• Tidak ada hasil yang ditemukan

NASKAH PUBLIKASI Analisis Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Di Politeknik Madiun Dengan Komitmen Organisasi Dan Komunikasi Sebagai Variabel Mediasi.

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "NASKAH PUBLIKASI Analisis Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Di Politeknik Madiun Dengan Komitmen Organisasi Dan Komunikasi Sebagai Variabel Mediasi."

Copied!
21
0
0

Teks penuh

(1)

ANALISIS KEPEM IM PINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI DI

POLITEKNIK M ADIUN DENGAN

KOM ITM EN ORGANISASI DAN KOM UNIKASI

SEBAGAI VARIABEL M EDIASI

NASKAH PUBLIKASI

Oleh :

TRIANA PRIHATINTA

NIM . P 100 100 034

PROGRAM STUDI M AGISTER M ANAJEM EN PROGRAM PASCASARJANA

(2)

ANALISIS KEPEM IM PINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAW AI DI POLITEKNIK M ADIUN DENGAN

KOM ITM EN ORGANISASI DAN KOM UNIKASI SEBAGAI VARIABEL M EDIASI

Oleh:

Triana Prihat int a

Dosen Pada Polit eknik Negeri M adiun, t rianaprihat int a@yahoo.com

abst rak

Tujuan penelit ian ini adalah: 1) Unt uk menget ahui hubungan peran kepemimpinan t erhadap komit men organisasi di Polit eknik M adiun. 2) Unt uk menget ahui hubungan komit men organisasi t erhadap kepuasan kerja pegaw ai di Polit eknik M adiun. 3) Unt uk menget ahui hubungan peran kepemimpinan t erhadap komunikasi di Polit eknik M adiun. 4) Unt uk menget ahui hubungan komunikasi t erhadap kepuasan kerja pegaw ai di Polit eknik M adiun. 5) Unt uk

menget ahui pengaruh komit men organisasi dan komunikasi pada hubungan peran kepemimpinan t erhadap kepuasan kerja pegaw ai di Polit eknik M adiun. Sesuai t ujuan yang ingin dicapai, yait u menjelaskan hubungan dan pengaruh

beberapa variabel yang sudah dit et apkan, maka penelit ian yang digunakan adalah Penelit ian Penjelasan (Explanat ory Research ), yait u menjelaskan hubungan kausal ant ara variabel-variabel penelit ian melalui pengujian hipot esa. Populasi penelit ian ini adalah dosen dan karyaw an Polit eknik M adiun. Sampel

yang diambil 83 orang dengan menggu nakan t eknik random sampling. Alat pengumpul dat a ut ama menggunakan kuesioner yang dikembangkan sendiri oleh penelit i dan diuji validit as dan reliabilit as guna memenuhi syarat alat ukur yang baik. Alat analisis yang digunakan unt uk pengujian hipot esis dala m penelit ian ini menggunakan Pat h Regresion Analysis dengan menggunakan bant uan program SPSS 21.0 for W indow s. Hasil penelit ian ini menyimpulkan : 1)

Terdapat hubungan posit if peran kepemimpinan t erhadap komit men organisasi di Polit eknik M adiun. 2) Terdapat hubungan posit if komit men organisasi t erhadap kepuasan kerja pegaw ai di Polit eknik M adiun. 3) Terdapat hubungan posit if peran kepemimpinan t erhadap komunikasi di Polit eknik M adiun. 4)

Terdapat hubungan posit if komunikasi t erhadap kepuasan kerja pegaw ai di Polit eknik M adiun. 5) Terdapat pengaruh komit men organisasi dan komunikasi pada hubungan peran kepemimpinan t erhadap kepuasan kerja pegaw ai di

Polit eknik M adiun.

(3)

LEADERSHIP ANALYSIS O F EM PLOYEE JOB SATISFACTION IN POLYTECHNIC

M ADIUN , W ITH ORGANIZATIONS COM M ITM ENT AND M EDIATION COM M UNICATION AS A VARIABLE

Oleh:

Triana Prihat int a

Dosen Pada Polit eknik Negeri M adiun, t rianaprihat int a@yahoo.com

Abstract

The purpose of t his st udy is: 1) To det ermine t he relat ionship of t he role of leadership on organizat ional commit ment in M adiun Polyt echnic. 2) To det ermine t he relat ionship of organizat ional commit ment t o employee sat isfact ion at t he

