PROPOSAL
PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
GREEN HUMAN CAPITAL UNTUK MENINGKATKAN PERILAKU INOVATIF DI UMKM
TIM PENGUSUL :
1. Dr. Lenny Christina N, ST, MM (0319127202) 2. Dr. Irfan Noviandy Aulia (8842350017)
3. Dr. Achmad Hidayat Sutawidjaya, M.Com (0401056901)
BIDANG ILMU MANAJEMEN UNIVERSITAS MERCU BUANA
2020
HALAMAN PENGESAHAN
1. a. Judul Pengabdian : Green Human Capital Untuk Meningkatkan Perilaku Inovatif UMKM
b. Judul Penelitian Terdahulu : 2. Ketua Pelaksana
a. Nama Lengkap : Dr. Lenny Christina Nawangsari, MM
b. NIDN : 0319127202
c. Jabatan Fungsional : Lektor
d. Fakultas/Program Studi : Pasca Sarjana/ Magister Manajemen
e. Nomor HP : 081333805433
f. Alamat Surel : lenny.christina@mercubuana.co.id 3. Anggota Tim Pelaksana Dosen
a. Jumlah Anggota : 1 Orang
b. Nama/NIDN Anggota I : Dr. Irfan Noviandy Aulia
c. Nama/NIP Anggota II : Dr. Ahmad Hidayat Sutawidjaya 4. Anggota Tim Pelaksana Mahasiswa
a. Jumlah Mahasiswa : 2 Orang
b. Nama/NIM Mahasiswa I : Alfian Noor / 55119110140 c. Nama/NIM Mahasiswa II : Dymas Widisatria / 55119110086 5. Lokasi Kegiatan
a. Wilayah Kegiatan : Kelurahan Meruya Selatan b. Kabupaten/Kota : Jakarta Barat
c. Propinsi : DKI Jakarta
d. Jarak ke lokasi kegiatan (Km) : 5 km
6. Nama Mitra : Institut Teknologi dan Bisnis Ahmad Dahlan 7. Luaran Yang Dihasilkan : Publikasi
8. Jangka Waktu : Nopember 2020 – April 2020 (6 bulan) 9. Biaya yang diperlukan
a. Sumber dari P2M-UMB : Rp. 4.000.000,- b. Sumber Mitra (in Kind) : Rp. 500.000,-
Jakarta, 28 Nopember 2020 Mengetahui,
Ketua Kelompok PkM Ketua Pengusul,
( Dr.Suraya. Msi ) (Dr. Lenny C Nawangsari, MM)
NIP/NIK:117680597 NIP/NIK: 115780488
Menyetujui,
Dekan/Direktur Fakultas Kepala Pusat
Pengabdian Pada Masyarakat
Tanda tangan Tanda tangan
(Prof.Dr.Ing Mudrik Alaydrus.,) (Dr. Inge Hutagalung, M.Si) NIP/NIK : 0311057101/103710262 NIP/NIK : 1 1359 0380
DAFTAR ISI
Halaman
Halaman Judul i
Halaman Pengesahan ii
Ringkasan iii
Daftar Isi iv
Daftar Tabel v
Lampiran vi
Bab I. Pendahuluan
1.1. Analisis Situasi 1
1.2. Identifikasi Masalah 2
1.3. Tujuan Kegiatan 3
Bab II. Solusi dan Target Luaran 4
Bab III. Metode Pelaksanaan
3.1. Tempat dan Waktu 6
3.2. Khalayak Sasaran 6
3.3. Jenis Kegiatan 6
3.4. Teknik dan Metode Kegiatan 6
Bab IV. Biaya dan Jadwal Kegiatan 8
Daftar Pustaka 9
Lampiran 10
DAFTAR TABEL
Tabel Halaman
2.1. Rencana Target Capaian Luaran 5
4.1. Anggaran Biaya 8
4.2. Jadwal Kegiatan 8
RINGKASAN PROPOSAL
Pemberdayaan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) di tengah arus globalisasi dan tingginya persaingan membuat UMKM harus mampu menghadapi tantangan global, seperti meningkatkan inovasi produk atau jasa, pengembangan sumber daya manusia dan teknologi, serta perluasan area pemasaran. Hal ini perlu dilakukan untuk menambah nilai tambah secara ekonomis. Untuk menghadapi tantangan persaingan global yang semakin kompetitif, UMKM perlu menciptakan berbagai keunggulan melalui proses kreatif dan inovatif untuk menciptakan kesuksesan bisnis.
