saing (peningkatan kualitas,

kuantitas, serta nilai tambah barang, jasa, diversifikasi produk, atau sumber daya lainnya)

Penerapan

4 Peningkatan penerapan iptek di masyarakat (mekanisasi,

IT, dan manajemen) Penerapan

5 Perbaikan tata nilai masyarakat (seni budaya, sosial,

politik, keamanan, ketentraman, pendidikan, kesehatan) Penerapan

6 Publikasi di jurnal internasional Draft

7 Jasa, rekayasa sosial, metode atau sistem, produk/barang Penerapan

8 Inovasi baru TTG Penerapan

9 Hak kekayaan intelektual (Paten, Paten sederhana, Hak Cipta, Merek dagang, Rahasia dagang, Desain Produk Industri, Perlindungan Varietas Tanaman, Perlindungan

Desain Topografi Sirkuit Terpadu)

Tidak Ada

10 Buku ber ISBN Tidak Ada

BAB III.

METODE PELAKSANAAN 3.1. Tempat dan Waktu

Kegiatan Pengabdian Masyarakat FEB Universitas Mercu Buana ini akan di lakukan secara daring antara bulan Januari -Pebruari 2021 bertempat di Kelurahan Meruya Selatan dan Meruya Utara, Jakarta Barat.

3.2. Khalayak Sasaran

Khalayak Sasaran kegiatan pengabdian masyarakat ini adalah pengusaha Wanita yang berada pada wilayak kelurahan Meruya.

3.3. Jenis Kegiatan

Kegiatan pengabdian kepada masyarakat bagi UMKM untuk meningkatkan pengetahuan pelaku bisnis melalui pelatihan dan pendampingan bagaimana proses produksi dan bagaimana penetapan harga jual produk yang melibatkan para akademisi bertujuan untuk memberikan pengetahuan yang dapat meningkatkan daya saing UMKM melalui strategi pricing dan penciptaan inovasi.

3.4. Tehnik dan MetodeKegiatan a. Teknik Kegiatan :

Kegiatan Pengabdian Masyarakat dilaksanakan secara daring dan luring, yang terbagi dalam 3 (tiga) kegiatan, yaitu :

Tahap 1: Survey awal kebutuhan pelatihan UMKM

Tahap 2: Edukasi tentang pengetahuan literasi Keuangan, strategi pricing dan inovasi untuk meningkatkan daya saing UMKM.

Tahap 3 : Diskusi dan tanya jawab b. Metode Kegiatan

Metode yang akan digunakan untuk mencapai tujuan kegiatan adalah sebagai berikut :

1. Penyusunan rencana kegiatan a. Koordinasi dengan pihak terkait b. Membuat rencana kegiatan

2. Pelaksanaan Kegiatan : dilaksanakan secara hybrid a. Sosialisasi dan presentasi materi

b. Diskusi dan tanya jawab

3. Monitoring dan Evaluasi pelaksanaan kegiatan

BAB IV.

BIAYA DAN JADWAL KEGIATAN

4.1. Anggaran Biaya UMB

Tabel 4.1 Anggaran Biaya

No Komponen Biaya yang diusulkan (Rp)

1 Pulsa peserta, narasumber dan panitia

35 x 50.000 Rp. 1.750,000,-

2 Bahan habis pakai Rp. 250.000,-

3 Cinderamata Rp. 750.000,-

4 Administrasi Rp. 250.000,-

5 Pembuatan proposal dan publikasi Rp. 1.000.000,-

TOTAL Rp. 4.000 .000,-

4.2. Anggaran Biaya Mitra (Inkind)

No Komponen Biaya yang diusulkan (Rp)

1 Biaya komunikasi Rp. 500.000,-

4.3. Jadwal Kegiatan

Tabel 4.2. Jadwal Kegiatan

No Kegiatan Des Jan Peb Mar April Mei 1 Pengajuan proposal dan presentasi

2 Survey Lapangan 3. Persiapan Pelaksanaan 4. Pelaksanaan

5. Evaluasi Pelaksanaan 6. Pembuatan Laporan dan

Publikasi

DAFTAR PUSTAKA

Bastian Bustami, Nurlela(2013).Akuntansi Biaya. Mitra Wacana Media.Jakarta.2013

Faroman, (2020).Pengembangan Dan Pemberdayaan Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah (Umkm). Yayasan Barcode,Makasar.

