76
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis data dari sampel karyawan yang berjumlah
44 responden, melalui kuisioner di Perusahaan Buana Gajah Nusantara Tehnik,
maka dapat dikemukakan beberapa kesimpulan sebagai berikut:
1. Diketahui berdasarkan data yang diolah pemberian kompensasi pada
perusahaan Buana Gajah Nusantara Tehnik berada pada nilai 0,763 berada
pada interval 0.60.-0,799 dinilai sudah kuat. Walau demikian terdapat
beberapa faktor yang perlu diperhatikan diantaranya kenaikan gaji
sebaiknya disesuaikan dengan tingkat kebutuhan hidup layak para karyawan
sehingga semangat kerja karyawan dapat meningkat.
2. Diketahui berdasarkan data yang diolah mengenai motivasi berada pada
nilai 0.216 berada pada interval 0.20-0..399 dinilai rendah. Ada beberapa
faktor yang perlu diperhatikan pihak perusahaan diantaranya perlunya
perusahaan memberikan perhatian lebih bagi karyawan yang berprestasi
sehingga memicu karyawan untuk bekerja lebih baik.
3. Diketahui berdasarkan data yang diolah mengenai Kinerja karyawan
perusahaan Buana Gajah Nusantara Tehnik berada pada nilai 0.776 berada
pada interval 0.60-0.799 yang dinilai kuat. Walau sudah dinilai baik
perusahaan sebaiknya waspada tidak lalai dengan menjaga kinerja
karyawan yang dinilai sudah tinggi sebaiknya pihak karyawan memberikan
apresiasi yang lebih kepada kayawan karena sudah memberikan kinerja
yang tinggi sehingga dapat menjaga kinerja yang sudah tinggi atau
mudah-mudahan dapat meningkat dengan seiring meningkatnya perhatian
perusahaan kepada karyawan.
4. Berdasarkan data yang diolah pengaruh motivasi dan kompensasi pada
perusahaan Buana Gajah Nusantara Tehnik secara bersama-sama
mempengaruhi kinerja karyawan sebesar (60,20%) dan sisanya (39,80%)
77
dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak dimasukkan dalam penelitian,
misalnya kepemimpinan, stress dan lain-lain.
5.2 Saran
Berdasaran kesimpulan tersebut di atas, maka dapat diberikan
saran-saran sebagai berikut:
• Untuk Praktisi
1. Kompensasi merupakan faktor yang paling berpengaruh terhadap kinerja
karyawan, maka pemberian tunjangan dan lainnya harus mendapat
perhatian yang lebih serius. Peningkatan kompensasi bagi karyawan yang
berprestasi baik, dapat dilakukan oleh perusahaan melalui pengakuan agar
karyawan memiliki percaya diri yang tinggi, hal ini bisa dilakukan dengan
memberikan penghargaan bagi karyawan yang telah mengabdi kepada
perusahaan dalam jangka waktu yang lama. Pengakuan tersebut akan
meningkatkan motivasi karyawan secara internal. Artinya motivasi akan
timbul dari dalam diri karyawan tersebut.
2. Perusahaan harus menciptakan suasana kerja yang baik bagi semua
karyawan. Suasana kerja yang baik dapat menciptakan motivasi kerja yang
baik juga sehingga dengan situasi kerja yang baik dapat memberikan
semangat kerja bagi karyawan, semangat kerja atau motivasi kerja juga
dapat tercipta melalui apresiasi kerja kepada karyawan yang berprestasi
sehingga memicu motivasi untuk berkinerja lebih baik.
3. Dengan kinerja yang tinggi perusahaan harus memahami bahwa itu terjadi
atas hasil kerja keras karyawan perusahaan, sehingga perusahaan harus
menjaga situasi kerja yang baik dengan memberikan apresiasi kepada setiap
karyawan.
4. Walaupun kompensasi merupakan Faktor yang paling dominan didalam
menunjang kinerja perusahaan, sebaiknya perusahaan tidak melupakan
78
ditingkatkan secara bersama-sama menghasilkan kinerja perusahaan yang
optimal.
• Untuk Akademisi
1. Semoga penelitian ini dapat menjadi bahan rujukan untuk melakukan