Green human capital didefinisikan sebagai penyajian terakhir atas pengetahuan karyawan, keahlian, kemampuan, pengalaman, perilaku, kebijaksanaan, kreativitas dan komitmen atas perlindungan lingkungan atau green innovation.
Perilaku green inovation di UMKM sangat penting dalam menerapkan solusi kreatif terhadap masalah dan peluang terkait dengan keberlanjutan lingkungan hidup untuk memberikan nilai tambah secara ekonomis.
LAMPIRAN
Lampiran 1 . Bio Data Tim Pengusul Lampiran 2 . Lokasi Kegiatan
BAB I. PENDAHULUAN
1.1. Analisis Situasi
Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) merupakan unsur ekonomi yang penting bagi pertumbuhan perekonomian masyarakat, dan merupakan salah satu jenis usaha yang mampu menyerap banyak tenaga kerja karena sifatnya yang padat karya. Pemberdayaan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) di tengah arus globalisasi dan tingginya persaingan membuat UMKM harus mampu menghadapi tantangan global, seperti meningkatkan inovasi produk atau jasa, pengembangan sumber daya manusia dan teknologi, serta perluasan area pemasaran. Hal ini perlu dilakukan untuk menambah nilai jual UMKM sehingga mampu bersaing dengan produk-produk asing yang mulai membanjiri sentra industri di Indonesia.
UMKM di Indonesia terus didorong oleh pemerintah, agar mampu terus berkembang dan menembus bukan hanya pada pasar nasional tetapi juga pasar internasional. Namun, tidak sedikit UMKM yang tidak mampu mempertahankan kelangsungan hidupnya, hal ini dikarenakan bukan hanya dari persaingan bisnis tetapi juga karena jiwa bersaing pengusaha UMKM yang masih rendah. Selain itu, kualitas SDM yang masih rendah, jika dilihat dari tingkat pendidikan atau keahlian pekerja ditambah dengan tingkat kewirausahaan yang kurang dan kendala permodalan menjadi salah satu kendala UMKM. Untuk itu diperlukan SDM yang berkualitas dan memiliki daya saing global sebagai salah satu hal penting penentu kesuksesan UMKM. Untuk itu dibutuhkan Manajemen SDM sehingga masing-masing individu yang bekerja dapat berkontribusi secara maksimal bagi UMKM.
Permasalahan lainnya adalah kebijakan pemerintah yang dinilai kurang memihak UMKM sehingga menyebabkan daya saing UMKM yang rendah.
Green human capital didefinisikan sebagai penyajian terakhir atas pengetahuan karyawan, keahlian, kemampuan, pengalaman, perilaku, kebijaksanaan, kreativitas dan komitmen atas perlindungan lingkungan atau green innovation. Inovasi adalah proses sosial budaya yang kompleks yang
melibatkan beragam sumber pengetahuan yang dapat meningkatkan dan mempertahankan keunggulan kompetitif perusahaan dan organisasi. sifat inovasi berkaitan dengan gagasan pembaruan melalui generasi dan implementasi ide yang sukses diwujudkan menjadi produk dan layanan yang lebih nyata yaitu penemuan teknologi dan non-teknologi (Edwards Schachter, 2018). Bagi organisasi bisnis, inovasi bisa dijelaskan sebagai produk baru yang menggunakan teknologi untuk mengeksplorasi atau menciptakan peluang (Mthanti & Ojah, 2017). Kemampuan perusahaan dalam mengadopsi teknologi untuk mengembangkan inovasi tidak terlepas dari peranan sumber daya manusia, misalnya dengan modal struktural dan relasional (Kianto, Sáenz, & Aramburu, 2017).