Polyt echnic M adiun . 3) To det ermine t he relat ionship of t he leadership role of communicat ion in M adiun Polyt echnic. 4) To det ermine t he relat ionship of communicat ion on job sat isfact ion of employees in M adiun Polyt echnic. 5) To det ermine t he effect of organizat ional commit ment and communicat ion in

relat ion t o t he role of leadership in t he em ployee sat isfact ion Polyt echnic M adiun . Appropriat e object ives, namely t o explain t he relat ionship and influence o f several variables t hat have been defined , t he st udy is a Research Com pany

(explanat ory research), which describes causal relat ionship bet w een t he st udy variables t hrough hypothesis t est ing . The populat ion w as M adiun Polyt echnic facult y and st aff. 83 samples t aken using random sampling t echniques. The main dat a collect ion t ool using a quest ionnaire developed by t he researchers and There is a positive relat ionship communicat ion on job sat isfact ion of employees in M adiun Polyt echnic. 5) There is t he influence of organizat ional commit ment and communicat ion in relat ion t o t he r ole of leadership in t he employee sat isfact ion Polyt echnic M adi un.

Keyw ords : leadership , organizat ional commit ment , communicat ion, job

(4)

SURAT PERNYATAAN

Usulan Penelit ian : ANALISIS KEPEM IM PINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA

PEGAWAI DI POLITEKNIK M ADIUN DENGAN KOM ITM EN ORGANISASI DAN KOM UNIKASI SEBAGAI VARIABEL M EDIASI

Dengan ini m enyat akan bahw a saya m enyet ujui :

1. M emberikan hak bebas royalt i kepada Perpust akaan UM S at as

penulisan Karya Ilm iah saya, dem i pengem bangan ilm u penget ahuan.

2. M emberikan hak menyimpan, mengalih mediakan / mengalih

format kan, mengelola dalam bent uk pangkalan dat a (dat abase), mendist ribusikannya, sert a menampilkannya dalam bent uk soft copy unt uk kepent ingan akademis kepada perpust akaan UM S, t anpa perlu memint a ijin dar i saya selama t et ap mencant umkan nama saya sebagai penulis pencipt a.

3. Bersedia dan menjamin unt uk menanggung secara pribadi t anpa

m elibat kan pihak Perpust ukaan UM S, dari sem ua bent uk t unt ut an hukum yang t im bul at as pelanggaran hak cipt a dalam karya ilm iah in i.

Dem ikian pernyat aan ini saya buat dengan sesungguhnya dan sem oga dapat digunakan sebagaimana semest inya.

Surakart a, Juni 2013 Yang membuat pernyat aan

(5)

Pendahuluan

Sebagaim ana diket ahui bahw a t i ngkat keberhasilan suat u organisasi

dapat dilihat dari kinerja organisasi at au inst it usi dalam mengelola sumber daya

yang dimiliki. Suat u organisasi at au suat u inst it usi dengan kinerja yang baik akan

mempunyai efekt ifit as dalam menangani sumber daya manusianya, menent ukan

sasaran yang harus dicapai baik secara individual m aupun organisasional.

Berangkat dari pernyat aan di at as maka dalam suat u organisai seorang

pem im pin, pegaw ai at au karyaw an, m em egang peranan yang sangat pent ing

dalam m enent ukan berhasil at au t idaknya t ujuan organisasi.

Karyaw an merupakan salah sat u modal pokok sebuah organisasi

m encapai t ujuan sehingga dalam hal ini pent ing kiranya unt uk selalu m enjaga

hubungan at au suat u kom it m en organisasional yang baik dan efekt if di

lingkungan kerja d an m em perhat ikan dan m em enuhi keinginan karyaw an,

sehingga mereka merasa lebih diperhat ikan, dilindungi dan dibant u dalam

m enyelesaikan segala persoalan yang ada dalam pekerjaan.

Salah sat u upaya unt uk mew ujudkannya hal t ersebut di at as, yang baik

adalah memberikan lingkungan kerja yang baik, sehingga dapat meningkat kan

semangat kerja karyaw an sert a mengurangi t ingkat absensi, dan masalah lain

yang t idak diharapkan.

Unt uk it u diperlukan suat u proses kepem im pinan yang baik, dim ana

(6)

mempengaruhi orang lain dalam sit uasi t ert ent u agar mereka mau melakukan

pekerjaan secara maksimum menuju suat u t ujuan t ert ent u yang t elah dit et apkan

sebelumnya. Sehingga unt uk mencapai it u dibut uhkan suat u be nt uk komunikasi

ant ara pimpinan dan baw ahan yang t erjalin dengan baik dan efekt if, apalagi bila

suat u inst it usi t ersebut berkem bang m enuju arah yang sem akin besar. Seorang

pem im pin dapat m em anfaat kan t enaga kerja sebaik-baiknya dengan cara

mengadakan pende kat an sert a memenuhi keinginan dari para pekerja sehingga

t enaga kerja merasa lebih diperhat ikan, dilindungi dan dibant u dalam mengat asi

segala m asalah dan keluhan yang ada dalam m enyelesaikan pekerjaan.