Suryadharma Sim, Nurul Hidayah (2020) Cost Accounting, Deepblishing.

Edwards-Schachter, M. (2018). The nature and variety of innovation. International Journal of Innovation Studies, 2(2), 65-79.

Kianto, A., Sáenz, J., & Aramburu, N. (2017). Knowledge-based human resource management practices, intellectual capital and innovation. Journal of Business Research, 81, 11-20.

Mthanti, T., & Ojah, K. (2017). Entrepreneurial orientation (EO): Measurement and policy implications of entrepreneurship at the macroeconomic level. Research Policy, 46(4), 724- 739.

Lampiran: Biodata Ketua Pengusul A. Biodata Ketua

A. Identitas Diri 1 Nama Lengkap

(dengan gelar) Taufik Akbar,SE.,M.Si.,Ak.,CA.

2 Jenis Kelamin Laki-Laki 3 Jabatan Fungsional Asisten Ahli 4 NIP/NIK/Identitas lainnya 115870482

5 NIDN 0313058705

6 Tempat dan Tanggal Lahir Serang, 13 Mei 1987

7 E-mail taufikakbar@mercubuana.ac.id

taufikakbarakt@gmail.com 9 Nomor Telepon/HP 08179846637

10 Alamat Kantor Jalan Raya Meruya Selatan, Jakarta Barat 11 Nomor Telepon/Faks

12 Lulusan yang Telah

Dihasilkan S-1 = 80 orang; S-2 = … orang; S-3 = … orang 13 Mata Kuliah yg Diampu Good Corporate Governance

Manajemen Investasi Portfolio Statistik Bisnis

Dst.

B. Riwayat Pendidikan

S-1 S-2 S-3

Nama Perguruan Tinggi Universitas Sultan

Ageng Tirtayasa Universitas

Diponegoro Universiti Sains Malaysia

Bidang Ilmu Akuntansi Akuntansi Akuntansi

Tahun Masuk-Lulus Masuk: 2005

Lulus: 2010 Masuk: 2012

Lulus: 2014 2018-On Going C. PENGALAMAN JABATAN

Jabatan Institusi Tahun …..sd………

Dewan Penasehat IKAMABA Organisasi Kemasyarakatan 2012 s/d Sekarang Kaprodi D3 Akuntansi Universitas Mercu Buana 2015 s/d 2017 Sekretaris Prodi S1 Akuntansi Universitas Mercu Buana 2017 s/d 2018 D. KEPENGURUSAN DAN KEANGGOTAAN DALAM ORGANISASI

PROFESI

Nama Kegiatan Kedudukan Instansi Tahun

Pengurus Ikatan Akuntan Indonesia Kompartemen Akuntan Pendidik (IAI-KAPd) periode 2017 s/d Sekarang

Perwakilan Daerah

DKI Jakarta IAI 2017– 2019

Pengurus Anggota IAEI (Ikatan Ahli Ekonomi Islam Indonesia DPW Jakarta)

DKI Jakarta IAEI 2018 – S/d..

E. PENYUNTING / EDITOR

Judul Penerbit Tahun

Jurnal PROVITA Fak. Ekonomi dan Bisnis Universitas

Mercu Buana Jurusan Akuntansi 2015 sampai sekarang Jurnal Telaah Akuntansi Magister Akuntansi Universitas

Mercu Buana 2016 sampai 2017

Jurnal KEUNIS (Keuangan

dan Bisnis) Politeknik Negeri Semarang- Program Studi Keuangan dan Perbankan

2019 sampai sekarang

F. Pengalaman Riset Dalam 5 Tahun Terakhir (Bukan Skripsi, Tesis maupun Disertasi)

No. Tahun Judul RISET Pendanaan

Sumber* Jumlah

1 2015 Pengaruh partsipasi penetapan tujuan dan konsekuensi yang ditimbulkan secara tidak

langsung terhadap kinerja manajerial

Universitas Mercu

Buana Rp 4.000.000

2 2016 Peran kinerja keuangan sebagai variabel intervening antara corporate governance dan publikasi sustainibility report