Untuk menghadapi tantangan persaingan global yang semakin kompetitif, UMKM perlu menciptakan berbagai keunggulan melalui proses kreatif dan inovatif untuk menciptakan kesuksesan bisnis. Beberapa cara untuk mendorong inovasi antara lain dengan melakukan pelatihan dan seminar bagi karyawan UMKM. Melalui kegiatan tersebut diharapkan karyawan mampu berinovasi baik inovasi yang berfokus pada produk, proses hingga pemasaran yang pada akhirnya dapat menghasilkan keuntungan secara finansial. Perilaku green inovation di UMKM sangat penting dalam menerapkan solusi kreatif terhadap masalah dan peluang terkait dengan keberlanjutan lingkungan hidup untuk memberikan nilai tambah secara ekonomis.
1.2. Identifikasi Masalah
Berdasarkan uraian diatas maka permasalah yang ada dapat diidentifikasi sebagai berikut :
1. Kurangnya pemahaman pelaku UMKM tentang pentingnya green human capital bagi UMKM untuk meningkatkan SDM yang berkualitas.
2. Belum efektifnya program UMKM dalam menunjang strategi implementasi green human capital untuk meningkatkan daya saing UMKM.
3. Kurangnya pemahaman pelaku UMKM dalam menjaga keberlanjutan lingkungan hidup melalui perilaku yang inovatif untuk meningkatkan nilai tambah UMKM.
1.3. Tujuan Kegiatan
1. Memberikan pengetahuan dan wawasan bagi pelaku UMKM tentang pentingnya green human capital bagi UMKM untuk meningkatkan SDM yang berkualitas.
2. Memberikan pengetahuan dan wawasan kepada Pelaku UMKM tentang program UMKM dalam menunjang strategi implementasi green human capital untuk meningkatkan daya saing UMKM.
3. Memberikan pengetahuan dan wawasan pelaku UMKM dalam menjaga keberlanjutan melalui perilaku yang inovatif untuk meningkatkan nilai tambah bagi UMKM.
BAB II . SOLUSI DAN TARGET LUARAN
Solusi
Solusi dari permasalahan yang ada adalah sebagai berikut:
1. Memberikan pengetahuan dan wawasan bagi pelaku UMKM tentang pentingnya green human capital bagi UMKM untuk meningkatkan SDM yang berkualitas.
2. Memberikan pengetahuan dan wawasan kepada Pelaku UMKM tentang UMKM dalam menunjang strategi implementasi green human capital untuk meningkatkan daya saing UMKM.
3. Memberikan pengetahuan dan wawasan pelaku UMKM dalam menjaga keberlanjutan melalui perilaku yang inovatif untuk meningkatkan nilai tambah bagi UMKM.
Luaran Kegiatan
a. Luaran dari kegiatan ini adalah sebagai berikut:
Pengetahuan tentang perilaku inovatif terkait dengan Green Human Capital di UMKM yang terdiri dari:
1. Peningkatan nilai tambah melalui perilaku inovatif UMKM antara lain melalui :
• Peningkatan kapasitas SDM UMKM di daerah melalui pelatihan dan pendampingan yang melibatkan stakeholder yaitu Pemda, pengusaha dan akademisi untuk meningkatkan daya saing UMKM melalui perilaku yang inovatif
• Peningkatan jiwa entrepreneurship dengan usaha yang profitable (menguntungkan) dan sustainable.
2. Strategi implementasi Green Human Capital meliputi pengetahuan karyawan, keahlian, kemampuan, pengalaman, perilaku, kebijaksanaan, kreativitas dan komitmen atas perlindungan lingkungan
b. Rencana Target Capaian Luaran
Rencana target capaian luaran seperti dalam tabel berikut.