Sasaran pent ing dalam pengelolaan sumber daya manusia adalah

t ercipt anya kepuasan kerja karyaw an yang lebih lanjut akan dapat meningkat nya

kinerja. Kepuasan kerja para karyaw an pada umumnya dapat t ercermin dalam

sikap posit if karyaw an t erhadap pekerjaan dan segala sesuat u yang dihadapi

at aupun dit ugaskan ke padanya di lingkungan kerja. Sebaliknya apabila kepuasan

kerja t idak t ercapai m aka akan berakibat buruk pada perusahaan at au suat u

organisasi. Akibat buruk it u dapat berupa kemalasan, kemangkiran mogok kerja

pergant ian t enaga kerja dan akibat buruk lainnya yang dapat m erugikan.

Berkait an uraian t ersebut , st udi yang dilakukan bert ujuan unt uk (1)

menget ahui hubungan peran kepemimpinan t erhadap komit men organisasi di

Polit eknik M adiun, (2) menget ahui hubungan komit men organisasi t erhadap

kepuasan kerja pegaw ai di Polit eknik M adiun (3) m enget ahui hubungan peran

(7)

hubungan kom unikasi t erhadap kepuasan kerja pegaw ai di Polit eknik M adiun (5)

menget ahui pengaruh komit men organisasi dan komunikasi pada hubungan

peran kepem im pinan t erhadap kepuasan kerja pegaw ai di Polit eknik M adiun.

M etode Penelitian

Sesuai dengan t ujuan yang ingin dicapai dalam penelit ian ini, yait u

menjelaskan hubungan dan pengaruh beberapa variabel yang sudah dit et apkan,

m aka penelit ian yang digunakan adalah “ Penelit ian Penjelasan (Explanat ory

Research), yait u m enjelaskan hubungan kausal ant ara variabel-variabel

penelit ian melalui pengujian hipot esa”

Penelit ian ini m engem ukaan t ent ang variabel : Peran Kepem im pinan (X)

Adalah kegiat an kepemimpinan unt uk mempengaruhi pegaw ainya agar mereka

m elakukan pekerjaan bersam a m enuju suat u t ujuan t ert ent u yang t elah

dit et apkan t erlebih dahulu. Fungsi dari pemimpin bisa dilihat dari : M em iliki visi

m ut u t erpadu bagi inst it usi; M em iliki kom it men yang jelas t erhadap proses

peningkat an mut u; M engkomunikasikan pesan mut u; M emast ikan kebut uhan

pelanggan menjadi pusat kebijakan dan prakt ik inst it usi; M engarahkan

perkembangan karyaw an; Berhat i-hat i dengan t idak menyalahkan orang lain saat

persoalan m uncul t anpa bukt i-bukt i yang nyat a, sebab kebanyakan persoalan

yang muncul adalah hasil dari kebijakan inat it usi dan bukan kesalahan st af;

M emimpin inovasi dalam inst it usi; M ampu memast ikan bahw a st rut ur organisasi

secara jelas t elah mendefinisikan t anggung jaw ab dan mampu mempersiapkan

(8)

yang bersifat organisasional maupun kult ural; M embangun t im yang efeft if; dan

M engembangkan mekanisme yang t epat unt uk mengaw asi dan mengevaluasi

kesuksesan. Komit men Organisasi (Z1) Adalah sikap karyaw an unt uk t et ap berada

dalam organisasi dan t erlibat dalam upaya-upaya mencapai misi, nilai -nilai dan

t ujuan organisasi . Dimensi dari Komit men Organisasi adalah Komit men afekt if

(affect ive commit ment ) yait u ket erlibat an em osi pekerja t erhadap organisasi,

Komit men berkesinambungan (cont inuance commit ment ) yait u ket erlibat an

komit men berdasarkan biaya yang dikeluarkan akibat keluarnya pekerja dari

organisasi , Komit men normat if (normat ive commit ment ) yait u ket erlibat an

perasaan pekerja t erhadap t ugas-t ugas yang ada di organisasi . Kom unikasi (Z2)

Adalah proses dua arah ant ara manajer at aupun pimpinan dan karyaw an yang

akhirnya m enghasilkan inform asi dan pengert ian. Proses Komunikasi dipengaruhi

oleh : St rukt ur Organisasi , Jaringan kom unikasi, Jaringan informasi informal ,