Universitas Mercu

Buana Rp 4.000.000

2016 Pengaruh kinerja lingkungan, corporate social resposibility (csr) dan kinerja keuangan terhadap nilai perusahaan

Universitas Mercu

Buana Rp. 4.000.000

2017-

2018 Tata kelola perusahaan dan persepsi investor atas kualitas laporan keuangan

studi di indonesia

Hibah Bersaing Dikti

PDUPT Rp.120.000.000

2019 Building an Islamic Social Finance Index: A Theoretical

Conceptualisation of the

Malaysian Ministry of Education the Fundamental Research Grant

(Assistant Professor) RM 1.800/Month

Microfinance Grant No.

203.PPAMC.6711633

* Tuliskan sumber pendanaan baik dari skema RISET DIKTI maupun dari sumber lainnya.

G. Pengalaman Pengabdian Kepada Masyarakat dalam 5 Tahun Terakhir No. Tahun Judul Pengabdian Kepada

Masyarakat Pendanaan

Sumber* Jumlah 1 2017 Pelatihan Kewirausahaan Mendaur Ulang

Barang Bekas Menjadi Barang Bernilai Jual Tinggi PKK RW 05 Kel. Meruya Selatan Jakarta Barat

Universitas Mercu Buana

Rp.3.500.000

2 2018 Pelatihan Kewirausahaan Mendaur Ulang Koran Menjadi Barang Bernilai Jual Tinggi PKK RW 05 Kel. Meruya Selatan Jakarta Barat

Universitas Mercu Buana

Rp 3.500.000

Dst.

* Tuliskan sumber pendanaan baik dari skema pengabdian kepada masyarakat DIKTI maupun dari sumber lainnya.

H. Publikasi Artikel Ilmiah Dalam Jurnal alam 5 Tahun Terakhir

Judul Publish Years

Partisipasi Penetapan Tujuan Perusahaan Sebagai Variabel Prediktor Terhadap Kinerja Manajerial”

JAMAL (Jurnal Akuntansi

MultiParadigma) (Terakreditasi) 2014

The Goal-Setting Participation Managers Of Strategic Performance Measurement System Enhancing Managerial Performance : Procedural Fariness and Interpersonal Trust As Intervening Variables

Journal of Economics, Business, and

Accountancy ventura (Terakreditasi) 2014

Pengaruh variabel kontekstual dan sistem akuntansi manajemen dalam meningkatkan kinerja manajerial rumah sakit

Jurnal Keuangan dan Perbankan Perbanas Institute Jakarta (Terkareditasi)

2016

The challenges of microfinance institutions in empowering micro and small entrepreneur to implementating green activity

International Journal of Energy Economics and Policy (accreditation Scopus Q1)

2017

The Impact of Risk Profile, Capital Adequacy Ratio, And Good

Corporate Governance

Research Journal Of finance and

Accounting 2018

Implementation On Islamic Bank Financial Performance

Performance of Islamic Microfinance Banks: The Case of a Developing Country

KnE Social Sciences 2019

I. Pemakalah Seminar Ilmiah (Oral Presentation) dalam 5 Tahun Terakhir

Title Place Year

ational Conference on Economic and Information

System Management STIE MDP PALEMBANG

Palembang (Indonesia) 2014 Antecedent of goal setting participation and the

indirect consequences towards managerial performance

APMA (Asia Pacific

Management Accounting) – Bali (Indonesia )

2015

The Relationship Of Corporate Governcane To

Green Microfinance The Comparative Asia Africa

Governmental Accounting (CAAGA) Jakarta (Indonesia)

2016

Performance of Islamic Microfinance Banks:

The Case of a Developing Country FGIC 2nd Conference On Governance & Integrity – Malayia Pahang

2019

Call of Paper :” Peran Akuntansi Publik dalam Meningkatkan Kualitas Laporan Keuangan Pemerintah Daerah di Masa Pandemi”

Universitas Widya Gama

Malang 2020

J. Karya Buku dalam 5 Tahun Terakhir

No Judul Buku Tahun Jumlah

Halaman Penerbit 1 Dst.