Tabel 2.1. Rencana Target Capaian Luaran
No Jenis Luaran Indikator
Capaian 1 Publikasi ilmiah pada jurnal ber ISSN/prosiding Draft 2 Publikasi pada media masa cetak/online/repocitory PT Tidak Ada 3 Peningkatan daya saing (peningkatan kualitas,
kuantitas, serta nilai tambah barang, jasa, diversifikasi produk, atau sumber daya lainnya)
Penerapan
4 Peningkatan penerapan iptek di masyarakat (mekanisasi, IT, dan manajemen)
Penerapan 5 Perbaikan tata nilai masyarakat (seni budaya, sosial,
politik, keamanan, ketentraman, pendidikan, kesehatan) Penerapan
6 Publikasi di jurnal internasional Draft
7 Jasa, rekayasa sosial, metode atau sistem, produk/barang Penerapan
8 Inovasi baru TTG Penerapan
9 Hak kekayaan intelektual (Paten, Paten sederhana, Hak Cipta, Merek dagang, Rahasia dagang, Desain Produk Industri, Perlindungan Varietas Tanaman, Perlindungan
Desain Topografi Sirkuit Terpadu)
Tidak Ada
10 Buku ber ISBN Tidak Ada
BAB III. METODE PELAKSANAAN
3.1. Tempat dan Waktu
Pengabdian akan di lakukan secara daring (via online) bulan Januari 2021, bertempat di binaan Koperasi Simpan Pinjam dan Pembiayaan Syariah – Baitul Maal Wat Tamwil Bina Umat Mandiri di Kelurahan Meruya Selatan, Jakarta Barat.
3.2. Khalayak Sasaran
Khalayak Sasaran kegiatan pengabdian ini adalah Anggota binaan Koperasi Simpan Pinjam dan Pembiayaan Syariah – Baitul Maal Wat Tamwil Bina Umat Mandiri di Kelurahan Meruya Selatan, Jakarta Barat.
3.3. Jenis Kegiatan
Kegiatan pengabdian kepada masyarakat terkait sosialisasi green human capital bagi UMKM untuk meningkatkan SDM yang berkualitas melalui pelatihan dan pendampingan yang melibatkan stakeholder yaitu Pemda, pengusaha dan akademisi untuk meningkatkan daya saing UMKM melalui perilaku inovatif.
3.4. Tehnik dan MetodeKegiatan a. Teknik Kegiatan :
Kegiatan Pengabdian Masyarakat dilaksanakan secara daring, yang terbagi dalam 3 (tiga) tahap/sesi, yaitu :
Tahap 1: Sosialisasi green human capital bagi UMKM
Tahap 2: Edukasi tentang perilaku inovatif untuk meningkatkan daya saing UMKM.
Tahap 3 : Diskusi dan tanya jawab b. Metode Kegiatan
Metode yang akan digunakan untuk mencapai tujuan kegiatan adalah sebagai berikut :
1. Penyusunan rencana kegiatan a. Koordinasi dengan pihak terkait b. Membuat rencana kegiatan
2. Persiapan Kegiatan
a. Membuat undangan untuk peserta
b. Menghubungi dan memastikan Pembicara kegiatan 3. Pelaksanaan Kegiatan : dilaksanakan secara daring (online)
a. Sosialisasi dan presentasi materi b. Diskusi dan tanya jawab
4. Monitoring dan Evaluasi pelaksanaan kegiatan
Evaluasi yang akan dilakukan dengan memberikan kuesioner secara online kepada peserta.
.
BAB IV. BIAYA DAN JADWAL KEGIATAN
4.1. Anggaran Biaya UMB
Tabel 4.1 Anggaran Biaya
No Komponen Biaya yang diusulkan (Rp)
1 Pulsa peserta, narasumber dan panitia 35 x 50.000
Rp. 1.750,000,-
2 Narasumber Rp. 750.000,-
3 Bahan habis pakai Rp. 250.000,-
4 Cinderamata Rp. 750.000,-
5 Administrasi Rp. 250.000,-
6 Pembuatan laporan Rp. 250.000,-
TOTAL Rp. 4.000 .000,-
4.2. Anggaran Biaya Mitra (Inkind)
No Komponen Biaya yang diusulkan (Rp)
1 Biaya komunikasi Rp. 500.000,-
4.3. Jadwal Kegiatan
Tabel 4.2. Jadwal Kegiatan
No Kegiatan Nop Des Jan Pebr Maret April 1 Pengajuan proposal dan
presentasi
2 Survey Lapangan 3. Persiapan Pelaksanaan 4. Pelaksanaan
5. Evaluasi Pelaksanaan 6. Pembuatan Laporan
DAFTAR PUSTAKA
Edwards-Schachter, M. (2018). The nature and variety of innovation. International Journal of Innovation Studies, 2(2), 65-79.