Kom unikasi dan lingkungan kerja. Variabel yang t erakhir adalah Kepuasan kerja

(Y) Adalah keadaan emosional yang menyenangkan maupun t idak

menyenangkan dari karyaw an dalam memandang pekerjaan mereka. Aspek yang

t erdapat dalam kepuasan kerja yait u : Pekerjaan it u sendiri , At asan (supervision ),

Tem an sekerja (w orkers), Pr om osi (prom ot ion), Gaji at au upah (pay). Dimana

keseluruhan dari indikat or per variabel dit uangkan dalam bent uk quesioner yang

kemudian akan di analisis menggunakan bant uan Program SPSS.

(9)

Serangkaian pengujian dilakukan dalam penelit ian ini yait u : Uji

normalit as dalam penelit ian ini digunakan unt uk menget ahui apakah dat a

memiliki sebaran yang normal. Unt uk me nguji normalit as dat a dalam penelit ian

ini digunakan uji Kolm ogorov-Smirnov. Kemudian unt uk menerima at au menolak

hipot esis dengan cara m em bandingkan p-value dengan t araf signifikansi (

?

)

sebesar 0,05. Jika p-value > 0,05, maka dat a berdist ribusi normal. Hasil pengujian

normalit as dari Kolm ogorov-Smirnov dapat dilihat pada Lampiran. Secara ringkas

dit unjukkan t abel 1 berikut .

Tabel 1

Hasil Uji Normalitas Data

Var iabel Kolm ogor

ov-Smirnov Test

P value Ket .

Peran Kepemimpinan 1,250 0,088 Normal

Kom it m en Organisasi 0,885 0,414 Normal

Komunikasi 1,057 0,214 Normal

Kepuasan kerja 0,667 0,765 Normal

Sumber: Dat a primer diolah, 2013.

Dari hasil perhit ungan uji Kolm ogorov-Smirnov, dapat diket ahui bahw a

p-value dari unst andardized resdiual lebih besar dari (p>0,05), sehingga

keseluruhan dat a t ersebut dinyat akan memiliki dist ribusi normal at au memiliki sebaran dat a yang normal.

Uji mult ikolinearit as digunakan unt uk menget ahui apakah ada korelasi di

ant ara variabel independen yang sat u dengan yang lainnya. Pengujian

mult ikolinierit as dilakukan dengan melihat besarnya Tolerance Value dan

Variance Inflat ion Fact or (VIF). Hasil pengujian mult ikolinierit as dapat dilihat

(10)

Tabel 2

Sumber: Dat a primer diolah, 2013.

Dari hasil perhit ungan menunjukkan bahw a semua variabel bebas yang m em iliki nilai VIF kurang dari 10 (<10). Jadi dapat disimpulkan bahw a t idak

ada gejala m ult ikolinierit as dalam m odel regresi ganda ke -1 maupun model regresi ganda ke-2.

Uji het eroskedast isit as digunakan unt uk menget ahui apakah dalam model

regresi t erjadi kesamaan varians (homoskedast isit as) dari residual sat u ke

pengamat an yang lain. Jika asumsi ini t idak dipenuhi, maka t erjadi

het eroskedast isit as. Dari hasil uji het eroskedast isit as dengan m et ode Glejser

diperoleh hasil sebagai berikut (Perhit ungan out put SPSS lengkap pada

Lam piran):

1 Kepemimpinan -0,202 0,067 Non Heterokedastisitas

Komit men Organisasi -0,195 0,078 Non Heterokedastisitas

2 Kepemimpinan -0,169 0,126 Non Heterokedastisitas

Komunikasi 0,068 0,540 Non Heterokedastisitas

(11)

Dari hasil perhit ungan t ersebut menunjukkan t idak ada gangguan

het eroskedast isit as, karena nilai ? spearman dit olak pada t araf signifikansi 5% (p>0,05), maka secara keseluruhan dapat dinyat akan bahw a t idak ada

m asalah het eroskedast isit as dalam m odel regresi ganda m odel ke -1 maupun

ke -2.

Uji aut okorelasi adalah unt uk menget ahui apakah t erjadi korelasi di

ant ara anggot a dari serangkaian obse rvasi yang t erlet ak berderet an secara series

dalam w akt u (unt uk dat a t ime series) at au korelasi ant ara t empat yang

berdekat an (unt uk dat a cross sect ional). Unt uk menguji adanya pengaruh

aut okorelasi dalam penelit ian ini digunakan m et ode Durbin -Wat son t est . Sampel

sebanyak 83 dat a dan variabel yang menjelaskan sebanyak 2 macam variabel,

m aka nilai D-W pada t ingkat kepercayaan 5% adalah dL = 1,586 dan nilai dU =

1,688, maka didapat kan nilai 4 – dL yait u 4 – 1,586 = 2,414 dan 4 – dU yait u 4 –

1,688 = 2,312.