K. Perolehan HKI dalam 5–10 Tahun Terakhir

No. Judul/Tema HKI Tahun Jenis Nomor P/ID

1 Dst.

L. Pengalaman Merumuskan Kebijakan Publik/Rekayasa Sosial Lainnya dalam 5 Tahun Terakhir

No. Judul/Tema/Jenis Rekayasa Sosial

Lainnya yang Telah Diterapkan Tahun Tempat

Penerapan Respon Masyarakat 1 Dst.

M. Penghargaan dalam 10 tahun Terakhir (dari pemerintah, asosiasi atau institusi lainnya)

1 First Prize Winner “Three Minute Thesis

Competition” Gradute School

of Business- Universiti Sains Malaysia

(Malaysia)

2019

Dst.

Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah benar dan dapat dipertanggungjawabkan secara hukum. Apabila di kemudian hari ternyata dijumpai ketidak- sesuaian dengan kenyataan, saya sanggup menerima sanksi.

Demikian biodata ini saya buat dengan sebenarnya untuk memenuhi salah satu persyaratan dalam pengajuan Usulan RISET Internal

Jakarta, 20 Pebruari 2022 Ketua Peneliti,

Taufik Akbar.SE.,M.Si.,Ak.,CA

1. Identitas Diri

1 Nama Lengkap (dengan gelar) H. Sabarudin Muslim, SE, M.Si 2 Jenis Kelamin Laki - laki

3 Jabatan Fungsional Asisten Ahli 4 NIP/NIK/Identitaslainnya 197690208

5 NIDN ^0305046901

6 Tempat dan Tanggal Lahir Pekan Baru, Riau, 05 April 1969 7 Alamat e-mail sabarudin_muslim@mercubuana.ac.id

Email lain: samoes.muslim@gmail.com

8 Nomor HP 0815.969.1100

9 Alamat Kantor Jl, Raya Meruya Selatan Kecamatan Kembangan Jakarta Barat 11650

10 Nomor Telepon/Faks 021- 5840816

11 Alamat Rumah Jl. Cemara Blok i/III no 75A RT 07 / 16 Lagoa Koja Jakarta Utara 14270

12 Lulusan yangTelah Dihasilkan S-1 = 100 orang lebih; S-2 =0 orang; S-3 =0 orang

Mata Kuliah yang diampu 1.Akuntansi Biaya 2. Akuntansi Manajemen

3. Sistem Pengendalian Manajemen 4. Manajemen Biaya

2. Riwayat Pendidikan

S-1 S-2

Nama Perguruan Tinggi Univ. Mercu Buana Univ. Diponegoro

Bidang Ilmu Akuntansi Akuntansi

Tahun Masuk - Lulus 1992-1996 2000-2002

Judul

Skripsi/Tesis/Disertasi Evaluasi Efektivitas dan Efisiensi Pengendalian

Internal Pada Perum Perumnas Pusat Tahun 1995.

Faktor – Faktor yang mempengaruhi pengungkapan sukarela (Voluntary Disclosure)

Menggunakan Grafik pada Perusahaan Manufaktur yang terdaftar di BEJ Nama

Pembimbing/Promotor Drs. H. Iskandar, Ak, MM • Drs. H. Arifin Sabeni, SE, M.Com, Ak, Phd.

• Dr. Hj. Indah Susilowati.

No. Tahun Judul Pengabdian Kepada Masyarakat

Pendanaan Sumber Jumlah

(Rp) 1 ²⁰¹⁵ Penyuluhan Pendampingan Pembangunan

RPTRA Semper Barat UMB 3.500.000.-

2 ²⁰¹⁷ Pelatihan Perencanaan Keuangan Keluarga

untuk Ibu-Ibu PKK RW 02 Kel. Meruya Selatan. UMB 3.500.000,- Jakarta, 27 Desember 2021

(H.Sabarudin Muslim, SE.,M.Si)

Lampiran 2 Transfer pengetahuan

Preparation of training management financial for WITA

Improved knowledge how to manage financial accounting record by smartphone

Analysis of responses towards the knowledge

Learning knowledge management financial that is beneficial for

Lampiran 3 Peta Lokasi