Kianto, A., Sáenz, J., & Aramburu, N. (2017). Knowledge-based human resource management practices, intellectual capital and innovation. Journal of Business Research, 81, 11-20.
Mthanti, T., & Ojah, K. (2017). Entrepreneurial orientation (EO): Measurement and policy implications of entrepreneurship at the macroeconomic level.
Research Policy, 46(4), 724- 739.
Lampiran: Biodata Ketua Pengusul A. Identitas Diri
1 Nama Lengkap (dengan gelar) Dr. Lenny Christina Nawangsari, ST, MM
2 Jenis Kelamin Perempuan
3 Jabatan Fungsional Lektor 4 NIP/NIK/Identitas lainnya 115780488
5 NIDN 0319127202
6 Tempat dan Tanggal Lahir Malang, 19 Desember 1972
7 E-mail lenny.christina@mercubuana.co.id
9 Nomor Telepon/HP 081333805433
10 Alamat Kantor Jl Meruya Jakarta Barat 11 Nomor Telepon/Faks
12 Lulusan yang Telah Dihasilkan S-1 = 2 orang; S-2 = 4 orang; S-3 = … orang
13. Mata Kuliah yang Diampu 1. Strategic Human Resources Management 2. Manajemen Kompensasi
3. Managing Training & Development 4. Manajemen Riset
5. Employee Performance &Talent Management
B. Riwayat Pendidikan
S-1 S-2 S-3
Nama Perguruan Tinggi
Institut Teknologi Nasional Malang
Universitas Merdeka Malang
Universitas Brawijaya Bidang Ilmu Teknik Industri Magister Manajemen Ilmu Manajemen
Tahun Masuk-Lulus 1991-1996 1999-2001 2010-2015
Judul Skripsi/Tesis/
Disertasi
Penjadwalan Mesin dengan
menggunakan Jaringan Petri di PT Boma Bisma Indra Pasuruan
Jawa Timur
Pengaruh Motivasi dan kepemimpinan
pada Kinerja Keperawatan (Studi
Kasus di RS Rekso Waluyo Mojokerto)
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional,
Pengawasan dan Transparansi terhadap
Kinerja (Studi Kasus di SKPD Kab/ Kota di Wilayah Barkorwil IV Provinsi Jawa Timur) Nama Pembimbing/
Promotor
Ir I Ketut Artana, DES
Dr Anwar Sanusi Prof Made Sudarma
C. Pengalaman Penelitian Dalam 5 Tahun Terakhir
No. Tahun Judul Penelitian Pendanaan
Sumber* Jml (Juta )Rp 1 2016 Analisis Talent Management, Motivasi Intrinsik
dan Difusi Inovasi terhadap Pemetaan SDM Karyawan Universitas Mercu Buana.
UMB 3,5
2 2017 Strategi Tata Kelola Keselamatan dan Kesehatan kerja (k3) berbasis OHSAS 18001 ( Studi Kasus proyek Renovasi Stadion Utama Gelora Bung
Karno)
UMB 3,5
3 2017 Evaluasi Kinerja Supplier Beras Curah Dalam Supply Chain (Studi Kasus Weeding Service)
UMB 3,5
4 2017 Strategi Supply Chain Event Organizer Dalam meningkatkan Daya Saing (Studi kasus Even
Organizer di Jakarta)
UMB 3,5
5 2018 Pengaruh gaya kepemimpinan, manajemen konflik dan komunikasi organisasi terhadap kinerja tim (studi kasus konsultan manajemen konstruksi di proyek renovasi gelora bung karno
Jakarta)
UMB 7
6 2018 Apakah keunggulan bersaing dapat dicapai melalui Ceativity Innovation, Networking &
Knowledge Management?