Hasil perhit ungan memperoleh nilai Durbin -Wat son (D-W) unt uk regresi ganda

model ke-1 = 1,875 dan nilai Durbin -Wat son (D-W) unt uk regresi ganda model

ke-2 = 2,119 (Lampiran out put SPSS). Int erpret asinya dapat dijelaskan sebagai

berikut :

Tabel 4

Hasil Uji Autokorelasi

M odel Uji Aut okorelasi

dU < dW < 4-d U Kesimpulan

1 1,688 < 1,875 < 2,312 Non aut okorelsi

2 1,688 < 2,119 < 2,312 Non aut okorelsi

(12)

Hasil uji m enunjukkan bahw a nilai D-W berada di daerah bebas aut okorelasi,

yait u nilai dU < dW < 4-dU, sehingga dapat dinyat akan bahw a t idak ada gangguan aut okorelasi dalam m odel regresi.

Sedangkan Pengujian Hipot esis dilakukan dengan cara : Path Analysis

Substruktur I : Kepemimpinan, Komitmen Organisasi dan Kepuasan Kerja

Hubungan ant ar a variabel independent dengan variabel dependent dalam

penelit ian ini dit uliskan dalam m odel sebagai berikut :

Z1 = a + b1X1 + ei ... (1)

Y = a + b2.X1 + b3Z1 + ei ... (2)

Ket erangan :

Y : Kepuasan Kerja

a : konst ant a

b1 …b3 : koefisien regresi variabel independen

X1 : Kepemimpinan

Z1 : kepuasan konsum en

ei : st andart error

Perhit ungan dilakukan dengan analisis regresi yang dihit ung dengan bant uan

Program SPSS for Window s Release 21.0 dan perhit ungan selengkapnya dapat

dilihat pada Lampiran. Adapun hasilnya dapat dijelaskan sebagai berikut :

Tabel 5

Hasil Path Analysis Substruktur I

Persamaan Koefisien St d.

error

t-h it Sig. F-hit. R²

Z1 = ao + b1X1 ao = 13,984

(13)

Y = ao + b2X1 + b3Z1 ao = 8,510

b2 = 0,402 0,036 11,192 0,000 67,553 0,816

b3 = 0,480 0,071 6,754 0,000

Sumber: data primer diolah

Uji t pada analisis regresi sederhana memperoleh nilai thitung sebesar

5,891 dengan nilai p -value sebesar 0,000. Karena thitung > ttabel pada t araf

signifikansi 5% (5,891 > 1,654) dengan sig. < 0,05, maka Ho dit olak pada t araf

signifikansi 5% dan H1 dit erima yait u Kepemimpinan berpengaruh posit if

t erhadap Kom it m en Organisasi di Polit eknik M adiun.

Uji t unt uk pengaruh Kepem im pinan t erhadap Kepuasan Kerja dosen dan

karyaw an Polit eknik M adiun (H2) m em peroleh nilai thitung sebesar 11,192 dengan

nilai sig. sebesar 0,000. Karena thitung > ttabel pada t araf signifikansi 5% (11,192 >

1,654) dengan sig. < 0,05, maka (H2) dinyat akan dit erim a yait u Kepem im pinan

berpengaruh posit if dan signifikan t erhadap Kepuasan Kerja dosen dan karyaw an

Polit eknik M adiun.

Uji t unt uk pengaruh Komit men Organisasi t erhadap Kepuasan Kerja (H5)

m em per oleh nilai thitung sebesar 6,754 dengan nilai sig. sebesar 0,000. Karena

thitung > ttabel pada t araf signifikansi 5% (6,754 > 1,654) dengan sig. <0,05, maka

(H5) yait u t ingkat Komit men Organisasi berpengaruh posit if dan signifikan

t erhadap Kepuasan Kerja dan hipot esis kelim a (H5) dinyat akan dapat dit erim a.

Uji F pada analisis regresi sede rhana m em peroleh nilai Fhitung sebesar

35,311 dengan nilai sig. sebesar 0,000. Karena Fhitung > Ftabel pada t araf signifikansi

(14)

m aka m odel regresi pengaruh Kepem im pinan t erhadap Komit men Organisasi

sudah f it at au sesuai.