(Studi Kasus Event Organization Jakarta)
UMB 7
7 2018 Peningkatan Daya Saing UMKM melalui Talent Management, Kearifan Lokal dan Inovasi
(studi kasus umkm di Bandung Selatan)
UMB 7
8 2019 Green Human Resources Management untuk Keberlanjutan Bisnis di Lembaga Perbankan
UMB 9
9 2019 Green Human Resources Management pada Era Revolusi Industri 4.0 di Universitas
UMB 9
* Tuliskan sumber pendanaan baik dari skema penelitian DIKTI maupun dari sumber lainnya.
D. Pengabdian Kepada Masyarakat Dalam 5 Tahun Terakhir
No. Tahun Judul Pengabdian Kepada Masyarakat Pendanaan
Sumber* Jml (Juta Rp) 1 2016 Pelatihan Pengelolaan Daur Ulang Sampah
Plastik Di Kelurahan Meruya Selatan
UMB 3,5
No. Tahun Judul Pengabdian Kepada Masyarakat Pendanaan
Sumber* Jml (Juta Rp) 2 2017 Pelatihan tata kelola & komunikasi organisasi
pada Perempuan Antar Umat Beragama (PAUB) Kota Malang
UMB 3,5
3 2017 Pelatihan Pembuatan Proposal Kelayakan Bisnis
& Digital Marketing pada Perempuan Antar Umat Beragama (PAUB) Kota Malang
UMB 3,5
4 2018 Sosialisasi & Pelatihan Implementasi Strategi Produksi Dalam Persaingan Bisnis UMKM di Kelurahan Kembangan Utara- Jakarta Barat.
UMB 3,5
5 2019 Manajemen Pemeliharaan Produksi Dalam Meningkatkan Daya Saing Umkm Di Kelurahan Meruya Selatan -Jakarta Barat
UMB 3,5
* Tuliskan sumber pendanaan baik dari skema pengabdian kepada masyarakat DIKTI
E. Publikasi Artikel Ilmiah Dalam Jurnal dalam 5 Tahun Terakhir
No. Judul Artikel Ilmiah Nama Jurnal Volume/
Nomor/Tahu n
Ket 1 The Role of Transformational Leadership,
Monitoring and Transparency on Performance (Study on Cities/ Regencies
Government Units (SKPD) at Barkorwil IV East Java Province Indonesia
European Journal of Business &
Management
Vol 7, No 5, 2015
Penulis 1
2 A study of OHSAS 18001 towards sustainable construction in renovation
project stadium Gelora Bung Karno, Indonesia
Review Of Integrative Business and
Economic Research
Vol 6, supplementar
y issue 1, th 2017
Penulis 1
3 A Framework Model Supply Chain Event Organization (Case in New Diamond
Event Organizer)
Review Of Integrative Business and
Economic Research
Vol 6, supplementar
y issue 1, th 2017
Penulis 2
4 Quality Certification and Customer Satisfaction
European Research Studies
Journal
Volume XXI, Issue 3, 2018
Penulis 3
5 The strategic of implementation health and safety to improved performance construction management system (Case
in Arcamanic project, Indonesia)
International Journal of Engineering &
Technology,
Volume 7, 2018
Penulis 2
6 Improving Competitive Advantage through Talent Management, Local Wisdom and Innovation (Case Study in
SMEs South Bandung)
Saudi Journal of Business and Management Studies (SJBMS)
July 2018 Penulis 1
7 The Effect of Innovation and Networking to Knowledge Management and
Implications on Sustainability Competitive Advantage (Case Study of
Event Organizer in Jakarta)
Saudi Journal of Business and Management Studies (SJBMS)
July 2018 Penulis 1
8 The Effect of Styles of Leadership, Conflict Management and Communication Organization to Team Performance (Case Study of Construction
Management Consultant at Gelora Bung Karno Renovation Project Jakarta)
International Journal of Humanities Social
Sciences and Education
(IJHSSE)
Volume 5, Issue 7, July 2018, PP 01-8
Penulis 1
9 Application of Balance Scorecard Method in Event Organizer as follow measuring
Performance Measurement of the Company
Global Journal for Research Analysis
Volume 7, issue-7, July
2018
Penulis 2
10 application of supply chain management system for education (case study:
university mercu buana, campus D)
Global Journal for Research Analysis
Volume 7, issue-7, July
2018
Penulis 2
11 Green Supply Chain Event Organizer (GSCEO): Strategy Event Organizer
Business in Jakarta
International Journal of Scientific and
Research Publications
Volume 8, Issue 7, July
2018
Penulis 2
12 How the Green Human Resources Management (GHRM) Process Can Be Adopted for the Organization Business?
Advances in Economics, Business and Management Research, volume
65
Volume 65 Penulis 1
13 Green Human Resources Management In Era Industri 4.0 At University
International Journal of Economics, Business and Management
Research
Vol. 3, No.
08; 2019
Penulis 1
14 Green Human Resources Management for Business Sustainability in Banking
Institutions
International Journal of Managerial Studies and Research (IJMSR)
Volume 6, Issue 6, September 2019, PP 1-5
Penulis 1
F. Pemakalah Seminar Ilmiah (Oral Presentation) dalam 5 Tahun Terakhir No Nama Pertemuan Ilmiah /
Seminar
Judul Artikel Ilmiah Waktu dan Tempat 1 1st Indonesian Conference on
Governance and Sustainability
Implementasi Pengawasan dan Transparansi dalam mewujudkan Good Government
Governance
25 November 2015 Di Jakarta
2 Conference di Universal Academic Cluster International
Bangkok Thailand
Internal Communication strategy and talent management
to increase value added business
10 November 2016 Di Bangkok Thailand
3 Seminar Nasional Inovasi Dan Aplikasi Teknologi Di Industri 2017 ITN Malang ISSN 2085-4218 ITN Malang
Framework Sustainibility Sumber Daya Manusia
4 Februari 2017 di Malang
4 Seminar Nasional Inovasi Dan Aplikasi Teknologi Di Industri 2017 ITN Malang ISSN 2085-
4218 ITN Malang
A Framework Distribution Strategis on Green Supply Chain Management
4 Februari 2017 di Malang
5 ASIA International Multidisciplinari Conference di
Universiti Teknologi Malaysia
A Framework of Green Contruction Supply Chain Management (Case Study in Project Stadium Gelora Bung Karno, Indonesia)
1-2 Mei 2017 di Johor Bahru
Malaysia
6 Society of Interdisciplinary Business Research, Osaka Japan
A study of OHSAS 18001 towards sustainable construction in renovation project stadium Gelora Bung Karno, Indonesia
6-7 Juli 2017 di Osaka –Japan
7 Seminar Nasional & Konfensi Forum Manajemen Indonesia
(FMI) ke 9 di Semarang
Pengaruh Budaya Organisasi, Kepuasan Kerja, Kompetensi
& Komitmen Organisasi Terhadap Organizational Citizenship Behaviour (Studi Perusahaan Konsultan Konstruksi)
9-10 November 2017 di Semarang
Indonesia
8 The 1st IIMF 2017 Di Magelang Indonesia
Sustainibility Strategic Management SMEs (Case Study in SME’s Contruction in Jakarta)
18-19 November 2017 di Magelang
Indonesia 9 Simposium Nasional Pengabdian
kepada masyarakat “ Memberdayakan masyarakat
melalui inklusi dan literasi keuangan untuk pembangunan”
di Jakarta Indonesia
Strategi Talent Management pada Usaha kecil dan
menengah dalam
meningkatkan daya saing Bisnis (Studi Kasus di PAUB Malang)
8 Desember 2017 di Jakarta Indonesia
10 ICMEB 2018 Talent management in
mediating competencies and motivation to improve employee engagement
(case study in smes travel &
tour)
21 Februari 2018 di Yogyakarta Indonesia
11 ICFBE 2018 Achieving Sustainable Competitive Advantage Through Networking, Innovation & Knowledge Management
2-3 Mei 2018 di Denpasar Bali
12 GCBME 2018 An Integrated Framework to Support Process Supply Chain in Tourism Sector
8 Agustus 2018 di Bandung
13 ICEBEF 2018 How The Green Human
Resources Management (GHRM) Process can be adopted for The Organization
Business?