Uji F pada analisis regresi ganda memperoleh nilai Fhitung sebesar 182,502

dengan nilai sig. sebesar 0,000. Karena Fhitung > Ftabel pada t araf signifikansi 5%

(182,502 > 3,07) dengan sig. < 0,05, maka Kepemimp inan dan Komit men

Organisasi berpengaruh t erhadap Kepuasan Kerja.

Hasil uji koefisien det erm inasi pada analisis regresi sederhana

m em peroleh nilai R² sebesar 0,295. Hal ini m enunjukkan bahw a 29,50% variasi

dari Kepuasan Kerja dosen dan karyaw an Polit eknik M adiun dapat dijelaskan

oleh variabel Peran Kepem im pinan. Sedangkan sisanya sebesar 70,50%

dijelaskan oleh variabel lain di luar m odel.

Hasil uji koefisien det erminasi analisis regresi ganda memperoleh nilai R²

sebesar 0,816 Hal ini m enunjukkan bahw a 81,60% variasi dari Kepuasan Kerja

dapat dijelaskan oleh variabel Peran Kepemimpinan dan Komit men Organisasi.

Sedangkan sisanya sebesar 18,40% dijelaskan oleh variabel lain di luar m odel.

Pengujian variabel mediasi : Komitmen organisasi

Pengujian hipot esis kelima dengan Pat h Analysis. Berdasarkan hasil analisis,

m aka diperoleh nilai koefisien bet a yang dapat disusun sebagai berikut :

Tabel 6

Pengujian variabel M ediasi dengan Koefisien Beta

Pengaruh Koefisien Bet a

St andardized t hitung Sig.

X1 ? Z1 0,551 5,942 0,000*

(15)

Z1 ? Y 0,384 6,754 0,000*

X1 ? Y m elalui

Z1

0,636 x 0,384 = 0,244

Keterangan : * = signifikan pada taraf 5% (? < 0,05)

Tabel t ersebut m enunjukkan bahw a Kepem im pinan m elalui Kom it m en

Organisasi sebagai variabel mediasi berpengaruh sebesar 0,244 t erhadap Kepuasan Kerja dan dit erim a pada t araf signifikansi 5% (p<0,05).

Sehingga hipot esis Kepuasan Kerja kedua (H5) dinyat akan dit erim a.

Art inya Peran Kepem im pinan berpengaruh posit if t erhadap Kepuasan

Kerj a dengan Kom it m en Organisasi sebagai variabel m ediasi.

Berdasarkan hasil-hasil analisis regresi di at as, maka hasil pat h analysis

dapat dint erpret asikan dengan gam bar sebagai berikut :

Gambar 1

Hasil Pat h Analysis m odel ke-1

e1 = 0,705

0,636 0,384

0,244

e2 = 0,184

Komitmen (Z

1

)

Kepuasan Kerja (Y)

(16)

Path Analysis Substruktur II : Kepemimpinan, Komunikasi dan Kepuasan

Kerja. Hubungan ant ara variabel independen dengan variabel dependen dalam

penelit ian ini dit uliskan dalam Subst rukt ur II sebagai berikut :

Z2 = a + b1Z1 + ei ... (1)

Y = a + b2Z1 + b3Z2 + ei ... (2)

Ket erangan :

Y : Kepuasan Kerja

a : konst ant a

b1 …b3 : koefisien regresi vari abel independen

X : Kepemimpinan

Z2 : Komunikasi

ei : st andart error

Adapun hasilnya dapat dijelaskan sebagai berikut :

Tabel 7

Hasil Path Analysis Substruktur II

Persamaan Koef isien St d.

er r or

t-hit Sig. F-hit. R²

Z2 = ao + b1X ao = 30,826

b1 = 0,261 0.080 3,276 0,002 10,732 0,106

Y = ao + b2X + b3Z2 ao = 2,581

b2 = 0,428 0.019 22,249 0,000 570,294 0,933

(17)

Uji-t pada analisis regresi sederhana memperoleh nilai thitung sebesar

3,276 dengan nilai p -value sebesar 0,002. Karena thitung > ttabel pada t araf

signifikansi 5% (3,276 > 1,654) dengan sig. < 0,05, maka Ho dit olak pada t araf

signifikansi 5% dan H3 dit erima yait u peran Kepem im pinan berpengaruh posit if

t erhadap Kom unikasi.

Uji-t unt uk pengaruh kepuasan t erhadap Kepuasan Kerja dosen dan

karyaw an Polit eknik M adiun (H3) m em peroleh nilai thitung sebesar 16,266 dengan

nilai sig. sebesar 0,000. Karena thitung > ttabel pada t araf signifikansi 5% (16,266 >

1,654) dengan sig. < 0,05 m aka (H4) dinyat akan dit erim a yait u Komunikasi

berpengaruh posit if t erhadap Kepuasan Kerja.

Uji-t unt uk pengaruh Kepemimpinan t erhadap Kepuasan Kerja (H5)

m em peroleh nilai thitung sebesar 22,249 dengan nilai sig. sebesar 0,000. Karena

thitung > ttabel pada t araf signifikansi 5% (22,249 > 1,654) dengan sig. <0,05, maka

(H5) dit erim a yait u peran Kepemimpinan berpengaruh posit if t erhadap Kepuasan

Kerja.

Uji F pada analisis regresi m em peroleh nilai Fhitung sebesar 570,294

dengan nilai sig. sebesar 0,000. Karen a Fhitung > Ftabel pada t araf signifikansi 5%

(570,294 > 3,92) dengan sig. < 0,05 maka Ho dit olak pada t araf signifikansi 5%

maka model regresi pengaruh Kepemimpinan dan Komunikasi berpengaruh

(18)

Hasil uji koefisien det erm inasi pada analisis regresi sederhana

m em peroleh nilai R² sebesar 0,106. Hal ini m enunjukkan bahw a 10,60% variasi

dari komunikasi dapat dijelaskan oleh variabel peran Kepemimpinan. Sedangkan

sisanya sebesar 89,40% dijelaskan oleh variabel lai n di luar m odel.

Hasil uji koefisien det erminasi analisis regresi ganda memperoleh nilai R²

sebesar 0,933 Hal ini menunjukkan bahw a 93,30% variasi dari Kepuasan Kerja

dosen dan karyaw an Polit eknik M adiun dapat dijelaskan oleh variabel peran

Kepem im pinan dan Komunikasi. Sedangkan sisanya sebesar 6,70% dijelaskan

oleh variabel lain di luar m odel.

Pengujian variabel mediasi : Komunikasi

Berdasarkan hasil analisis, maka dipeoleh nilai koefisien bet a yang dapat disusun

sebagai berikut :

Tabel 8

Pengujian variab el M ediasi dengan Koefisien Beta

Pengaruh Koefisien Bet a

Tabel t ersebut menunjukkan bahw a variabel peran Kepemimpinan m elalui variabel Kom unikasi sebagai variabel m ediasi berpengaruh

(19)

Sehingga hipot esis (H5) dinyat akan dit erima yait u peran Kepem im pinan

berpengaruh posit if t erhadap Kepuasan Kerja dengan komunikasi sebagai

variabel yang mediasi.

Berdasarkan hasil-hasil analisis regresi di at as, m aka hasil pat h analysis dapat

dint erpre t asikan dengan gambar sebagai berikut :

Gambar 2

Hasil Pat h Analysis m odel ke-2

e1 = 0,894

0,678 0,495

0,336

e2 = 0,067

Simpulan

Berdasarkan hasil analisis pada bab IV dan berdasarkan t ujuan penelit ian

ini m aka kesim pulan penelit ian ini adalah : Terdapat hubungan posit if peran

kepemimpinan t erhadap komit men organisasi di Polit eknik M adiun. Terdapat

hubungan posit if komit men organisasi t erhadap kepuasan kerja pegaw ai di

Polit eknik M adiun. Terdapat hubungan posit if peran kepemimpinan t erhadap

kom unikasi di Polit eknik M adiun. Terdapat hubungan posit if komunikasi

t erhadap kepuasan kerja pegaw ai di Polit eknik M adiun. Terdapat pengaruh

kom it m en organisasi dan kom unikasi pada hubungan peran kepem im pinan

t erhadap kepuasan kerja pegaw ai di Polit eknik M adiun.

Komunikasi (Z

2

)

(20)

DAFTAR PUSTAKA

Aryasri, Alief Widyo. 2008. “Analisis Pengaruh Burnout Terhadap Kepuasan Kerja

Unt uk M eningkat kan Kinerja Karyaw an dan Service Qualit y” (St udi pada Bank M andiri Kot a Semarang). Tesis M agist er M anajemen Program Pasca Sarjana Universit as Diponegoro, Sem arang.

Crammer D. 2006, “ Job Sat isfact ion and Organizat ional Cont inuance

Commit ment” : A Tw o Ware Panel St udy, Journal of Organizat ional

Behavior, Volume 16.

Dessler, Gary. 2007, “M anajemen Personalia ” . Jakart a : PT. Erlangga. Filippo, Edw in. 1988, “ M anajem en Personalia” . Jakart a : PT. Erlangga.