19 September 2018 di Bandung
14 3rd AISTEEL The Impact of Human
Resources Practices Affecting Organization Citizenship Behaviour with Mediating Job Satisfaction in University
3-4 Oktober 2018 di Medan
15 ASIA International Multidisciplinari Conference di
Universiti Teknologi Malaysia
What is linked between The Green Human Resources Practice with Sustainability
Business?
1-2 Mei 2017 di Johor Bahru
Malaysia
16 ICMEB 2019 Optimization Human Sigma
Event Management in Service Industry
26-27 Juni Di Jakarta
17 The 1 st International Symposium on Social Sciences, Humanities,
Education and Religious (ISHERSs)
Can the Implementation of Green Human Resource
Management Succeed?
30-31 Juli 2019 di Yogyakarta
18 International Conference on Social and Political Sciences (B-
SPACE) 2019.
Does organizational culture and digital technology influence
behavioral innovation in millennial generation?
26-28 November 2019 di Malang
G. Karya Buku dalam 5 Tahun Terakhir
No Judul Buku Tahun Jumlah
Halaman
Penerbit 1 Sustainability Operations Management 2018 68 Lembaga
Pengkajian &
Pengembangan Sumber Daya 2 Operasi dan Proses Manajemen
(Pendekatan Praktis Manajemen Strategi)
2018 228 Lembaga
Pengkajian &
Pengembangan Sumber Daya
H. Perolehan HKI dalam 5-10 Tahun Terakhir
No. Judul/Tema HKI Tahun Jenis Nomor P/ID
1 Strategi Operasi dan Proses Manajemen (Pendekatan Praktis Manajemen Strategi)
2018 Buku 000109551 Dst.
I. Pengalaman Merumuskan Kebijakan Publik/ Rekayasa Sosial dalam 5 Tahun Terakhir
No. Judul/Tema/Jenis Rekayasa Sosial Lainnya yang Telah Diterapkan
Tahun Tempat Penerapan
Respon Masyarakat 1
Dst.
Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah benar dan dapat dipertanggungjawabkan secara hukum. Apabila di kemudian hari ternyata dijumpai ketidak- sesuaian dengan kenyataan, saya sanggup menerima sanksi.
Demikian biodata ini saya buat dengan sebenarnya untuk memenuhi salah satu persyaratan dalam pengajuan Usulan Pengabdian Masyarakat.
Jakarta, 28 November 2020 Yang menyatakan,
Dr. Lenny Christina Nawangsari, MM
Lampiran: Biodata Anggota Pengusul 1 Identitas Diri
1 Nama Lengkap (dengan gelar) Dr.Irfan Noviandy Aulia, SE, MM
2 Jenis Kelamin Laki-laki
3 Jabatan Fungsional
4 NIP/NIK/Identitas lainnya 616840128
5 NIDK 8842350017
6 Tempat dan Tanggal Lahir Jakarta, 21 November 1984
7 E-mail aulcbb@gmail.com
9 Nomor Telepon/HP 081808111651
10 Alamat Kantor Jl Meruya Jakarta Barat 11 Nomor Telepon/Faks
Lampiran: Biodata Anggota Pengusul 2 Identitas Diri
1 Nama Lengkap (dengan gelar) Dr Achmad Hidayat Sutawidjaya, M.Com
2 Jenis Kelamin Laki-laki
3 Jabatan Fungsional Asociated Professor 4 NIP/NIK/Identitas lainnya 112690362
5 NIDN 0401056901
6 Tempat dan Tanggal Lahir Bandung, 01 May 1969
7 E-mail ahsuta69@gmail.com
9 Nomor Telepon/HP 08818156969
10 Alamat Kantor Jl Meruya Jakarta Barat 11 Nomor Telepon/Faks