Flippo, Edw in B. M asud M oh (alih bahasa), 2000.M anajemen Personalia. Edisi Keenam . Jilid Kedua. Jakart a : Erlangga

Handoko, Hani. 2008, M anajem en. Yogyakart a : BPFE.

Handoko, Hani. 2001, M anajemen Personalia dan Sumber Daya M anusia. Yogyakart a : BPFE.

Ghozali, Imam (2005). Aplikasi Analisis M ult ivat iat e dengan Program SPSS.

Semarang: Badan Penerbit Universit as Diponegoro.

Gibson, J.L., Ivancevich, J.M ., dan Donnelly, J.Jr. (2004). Organisasi dan M anajemen: Perilaku, Srukt ur, dan Proses. Edisi Keem pat . Jakart a: Penerbit Erlangga.

Johan, Rit a. 2002, “ Kepuasan Kerja Karyaw an Dalam Lingkungan Inst it usi

Pendidikan” . ht t p:/ / w w w .1.bpkpenabur.or.id/ jurnal/ 01/

006-031.pdf.

Lut hans, Fred. 2006. Perilaku Organisasi 10t h. Edisi Indonesia. Yogyakart a : Penerbit ANDI.

M art oyo, Susilo. 2000, M anajemen Sumber Daya M anusia . Yogyakart a : BPFE.

M eilala, St ephanus P. 2005, Analisis Fakt or-Fakt or Yang M empengaruhi

(21)

Subrot o, Jakart a), Skripsi Program Sarjana Fakult as Ekonomi

Universit as Diponegoro, Sem arang.

M uchiri, M . Kibaara (2002), " The Efeect s of Leadership St yle on Organizat ional Cit ixenhip Behavior and Commit ment " , Gadjah M ada

Int ernat ional Journal of Busniess, M ay Vol.4. No.22.pp. 265- 293

Nafisah, Durrot un (2005), “Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap

Kepuasan Kerja, Komit men Organisasi dan Kinerja Karyaw an”,

Skripsi M anagemen, Fakult as Ekonomi Universit as Diponegoro 2005.

Nugroho, Adit yo. 2008. “ Analisis Pengaruh Job St ress dan Job Sat isfact ion

Terhadap Turnover Int ent ion” (St udi pada PT. Ast ra Graphia, Tbk). Tesis M agist er M anajem en Program Pasca Sarjana Universit as Diponegoro, Sem arang.

Paul E. M adlock, 2008. Journal of Business Communicat ion, The Link Bet w een Leadership St yle, Communicat or Compet ence, and Employee Sat isfact ion. DOI: 10.1177/ 0021943607309351 2008; 45; 61.

Robbins, St ephen P. dan Judge, Timot hy A., 2008, Organizat ional Behaviour 12th edit ion. Jakart a : Salem ba Em pat .

Singgih, Sant osa dan Tjipt ono, Fandy. 2001, Riset Pemasaran : Konsep dan

Aplikasi Dengan SPSS, Jakart a, PT. Elex M edia Kom put indo

Gambar

Tabel 1 Hasil Uji Normalitas Data
Tabel 3
Tabel 5
Gambar 1
+3

Referensi

Dokumen terkait

Mengisi Formulir Pendaftaran Alih Jenjang.(Silahkan Download di web Fakultas Ekonomi Jurusan Perbankan syariah )2. Telah memiliki SKKM (Satuan Kredit Kegiatan Mahasiswa) Minimal

Surat undangan ini disamping dikirimkan melalui email juga ditayangkan pada website SPSE Kabupaten Bolaang Mongondow, oleh karenanya Pokja tidak dapat menerima

Di dalam modul ini, karya tulis ilmiah yang akan dibahas terdiri dari dua macam, yaitu laporan hasil penelitian khususnya laporan penelitian tindakan kelas

- The target address is the contents of a register specified by the instruction OP code. Instructions that use this mode are called branch to register, for simplicity... NAME

In this pattern, a transitive verb carries the action of the subject across to a second.. noun (or

Berdasarkan hal tersebut, maka diperlukan penelitian untuk mengetahui kinerja dari kolam retensi yang telah dibuat di kota bandung, bagaimana evaluasi kinerja kolam retensi

Jika dari hasil penilaian mandiri peserta telah yakin kompeten, maka yang bersangkutan dapat mengikuti uji kompetensi.. Dokumen hasil penilaian mandiri ini

PEMBELAJARAN BERBASIS COGNITIVE BEHAVIOR THERAPY UNTUK MENGURANGI PERILAKU AGRESIF SISWA TUNALARAS.. Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu |